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財務管控創新范文第1篇

關鍵詞：管控 預算 資金 固定資產 采購 意識 預警 委派 信息化 文化

目前,企業所處經營環境復雜多變，日益激烈的市場競爭正嚴重地威脅著企業生產經營活動的連續性、穩定性和安全性，它集中體現為財務狀況、經營成果以及現金流量的不確定性。因此，創新企業財務管控體系，提高風險識別、評估、應對、監察能力，已成為企業目前發展的重要課題之一。筆者就自己的工作經驗，淺談感想。

一、統一會計核算制度、健全財務管控制度

為便于企業財務人員及時、準確提供會計信息，按國家統一會計準則、會計制度和會計法規，制定本單位會計核算制度，有利于科目統一、核算口徑一致。統一規范的會計核算體系是整個財務管控體系的基礎，企業應根據自身的特點，制定相適應的財務管理制度和內部控制制度，合理保證財務報告的可靠性|、經營的效率和效果以及對法規的遵守，努力降低企業運營成本,提高資源使用效率。

二、加強全面預算管理

推行全面預算管理，做到事前預測、事中控制、事后分析，提高經濟效益。預算的編制以企業的方針、目標、利潤為前提，以“先急后緩，量入為出”為原則，總經理對預算管理工作負全部責任，日常工作由財務經理負責，并在財務管理部設全面預算辦公室，建立自上而下，自下而上，上下結合的“金字塔”型的全面預算體系。全面預算管理將一定期間經營活動、投資活動、籌資活動等作出預算安排，涉及企業生產經營的方方面面。董事會對全面預算的科學性和可行性進行審核。

在預算執行時，加強資金收支的預算控制，及時組織資金流入，對超預算或預算外的資金支付，實行嚴格的審批制度，建立預算監控制度。如：定期召開預算執行風險會議，確保業務流程和事項符合預算要求和不得隨便對預算作出調整等。

三、加強資金活動管控

資金是企業生產經營的血液，各單位應對各項資金業務建立嚴格的授權批準制度,明確審批人的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。規定經辦人的職責范圍和工作要求，促進籌資活動、投資活動和資金營運活動有序、有效運行。

(一)籌資活動由借款交易和股東權益交易組成

通過合理籌集資金，保持最優的資本結構，充分發揮財務杠桿這把“雙刃劍”的效應，實現最佳經濟效益。這樣，既可以給企業帶來正面、積極的影響，也可以帶來負面、消極的影響。財務杠桿的前提是：經營差異率為正，即凈經營資產凈利率大于稅后利息率，借款可以增加股東收益；如果它為負值，即凈經營資產凈利率小于稅后利息率，借款會減少股東收益。如：甲公司凈經營資產凈利率為13.5%，稅后利息率為4.5%，如果不考慮其他因素，增加借款2000萬元，增加股東收益2000×9%＝180萬元。

(二)加強投資活動的管控主要是有合理的職責分工、健全的資產保管、詳細的會計核算、嚴格的記名登記、完善的定期盤點等制度

企業只有制定和實施一系列的投資決策內部控制方法、措施和程序，才能保護這些資產的安全、完整，避免或降低風險，提高經營管理效率。

(三)加強營運資金管控，主要是加強貨幣資金管控、應收賬款管控、存貨管控，加速應收賬款及存貨周轉，以提高提高結構是否恰當、籌資成本是否最低、籌資成本與資產收益是否匹配；資金使用效率

1、加強貨幣資金管控，單位應明確相關部門和崗位的職責權限,確保不相容崗位相互分離、制約和監督。嚴禁收款不及時入帳、嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。加強資金支付審批，審批人根據其權限進行分級審批，對大額款項支付實行集體審批。企業規模大，可考慮建立內部銀行，加強資金統一調度，通過安排大量的借款，比小規模借款利率更優惠。企業內剩余資金的大量存款將比小額存款吸引更高的利率；內行統一管控外幣，有利于了解企業整體的風險暴露情況，有效地控制外幣風險；內行每月組織召開資金平衡會，根據各子分公司每月資金收支計劃，下達資金指標，充分調動各單位的積極性。

2、加強應收賬款的管控，往來客戶既是企業最大的財富來源，又是風險最大來源。應收賬款占用部分資金不僅無法為企業創造新的增值，而且還還需要為之付出資金占用費，同時，增加了管理成本、壞賬成本。因此，應收賬款的管控成為企業銷售管控的重點之一。

A、通過查閱相關客戶信用資料，確定不同的授信額度，將劣質客戶排除在外。

B、應收賬款主管月末對應收賬款追蹤分折，如有差異，應立即進行調查。如調查結果表明需調整賬務記錄的，經財務經理批準后方可進行。

C、企業可以利用應收賬款進行融資活動，以加快回收應收賬款。利用應收賬款融資，可以采用抵借款、讓售和保理等方式。

D、秉持“誰訂貨誰收款”的原則，對應收賬款實行終身責任制，誰經手的業務發生壞賬，無論責任人是否調離該公司，都要追究有關責任。

E、當客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時,企業可先進行催收，態度可以漸加強硬，并提出警告。企業也可以委托收賬機構催收賬。最后通過法院裁決。

F、每年獨立向客戶發送應收賬款詢證函，確認應收賬賬款的準確性和真實性，防范挪用、貪污及資金體外循環等問題。

3、加強存貨管控，不同類型的企業有不同的存貨業務特征和管理模式；即使同一企業，不同類型存貨的業務流程和管控方式也不盡相同。重點加強驗收入庫、倉儲保管、領用發出、存貨跌價準備、盤點及清查、存貨處置管控。確定最佳的進貨批量，使存貨取得成本、儲存成本及缺貨成本最低。如：現代企業海爾集團創造了中國制造業企業的一個奇跡，借助全面的信息化管理手段，通過對專賣店實施現款現貨貨制,實現生產成本的零庫存,加快庫存周轉速度，降低資金占用。

四、加強固定資產管控

企業應當根據國家有關法律法規和行業規范，建立適合本單位業務特點和管理要求的固定資產取得、固定資產登記造冊、固定資產運行維護、固定資產升級改造、固定資產清查、固定資產抵押與質押的內部控制制度。明確固定資產業務相關部門和崗位的職責、權限，確保相關職責分離。

五、加強采購與付款管控

建立采購與付款相關業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限。確保辦理采購與付款業務中的請購與審批、詢價與確定供應商、合同訂立與審批、采購與驗收、付款審批與付款執行不相容崗相互分離、制約和監督。規范招議投標管理制度，對重要的采購合同，組織開展招標會，實施陽光采購，降低采購成本。

六、強化企業員工的財務管控意識

科學發展觀的本質是“以人為本”。注重企業財務管控中產生影響的主觀因素，包括員工的管控意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁意識、工作態度和責任感等。它具有巨大的潛力，可有效地降低成本、控制風險。建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，加強員工宣傳教育，培養員工的管控意識，建立一個人人關心企業管控、提升效益的氛圍，形成一種良好的運行機制。

七、建立風險預警系統

建立適合企業實際情況預測和報警預警系統，當發現企業危機的跡象或征兆時，管理者向企業決策者發出警報，提醒其采取風險規避、風險降低、風險轉移和風險保留策略其中之一，以防止損失的發生或降低損失的程度。

八、推行財務總監委派制

推行財務總監委派制是所有權與經營權相分離的產物。由于經濟環境的不確定性、信息的非對稱性，經營者很容易為追求自身利益而犧牲所有者的利益。推行財務總監委派制，工資福利待遇由所有者決定，業績考核和評價由所有者負責，具備較強的獨立性，有利于建立健全內控制度，改善會計信息失真、有效防止資產流失、保證資產保值增值；有利于完善公司治理結構，改變原來會計部門只對經營者負責的慣性思維，解決信息不對稱的問題，保護股東利益；有利于實現精細化管理、提升企業競爭力、促進可持續發展。

九、優化信息化體系

充分利用信息技術，及時、準確、完整地掌握財務信息。企業可運用用友財務軟件動態反映企業的財務狀況、經營成果及現金流量，生產型企業同時使用ERP系統和MES系統軟件，達到優化生產流程、減少資源無效占用和浪費的目的，提高材料利用率，加強成本精細化管理，提升整體效益水平。

十、塑造文化資源

文化資源是企業和諧持續有效發展的主要支撐手段。企業應提煉和挖掘符合自身精神內涵的和諧文化，培育符合員工認同的企業價值觀和企業理念，塑造企業的靈魂，鞏固完善文化建設成果，全力提升企業管理水平和員工隊伍素質，促進兩個文明建設協調發展。

總之,有效財務管控的方式,不僅提高了企業風險免疫力,還有利于實現價值最大化。因此，創新財務管控體系是企業戰略能否成功的關鍵, 對于企業的長期生存和健康發展具有重要意義！

參考文獻：

[1]朱榮恩.建立和完善內部控制的思考.會計研究

財務管控創新范文第2篇

1.1財務內控管理完善財務管理制度

科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱[4]。俗話說“：無規矩不成方圓”，很多事物都需要規范化的制度來管控，才能向好的方向發展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業資金及資產安全，為企業正常運營護航，完善了企業財務制度，優化了企業財務狀況[5]。

1.2使財務信息更精準

電力企業由于投資規模大，企業資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數據，而財務數據信息的真實性和準確性對企業財務管理有著重要意義。加強企業財務內控管理，優化了企業財務管理，完善了企業財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規范了企業財務管理秩序。

1.3協調了財務管理機制

電力企業在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協調工作，但是目前電力企業在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業擴張及發展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業部門間工作相互結合協調，整體提高了企業市場競爭力[6]。

1.4有利于財務風險控制

通過調查分析，對眾多電力企業的財務風險等級做出評估，評估結果普遍都處于不及格狀態，多數供電企業財務風險等級為“高”，高風險不代表高回報，這種財務風險狀態將給電力企業的正常運營造成后患。想要改善企業狀況，使企業得到進一步發展，財務內控管理創新必不可少，財務內控管理將實現財務細化管理，有效地幫助企業規避財務風險[7]。

2電力企業財務內控管理現狀及問題

2.1理論不成熟、重視度不夠

電力企業領導對財務內控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，電力企業領導對財務內控管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務內控管理實施質量及實施力度。另外，由于我國財務內控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發達國家，所以理論知識上還不夠成熟，并且缺少結合我國企業運營狀況的實用型理論，經過調查發現財務內控管理在我國企業中缺少適用性，這些因素都給企業財務內控管理實施造成了阻礙[8]。

2.2財務內控管理實施時易忽略財務風險控制

目前眾電力企業為了擴張企業規模，進行大量的投資，這是電力企業資金周轉不靈的主要原因，并且有的投資項目盈利效果并不理想，不僅僅無法獲得利潤，更給企業造成了經濟損失。企業本身想要擴張規模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因為在投資過程中存在著很多的影響因素，如果不經過科學的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業的大規模擴張及投資，雖然加速了電力行業發展速度，但是這些項目都相應伴隨著投資風險，將可能出現投資報酬率低，導致企業疲于償還利息的現象，給企業帶來了財務風險，而財務風險又給企業的運營及發展帶來了不利影響。很多電力企業展開財務內控管理時往往只注重現有資金流控制，忽視財務風險控制，這種做法導致企業在經營中風險時有發作，非常不利于電力企業健康發展[9]。

2.3財務內控管理效果不明顯

由于沒有相關理論知識的指導，很多企業在展開財務內控管理工作時，往往都缺少相應的財務內控管理系統和機制，導致財務內控管理缺乏針對性，并且應用度也不高，財務內控管理功能并沒有得到很好的發揮。另外，企業各個部門間的配合度也影響著財務內控管理效果，最終導致了很多電力企業實施的財務內控管理效果并不理想等問題。

2.4缺少信息化配合

隨著科學的發展進步，全球已經進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現了信息資源共享，并且很多企業已經把信息化融入到企業經營中，實現了無紙化辦公及自動化辦公。在信息化的財務管理中可以實現實時收集、分析和管理及精密的計算，大大地優化了財務管理水平，有效地降低了財務管理風險。但是目前很多電力企業在經營中不注重信息化建設，在展開財務內控管理時沒有將信息化應用融入進來，大大降低了財務內控管理效率及質量。

3電力企業財務內控管理創新模式的思路

3.1加強財務內控管理工作流暢度，完善財務內控管理模式

企業想要將財務內控管理工作有效地進行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財務內控管理機制，保障財務內控管理的流暢度及有效性，不做無用功。此外，必須對財務內控管理工作進行管控，制定相關管控制度，以此來確保財務內控管理的實施力度。最后，必須完善財務內控管理模式，加強財務內控管理的協調能力，將財務細化管理，使財務內控管理的資金管理功能、項目運行功能、利潤管理功能、支出管控功能及財務分析功能得以實現。這將直接使電力企業財務內控工作展開得到優化，使整個實施過程更流暢、更協調、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業財務管理水平。

3.2加強財務內控管理風險規避功能，降低財務風險帶來的危害

財務風險可以說是電力企業日常運營及生產中的最大隱患，重大的財務風險直接影響企業命運，所以企業必須加強財務內控管理中的風險控制及規避機制，使電力企業可以處在良性運作中。可以說，財務管理的核心工作就是控制財務風險，財務內控管理的實施有效地達到了財務風險控制目的，提升了企業市場競爭力，提高了企業財務管理質量。電力企業自身也應該加強對財務風險控制的重視，建立科學的預防及分析機制，并對大規模的投資和運作都應該進行預警，分析風險因素，實現科學投資、合理運作、持續發展。

3.3構建信息化交流平臺

新時代的到來，信息化應用到現代辦公及企業運營生產中已經成為一種不可逆轉的必然趨勢，電力企業如果想要在這個新時代的市場競爭背景下占有一席之地，必須加強信息化建設。信息化的應用不僅僅提高了工作效率，實現了無紙化辦公，還促進了電力企業的管理協調工作。信息化交流平臺的建立強化了電力企業與每一個營業廳的財務溝通，實現了財務精準對流，避免了信息失真現象，提高了企業財務管理能力，并且在信息化交流平臺的協調功能下，更有利于財務內控管理工作的實施，提高了企業財務內控管理質量和效率。

4結語

財務管控創新范文第3篇

事業單位作為當前國家政治經濟體系中的重要載體部分，在我國現代化社會建設中承擔著重要的責任和義務。本文結合事業單位財務管理工作中的現狀，對事業單位財務內部控制制度的實踐與應用進行了進一步的探討與論述。

關鍵詞：

事業單位；財務管理；內部控制

一、事業單位財務內控制度的建設

內部控制制度是現代企業管理中的重要管理手段，保障企業資金、資產安全和提高會計信息的真實性有著重要的作用。根據統計我國目前有126萬個事業單位，職工人數超過4000萬人。目前正處在2020年建設全面小康社會的關鍵時期，事業單位在滿足現代社會事業公益服務需求上面臨的任務也在不斷加重。隨著市場經濟的發展和市場因素對社會發展影響的加劇，內部控制管理在企業改革中取得了十分顯著的成效。內部控制在企業管理中的突出性作用使得該項管理理念逐步被推及到事業單位的管理改革工作中。通過內部控制，事業單位能夠加強對自身經營和經濟活動的有效控制，從而實現對事業單位內部資產的保護和監督，為事業單位管理者有效地掌握事業單位逐漸增加的經濟活動提供了必要的途徑。財務內控是事業單位內部控制體系建設中的重要組成部分。隨著國民經濟的發展和人民生活水平、質量的提高，社會群體對于事業單位公益提出的要求也在逐步提高。為了滿足人民群眾在教育、衛生、科技等方面的需求，當前事業單位的經濟活動和公益服務性支出金額也在不斷的增加。因此，為了加強事業單位對資金和資產安全的管理、保證事業單位服務工作和建設項目的有序開展，逐步建立和完善事業單位財務內控制度成為了當前事業單位內部控制體系建設工作中的重中之重。

二、當前事業單位財務管理內控制度中存在的問題

(一)財務管理工作內部控制意識薄弱

目前，事業單位體制改革在不斷推行，不少事業單位在管理中都建立了相應的內部控制管理制度。但是，事業單位內部控制的管理更多的局限在制度的訂立與完善的層面，內部控制也多數停留在事業單位領導的報告、會議內容上，而沒有在實際的管理中起到應有的控制作用。尤其是事業單位的財務管理工作目前仍沿用傳統的資金預算、審批、撥付、核算等工作辦法和工作流程。財務管理工作人員對內部控制管理的認識和財務內控對崗位工作的要求認識較少。財務工作人員認識上的不足導致了財務內控管理過程中依舊存在著很大的漏洞，事業單位財務執行力差、財務狀況隨意性較大，給事業單位的資金和資產安全埋下了巨大的隱患。

(二)財務管理工作崗位同內控要求不符

內部控制制度體系要求事業單位的財務管理部門在設置崗位時應嚴格按照不相容崗位分離制度、輪崗制等崗位設置辦法。然而，目前事業單位財務部門專業人員配置不足是制約著財務內控發揮作用的主要問題之一。由于專業人員的限制，事業單位的財務管理工作中的崗位上依舊存在著兼職、換崗、職位業務交叉等現象。這一問題導致了事業單位財務管理工作中崗位和人員職責范圍互有交叉、崗位職能不明、財務控制人為影響因素大的現狀，使得事業單位財務內控管理中、挪用、盜用、擠占專項資金的問題得不到有效的遏制。

(三)內部控制在財務管理流程中執行力較弱

內部控制制度的執行是事業單位財務內控中的核心環節。然而，由于財務部門內部控制制度的落實得不到有效的監管，導致了事業單位的內部控制在財務管理工作中的作用還局限在書面的層次。由于缺乏相應的執行監管制度，事業單位財務人員的辦公方式和工作流程的隨意性較大，缺乏按照內控制度執行的必要動力。因此，內部控制制度沒有在事業單位的財務管理工作中形成必要的限制作用，無法彌補事業單位財務資金的管理上存在的漏洞，是國家利益受到了極大的傷害。

三、事業單位財務內控制度的創新建設

(一)加強事業單位內部控制管理思想宣傳教育活動

加強事業單位內部控制思想和制度的宣傳工作，提高事業單位全體在職人員的內控意識是實現內控制度在事業單位管理中有效作用的基礎。事業單位的財務內控工作不能只依靠事業單位領導層對內控管理重要性的理解，而是要讓內控管理思想滲透到事業單位日常運行和管理中去，才能為財務內控的實施創造良好的制度環境。同時，事業單位要通過開展以財務內控為主體的多樣化的宣傳教育活動，如報告會、研討會、知識問答競賽等對事業單位的財務經辦人員、會計負責人、財務負責人等進行及時的財務內控思想認識教育，在事業單位財務部門中建立起良好的內部控制環境。

(二)改進完善內部控制管理制度體系

科學規范事業單位財務管理內部控制制度體系是財務內控的根本保障。因此，為了進一步促進事業單位財務內控管理的實施，事業單位應結合自身的財務現狀制定出科學、規范、有效的內控制度，實現財務管理崗位的有效分工和在職人員職責的明確，保證事業單位的財務內控管理工作有據可依、有章可循。通過內部控制制度的保障，進一步保障事業單位資金來源合法、資金支出真實，不斷提高事業單位財務資金使用的效益性，在明確事業單位資金流向的基礎上，加大對財務工作的規范管理。

(三)加大內部審計監督管理在財務內控中的作用

內部審計部門是內部控制監督與管理中的重要部門。因此，根據內部控制管理的需要，事業單位應在自身內控組織結構中成立獨立的內部審計工作部門。通過內部審計部門對事業單位財務現狀和經濟活動的內部控制工作進行監督和評價，及時發現財務內控工作中存在的缺陷和不足，并針對這些情況提出相應的整改措施，將事業單位財務管理中存在問題造成的經濟損失降到最低。因此，加大對事業單位內部審計工作的建設，提高內部審計工作質量、保證內部審計的獨立性和權威性，是確保事業單位財務內控有效實施的重要保障。

(四)推行全面預算管理在事業單位財務管理工作中的實踐

全面預算管理是能夠成為事業單位中實行財務內部控制的有效管理措施。通過全面預算管理，對事業單位的財務情況和經濟活動進行有效的預算編制、審核、調整、分析、執行和核算，可以改變事業單位以往財務支出由領導一支筆審批帶來的人為性干擾，為財務內控的實施提供更加科學和規范的目標。同時，通過全面預算管理，將事業單位的財務目標進行細化和拆分，可以有效地約束事業單位財務資金的使用情況，并根據預算執行結果的評價和考核工作，對事業單位的財務管理起到進一步的監督與管理作用。

(五)提高事業單位財務管理人員專業素養

事業單位財務內控管理制度的實施對財務管理人員的專業性的要求也在不斷提高。財務工作人員作為事業單位財務內控實施的主體，對財務內控執行有著重要的影響作用。因此，為了提高財務內控的效率，不斷增強事業單位財務管理人員的思想道德水平和業務能力是事業單位財務內控制度建立與完善的重要內容。因此，事業單位要對財務管理工作人員進行定期的培訓和職業、思想考核工作，通過教育培養的方式，不斷增強財務管理人員的綜合素質水平。

四、結束語

長期以來，事業單位在我國的文化、教育、衛生及科技方面起到了重要的推動作用，對改善人民生活水平、促進社會經濟發展提供了極大的動力。但是，事業單位由于受到傳統管理思想和管理慣性的制約，在管理體制中還存在著機制不靈活、事企部分、職能定位不清、公益服務性嘉獎的問題。因此，為了保證我國公益事業的持續穩定發展，逐步完成建設中國特色服務體系的目標，加快推動事業單位制度體系改革成為了當前事業單位管理工作中的關鍵之處。

參考文獻：

[1]臧曉冬.探究加強事業單位財務管理內部控制的主要對策[J].新經濟，2014，Z1：80-81.

[2]蔣雷.從內部控制角度談行政事業單位財務管理[J].中國外資，2013，11：160-162.

財務管控創新范文第4篇

關鍵詞：財務內控 問題 創新管理 措施

一、企業財務內部的必要性

企業進行財務內控是具有一定的必要性的，主要體現在以下幾個方面上：

首先，有利于現代企業制度的建立。現代企業在市場經濟的背景下，已經逐漸成為了自負盈虧、自主經營的經濟實體，因此就需要企業建立產權明確的現代管理制度，其中企業管理制度的核心環節是財務內部控制，通過財務內控可以明確企業自身的責任、權利和義務，很大程度上推動了現代企業制度的建立，保證了企業管理工作的順利進行。

其次，保證了企業資產的安全性和完整性。財務內控可以采用制衡和分散權利的方式來保證企業資產的透明性、可靠性和安全性，對企業資產的使用和保管也可以運用控制論中的理論，這樣既有利于企業資產由于保管不善帶來的損失，還可以避免資產出現不合理使用的問題，可以提高資產的使用效率，保證企業資產的安全性和完整性。

再次，有利于協調好部門之間的工作。通過財務內控可以在一定程度上可以調節經營活動中的偏差，協調好各個部門之間的關系，加強了部門之間的關系，及時的發現了部門之間潛在的職能，提高了企業工作的效率。

二、企業財務內控存在的問題

從實際情況來看企業財務內控中還存在著一些問題，主要問題體現在以下幾個方面：

（一）缺乏健全的財務內控工作體制

在企業財務管理工作中財務內控管理工作是十分重要的，然而從實際情況上來看一些企業存在著財務內控工作體制不健全的問題，嚴重影響到了財務內控的工作水平，主要問題體現在以下幾個方面上：

第一缺乏完善的財務內控管理制度。企業財務內控工作順利開展的主要依據是完善的財務內控管理制度，通過完善的財務內控制度可以保證財務內控工作有序的進行，但是從實際情況來看很多企業財務內控制度還不夠完善，這就直接降低了財務內控工作的質量水平。

第二缺乏完善的財務內控管理監管制度。從目前情況來看我國企業財務內控人員的職業素質還有待于提高，員工的責任意識還比較薄弱，然而一些企業財務內控工作缺乏了一定的監管，這樣就很難提高財務內控人員工作的積極性，大大的降低了財務內控工作的工作效率。

（二）財務內控工作人員素質有待于提高

企業的項目規劃與資金投入都與財務內控工作密切相關，由于財務內控工作的內容比較復雜，因此就Σ莆衲誑毓ぷ魅嗽鋇乃刂仕平提出了較高的要求，不僅要求財務內控人員具備較強的財務內控管理基礎，還要求財務內控人員熟悉和了解社會科學技術，可以對計算機技術進行熟練的應用，并且可以對收集上來的數據進行科學合理的分析，制定出相應的統計圖和表格。然而從實際情況來看我國很多企業的內部控制人員的素質還有待于提高，主要原因在于企業的管理者沒有投入大量的精力在培訓財務內控人員的方面上，內部財務控制人員也就有很少接受培訓的機會，同時一些企業選拔財務內控人員的制度不夠科學，也沒有注重對財務內控人員進行后期的教育，這樣就會直接影響到財務內控工作水平的提高。

（三）缺乏對現代科學技術的應用

現代企業財務內控工作應用現代化科學技術已經是必然的趨勢，在財務內控工作中需要對企業的信息進行收集，并且要對收集的信息進行分析和處理，企業未來的工作計劃和實施與資金的情況密切相關，因此企業可以在財務內控工作中應用現代科學技術，通過現代科學技術不僅可以提高收集信息資料的效率，還可以提高財務內控工作的工作效率，減輕財務內控人員的工作負擔，然而從實際情況來看一些企業在財務內控工作中很少或是并沒有應用現代科學技術，直接降低了財務內控管理的技術水平，不利于提升財務內控工作的水平。

三、企業財務內控創新管理的措施

從上述情況來看企業財務內控工作還存在一些問題，因此企業的管理者要積極的采用科學合理的措施來提升財務內控的管理水平，主要措施可以采用以下方法：

（一）不斷完善財務內控管理制度

完善的財務內控管理制度是財務內控工作的重要保障，也是企業開展財務內控管理工作的重要基礎，隨著市場經濟環境越來越復雜，現代企業為了更好的適應時代的發展，就需要不斷完善財務內控管理的體制，首先要不斷強化財務內控管理程序制度，企業規范運行要依靠合理的規章制度，因此企業要不斷強化財務內控管理制度，這樣既可以調動起員工工作的積極性，引導企業向著有序、健康的方向發展，一方面企業要對財務內控工作不合理的程序進行分析，對一些不必要的程序進行削減，提高財務內控工作的工作效率；其次要不斷完善財務內控管理監管制度，只有通過財務內控管理監管制度才能夠保證各項管理制度的有效實施，一方面要通過企業財務部門與其他部門之間的協作，要邀請其他部門參與到財務內控的監督管理工作但中去，尤其是要允許普通員工加入到對財務的監督當中去，對財務內控工作進行共同的監督；再次要對企業財務風險評估制度進行完善，企業要對現行的風險進行評估，要對企業日常管理中存在的漏洞進行分析，提高管理的有效性和科學性。

（二）提高財務內控人員的素質水平

企業財務內人員素質水平的高低會直接影響到財務內控工作效率的高低，從上述情況來看一些企業財務內控人員的素質水平還有待于提高，因此企業要從以下幾個方面來提高財務內控人員的素質水平：

首先，要樹立財務內控人員的責任意識，重視對財務內控人員的培訓工作，要通過宣傳的方式來讓財務內控人員認識到財務內控工作的重要性，不斷培養財務內控人員的責任意識，提高財務內控工作的質量。

其次，企業要在財務內控培訓工作上投入大量資金，要定期的對培訓的結果進行考核，并根據考核的結果適度的調整培訓計劃，同時企業也應該建立相應的獎罰制度，對考核成績較好的員工予以獎勵，對考核成績較差的員工要給予適當的處罰。

再次，企業財務內控的工作人員也應該積極的學習相關理論知識，要虛心的學習國內外先進的財務內控的經驗，并從實際情況出發進行改進，將科學的理論知識應用到實踐當中去。

（三）積極引用現代科學技術

現代的科學技術有利于提高財務內控管理水平，因此在競爭激烈的市場環境下企業在財務內控工作中廣泛的應用現代化技術，在財務內控工作中要積極的利用計算機技術，利用計算機技術可以提升收集相關信息的效率，使得統計表格更加清晰明確，這樣企業的領導者就會對財務內控工作情況一目了然，為企業經營者進行決策提供科學的依據，大大的提高了財務內控工作的工作效率，提高財務內控工作的工作效率，同時也可以在一定程度上減輕財務內控人員的工作負擔，提高財務內控人員的工作效率。

四、結束語

綜上所述，財務內控對于企業長期可持續發展可以起到重要性的作用，因此企業要加強對財務內控工作的重要性認識，要從實際情況出發及時的發現財務內控工作中的問題，并積極的采用科學合理的方法提高財務內控的水平，這樣才能夠提高企業的財務管理水平，保證企業在競爭激烈的市場環境下獲得長期穩定的發展。

參考文獻：

[1]王玉梅.淺議企業財務內部控制管理創新[J].行政事業資產與財務，2019（09）

財務管控創新范文第5篇

一、關于企業財務管理工作中存在問題的研究

企業的內控工作制約到企業的更好發展，所以有必要對企業的內控工作展開探討。其管理工作存在的問題是多方面的，接下來一起做出詳細的研究。

（一）企業財務工作的管理制度不夠完善

管理制度不完善直接影響到內控管理工作的有序進行，并對企業的經濟效益發揮出了舉足輕重的作用，財務工作能夠對企業的使用資金進行合理的控制。財務管理制度不完善的主要表現為：

1、財務工作管理的規章制度不完善。缺乏對財務細節工作的規范，造成某些工作人員不按照標準程序辦事，不僅自身的工作效率得不到提高，還對企業的發展造成不利的影響。有的企業甚至沒有制定財務管理制度，只是讓財務部的負責人進行管理，這樣一來不利于財務人員專業水平的提升，同時也不利于企業內部財務管理工作質量的有效提升。2、內部監督制度不完善。有的企業財務監管人員自身的素質不高，沒有監管工作的經驗，以至于在日常工作中存在監督不到位、指導意見缺乏科學性的情況，加上工作人員自身專業水平不夠，對監管人員的指導意見不加思考直接作出改正，就增加了企業安全風險的存在概率，繼而出現操作錯誤的情況。

（二）財務工作人員技能水平較低

員工的工作能力與企業發展息息相關。社會迅速發展也對財務工作人員提出了更高的要求，要求相關人員在工作中不斷學習，提高自身的技能水平。可是目前在某些企業出現財務工作人員對自身職責范圍內的工作內容掌握的不全面，有的工作內容不會操作的情況，一旦遇上難題就請教其它人員，工作效率低，更重要的是不利于自身的更好發展，也從側面反應出某些人員對自身工作不重視的問題。

二、關于企業財務管理工作創新模式的思考

（一）強化企業財務管理制度

針對目前我國某些企業的財務管理工作制度不完善的情況，例如企業的總負責人一定要加強對這種情況的重視，并積極建立完善的財務管理工作制度。企業內部財務制度是財務管理工作順利進行的前提條件，對企業的長遠發展可以起到決定性的影響作用。由此看來，企業要想在經濟市場潮流中占據有利地位、站穩腳跟就必須要積極對企業內部的財務管理制度做出完善。1、需要根據市場的需求和企業發展的實際情況做出科學、合理的改善。例如在制度中要體現出對財務工作人員違反規定向私人賬戶轉賬、財務工作人員不按照標準程序操作等這些情況的處理措施，一定要體現出財務工作制度的規范化和精細化。2、對于企業的某些財務工作人員專業素質低的問題，需要及時建立嚴格的企業內部監督制度，任命內部審計人?T，同時要求內部審計人員自己要自覺遵守企業的規章制度，從而將財務工作制度得到落實，要求監督人員在工作中起到模范帶頭的積極作用，給工作人員樹立榜樣，就可以在提高財務人員素質的基礎上有效提升他們的技能水平。

（二）體現出財務管理工作的創新性

財務管理工作是企業實現發展目標的核心內容，需要相關人員不斷對財務管理工作的相關內容作出創新，以更好的適應社會不斷發展對企業提出的基本要求。財務管理人員要從實際出發，制定工作計劃，每日工作內容和學習時間，有必要在下班時間進行財務相關知識的學習，豐富自己的知識，掌握更多的財務管理方面的知識。

風險評估是財務內控人員的核心任務，同時也是整個企業的重要任務。時代不斷進步，市場的變化日益復雜，因此企業的某些人員要提高自身風險評估的能力，及時對管理工作內容作出創新，加強對企業面臨風險的科學分析，提升企業的市場競爭能力。

（三）將科學技術的先進性發揮出來

科學技術的進步在一定程度上加快了企業的發展步伐，目前這種技術已經被廣泛的應用在多個領域中。企業的管理人員要充分利用科學技術的先進性、便利性，有效提高企業財務工作的管理水平。在應用科學技術之前必須要先建立現代化的管理機制，及時對財務管理方式作出合理的優化。比如，使用互聯網技術在財務管理制度中加入與之相應的表格，使得管理制度更具直觀性和形象化，也能夠讓員工對其制度掌握的更全面、了解的更透徹。以上看來，現代化的管理方式對企業的長遠發展是起到積極推動作用的，因此管理人員要高度重視起來。

（四）利用ERP系統等對財務管理工作進行規范

企業要充分利用信息技術為公司的財務服務，如山東天鵝棉業機械股份有限公司就充分利用了ERP來完善公司的財務管理體系。一些內部控制程序可以通過ERP來進行設置，并進行電腦的流程化操作。通過ERP的使用，可以大大的減少手工操作的繁瑣性，最大可能的減少人員能力不足造成的財務管理缺失，還可以使企業各層面之間的數據得到有效的互通，減小因信息傳遞不暢造成的一些列問題的發生。