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線下移動支付范文第1篇

在這其中，支付是炒的最火爆的領(lǐng)域，一方面，線上支付是電商產(chǎn)業(yè)鏈的必然環(huán)節(jié)，隨著零售電商的發(fā)展線上支付普及度已有大幅提升，在電商轉(zhuǎn)型過程中支付環(huán)節(jié)自然移植到線下。另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中，收銀臺成了數(shù)據(jù)流、資金流匯聚的主要平臺，支付再次成為系統(tǒng)服務(wù)商的爭奪焦點，其數(shù)據(jù)價值無可估量。

那么，支付是否在當下真的已經(jīng)成為O2O的入口級服務(wù)呢？巴人認為，線上支付這一領(lǐng)域其成為O2O入口的說法仍尚早，無論是巨頭、還是中小創(chuàng)業(yè)者更多的是在給未來布局，但對于從業(yè)者而言，對于線上支付高度關(guān)注是非常有必要的。

■巨頭很努力，但線下移動支付比率仍是硬傷

阿里騰訊借打車App布局線下支付培育用戶習(xí)慣的目的已是眾人皆知，但這一方法是否真的奏效？

一位的哥對巴人表示，事實上，自從補貼下降乃至取消后，使用支付寶及微信支付的人數(shù)就發(fā)生了大幅下降，從補貼高峰的幾乎全部使用線上支付，跌落到50%左右。此后，支付寶因其產(chǎn)品屬性相對獨立，加之此前教育市場時間較長，部分司機在不是用打車app的情況下，仍鼓勵用戶使用支付寶付款。但微信支付在這個層面比率相對有限。當然，雖然支付寶目前略占上風(fēng)，但兩家對于線下的培育目前看來只是9牛1毛。

在重金培育的打車App市場尚且如此，在更多消費領(lǐng)域則更是慘淡，巴人曾探訪多家已經(jīng)打通支付寶、微信支付的餐廳和零售企業(yè)，大部分的消費者仍停留在現(xiàn)金或刷卡層面，嘗試使用移動支付產(chǎn)品的用戶在店員推薦下比例仍在10%以下。可以說，從目前來看，整個線下消費市場尚未形成移動消費習(xí)慣，教育市場工作仍待進行。

■獨立成為入口可能性不大，需要依賴更多服務(wù)

一方面，支付產(chǎn)品本身內(nèi)部必須融合更多服務(wù)、數(shù)據(jù)接口才會更具意義。移動支付產(chǎn)品本質(zhì)上仍屬于工具范疇。其產(chǎn)品屬性相對單一，目前，阿里與騰訊在支付層面都或多或少的融入了其它服務(wù)，如微信支付本身嫁接在社交產(chǎn)品中，同時還融合了卡包、繳費等支付后市場服務(wù)。而支付寶則在支付后市場領(lǐng)域做的更好，相對獨立的產(chǎn)品融合了大量消費服務(wù)產(chǎn)品。可以說，相對支付本身，支付背后的服務(wù)及數(shù)據(jù)加之要遠遠大于一個獨立的支付產(chǎn)品。

另一方面，支付本身需要消費拉動，支付寶的流量來自于阿里系電商產(chǎn)品，那么移植到線下后，仍然需要類似動力。事實上，巨頭們非常明白，獨立的支付產(chǎn)品很難生存，支付寶最初的用戶和流量來自于淘寶、天貓，微信支付的流量則來自與騰訊系社交產(chǎn)品及少量電商產(chǎn)品。依賴相關(guān)服務(wù)、依賴流量來源已經(jīng)成了支付產(chǎn)品最大的特點，也是該行業(yè)發(fā)展的門檻之一。

■巨頭門下成規(guī)模支付產(chǎn)品落地較難

目前，支付寶與微信支付說到底仍是純粹的線上產(chǎn)品，是否能夠嫁接到線下消費市場仍需觀察。支付寶的方式是通過商通道等第三方服務(wù)商進行推廣，同時嫁接線下硬件產(chǎn)品。同時與此前收歸門下的樹熊wifi捆綁推廣。

從O2O企業(yè)的布局我們不難看出，與線上互聯(lián)網(wǎng)獨霸流量則獨霸行業(yè)的邏輯不同，傳統(tǒng)線上流量優(yōu)勢很難牽引至線下。百度是做流量生意起家，但巨大的流量目前已成為其落地的累贅，地圖產(chǎn)品能否實現(xiàn)落地仍待觀察，而我們發(fā)現(xiàn)，在這個過程中百度錢包似乎難覓蹤影。

■用戶消費行為變化仍需時日

擔心與機遇從來都是并存的，用戶行為正在緩慢接受移動支付，正如人們此前接受刷卡無現(xiàn)金支付一樣。80后在pc互聯(lián)網(wǎng)的呵護下起家成就了電商蓬勃后的線上支付。90后在移動互聯(lián)網(wǎng)的滋養(yǎng)下，同樣將成就線下移動支付的爆發(fā)，巴人此前在多個場合表示，O2O是典型的慢行業(yè)，我們很難用戶此前pc互聯(lián)網(wǎng)的速度去衡量這一行業(yè)的進步快慢。隨著年齡層和主流消費人群的不斷迭代，移動支付將在5-10年后真正爆發(fā)。

■O2O入口將是組合式的，單一產(chǎn)品很難獨霸

與線上互聯(lián)網(wǎng)流量入口相對單一情況不同，線下互聯(lián)網(wǎng)因行業(yè)、消費場景的不同觸網(wǎng)的角度也有各自差異，例如商超零售利用商用wifi可進行室內(nèi)定位，同時推送購物信息引導(dǎo)消費，餐飲領(lǐng)域利用線上預(yù)定產(chǎn)品可以提前實現(xiàn)用戶的支付和下單，提高店內(nèi)的翻臺率。在這之中，支付是相對普適性的用戶行為，但絕對不是唯一的O2O用戶行為，作為傳統(tǒng)企業(yè)和O2O領(lǐng)域從業(yè)者如何能夠整合支付周邊的需求才是首先需要考慮的。

■支付市場份額一邊倒，但創(chuàng)業(yè)機會仍不少

PC互聯(lián)網(wǎng)造就了眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到了移動O2O時代也仍然遵循著巨頭效應(yīng)。支付領(lǐng)域目前支付寶、微信支付同時領(lǐng)跑這一行業(yè)，支付寶依靠傳統(tǒng)用戶群優(yōu)勢處于相對領(lǐng)先位置，微信支付崛起時間較晚但依靠船票級產(chǎn)品仍有爆發(fā)力，百度錢包依靠線上流量優(yōu)勢尚在跟隨，整體格局基本上仍呈現(xiàn)與pc互聯(lián)網(wǎng)時代類似的寡頭風(fēng)格。對于眾多支付創(chuàng)業(yè)者而言，如何在支付領(lǐng)域周邊找到生存機會或許比與巨頭產(chǎn)品硬碰硬要容易的多。同時，正如上文所說巨頭的落地能力依然有限，獲得了線上市場份額不等于獲得了線下支付的領(lǐng)先定位，如何巨頭垂直的生態(tài)中分一杯羹或許也是創(chuàng)業(yè)者的機遇所在。

■新技術(shù)是支付領(lǐng)域的最大變量

目前的支付產(chǎn)品大部分仍然基于傳統(tǒng)的電商支付習(xí)慣，線下支付技術(shù)也基本僅單一使用二維碼掃描支付。而從去年開始，包括nfc、指紋支付、刷臉支付等技術(shù)就已經(jīng)開始出現(xiàn)，包括手機廠商、新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者都在對此積極布局。

巨頭當然也看到類似機會，采用收購或者合作的形式掌握相關(guān)技術(shù)進行布局。從目前的業(yè)態(tài)看，新技術(shù)在產(chǎn)品壟斷、政策限制的背景下尚不足以改變目前格局，但仍然是市場進步的巨大推動力和變量。值得創(chuàng)業(yè)者和更多從業(yè)者關(guān)注和布局。

總之，移動支付在整個O2O行業(yè)內(nèi)屬于相對成熟的領(lǐng)域，對于巨頭而言深耕線下教育市場仍需時間，對于創(chuàng)業(yè)者而言，市場縫隙仍然很大，巨頭緩慢行走的空檔仍有大量機會可以入場。對于這一行業(yè)，機遇與危機并存。

太多產(chǎn)品妄圖成為O2O入口，從純工具類的商用Wi-Fi、二維碼，到獨立服務(wù)類的支付、導(dǎo)航，乃至集成服務(wù)類的體驗店、便利店，無不希望自己是最大線下O2O流量來源。

在這其中，支付是炒的最火爆的領(lǐng)域，一方面，線上支付是電商產(chǎn)業(yè)鏈的必然環(huán)節(jié)，隨著零售電商的發(fā)展線上支付普及度已有大幅提升，在電商轉(zhuǎn)型過程中支付環(huán)節(jié)自然移植到線下。另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中，收銀臺成了數(shù)據(jù)流、資金流匯聚的主要平臺，支付再次成為系統(tǒng)服務(wù)商的爭奪焦點，其數(shù)據(jù)價值無可估量。

那么，支付是否在當下真的已經(jīng)成為O2O的入口級服務(wù)呢？巴人認為，線上支付這一領(lǐng)域其成為O2O入口的說法仍尚早，無論是巨頭、還是中小創(chuàng)業(yè)者更多的是在給未來布局，但對于從業(yè)者而言，對于線上支付高度關(guān)注是非常有必要的。

■巨頭很努力，但線下移動支付比率仍是硬傷

阿里騰訊借打車App布局線下支付培育用戶習(xí)慣的目的已是眾人皆知，但這一方法是否真的奏效？

一位的哥對巴人表示，事實上，自從補貼下降乃至取消后，使用支付寶及微信支付的人數(shù)就發(fā)生了大幅下降，從補貼高峰的幾乎全部使用線上支付，跌落到50%左右。此后，支付寶因其產(chǎn)品屬性相對獨立，加之此前教育市場時間較長，部分司機在不是用打車app的情況下，仍鼓勵用戶使用支付寶付款。但微信支付在這個層面比率相對有限。當然，雖然支付寶目前略占上風(fēng)，但兩家對于線下的培育目前看來只是9牛1毛。

在重金培育的打車App市場尚且如此，在更多消費領(lǐng)域則更是慘淡，巴人曾探訪多家已經(jīng)打通支付寶、微信支付的餐廳和零售企業(yè)，大部分的消費者仍停留在現(xiàn)金或刷卡層面，嘗試使用移動支付產(chǎn)品的用戶在店員推薦下比例仍在10%以下。可以說，從目前來看，整個線下消費市場尚未形成移動消費習(xí)慣，教育市場工作仍待進行。

■獨立成為入口可能性不大，需要依賴更多服務(wù)

一方面，支付產(chǎn)品本身內(nèi)部必須融合更多服務(wù)、數(shù)據(jù)接口才會更具意義。移動支付產(chǎn)品本質(zhì)上仍屬于工具范疇。其產(chǎn)品屬性相對單一，目前，阿里與騰訊在支付層面都或多或少的融入了其它服務(wù)，如微信支付本身嫁接在社交產(chǎn)品中，同時還融合了卡包、繳費等支付后市場服務(wù)。而支付寶則在支付后市場領(lǐng)域做的更好，相對獨立的產(chǎn)品融合了大量消費服務(wù)產(chǎn)品。可以說，相對支付本身，支付背后的服務(wù)及數(shù)據(jù)加之要遠遠大于一個獨立的支付產(chǎn)品。

另一方面，支付本身需要消費拉動，支付寶的流量來自于阿里系電商產(chǎn)品，那么移植到線下后，仍然需要類似動力。事實上，巨頭們非常明白，獨立的支付產(chǎn)品很難生存，支付寶最初的用戶和流量來自于淘寶、天貓，微信支付的流量則來自與騰訊系社交產(chǎn)品及少量電商產(chǎn)品。依賴相關(guān)服務(wù)、依賴流量來源已經(jīng)成了支付產(chǎn)品最大的特點，也是該行業(yè)發(fā)展的門檻之一。

■巨頭門下成規(guī)模支付產(chǎn)品落地較難

目前，支付寶與微信支付說到底仍是純粹的線上產(chǎn)品，是否能夠嫁接到線下消費市場仍需觀察。支付寶的方式是通過商通道等第三方服務(wù)商進行推廣，同時嫁接線下硬件產(chǎn)品。同時與此前收歸門下的樹熊wifi捆綁推廣。

從O2O企業(yè)的布局我們不難看出，與線上互聯(lián)網(wǎng)獨霸流量則獨霸行業(yè)的邏輯不同，傳統(tǒng)線上流量優(yōu)勢很難牽引至線下。百度是做流量生意起家，但巨大的流量目前已成為其落地的累贅，地圖產(chǎn)品能否實現(xiàn)落地仍待觀察，而我們發(fā)現(xiàn)，在這個過程中百度錢包似乎難覓蹤影。

■用戶消費行為變化仍需時日

擔心與機遇從來都是并存的，用戶行為正在緩慢接受移動支付，正如人們此前接受刷卡無現(xiàn)金支付一樣。80后在pc互聯(lián)網(wǎng)的呵護下起家成就了電商蓬勃后的線上支付。90后在移動互聯(lián)網(wǎng)的滋養(yǎng)下，同樣將成就線下移動支付的爆發(fā)，巴人此前在多個場合表示，O2O是典型的慢行業(yè)，我們很難用戶此前pc互聯(lián)網(wǎng)的速度去衡量這一行業(yè)的進步快慢。隨著年齡層和主流消費人群的不斷迭代，移動支付將在5-10年后真正爆發(fā)。

■O2O入口將是組合式的，單一產(chǎn)品很難獨霸

與線上互聯(lián)網(wǎng)流量入口相對單一情況不同，線下互聯(lián)網(wǎng)因行業(yè)、消費場景的不同觸網(wǎng)的角度也有各自差異，例如商超零售利用商用wifi可進行室內(nèi)定位，同時推送購物信息引導(dǎo)消費，餐飲領(lǐng)域利用線上預(yù)定產(chǎn)品可以提前實現(xiàn)用戶的支付和下單，提高店內(nèi)的翻臺率。在這之中，支付是相對普適性的用戶行為，但絕對不是唯一的O2O用戶行為，作為傳統(tǒng)企業(yè)和O2O領(lǐng)域從業(yè)者如何能夠整合支付周邊的需求才是首先需要考慮的。

■支付市場份額一邊倒，但創(chuàng)業(yè)機會仍不少

PC互聯(lián)網(wǎng)造就了眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到了移動O2O時代也仍然遵循著巨頭效應(yīng)。支付領(lǐng)域目前支付寶、微信支付同時領(lǐng)跑這一行業(yè)，支付寶依靠傳統(tǒng)用戶群優(yōu)勢處于相對領(lǐng)先位置，微信支付崛起時間較晚但依靠船票級產(chǎn)品仍有爆發(fā)力，百度錢包依靠線上流量優(yōu)勢尚在跟隨，整體格局基本上仍呈現(xiàn)與pc互聯(lián)網(wǎng)時代類似的寡頭風(fēng)格。對于眾多支付創(chuàng)業(yè)者而言，如何在支付領(lǐng)域周邊找到生存機會或許比與巨頭產(chǎn)品硬碰硬要容易的多。同時，正如上文所說巨頭的落地能力依然有限，獲得了線上市場份額不等于獲得了線下支付的領(lǐng)先定位，如何巨頭垂直的生態(tài)中分一杯羹或許也是創(chuàng)業(yè)者的機遇所在。

■新技術(shù)是支付領(lǐng)域的最大變量

目前的支付產(chǎn)品大部分仍然基于傳統(tǒng)的電商支付習(xí)慣，線下支付技術(shù)也基本僅單一使用二維碼掃描支付。而從去年開始，包括nfc、指紋支付、刷臉支付等技術(shù)就已經(jīng)開始出現(xiàn)，包括手機廠商、新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者都在對此積極布局。

巨頭當然也看到類似機會，采用收購或者合作的形式掌握相關(guān)技術(shù)進行布局。從目前的業(yè)態(tài)看，新技術(shù)在產(chǎn)品壟斷、政策限制的背景下尚不足以改變目前格局，但仍然是市場進步的巨大推動力和變量。值得創(chuàng)業(yè)者和更多從業(yè)者關(guān)注和布局。

總之，移動支付在整個O2O行業(yè)內(nèi)屬于相對成熟的領(lǐng)域，對于巨頭而言深耕線下教育市場仍需時間，對于創(chuàng)業(yè)者而言，市場縫隙仍然很大，巨頭緩慢行走的空檔仍有大量機會可以入場。對于這一行業(yè)，機遇與危機并存。

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線下移動支付范文第2篇

微信支付取現(xiàn)收費一事在網(wǎng)上炒的沸沸揚揚，不過焦點似乎都一致地沖著收費是否必要及合理的角度，但是微信為何選擇這個時間做這件事，背后的邏輯是什么？恰逢Apple Pay正式入華，是否會沖擊微信支付、支付寶鼎立的移動支付市場？

微信支付&支付寶向左：

以支付為入口，構(gòu)建生態(tài)圈

從微信取現(xiàn)收費一事，看見騰訊和阿里共通的野心或愿景，那就是通過支付為入口，打造交易閉環(huán)，構(gòu)建生態(tài)圈。

日光之下無新事，騰訊在微信錢包這一步，和當年阿里在支付寶上做的一樣。2003年阿里推出支付寶，一開始只面向淘寶，結(jié)合購物的場景做信用擔保。批發(fā)商、零售商利用支付寶做結(jié)算，市場又用支付寶做交易，虛擬貨幣在支付寶的體系內(nèi)流動，脫離銀行體系。2004年以后，支付寶成為一個獨立的應(yīng)用.

產(chǎn)品，借助電子商務(wù)不斷壯大，在2008年進入公共事業(yè)性繳費市場；2009年和在線旅游行業(yè)成為支付伙伴；2010年推出快捷支付，讓用戶無需開通網(wǎng)銀即可實現(xiàn)網(wǎng)上交易支付；2011年推出條碼支付進軍線下支付市場，無需銀行卡直接通過支付寶支付。每一步都在向無卡交易邁進，同時豐富生態(tài)圈，壯大自己的虛擬貨幣交易帝國，余額寶的推出，讓體系內(nèi)的商業(yè)模式達到一個新的高度。

回過頭來看看微信，且撇開銀行費率的成本問題，微信支付在權(quán)衡利弊之下，選擇承擔轉(zhuǎn)賬的費用，而不是取現(xiàn)的費用，這里最主要還是入口出口的問題，轉(zhuǎn)賬是入口，是用戶把錢從銀行體系轉(zhuǎn)入微信支付的入口，所以當然不希望收費影響大家使用，但取現(xiàn)是出口，當然是越難越好，此舉說明了騰訊希望在微信錢包的體系內(nèi)貨幣流通性上發(fā)力。

有了支付寶前期在用戶心中耕植的信任，大眾對移動支付的接受度更高，在習(xí)慣方面兩家在過去一年用燒錢的方式已初步養(yǎng)成了習(xí)慣，微信經(jīng)過3年的紅包大戰(zhàn)，1年多的線下商戶布局，選擇這個時候邁出取現(xiàn)收費這爭議性的一步，也是因為手中那張“線下消費場景”的牌已經(jīng)站穩(wěn)了腳。

銀聯(lián)& Apple Pay向右

技術(shù)革新的移動支付

聯(lián)手Apple Pay是銀聯(lián)在移動支付戰(zhàn)略上的一個聰明又無奈之舉，聰明在于銀聯(lián)在移動支付缺乏明星產(chǎn)品，Apple Pay可以說來的正是時候。

大家對Apple Pay可以說是非常期待，原因是Apple Pay可能是現(xiàn)在技術(shù)上最安全，體驗也是最好的移動支付手段。但無奈是銀聯(lián)一邊得向蘋果付手續(xù)費，一邊還得把最珍貴的用戶數(shù)據(jù)和蘋果共享。但來華真的能顛覆市場嗎？我認為不太可能。

首先看看Apple Pay在美國本土市場的表現(xiàn)。Money 20/20大會上公布的數(shù)據(jù)，作為移動支付領(lǐng)頭產(chǎn)品，Apple Pay在美國市場占有率只有2%，蘋果用戶只有14%的人綁定了銀行卡，數(shù)量偏低。

除了Android Pay作為對手，Apple Pay在美國市場上最大的勁敵是CurrentC，一個由包括沃爾瑪在內(nèi)的多家大型零售商聯(lián)盟推出的支付應(yīng)用，于2015年7月上線，通過掃碼支付。CurrentC解決了商戶在信用卡清算時面臨的高額費率問題（Apple Pay收取運營商0.15%手續(xù)費），鼓勵用戶綁定儲蓄卡，由于有龐大的日用品零售商聯(lián)盟的背書，在本地市場和Apple Pay強勢抗衡。

另外，2015年7月Apple Pay進入英國市場，有機構(gòu)對此在Twitter上進行了一輪問卷調(diào)查。在26000條提及Apple Pay進入英國的推特里，有10%的內(nèi)容是關(guān)于交易失敗、無法啟動服務(wù)，零售商的呼聲較大，表示出現(xiàn)接入失敗、扣款有誤等問題，明顯最優(yōu)體驗現(xiàn)在還沒有體現(xiàn)。

當然，Apple Pay在中國也許不會出現(xiàn)在美國或英國的問題，首先蘋果向運營商收取的0.15%手續(xù)費，會由銀聯(lián)來承擔；其次，大型連鎖店早已接入銀聯(lián)的閃付POS，為Apple Pay“一拍即支付”的行為模式進行一番預(yù)熱。盡管如此，想要在中國市場有一個漂亮的數(shù)據(jù)，Apple Pay還有幾個難題需要克服，比如從高額低頻轉(zhuǎn)向低額高頻，以及降低商戶進駐的技術(shù)門檻等等。從銀聯(lián)的角度來說，聯(lián)合Apple Pay是發(fā)展移動支付最強力的武器，而NFC（近場通訊服務(wù)）終將取代刷卡業(yè)務(wù)。

但由于Apple Pay還只是移動支付，沒有生態(tài)圈的概念，這樣支付寶和微信線上線下生態(tài)圈一旦形成，將很難說服用戶使用只有部分線下場景的Apple Pay。

移動支付走向分析和預(yù)判

對于移動支付發(fā)展，我們有兩大觀點：

一、移動支付發(fā)展的8個關(guān)鍵元素：信任度、場景、用戶數(shù)、商戶數(shù)、用戶習(xí)慣、密度、體驗、頻次。無論是當初為淘寶做擔保的支付寶，還是以熟人社交圈紅包的微信支付，都是從獲取用戶的信任開始。用戶的心智是一大難以攻克的戰(zhàn)場，就好比猴年春節(jié)之后就悄無聲息的支付寶紅包一樣，用戶心中對產(chǎn)品的預(yù)設(shè)是難以改變。近一兩年流行起來的打車、紅包等等都是低額高頻的支付場景，為移動支付的普及鋪路。以上8個關(guān)鍵元素，都是促成移動支付普及必要條件。

二、移動支付普及必經(jīng)的階段：從低額高頻到高額低頻

在上述8個關(guān)鍵元素之下，移動支付的普及需要通過兩個階段，就是從低額高頻切入，并逐漸走向高額低頻。低額泛指300元以下的交易，主要體現(xiàn)在生活吃喝玩樂等場景，高額主要體現(xiàn)在零售，這個也是銀聯(lián)推出小額“無密支付”的原因。目前，無論微信和支付寶都是主打低額高頻場景，這些場景本身就是現(xiàn)金為主，本來就沒有POS機，所以Apple Pay很難進入。現(xiàn)在Apple Pay能使用的場景在于銀聯(lián)卡的高額低頻場景。因此，Apple Pay還需要在低額高頻的場景上發(fā)力，才談得上和微信支付、支付寶角力。

移動支付帶來的新交易秩序

以現(xiàn)在情況演變，很有可能重復(fù)運營商轉(zhuǎn)3G情況，2G時代中移動占據(jù)絕對市場份額，到了3G時代基本和聯(lián)通、電信三分天下。現(xiàn)在的銀聯(lián)就是昨天的中移動，微信支付和支付寶就是聯(lián)通、電信，已經(jīng)準備好和銀聯(lián)三分天下了，不過有意思的是，當年聯(lián)通、電信是通過蘋果iPhone和中國移動搶市場的，今天銀聯(lián)和蘋果聯(lián)手又會有怎么樣的效果？

全面“移動支付”是一個什么樣的世界？

無論是NFC近場通訊還是掃碼，支付工具的革新開啟一個交易更有想象力的世界，搶占生態(tài)圈才是拿下移動支付天下的最后一戰(zhàn)。三年前，當虛擬紅包第一次取代實體紅包，預(yù)示著新交易秩序的開始。這種秩序建立在虛擬貨幣之上，是經(jīng)濟新形態(tài)下的必然產(chǎn)物。打開“支付寶”或“微信錢包”的應(yīng)用，一個界面可以完成繳費、投資、出行、購物、收款，這種秩序下人人都是買方和賣方。今天的交易記錄成為明天的信用記錄（如芝麻信用、白條等等），未來利用這些“信用值”可以租車、租房、訂酒店等等。

線下移動支付范文第3篇

“偷襲珍珠港”

有潛質(zhì)的公司總誕生于戰(zhàn)爭的硝煙中。

2014年，可謂第三方移動支付市場的關(guān)鍵年份。這一年市場交易規(guī)模達到59924.7億元，較2013年增長391.3%，并繼續(xù)呈較高的增長勢態(tài)。

2014年春節(jié)打響的第一槍尤為精彩。

微信在春晚推出搶紅包互動游戲，短短幾天就吸引了上千萬用戶綁定銀行卡，紅包收發(fā)超10億次。有評論說這樣迅速且龐大的用戶量積累，相當于支付寶此前8年的努力。

微信“偷襲珍珠港”，措手不及的支付寶必要還以顏色。

距離2016年春節(jié)10天，支付寶聯(lián)合45家品牌商，推出集齊5張福卡便可平分2億元現(xiàn)金紅包的“集福卡”活動。宣傳廣告鋪天蓋地，甚至刷屏到了微信支付的大本營――微信朋友圈。

微信毫不手軟，封殺。這種技術(shù)類屏蔽難不倒支付寶。在“集福卡”推出的72小時中，支付寶變更了20多個微信分享版本，連拼音版、繁體版、錯別字版都用上了，微信則最快時僅20分鐘就更新了屏蔽技術(shù)。

這不是雙方要斗氣，而是要獲得更多移動線下支付份額，首先需要聚合大量用戶。在爭奪用戶上，雙方不是第一次爆發(fā)沖突了。

早在此前，微信把商家通過微信公眾平臺開設(shè)的店鋪，全面切斷了支付寶收付款接口，并借助騰訊應(yīng)用寶將支付寶下載端口從首頁推薦榜中移除。

作為商戰(zhàn)的標配之“口水戰(zhàn)”也一直沒有消停過。時任阿里小微金服國內(nèi)事業(yè)群總裁的樊治銘曾炮轟微信無安全保障，微信則推出“你敢付，我敢賠！”的全賠服務(wù)予以回應(yīng)……

微信死磕支付寶，是上位必經(jīng)之路。支付寶回擊微信，是無法坐視不理這位后來者的崛起。

作為社交平臺，微信的使用頻率高，在用戶導(dǎo)流上優(yōu)勢明顯。短短兩年時間，微信支付系已經(jīng)估值達300億美元（數(shù)據(jù)來自瑞士信貸），雖然不及以支付寶為主要構(gòu)成的螞蟻金服600億美元的估值，但仍相當于大概30個獨角獸企業(yè)總和。

2016年春節(jié)，支付寶終于沒有讓微信以紅包的方式獨領(lǐng)。“集福卡”活動成功地讓11億對好友成為支付寶好友，這被視為支付寶補上“社交”功能的重要戰(zhàn)役。不過“集福卡”活動熱鬧之后，仍然少有用戶用支付寶進行社交。

正是在雙方你來我往的拉鋸戰(zhàn)中，支付寶和微信支付的用戶規(guī)模雙雙上升。可以說第三方移動支付市場已經(jīng)完成了基礎(chǔ)用戶量的積累，正式升級成了一個全民參與的社會現(xiàn)象。

市場蛋糕已經(jīng)做大，市場教育初步完成，落地戰(zhàn)爭隨即打響。戰(zhàn)線開始向著商戶爭奪、用戶消費支付頻次爭奪延伸。

殺死錢包

“你好，我是支付寶的商……”“你好，我是微信支付的渠道商……”去年，絕大多數(shù)成規(guī)模的商業(yè)街商戶，都被這兩家的渠道商拜訪過。而像家樂福這種用戶高頻消費支付的商超，更是雙方必爭之地。補貼與新聞不斷刷新：

“單筆滿50元減5元”――上海、杭州地區(qū)的家樂福門店接入支付寶。

“付款滿減，最高20元”――微信支付進駐家樂福旗下237家超市。

支付寶曾借著“雙十一”的余波，發(fā)力“雙十二”。全國線下近100個品牌、約2萬家門店參與支付寶“5折支付”活動，共產(chǎn)生了400萬筆線下移動支付交易。

微信跟進了新一輪補貼計劃，推出“周二微信支付日”。優(yōu)惠力度達到支付10元以上立送10元代金券的程度。

支付寶立馬投入1億元，啟動100天的“天天立減”活動――使用支付寶在線下商家付款，可享受999元以內(nèi)的隨機立減優(yōu)惠。

同時，支付寶和微信都在短時間內(nèi)簡化商家接入流程。商家入駐之后，支付寶會提供一系列營銷管理方案，比如通過支付寶付款后，用戶會默認關(guān)注該商家的服務(wù)號；通過服務(wù)號，商家可以在后端實現(xiàn)會員管理、發(fā)放優(yōu)惠券等。微信則用自己的微信公眾號提供服務(wù)。

而在商家最敏感的賬期和收單費率上，支付寶和微信實際上也相差不大，收單費率大致在0.6%左右。

最后，眾多線下門店都選擇同時接入二者。由此，支付寶和微信支付都斬獲了百萬級的商家量。但戰(zhàn)事仍在膠著。

大力度的折扣難以持續(xù)，時不時的“小恩小惠”吸引消費者卻不能停。如今在各個商家店中，體積不大的收銀機上，往往都同時貼著支付寶和微信支付的活動優(yōu)惠。

為什么支付寶和微信支付愿意如此燒錢搶奪線下支付環(huán)節(jié)？

支付其實主要有幾個盈利點：一是交易手續(xù)費（扣點）和廣告費，這需要不斷擴展用戶基數(shù)；二是拓展商戶合作獲得返傭，這需要在用戶基數(shù)之上深度挖掘用戶數(shù)據(jù)；三是讓支付成為后端投資理財、信貸消費等金融活動的入口，以利用巨額資金沉淀。

由此可見，不斷增長的支付市場已經(jīng)是一個巨大的機會，何況“支付后市場”還擁有更多的想象空間。

所以，支付寶和微信支付的對手還不止于彼此。

百度錢包號稱用戶規(guī)模達6000多萬；還有互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的美團。作為團購、外賣市場的領(lǐng)頭羊，美團天然連接著商家、物流等眾多優(yōu)質(zhì)資源，在拓展商戶合作獲得返傭上一直希望有更多作為，也一直希望開發(fā)自己的支付體系。豈料因為缺少第三方支付牌照，美團錢包上線不久即被舉報。但美團應(yīng)該不會放棄，可能會通過收購擁有第三方支付牌照的公司，補齊自己的移動支付。

其實，支付寶、微信形成的第一梯隊，百度、美團等形成的第二梯隊，都是用掃碼的方式完成支付。“掃碼派”在互斗中崛起。越來越多的年輕消費者，出門付錢只帶手機不帶錢包或銀行卡了，這直接威脅到在此領(lǐng)域經(jīng)營多年的銀聯(lián)。

“閃付派”的王炸

銀聯(lián)傳統(tǒng)的移動支付，需要消費者刷卡簽字。為了提高移動支付的速度，銀聯(lián)開發(fā)出具備閃付功能的金融IC卡。在支持銀聯(lián)閃付的非接觸式支付終端上，單筆金額不超過1000元，消費者就無需輸入密碼和簽名。

便捷之余，銀聯(lián)更擅長安全牌――支付標計代替銀行卡號、數(shù)據(jù)加密……可謂使用了最前沿的安全技術(shù)。

不過就實際效果來看，對比“掃碼派”隔三差五的支付立減活動，銀聯(lián)的“便捷”比不過“便宜”。加之用戶在日常支付中多為小額支付，對安全并不太“感冒”。

閃付沒能一戰(zhàn)成名，銀聯(lián)還有后手――聯(lián)合22家商業(yè)銀行將閃付升級為云閃付，支持NFC（近場無線電通信）。用戶只需要用一臺支持NFC功能的智能手機，綁定帶有閃付標志的銀行卡，點亮屏幕靠近POS機即可完成支付。其中加盟的Apple Pay，首日就吸引用戶綁卡超過3000萬張。

擴大用戶規(guī)模只是基礎(chǔ)，打造一個能吸引用戶支付的消費環(huán)境才是關(guān)鍵。

今年兒童節(jié)期間，“閃付派”聯(lián)合近萬家品牌商，開展“銀聯(lián)62兒童日”促銷活動。活動投入3億元，范圍涵蓋了“吃住行游購”。

依靠銀聯(lián)強大的影響力，商業(yè)銀行、品牌商紛紛響應(yīng)。其中就有不少讓“掃碼派”眼紅的中高端購物中心。

“掃碼派”也隨即跟進，但多選擇聯(lián)合商超、零售店等小額交易頻繁的消費場景，用數(shù)量和消費頻次來抗衡“閃付派”。

經(jīng)過多輪“勢力范圍”的劃分后，“掃碼派”已經(jīng)在小額支付領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢；而“閃付派”也讓銀聯(lián)在大型購物中心、其他大額付款領(lǐng)域占據(jù)絕大多數(shù)市場份額。

不過，隨著央行放行“掃碼支付”，用戶對“掃碼派”的信任度不斷增加，銀聯(lián)在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域并不能高枕無憂。

根據(jù)易觀智庫2015年末的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銀聯(lián)商務(wù)、支付寶和以微信支付為主的財付通分別以35.87%、33.18%和9.62%的市場份額位居前三位。

“掃碼派”與“閃付派”的戰(zhàn)爭，重頭戰(zhàn)役屬于巨頭間的較量，似乎中小玩家難有立足之地。但即使在爭奪最為激烈的餐飲商超門店，以及垂直細分領(lǐng)域，仍有一些創(chuàng)業(yè)公司，在巨頭們的眼皮下另辟蹊徑地成長起來。

螞蟻與大象

靠智能POS機這種移動支付硬件終端切入競爭，是小玩家們的一個選擇。

通過這類智能POS機，商家可以對接到微信、支付寶、銀聯(lián)云閃付等第三方支付平臺，省去安裝多家支付終端的麻煩。

眾多小玩家中，掌貝智能POS機目前已與綠茵閣、賽百味、外婆家等近1500個品牌、數(shù)萬家店鋪客戶建立了合作，號稱是全國最大的智能POS機運營服務(wù)商，有效商戶占市場份額近80%；同類型的微智全景也宣稱自己的旺POS機占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)POS機絕大多數(shù)市場份額，并聚合了數(shù)百個知名餐飲品牌。

微妙的是，掌貝POS機硬件定價2800元，微智全景則壓著定價2000元。

最近，微智全景和掌貝先后宣布完成B輪融資，融資額分別為1億元和3億元，為新一輪的爭奪儲備“彈藥”。

當然，更多的爭奪，仍將發(fā)生在“支付后市場”。在服務(wù)餐飲商家收單后，微智全景和掌貝還會為商家提供在線預(yù)約、團購核銷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等服務(wù)――當平臺的交易數(shù)據(jù)積累到一定量之后，平臺就可以為商家統(tǒng)計出顧客的年齡層次、品類的銷售情況等，為商戶提供針對性的營銷方案。

在跨境支付領(lǐng)域，小玩家也還大有機會。在這個近25萬億元的市場，20多家移動支付公司獲得了跨境支付業(yè)務(wù)許可。跨境電商、商務(wù)旅游服務(wù)已經(jīng)成為銀聯(lián)、支付寶、微信等巨頭搶奪的“紅海”，中小公司們便在B端大宗原料跨國采購、留學(xué)教育等領(lǐng)域，尋找著自己的精準打擊角度。

比如對接大宗跨境貿(mào)易的錢寶。為了適應(yīng)區(qū)域性市場的商戶使用習(xí)慣，錢寶專門研究小語種國家支付方案，支持海外本地小語種支付方式，針對巴西市場開發(fā)了Beleto支付，針對俄羅斯市場有專門的Qiwi支付。根據(jù)公開資料顯示，目前錢寶支持的海外本地收款產(chǎn)品已經(jīng)超過20種，覆蓋超過40個國家。

易思匯、貝付抓住的是留學(xué)生通過銀行跨國繳納學(xué)費時，流程繁瑣、花費時間長的痛點。它們直接對接了海外超1000所高校的教務(wù)收費系統(tǒng)，留學(xué)生家長只需要通過其App就能完成學(xué)費支付，其盈利則來自為留學(xué)生家長提供金融理財?shù)妊苌?wù)。

雖然中小玩家們目前還面臨一些問題，比如需要一定程度上借助巨頭們的支付接口。但隨著政策上網(wǎng)絡(luò)版銀聯(lián)方案的出爐，中小玩家將可以通過對接“網(wǎng)聯(lián)”，實現(xiàn)連接各大銀行，打通自己的支付結(jié)算系統(tǒng)。

線下移動支付范文第4篇

“BAT全覆蓋”

醫(yī)生資源在全世界范圍內(nèi)都仍屬于稀缺資源，這種供求關(guān)系在一定程度上決定了病患看病難的問題，而我國醫(yī)療長期存在“重醫(yī)療，輕預(yù)防；重城市，輕農(nóng)村；重大型醫(yī)院，輕社區(qū)衛(wèi)生”的傾向，居民又過多依賴大型醫(yī)院，更加加重就醫(yī)矛盾，一號難求現(xiàn)象頻發(fā)。因此，便捷快速的預(yù)約掛號成為用戶對醫(yī)院資源最大的需求。智慧醫(yī)院是在智慧醫(yī)療概念下對醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設(shè)。從狹義上來說，智慧醫(yī)院可以是基于移動設(shè)備的掌上醫(yī)院，在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地將現(xiàn)代移動終端作為切入點，將手機的移動便攜特性充分應(yīng)用到就醫(yī)流程中。

目前該掌上智慧醫(yī)院醫(yī)療平臺已具備了預(yù)約掛號、分級診療、導(dǎo)診查詢、就診記錄查詢、移動支付等功能，患者通過移動互聯(lián)網(wǎng)即可完成以往需要排隊才能完成的各項手續(xù)，通過選擇百度直達號、微信公眾號或者支付寶服務(wù)窗進行操作，按照約定時間直接就診，不用長時間來排隊掛號、繳費，門診就診更加便捷。

湖北省宜昌市中心人民醫(yī)院黨委書記、院長楊俊說，掌上智慧醫(yī)院服務(wù)平臺創(chuàng)造了三個“全國首創(chuàng)”。一是依托全國最大健康服務(wù)平臺“健康之路”的技術(shù)力量，在全國首家同步上線了百度直達號、微信公眾號、支付寶服務(wù)窗三大移動應(yīng)用服務(wù)，最大限度地覆蓋了手機應(yīng)用人群的需要，讓患者使用更加便利。

二是全國首創(chuàng)具備服務(wù)單管理功能。與電商平臺中的訂單管理相類似，該平臺匯總患者在院內(nèi)接受的所有醫(yī)療項目的繳費記錄，方便查詢，做到明明白白消費。

三是全國首創(chuàng)掌上應(yīng)用和第三方機構(gòu)地面團隊相結(jié)合的服務(wù)模式。智慧醫(yī)院不僅僅只是依托手機應(yīng)用程序，還需要地面推廣團隊的持續(xù)運營服務(wù)和宣傳教育，讓廣大患者使用更簡單，更易培養(yǎng)患者的使用習(xí)慣。

除此之外，該平臺還是湖北省首家提供O2O（Online to Offline，線上到線下）全流程的在線服務(wù)，將線下線上打通，患者在任何時候都可以自由選擇在線上或線下繳費。

移動醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域資深人士“健康之路”CEO郭世俊認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代隨處改變著人們的生活方式，現(xiàn)在湖北宜昌市中心人民醫(yī)院率先在全國推行掌上智慧醫(yī)院百度直達號、微信公眾號、支付寶服務(wù)窗“BAT全覆蓋”的服務(wù)模式，能夠有效地降低患者就診等候時間，提高醫(yī)療效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

在湖北省宜昌市中心人民醫(yī)院門診大廳，患者張先生用手指滑動著手機觸屏，興奮地說：“之前可以用手機掛號，現(xiàn)在還可以用手機支付，百度直達號、微信公眾號和支付寶服務(wù)窗都能用，這下看病就更方便了！”

剛剛掛完號的周女士說，平常上班工作緊張，到醫(yī)院看個病，繳費、取藥、拿檢驗報告等流程都得上上下下反復(fù)來回好多次，費時費力。“現(xiàn)在用手機平臺看病很方便，預(yù)約掛號、移動支付、智能指引、記錄查詢，每次使用還可以積分，又簡單又便捷！”她滿意地表示。

而對于患者來說，最切實的感受就是就診方便了。在醫(yī)院門診，一位姓周的女士剛剛掛完號，“我們上班族，工作很緊張，以往到醫(yī)院看個病，繳費、取藥、拿檢驗報告什么的都得上上下下反復(fù)來回好多次，費時費力。”她對記者表示，“現(xiàn)在多方便，預(yù)約掛號、移動支付、智能指引、記錄查詢，每次使用還可以積分，又簡單又便捷，我感覺很貼心！”

掌上智慧醫(yī)院的美好未來

高效、高質(zhì)量和可負擔的智慧醫(yī)療不但可以有效提高醫(yī)療質(zhì)量，更可以有效阻止醫(yī)療費用的攀升。智慧醫(yī)療使從業(yè)醫(yī)生能夠搜索、分析和引用大量科學(xué)證據(jù)來支持他們的診斷，同時還可以使醫(yī)生、醫(yī)療研究人員、藥物供應(yīng)商、保險公司等整個醫(yī)療生態(tài)圈的每一個群體受益。在不同醫(yī)療機構(gòu)間，建起醫(yī)療信息整合平臺，將醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)流程進行整合，醫(yī)療信息和資源可以共享和交換，跨醫(yī)療機構(gòu)也可以進行在線預(yù)約和雙向轉(zhuǎn)診，這使得“小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的居民就診就醫(yī)模式成為現(xiàn)實，從而大幅提升了醫(yī)療資源的合理化分配，真正做到以病人為中心。振邦電子健康檔案/電子病歷的建設(shè)，通過標準化的業(yè)務(wù)語言組件，在授權(quán)許可范圍內(nèi)，共享患者的病歷信息，以供醫(yī)護人員隨時查詢，為預(yù)防、診斷、康復(fù)提供可靠參考。這保證了患者在任何地方都能得到一致的護理服務(wù)，從而有效提升了醫(yī)療服務(wù)水平。振邦智慧醫(yī)療系統(tǒng)融合了中西方醫(yī)療方法與技術(shù)。中醫(yī)醫(yī)院將中西醫(yī)各類臨床信息整合成標準化、可計算的模型，使醫(yī)務(wù)人員可以準確制定融合中西醫(yī)的治療方案。醫(yī)療信息整合平臺和電子健康檔案/電子病歷不是振邦智慧醫(yī)療系統(tǒng)的全部，當前振邦正在大力發(fā)展的醫(yī)療信息整合平臺和電子健康檔案/電子病歷、移動醫(yī)療設(shè)備、個人醫(yī)療信息門戶、遠程醫(yī)療服務(wù)和虛擬醫(yī)療團隊等，都將有力地推動智慧的醫(yī)療的建設(shè)，也將助力于中國建設(shè)起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在未來，當智慧元素融入整個行業(yè)，醫(yī)療信息系統(tǒng)必將以前所未有的速度開始進化，并對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，乃至全人類的健康產(chǎn)生重大影響。

隨著物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃的出臺與各省市智慧城市的規(guī)劃或落實，智慧醫(yī)療也被物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市的建設(shè)的牽引力拉著高歌猛進。中國移動還致力于推動醫(yī)院診療服務(wù)向數(shù)字化、信息化發(fā)展。在醫(yī)院信息系統(tǒng)與通信系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)上，中國移動通過語音、短信、互聯(lián)網(wǎng)、視頻等多種技術(shù)，為患者提供了呼叫中心、視頻探視、移動診室等多種功能，實現(xiàn)了醫(yī)院、醫(yī)生、患者三方的有效互動溝通。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用潛力巨大，能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)對人的智能化醫(yī)療和對物的智能化管理工作，支持醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療信息、設(shè)備信息、藥品信息、人員信息、管理信息的數(shù)字化采集、處理、存儲、傳輸、共享等，實現(xiàn)物資管理可視化、醫(yī)療信息數(shù)字化、醫(yī)療過程數(shù)字化、醫(yī)療流程科學(xué)化、服務(wù)溝通人性化，能夠滿足醫(yī)療健康信息、醫(yī)療設(shè)備與用品、公共衛(wèi)生安全的智能化管理與監(jiān)控等方面的需求，從而解決醫(yī)療平臺支撐薄弱、醫(yī)療服務(wù)水平整體較低、醫(yī)療安全生產(chǎn)隱患等問題。

線下移動支付范文第5篇

計世資訊認為，未來的5年將是: 中國經(jīng)濟持續(xù)增長的5年；新一代領(lǐng)導(dǎo)集體大展宏圖的5年；電子政務(wù)走向?qū)嵱玫?年；中國企業(yè)走向國際化的5年；大型企業(yè)IT應(yīng)用從有到精的5年；中小企業(yè)IT應(yīng)用從無到有的5年；從政府和廠商推動轉(zhuǎn)向“用戶自發(fā)需求”的5年；奧運商機全面展現(xiàn)的5年。因此，未來5年是中國ICT發(fā)展的關(guān)鍵時期。

而在已經(jīng)到來的2007年，計世資訊預(yù)測，中國信息產(chǎn)業(yè)的四大熱點領(lǐng)域?qū)⒀该桶l(fā)展，這四大熱點包括3G牌照發(fā)放將帶動新一輪電信投資熱潮; 融合大潮下移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)顯現(xiàn); 手機游戲、手機電視、WAP、移動電郵將成為明星業(yè)務(wù)；Vista和多核聯(lián)手引領(lǐng)PC產(chǎn)業(yè)升級。

3G牌照發(fā)放將帶動新一輪電信投資熱潮

在2007年，包括終端設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備和系統(tǒng)軟件在內(nèi)的電信總體投入將達到440億元人民幣，而2008年和2009年將會是電信投資的快速增長期，到2010年后會進入平穩(wěn)增長期。在未來的5 年內(nèi)，電信總投資將達到1.1萬億元人民幣。具體數(shù)字可參見圖1。

圖1 未來5年的3G直接投資

另外，到2010年，中國的3G用戶數(shù)量將達到1.8億，運營收入突破2500億元人民幣。

融合大潮下移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)顯現(xiàn)

未來，網(wǎng)絡(luò)運營商、移動應(yīng)用服務(wù)提供商、應(yīng)用開發(fā)商、終端設(shè)備提供商、基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、平臺軟件供應(yīng)商將會在一個閉合的鏈條中為最終用戶服務(wù)。而移動電子政務(wù)、移動商務(wù)、移動生活都將逐步進入人們的生活中。移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 移動信息化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

政務(wù)移動信息化平臺的整合趨勢是不同政府部門間的信息交流共享，必將極大地提高相關(guān)政府部門的工作效率，降低工作成本，而3G將使流媒體真正發(fā)揮作用；移動商務(wù)將實現(xiàn)平臺多元化，根據(jù)用戶的具體應(yīng)用要求、投資規(guī)模而采取不同的技術(shù)平臺，而3G將更有助于實現(xiàn)移動商務(wù)業(yè)務(wù)的多樣性，高速率、移動性和高安全性，其中移動交易、移動支付、移動拍賣、城市觀光、定點內(nèi)容廣播等應(yīng)用都會快速發(fā)展。

而特別要介紹的就是與我們息息相關(guān)的移動生活。現(xiàn)在掏出錢包拿出現(xiàn)金，先進一點兒的也就是用信用卡付賬，而未來手機將變成電子錢包，只要將手機在讀卡器前輕輕掠過，立刻支付完畢；現(xiàn)在要找某人，打個電話，如果不在，只能留言，而將來通過手機等移動設(shè)備，就可以清楚地了解目標對象所處的地理位置、時區(qū)、行進方向、何時到達目的地等，這就是超級定位；現(xiàn)在必須在熱點地區(qū)才能上網(wǎng)，或者是把網(wǎng)線直接插入筆記本電腦，而將來，互聯(lián)網(wǎng)將幾乎無處不在，而且?guī)缀跛械脑O(shè)備都具備互聯(lián)網(wǎng)接入功能，從筆記本電腦到智能手機，從小小的鬧鐘到各種廚房設(shè)備；現(xiàn)在出門之前，首先要把歌曲或視頻內(nèi)容存儲到便攜式媒體播放器中，然后才可以在路上享受一時之快，而未來幾乎所有類型的移動設(shè)備，都可以隨時隨地無線下載、上傳；現(xiàn)在，對于病人或老人而言，即使身體小小的不適，也要乘坐交通工具趕到就近的醫(yī)療機構(gòu)，而將來可實時遠程監(jiān)控病人的健康情況，既省時，又經(jīng)濟，尤其是處理緊急情況；現(xiàn)在孩子乘車上學(xué)后，父母根本不可能了解他在外面的情況，而班車公司也不可能了解司機的開車狀況，未來父母可實時了解孩子所處位置，甚至可以查看司機是否在集中注意力開車。

手機游戲、手機電視、WAP、移動電郵將成為明星業(yè)務(wù)

2006年中國移動增值業(yè)務(wù)銷售額為258億元人民幣，比2005年的283億元人民幣下降了8.8%，這與3G拍照的懸而未決不無關(guān)系。而計世資訊預(yù)測，2007年中國移動增值業(yè)務(wù)銷售額將比2006年增長27.9％，達到330億元人民幣，并在今后的幾年內(nèi)穩(wěn)步快速增長，到2010年，將達到680億元人民幣。

對于，中國移動增值業(yè)務(wù)增長的原因，計世資訊認為，2007年移動增值服務(wù)市場的增長主要來自于新業(yè)務(wù)增長，針對3G初期的目標用戶群，運營商將提供差異化服務(wù)，而對于復(fù)雜的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及行業(yè)公眾應(yīng)用，3G也將更好地滿足用戶多方面的價值需求。

Vista和多核聯(lián)手引領(lǐng)PC產(chǎn)業(yè)升級

到2010年，中國PC產(chǎn)業(yè)銷售額（如圖3所示）將達到1655億元人民幣，其中2007年將比2006年的1052億元人民幣增長12.8%，達到1187億元人民幣。