財務管理存在問題及對策
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財務管理存在問題及對策范文第1篇
財務管理信息化是指在統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在財務管理體系建設、日常業(yè)務管理、資金保障供應、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，充分開發(fā)利用現(xiàn)代信息技術和信息資源，全面提高財務保障效能的過程。
一、財務管理信息化存在的主要問題
（一）財務管理信息化標準制度不完善
政策法規(guī)制度和標準規(guī)范是財務管理信息化建設不可或缺的組成部分，政策法規(guī)制度的完善對于規(guī)范和協(xié)調(diào)財務管理信息化各要素的關系，指導財務管理信息化建設的實施，保證財務管理信息化建設持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義。一直以來，我國財務管理信息化缺乏必要的政策法規(guī)制度做支撐，導致財務管理信息化工作開展的盲目性、雜亂性和違規(guī)性情況較為嚴重，制約了財務管理信息化的進一步發(fā)展。
（二）財務管理信息化基礎建設滯后
財務管理信息化離不開計算機、網(wǎng)絡以及其他不可缺少的物質(zhì)條件，這也是財務管理信息化建設的基礎性要素。為了在財務管理過程中完成信息的獲取、傳遞、認知、再生以及執(zhí)行等各種信息化活動，必須搭建好財務管理信息化平臺，完成財務管理信息化載體建設，配齊相關的財務管理信息化裝備。但由于財務管理信息化保障裝備種類繁多、技術復雜、造價昂貴等諸多原因，導致財務管理信息化基礎性建設嚴重滯后發(fā)展需要，已成為制約提高財務管理保障能力的瓶頸。
（三）財務管理信息化手段應用不足
財務管理信息化是隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展而逐漸提出的新型財務管理模式，財務管理信息化模式的合理應用，能夠很大程度上提高財務管理工作的規(guī)范性，促進財務管理效率的提升。但是，目前我國財務管理信息化的應用方法和手段還不是很完善，財務管理信息化保障模式的應用效果井不樂觀，許多單位仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理手段，導致財務管理水平的底下，財務管理精確度嚴重不足，影響到財務管理水平的提高。
（四）財務管理信息化人才嚴重缺乏
財務管理信息化人才包括熟悉財務信息化建設與宏觀管理的決策型人才，實施信息技術研究與開發(fā)的專家型人才，信息技術應用與開發(fā)的復合型人才，擔負信息系統(tǒng)開發(fā)與維護的骨干型人才等，目前我國財務管理信息化建設之所以一直停滯不前，缺乏專門的財務管理信息化人才是其中的一個重要原因，財務人員大部分只懂財務管理業(yè)務，不懂信息化技術，兩者兼?zhèn)涞娜瞬泡^少，制約了加快推進財務管理信息化建設的步伐。
二、加強財務管理信息化的對策措施
（一）建立完善財務管理信息化制度
近年來我國在信息化制度建設方面做了不少工作，國家先后頒發(fā)了一系列關于推進信息化建設的法規(guī)性文件，國務院財政部也下發(fā)了關于加強財務管理信息化的辦法和指導意見，對于推進財務管理信息化建設起到了重要作用。但財務管理信息化究竟應該如何發(fā)展，目標怎么界定，信息化網(wǎng)絡怎么建設，標準如何設置，這些都沒有以法規(guī)制度的形式予以明確，有待于進一步加強完善。應在上級統(tǒng)一領導下，集體攻關，做好制度設計，制定出臺財務信息資源管理、財務信息工程建設管理、財務信息安全管理等一批急需的法規(guī)性文件，使財務管理信息化建設在統(tǒng)一的規(guī)范下有序進行，為實現(xiàn)財務管理信息化提供制度和法律保障。
（二）構建一體化財務管理信息系統(tǒng)
要實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的財務管理信息化，必須建立一體化財務管理信息系統(tǒng)。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息傳輸、信息處理、信息顯示及信息基礎設施組成的財務管理信息控制系統(tǒng)，這是建立財務管理信息化的核心內(nèi)容；其次要建立集團與單位財務部門共享的財務數(shù)據(jù)中心和分布式數(shù)據(jù)庫，建立財務需求與財務保障之間、財務保障各系統(tǒng)之間的人機互動、機機互聯(lián)的信息系統(tǒng)，從而可進行財務信息收集、保障效果分析、保障結(jié)果評估、信息分發(fā)和財務資料管理等活動，最終實現(xiàn)按權限級別對所屬財務單位的業(yè)務數(shù)據(jù)可視可控；最后，應建立為財務保障職能系統(tǒng)正常運行與正確發(fā)揮功能提供支援幫助的自動化系統(tǒng)，包括財務決策支持系統(tǒng)、財務數(shù)據(jù)論證系統(tǒng)、財務專家咨詢系統(tǒng)等。
（四）加快財務管理信息化基礎設施建設
一是完善財務管理信息化硬件設施建設。我國在財務管理信息化建設上雖然已取得一定成績，但財務管理信息化裝備還比較落后，智能化程度還不高，不少單位依然還在進行單機操作，使用的計算機設備也是五花八門、品牌多樣、型號不一，無法實現(xiàn)互聯(lián)互通。為適應財務管理信息化需要，應抓好現(xiàn)有財務裝備的信息化改造，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一接口、規(guī)范技術，以保證各類財務裝備信息化系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，提高現(xiàn)有財務裝備的綜合保障能力；二是加強財務管理信息化網(wǎng)絡建設。應以單位局域網(wǎng)為依托，構建財務數(shù)據(jù)處理中心，逐步建成綜合網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理活動全過程精細管理和有效保障；三是大力開發(fā)應用軟件系統(tǒng)。應跟蹤現(xiàn)代最新信息技術，及時升級更新財務管理信息化軟件，重點解決與開戶銀行以及相關單位部門的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，保障應用軟件的先進性和安全性。
（五）提高財務管理信息化安全保密水平
目前，信息安全保密已成為各個領域普遍關注并著力研究解決的一個重大問題，尤其是關系到企業(yè)重要機密的財務信息，單位經(jīng)營狀況、經(jīng)費往來、開支使用情況和單位效益等重要財務信息，一旦泄漏后果不堪設想。因此，在財務管理信息化建設中，一定要始終把財務信息的安全保密放在重要位置，突出抓好相關工作。必須在財務信息資源收集、傳輸、儲存和運用的全過程中，按照同步建設、分級防護、綜合治理、統(tǒng)籌兼顧的原則抓好財務管理信息的安全保密工作，尤其是在聯(lián)接到互聯(lián)網(wǎng)上時，要注重信息的安全防護，避免被植入木馬，發(fā)生財務管理信息盜竊失竊的情況，確保財務管理信息化安全可靠。
財務管理存在問題及對策范文第2篇
Abstract: At present, there are a few prevalent problems in the present financial management of small and medium sized enterprise, such as rigid management model, insufficient funds, etc. which has a strong impact on the development of enterprise. By the depth analysis of causes, some countermeasures are put forward for a sustained, steady and sound development of small and medium sized enterprise.
關鍵詞:財務管理;中小企業(yè);對策
Key words: financial management;small and medium sized enterprises;solutions
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0018-02
0引言
目前,中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟運作的主力軍,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。相對于大規(guī)模的企業(yè),中小企業(yè)具有行業(yè)覆蓋面大、能創(chuàng)造眾多就業(yè)機會以及機制靈活等優(yōu)勢。但中小企業(yè)也存在著很多劣勢,由于其產(chǎn)出規(guī)模較小,資本和技術構成較低、易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響,使得中小企業(yè)對風險的承擔能力相對較弱。中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財務管理、人力資源管理、管理模式創(chuàng)新等諸多問題和障礙,財務管理問題最為重要、最為突出。
1中小企業(yè)財務管理中存在的問題
1.1 管理模式僵化,管理觀念陳舊目前,我國中小企業(yè)財務管理中普遍存在管理模式僵化,管理觀念陳舊等問題。多數(shù)中小企業(yè)的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者,容易產(chǎn)生企業(yè)領導者集權、家族化管理等現(xiàn)象,致使財務職責不分,越權行事,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等,嚴重影響有效、有序的財務管理。同時,由于公司管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,對于財務管理的理論方法缺乏系統(tǒng)認識和研究,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用沒有得到充分發(fā)揮。
1.2 資金不足,融資困難我國中小企業(yè)的資金多數(shù)來源于所有者自身資金的投入、企業(yè)資金積累以及吸收民間資金。由于中小企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模較小,技術水平落后,負債過多,信用等級低,資信相對較差,多數(shù)銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。資金來源有限,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。據(jù)央行溫州市中心支行調(diào)查,溫州的中小企業(yè)幾乎都是民營企業(yè),其資金需求高達150億元,但始終未能走出貸款難的困境。溫州中小企業(yè)資金構成比例大致為:自有資金、銀行貸款、民間借貸約各占1/3,有的地方民間融資的比例更大。一些起步型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的貸款抵押品普遍不足,往往只有貸款額的1/4。
1.3 投資能力較弱,且缺乏科學性由于絕大多數(shù)中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風險也更大,所以常常以追求利潤為目標,想盡快收回投資,缺乏投資意識,即使有也很難對其進行科學的可行性研究。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺,吸引金融機構的投資或借款比較困難,融資的成本高,很少考慮擴展自身規(guī)模;公司擁有者多有小富即安的處世心態(tài),往往不注重投資,特別是戰(zhàn)略性的長期投資;由于公司管理者自身素質(zhì)的局限,對行業(yè)、市場的具體情況和總體走向不了解,對投資計劃缺乏科學的財務預測、決策、預算和分析,投資方向把握不準,導致投資失誤,或好高騖遠地打著多元化經(jīng)營的旗號,盲目投資,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。
1.4 財務控制薄弱,財務管理不規(guī)范中小企業(yè)由于其規(guī)模資金及管理者自身水平等各方面因素的局限性,使其在財務管理方面往往過于簡單,有時為達到某些目的會采用一些不規(guī)范的方式去操作。許多中小企業(yè)的領導只注重營銷和生產(chǎn),而忽略了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理中,沒有從成本控制、應收款回收、存貨控制等方面進行管理。主要表現(xiàn)在以下四個方面:一是應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。沒有建立嚴格的賒銷政策,對賒銷客戶未作認真的信用調(diào)查,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆帳。二是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應付經(jīng)營急需的資金,陷入財務困境。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。一般來說,公司的管理者大多較重視對現(xiàn)金的管理,收支嚴格,保管妥善,出了差錯都能及時查找。而對原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴,保管不善,出了問題也無人查找,導致資產(chǎn)損失、浪費嚴重。
2中小企業(yè)財務管理中存在問題的原因剖析
2.1 由于歷史、自身因素所造成
2.1.1 我國的中小企業(yè)基本都是民營企業(yè),很多都是從早期的家庭作坊起步,雖然經(jīng)過發(fā)展,但規(guī)模普遍較小,管理水平不高。其典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者,這種管理模式會給中小企業(yè)的財務管理帶來很大的負面影響,使企業(yè)的所有權與經(jīng)營權不清晰,而且也造成了企業(yè)的集權現(xiàn)象比較嚴重,企業(yè)負責人或管理者因自身的能力和素質(zhì)比較低,思想觀念落后,對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,造成企業(yè)的管理混亂,使企業(yè)的財務管理很難發(fā)揮其應有的作用。
2.1.2 企業(yè)由于規(guī)模小、收益不高、員工的工資以及福利待遇也不高,很難吸引所需的人才,財務管理人才缺乏。企業(yè)的管理人員,特別是財務管理人員基本是家族內(nèi)部人員,沒有現(xiàn)代財務管理的知識和經(jīng)驗,有的企業(yè)甚至沒有專職的財務管理人員,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2.2 由于市場、政策因素所造成雖然我國建立起較為獨立,渠道多元化的融資體系,但融資難問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。因大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小、注冊資本較少、負債過多,融資成本高,抗風險能力差,使企業(yè)的信用等級降低,資信相對較差。而國家“抓大放小”指導方針的實施,中小企業(yè)貸款額小,運行成本高,國有商業(yè)銀行往往將貸款資金傾向大企業(yè),使中小企業(yè)很難得到銀行的信貸支持。
3加強中小企業(yè)財務管理的對策
我國擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè),而且其數(shù)量在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中還會進一步增加。通過分析可以看出,中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由于歷史、自身體制、規(guī)模、管理、市場及政策等各方面因素所造成的。要解決企業(yè)財務管理中存在的問題,使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展,需要政府的扶持和企業(yè)自身努力。筆者認為從以下四個方面入手較有利于問題的解決。
3.1 積極扶持中小企業(yè),完善并落實有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展是世界各國慣用的一項重要的經(jīng)濟政策,我國政府在這方面也應該有所作為。
3.1.1 政府要加強相關法律法規(guī)建設、盡快完善并落實有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應借鑒國際經(jīng)驗。
3.1.2 建立中小企業(yè)基金包括特定用途、擔?；?、風險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融及中小企業(yè)的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。
3.1.3 加快建立中小企業(yè)信用擔保體系中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。比如溫州目前正在探索成立中小型投資(擔保)公司。其思路是,組建股份有限公司。由行業(yè)協(xié)會牽頭大的企業(yè)作為發(fā)起人,向社會募集一定的資本金,最低創(chuàng)建資本為1000萬元。銀行以兩倍以下的貸款額配套,共同形成投資資金,對中小企業(yè)進行股本投資或融資擔保。
3.2 強化資金管理,加強財務控制
3.2.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高認識要提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實到中小企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽扯到公司內(nèi)部的方方面面,公司經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念,認識到管理好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到公司的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為公司資金的管理做出貢獻。
3.2.2 建立嚴密的財務控制制度,實現(xiàn)財務的有效控制具體包括以下三個方面:①不相容職務分離制度。這要求公司合理設置財務會計及相關工作崗位,明確職責權限,形成相互制衡機制。不相容職務包括:授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務。如:有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務,從事采購業(yè)務的人員不得從事入庫業(yè)務。②授權批準制制度。這要求公司明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容,公司內(nèi)部的各級管理人員必須在授權范圍內(nèi)形使職權和承擔責任,經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。如:采購人員必須在授權批準的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務,超出此金額必須得到主管的審批。③會計系統(tǒng)控制制度。公司依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本公司的會計制度,明確會計工作流程,建立崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程,會計工作規(guī)程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務控制得以順利進行的有力保障。
3.2.3 提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果首先,要使資金的來源和運用得到有效配合。比如要慎用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準確預測資金收回和支付的時間。比如,應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。再次,要合理安排原材料采購方式與時間。既要降低成本,減少庫存資金的占用,又能滿足生產(chǎn)的需要。比如綜合考慮價格、質(zhì)量、批量采購等因素,又要考慮交易方式。批量采購可以帶來優(yōu)惠,但是占用過多的流動資金;用現(xiàn)金交易方式能帶來價格折扣,但是否有利,資金是否充裕。最后合理地進行資金分配,流動資金和固定資產(chǎn)的占用有效配合。
3.2.4 加強財產(chǎn)控制和存貨及應收賬款的管理首先,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購,領用,銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護安全。財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。其次,要定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。再次,加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構,從而保證全部資金結(jié)構趨向合理。加強應收賬款管理,加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定,定期核對已形成的應收賬款,制定完善的收款管理方法,嚴格控制帳齡。對死帳、呆帳,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。
3.2.5 控制財務風險公司有效、合理的利用債務,發(fā)揮財務杠桿系數(shù)作用,能夠大大地提高企業(yè)的收益。當企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時,高負債會帶來企業(yè)的高速增長。公司應正確客觀地評估控制財務風險,確保企業(yè)逐步發(fā)展壯大。
3.3 制定正確的投資決策,降低投資風險
3.3.1 以對內(nèi)投資方式為主對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:①對新產(chǎn)品、新服務試制的投資;②對技術設備更新改造的投資;③人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才,是企業(yè)制勝的法寶。
3.3.2 分散資金投向,降低投資風險公司在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。
3.3.3 規(guī)范項目投資程序當公司在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外,要注意實施跟進戰(zhàn)略,規(guī)避投資風險。
3.4 加強財會隊伍建設,提高全員管理素質(zhì)
3.4.1 強化中小企業(yè)管理者的法律意識企業(yè)管理者的法律意識增強了,不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于財會人員依法提供真實、完整的會計信息。
3.4.2 加強財會人員隊伍建設,提高財會人員業(yè)務素質(zhì)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和日益復雜的財務管理工作,適應《會計法》和新會計制度的要求,中小企業(yè)需要強化財會人員隊伍建設。通過專業(yè)培訓和政治思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。并且結(jié)合建立和完善激勵機制,調(diào)動財會人員的工作積極性。
3.4.3 進行全員財務素質(zhì)教育,普遍提高企業(yè)員工的財務意識
由中小企業(yè)管理者帶頭抓管理,加強對企業(yè)管理知識的學習、教育,在企業(yè)中進行普法教育,提高全員法律意識,增強法制觀念,提高財務意識。
參考文獻:
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財務管理存在問題及對策范文第3篇
關鍵詞:農(nóng)村 財務管理 問題 原因 對策
近年來,遷西縣委、縣政府高度重視農(nóng)村財務管理工作,通過建立健全農(nóng)村財務管理制度、村干部任期和離任審計制度、村級財務公開等有效形式,使我縣農(nóng)村的財務管理不斷加強和完善。但是,一些地方財務管理制度不落實,公開不規(guī)范,監(jiān)督機制不健全等問題還是比較突出。為此,我單位組織人員對全縣財務管理情況進行了一次調(diào)研,現(xiàn)就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題及下一步如何規(guī)范和加強農(nóng)村財務管理提幾點建議:
1 農(nóng)村財務管理存在的問題及原因分析
1.1 財務管理制度執(zhí)行不嚴
一是不執(zhí)行資金代管制度。資金全部由村干部保管,自行管理,自行支配,坐收坐支,逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管;非財務人員管理現(xiàn)金,村主要干部掌管現(xiàn)金,左手拿錢,右手拿條子,村財務變成了家財政;白條抵庫和庫存現(xiàn)金超額現(xiàn)象。二是賬務處理不及時。會計收支不按期報結(jié),每年只報賬3、4次,收支交錯,對應關系不清,甚至長期滯留積壓,資金額度不明。三是賬簿設置不齊全。村集體未按規(guī)定設置“一賬五簿”,缺乏完善的村級現(xiàn)金日記賬,農(nóng)戶與集體往來賬不健全,造成往來不清,鎮(zhèn)、村賬目無法銜接。四是選拔財會人員任人唯親。致使一些素質(zhì)低下、不具備會計條件的人被選到會計崗位上來。
1.2 農(nóng)村財務監(jiān)督乏力
一是民主理財監(jiān)督不到位。干部指定替代村民民主選舉產(chǎn)生的村民主理財小組成員;民主理財形同虛設,不按審批權限開展財務審批活動,對違規(guī)超標開支放任自流。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管乏力。村賬站審沒有落到實處,甚至有的農(nóng)經(jīng)站根本沒有認真審核原始票據(jù),蓋章了事。三是縣級審計職能弱化?？h級農(nóng)經(jīng)機構多是事業(yè)機構,執(zhí)法力度不夠。紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督缺乏力度,各級配合不協(xié)調(diào),在處理違紀違法的案件中沒有按照原則辦事。
1.3 財務公開質(zhì)量不高,公開不及時
一是重表面,輕實質(zhì)。有的村表面的事項公開多,深層次的問題公開少。公開的內(nèi)容不夠全,事后公開多,事前、事中公開少。二是重臨時應付,輕長期堅持。主要表現(xiàn)在:公開欄簡陋粗糙,書寫潦草,村務公開資料未裝訂成冊,立卷歸檔。三是重簡單公開,輕及時反饋。表現(xiàn)在:未建立村務公開信息反饋制度,未提取群眾反饋信息等。
1.4 農(nóng)村財務人員素質(zhì)不高
一是農(nóng)村財務人員業(yè)務素質(zhì)低。有的農(nóng)村會計文化素質(zhì)低,不懂農(nóng)村會計業(yè)務,賬務處理不及時,程序手續(xù)不清楚,甚至根本不知道如何處理,如何按程序辦理。二是農(nóng)村會計隊伍不穩(wěn)。每逢村黨支部、村委會換屆,財務人員也跟著換屆,出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。致使部分財會人員中“當一天和尚撞一天鐘”的思想十分嚴重,工作上依附權勢,不能按照規(guī)定對農(nóng)村財務實行有效的管理和監(jiān)督。
2 完善農(nóng)村財務管理的對策
農(nóng)村財務管理工作關系到農(nóng)民的切身利益,搞好農(nóng)村財務管理工作是新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容,也是維護農(nóng)村穩(wěn)定的基石。村級財務管理中存在的問題從某種程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。完善農(nóng)村財務管理從一下幾個方面著手:
2.1 建立健全農(nóng)村財務規(guī)章制度
2.1.1 完善各項村級財務管理制度。包括財務預決算制度、財務收支審批制度、財務審計制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、民主理財監(jiān)督制度、財務公開制度和崗位責任制等。規(guī)范農(nóng)村年度財務預決算制度,村干部工資報酬管理制度等等,通過這些制度來規(guī)范農(nóng)村財務管理中的違法違紀行為,實現(xiàn)農(nóng)村財務管理的制度化、規(guī)范化。
2.1.2 規(guī)范村級財務工作,統(tǒng)一會計科目、會計憑證、賬簿、記賬方法、會計報表,做到事事有人管,人人有專責,避免赤字預算,嚴禁無票據(jù)或白條收付款,各項資金嚴格按規(guī)定用途支出,違規(guī)收支不予入賬,做到賬款、賬實、賬證、賬賬、賬表五相符。
2.1.3 加大制度落實情況檢查力度。農(nóng)村財務管理在執(zhí)行過程中必須嚴格遵守規(guī)章制度,堅持收支兩條線,實行先收后支,杜絕以收抵支、差額報賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。
2.2 建立穩(wěn)定的、具備較高業(yè)務素質(zhì)的農(nóng)村財務會計隊伍
2.2.1 加強對財會人員的培訓和教育,提高財會人員專業(yè)素質(zhì)。舉辦業(yè)務培訓班、學歷教育、繼續(xù)教育等方式是提高財會人員素質(zhì)的重要途徑。
2.2.2 實行農(nóng)村會計考聘制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應將村級財會人員的考核錄用,改為面向社會公開招聘村級財務報賬員,經(jīng)培訓考核,擇優(yōu)錄取,按照異地任職制,委派到各村,實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一要求,統(tǒng)一工資報酬渠道等。
2.2.3 實行“多只筆”簽字制度。將“財權”進行適當分解,由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲莆?正式發(fā)票或收據(jù)至少要由兩名村干部簽字,形成相互制約的機制。
2.3 堅持民主理財,實行村級財務公開,強化村級財務的民主管理與監(jiān)督
2.3.1各村成立民主理財組織。村民民主理財由村民民主理財小組代表村民進行。村民主理財小組由5-7人組成,由村民推選公道正派、責任心強、威信較高,并具備一定財會知識的人員擔任。
2.3.2 規(guī)范公開內(nèi)容。公開內(nèi)容要按照《村集體經(jīng)濟組織財務公開暫行規(guī)定》進行。凡是與村民切身利益相關的財務活動事項,要細化公開內(nèi)容,做到公開時間及時、形式多樣、程序嚴格,對收支情況既要逐項公開,條理清楚,又要逐筆公布明細賬目,嚴禁以項目公開代替明細公開或搞“大而化之”的假公開。
2.3.3 強化民主理財小組監(jiān)督作用。村民主理財小組要定期對本村所發(fā)生的財務收支進行一次全面審核,對于不合理或未經(jīng)審核的票據(jù)一律拒收拒付,堅決不予報銷。一是事前監(jiān)督。參與制定財務計劃,制定財務預算方案,集體資產(chǎn)處理等重大經(jīng)濟活動和經(jīng)濟合同訂立等。二是事中監(jiān)督。監(jiān)督財務計劃執(zhí)行的情況,經(jīng)濟活動運行情況,財務賬目記載真實合法情況等。三是事后監(jiān)督。監(jiān)督財務公開內(nèi)容的真實性和全面性,監(jiān)督財務計劃和經(jīng)濟活動履行情況,協(xié)助經(jīng)管部門開展財務審計等。
2.3.4 落實問詢和責任追究制度。對村民的質(zhì)疑和質(zhì)詢,由村民主理財小組負責受理,對涉及村集體的由理財小組答復,涉及個人的要求當事人做出解釋。嚴格落實責任追究制度,未經(jīng)村民會議討論決定,任何組織或個人擅自以集體名義借貸、以集體資產(chǎn)為其他單位或個人提供擔保以及變更與處置村集體的土地、設施等均為無效,村民有權拒絕,造成的損失由責任人承擔,構成違紀的給予黨紀政紀處分,涉嫌犯罪的移交司法機關依法處理。
財務管理存在問題及對策范文第4篇
【關鍵詞】 財務管理；課程教學；存在問題；解決對策
一、財務管理課程概述
財務管理課程是高等院校財務管理專業(yè)的專業(yè)基礎課。本課程以經(jīng)濟學、管理學、會計學為基礎，通過本課程的學習，使學生掌握從事財務管理工作所必須的基本知識及基本技能。為企業(yè)決策及最終實現(xiàn)盈利提供相關的依據(jù)及技術上的數(shù)據(jù)支持，同時為企業(yè)、銀行、證券公司等專業(yè)金融機構培養(yǎng)應用型專業(yè)人才服務。
二、目前財務管理教學中存在的問題
1、教學方法缺少創(chuàng)新
受傳統(tǒng)教學模式以及教學條件、教學手段等因素的影響， 大多數(shù)高校財務管理課程的教學以理論教學為主，這種填鴨式的教學方式，偏重對教學內(nèi)容的講解，強調(diào)講授和作業(yè)的重要性，對學生學習能力的培養(yǎng)重視不夠，學生被動地對教師所講授的內(nèi)容死記硬背，難以促進并激發(fā)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的能力。
2、實踐教學體系落后
目前我國財務管理課程的教學過程中，教師往往是重理論輕實踐、重知識輕能力。很多高校在財務管理課程教學計劃中，只安排理論教學課時，而實踐教學課時為零，這種教學體系的設置無法為學生提供足夠的實訓機會。這樣的教學體系導致學生雖然具有豐富的財務管理基礎知識，卻不能將其付諸實踐，財務管理的實際意義不明顯。同時這種重理論輕實踐的教學體系會逐漸降低學生的動手能力，不僅無法獲得企業(yè)的認可，還會影響學生日后的就業(yè)，更難以實現(xiàn)校企合作。
3、培養(yǎng)目標的偏差
目前，我國財務管理課程的教學內(nèi)容過于陳舊，教學方法單一，教學與實踐嚴重脫節(jié)，教學手段落后，難以適應人才培養(yǎng)的基本需求。加上任課教師等自身的原因，很難將國際上的先進財務管理理論和方法應用于教學。這些問題直接制約著高校高層次專業(yè)財務管理人才目標的實現(xiàn)。而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的西方國家跨國企業(yè)進入我國開展業(yè)務活動，他們帶來了更先進的財務管理理論和方法，因此我們必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整教學目標，加強教材建設，處理好相關課程教學銜接，注重學生實踐能力的培養(yǎng)，重視課堂教學環(huán)節(jié)，提高教學質(zhì)量的同時提高教學效果，以適應新形勢下人才培養(yǎng)目標的需要。
4、學生學習的主動性差
大多數(shù)學生都認為財務管理這門課程學習難度很大，理論知識抽象并難以理解，同時還有大量的公式需要掌握，所以在學習過程中主動性較差。很多同學都是為了應付考試而學習，硬性的記憶公式和枯燥的理論知識學習，使學生漸漸喪失了主動學習的熱情和興趣，學習的主動性不夠，創(chuàng)新意識缺乏。同時，由于理論教學與現(xiàn)實生活中的實際問題脫節(jié)，學生在遇到實際的籌資、投資等問題時，就會無從下手，分析和解決實際財務管理問題的能力較差。
三、改進財務管理教學的對策
1、促進財務管理教學方式創(chuàng)新
財務管理教學內(nèi)容有一定的先進性和前瞻性，教師作為教學主導，應盡力激發(fā)學生的學習積極性和熱情。在教學的過程中，教師不僅要完成一定的教學任務而且還要積極參與科研活動，比如教師要積極申請和參與完成財務管理學科的相關科研課題，及時掌握財務管理前沿理論，了解國內(nèi)外最新的學術成果，積極研究提高科研水平，要有意識地將新的學術觀點及時融入課堂教學，不斷充實和更新教學內(nèi)容。另一方面，教師在教授的過程中，應該重視教學方法的研究和創(chuàng)新，不同的教學內(nèi)容采用不同的教學方法。例如在介紹財務管理基本理論的內(nèi)容時，可以采用講授法，而在教授籌資、投資、營運資金管理的內(nèi)容時可以采用多媒體教學，引入一些真實的案例，把相關的內(nèi)容通過圖表、圖片、數(shù)據(jù)和視頻等進行分析演繹，這樣就使枯燥的內(nèi)容更生動更具體，這不僅豐富了課堂教學內(nèi)容，提高了學生學習的興趣，更有利于學生對知識的理解和掌握。與此同時，還可以根據(jù)當前社會對財務管理人才的要求，組織學生開展一些與財務管理活動相關的競賽，在競爭中，培養(yǎng)學生運用財務管理理論知識解決實際問題的能力及團隊合作的能力，從而更好的改善教學效果，達到教學的要求和目標。
2、建立完善的財務管理實踐體系
在學習理論知識的過程中，必須要注重對學生實踐能力的培養(yǎng)，學校應基于目前社會對人才的需求模式培養(yǎng)學生的職業(yè)能力，將實用性人才培養(yǎng)作為學校的教學目標。因此，首先應該改革傳統(tǒng)的教學內(nèi)容，一方面減少理論課的課時，同時大量增加實踐課程。例如開設ERP沙盤模擬實訓課程，沙盤模擬實訓是一種學生體驗式教學方法，對傳統(tǒng)教學方式起到重要的改革效果，沙盤可以直觀的展示企業(yè)內(nèi)外部資源，讓學生以團隊合作的形式模擬企業(yè)經(jīng)營。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，首先每個團隊設置好相應的角色，如總監(jiān)、會計、主管等角色。隨后模擬企業(yè)經(jīng)營活動中的采購、生產(chǎn)、銷售、投資等環(huán)節(jié)。通過這種模擬，學生可以全方位的體驗企業(yè)在戰(zhàn)略制定、資金籌集以及市場營銷等一系列活動，完整的模擬財務管理所要求其掌握的所有內(nèi)容，在競爭中，學會運用其所學的財務知識，全面提升了學生的動手、思維及管理能力，培養(yǎng)了團隊精神。其次，在學校內(nèi)部構建獨立的實踐教學體系。對傳統(tǒng)的教學大綱進行修改，在新的教學大綱中增加實踐課時及實踐內(nèi)容，強調(diào)財務管理實踐的重要性。同時積極聯(lián)系校外實習基地，實現(xiàn)校企合作，學校搭建良好的實習平臺，讓學生將所學的專業(yè)知識運用到企業(yè)的實際生產(chǎn)中，使學生能夠真正了解企業(yè)真實的業(yè)務流程，從而提高學生的實踐能力。新時期企業(yè)財務管理教學更應強調(diào)學生綜合能力的培養(yǎng)，以市場需求為導向，培養(yǎng)應用型人才。
3、培養(yǎng)學生主動學習的能力
當今社會，選拔人才不再以成績作為唯一標準，綜合能力的培養(yǎng)才是人才培養(yǎng)的最終目標。財務管理課程在教學過程中，要將理論教學與實踐教學相結(jié)合，在教學過程中不斷增強學生實踐能力，在實踐中強化已有理論知識，讓學生真正成為課堂教學的主體，不斷調(diào)動學生學習的積極性和主動性，激發(fā)學生學習的興趣，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，最終達到教學目標。例如老師在教學過程中可以采用情景教學、案例教學以及啟發(fā)式教學等方法，老師根據(jù)教學內(nèi)容在課前給出案例資料和所需討論的問題，讓學生有充分的時間準備和思考；上課過程中讓學生一起分析并討論案例，發(fā)表各自的觀點，培養(yǎng)學生的邏輯思維能力和語言表達能力，激發(fā)學生的學習積極性；最后在學生討論的基礎上老師歸納總結(jié)，并對學生的表現(xiàn)進行評價，并給與鼓勵，這樣有助于學生通過案例更好的理解財務管理理論知識，提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，實現(xiàn)師生互動，有助于提高學生的學習效率。通過這種互動式教學，有助于培養(yǎng)學生的自主學習能力，擴大學生學習的知識面，擴展其視野。因此改變以往的教學模式，將熱點問題搬上課堂，培養(yǎng)學生的自主學習能力是高校財務管理的重點。
總之，財務管理課程的教學還存在著許多不足，要改變目前的教學現(xiàn)狀，就要求高校財務管理教師從自身做起，密切關注財務管理專業(yè)知識的最新動態(tài)，更新其知識結(jié)構，使財務管理教學內(nèi)容能夠保持其先進性和前瞻性。而對于學生來說，應努力將財務管理的理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，提高學習的積極性和主動性，以滿足國家對市場經(jīng)濟條件下財務管理人才的需求。
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【作者簡介】
財務管理存在問題及對策范文第5篇
摘 要 對于鐵路企業(yè)來說，財務管理是十分重要的，鐵路企業(yè)財務管理的完善程度與企業(yè)運營狀況有著密切的關系，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，財務管理已受到我國的鐵路企業(yè)的重視，但財務管理在鐵路企業(yè)中的地位仍有待進一步提高，管理機制還需要進一步完善，加強完善企業(yè)的財務管理，是鐵路企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵。本文指出了當今鐵路企業(yè)財務管理存在的種種問題，如會計核算與財務管理機制的不規(guī)范、不健全，相關人才缺乏等，并針對這些問題，闡述了加強鐵路企業(yè)財務管理的有效方法，鐵路企業(yè)只有完善管理機制，提高人員素質(zhì)，積極采取有效的方法，提高管理效率，才能使財務管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運營下去。
關鍵詞 監(jiān)督管理 財務管理 鐵路企業(yè) 管理效率
一、前言
隨著我國經(jīng)濟社會建設的快速發(fā)展，鐵路的建設越來越被重視。在鐵路企業(yè)快速發(fā)展的同時，發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)管理的要求日益提高，企業(yè)的財務管理職能弱化，不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，開始顯露出種種缺陷，出現(xiàn)了會計核算監(jiān)管不嚴、預算管理松懈、人員素質(zhì)偏低等。完善鐵路企業(yè)財務管理機制，緊抓企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為當今鐵路企業(yè)發(fā)展的緊要任務。鐵路企業(yè)須通過規(guī)范和完善會計核算與財務管理機制、加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控、加強會計監(jiān)督等有效措施，提升財務管理在企業(yè)中的地位，進一步提高企業(yè)管理效率，使財務管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運營下去。
二、鐵路企業(yè)財務管理存在問題及原因分析
隨著鐵路建設的發(fā)展，要保持鐵路企業(yè)健康快速的發(fā)展，企業(yè)中的財務管理須達到一定的水平，而如今鐵路企業(yè)的財務管理尚存在一定的缺陷，制約了企業(yè)的發(fā)展。鐵路企業(yè)財務管理有如下缺陷：
1.會計基礎工作薄弱
會計工作的缺陷主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面，企業(yè)雖有著較為明確的制度規(guī)范，但在進行賬務往來時卻沒有按照制定的規(guī)范來操作，再加上又缺乏有力的監(jiān)督，導致鐵路企業(yè)內(nèi)會計核算出現(xiàn)了嚴重的違法違規(guī)現(xiàn)象。這樣容易發(fā)生人員非法操縱財產(chǎn)、弄虛作假、賬目混亂失真、非法投資等不良現(xiàn)象。第二個方面，缺乏規(guī)范的帳戶設置，這樣容易造成各個單位之間經(jīng)濟關系混亂、帳簿記載失真等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象使得企業(yè)沒有明晰的賬務記錄，制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。
2.成本控制不當
鐵路企業(yè)在進行項目建設時，往往對成本沒有很好的控制，導致超出預算的現(xiàn)象嚴重。這種現(xiàn)象的原因有很多，主要是因為一些企業(yè)沒有顧全大局，投資時沒有進行周密的計劃，造成了資金的浪費。還有的企業(yè)沒有制定一個明確的支出計劃，在進行項目建設時，由于沒有事先計劃產(chǎn)生了許多不必要的支出，使得成本超出了控制范圍。還有的建設單位沒有嚴格地按照相關程序進行上報、審批的手續(xù)，在工程實施過程發(fā)生了變更，在沒有得到審批的情況下，擅自進行工程建設，從而造成了超支的現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至由于管理不當，給了腐敗分子可趁之機，造成了預算超支。由于以上的原因，導致鐵路企業(yè)在員工工資、設備的生產(chǎn)和維修等方面產(chǎn)生了巨大的資金缺口，十分不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.部分人員素質(zhì)不夠高，缺乏相關人才
鐵路企業(yè)內(nèi)有大量的財務管理人員，并且有著財務管理的相關規(guī)章制度，但在進行財務管理時，由于部分人員素質(zhì)不高，投機取巧，沒有按照規(guī)章制度辦事，使得相關規(guī)章制度的作用沒有得到充分發(fā)揮。有的財會人員由于能力不足，不熟悉業(yè)務，不能勝任工作，有的財會人員只會按部就班地完成任務，不能保證工作質(zhì)量，更不用說對企業(yè)財務活動進行科學的管理和實施。
三、鐵路企業(yè)財務管理存在問題改進措施
如今的鐵路企業(yè)財務管理主要存在以上問題，對存在的問題進行改正，以適應鐵路企業(yè)發(fā)展的需求，必須正視以上的問題，并實施相關措施，只有這樣，才能提升財務管理在企業(yè)中的地位，進一步提高企業(yè)管理效率，使財務管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運營下去。改進鐵路企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀應做好以下方面：
1.建設完善的財務管理制度
針對當今鐵路企業(yè)財務管理存在的問題，建立完善的財務管理制度是解決問題的基礎[1]。鐵路企業(yè)應該根據(jù)相關法律法規(guī)，如《會計法》、《審計法》等，再結(jié)合鐵路企業(yè)的實際情況，在財務管理、預算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求員工嚴格遵守。此外，還需設立完善的財務管理部門和崗位，對各種制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，把制度落到實處。鐵路企業(yè)還須建立相關的記錄程序，對規(guī)章制度的制定、實施、監(jiān)督等方面做好記錄，并定期進行總結(jié)。
在建立的規(guī)章制度中，預算的管理制度尤為重要，預算作為一種重要的管理工具，有助企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)、貫徹計劃。企業(yè)應制定完善的預算管理制度，進行科學、合理的資金預算，并根據(jù)實際情況進行靈活地調(diào)整并強化管理制度的約束性，使預算管理貫穿于整個財務管理當中。
2.加強財務管理的控制
鐵路企業(yè)建立健全財務管理制度后，對制度的實施應有著嚴格的控制，加強財務管理的控制措施主要有以下方面：
