建筑公司所有規(guī)章制度
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建筑公司所有規(guī)章制度范文第1篇
被告：甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)公司（下稱三產(chǎn)公司）。
被告：中國(guó)人民建行銀行蘭州市支行（下稱蘭州建行）。
1987年7月24日，三產(chǎn)公司與蘭州建行簽訂了一份聯(lián)建“蘭州天河大廈”的協(xié)議，約定：一期工程建設(shè)費(fèi)用由蘭州建行承擔(dān)，竣工后，其工程總面積的50％歸蘭州建行所有；二期工程由蘭州建行貸款1800萬(wàn)至2000萬(wàn)元人民幣給三產(chǎn)公司，第4年開(kāi)始償還，3年還清，三產(chǎn)公司以二期工程的全部房產(chǎn)權(quán)作為貸款抵押。聯(lián)建協(xié)議簽訂后，三產(chǎn)公司先后與蘭州建行及其下屬投資公司、信用社簽訂了18份借款合同，其中17份由有關(guān)單位作信用擔(dān)保。三產(chǎn)公司取得資金后，于1988年5月開(kāi)始“天河大廈”施工。至1990年12月20日停建時(shí)，主樓工程建至地上8層，處于在建工程；裙樓工程基本完成，歌舞廳等已投入使用。為使整個(gè)工程盡早建成，經(jīng)有關(guān)方面牽線搭橋，以三產(chǎn)公司為中方，以德國(guó)阿絲德有限公司、香港欣季實(shí)業(yè)有限公司為外方，于1992年3月24日在北京簽訂了合作建設(shè)、經(jīng)營(yíng)天河大廈合同。合同約定，合作公司的投資總額1515萬(wàn)德國(guó)馬克，折合人民幣5000萬(wàn)元，中、外雙方各占50％。合作公司的注冊(cè)資本為758萬(wàn)德國(guó)馬克，折合人民幣2500萬(wàn)元。投資總額中，三產(chǎn)公司以現(xiàn)有天河大廈部分建筑折價(jià)（那部分，多少平方米，均未說(shuō)明）投入1225萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資金的49％；德國(guó)阿絲德有限公司和香港欣季實(shí)業(yè)有限公司投入387萬(wàn)德國(guó)馬克，折合人民幣1275萬(wàn)元，占注冊(cè)資金的51％，以現(xiàn)金支付。其余投資2500萬(wàn)元人民幣，由合作公司貸款解決。合作公司名稱為“蘭州天河有限公司”。合作中的糾紛管轄，由奧地利維也納商會(huì)仲裁。合作協(xié)議簽訂后的次月，天河公司即取得了中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)和工商行政管理局頒發(fā)的中國(guó)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期至1993年4月20日，董事長(zhǎng)為德國(guó)人安東。施道丁格。合作協(xié)議簽訂后，至1993年5月，外方先后投入913萬(wàn)余元人民幣和價(jià)值29.2萬(wàn)美元的4部自動(dòng)扶梯。
1992年11月21日，蘭州建行以三產(chǎn)公司貸款逾期為理由，向蘭州市中級(jí)人民法院起訴，要求三產(chǎn)公司還清2320萬(wàn)元人民幣的逾期貸款及利息。經(jīng)該院調(diào)解，蘭州建行與三產(chǎn)公司于同年12月30日達(dá)成調(diào)解協(xié)議：三產(chǎn)公司地1993年1月15日前將天河大廈交蘭州建行所有，用以抵償全部貸款及利息。1993年1月16日，蘭州建行依調(diào)解協(xié)議查封了天河大廈的所有門(mén)廳及外方經(jīng)理辦公室。同年2月21日，天河公司董事長(zhǎng)安東。施道丁格行使雙票權(quán)，以天河公司名義向甘肅省高級(jí)人民法院提起訴訟，認(rèn)為三產(chǎn)公司和蘭州建行查封天河公司所屬天河大廈系侵權(quán)行為，要求兩被告賠償269萬(wàn)元人民幣的經(jīng)濟(jì)損失。
三產(chǎn)公司辯稱：天河公司的民事權(quán)利未被依法確認(rèn)，天河大廈的產(chǎn)權(quán)一直屬本公司所有，因此，天河公司訴本公司侵權(quán)理由不成立。
蘭州建行辯稱：三產(chǎn)公司按法院調(diào)解書(shū)履行義務(wù)，本行按法院調(diào)解書(shū)接收天河大廈，做法并無(wú)不當(dāng)，不存在侵權(quán)問(wèn)題。
審判
甘肅省高級(jí)人民法院受理天河公司的起訴后，三產(chǎn)公司、蘭州建行分別提出管轄異議，認(rèn)為本案應(yīng)由蘭州市中級(jí)人民法院管轄。對(duì)此，甘肅省高級(jí)人民法院經(jīng)審查認(rèn)為：本案標(biāo)的金額大，在全省有重大影響，本字作為一審案件受理，符合《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二十條的規(guī)定，遂裁定駁回兩被告的管轄異議。蘭州建行對(duì)該裁定不服，上訴至最高人民法院。此后，又申請(qǐng)撤訴，最高人民法院準(zhǔn)予撤訴。
因本案的審理涉及到蘭州市中級(jí)人民法院對(duì)三產(chǎn)公司與蘭州建行聯(lián)建還貸糾紛一案所作出的調(diào)解書(shū)效力問(wèn)題，甘肅省高級(jí)人民法院認(rèn)為，蘭州市中級(jí)人民法院對(duì)該案作出的調(diào)解書(shū)，損害了第三人天河公司的合法權(quán)益，即依據(jù)審判監(jiān)督程序裁定：一、提審該案；二、先行恢復(fù)天河大廈原狀。在提審過(guò)程中，經(jīng)調(diào)解，三產(chǎn)公司與蘭州建行于1993年8月24日達(dá)成了分期分批償還貸款、工程款和天河大廈一期工程房產(chǎn)部分產(chǎn)權(quán)按聯(lián)建協(xié)議歸蘭州建行所有，天河大廈其他房產(chǎn)歸三產(chǎn)公司所有的調(diào)解協(xié)議。
甘肅省高級(jí)人民法院經(jīng)審理還查明：天河公司成立后，沒(méi)有設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和建立管理規(guī)章制度，合作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本處于停頓狀況。合作雙方投入的資產(chǎn)，都沒(méi)有并入該公司共同經(jīng)營(yíng)核算管理。天河公司的外方投資，至今未進(jìn)行驗(yàn)資。
甘肅省高級(jí)人民法院認(rèn)為：按照《中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規(guī)定，中外合作企業(yè)是中外經(jīng)濟(jì)實(shí)體間契約式的經(jīng)濟(jì)合作形式，各方的投入所有權(quán)，不能因合作合同而改變。雙方的投入，雙方均有使用權(quán)。如果不經(jīng)對(duì)方允許而單方處置自己的投入，便構(gòu)成對(duì)對(duì)方民事權(quán)利的侵犯。三產(chǎn)公司將已折價(jià)投入的天河大廈的部分建筑用以抵還蘭州建行的貸款，侵犯了天河公司對(duì)天河大廈的使用權(quán)。蘭州建行明知三產(chǎn)公司已將天河大廈的部分建筑作價(jià)投入天河公司，予以接收查封，也侵犯了天河公司的使用權(quán)。天河公司未按法定程序進(jìn)行驗(yàn)資，中外雙方投入資產(chǎn)未并入合作公司統(tǒng)一核算，也未納入共同經(jīng)營(yíng)管理之中；中方投入的部分建筑物在合作時(shí)折價(jià)約定不明，合作后也未進(jìn)一步明確；外方投資未進(jìn)行驗(yàn)資，都影響了天河公司正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，天河公司負(fù)有直接責(zé)任。侵權(quán)問(wèn)題發(fā)生后，我院即將用以抵還貸款的建筑物恢復(fù)原狀。因天河公司未及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，該座建筑未能投入營(yíng)業(yè)發(fā)揮效益。此外，天河公司稱對(duì)方侵權(quán)造成損失，因不能舉證，不予認(rèn)定。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第一百一十七條第二、三款，第一百三十四條第一款第（五）項(xiàng)之規(guī)定，于1993年11月13日判決如下：
一、將三產(chǎn)公司折價(jià)投入天河公司的天河大廈的部分建筑，歸天河公司使用；
建筑公司所有規(guī)章制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 工程管理
1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要作用
現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。
2 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
(I)建筑施工項(xiàng)日質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，斂使有不符合要求的材料被使用；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象：工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)；一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏 在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、搞私下交易等等。其他事例，不一而足。
(2)建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。在我國(guó)《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施．既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù) 同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄。法制觀念弱化，在施工活動(dòng)巾違反操作規(guī)程， 按圖施工，不按順序施工技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
(3)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上．逐步改革完善形成的 或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印。還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用
公司的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初。公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性 從體制上保證工程質(zhì)量。
工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
4 抓緊做好工程前期準(zhǔn)備工作
編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：
4．1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配．項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙．提出人員及機(jī)具計(jì)劃在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
4．2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
4．3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總。報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)。
4．4 施工材料、機(jī)具的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班地進(jìn)行材料準(zhǔn)備。
4．5 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
5 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策
5．1抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的人員選拔。常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒(méi)處躲沒(méi)處藏。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應(yīng)該從基層而束，從基層一步步實(shí)干而走出來(lái)的有經(jīng)驗(yàn)的善于接受新鮮事物的德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來(lái)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場(chǎng)管理足一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門(mén)類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，沒(méi)有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理 、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法勝任在眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的被管理者當(dāng)中去管理他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。當(dāng)然，成員中新人的比例最好是不超過(guò)兩成。
(2)建筑質(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的必要素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行令過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。
(3)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)日的工程質(zhì)最負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)如：
①施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)。最化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
②施工材料的控制。建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，存施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。
③施工機(jī)具的摔制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。
④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。
5．2建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運(yùn)行
企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制， 這是GB/19001―2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也就是常說(shuō)的企業(yè)貫標(biāo)工作，它的作用是應(yīng)該肯定的。目前，我國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量體系，實(shí)施了體系認(rèn)證。但由于國(guó)外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的特點(diǎn)，選擇不同的體系要素。存此基礎(chǔ)上，科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、集團(tuán)公司，可選擇ISO9001，施工企業(yè)選擇ISO9002，試驗(yàn)室、監(jiān)理公司等單位可選擇IS09003，以不同的模式實(shí)施對(duì)外保證。
5．3堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行， 如果施工項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高，將給管理帶來(lái)巨大的阻力。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)用施工間隙組織“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn)；對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工懂得每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對(duì)于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求作好記錄；我們將施工方面法律講座內(nèi)容也作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員法律意識(shí)一個(gè)重要途徑，嚴(yán)格施工過(guò)程中施工人員的專業(yè)操守。
5．4 建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況，健全質(zhì)量規(guī)章制度
(1)制定質(zhì)量規(guī)章制度為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度》、《施工質(zhì)量檢測(cè)制度》等。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性。
(2)建立三級(jí)檢驗(yàn)制度即班組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。
(3)建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。
(4)建立交接班制度，使工程的質(zhì)量狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決。
建筑公司所有規(guī)章制度范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；合作項(xiàng)目；會(huì)計(jì)核算
中圖分類號(hào)：[F235.19]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01
一、現(xiàn)有合作項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題主要是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有合作項(xiàng)目管理未形成系統(tǒng)管理，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)，無(wú)法提供適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)環(huán)境
(一)收入結(jié)轉(zhuǎn)主要按收款。按實(shí)收款結(jié)轉(zhuǎn)收入，不符合建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；真實(shí)的產(chǎn)值無(wú)預(yù)算部門(mén)審核把關(guān)，無(wú)法與收入對(duì)比分析；賬面無(wú)應(yīng)收賬款余額，不能真實(shí)反映公司的債權(quán)情況。
(二)成本核算基本由合作方提供資料。以收定支，以收入匹配成本，當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)成本金額按收入扣除管理費(fèi)和稅金；由于所有成本資料由合作方提供，公司無(wú)法掌握真實(shí)的成本情況；賬面基本無(wú)應(yīng)付賬款余額，不能真實(shí)反映公司的債務(wù)情況。
(三)現(xiàn)有合作項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算有建造合同形式而無(wú)實(shí)質(zhì)，根本原因在于現(xiàn)有管理模式不是系統(tǒng)管理，無(wú)適當(dāng)會(huì)計(jì)核算環(huán)境，與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)。
現(xiàn)有的合作項(xiàng)目管理投入嚴(yán)重不足，未形成系統(tǒng)管理。合同預(yù)算、成本、工程(安全質(zhì)量工期)、財(cái)務(wù)等部門(mén)或疏于管理，或管理不到位，或各自為戰(zhàn)。更嚴(yán)重的是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管控依賴于合作方，心中無(wú)底。管理的缺失更帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
二、理想化的合作商業(yè)模式及與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算辦法
要正確認(rèn)識(shí)，合作項(xiàng)目不是合作方的項(xiàng)目，而是公司承接的項(xiàng)目，公司將對(duì)合同履行負(fù)完全責(zé)任，并承擔(dān)與之帶來(lái)的社會(huì)責(zé)任和方方面面的法律責(zé)任。涉及合同有關(guān)的建設(shè)方、合作方、合作方有關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商之間一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，公司作為總承包單位也將承擔(dān)連帶責(zé)任。其與傳統(tǒng)自營(yíng)項(xiàng)目的不同之處僅是項(xiàng)目的前期承攬任務(wù)以合作方為主，并將項(xiàng)目介紹給公司。公司在考察認(rèn)可后與建設(shè)方簽訂合同。將項(xiàng)目的具體施工交予合作方和交予公司自有項(xiàng)目部沒(méi)有區(qū)別，合作方與自有項(xiàng)目部都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并享有經(jīng)濟(jì)利益，區(qū)別僅在于責(zé)任與權(quán)利的程度不同。
(一)理想化的合作商業(yè)模式應(yīng)遵循的原則
1.可持續(xù)發(fā)展。理想的模式是能復(fù)制、可持續(xù)發(fā)展的。原有“賣(mài)牌子、收點(diǎn)子”的聯(lián)營(yíng)模式是高風(fēng)險(xiǎn)的短期行為，遲早會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目的失敗將先前的積累毀于一旦。
2.有效整合資源。理想的模式能將社會(huì)大量的經(jīng)營(yíng)資源、管理資源、資金資源按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選、規(guī)范、培養(yǎng)、提升和統(tǒng)籌，最終成為符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的各類資源。
3.誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。理想的模式是公司所有的產(chǎn)品——無(wú)論合作項(xiàng)目還是傳統(tǒng)自營(yíng)項(xiàng)目——都是在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下交付業(yè)主、交付社會(huì)。基于此，我們才能理直氣壯地宣稱合作項(xiàng)目是公司的產(chǎn)品，才能做到無(wú)愧于業(yè)主無(wú)愧于社會(huì)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；公司才真正符合政府監(jiān)管部門(mén)的要求，才能切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任和承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
4.合法真實(shí)交易
理想的模式是建立在合法真實(shí)交易基礎(chǔ)之上。合法真實(shí)的交易是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，真實(shí)的成本才能經(jīng)得起稅務(wù)檢查，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，真實(shí)的成本才有管理的價(jià)值，才具備發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題的條件。
(二)理想化的合作商業(yè)模式是系統(tǒng)管理
1.嚴(yán)把入口關(guān)。簽訂合同前預(yù)計(jì)毛利率測(cè)算，項(xiàng)目保證有盈利是先決條件；實(shí)時(shí)考察合作方，其履約能力是重要保證。
2.將公司的合作項(xiàng)目管理模式對(duì)合作方進(jìn)行交底。
(1)對(duì)合作方觀念灌輸：工程項(xiàng)目不是合作方的項(xiàng)目而是公司的項(xiàng)目，由公司簽訂合同，在法律上是由公司承擔(dān)履行合同的責(zé)任，因此公司必須按照相關(guān)規(guī)章制度流程管理，確保合同履行。(2)在統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，可根據(jù)合作方的不同情況制定幾種形式的管理模式。公司應(yīng)與合作方共同商定按某一種形式的管理模式操作。(3)各項(xiàng)管理制度及流程交底，除傳統(tǒng)的安全、質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工程技術(shù)資料管理、資金管理外，還應(yīng)包括但不限于收入(產(chǎn)值)確認(rèn)、成本資料歸集、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)核對(duì)等經(jīng)濟(jì)管控流程。
3.根據(jù)與合作方商定的管理模式，簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》或《分包合同》，明確責(zé)權(quán)利。
4.實(shí)現(xiàn)有效整合人力資源及職業(yè)管理輸出。合作方派出的人員，需經(jīng)公司考察，符合持證上崗等要求才能進(jìn)入項(xiàng)目管理部，進(jìn)入項(xiàng)目部后將一定程度上納入公司的管理培訓(xùn)體系；合作方人員不足，由公司派出人員，其費(fèi)用由合作方承擔(dān)。
5.公司全方位全覆蓋的管理與服務(wù)。各職能部門(mén)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目應(yīng)采取一體化的管理與服務(wù)。
6.在合法真實(shí)的交易前提下，倡導(dǎo)兩種成本管理方式。
(1)“主材+分包”方式。主要成本要素和政府部門(mén)監(jiān)管要素必須齊全，鋼材、砼、砌塊、垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃應(yīng)納入公司統(tǒng)一的采購(gòu)耗用管理程序，可分包的部份為勞務(wù)分包、專業(yè)分包、其他分包。其好處是：主要材料納入公司的管理，能夠進(jìn)行工料成本分析及產(chǎn)值對(duì)比分析；由于主要材料款由公司直接支付，確保大宗資金直接用于工程項(xiàng)目，資金安全得以加強(qiáng)。
(2)總分包方式是將工程分包于有實(shí)力符合資質(zhì)要求的法人單位。一方面培養(yǎng)公司的總承包管理能力，為邁入更高層次的工程總承包打基礎(chǔ)；另一方面也符合公司抓大放小、做大做強(qiáng)的發(fā)展策略。
(三)實(shí)施系統(tǒng)管理的合作項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算
1.按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算
(1)以建造合同完工百分比法確認(rèn)收入。由于成本要素真實(shí)可靠，完工進(jìn)度較為準(zhǔn)確，由此計(jì)算的財(cái)務(wù)收入在實(shí)際產(chǎn)值正常偏差幅度范圍以內(nèi)。(2)以《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》或《分包合同》明確的責(zé)任成本指標(biāo)確認(rèn)毛利。(3)以合同約定的付款條件確認(rèn)工程結(jié)算和應(yīng)收賬款，依照法律合同責(zé)任主體，體現(xiàn)公司真實(shí)的債權(quán)情況。
2.成本資料傳遞和歸集程序
由于執(zhí)行公司管理制度和流程操作，主要材料的驗(yàn)收?qǐng)?bào)耗、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)的確認(rèn)、應(yīng)付分包完成量及價(jià)款均按流程報(bào)送至財(cái)務(wù)部門(mén)。
建筑公司所有規(guī)章制度范文第4篇
工作計(jì)劃書(shū)是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面小編給大家整理的工廠發(fā)展計(jì)劃范文，但愿對(duì)你有借鑒作用!
工廠發(fā)展計(jì)劃范文1在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間2020年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間2020年度工作計(jì)劃。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;
生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
工廠發(fā)展計(jì)劃范文2自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度，
維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。
在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對(duì)比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作，
1.專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取__年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證。
3.工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工廠發(fā)展計(jì)劃范文3在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20__的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20__作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。
從而提高績(jī)效考核的性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。
在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
工廠發(fā)展計(jì)劃范文4在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20__年度工作計(jì)劃。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;
生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
建筑公司所有規(guī)章制度范文第5篇
一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù)，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以 總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能從容的處理工作中的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行活動(dòng)：打造一支技術(shù)過(guò)硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來(lái)，我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。
1、修其身，強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真組織開(kāi)展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度》學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)各科室人員樹(shù)立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。
2、律其行，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn)：一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》，對(duì)駕駛員、食堂、門(mén)衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開(kāi)展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開(kāi)、公平、科學(xué)合理”的原則，對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行，大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員，在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓，要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不能做的堅(jiān)決不做，對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求，即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要；不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂(lè)活動(dòng)；工作日中午不準(zhǔn)飲酒，任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來(lái)各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，未出現(xiàn)一起違紀(jì)問(wèn)題。
3、塑其形，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來(lái)抓，在辦公室內(nèi)部，重點(diǎn)培樹(shù)了樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂(lè)，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂(lè)于奉獻(xiàn)的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘。”二是樹(shù)立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jī)求進(jìn)步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍。三是樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹(shù)立“辦公室無(wú)小事”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不得過(guò)且過(guò)；堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)，不敷衍了事；堅(jiān)持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說(shuō)了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng)，堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣，自覺(jué)做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實(shí)保證“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)斷檔。
四、樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，在辦公室及各科室開(kāi)展了換位思考大討論。通過(guò)討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置，擺正了關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體，為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、存在的問(wèn)題和今后半年工作計(jì)劃和目標(biāo)。半年來(lái)，本人敬崗愛(ài)業(yè)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，雖取得一點(diǎn)成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在:
第一、辦公室主任對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，有些工作不夠過(guò)細(xì)，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四，與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。努力做到：
1：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)拓知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí)，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通，要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2：本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3： 注重本部門(mén)的工作建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力，服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取的更大的工作成績(jī)。
五、針對(duì)上半年的情況建議：
對(duì)內(nèi): 1：加大開(kāi)會(huì)力度，有問(wèn)題會(huì)上解決。
2：加大職工思想教育。（建議購(gòu)買(mǎi)投影儀）
3：各部門(mén)抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練。
4：強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。
