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企業新媒體管理范文第1篇

（南京工程學院，江蘇 南京 211167）

摘　要：隨著信息技術的突飛猛進，信息與媒體相互依存的關系變得更加緊密。企業的發展需要借助新興媒體進行適當有效的企業管理，從而加快企業發展，增強企業經濟效益。本文就新媒體與傳統媒體的區別、新媒體的優勢，以及新媒體在企業管理中的運用進行論述。

關鍵詞 ：新興媒體；企業管理

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）08-0165-01

收稿日期：2015-02-20

作者簡介：周璠（1992-），女，江蘇南京人，本科，學生。研究方向：企業管理。

一、新興媒體

（一）新興媒體與傳統媒體的區別

1. 受眾的角色。傳統媒體的受眾是被動的信息接受者，而且信息表達渠道也很單一，無法調動人的多種感官。新興媒體利用網絡編織了一張相互交錯的大網。[1] 新興媒體中，傳受者的身份特點由單一性變為雙重性，接受方式由被動轉變為主動，傳受方向由單向變為雙向，傳播主體由傳者變為傳者與受眾，受眾對象由大眾變為小眾。

2. 消解力量。傳統媒體（報紙、廣播等）的壁壘一直都在影響著人們的生活，但新興媒體的出現使得國家與國家之間、社群之間、產業之間的邊界逐漸消除了，人際交往變得容易，人們也可以在短時間內了解國內外的新聞，不至于依舊是“井底之蛙”。

（二）新興媒體的優勢

1. 速度快、便捷，傳播效益更加顯著。隨著社會經濟的不斷發展，人們接收新信息的速度越來越快，不再受時間地點的限制，人們可以通過互聯網、手機、電視第一時間得知各種各樣的最新消息，而且微信、微博里朋友之間的信息分享更是神速。人們總是可以在最短的時間里了解最新的實時動態，并發表自己的感想，參與其中。

2. 技術更加成熟。不斷開發改進的新信息技術，構建的信息傳輸模式，使我們進入了一個媒體無處不在的時代，我們的生活需要媒體，高品質的生活更離不開新興媒體。[2] 根據人們的各種各樣的需要，開發者不斷拓展發展新興媒體，而且在國家大力支持科技發展的背景下，新興媒體技術會更加成熟。

（三）新興媒體的發展前景

如今，新興媒體的使用率大概在百分之八十以上，尤其像微博、微信、QQ 等聊天看新聞的工具，在年輕人之間更受追捧，而報紙的閱讀者幾乎是中老年人。信息的傳播離不開媒體，媒體的使用離不開受眾。相比于傳統媒體，在手機、電腦等大眾化的環境下，人們更喜歡的是利用手機電視、網絡等了解周邊、遠方的一些新聞、大事等，而且人們的接受能力越來越強，需求越來越多，也越來越依賴手機、電腦等新興媒體。

二、新興媒體在企業管理中的應用

（一）企業管理現狀。在一些企業中，仍秉承著用傳統媒體處理企業內部管理層與各個部門之間等的協調關系，雖然報紙、廣播等傳統媒體報道嚴謹、權威性強，但消息并不能在職員們中迅速傳開，達不到預期的宣傳效果。[3] 上司與下屬之間零互動，難以調動職員們的積極性，有些上班族們有種渾渾噩噩的感覺，甚至有些公司里的職員連自己的上司長什么樣都不清楚，自己毫無歸屬感。在某些私營企業中，因為資金問題而降低媒體配置的要求，雖然弊端暫時沒有顯現出來，但長期以來必定會滯后于整個市場，無法找出解決對策，惡性循環將會帶來較低的經濟效益。

（二）新興媒體在企業管理中的應用。憑借高科技新興媒體的強大功能，可以大大提高企業管理的效能。新興媒體可以節省員工之間的交流、溝通時間，提高工作效率，同事之間利用互聯網傳遞一些有效信息、互相交流，積累各種經驗，而網絡上活潑的語言、形象的表情比枯燥而又冗長的交流更能讓員工激情澎湃。而且可以促進企業高層管理者與屬下的交流，提高員工工作積極性。企業的高層管理者可以通過微信、微博等一些工具與員工進行互動，傾聽員工的心聲。問題解決快速，員工們將會更積極地投入到工作中，隨之帶來的便是企業效益的上升。新興媒體帶給企業的敏銳洞察力可以及時了解的市場動態、顧客要求，并第一時間掌握與企業發展有關的資料，分析本企業的自身情況并及時做出對策，加強企業自身能力，進一步提高企業在市場上的地位，增加經濟效益。

（三）新興媒體在企業管理中的意義

1.滲透增強了凝聚力，優化企業組織結構。在網絡上與同事、上司之間的深入溝通，縮小了人與人之間的距離，增強員工的歸屬感。通過媒體向員工傳播的企業文化、企業宗旨，可以凝聚企業中的每一分子，讓每個人做自己的主人。[4] 而對企業成員的組織可以減少管理層次，降低成本，實現企業的戰略目標。在新興媒體的運用下，企業結構向網絡化、柔和化、無界化方向不斷發展，加速企業運轉，提升經濟效益。

2. 提高企業的靈活性、競爭能力。經濟貿易開放，網絡鋪天蓋地而來，企業無法在這種情況下獨善其身。恰到好處地利用新興媒體可以讓企業更快、更準地掌握市場動向、了解競爭對手和自身條件，及時制定相應的戰略，提高企業的生存能力。

三、結語

當今是媒體發揮巨大功能的時代，媒體的能量正進一步釋放，尤其是新興媒體的影響力，無處不在，深度地參與到我們的生活中，新興媒體在企業管理中的應用更是時代的需求。在激烈地競爭環境下，企業的發展、管理以及經濟效益都離不開新興媒體。合理利用新興媒體創造良好的工作環境，可以在企業管理當中起到事半功倍的效果。

參考文獻：

[1] 韓華. 論新興媒體在企業管理中的運用[J]. 云南社會科學,2014,(1):70-73.

[2] 李萍. 新興媒體在企業管理中的運用[J]. 企業文化,2014,(7).

[3] 姚爭. 新興媒體的傳播性研究[M]. 中國廣播電視出版社,2008:132.

企業新媒體管理范文第2篇

員工參與管理是讓員工和下屬參加組織的決策過程及管理工作，讓下屬和員工與企業的管理者處于平等的地位研究和討論組織發展中的各種問題，員工可以感到來自組織的信任，從而體現出員工自身利益與組織發展息息相關。員工參與管理，增強組織內的溝通與協調，將不同層次、不同團隊的想法建議結合起來，為一個最終目標服務。同時參與管理使員工產生一種成就感，也提升了每一位員工自身解決問題的能力。

2 員工參與管理的新特點

員工參與管理結合新媒體技術的應用呈現出了新的特點：

2.1 提高了員工參與管理的時效性

在新媒體環境下，員工可以在最短時間內把自己的觀點和建議傳遞給管理者，管理者也能夠更高效地傳達決策，極大地提高了信息的傳遞時效。

2.2 調動了員工參與管理的積極性

新媒體時代的信息互動特點創造了一個更加開放的交流平臺。員工與管理者之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加便捷，信息傳遞的內容更完整。

2.3 容易造成員工之間人際關系的虛擬化

新媒體時代下，每位員工都可能成為信息的者，員工之間的交流更具隱蔽性，從而造成了現實生活中人際關系的虛擬化。員工參與管理可以提高員工的責任感，提高管理的效率。

3 新媒體技術的應用對員工參與管理的影響

新媒體技術的應用改變了組織與外界的溝通方式，同時由于信息化的發展，導致了員工的工作方式發生了轉變，必將改變員工參與管理的方式。

3.1 管理效率的提高

新媒體技術的應用使得管理者處理信息和做出決策的能力提高，工作的重點放在了監督和把控工作推進。對于員工而言，新媒體技術的應用改變了原有的工作方式，提高了工作效率。

3.2 管理范圍的延伸

信息技術的發展，組織的管理范圍延伸到了邊界，包括潛在客戶的挖掘。員工參與管理，結合新媒體的應用，可以更好地規范管理。

3.3 監督機制得到加強

新媒體技術的應用使得組織管理活動更加透明、更加公開。員工參與的管理模式也使得組織的權力運行得到了監督。

3.4 提高了組織的靈活性和應變能力

組織的信息分析處理能力提高使得組織收集信息和傳達信息更為高效，使得組織的靈活性和應變能力

增強。

3.5 員工的話語權增強，組織與員工的互動加強

隨著新媒體技術的應用，組織和員工之間的雙向溝通得到了進一步加強。組織在做出決策時，會了解員工的要求，更多地采納員工的意見；在傳達決策時，員工也會更好地理解和執行。

4 新媒體時代員工參與管理的意義

員工參與管理具有很多優勢，參與管理的程度關系到員工的職業發展和是否實現自身價值，關系到組織能否獲得持續發展。員工參與管理的意義主要表現在以下六個方面：

4.1 激發員工的積極性，員工獲得更好的職業發展

參與管理對于員工而言，是一種有效的激勵手段，同時有利于員工職業生涯的發展和自我價值的實現。

4.2 增加員工對組織的歸屬感和工作滿意度

新媒體時代下，員工參與管理即對員工授權、明確權責、提供信息、鼓勵創新，解決管理過程中出現的問題。員工獲得了更多的自由和尊重，會增加對組織的歸屬感和工作滿意度。

4.3 員工會積極對外宣傳組織發展的良好信息

員工參與管理，隨著參與管理的廣度和深度的提升，員工會切實關注組織的發展，會自覺地把組織良好的一面展現給外界。

4.4 員工利用新媒體，自覺維護組織的客戶關系

新媒體時代的互動交流平臺更加快捷，這是一個開放的工作平臺，積極利用新媒體技術與客戶溝通交流，建立良好的合作關系。

4.5 員工更加了解普通消費者的需求，幫助組織做出正確的決定

基層員工更能與普通消費者的心理相契合。讓員工參與管理，他們會更加主動提出消費者對產品的建議及所需的產品特性。

4.6 員工能夠更好地理解管理者的決策，對于決策的貫徹執行有促進作用

由于員工參與管理，站在更高的層次去理解管理者做出的決策，對于決策的執行有了更大的自覺性，增強了凝聚力，提高了管理的效率。

5 如何有效調動員工參與管理的積極性

在工業現代化進程不斷加快的今天，現代企業的持續競爭力越來越難保持。人才是企業發展的持續競爭力，管理者要重視員工參與管理的意義。構建員工參與式管理的組織結構，要把握好以下六個關鍵性的因素：

5.1 讓員工了解組織發展的現狀

讓員工充分了解組織發展的具體情況以及自己在組織中所占的位置，讓員工掌握組織發展的目標和戰略，增強員工的全局意識，使其具有更大的責任感、使命感和參與意識。

5.2 要對員工適當的放權

組織應在很多方面為員工授權，包括工作方法、進度、工作分配、工作創新、所需資源等。

5.3 提供充分的組織信息和資源

在實施員工參與管理的過程中，組織應保證重要的信息正確地流向參與管理的員工處，員工的建議也能完整地反饋給管理者，同時組織要為員工提供必要的資源。

5.4 提高員工的技能與知識

組織應提供員工培訓，提高員工參與管理的能力，才能真正參與到管理當中來。

5.5 提高員工內在和外在的報酬

參與管理會使員工獲得內在報酬，同時組織應為員工提供外在報酬，如提升、漲薪等。構建科學的薪酬體系和有效的考核體系，提高員工參與管理的積極性。

5.6 營造良好的組織內部溝通氛圍

溝通渠道的暢通是提高管理效果的重要保障。員工參與管理必須在良好的溝通渠道當中才能得到更好的效果，管理者的想法必須要與員工的溝通去實現。

6 新媒體時代下員工參與管理的對策分析

新媒體技術的應用帶來雙重效果，為員工參與管理提供了更加快捷的平臺，同時由于新媒體平臺的開放性、自由性和互動性等屬性帶來了管理上的新問題。

在新媒體環境下，如果沒有規范的管理，容易使管理者喪失對輿論影響力的把制權，給企業核心機密的管理帶來了挑戰。新媒體技術的應用為員工參與管理模式帶來的變革，不僅需要技術層面做出改變，更多地需要企業相應的管理制度、核心理念和企業文化也隨之做出改變。我們從以下六個方面來建立風險防范措施：

6.1 組織領導者要轉變管理理念

新媒體時代下，要求管理者要有創新意識，并將創新意識融入到整個企業文化中。

6.2 建立組織內部的管理信息系統

建立計算機信息系統來管理組織內部工作，對規模較大的組織來說，能很好地節約成本、提高效率、避免官僚主義及提高組織適應性。

面對新媒體時代的挑戰，組織需要更多的員工參與使用更高效的工具。組織要加強對員工進行新媒體技術應用能力方面的培訓。

6.3 更多地體現“以人為本”的管理

對員工的關懷包括內在的精神層次的激勵、物質激勵、職業發展的規劃等。有效的激勵機制能使員工的發展規劃跟企業的發展結合，達到相互促進的作用。

6.4 打造更加優秀的企業文化

企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。精神文化是企業意識形態的總和，比如對于新媒體使用的自我約束，對于商業機密的保守，對于融入每位員工血液中的創新意識的培養。制度文化包括規章制度和賞罰制度，能夠控制和培養員工的行為。在塑造企業文化的過程中，把制度具體化，結合培訓，把企業文化固化到員工身上，強化企業文化的效果。

6.5 構建適應新媒體時代的組織架構

構建新的組織架構。工作權限的下放、扁平化的組織結構和簡化的工作流程，成為組織發展的急切需要。組織結構的重新構建應與管理信息化系統的提升改造相結合，使兩者相互促進。組織應該配套完善內部管理措施，決定不同級別的員工參與管理的不同廣度和深度。

6.6 要加強員工的保密教育

與員工簽訂保密協議，同時組織加強對員工的保密教育。注重對員工的職業道德、責任感和主人翁意識的教育。

企業新媒體管理范文第3篇

【關鍵詞】 煤炭企業管理 信息化 提升 策略

企業信息化是運用現代電子信息技術打破舊的體制和管理程序，對企業生產、經營和管理流程，進行重新構建，提高效率和效益，增強企業競爭力的過程，是企業管理的巨大革命。煤炭工業是我國國民經濟的基礎工業，在實現社會主義現代化過程中起著關鍵作用。推進化煤炭企業信息建設，提高煤炭企業的經營管理水平，對于提升煤炭工業整體發展水平，保障國家能源供應安全意義重大。

一、信息化在煤炭企業管理中的價值

黨的十六大報告指出，我國要走新型工業化道路，就是科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。新型工業化道路的實現離不開信息化，信息化是加速實現工業化和現代化的必然選擇。煤炭企業作為污染型、資源消耗型的工業化代表就必須首先走新型工業化道路。

（一）信息化提升煤炭企業安全生產管理水平

運用現代化的數字技術對井下作業的通風、瓦斯等信息進行實時監控，能有效防范風險事故發生。我國最近發生的重大煤礦安全事故，很多都是通風不暢、瓦斯超標和透水事故引起的。利用信息化技術手段就可以及時監控井下各個環節的運行情況，某個環節出現異常，立刻就能獲取準確信息，及時排除險情，保證礦井安全生產。對井上管理也實行數字化、信息化，實行打卡下井，保證每位員工的人身安全。同時利用現代化技術分析煤層分布和地質狀況，采用薄煤層刨煤機生產，智能化生產，提高安全生產性能和工作效率。

（二）信息化提高煤炭企業管理效率和效益

要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，企業就必須搞好銷售，而銷售則需要收集煤炭需求量、價格、規格和種類等信息，以及競爭對手的信息。如何在更短時間內做到這一點，這就需要擁有現代化的信息系統，如辦公綜合信息系統、物資供應系統、人力資源系統和信息分析系統。坐在辦公室就可以收集到各方面的信息，與其他領導成員也不必開碰頭會，直接在視頻會議系統上就可以傳遞信息，互通有無，既節省了時間，又節約了成本。

（三）信息化促進煤炭企業改革創新

煤炭企業作為技術密集型企業，生產效率的提高需要依靠高新科技來支撐，利用新技術提高井下作業手段和安全系數。然而利用新技術、新工藝是具有風險的，要降低風險，就需要不斷開發技術，完善技術，在使技術從理論向實踐轉化過程中縮短時間，提高該技術可靠性、減少事故率，降低對環境的影響。

二、信息化下的煤炭企業管理變化

新世紀是知識大爆炸的年代，世界經濟正逐漸向知識經濟時代轉變。建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟社會中，知識決定企業的命運，由知識和信息構成的智力資源是財富的源泉，誰能擁有更先進優化的智力資源，誰擁有控制智力資源的信息化系統，誰就能在日趨激烈的市場競爭中得勝。

（一）企業的成產控制管理發生變化

生產是一個企業的核心，這一環節經營得好了就等于企業成功了一半。運用信息化技術能夠有效地降低庫存、提高產品周轉率，使煤炭企業各個流程前后連貫，避免因井下線路長且復雜的境況造成生產的脫節，直接影響企業的正常運作。煤炭生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理的方法。確定一年的生產計劃，然后下發到各部門執行下，使生產、儲運、銷售、回籠資金、采購，是一環連一環的運作模式。

（二）企業的信息獲取模式發生變化

在信息化時代，企業的生產必須全力圍繞服務對象來展開。信息網絡的發展，使企業與顧客能夠實現信息資源的共享；企業可通過建議意見征詢系統，使顧客直接參與產品的研究與開發；企業還可建立顧客溝通系統對消費者進行消費教育與消費指導，進而培養自己的固定顧客群。至此，顧客的滿意程度也能成為評價和改進公司系統的依據。

（三）企業知識管理模式變化

知識管理強調如何設計一種有效的制度，使信息、員工與生產過程相互聯系，便于員工進行知識創新，提升企業質量。煤炭企業改變過去蠻干加巧干的工作方式，轉而注意人才的培養，先進信息的獲取上來。一方面，通過招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業來工作，同時輸送原企業的員工到大專院校、科研院所或先進企業去接受培訓，培養企業信息化的骨干人員。另一方面，加強全體職工的信息化知識培訓，做好崗位信息化技能知識的培訓和企業高管層人員的培養。還要提高信息技術人員的待遇，引得進、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應用的信息化人才。

三、提升煤炭企業管理水平的策略

（一）加大資金投入，構建數字化礦山

圍繞實現煤炭企業安全生產、高產高效的目標，形成以集團公司調度為核心，各生產單位調度為支點的兩級安全生產調度指揮機構。通過大屏幕顯示技術、多媒體視頻會議技術及地理圖形信息技術的應用，針對煤炭生產中的開采、運輸、通風、排水、供電、人員管理等環節，實現企業信息化管理網絡，真正實現煤炭企業全數字化管理的需要。

要注重資金和技術的投入。煤炭企業管理信息化過程中，實質上就是資金投入的過程，大量資金的投入，才能更好更快地搜集、整理，分析、綜合信息。首先是硬件環境投入。購置一定數量的微機和配套設備組成覆蓋全企業的完備信息網絡。其次是軟環境的投入。只有硬件是辦不成事情的，需要軟件去支撐，軟件是信息分析、綜合的重要工具，沒有它大量的信息就無法分析處理。同時，煤炭企業又有自己的行業特點，要及時、快速地處理好信息，就應結合自己企業的特點開發軟件。

（二）注重人才培養，激勵員工工作

推進企業信息化建設，人才是關鍵。目前，新世紀新階段最缺的是人才。有價值的信息可以使工作效益成倍提高，獲取信息就要靠人去推動，信息人才的培養已成為教育投資的新寵，信息人才有著與普通人才不同的智力判斷結構，一是專業水平高，能夠敏銳把握科研、生產或企業管理領域的前沿問題，快速做出反應；二是知識涉及面廣，擁有較強的社會視野把握力和市場感知能力，對國際國內形勢有較強的觀察力；我們可以招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業來工作，同時輸送原企業的員工到大專院校、科研院所或先進企業去接受培訓，培養企業信息化的骨干人員。另一方面，加強全體職工的信息化知識培訓，做好崗位信息化技能知識的培訓和企業高管層人員的培養。還要提高信息技術人員的待遇，引得進、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應用的信息化人才。

員工的工作積極性也是需要激勵。可以是確定工作指標的方法，激勵員工工作，超額完成工作指標受到獎勵，沒有完成的就要受到批評和懲罰，當人們爭先恐后地為完成工作指標而工作時，指標就成為刺激因素和壓力，使成績成為自尊心和使命感德源泉。實行獎勵制度。員工一般都具有人所具有的趨利性，利用這點，對那些對企業有貢獻的員工進行獎勵，物質或精神獎勵并重，這樣將起到事半功倍的效果。

（三）統一企業規劃，建立高效管理運行體制

規劃是對企業未來一段時間內的奮斗目標，要從企業實際需要出發，制定具有一定可行性的計劃和目標。一是要確定合適的總體數據規劃，因為它是企業信息資源規劃最重要工作，數據太大而完不成則顯現煤炭企業前一段工作不到位，制定要求太低，則不具有挑戰性，激發不出信息工作人員工作的積極性。二是考慮信息共享、資源整合的前瞻性，現在信息技術日新月異，發展迅速，如何在信息時代立于不敗之地，就需要不斷關注前沿，與兄弟企業實行資源互通有無，在資源利用上形成互補。

參考文獻

企業新媒體管理范文第4篇

關鍵詞：煤礦企業；經濟管理；創新

前言

目前在經濟的快速發展帶動下，我國的煤礦行業市場競爭越來越激烈，所以煤礦企業需要在發展中努力的提高自己的競爭能力，從而在市場中占據有利的位置，這就需要煤礦企業要在生產中加強管理，降低生產投資成本，使企業的經濟效益得以實現。企業的發展速度加快，才能使各項業務都步入正常的軌道，使職工的積極性得以不斷的提升，從而在工作中不斷的進行創新，確保工作效率的提升。我國煤炭儲量較大，所以大大小小的煤礦企業較多，但長期以來，煤礦企業在管理上都處于不完善的狀態，在當前市場經濟體制下，更需要煤礦企業努力的提高經濟管理能力，使市場與經濟有效的結合起來，從而推動管理向現代化和標準化方向發展。

1 我國煤礦經濟管理方式及管理體制存在的問題

自改革開放以來，在市場經濟體制下，我國的經濟取得飛速的發展，企業具有更為寬松的發展環境，而且企業中生產方式也在不斷的發生著重要變革。特別是我國加入世界貿易組織以后，經濟開始向全球化的方向發展，這就對傳統的管理機制帶來了嚴竣的考驗。特別是煤礦企業長期以來過分的注重產量的提升，而企業的管理水平較為落后。全球經濟一體發展速度的加快，使煤礦行業市場競爭開始越發的激烈，煤礦企業要想生存，必須在經濟管理方式和管理體制上進行改變，利用科學發展觀來作為企業發展的指導思想，從而加快企業先進技術的應用，利用現代化的管理理念和創新的管理方法來確保煤礦企業的快速發展。

1.1 煤礦企業的經濟管理方式

一個企業需要在經濟管理方式上進行不斷的完善和創新，同時再加強企業科學技術的發展，那么這個企業取得成功的幾率就大很多。因為只有不斷的更新管理方式，與時俱進，這樣才能確保企業吸收和借鑒最先進的技術和經驗，從而提高企業經濟管理的水平。煤礦企業要想取得較好的經濟效益，需要在企業內部進行改革，以承包的方式將具體的責任落實到每一個人，增加其工作中的責任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動性，從而使員工在工作中不斷的進行創新，更好的解決工作中遇到的各種問題，有效的提高工作的效率，對企業的更好、更快發展奠定堅實的基礎。

1.2 煤礦企業經濟管理體制

煤礦企業的經濟框架主要是其經濟的管理體制，該經濟體制是企業掌握整個煤礦企業命運的關鍵。煤礦企業的經濟管理體制如此重要，需要企業給予相應的重視，專門安排具有專業素質的人才來進行技術的創新及體制的監督和管理。對于某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產的整個過程更加的規范。

2 加強我國煤礦經濟管理中的財務管理創新

2.1 加強財務管理信息化建設

為了讓生產經營有步驟地進行，煤炭企業的財務管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責任的落實要規范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財務管理信息化才能保證資產的穩固，合理的維持流動資金的使用，確保物資統一采購，對外經濟合同統一簽訂，財務結算統一管理，勞動人事、工資統一管理。特別是針對一些生產規模比較大的煤礦生產企業來講，確保財務管理的效率尤為重要。所以說很多的煤礦企業開始使用ERP方案進行財務信息化建設。該方案中的財務模塊優于同類軟件，它在處理財務信息的時候能夠實現與系統的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協助地完成財務工作處理，在該過程中還能實時地給客戶進行各種相應的分析服務。

2.2 徹底落實財務人員的培訓工作

煤礦企業的發展，單純的依靠各種物質方面的條件是無法保證其順利發展的，任何發展都離不開人這個主要生產要素，對于煤礦企業更是如此。煤礦企業的員工需要具備良好的職業素質，從而發揮其主觀能動性，推動企業的發展。煤礦企業的各項經濟活動中，需要財務人員具有較好的業務能力，從而在財務管理工作中不斷的進行創新，加強內部各項控制措施，確保企業經濟效益的實現。所以加強對煤礦企業財務人員的培訓力度是企業發展的必然，利用科學的培訓來強化財務人員的業務技能和職業素質，使其在財務管理工作發揮其積極作用。

2.3 完善財務流程管理和建立健全完善的內部控制

企業通過完善財務管理的流程降低其經營風險。完善財務流程管理，主要有以下幾方面的內容。首先是完善資金的使用和調撥流程，明確規定財政部門的審批內容和責任，同時，企業內任何資金的劃撥，都要經過財務部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財政審核是其中的必經之路。最后就是明確企業內各項資金支出的流程管理，明確各業務部門的審核內容、財務部門的審核內容及審批權限，把責任明確到人，再輔以預算控制。而內部控制制度是單位為了實現某一個經濟目標進行的維護資產財產物資完整，保證財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經法規和決策，保證經濟活動效益的管理活動。

3 加強煤礦企業管理創新

3.1 加強煤礦企業水電方面的管理創新

煤礦企業是用電和用水的大戶，所以在企業的日常支出中，水電費用占有較大的比重。目前在企業的可持續發展戰略中將節約能源和減少環境污染列為重要的內容，這就需要煤礦企業在日常生產中，需要根據設備的實際需要，本著節約的原則來對待水資源和電能的應用，而且注重各項新技術和新設備的應用，從而達到節約水、電的目的。

3.2 加強煤礦企業隱患治理的創新

煤礦企業是高危行業，其安全是企業管C("aa10"); } else if (IsExists(vlink, "Readership") == true) { setCookieC("aa12"); } else if (IsExists(vlink, "Anriodapp") == true) { setCookieC("aa13"); } } //頁頭導航 //頁腳導航 var html = '首頁返回閱覽室首頁'; var htmlFooter = '首頁返回閱覽室首頁'; if ('t') { html += '文本版文本可復制，文章單篇閱讀'; html += '專題版精選封面文章,薈萃每日精華'; htmlFooter += '文本版文本可復制，文章單篇閱讀'; htmlFooter += '專題版精選封面文章,薈萃每日精華'; } if ('t') { html += '原貌版原版原式,翻頁閱讀,圖文并茂,絢麗多姿'; htmlFooter += '原貌版原版原式,翻頁閱讀,圖文并茂,絢麗多姿'; } if ('') { if (IsExists(vlink, "VoiceIndex") || IsExists(vlink, "PeopleVoice") || IsExists(vlink, "TTSVoice")) { html += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; htmlFooter += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; } else { html += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; htmlFooter += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; } } else { if ('') { html += '人聲語音精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; htmlFooter += '人聲語音精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; } if ('t') { html += '智能語音智能語音雜志,在線試聽,下載播放理過程中經久不變的一個重要話題。在煤礦企業的管理工作中，由于其安全隱患涉及的范圍廣，而且在管理上也存在著較大的難度，一旦發生安全事故，則會給企業的經濟帶來嚴重的損失，甚至導致人身傷亡事故的發生，所以加強煤礦企業安全管理工作至關重要，為了實現對煤礦企業安全隱患的治理，則需要從以下兩個方面來考慮。

首先就得將隱患治理置于經濟管理的制定與實施中，煤礦企業要對發生的安全事故進行認真的排查后，然后再按照具體的情況進行責任的追究和經濟的處罰。

其次就是合理安排工作人員的任務，也就是說煤礦企業要本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務，安排任務時，要根據工作人員的能力進行合理的安排，避免出現安全問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業發展的更加強大，增加煤礦企業的競爭實力。

4 結束語

煤礦企業在發展過程中，需要企業的經營者在經濟管理工作中進行不斷的創新，構建和諧的內部關系，利用現代化的先進技術來使管理手段和方法進行完善，使企業在激烈的市場競爭中能夠適應不斷變化的市場需求，從而使企業能夠安全、穩定的發展，實現預期的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]姬素紅.煤炭企業財務管理創新淺析[J].中國商界（上半月），2010（09）.

[2]孟娟.淺談新形勢下煤炭企業財務管理的創新[J].煤礦現代化，2010（05）.

企業新媒體管理范文第5篇

本文提出了一個冰山動態反饋模型用于研究商業模式演變，并應用其對“羅輯思維”商業模式三個階段分別進行了分析。羅振宇根據其所處當時的內外部環境對“羅輯思維”的商業模式進行了迭代創新，從最開始的粉絲自媒體，到電商自媒體，再到后來的社群自媒體，都有著其深層的邏輯性。早期的“羅輯思維”是“明星+經濟人”合作模式，并且是對自媒體行業的初步探索，依賴于羅振宇的個人魅力，采用優酷廣告分成和會員收費的模式很自然;隨著微商的興起，“羅輯思維”找到了一條電商變現的捷徑，這個時期羅振宇剛和申音分手，團隊建設和產品開發都需要相當的資金，這個模式事實上也證明了確實快捷有效;融資完成后“羅輯思維”開始了新的商業模式探索，這一時期團隊穩定，資金充裕，商業社群化逐漸成為趨勢，羅振宇敏銳地察覺到時代的變化，積極構建社群自媒體商業模式。羅振宇表示，今后有相當一段時間，“羅輯思維”將處于社群自媒體這個階段。

“羅輯思維”商業模式成功關鍵要素主要包括內容、品牌、社群，其中社群是最關鍵要素。“羅輯思維”商業模式的成功關鍵要素總結如圖7所示:

2、管理啟示

(1)內外部環境是企業商業模式變革的隱性知識以及內推動力。環境變革催生新的商業模式，新的商業模式導致定位、業務、盈利的變化，這些變化又會帶動不同的企業設計和規劃。變革的頻次則取決于內外環境發生變化的方式和速度，一成不變的公司是不存在的。在本案例中，“羅輯思維”經歷了三個商業模式發展階段，每個階段的內外部環境截然不同。每一個階段商業模式的變革，實際都是在內外環境綜合考量下做出了理性選擇，而價值定位、業務模式、盈利模式則是選擇后結果的具體表現、

(2)未來商業社會的核心動力在于社群，社群經濟逐漸成為趨勢。工業社會的邏輯是擴大規模，而互聯網社會的邏輯是提升影響力。“羅輯思維”成功的本質是互聯網社群經濟，社群關鍵不在于有多少人，而在于影響力度有多大。只有客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時候，才算得上是社群。社群是任何時代、所有商業都在追求的口標，但只有到了移動互聯網時代，有了微信這樣的高效率工具以后，社群才得以飛速發展。一個有社群的品牌和沒有社群的品牌，其竟爭力是完全不同的。未來的商業可能是一個小而美的社群邏輯，而不一定必須是用戶量支撐的規模邏輯。

(3)企業家個人魅力在早期起關鍵作用，后期則依賴于組織管理和商業社群的成熟。企業家的個人魅力往往是企業興衰成敗的關鍵要素，對于自媒體行業更加明顯。過去電視臺這樣的傳統媒體以內容為主，但內容是不能帶來吸附，在一個過量供給的市場上，這種價值并不大。因此，羅振宇并沒有像傳統媒體人那樣筆耕不綴，而是選擇通過展現清晰的人格贏得粉絲。但企業家人格魅力的作用會隨著企業的不斷成熟逐漸被組織管理和商業社群替代，因為粉絲經濟難以持久繁榮，而社群經濟可以。真正的社群經濟，可以為特定群體提品和服務，促進群員深度交互和情感體驗，激發群員的自主參與度、傳播力和創造力，通過有創意的運營，形成可持續性的情感價值和商業價值，如同一個自行運轉不斷進化的生態圈。