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財務(wù)制度收據(jù)管理

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財務(wù)制度收據(jù)管理

財務(wù)制度收據(jù)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)內(nèi)部控制 問題 流程圖

一、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的概念及內(nèi)容

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制,是醫(yī)院制定和實施相應(yīng)制度、措施和程序,以保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行,保證醫(yī)院資產(chǎn)安全與完整,防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊,保證會計資料的真實、合法、完整的一種管理活動。主要包括預(yù)算控制、收人控制、支出控制、貨幣資金控制、藥品及庫存物資控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目控制、對外投資控制、債權(quán)債務(wù)控制、對外投資控制、財務(wù)電子信息化控制及監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)容。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入。醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動從內(nèi)容到形式上都發(fā)生了較大變化,財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險也日益加大,很多醫(yī)院逐步認(rèn)識到了內(nèi)部控制的重要性,國家也相繼出臺了《內(nèi)部會計控制規(guī)范》、《財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)。按照這些法規(guī)的要求,各醫(yī)院相繼建立了一些財務(wù)內(nèi)部控制制度,也制定了一定的考核辦法,但目前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理工作仍存在著一些問題,筆者在此強(qiáng)調(diào)以下兩個方面:

(一)、財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)仍相對薄弱。表現(xiàn)有:(1)制度建設(shè)不夠完善。如以財務(wù)制度代替或涵蓋財務(wù)內(nèi)部控制制度。財務(wù)制度對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)定簡單而籠統(tǒng)。無細(xì)化的各種控制規(guī)定:或?qū)I(yè)務(wù)處理中的部分環(huán)節(jié)和內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識或重視,未建立相應(yīng)的控制制度;或內(nèi)部控制規(guī)定僅散見于單位的各種相關(guān)文件和辦法中,無整體框架,不成體系。許多醫(yī)院根據(jù)經(jīng)驗或慣例,實施了較為有效的內(nèi)部控制管理行為和措施,但未形成相關(guān)的制度規(guī)定。(2)制度的建設(shè)與實際業(yè)務(wù)的結(jié)合不夠緊密。部分醫(yī)院在設(shè)計財務(wù)內(nèi)控制度時未充分考慮實際業(yè)務(wù)流程,以致在執(zhí)行中造成不適用、執(zhí)行難,或不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)的情況。(3)制度的修訂不夠及時。隨著財務(wù)電子信息化的發(fā)展。會計核算的方式和內(nèi)容日新月異,一些手工會計系統(tǒng)下的控制手段已經(jīng)失效,數(shù)據(jù)控制的環(huán)節(jié)發(fā)生了重大變化,對于這些新的變化,部分醫(yī)院未能及時補(bǔ)充和修訂財務(wù)管理制度,造成制度上的缺失或失效。

(二)、財務(wù)內(nèi)部控制重制度、重措施、輕程序。部分醫(yī)院建立了財務(wù)內(nèi)控制度,也實施了相應(yīng)的內(nèi)控措施,但忽略了能達(dá)到控制目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程的建立。或有建立但未明確加以規(guī)定。這在工作中往往帶來一些困擾,一方面新員工不知到要怎么做,在做的人不知道為什么這么做,做的重點是什么,將來的人也許就不這么做,在不知不覺中喪失了控制效果;另一方面不制定業(yè)務(wù)流程,管理者往往就不會主動思考現(xiàn)有流程的合理性和控制力,或?qū)ζ渌赡艹霈F(xiàn)而尚未出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或狀況進(jìn)行思考,并應(yīng)對以相應(yīng)的辦理流程,這使得醫(yī)院存在了出現(xiàn)漏洞的風(fēng)險。

三、應(yīng)用流程圖法加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的益處

流程圖是由一些規(guī)定的圖框、符號、文字和流程線組成的,用于表示完成某一工作任務(wù),達(dá)到某種目標(biāo)所需的操作、步驟和過程。財務(wù)內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中,因而從業(yè)務(wù)程序人手完善內(nèi)部控制制度有利于提高醫(yī)院內(nèi)部控制水平。將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程同內(nèi)部控制結(jié)合起來進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計,能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)。在醫(yī)院管理活動中,應(yīng)用流程圖法加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制有以下益處:

(一)有利于完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理程序。繪制流程圖可幫助管理者更好的理清思路,判斷現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理程序是否存在漏洞,并針對存在的問題,設(shè)計能有效控制的業(yè)務(wù)流程。

(二)有利于完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。繪制流程圖有助于管理者在建立財務(wù)內(nèi)部控制制度時充分考慮制度的可執(zhí)行性;有助于管理者認(rèn)識和掌握控制的關(guān)鍵點,并制定相應(yīng)的制度進(jìn)行管理;有助于管理者對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析。避免制度建立的疏漏;當(dāng)新興事物出現(xiàn),缺乏相應(yīng)的控制制度時,繪制新的流程圖有助于管理者及時補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度。

(三)有利于內(nèi)部控制制度得以長期有效的執(zhí)行。業(yè)務(wù)流程圖有助于業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中的相關(guān)主體掌握和遵循處理業(yè)務(wù)的程序和內(nèi)容。避免因業(yè)務(wù)主體認(rèn)識上的錯誤和不足、或主觀上的隨意性,導(dǎo)致控制失效或喪失。

(四)有利于促進(jìn)控制工具的發(fā)展。全面而有效的內(nèi)部控制往往需要通過大量的數(shù)據(jù)核對工作來完成,這就對信息化工具提出了更高的要求。

四、兩種流程圖的引證

(一)業(yè)務(wù)流程圖之――門診收費流程

傳統(tǒng)的門診收費控制,通常是指財務(wù)部門根據(jù)門診收據(jù)存根聯(lián)的匯總,定期向門診收費處結(jié)算并歸集款項,以確保收費處收到的款項

從流程圖中,我們可直觀的發(fā)現(xiàn)問題――收費處蓋章的處方、檢查、化驗單所載的金額是否一定等于收據(jù)金額呢?甚至于收費收據(jù)的第一、二聯(lián)所載的金額又是否一定等于存根聯(lián)的金額呢?由此,我們就會去考慮更具有控制力的業(yè)務(wù)流程。

為了保證業(yè)務(wù)部門提供藥品及服務(wù)的憑單(經(jīng)收費處蓋章的處方、檢查、化驗單)所載金額等于收據(jù)金額,我們提出一種方案,即以收據(jù)聯(lián)同經(jīng)收費處蓋章的處方、檢查、化驗單做為業(yè)務(wù)部門提供藥品及服務(wù)的憑據(jù)。從實際業(yè)務(wù)流程去考慮,我們就會發(fā)現(xiàn)這存在執(zhí)行問題,因為往往一張收據(jù)要對應(yīng)多張?zhí)幏健z查、化驗單,即要被分別送往不同的業(yè)務(wù)部門。

從流程圖中,我們很容易發(fā)現(xiàn),門診收費控制的關(guān)鍵點是如何保證醫(yī)院財務(wù)部門能完整地歸集業(yè)務(wù)部門提供藥品和診療服務(wù)所應(yīng)得到償付費用的款項,而不是僅限于如何保證醫(yī)院財務(wù)部門能完整地歸集門診收費處收到的款項。

財務(wù)制度收據(jù)管理范文第2篇

“請開收據(jù)” ·吉特亞在馬里北部通布圖市開了一家雜貨店。他回憶,一天,一支懸掛“基地”組織黑色旗幟的車隊疾馳而來,他見勢不妙,為防敲詐勒索,他鎖好錢箱,藏在柜臺后。

車隊在店門前停下,一個頭目下車,推門而入,要求買一罐芥末。同時要求開一張1.6美元收據(jù)。

這名頭目是“基地”北非分支“伊斯蘭馬格里布”的“南方司令部司令”納比勒·卡馬。他成了吉特亞的常客。一次,他要求吉特亞準(zhǔn)備一個印制的收據(jù)本,吉特亞照做。那一段時期,無論誰來購物,他都詢問對方是否需要收據(jù)。

在通布圖的非正規(guī)露天市場,商販們告訴美聯(lián)社記者,“基地”人員通常成對前來采購,一個人討價還價,另一個記錄價格。

賬目很清晰 “基地”的賬目文件顯示,購物開收據(jù),記賬很記賬細(xì)致。比如:一個0.6美元的蛋糕、一塊1.8美元的肥皂、一包8美元的通心粉、一瓶14美元的強(qiáng)力膠、一把3美元的掃帚。

企業(yè)化管理? 除收據(jù)和賬單,“基地”還有工資單、求職表、慈善和宣傳開支。分析師們說,“基地”多年來試圖借鑒企業(yè)運營模式實施管理,建立統(tǒng)一財務(wù)制度,打造“跨國公司”。

美國國務(wù)院反恐協(xié)調(diào)員辦公室前顧問威廉·麥坎茨說:“他們控制行動、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的方法很有限,因此必須像經(jīng)營商業(yè)一樣去做。”曝光的“基地”文件顯示,這一組織有“首席執(zhí)行官”、“董事會”、“人力資源部”和“公共關(guān)系部”。兩份收據(jù)顯示,“基地”分別花費4000美元和6800美元用作“車間”運行資金,這一稱謂直接源自企業(yè)。嚴(yán)格的開支管理制度可追溯至“基地”創(chuàng)建人本·拉丹。本·拉丹曾在大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué),繼而幫助父親管理家族企業(yè)。

用途多樣 從“基地”賬本可以一窺他們的日常活動。一股“基地”成員曾向上級打報告,請求提供御寒衣服和帽子。

“基地”在通布圖當(dāng)?shù)貙嵭凶诮谭桑庸苷苍O(shè)施,從鄰國阿爾及利亞進(jìn)口燃料。一張發(fā)票顯示,他們支付3720美元采購20桶柴油,供通布圖市發(fā)電站使用。通布圖地區(qū)“基地”主要頭目之一阿布·扎伊德去年12月打報告,請求提供4枚火箭彈。

“基地”為當(dāng)?shù)乇O(jiān)獄預(yù)撥資金,為宗教法庭制訂詳細(xì)預(yù)算,每名法官每天審理案件可獲得2美元酬勞。

財務(wù)制度收據(jù)管理范文第3篇

一、認(rèn)真執(zhí)行國家各項財稅方針、政策、法令,堅持勤儉理財,統(tǒng)籌兼顧專款專用的原則,合理使用資金。

二、按照國家統(tǒng)一的會計制度,設(shè)置會計帳薄,全面準(zhǔn)確完整地反映社區(qū)經(jīng)濟(jì)活動情況。正確使用會計科目,進(jìn)行會計核算,做到帳帳、帳表、帳實相符。

(一)應(yīng)建科目

1、現(xiàn)金

2、銀行存款

3、經(jīng)營收入

4、經(jīng)費收入(指街道不定期補(bǔ)助資金,和以獎代補(bǔ)資金,辦公經(jīng)費單獨設(shè)立二級科目)

5、其他收入(除社區(qū)服務(wù)用房收入,以及經(jīng)費收入以外的收入項目,包括衛(wèi)生費返還,垃圾處理費獎勵返還,黨費收繳返還,自行車費返還以及社保退管等部門的單位有償服務(wù)應(yīng)付資金)

6、經(jīng)費支出(辦公支出設(shè)立二級科目)

7、結(jié)余分配(應(yīng)遵循福利開支、辦公費、發(fā)展資金5:3:2的比例原則執(zhí)行)

8、固定資產(chǎn)

(二)票據(jù)管理

1、財務(wù)票據(jù)須從街道財政所統(tǒng)一領(lǐng)取,實行專人負(fù)責(zé),領(lǐng)用登記定期核銷制度。

2、社區(qū)從街道財務(wù)領(lǐng)取資金,應(yīng)出具票據(jù),經(jīng)辦人須及時入帳。

3、嚴(yán)格禁止使用自購三聯(lián)單,收據(jù)。

(三)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)建帳,帳實相符,領(lǐng)用、報廢要記錄,防止國有、集體資產(chǎn)流失。

三、配備財會人員。會計、出納需分設(shè),分別由兩名副主任兼任,社區(qū)書記、主任不得兼任。嚴(yán)格執(zhí)行“帳款分離,日清月結(jié),收支審批,定期審計”制度。帳款物實行專人管理,原始單據(jù)和收據(jù)須由經(jīng)辦人,主任簽字方可報銷,禁止白條入帳。對不符合規(guī)定的支出項目,財會人員有權(quán)拒絕支付或報銷,必要時可向街道辦事處反映。社區(qū)財會人員要穩(wěn)定,不得隨意更換,如需撤換,必須經(jīng)街道辦事處同意后由財政所派人鑒交后方可離崗。

四、實行民主理財,定期審計。社居委成立財務(wù)監(jiān)督小組,由社區(qū)書記擔(dān)任組長,財務(wù)監(jiān)督小組審核財務(wù)收支憑證,檢查財務(wù)制度的執(zhí)行情況、物資管理使用情況,財務(wù)公示情況。財務(wù)監(jiān)督小組組長行使財務(wù)建議權(quán)和不合理支出否決權(quán)。各社區(qū)在季度末10日內(nèi)建立財務(wù)公開欄,張榜公布財務(wù)收支情況,對重大財務(wù)事項作說明,以落實社區(qū)“民主監(jiān)督,群眾理財”的管理機(jī)制。

財務(wù)制度收據(jù)管理范文第4篇

一、各管理處書記、主任、居委會主任一律不得兼任財務(wù)會計和出納。

二、任何人員不得以私人名義到集體帳上借支現(xiàn)金;因工作需要到集體帳上預(yù)借現(xiàn)金的,壹萬元以內(nèi)須經(jīng)管理處書記、主任簽字,壹萬元以上同時報財政所備案;伍萬元以上必須報辦事處主任審批。

三、各種借支款項原則上在事情辦結(jié)后一星期內(nèi)結(jié)清,最長不得超過一個月。

四、管理處、社區(qū)居委會各種收入款項必須憑行政事業(yè)性收費收據(jù)(統(tǒng)一到財政所領(lǐng)取)收取并及時入帳,不得使用其它任何收費收據(jù),并嚴(yán)禁帳外設(shè)帳和私設(shè)小金庫。

五、各管理處、社區(qū)居委會公共資源交易(指集體財產(chǎn)對外承租、出讓、集體資金投資收益、公共設(shè)施建設(shè)招投標(biāo)、大宗設(shè)備、辦公用品采購等),須報街道紀(jì)委公共資源交易站備案審批。

六、按要求及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)公開,重大收支要專項反映,公榜地點以各村組為單位,在人口集中地方公榜,且每季度必須在該季度第1周公布上一季度財務(wù)情況,做到財務(wù)工作透明化、規(guī)范化。

七、財務(wù)工作要做到日清月結(jié),及時準(zhǔn)確記帳,管理處、社區(qū)居委會每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)要將原始憑證交財政所記帳,村小組必須每個月記一次帳,在季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)將原始憑證交聯(lián)隊記帳。

八、出納人員手中不得滯留過多現(xiàn)金,備用金原則上不得超過1000元,大額支出一律以轉(zhuǎn)帳方式結(jié)算。

九、各管理處財務(wù)開支,200元以下(含200元)由管理處主任簽字報銷;200元以上由主任簽字務(wù)發(fā)票上必須要有經(jīng)辦人、證明人、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字)。

十、因公外出辦事及出差,應(yīng)由駐村領(lǐng)導(dǎo)同意并證明才能按有關(guān)手續(xù)給予報銷。

十一、各管理處、村小組黨員、干部不得以任何名義外出旅游(有條件的管理處60周歲以上黨員,如沒有公費外出考察過,可安排一次外出療養(yǎng),且費用控制在1500元以內(nèi))。

十二、管理處干部工資由三部份構(gòu)成即基礎(chǔ)工資、年終實績工資、稅收工資,嚴(yán)禁變相發(fā)放除三項工資之外的其它福利。

財務(wù)制度收據(jù)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 民間非營利組織 財務(wù)

1 概述

所謂民間非營利組織,是指由民間出資舉辦的,不以營利為目的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生、宗教等社會公益性活動的社會服務(wù)組織。它包括社會團(tuán)體、基金會、民辦非企業(yè)單位和寺院、教堂等。其開展活動的主要資金不能來自受益者,而應(yīng)主要來源于社會捐贈和受益者之外的其他主體。不管投資者是企業(yè)、事業(yè)、其他社會力量還是公民個人,在向民間非營利組織投資時的身份都必須是非國有的身份。民間非營利組織內(nèi)的資產(chǎn)來源于民間,而不是國有資產(chǎn)。民間非營利組織雖然不以營利為目的,但不等于不講經(jīng)濟(jì)效益,只有追求資金的使用效益,才能保證組織的存在和發(fā)展。作為營利組織的企業(yè),其出發(fā)點和歸宿都是營利,只有獲利才有生存的價值。而非營利組織是不以獲取利潤為目的,為社會公益服務(wù)的組織。獲取并有效使用資金以最大限度地實現(xiàn)組織的社會使命成了非營利組織財務(wù)管理的目標(biāo)。

2 當(dāng)前民間非營利組織財務(wù)運行中存在的主要問題

2.1 財務(wù)管理制度執(zhí)行不力

一是沒有規(guī)范的賬簿,收入和支出管理混亂。許多民間非營利組織普遍認(rèn)為盈利是自己的,做不做賬無所謂,有的記記流水賬,沒有原始憑證,有的甚至連流水賬都沒有。在收入方面不使用財政監(jiān)制的“行業(yè)事業(yè)性收費票據(jù)”,而是使用市場上購買的收款收據(jù);在支出方面,虛列公務(wù)支出和會議支出,有時從事業(yè)支出列支,有時從專項經(jīng)費列支,且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,名目繁多,支出隨意。這主要是因為民間組織主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識不足,認(rèn)為民間組織不同于其他企事業(yè)單位,業(yè)務(wù)量小,非營利性,都是流水賬,要不要財務(wù)人員無所謂。

二是成本管理混亂。許多“民辦學(xué)校”在計算教學(xué)成本時,將學(xué)校購建教室校舍的資產(chǎn)成本一次性計作教學(xué)成本。這樣人為膨脹成本,報送物價部門,是為了按“補(bǔ)償成本,略有贏余”的原則確定學(xué)費收取標(biāo)準(zhǔn)。這樣便使“非營利”教育演變成“暴利”行業(yè)。

2.2 資源不足,財會人員素質(zhì)低下。很多自下而上成立的非營利組織沒有或幾乎沒有固定的人才渠道,定員和編制極為有限,主要依靠志愿者開展活動。許多會計、出納人員沒有會計資格證書,未經(jīng)崗位培訓(xùn)上崗,對新舊會計制度銜接不清楚。未按《民間非營利組織會計制度》執(zhí)行,從而造成了會計賬目混亂現(xiàn)象。例如某會計人員說道,“我是兼職的,我接手出納前,在財務(wù)上有會計賬而從未見過出納的銀行存款日記賬”。這種現(xiàn)象,說明了我國目前缺少民間組織評估機(jī)制及公眾監(jiān)督機(jī)制。缺乏評估機(jī)制,使得民間組織難以正確的認(rèn)識自我,也使得民間組織對自己的缺陷不能及時修正等等。

2.3 票據(jù)不全,運行困難。目前福建的民間非營利組織的財務(wù)票據(jù)只有《福建省單位內(nèi)部往來結(jié)算票據(jù)》、《福建省社會團(tuán)體會費統(tǒng)一收據(jù)》和《福建省接受捐贈專用收據(jù)》三種。而提供服務(wù)收入和商品銷售收入?yún)s無票據(jù),以至付款單位的費用因票據(jù)的不合法而無法在稅前扣除。例如:外單位訂購《水利科技》期刊時,我們只能開捐贈發(fā)票;在《水利科技》期刊上刊登專業(yè)的宣傳廣告時也無法給對方提供發(fā)票等。

2.4 財務(wù)信息不透明。工作人員通過做假賬等手段中飽私囊,打著民間組織的旗號進(jìn)行營利性的商業(yè)活動,逃避納稅等。這都是因為大部分民間組織與政府部門息息相關(guān),民間組織責(zé)、權(quán)、利還不十分明確,組織與政府、市場關(guān)系含糊,行政色彩較濃,導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)混亂,財務(wù)制度不能很好地落實。另外我國對民間組織管理所依據(jù)的法律法規(guī)體系還不甚健全。也導(dǎo)致了有關(guān)部門查處難,處罰更難。

3 對于加強(qiáng)民間非營利組織財務(wù)管理的幾點建議

3.1 完善法律法規(guī),加強(qiáng)對民間非營利組織的財務(wù)管理。我國民間非營利組織目前存在缺乏專業(yè)人員、賬目管理混亂、不執(zhí)行規(guī)范的會計制度、內(nèi)控機(jī)制不完善等問題,有的單位甚至出現(xiàn)財務(wù)違法犯罪行為。加強(qiáng)民間非營利組織財務(wù)管理工作,是組織加強(qiáng)自身建設(shè)的需要,是加強(qiáng)民間組織社會監(jiān)督的需要,更是政府有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督管理的需要。如:按規(guī)定成立社會團(tuán)體,全國性的需要10萬元以上的活動資金,地方性或跨行政區(qū)域的需要3萬元以上的活動資金。但在現(xiàn)實中有許多登記機(jī)關(guān)只需要出資人提交存款復(fù)印件即可。而對于民間非營利組織的年檢,本是監(jiān)督組織正常運作的一個有力手段,現(xiàn)實中又多是流于形式。政府監(jiān)管的不到位,也是民間非營利組織出現(xiàn)問題的原因之一。

3.2 嚴(yán)格界定民間非營利組織的性質(zhì)。如一些從事非營利公益活動的組織不得不以企業(yè)法人的身份存在,而一些營利性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等也登記為民辦非企業(yè)單位,在名義上成為非營利組織。同時,社會團(tuán)體大多缺乏“獨立性”和“自治性”,而許多未經(jīng)注冊的組織卻在不同程度上合乎非營利組織的定義。因此,首先要從體制上區(qū)別其組織性質(zhì),才有利財務(wù)上區(qū)別管理。

3.3 建立信息系統(tǒng),保證績效管理的準(zhǔn)確和有效。完備的資料和數(shù)據(jù)是非營利組織績效管理的基礎(chǔ),由于非營利組織績效管理所需信息量大,涉及社會范圍廣,所以全面、系統(tǒng)地收集資料是一項相當(dāng)復(fù)雜且細(xì)致的工作,需要花大量的人力、物力、財力,因此必須建立針對非營利組織績效管理的信息系統(tǒng)。充分利用信息技術(shù)能有效幫助民間組織進(jìn)行財務(wù)管理,保證會計信息的完整、準(zhǔn)確,便于財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和交換,提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

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