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服裝廠管理制度范文第1篇

關鍵詞輪狀病毒腹瀉小兒炎琥寧注射液

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.11.159

資料和方法

2007年6月～2009年6月輪狀病毒腹瀉患兒81例,診斷均符合楊錫強主編的《兒科學》中輪狀病毒腹瀉的診斷標準:患兒均有大便次數增加,大便呈水樣或蛋花樣,或伴發熱、嘔吐、口渴等癥狀,且均作大便常規檢查,鏡檢多數未檢出白細胞、紅細胞,部分病例白細胞≤3個/HP,部分病例脂肪球在(+～++)不等,不含黏液,輪狀病毒檢測呈陽性。

隨機分為兩組。觀察組41例,男22例,女19例;年齡

方法:兩組根據脫水情況均給予口服ORS補液或靜脈補液治療;根據血清電解質結果,合理補充相應成分以糾正酸堿失衡及電解質紊亂。在以上處理基礎上,對照組給予利巴韋林、思密達等。觀察組在對照組治療基礎上應用炎琥寧10mg/kg加入生理鹽水(溫度36℃)20ml中灌腸,保留時間為1小時以上。每天2次。如果在灌腸后很快被排出,可按照上述劑量重新灌腸。

療效評定標準:按照1998年全國腹瀉病防治學術研討會通過的急性腹瀉病療效標準。①顯效:治療72小時內大便性狀、次數均恢復正常,臨床癥狀消失,大便常規化驗常。②有效:治療72小時大便性狀、次數明顯好轉,全身癥狀改善,大便常規化驗好轉。③無效:治療72小時大便性狀、次數及全身癥狀均無好轉甚至惡化。

統計學處理:采用統計學軟件SPSS11.0所得數據進行統計學分析,總有效率的比較采用卡方檢驗

結果

兩組治療后評定其臨床治療效果。觀察組總有效率95.1%,對照組75.0%,兩組總有效率比較,差異有統計學意義(P

討論

輪狀病毒主要生長于小腸的上皮細胞內,輪狀病毒感染成熟的具有吸附性的小腸上部2/3的上皮絨毛,并在細胞漿中進行輪狀病毒RNA的復制及結構和非結構蛋白的合成。輪狀病毒腹瀉的發病機制尚不十分清楚,多認為由于小腸的上皮絨毛細胞受感染導致對鹽及水分的吸收減少,另外,雙搪酶活性降低導致對碳水化合物的吸收障礙及隨后的滲透性腹瀉。非結構蛋白4包括一種稱為腸毒素的結構,這種蛋白使細胞內Ca2+聚積減少引起細胞凋亡,腸毒素還引起氯離子向細胞外流動增加,并減少細胞對Na+及水吸收,最終導致腹瀉的產生。

灌腸法可使藥液直接達到結腸,擴散在結腸分泌液中,并通過黏膜被吸收,然后進入血液循環,提高了生物利用度。另一方面,藥物可在被損傷黏膜處沉積,形成類似保護膜,從而達到止瀉目的。炎琥寧是從植物穿心蓮提取而得,其主要成分是穿心蓮內酯。現代藥理學表明,炎琥寧具有抗病毒的作用。炎琥寧在腸道局部應用治療小兒輪狀病毒腹瀉時,可以提高SigA含量,因此可以提高抗輪狀病毒的能力,再者采用炎琥寧灌腸可以限制通過糞便排毒的時間,可以顯著提高臨床治療效果。在本文中,觀察組臨床治療總有效率顯著優于對照組,充分說明在常規治療基礎上采用炎琥寧灌腸治療小兒輪狀病毒腹瀉具有較高的臨床價值,值得臨床借鑒。

參考文獻

1焦富勇,康華,王可勝.小兒輪狀病毒性腹瀉研究進展.國外醫學•婦幼保健分冊,2002,13(1):43-44.

2馬子程,張麗芬,馬秀月.嬰幼兒秋季腹瀉與全身炎癥反應綜合征的關系探討.臨床醫學,2005,25(11):65-66.

服裝廠管理制度范文第2篇

1.實習目地

按照專業教學計劃的要求，我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企業的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各個環節加深了職業道德觀的理解，培養了敬業精神和團隊精神。

2．實習時間

我于2011年8月13至8月25日為期2周的實習。

3.實習單位

3.1實習單位地點及規模

湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒坪鎮山河村。shixi.exam8/它是中外合資企業，是生產加工的經營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產管理體系，年生產能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質量第一，客戶至上”的服務方針，精品意識貫穿于生產全過程，產品質量穩定，在同行業中有著良好的信譽。

3.2實習單位主要業務

主營行業服裝服飾女上裝，主要生產面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區，華南地區，華北地區，西南地區，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。

3.3實習單位的歷史與發展

湖州新三和服飾有限公司是在XX年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經過經營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經營越來越好，知名度也在提高。

4.實習過程

服裝廠管理制度范文第3篇

想創業完全是因為一次意外的收獲。在此之前我還是一個圖片社的文員，可能是因為很關注時尚吧，自己對服裝有著獨特的理解。

一次周末，我到中學同學的服裝店去玩。由于他生意很忙，我閑極無聊翻看他庫存的一堆衣服。突然，看到了一摞絲制的襯裙，同學說這是一個工廠托他甩掉的積壓貨，一條進價才2元錢。不過同學很是苦惱，因為襯裙的樣式實在陳舊，估計是要砸在手里。可我卻來了興致，跟他打了個招呼，拿了一條回家改造了起來，2個小時以后，等我將改好的裙子拿給同學時，同學驚呆了。他決定賣一下試試，結果下午剛剛掛出去不到1小時，裙子就被時尚的女孩以90元的價格買走了。

同學馬上跟我商量，這一批裙子都交給我來設計和修改，他負責賣。賣掉后每條按35元跟我結賬。

15天后，我將修改好裙子交給了同學，沒過幾天他就給了我5000多元。

一不小心創了業

這件事情讓我很興奮。回家考慮了很久，我決定辭職自己創業。這5000多元錢也就成了我的創業資本。

起初我只是從同學的店中拿他積壓的服裝修改，可是不久我就發現，他的小門臉雖然生意火爆，但銷售量依然很有限。我需要擴大銷售，才能賺取盡可能多的利潤。于是我開始跑批發市場，并且以極低的價格批發來款式陳舊的服裝進行“再創作”。

我在家附近租了一間平房，購置了3臺縫紉機，同時聘請了3個熟練的縫紉工人。一個小服裝作坊就這樣開辦了起來。

應該說，我的確找到了一個讓自己財源滾滾的創業項目。我的服裝在市場中很受歡迎，每次剛剛拿到批發市場，就被各個攤主圍住。很多訂不上貨的攤主甚至天天打電話央求我給他們再做一批。這讓我信心迅速膨脹。

不到3個月，我已經賺到了將近6萬元錢，于是我又開始惦記著擴大經營了。

膨脹后的隱患

很快，我退掉原來租的房子，換了一間100多平米的小庫房，又添置了10臺縫紉機，增聘了10個縫紉工。當我盤算著3個月后可以拿到更多的利潤時，卻不知道自己已經一腳踩入了自己挖的泥潭中。

由于每日生產量的增加，舊服裝的進量也迅速增加。很快我發現原來用來裝飾服裝的布頭出現嚴重短缺，花式越來越少，設計的樣式也變得單調。這是絕對不可以出現的，我的服裝不就是因為新穎、特別而暢銷嗎？以前數量少時，我可以去布料批發攤位以極低的價格購進碎布頭。現在，幾個攤主每天剩下的布頭和余料已經供不上我的需求。為了確保服裝的供應量，我想出了一個解決方法，就是批量進各式的布匹。但這樣我的成本數十倍地增加了。

直到這個時候，我還在想：只要我的銷量增加了，就一定有利潤的。

說實話我是一點都不懂財務，創業前每月連自己的收入支出管理都是一團糟，加上擴大生產后，每天繁重的設計任務壓在身上，索性根本不去顧及財務管理了。在我的印象中，每天都在拿回大量的資金，每天都在賺錢，卻從來沒有注意自己每天也在消耗著大量的資金。

又是3、4個月過去了，我的產量一直在增加，銷量也一路飆升，可是漸漸發現手中的錢越來越少。這時候才想到看看財務方面的書籍，因為根本就不懂得財務，所以對書中介紹的內容也是一知半解。只記得好像是有一句話：只要現金一直在流動，而且手中一直有現金，就沒問題。這句話讓我很是踏實了一段日子，繼續著每天16個小時的忙碌。

但是又過了兩個月，我發現問題越來越大了，每天大量的出貨意味著我必須要每天大量購入服裝和布料，可是我的賬面資金不但沒有增加，反而在慢慢減少。我意識到可能是成本的問題，所以想到要節約成本。但問題是我無論怎么算也找不出現金減少的癥結所在。作坊已經發展到15個工人了，每日的工作量都排得滿滿的；廠房的面積已經極為擁擠；舊款服裝雖然積壓了一大批，可是做我這項工作的，不能不積壓服裝呀。每一款設計不是拍拍腦袋就可以想出來的，特別是以此為工作后，每天大量的設計讓我已經有些麻木，惟一可采取的方法就是將舊款服裝先壓一段時間，然后對哪一款有靈感了就設計哪一款；至于面料的采購成本則很難下降，雖然很多面料已經是整匹進貨，不過相對于服裝廠我的進量極少，期望通過壓縮進價也不可能。

有一段時間，我天天撥著算盤也算不出個所以然來。因為大量的設計任務都需要我一個人負責，后來我也只能是將成本問題放下，先趕著出設計樣，讓工人制作。

到去年“非典”時，危機終于爆發。因為“非典”的緣故，服裝市場的生意基本停頓，很多外地攤主干脆關了鋪面回老家。這時候，一些以前批發給我布匹的供貨商也找上門來，我才發現自己不知不覺中已經賒銷了大量布匹，我的工廠也基本陷入停頓狀態。付清全部貨款和工人們的工資后，再清算賬面時，我驚呆了。除了賺到了一倉庫的舊款服裝和零碎的面料外，我所剩無幾。雖然不至于破產，但是這將近一年的忙碌對于我來說是嚴重的失敗。

都說一個企業中會計是絕對少不了的，會計算盤響一響，就可以幫助企業節省大量不該花掉的錢。到這個時候我才知道這個道理。

編 后

“我的錢花在哪兒了？”“為什么收入不少卻沒利潤？”這些看似不應成為問題的問題，卻是目前很多中小企業的投資者、經營者最大的困擾。據專業人士估計，目前年營業額在500萬元以內的中小企業，只有一半雇用專門的會計人員，10%的企業用財務會計公司（也就是通常說的記賬公司），還有高達40%的中小企業用的是兼職會計。由于雙方沒有有效的約束，兼職會計不辭而別的情況時有發生。

“有沒有財務管理有什么關系？反正掙多掙少我心里有一本賬”。這是很多中小企業老板共同的想法。但事實卻是，沒有規范的財務管理，中小企業的長遠發展會受到嚴重制約，甚至成為導致很多小企業倒閉出局的主要因素。

“非典”過后，本文主人公請了專業的財務人員幫其進行了認真細致的分析。財務人員認為導致這種情況發生的最主要原因就是其對企業的規模、資金流量沒有一個準確的評估，完全按照個人的感覺擴大生產和擴大支出，并且對于每月的收支沒有一個準確、清晰的比率，因此造成了大量的積壓和成本的消耗。

為此他們給本文主人公提出了建議：

（一）制作一套新的財務管理制度及實施方案。理順投資管理與財務管理的銜接與溝通，建立規范的合同管理制度，除常規財務報表外又新設立了適合小工廠經營特點的財務分析體系，使現有財務數據主動反映關注點所在。

（二）設立財務跟蹤機制對投資行為進行控制。建議聘請專業人士對公司賬目進行月審、季報、年終總結。

（三）細化投資及收益的會計核算工作。重點加強現金流量及重大財務收支的核算。對專項資金、專題項目的實施進行事中、事后的專項財務報告。

服裝廠管理制度范文第4篇

沉寂了六個月的深圳富士康跳樓事件再度上演，但這一次，再沒有掀起任何波瀾。當天晚上，在深圳富士康工人自建的幾個QQ群里，經歷一番短暫的唏噓后，有人開始討論死者跳樓的姿勢，并訕笑起死者的懦弱。但大家又很快轉移了話題，討論起晚上的聚餐和溜冰，有人開始對姑娘們調情。

自2010年5月26日，官方公布富士康工廠第十二起員工跳樓事件后，再也沒有人知道11月5日這個殞命異鄉的年輕人，究竟是第多少位跳樓者。

在十二起員工跳樓事件后，富士康瞬間被推到輿論的風口浪尖。這家擁有八十多萬員工的世界五百強企業，除了“代工大王”的稱號外，又被坊間冠之為“絞肉機”，稱它“不但消磨人的意志，折磨人的靈魂，還摧毀人的生命。”

為了迅速走出困境，富士康先是“請高僧做法事，請風水先生看風水”，而后又嘗試“高薪聘請心理專家”，并在各個宿舍區加裝“防跳網”，以期解決員工頻繁跳樓的痼疾，但富士康這種“病急亂投醫”解困之舉瞬間招致批評聲一片。最終，富士康還是選擇了加薪、轉型和內遷之路，實現了從鐵腕到開放式管理的轉變，暫時擺脫了困局。

來自湖南的二十二歲的歐陽心正，四年前中專畢業，做過促銷，進過服裝廠，來富士康工作不到一年。在跳樓事件高發的5月，他向廠里的心理咨詢師坦露了工作累、心理焦慮的心跡后，被廠方以“不適合崗位為由”辭退，回老家徘徊半年后，他又加入到富士康長長的應聘隊伍里。“以前很累，在不停旋轉的機器面前，我就是機器的一部分。但富士康工資按時發放，現在不要加班，條件還是很誘人的。”歐陽心正說。

北京大學社會學系教授、中國工人與勞動研究中心主任佟新認為：“全球產業鏈下的時間效率和零庫存生產，使生產線上的工人失去了自我時間、人格和團結。”

“他們帶著夢想而來，渴望融入城市，而到了工廠才發現這與自己想象的城市生活相去太遠。這時，他們就會感到理想的破滅，開始質疑工作的價值。一旦這種對工作價值的否定延伸到對生命價值的否定，就有可能引發自殺行為。”佟新曾如是剖析過富士康頻繁發生跳樓事件的內因。

10月9日上午，一個由二十所高校師生組成的調查團了一份《富士康調研總報告》，以大量的事實，佐證了佟新教授之前的判斷。報道中說：富士康的整套管理制度達到了財富創造的最大化，但卻是以犧牲工人的尊嚴、健康乃至生命為代價的，其本質是對工人的嚴重異化、剝削與剝奪。而十一天后，郭臺銘出席清華管理論壇時，發出“產業鏈將拯救世界”的豪言，眾多關注“跳樓門”的目光漸漸投向富士康“打造世界市場”的新計劃。

每天下午六時許，是富士康員工們的換班時間。走出廠區的年輕工人們，只顧匆匆趕路，低頭不語，一臉倦容。進廠的工人，偶爾停在路邊，買一元錢一個的蔥油餅，而夾了肉的兩元一個的餅子卻鮮有人問津。

路上的霓虹燈漸次亮了起來，旱冰場和商場的音樂開得山響。一元一首歌的KTV、十五元一扎啤酒另外贈送燒烤一份的啤酒吧里擠滿了人，商場門前十五塊錢一個月、包教包會的街舞和拉丁舞培訓也開始了。但來自湖北黃岡的二十七歲姑娘鐘園，喜歡一個人靜靜地趴在宿舍的陽臺上看著關內璀璨的燈火發呆。

服裝廠管理制度范文第5篇

1986年，她邁出了人生創業的第一步，先到鄭州一家服裝裁剪班學習服裝裁剪技術，接著，又到上海服裝進修學院學習兩年。

1988年金秋時節，她回到了泌陽縣城，靠一把剪刀起家，在商城南頭租賃了四間民房，辦起了全縣第一家服裝裁剪培訓班，這便是民政技校的前身，她既當校長，又當老師。創業之初，所收學員，了了無幾。常常入不抵出。沒有生源，她就白天辦班講課，晚上提著漿糊桶沿著大街張貼廣告，擴大宣傳面；沒有資金，她就東挪西借；沒有課桌，她就把家里的家俱拆散改制；沒有設備，她就讓一些學員自帶機器；由于創業之初條件艱苦，冬天常常是凍的雙手紅腫。夏天熱的全身出痱子，經過一年苦心經營，結果卻是大失所望，不但沒有獲得利潤，還賠了不少。家里埋怨、個人煩惱一起襲來，真是欲哭無淚。她一個人走在大街上，思索著如何把培訓班辦好，辦出成效來。“恒心搭起通天，勇氣吹開智慧門”。在認真總結一年來的辦學經歷的同時，她明白了一條真理：只要堅守“誠信”二字，就一定會取得成功。

第二年，她貸款5萬元，增添教學設備，聘請了10多名教職工，民政技校正式掛牌成立（此名一直沿用至今），按照正規的辦學模式，制訂各項管理制度。并向學員做了兩條承諾：一是凡來該校學習的學員，本期學不會的，下期免費繼續再學，直到學會為止；二是凡來校的學員畢業后，由學校負責就業。當時，這在泌陽縣城引起了不小的轟動。而這些年來她也是一直信守著這兩條承諾。辦學之初，學校負債累累，為了給老師發工資，她就到處借款、貸款，銀行不讓貸了，她就找親戚朋友借，自己可以不拿一分錢.但也要保證教師的工資兌現。

當年為了給畢業的學員找到工作，她親自帶著20多個學員來到深圳。由于當時泌陽的經濟還不發達，農村普遍都很窮，有的學員出門連路費都沒有，一路上.她給她們購買車票，安排住宿。初到深圳，當時人生地不熟，她把學員先安排住下后.就冒著南方的高溫一個廠一個廠的跑，了解招工信息，向他們推薦自己的學員、自己的學校，渴了就著水管喝，餓了就簡單地買碗面吃，一天下來全身跟散了架一樣。可是第二天還要繼續跑，就這樣，第一次在深圳跑了1一個多星期，才算把她帶的20來個學員全部安排進了廠。當她回到泌陽時就像變了一個人似的，又黑又瘦，自己剛滿1歲的小女兒都不認識她了。當時禹宗圻的淚一下子流出來了。第一次到深圳雖然吃了許多的苦.但也有不小的收獲，通過與各個廠家的接觸，了解到不少招工的信息，知道了廠家的用人需求，也使他們了解到河南省泌陽縣有一所民政技校，為以后安置學員就業打下了基礎，也更加堅定了她的辦學信心。

金碑銀碑，不如學員的口碑。由于她業務精，守信用，學員逐漸多了起來，就這樣又干了一年，情況大有好轉，除還完欠債，還有盈余.她用這些錢又添置了縫紉機、學員寢室床位、用具。為拓展業務，根據我縣國營企業職工需要勞保服的信息，成立了校辦服裝廠，到各企業聯系加工制作工作服，增加了經營收入，從而奠定了民政技校的基礎。

想干一番事業難，女人要想干一番事業就更難，因為她離不開家庭的支持。為了不影響辦學，女兒是婆婆帶大的，兒子不到l歲就送回了娘家。她和丈夫全身心的投入到辦學之中。丈夫郝義成是她的堅強后盾，為了學校的管理，常年住在學校，既是副校長，又是教師，既是管理員，又是修理工。最終積勞成疾，于2010年春病逝，為民政技校的發展貢獻了自己的一生。禹宗圻失去了親愛的丈夫。也失去了工作中堅強的后盾。但她化悲痛為力量，繼續把民政技校辦好。

20多年來，泌陽縣民政技校像滾雪球一樣越滾越大，人才輩出。先后為社會培養和輸送了10多萬各類合格專業技術人才，社會就業率達95%以上，解決了大量下崗職工、退伍軍人、社會青年的再就業問題。每年為我縣掙回勞務收入上億元，為當地經濟和社會發展注入了新的活力，促進了農村脫貧致富，為減輕社會壓力，維護社會穩定做出了突出的貢獻，深得用人單位、學員家長和社會的信任與好評。

在困難中起步，在拼搏中發展，在發展中振興，一把剪刀創出了輝煌。如今，經過20多年的風霜雪雨，民政技校已擁有了一支40余人的教師隊伍，其中有大專以上學歷8人，中專以上學歷1 0多人，高級工程師3人，高級教師8人，中級職稱28人。現代化計算機房及各類實習實訓設備配備齊全，學校由當初服裝剪裁縫紉一個專業已已經發展為廚師、計算機、電工電焊、美容美發、家政服務、車工鉗工等13個專業，每期可容納在校生500余人，成為我縣規模最大的民營職業技術技術學校。

泰山廟鄉男青年張德釗，在民政技校文秘和財會專業培訓后，現在已升任廣東深圳一家皮革公司的總經理，在2009年時年薪就達20多萬元。馬谷田鎮青年涂付培，在民政技校焊工專業培訓后現在武漢船廠當高級焊工。唐河縣大河屯鎮農民齊乾成，在民政技校服裝專業培訓后，現在當上了深圳天成服裝貿易公司總經理，走上了主要領導崗位。他們二人年收入均在10萬元以上。

好雨潤物細無聲，以誠相交情意厚。長期以來，民政技校向浙江紹興“商盈進出口”的大型服裝貿易企業輸送了大量技術工人，雙方建立了相互信任、相互支持的合作關系。“你們把大量優秀學員輸送到紹興，我們為什么不能把工廠設在泌陽？”商盈進出口公司總經理吳健萌發了在泌陽投資辦廠的想法。2011年3月，浙江紹興商盈進出口公司與泌陽縣人民政府簽訂了豐盈制衣有限公司的投資協議。

2012年9月豐盈制衣一期項目順利投產，擁有200多名工人和6條大型服裝生產線，每月生產的女士服裝可達到10萬件以上。但仍然難以滿足來自歐洲和北美的巨大需求。豐盈制衣二期項目投產之后，就可容納800多名工人，每月生產能力可以上升到40多萬件。豐盈制衣的美好前景，引起了德國一家服裝貿易公司的高度關注。從2012年10月份以來，德國泰克服裝貿易公司多次代表來泌陽縣，考察豐盈制衣的生產經營情況，對該廠的技術水平和產品質量予以高度的評價。這家德國企業準備近期在泌陽縣興建大型服裝加工廠，一期投資為1230萬歐元，折合人民幣超過一億元。

這家德國企業還準備繼續追加投資，在泌陽縣開辦一家布料水洗廠，對布料進行防靜電、酴甲醛、防縮水等技術處理，以滿足歐洲消費者對服裝的苛刻要求。布料水洗廠的出現延長了服裝加工企業的上游產業鏈條，大型布料水洗廠在河南全省都屈指可數。如果泌陽縣建成了布料水洗廠，就可為周邊市縣的服裝加工廠提供經過技術處理的高端環保布料。

一份耕耘，就有一份收獲。20多年來，各級領導多次來學校視察指導，學校先后被省、市授予“河南省農村勞動力轉移就業定點培訓機構”“河南省農村勞動力轉移培訓示范基地”“河南省陽光工程品牌學校”“勞務輸出先進單位”“駐馬店市巾幗科技培訓基地”等20多項榮譽稱號，被省勞動廳評為“優秀辦學單位”。她本人也多次受到國家和省、市縣多級政府的表彰，曾榮獲“全國老區婦女創業標兵”“省先進工作者”“省勞動模范”市“星火帶頭人”市“三八紅旗手”“位秀創業女性”等榮譽稱號，被縣政府授予“十強星火帶頭人”，并被推薦為泌陽縣政協委員。

她從平凡中走來，經過20多年的風風雨雨，灑下了一路汗水，也收獲了幾多感悟。

第一點：女人創業難。女同志要成就一番事業，需要承擔社會、家庭等方方面面的壓力，比男同志要付出成倍的艱辛。在社會上女同志在處理人際關系、自身體力等多方面都受到一定的局限，在家庭，上有老，下有小，還要料理家務，相夫教子。因此，女同志想做點事，更是難上加難。社會上有人說她堅強，殊不知暗地里流下了多少淚水；有人說她成功，殊不知成功的背后是一路艱辛。

第二點：女人當自強。人類的翻身解放首先體現在男女平等，時代不同了，男女都一樣。女人不是月亮，不能一輩子生活在男人的光環里。女人要有自己的社會地位和家庭地位，就要有自己的事業，就要有自己的作為。20多年創業得來的經驗就是世界上只有想不到的事，沒有干不成的事。要想成就一番事業，就簍敢想敢做，敢立潮頭，不怕吃苦、不怕挫折、永不言敗、自強不息。