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市政工程相關知識范文第1篇

質量成本管理是指對工程的質量成本實行預測、決策、控制、核算、分析和考核的管理工作。本文主要是由分析市政工程施工企業的生產特點以及產品特征，旨在分析工程施工企業的質量成本構成的過程中，針對市政工程施工企業普遍存在的問題，提出一些相關解決辦法。

關鍵詞：市政工程施工；質量成本；控制管理

一、前言

1、質量成本概念

學者們對質量成本的概念有各種各樣的表述，其中具有一定的代表性的觀點是由美國的質量管理專家菲根堡姆和朱蘭提出的。朱蘭認為所謂的質量成本也就是施工企業為了保證或是提高產品質量所支出的所有費用，以及由于沒有達到質量水平所導致的一切損失的總和。而菲根堡姆則認為，質量成本是施工工廠加上施工公司的質量成本，包括控制成本以及控制失效成本?？刂瞥杀景A防成本與鑒定成本，而控制失效成本則包括內部損失成本以及外部損失成本。許多學者在研究質量成本這個概念時都借鑒了以上兩個專家提出的觀點。

2、質量成本的分類

想要進行工程項目的質量成本管理，就需要了解質量成本的分類，質量成本可以按以下形式分類：（1）按照經濟性質分類，（2）按照經濟用途分類，（3）按照反映方式分類。此外，質量成本還有其他的分類形式，質量成本按照它的形成過程大致可以分為銷售服務質量成本、制造質量成本、設計質量成本、采購質量成本等，這樣的分類便于明確經濟責任 , 有利于展開質量成本責任會計。

二、市政工程施工項目質量成本

1、市政工程施工項目質量成本的構成。市政工程施工項目質量成本是由以下幾個方面夠成的：

（1）預防成本。所謂預防成本就是指為了防止工程的施工質量出現偏差或者缺陷，確保工程的施工質量能夠達到標準而事先采取的種種措施而支出的一切費用。具體內容如下：a、質量規劃費；b、質量培訓費；c、新工藝鑒定費 ，這個是指技術革新項目或者的新的施工工藝的所有鑒定費用；d、工序控制費；e、質量信息費，是指收集，整理，分析以及保存所有質量信息的活動費用。

（2）鑒定成本。鑒定成本是指為了保證工程的施工質量能夠達到質量標準規定的要求，對工程本身以建筑施工企業質量成本管理研究以及對工程材料、構件、 設備等進行質量鑒別所需的一切費用： a、外購件和原材料檢驗費；b、施工工序檢驗費；c、工程質量驗收評審費。

（3）內部損失成本。內部損失成本指在施工過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規程、施工產成品保護不善以及由于施工工具、機械保養不善引起工程質量缺陷而造成的損失以及為處理質量缺陷而發生的費用總和。具體包括：a、返工損失，指在施工生產過程中，產品或工序在質量上達不到施工驗收規范規定的標準和要求，必須“推倒”重建而發生的費用。b、返修損失，指工程質量存在缺陷，必須進行局部返修，使之達到合格質量而支付的費用。c、停工損失，指在施工生產過程中，因處理質量事故而導致停工和延誤工期的損失。d、事故處理費用，指在施工生產過程中出現質量事故時對事故進行分析，提出事故處理方案所發生的費用。

（4）外部損失成本，外部損失成本指市政工程交工后，在使用過程中，發現工程質量缺陷而應由施工單位負責的一切費用總和包括：a、保修費，b、糾紛處理費。

2、市政工程施工項目質量成本管理的特征

市政工程施工項目的質量成本管理必須要符合市政工程的生產特點以及產品特點。由于行業之間的差異性較大，市政工程施工項目質量成本借鑒其他行業的質量管理體系的可能性非常小。建筑施工項目的質量成本管理特征有很多，主要體現在以下幾個方面：

（1）質量成本分層核算。市政工程施工企業實施工程項目管理，在項目法施工的指導下分成多個項目部，每個項目進行獨立核算，因此質量成本核算也應該相應的在公司和項目部兩個層面進行，兩個層面既獨立且又互相關聯，公司應將各項目有機匯總然后在出年終質量成本報告時提出。

（2）階段點質量成本控制。對于大型的市政工程項目來說，因為其施工周期長，使得質量成本數據收集工作需要經歷很長的時間，往往一個項目保修結束以后才能得到一個工程項目的完整質量成本數據。因此開展質量成本管理工作的前提是階段點的質量成本控制。

（3）質量成本分層歸集。因為市政工程施工企業進行工程項目管理需要建立項目部，質量成本的分析也需要在公司與項目部兩個層面上共同進行，而且這兩個層面之間也有著某些責任聯系。這一點與其他行業是具有顯著差異的，建立特殊的質量成本歸集明細表對工程項目施工質量損失進行歸納總結后，就借助這種對應關系將公司層面損失源找出，是一種適用于施工質量損失分析的方法。

3、市政工程項目質量成本管理的控制措施

（1）提升全體員工的質量成本的觀念與意識。市政工程施工企業就需要加大宣傳力度，樹立市政工程施工項目質量成本管理研究全員的經濟意識，統一思想認識，上到項目管理人員，下到普通施工人員都需要進行教育，補充經濟意識，將一切為了效益的意識深深地印在職工的腦海里，對施工隊伍完善質量成本管理教育，提高作業人員的專業素質，這是實現成本目標的保證。

（2）制定完善的成本管理辦法。每一項工程項目都有自己的特點，應當按照工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如工期成本管理辦法，項目質量成本管理辦法等。這些管理辦法必須是責任落實到個人，具有較強操作性、切實可行的的辦法，使的整個工程項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

（3）保證質量成本管理目標。質量成本管理的目標是使四類質量成本的總合達到最低值。簡單來說，質量預防費用一開始較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定階段再要求提高時，該項費用就會急劇增加。質量檢驗費用相對來說較為穩定，但是隨著質量的提高也會有一定程度的增長。相反，質量損失就不太相同，開始時由于質量較差，損失就會很大，隨著產品質量的逐步改進，損失就相應的減少。我們應當能把握質量成本最低的一個理想點。應用科學先進和合理實用的技術措施，在保證施工質量能夠達到設計要求水平的前提下，盡可能的降低整個工程的施工成本。

（4）完善合同文本，避免法律損失。施工項目中的種種經濟活動，都是以合同或者協議的形式來體現的，若是沒有嚴謹的合同條款就會產生很多不必要的損失，所以必須嚴謹的訂立細致周密的合同條款。

（5）建立標準、統一、規范的責權利相結合的成本管理體制。以項目經理為核心的施工項目經理部是一個相對獨立的經濟實體，施工項目經理部是施工企業成本管理的主體，項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員是施工項目經理部成本管理的主體，而項目成本管理主體的核心領導是項目經理，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作范圍和職責要做到有明確的界定，賦予相應的權利，以便于有效地履行職責，建立責權利相結合的成本管理體制，以利于調動職工的積極性和主動性。

市政工程相關知識范文第2篇

關鍵詞：市政工程；施工；影響因素；質量管理

1導言

對于很多人來說，我國迅速發展的一個最重要的表現就是我們所居住的城市在不斷的發生著翻天覆地的變化。確實，我國當今城市進程在不斷的發展，數量也在不斷的增加，不管是基礎設施建設還是綠化覆蓋建設等等。另外應該在施工過程中嚴格做到以下幾點，執行操作規范，按照規范進行管理，落實獎罰制度，并認真依據規定檢查，以此來確保工程質量，使得質量管理工作的意義真正體現出來。

2市政工程施工質量的影響因素

2.1施工質量管理隊伍水平

施工現場的管理是公路工程管理的核心工作，就目前的現狀來看主要存在以下幾點問題：由于資源分配不合理，施工材料存在的紕漏比較多；對施工質量的檢測把關不夠嚴格，造成施工期間出現偷工減料的情況；對人員的安排缺乏合理性，降低了施工效率，造成延期現象較為常見；應急措施不夠健全，對突發事件難以應對；施工建設難以與日常生活相協調，往往給當地生活的居民造成不便；缺乏安全意識，安全管理不到位形成很多隱患，沒有對施工安全行為和工廠安全技術進行嚴格規范，導致安全事故時有發生；相關的管理人員不具備較強的檔案意識，前期工程的資料收集工作不加以重視，不按規范展開收集工作，馬馬虎虎，敷衍了事，不能根據項目建設的進程適時地更新檔案庫里的檔案，對竣工文件收集的完整性、準確性造成很大影響。

2.2施工環境

施工環境對于工程的影響也非常大，像眾所周知并不是所有的工程都可以在一年之中任何季節來進行，有些工程對于氣候的要求很大。對于環境的要求，有一些硬性要求，例如天文、地理以及水流等等，這些必須要進行充分勘探之后，得到的數據在符合正常值范圍之內才可以進行施工。還有一些人文環境的影響，例如如果市政工程要在一個區域內進行大規模的綠化工程，但是這個區域內居住的百姓已經是世世代代居住在這里，并且對此周圍環境依賴性非常高，那么在這里進行施工的阻力就比較大，就要充分考慮到人文因素的影響才可以進行施工。

2.3施工材料

對施工材料質量的嚴格控制，對市政工程的施工質量有著直接的影響，施工材料的涉及面非常廣，包括原材料，成品和半成品。這些物品都是市政工程正常展開的基礎和前提。市政工程涉及的材料相較其他工程種類較少，但是需求量卻很大，若采用的材料不符合相關的規定標準，將會對工程的質量造成很大影響，甚至埋下嚴重的安全隱患。對人民的生命財產造成危害，對社會經濟的穩定造成影響。因此，在施工前我們必須要對進場的材料進行嚴格的把關，嚴禁讓不合格的材料進場。為市政工程高質量、高效率的展開奠定基礎。

2.4社會因素

社會因素主要體現為與工程建設相關的法律法規；項目方的工程目標和設計理念；工程建設市場的成熟完善程度和一些保障性規范等；政府對是市政建設的管理成熟度；相關服務咨詢公司的服務以水平和能力等。從總體上看前四種影響因素是適當可控的，而社會因素由于與工程建設的關聯性較弱在此情況下項目管理方難以對其有效控制，因此屬于不可控因素應該盡量對其熟悉了解確保不至于產生大的影響，并避免一些不利因素。

3文明施工的質量管理措施

3.1堅持采用文明施工技術

堅持采用文明施工技術需要通過以下幾個方面入手：按照施工現場的有關規定，保證施設備的正常運轉和施工人員的安全施工。因此，需要有關的技術人員編制好有關的方案，如施工用電、井架、外墻手腳架等；在作業施工的時候必須有相關的技術人員進行監督指導，杜絕一切違章操作的行為；現場施工人員需要根據現場的施工特點做好技術交底，特別是對危險地段的作業要采取更加謹慎的態度做好這一工作。班組的負責人要對交底的工程進行監督，當所有交底工作按規定的標準完成后，以書面的形式進行記錄，并辦理簽字手續；做好安全工作，明確各個部門的安全職責，并且每個月對安全工作進行考核。對現場存在的安全問題要立即勒令其整改，不允許拖延，若整改難度大，應該明確整改時間，做好復查工作。

3.2材料的質量控制

材料是工程施工的物質條件之一，其質量是工程施工的基礎，材料質量不合格，工程質量也就不可能符合標準。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等，掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時間過短，不能滿足施工有足夠的操作時間，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

3.3對于承辦人員的把關

在市政府決定進行市政工程的時候，對于承辦單位要進行嚴格的把控，對于承包商的技術能力，以前的工作成果、工作態度以及業內的評價都應該以有一整套完整的評價體系。負責人的承包單位是對于工程質量的前提和保證，拒絕腐敗現象的發生。施工隊伍應當按照政府相關規整制度進行作業，并接受市政相關工作人員的監督和檢查，對于工程中出現的問題要及時進行更正，對于下屬的工作人員的招聘，要有嚴格的把關。市政在進行驗收工程的時候，也要嚴格把關及時檢查。

3.4施工機械設備選用的質量控制

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化建設中必不可少的設施，對工程項目進度和質量均有直接影響。為此，在項目施工階段，必須考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設技術經濟等各種因素參與承包單位機械化施工方案的制定和評審，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。

3.5完善政府部門監督

政府有關部門對于市政工程的監督以及驗收工作應當更進一步的完善，更多從行政化脫離出來―――因為行政化的監督模式有可能導致相關工作人員的工作態度懈怠，工作不負責―――從而走向市場化的監督方式。

結束語

綜上所述，在城市現當代化建設的高速發展下，道路與橋梁的施工建設中的一些質量管理問題也日益明顯，市政工程是關乎每個百姓、每個城市的重要工程，所以需要政府部門對市政工程的施工及建設質量加以保證，對于發現施工中存在的問題要及時完善，對于滯后的方式要進行改革，從而更好的適應當今時代對于市容市貌的要求。

參考文獻

[1]葛政.淺議市政工程施工質量的影響因素及文明施工措施[J].才智，2011，（22）.

市政工程相關知識范文第3篇

【關鍵詞】市政工程；施工質量管理；質量策劃；質量控制

0 引言

一旦建成后的市政工程出現質量問題就會增加維修的費用，會加劇浪費資源同時破壞環境，并且會影響到人民群眾的正常生活，使政府的威信下降。運用項目質量管理的原理與方法對當前市政工程項目施工質量管理的現狀進行分析，提出市政工程項目施工質量管理策略，為以后的市政工程項目施工質量管理提供操作的思路和借鑒。

1 市政工程項目施工質量管理中的問題

1.1 施工組織設計編制方面

在對施工組織計劃進行編制的時候，不能夠依據圖紙與實際的情況來進行，而是對其他地方的施工組織計劃稍稍修改，這種照搬照抄得來的組織計劃由于缺乏針對性而不能對施工過程發揮指導意義[1]。冬季施工措施、夏季施工措施等季節性的施工措施并不具體。在項目施工的過程中雖然運用了"四新"技術，卻沒有"四新"工藝方法。項目施工過程中并沒有全面的安全管理制度、交叉作業防護、現場防護、施工用電等制度。在人力、材料、機械、設備等方面沒有全面的計劃。

1.2 施工設備投入方面

在整個市政工程項目建設過程中，施工設備的投入與施工組織的需求并不相符，這些投入并不能夠滿足施工的需求，而且投入到工程施工中的設備的質量也不合格，不能夠滿足施工組織計劃中的要求[2]。

1.3 施工單位技術方面

在市政工程項目施工中，質量取決于操作人員的施工水平。項目施工過程中，施工單位的技術力量薄弱，存在施工單位的技術人員技術不精、經驗不足的情況。此外，施工質量管理的能力也比較弱。

1.4 市政工程質量監督方面

在市政工程項目施工的過程中，質量監督不到位。一方面監督管理人員的素質不高，沒有足夠的工序質量控制力度，控制的手段不足，另一方面，監督管理人員與施工單位關系過于密切，導致了對工程質量的監督沒有實質性的作用，流于形式。

2 市政工程項目施工質量管理中問題出現的原因

2.1 淡薄的質量意識

很多企業僅僅是在口頭上強調質量第一，往往由于對項目施工進度以及利潤的過度追求而忽視了質量管理[3]。在企業中沒有形成"質量是企業生命"的正確認識，質量管理僅僅是企業文化中用來充當門面的裝飾，這種意識就會使管理層與施工人員沒有明確的質量管理的目標和方向感。

2.1.1 公司管理者不重視質量管理

當公司與項目經理進行項目管理目標責任狀的簽訂時，主要的指標還是進度與效益。質量管理僅僅是作為口號，很少將精力放在質量管理上，質量指標流于形式，并沒有發揮真正的作用。公司的管理者對于質量管理有著非常關鍵的作用，領導對質量管理的重視程度影響到質量目標的實現與質量方針的貫徹[4]。

2.1.2 項目部管理人員的質量管理不到位

質量管理責任狀簽訂之后，項目部質量管理人員就開始組織施工，在這個過程中，進度和效益成為了首要考慮的問題，這就導致了部分工序質量控制的有效性降低。項目技術負責人并沒有根據實際的施工工序與施工情況來進行施工組織設計，而是抱著編完了事的態度進行。這些都會導致質量管理成為紙上談兵，不能發揮實際的作用。

2.2 施工階段不規范的質量控制

市政產品形成的階段就是施工階段，在施工階段強化流程控制室施工質量管理的關鍵部分。可以將工序項目施工細分為每一道工序，做好項目施工流程控制才能夠達到質量標準。但是在施工過程流程控制方面存在著質量檢驗不到位、質量控制點管理落實不到位、質量評定流于形式等現象。

2.3 力度不夠的處罰

處罰力度過小，導致了違法的成本遠遠小于違法所得，這就導致了很多單位都非常熱衷于通過違法行為來增加利潤。很多監督管理單位對這些違法情況熟視無睹，不能夠嚴格執行質量監督管理的職能[5]。

3 市政工程施工質量管理的策略

3.1 對質量管理的組織建設進行強化

在整個的工程施工中，施工質量管理組織的作用非常重要。施工質量管理組織進行構建時要考慮到的因素包括：人員、材料、設備、方法、環境，人員指的是為不同的崗位選擇合適的人員，既能夠發揮工作人員的才能，又能夠節約資源，做到資源利用最大化。要充分發揮人員的積極性與能動性，增強組織的凝聚力與向心力，使施工質量管理能夠取得良好的效果。要積極聽取廣大工作人員的意見，通過對職工意見的分析與采納，集中廣大職工的智慧，提高市政工程項目施工質量管理。

3.2 對施工組織計劃進行優化

在施工組織設計的組織與人員方面，要使各部門的人員到參與到計劃的編寫過程中，將工作人員的工作經驗與管理理論結合起來，不斷地優化組織的結構和人才的配置。在施工組織計劃的優化方面，主要是通過定量和定性分析兩個方面，定性分析指的是根據施工和管理的經驗來對施工方案進行判斷，定量分析指的是對工期、成本、質量等進行計算。通過對多個方案的對比與分析，選擇并確定出既能保證質量安全，又能取得最大經濟效益的方案。進度計劃方面，要通過網絡圖計算時間參數，找到可以優化的地方，并對其進行優化。

3.3 對施工階段的質量控制進行加強

在準備階段，要做好各種數據的復測工作，要認真地編制施工組織計劃和施工方案，不能夠不切合實際的照搬照抄；在分包隊伍與供應商的選擇方面要慎重，要確保原材料的質量與數量。要對施工人員進行培訓，讓施工人員具有質量意識。在施工階段進行質量控制室整個質量管理的重點，主要是從對工程質量造成影響的五大因素入手：工藝過程、工序質量、隱蔽工程、數據記錄、數據整理。要嚴格地進行分項工程檢驗，嚴格執行質量控制相關規定，對于質量問題要進行及時地處理。要加強對工作人員的技術指導，嚴格進行現場施工質量控制，對質量控制情況進行交流，改進質量控制方法，保證工程質量。

4 總結

市政工程項目比較復雜，其中包含了很多方面的內容，這就導致了市政工程項目施工過程中容易出現質量問題，帶來嚴重的后果。針對市政工項目的這個問題，要充分重視和關注質量管理，消除由于可控制因素而帶來的質量問題，提高市政工程項目的質量，維護廣大人民群眾的利益，促進國家和社會的健康發展。

【參考文獻】

[1]梁文柱，張麗莎，鄧麗麗.關于如何加強市政道橋工程項目施工質量管理的淺見[J].門窗，2010，30（01）：83-84.

市政工程相關知識范文第4篇

關鍵詞：市政工程；項目管理；質量控制；措施方案

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

在工程項目建設中，工程質量的好壞在于控制，控制取決于管理，所以工程管理是重中這重。工程管理中項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權利，所以項目經理不僅要管好人、財、物，管好工程協調和工程進度，取得經濟效益，還要抓好工程質量。為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以項目經理和項目經理部都要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作義不容辭的責任。隨著城市基礎設施建設的發展，道路、橋梁、排水工程、垃圾處理、園林綠化、廣場、供熱燃氣等工程都陸續納入市政工程管理范疇。但是現在建筑市場競爭異常激烈，建筑市場管理不夠規范，給工程項目的管理者帶來了諸多新問題，因此必須重視和加強市政工程設計中的工程質量管理和控制，才能防患于未然，提高市政工程質量。

一、市政工程項目的特點

復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響比較大，相對時間長；項目進行過程中不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大。如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大， 加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高；市政工程項目目標高， 要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高；市政工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變。

二、影響市政工程質量的幾個因素

1、工程造價的影響

目前，市政道路工程建設普遍采用公開招投標方式選擇施工企業，

施工企業為了能夠中標必須采取降低報價的方式，所以造成在施工中施工企業為扭虧為盈靠偷工減料、以次充好、降低質量標準等方式來實現。因此，真正要確保工程質量，首先必須確定科學合理的工程造價，在招標過程中不采用最低價中標的方式決定施工單位的形勢， 使施工企業的基本盈利得到保障，才會使工程質量得到根本性保證。

2、工程設計的制約

目前大多數地方大中修工程年度投資總額靠財政計劃來控制，該種形勢往往造成與實際需求資金相差較大，生產部門、單位往往苦于經費不夠，因此只能降低設計標準，甚至人為地對設計值打折扣，從而留下質量隱患。

3、施工組織計劃的影響

工程施工前，施工企業根據工程設計、施工合同等內容編制實施性的施工組織設計，但在施工過程中往往由于各種不確定因素需要對原施工組織設計根據客觀突變作適時相應調整，由于這些調整往往導致工序、材料等方面的變化，因此可能會對施工質量造成負面影響， 總的來講市政工程施工組織計劃是多變的動態計劃，在施工過程中必須根據實際的施工情況及時采取相應的動態管理，降低由于施工組織設計變化對工程質量造成影響的程度。

4、施工操作技術對的影響

現場施工技術人員的專業知識結構、技術水平等是工程質量的決定性因素之一，技術人員不僅要熟悉工程情況、設計意圖和要求、質量標準和施工方法，更重要的是要能及時發現施工現場操作的問題并加以糾正，同時應將試驗、測量貫穿于施工過程的始終，利用數據指導施工，防止不合格品的產生。

三、工程質量控制措施方案

1、充分認識市政工程項目質量控制的重要性

隨著國民經濟高速增長，各地方基建投資項目不斷增加，市政施工企業也隨之大量增加。但由于不能對施工質量進行有效控制，出現了粗制濫造的“豆腐渣”工程， 重大工程質量事故也時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失。因此，市政工程工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵因素之一。各相關部門充分認識到始終工程項目質量控制的重要性，在施工過程中及時分析市政工程項目質量控制因素，把握市政工程項目質量控制方法，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。

2、正確處理工程質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是建設項目管理的三大控制目標，

這三個管理目標之間存在著相互制約的關系。進行市政工程項目管理的最終目標是以較少的投資，在預定的工期內，生產出符合工程質量指標的建設項目。但是，在施工過程中只是過高的要求工程質量往往會造成投資的加大和進度的延長；相反，緊縮工程投資或縮短施工工期往往會對工程質量帶來負面影響，甚至會導致質量事故，相反造成投資費用增加，因此在工程施工過程中要從實際情況出發，確定出符合實際需要的質量標準，尋求出負荷三者要求的平衡點，才能最終達到所有控制目標。

3、嚴格執行質量目標管理制度

制定可行的、細部的質量目標和質量保證方案。將各單位工程質量目標分解到分部、分項工程，以確保分項、分部工程質量最終保證整體工程質量目標的實現；實行質量目標責任制。把質量目標層層分解，最終落實到個人。采用將整體工程質量目標分解到各業務部門和施工隊伍，然后，由施工隊按單項或工序落實到作業班組，再由班組按作業檔案落實責任，實施掛牌施工，誰施工誰負責，邊干邊自檢， 不達質量目標等級不進行下步工序施工等方法，最終確保工程質量。

4、細化明確質量控制內容

（1）工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是具有決定意義的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎勵機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

（2）施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程

實體，因此對工程質量不產生直接的影響，但是不能忽視他的間接影

響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有著舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量要求。

（3）原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原

料，也是工程質量形成的基本要素。對原材物料的質量控制應采用“三

把關、四檢查”的制度，即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關；檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量。

（4）施工工序的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業，決定了市政工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護已完成的分項工程。

四、結語

總之，在施工全過程中要嚴格目標計劃和規范的執行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，嚴格獎懲制度、嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。隨著市場化程度的不斷加深，隨著政府科學管理水平的不斷提高，隨著項目參與者尤其是咨詢人員總體素質的不斷提高，再配以完善的決策制度和制約機制作為支撐，建設項目的科學管理水平會大幅提高。

參考文獻

［1］柳勇．抓好市政工程項目進度管理的幾點意見[J]．當代建設，2003，

市政工程相關知識范文第5篇

【關鍵詞】市政工程 建設項目 成本控制

近年來，隨著社會公共事業的快速發展，建設資金緊張已經成為政府部門必須思考和解決的一個重要問題。在這種情況下，如何使用好有限的資金，并使其能夠發揮出更大的社會效益，已經成為市政工程項目建設過程中亟待解決的突出問題。我們認為，在當前階段，市政工程項目建設過程中還存在著很多薄弱環節，包括不注重成本控制、資金使用效率不高等。因此，必須針對市政工程項目建設中存在的問題，提出其切實可行的解決方案，進一步加強成本控制和管理，努力推動我國社會公共建設使用的快速發展。

一、市政工程項目成本控制的重要性

市政工程成本主要指的是市政項目在施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式，包括在施工過程中所產生的全部費用支出，主要包括消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理施工所發生的費用等。長期以來，由于受到供給型財政制度的影響，市政建設資金基本上都由政府提供和撥付。因此，在市政工程的建設過程中，市政建設低效率運行，甚至很多時候不計成本，這就造成了政府資金的極大浪費。所以，加強市政工程項目中的成本控制，降低生產成本和減少資金的相關支出顯然是提高市政建設單位競爭力的一項重要選擇，加強成本控制對于市政單位來說具有至關重要的價值和意義。

（一）加強市政工程項目的成本控制，有助于提高相關施工企業的管理水平

在當前市場競爭日益激烈的階段，對市政工程項目的投入以及項目的施工質量是衡量市政工程單位管理水平和企業形象的重要標準。要想保證工程項目保持合理的施工進度、保證工程項目過程中的施工安全，從而確保工程建設質量，市政建設單位就必須處理好工程進度、施工質量、項目安全以及生產成本等因素之間的關系。因此，要想實現對于市政建設項目的優化管理，把成本降到最低，處理好這幾個因素之間的關系是非常重要的，其中加強工程項目的成本控制是極為重要的環節之一。

（二）加強市政工程項目的成本控制，有助于加強市政工程建設單位的成本核算

盡管在當前階段，很多市政建設單位還屬于政府全額撥款的事業單位，每年的城維費都是按部門年度預算的一定比例下撥，資金相當有限，如何充分利用這些極為有限的資金，使其充分發揮最大的社會效益，這就要求我們市政建設施工單位加強工程項目的成本控制。雖然事業單位不像企業那樣是以生產經營為主，但是，應該看到，市政工程建設的事業單位中的活動仍然具有生產性質，因此必須加強對于工程成本費用的核算，這些雖然不像企業那樣涉及利潤分配等問題，但是對于加強建設單位的成本核算也是必需的。

（三）加強市政工程項目的成本控制，有助于提高市政工程項目的社會效益

一般來說，市政工程是指市政設施建設工程。市政設施是指在城市區、鎮（鄉）規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。在市政工程項目結束之后，不僅要分析其經濟效益，同時還要考慮其社會效益，對這些項目進行全面整體的分析和評價。只有進一步加強成本控制，盡量減少不必要的支出，政府才能有更多資金投入到市政工程建設之中，不斷改善人民群眾的生活條件，因此也就創造出更多的社會效益。

二、當前市政工程項目成本控制過程中存在的問題

（一）項目成本控制觀念普遍缺乏

在當前各種市政工程項目建設過程中，普遍存在著“重后期，輕前期；重決算，輕概算”的做法，成本控制意識不強。很多工程人員把主要精力放在審核施工圖預算的竣工決算上面，而對項目建設過程中的成本管理的很多環節不夠重視，甚至有人認為成本控制和成本管理只是會計部門的事情。同時，由于工程項目建設過程中很多人員對于建設成本與工程質量、施工安全等因素之間的關系缺乏正確認識，尤其是很多項目在建設過程中由于盲目追趕工期，沒有嚴格執行施工程序，導致項目成本的額外增加。

（二）項目管理體制不夠完善

對于市政工程項目來說，項目管理和成本控制體制應該是一個完善的系統。但是，在實際建設過程中，相關單位的管理費用是按照一定的比例提取，但是每年提取的金額相對較少，不足以支付相關的管理費用支出。因此，在這種情況下，就不利于調動相關企業或單位在工程項目過程中進行管理和成本控制方面的積極性。

（三）市政工程項目成本控制手段和方法比較落后

雖然有些單位或企業也在加強市政工程項目的成本控制，但是很多建設單位的業務部門在市政工程項目成本控制方面制定的措施過于簡單，控制手段和方法比較落后，普遍存在著簡單地比對以往的工程建設經驗來制定施工組織方案，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而沒有根據該工程的現場環境及施工條件以及工期等各方面的具體情況。因此，就造成了在工程項目成本核算、施工過程以及工程索賠等環節存在著較大隱患，在這樣的情況下，很難對市政工程項目的成本進行有效控制和嚴格管理。

三、加強市政工程項目成本控制的基本思路