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建筑管理規章制度范文第1篇

【關鍵詞】建筑管理；意義；問題；策略

1 強化建筑管理的現實意義

建筑管理是保障建筑業實現合理高效發展的有效途徑。因此，建筑業良好的發展前景離不開有效的管理工作。可見，建筑管理在建筑業乃至我國經濟發展過程中都發揮著非常重要的作用，我們必須對其存在的現實價值予以明確。

1.1強化建筑管理有利于保證建筑工程的整體質量

建筑管理設計很多內容，每一項內容都缺一不可，而且每一項內容都與特定的建筑環節密切相關。因此，每一個環節不出現紕漏，則建筑工程的整體質量才能得以保障。否則，一旦某個環節出現問題，不僅會打亂原有的合理的管理規劃，還會引起不必要的重復勞動，使管理效果不甚明顯。可見，強化建筑工程管理工作，是在為建筑的整體質量添磚加瓦。

1.2強化建筑管理有利于保證人員的生命財產安全

建筑工程的每一項管理規章制度需要人來執行，每一項工作內容需要人的執行。因此，人是實現建筑管理并保障建筑商品最終得以落成的原動力。因此，高度重視建筑管理，能夠使人這個動態因素實現科學合理的配置，使管理人員及建筑施工人員都能夠在良好的氛圍中完成自身的工作，避免工程事故的發生，從而有效保障人員的生命財產安全。

1.3強化建筑管理有利于凈化社會主義市場經濟環境

建筑行業的不斷發展，使得很多行業活躍起來。因此，建筑材料市場的興衰往往與其直接掛鉤。然而，如果對建筑管理放松警惕，一些違法經營的現象就會大量出現，擾亂市場經濟秩序，使建筑業的發展受到不必要的困擾和阻礙。因此，強化建筑管理工作，能夠使市場經濟實現良性競爭，實現更多符合標準的經營行為。

2 建筑管理存在的問題

建筑管理是一項比較復雜的工作，其不能快速的完成，反而需要一個較為漫長的過程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些現實問題，困擾著建筑行業的發展。

2.1各種規章制度無法落實，影響建筑管理效果

目前，建筑管理內容的復雜性決定了建筑管理需要具備規范性，否則，建筑管理必然處于混亂狀態。建筑管理強調規范性，就必須借助一定的規章制度來形成有力的保障。然而，建筑管理的很多環節都缺乏規章制度的保障，或者即使有相應的規章制度，管理人員或被管理人員都不能按照規章制度來執行，使規章制度處于形同虛設的地位。

2.2工程施工安全問題突出，影響工程進度

建筑工程的施工過程是一個漫長的過程，因此，注重施工過程的每個環節非常有必要。然而，很多工程的施工過程中安全隱患比較多，導致安全事故經常發生，這不僅給相關人員的生命財產安全造成了極大損害，在某種意義上講，也會延誤工程進度。

2.3工程質量問題仍然存在，無益于工程的竣工交付

建筑工程管理的重要問題是質量問題。目前，很多建筑工程的質量問題較為嚴重。一旦建筑質量出現問題，這個行業的生命力就會自然縮短，不利于建筑行業的長久發展。同時，也會招致外界公眾對建設單位，施工單位、建立單位的不信任，不僅會影響這些企業或單位的發展前景，也會使相關的購買者、使用者產生懷疑態度，不利于相關交易的順利進行。

2.4不合格建筑材料涌向市場，威脅工程質量

建筑材料是工程質量的決定性因素。然而，很多不合格建筑材料逐漸涌現市場，不僅擾亂了市場經濟的良好秩序，也使得工程質量受到潛在的威脅，從而使工程質量不保，造成不必要的返工或是其他浪費。

3 解決建筑管理現存問題的策略

建筑管理是一項比較復雜的工作，其不能快速的完成，反而需要一個較為漫長的過程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些現實問題，困擾著建筑行業的發展。

鑒于建筑工程管理工作的復雜性，我們要有耐心去投入管理工作，并針對現存問題采取行之有效的策略，保障建筑行業的正常運營，保障建筑管理工作呈現出顯著效果。

3.1科學制定各種規章制度，確保建筑管理良好效果

首先，管理工作的負責人要認清規章制度對于管理的重要性，并對管理工作的整體要求有一個明確的認知。如此，才能確保建筑管理工作有一個正確的方向。其次，在制定規章制度前，負責人應當與管理者進行溝通交流，及時掌握管理工作的現狀，從而制定符合現狀的規章制度；再次，負責人在制定規章制度時還要具備一定的前瞻性，將可能發生的影響管理工作的因素考慮進去，制定具備一定超前性的管理規劃，使管理工作更加具備可行性。

3.2逐步瓦解工程施工安全問題，大力保障工程進度

施工安全問題是一個無法回避的問題，因此，施工企業要高度重視這一問題。施工企業可以通過豐富企業文化內容的方式，來強化對施工安全的宣傳，要讓施工人員在企業文化中找到與自身行為相符的不合規之處，這也是人員引發施工安全事故的因素所在。另外，施工企業負責人還要與下一級負責人進行良好的溝通，讓他們知曉安全施工的嚴重影響，通過他們向一線施工人員進行言傳身教，盡量避免安全事故的發生。

3.3嚴格把握工程質量關，確保工程如期竣工交付

監理單位要認真負起責任，將自身的工作落實到位，確保工程質量達標過關，從而有效瓦解避免不必要的質量問題。對建筑 管理而言，建筑工程質量是第一要務，是建筑行業得以維系的生命線。因此，施工企業、監理單位及建設單位都要高度重視工程質量問題，便于為建筑管理工作打下堅實的伏筆。當然，這些單位可以同時進行溝通交流，擬定一個統一適用的規則，并將建筑工程每個階段的內在關系加以明確，使建筑工程的每一個階段都避免因疏忽大意的出現質量問題。

3.4嚴格把關建筑材料市場，彌補經營方面的不足

隨著市場經濟的不斷發展，建筑材料市場異常活躍。因此，面對很多不合格材料的出現，必須用實際行動來打擊，以便使建筑材料市場形成良好公平的競爭環境。在購買建筑材料時，可以對經銷商進行登記，并對同一經銷商的多批次材料進行嚴格對比，從而減少經銷商非正常經營的幾率。同時，要對建筑材料經銷商做好檔案記錄，對于商譽越來越差的經銷商，應當終止與其的合作關系，進而從建筑材料這個角度保障工程自身的質量。

4 結語

我國建筑行業的大力發展，迫切需要高效科學的建筑管理進行調整和指引。因此，我們必須理性認知現存的問題，繼而采取有效的策略，使建筑管理具備一個堅實穩固的保障，使建筑管理工作及時實現預期的管理效果。

參考文獻：

建筑管理規章制度范文第2篇

關鍵詞：建筑工程管理；管理制約因素；應對措施

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉層次多樣化，存在很多不確定性因素，能夠對其造成影響的方面也很多。為了實現建筑工程管理質量的提高，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應對措施。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項目中的重要環節，尤其在市場經濟條件下，其能夠在建筑工程價值提高方面發揮著重要作用。具體表現為以下幾個方面：①促進建筑工程管理工作的開展，有利于促進建筑資源的優化配置，實現建筑資源的節約，對于工程進度的保障有著重要意義。②促進建筑工程管理工作的開展，有利于營造良好的安全生產環境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發揮著積極作用。③促進建筑工程管理工作的開展，有利于促進建筑工程質量的提高，是建筑企業實現經濟效益和社會效益的重要途徑。由此，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應對措施，以實現建筑工程管理現狀的改變和調整。

2 建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉內容眾多，存在很多能夠對其造成影響的制約因素。因此，要想做好建筑工程管理工作，就要從建筑工程管理的制約因素入手。結合對于大量建筑工程的調查發現，現階段能夠對于建筑工程管理造成影響的因素主要歸結為以下幾個方面：

2.1 建筑工程程序不嚴謹，存在暗箱操作情況

一般情況來講，建筑工程的開展應該嚴格依照招投標制度，例行相關的程序，才可以進行施工操作。但是實際上，由于建筑主體往往在招投標過程中形式化傾向嚴重，出現了很多假標，雙方串標的情況，使得招標投標環節出現了很大的質量問題的同時，也形成不公平的市場競爭環境，對于工程管理造成了很大的負面影響。

2.2 合同管理意識淡薄，造成建筑管理的失控

很多情況下，建筑工程管理工作的出發點和落腳點就是合同，但是，現階段的合同管理意識淡薄，存在很多潛在的問題，難以以此為尺度進行建筑工程管理工作。具體來講，其主要表現為：①簽訂結算的合同表述存在問題，雙方沒有及時的對此進行調整和改善；②合同語言不嚴謹，存在權利和義務規劃不清晰的情況；③合同后期管理工作不到位，沒有進行有序的存檔管理工作。

2.3 私利意識普遍存在，常常出現偷工減料

在實際建筑工程施工過程中，部分施工企業在利益的趨勢下，擅自使用質量低下的建筑材料到施工過程中去，使得整個工程面臨著嚴重的安全隱患。一般情況下，其主要表現為：①缺乏對于建筑材料采購環節的管理，對于材料的質量沒有進行檢驗；②建筑材料的維護和保養意識較差，很多情況下將質量殘缺的材料使用到施工過程中。

2.4 施工人員的質量意識不強，難以切實開展工作

施工人員是建筑工程質量的關鍵一環，但是目前來看，建筑施工人員安全施工意識，質量意識，生產成本控制意識缺乏，難以站在全局的角度上去開展施工，再加上自身技能較差，經驗不足，職業精神嚴重缺乏，難以切實的保證各項工作的開展。

3 建筑工程管理制約因素的解決之道

如果上述建筑工程管理制約因素長期存在，不采取有效的措施進行改善和調整的話，勢必會嚴重影響到建筑工程管理工作的質量和水平，從而對于建筑項目的經濟效益和社會效益造成極大的負面影響。因此，我們有必要積極采取有效的措施進行改善。結合實踐經驗，我們可以采取以下幾方面的措施：

3.1 促進招投標管理的透明化發展

招標工作不僅僅關系到施工單位的選擇，還關系到建筑工程的進度，更加關系到建筑工程的質量。為了保證此項工作的順利開展，我們應該積極從以下幾個角度入手：①積極引導建筑單位嚴格依照招投標制度來進行操作，保證招標工作的客觀性和真實性，避免出現不公平的現象；②強化對于不遵守招投標管理制度行為的制裁，形成良好的招投標管理透明化發展氛圍。

3.2 精細化實現合同管理工作的開展

由于合同是建筑工程管理工作的依據，作為尺度存在的合同，往往是我們進行建筑工程管理的重要環節。由此，我們應該強化合同管理工作：①嚴格審核合同的各項條款，將其中的各個內容，權利，義務，責任做到心中有數，以嚴謹的態度做好合同的簽訂；②做好合同的管理工作，及時的將其進行備案，保證后期開展各項工作的時候，有原版資料作為支撐。

3.3 嚴格制裁偷工減料的不法建筑行為

對于建筑工程過程中存在偷工減料的情況，我們應該積極采取以下幾方面的措施：①積極結合施工單位，監理單位，建設單位的職能特點，強化建筑工程質量管理工作的力度；②積極開展建筑材料質量檢查工作，建筑施工過程監督管理工作，使得偷工減料的行為無所遁形；③制定嚴格的崗位責任制度，如果發現在部分環節出現偷工減料的行為，應該積極依據制度來進行懲罰，以保證各種建筑行為的規范性。

3.4 注重建筑工程管理人才隊伍的培養

建筑工程管理工作是一項專業化程度較高的工作，需要專業人才才能夠做好。因此，建筑工程管理人才隊伍的培養，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。為此，我們可以采取以下幾方面的措施：①積極做好建筑工程管理工作人員的選拔和聘用管理，保證其綜合素質是符合建筑工程管理工作特點的，否則不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去；②給予建筑工程管理人員合理的待遇和酬薪，使得其處于積極的工作狀態，促進其工作質量的不斷提高；③積極開展有針對性的建筑工程管理培訓，將職業精神培養，專業技能納入其中，實現管理人員素質的全面提升。

3.5 建立健全建筑工程管理工作制度體系

健全的建筑工程管理共組制度體系，是保證建筑工程管理工作順利進行的關鍵。因此，我們應該積極從以下幾個角度入手：①組建專家小組，總結和歸納建筑工程管理工作特點，對于現行的建筑工程管理規章制度進行實時的調整和改善，形成更加符合實際的建筑工程管理規章制度，為開展各項工作打下夯實的基礎；②以崗位責任制度和績效考核制度的完善，去實現建筑工程管理權責的劃分，以保證各項工作切實的開展下去，避免行為主體的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的監督機制，積極將其納入到績效考核中去，引起工作員工對于建筑工程管理工作的重視。

4 結束語

綜上所述，能夠影響建筑工程管理的因素是復雜多樣，隨著科學技術的不斷進步和建設水平的不斷提高，對建筑工程的管理更加科學化。在對建筑工程進行管理的過程中，要不斷地運用科技手段進行施工工藝以及產品的更新，不斷地進行施工技術以及施工工藝改進。同時還要加強對施工現場的管理，注重施工過程中事前以及事中和事后的質量管理，對施工工程的全過程進行嚴格的管理，促進我國建筑行業的不斷發展。

參考文獻

[1]郭偉康，傅浩鈞.建筑工程管理現狀和控制措施的研究[J].中國科技博覽，2013（17）：439.

[2]宋金華.淺談建筑工程管理存在的問題及解決措施[J].中國科技博覽，2013（31）：429.

[3]王珊珊，陸繼良.建筑工程管理中存在的問題及其控制措施分析[J].河南科技：上半月，2013（7）：168.

建筑管理規章制度范文第3篇

關鍵字房地產，開發經營，工程管理

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

1．前言

加強房地產開發經營的工程管理對于房地產企業來說具有很大的意義，同時結合我國在房地產開發經營管理方面存在的問題，有必要對房地產開發經營中的策劃、施工、物業等方面加強管理。

2.房地產開發工程管理研究

2.1安全管理

（1）項目部要建立和健全關于安全的管理規章制度和安全責任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責可究。

（2）在安全管理過程中要嚴格按照各項安全管理制度執行，與項目管理人員、施工人員簽訂安全生產責任狀，并制訂責任目標目標。通過全員安全培訓提高員工安全意識，對于需要特種作業人員要執行持證上崗。

（3）按照安全管理規定規做好安措費用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預防、有措施。

2.2質量管理

（1）做好項目部質量管理制度和獎罰制度，跟班組長簽訂質量承諾書，在各種規章制度健全的基礎上實施獎勵優秀優、懲罰惡劣，充分調動勞動者的積極性。

（2）嚴把原料關，材料是直接構成工程實體的使用材料的好壞，直接決定工程質量的優劣。在工程材料的采購、驗收時，要嚴格按圖紙設計及規范標準要求進行檢驗，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質量。

（3）嚴把質量驗收關。在一個分項工程完工后對質量進行驗收，對合格與否做出認可，要求我們認真嚴肅的對待。按照建筑工程施工質量驗收統一標準和配套的分部分項工程質量驗收規范進行驗收，分批次進行抽查，不合格項目堅決要求返工處理。

2.3成本管理

（1）項目工程承包后應詳細的編制施工預算，施工預算是項目目內部使用的預算，項目部應根據施工預算情況分析每個分項工程所使用料、機、工的消耗情況，并與定額預算進行比較。一般施工定額消耗量要比預算定額低。定額預算消耗量是施工消耗中的最高指標。

（2）依據施工或定額預算編制成本計劃，計劃的編制應嚴謹，不能憑經驗進行估算，也不能用概算指標概算，應比預算還要仔細。各種人、機、材消耗量乘以其各自單價構成工程直接費用，依據各自公司管理水平，取定綜合管理費構成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。

（3）項目應分階段的進行成本核算，階段的劃分宜合理，可按照工程部位，也可按照年季月等，最后項目完工后進行總的成本核算，采用國家會計統一用表認真編制成本核算表。

（4）對進行成本分析，對成本計劃的執行情況進行比較。總結實際經驗，為本項目的結算提相應供依據，同時后續工程的成本計劃和控制提供基礎資料。

3．房地產開發經營工程管理研究

3.1質量管理

3.1.1創建體系，完善制度

質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。這就要求建筑工程單位施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對質量保證體系進行修改和完善。除此以外，還要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度，同時做好各個方面的工程管理。工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。對施工材料控制，對施工環境環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等，有一定的了解和掌握。

3.1.2全面準備，互相交流 房屋建筑工程施工的全面準備就包括前期準備以及后期工作。施工前期的工程準備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，所以必須認真做好工程前期的準備工作，制定好切實可行的方案。事前準備包括施工管理人員的工作分配、對施工操作人員的工作培訓、施工技術的事前探討以及對施工材料的選購、施工工具的準備、對施工現場的了解。房屋施工人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，在研究工程圖紙后，再結合實際情況做好施工布置準備。在中期工作期間，遇到技術難題要經過討論，向先進施工單位學習經驗，將難題解決。

3.1.3加強協調管理

協調管理共有以下三個協調管理部分：技術協調、管理協調以及組織協調。技術協調，即提高設計圖紙的質量，優化水平，在圖紙完成的時候多處審查，一一將問題查出進行糾正。管理協調，則是提出要建立一套健全的管理制度，通過制度的提出減少在工作配合中會遇到的問題從而解決各施工部門的協調工作。組織協調，即建立專門的協調會議制度，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協調會，使各部門進一步明確施工順序和責任。

3.1.4提高施工人員職業素質

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員以及服務人員共同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。現在很多施工單位，在施工中采用很多職業素質較低的工人和技術人員，有的技術人員連一些基本的常識也不懂就上崗，以致在施工過程中容易發生一些常識失誤，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格招聘施工和技術人員，提高施工人員職業素質。施工人員必須樹立以質量第一的觀念，懂得為客戶服務，把社會利益和企業利益綜合考慮。除此之外，管理干部、技術人員都應具有較強的規劃和管理能力，能夠組織施工和進行技術指導的能力，盡力質量檢查。在團隊中，所有人員都應該樹立一絲不茍的工作作風，懂得嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，最終保證工程質量。

3.2開發管理

是指開發企業為成功完成工程項目的開發， 對公司里面的人力資源部、財務部、工程項目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業為成功實現后后續工作的基礎。工程項目部負責人對項目的進度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業的確認與協作、施工質量及進度的把關、相關合同的簽訂、內部細部結構設計的修改、報建等。

財務部門進行企業的資金管理，并對企業財務狀況和經營情況的定期報表，工作內容為：建設工程項目的財務計劃、施工企業的工程資金的發放和開發企業本身經營費用的管理。銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價和銷售渠道的建設。人力資源管理部門主要服裝對項目開發員工工作任務分配、管理工作人員資料、進行績效考核和激勵體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負責

3.3施工管理

對工程施工項目進行過程加以管理，也就是施工管理。房地產開發公司基本由工程管理部門主要負責施工管理， 不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項目特點和公司實際情況來決定。 主要模式有：分別發包、GC、MC、設計加施工承包、Construction Management）發包方式等。

在中國，房地產的施工建設主要采用分別發包和 GC 來進行。 工程項目較大、 或層次比較高， 房地產開發企業可以采用 MC 或CM 模式來開展施工管理。 開發人和某家能力好的企業或個體簽訂施工總承包管理合同， 負責項目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。 正常情況下該 MC 企業不參與具體工程的施工，而是分包工作。 MC 模式能夠加速施工進度，CM 是由開發企業托付給 CM 企業，以一個承包商的身份，使用快速路徑的生產開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進度，影響設計方式，它和開發人簽訂“cost plus”協議。 其優勢是設計與施工完全連接，降低企業風險。

盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎上，以最迅速的速度完成高標準的工程項目。 想要達到這樣的目標，開發企業必須在施工的質量、進度、成本控制上發揮積極作。 通過驗資、招投標、施工檢查、監理企業的檢查、工程款的發放等，對工程項目建設的質量、進度及成本開發人能夠進行控制。 另外還包括對供貨商的協調與控制。

4．結束語

綜上所述，鑒于房地產開發經營的工程管理對于房地產企業以及房地產開發的重要意義，我們應該不斷的加強房地產開發經營的工程管理。

參考文獻：

[1]王文萱; 李明孝; 吳鳳平 工程管理專業中《房地產開發與經營管理》課程的教學研究今日科苑2007-06-23期刊

[2]鄭先桿 房地產開發經營中的若干法律問題研究復旦大學2009-10-18碩士

[3]宋堅 《房地產開發經營與項目管理研究》課題在寧通過專家鑒定宋堅城市開發1996-04-17期刊

建筑管理規章制度范文第4篇

第一條為了加強港口中轉倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害,根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則和《倉庫防火安全管理規則》與《港口消防監督實施辦法》，制訂本規定。

第二條倉庫防火工作，必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，實行“誰主管，誰負責”的原則。

第三條本規定適用于港口中轉庫房、堆棧、貨場（以下統稱倉庫）。

第四條本規定由港口公安消防監督機構負責監督實施。

第二章組織管理

第五條倉庫應建立防火組織和防火責任制，確定防火負責人。防火負責人具有下列職責:

（一）認真貫徹執行消防法規，落實各項消防工作任務；

（二）組織制定倉庫防火管理規章制度，并督促、檢查、落實；

（三）組織消防安全教育；

（四）組織防火檢查，整改火險隱患；

（五）組織、領導義務消防隊開展消防活動，制訂滅火預案；

（六）定期總結消防安全工作。

第六條倉庫防火負責人的任免、變動，應及時向港口公安消防監督機構備案。

第七條易燃易爆貨物倉庫，應設專（兼）職防火安全員，負責防火工作。

第八條倉庫應建立義務消防組織。義務消防組織要接受港口公安消防監督機構的業務指導，定期進行消防培訓，提高自防自救能力。

第九條倉庫管理員必須熟悉儲存貨物的性質、分類、保管業務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。

第十條倉庫新職工必須經過倉儲業務和消防知識的崗前培訓，經港口主管部門考試合格，方可上崗作業。

第十一條嚴格倉庫值班、巡查和交接班制度。值班人員應堅守崗位，認真檢查，發現火情及隱患應及時處理和上報，并做好記錄。

第三章建筑管理

第十二條新建、擴建和改建的倉庫，必須以《建筑設計防火規范》（以下簡稱《建規》）為原則，同步規劃、設計消防設施項目，并經港口公安消防監督機構審核。倉庫竣工時,由港口公安消防監督機構負責專項驗收;未經驗收或驗收不合格的，不得交付使用。目前使用的不符合《建規》要求的倉庫，應列入計劃逐步整改。

第十三條建設用于儲存丙（2項）、丁類貨物的庫房,當耐火等級為一、二級，消防給水和消防站的設置滿足《建規》要求時,建筑面積不限。當面積超過6000平方米時，須設防火墻。如設防火墻確有困難，可設水幕或阻燃材料分隔，其下方不得堆貨。

第十四條甲、乙類貨物庫房內不準設辦公室、休息室。其它庫房必須設辦公室時，經港口公安消防監督機構批準，可以貼臨庫房一角設置無孔洞的一、二級耐火等級的建筑，其門窗得直通庫外。

第十五條倉庫不得搭建臨時建、構筑物。如需搭建時，必須經港口公安消防監督機構批準。

第四章儲存管理

第十六條按照儲存貨物的性質和火災危險程度,倉庫分為甲、乙、丙、丁、戊類。

第十七條庫存貨物按其性質分類、分垛，每垛占地面積不宜大于200平方米，垛與垛間距不小于0.5米，垛與墻間距不小于4米，主要通道的寬度不小于4米。

第十八條露天存放貨物,應按其性質分類、分垛，并根據《建規》要求留出防火間距。采用易燃材料（如麻袋等）包裝的貨物堆垛，宜用阻燃苫布苫蓋。

第十九條集裝箱堆垛占地面積，不宜大于長120米、寬25米。拆裝箱場所應相對固定，如變更場所，應具備消防條件，并事先通知港口公安消防監督機構。

第二十條甲、乙類桶裝液體貨物，不應露天存放。確需露天存放時，必須經港口公安消防監督機構批準。炎熱季節（溫度在30℃以上）應采取遮陽降溫措施。

第二十一條甲、乙類貨物和化學性質互相抵觸，或滅火方法不同的貨物，應分間、分庫儲存，并在醒目處標明貨物品名、性質和滅火方法。

第二十二條易自燃或遇水分解的貨物,必須在溫度較低、通風良好和空氣干燥的場所儲存，控制濕度與溫度。

第二十三條倉庫管理員負責貨物入庫前的檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。

第二十四條甲、乙類貨物的包裝容器應當牢固密封,發現破損、殘缺、變形和貨物變質、分解等情況，應及時妥善處置，防止跑、冒、滴、漏。

第二十五條甲、乙類貨物庫房的儲存類別不得擅自改變。如需改變，應報經港口公安消防監督機構同意。

第五章裝卸管理

第二十六條進入倉庫的機動車輛、流動機械，必須裝有經主管部門認可的防止火星濺出的安全裝置和滅火器材。各種機動車輛不得在倉庫內停放和檢修。

第二十七條蒸氣機車駛入倉庫時，應關閉灰箱、送風器，嚴禁在庫區清爐。

第二十八條禁止拖拉機駛入甲、乙、丙類貨物倉庫作業。

第二十九條裝卸易燃液體貨物時，操作人員應嚴禁使用易產生火花的工屬具。嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產生靜電的裝卸設備要采取消除靜電的措施。

第三十條裝卸甲、乙類及丙類的棉、麻、化纖、魚粉等貨物，港口公安消防監督機構應派消防監督人員現場檢查，落實防火措施。

第三十一條裝卸爆炸貨物，遇特殊情況，需在港區落地存放時，必須經港口公安消防監督機構同意，要有切實安全保障。

第六章電器管理

第三十二條倉庫的電氣設備,必須符合國家有關電氣設計規范和施工安裝驗收標準。

第三十三條庫區電力線應地下敷設。已經架空敷設的，其垂直下方與儲存貨物水平間距不得小于1.5米。

第三十四條庫房應采用經國家主管部門認可的帶防護裝置的照明燈具，并應設置在主要通道上方。甲、乙、丙類庫房內不準設置移動式照明燈具。

第三十五條庫房內敷設的配電線路，應穿金屬管或難燃材料管保護。

第三十六條庫房內不準使用電爐、電熨斗、電熱杯等電熱器具。

第三十七條倉庫應按《建筑防雷設計規范》設置避雷裝置,并定期檢測,保證有效。

第七章明火管理

第三十八條倉庫應設置明顯的防火標志。嚴禁攜帶火種進入甲、乙、丙類物品庫房。

第三十九條倉庫內嚴禁使用明火。確需動用明火時,必須經港口公安消防監督機構批準。

第四十條庫區以及周圍50米內，嚴禁燃放煙花爆竹。

第八章消防設施和器材管理

第四十一條倉庫應當按照國家有關消防技術規范，設置、配備消防設施和器材。

第四十二條倉庫的消防設施、器材，應當由倉庫主管部門指派專人負責管理。消防器材必須放置在明顯和便于取用的位置，周圍1米不得堆放貨物和雜物。滅火器的藥劑，要按規定檢查更換。

第四十三條嚴禁在倉庫的消防車道、安全出口處堆放物品。

第九章獎懲

第四十四條倉庫消防工作成績顯著的單位和個人，由本單位或上級主管部門給予表彰、獎勵。

第四十五條對違反本規定的單位和人員，港口公安機關按照有關法規進行處罰；觸犯刑律的，由司法機關追究刑事責任。

第十章附則

建筑管理規章制度范文第5篇

關鍵詞：建筑施工 現場管理 問題 提高

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

建筑施工工程項目具有復雜性的特點，涉及的因素也比較繁多。而眾所周知的是建筑工程項目施工現場管理屬于整個建筑管理重心所在，是進行建設施工管理的重中之重，為了確保工程項目施工質量，實現工程項目施工安全，必須加強對工程項目施工現場的管理工作，從而不斷提高建筑施工現場管理水平，將影響建筑施工現場管理水平的因素控制在有限范圍內，切實確保整個建筑施工的質量與安全，也可以在一定程度上促進建筑企業經濟效益的提高和整個建筑工程的發展和進步。

一、提高建筑施工現場管理水平的必要性分析

現場的管理是否有效對施工進度、施工質量以及施工成本有直接的影響，將現場的管理有效加強能夠使生產率有效的提高，同時施工現場具備優良的秩序以及環境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據標準規范的原則、合理科學的原則以及經濟的原則將現場的管理有效加強，使管理的水平有效的優化，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境，將施工進度、施工質量以及施工成本的關系進行合理科學的協調，使施工的效益能夠達到最大化。另外，加強工程工程現場施工管理能夠保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。

二、建筑施工現場管理的現狀

1、施工現場管理混亂

施工過程中，施工現場是由工作人員、工程建筑材料、機械設備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導致施工現場混亂，如果不對施工現場進行有效管理，會導致施工現場無序性，阻礙整個建筑工程的順利進行與完工。對施工現場進行有條理步驟的管理運作，可以有效避免施工現場出現混亂的情況，進而保證工程建設的順利的運行；目前我國施工現場普遍沒有達到國家相關規定，存在著無序性的現象。

2、現場施工材料質量不合格

機械設備與建筑材料是工程施工順利進行的先決條件，同時是施工建筑的重要物質保證，作為整個施工關鍵部分的它，其質量的好壞對工程建設質量有著很大程度的影響；機械設備以及建筑材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機械設備品種也是種類繁多，在對其進行選擇的時候，需要考慮設備和材料的類型、相關性能、質量高低以及產品價格等多方面的因素，確認其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進行時出現不必要的問題。

3、現場施工監管力度不夠

盡管相關部門嚴格要求建筑施工現場要保持干凈衛生、減少噪音污染，但是因為監管的力度不大或者施工企業并未嚴格執行相關規定，導致施工現場混亂、機械設施無防護、建筑垃圾堆積以及五金建材的無規則擺放等現象頻繁發生，致使整個施工現場混亂異常，甚至是沒有絲毫章法可循；一些工程機械隨意亂停亂放，阻礙其他工序的有效進行；施工人員素質不高以及相關工作人員消極怠工，導致影響施工進度，進而延緩了工程項目施工的正常進行。

三、提高建筑施工現場管理水平的具體措施

1、建立健全管理組織體系

合理建立健全管理組織體系是保證工程項目施工現場管理的首要前提，必須遵循高標準化、制度規范化以及科學化的管理原則，為建立科學合理的完整的質量管理體系打下基礎，另外還要制定相關的現場管理規章制度，加強現場施工管理程序的規范化，實現工程項目施工現場管理的最佳化，從而以最大限度來滿足工程項目的整體設計要求，同時還能在一定程度上提高企業的經濟效益和社會效益。

2、規范施工，對質量進行嚴格的控制

在施工現場的管理中，非常重要的一項內容就是對質量進行管理，施工質量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業在經濟方面的效益，同時也直接的影響到企業的競爭力。運用最低成本，對設備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質量進行管理并不是盲目的追求質量，而是依據合同的相關要求，將質量最大程度的提高，在質量的方面不出現事故。對質量進行管理時，主要的工作是對建筑質量進行監督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關的要求，同時還要保障施工中每個部分的質量，使整體的施工結束之后能夠達到相關的要求。除此之外，還要將質量的責任進行落實，使施工的人員能夠具備責任的意識，依據質量管理的相關制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現質量的問題。

3、加強工程項目施工現場的安全管理

首先，在施工組織設計中制定相關的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認真審閱安全條款，接受系統的安全教育，并要確保技術摸底工作的完成，同時施工單位還應該設置相關的安全監督部門負責檢查安全規定的執行情況。而且還要監督安全事故易發的部位，針對重大危險源進行排查及制定相關措施，避免不安全事故的發生。其次要切實落實防火制度、機械設備及臨時用電的日常巡檢制度和食堂衛生安全措施，保證消防通道暢通，消防設施齊全，消防組織有力。再次，還要加強施工人員的安全意識，定期進行安全工作的培訓和學習，進行應急預案演練，時刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進質量，乃至整個管理水平的提高。

4、把好材料關

重視材料的選用，在施工現場嚴把材料關，派遣專業人員嚴格選擇建筑材料，采購時要對材料市場進行深入調查，對供應商進行評價。和對建筑項目土建施工技術和施工質量要求有準確地把握，以保證不合格材料出現在施工現場。要選擇正規的大廠商采購材料，對于那些離散型較小的批量生產的材料要認真檢查出廠合格證明，備注進場時間、進場數量及施工部位，并對材料進行抽樣檢查，從而最大限度地保證進場材料的合規性。要規范施工現場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出明確的規定。提高采購人員和材料管理人員專業素質。完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

5、加強施工進度的管理控制

在進行建筑的施工時，對施工的進度產生影響的因素是非常多的，例如環境方面的因素、設備方面的因素、材料方面的因素以及人為的因素等。在對施工現場進行管理時，要對施工的進度進行控制，繪制進度橫道施工圖及網絡進度圖，使施工的資源能夠合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人員要保障施工能夠依據計劃進行，在施工時對施工的進度進行監督。依據工期的要求、資源的消耗以及預算等方面，對施工的進度進行綜合的評價，對出現的問題要進行及時的分析，采取相應的措施將問題解決。同時要對進度的趨勢進行正確分析，對后期的進度情況以及風險進行預測，采取相應的措施進行調整。

6、加強對施工現場的監管力度，將責任落實到個人

加強現場施工管理，監管部門一定要將監管力度加大，將不安全因素以及質量隱患扼殺在搖籃之中。并要將施工中的責任落實到個人，簽訂質量、安全目標責任制，加強他們的質量與安全意識，出現任何問題要能及時做出反應承擔相應的責任。

結束語

總之，建筑施工現場管理水平的高低是與整個建筑工程施工管理水平密切相關的，只有不斷促進其管理水平的提高，才能更好的為施工質量與安全提供有力的保障。因此，在具體的施工中，要充分把握相關因素，促進其現場施工管理水平的提高。

參考文獻：

[1]陸啟權. 淺談如何提高建筑工程現場施工管理[J]. 技術與市場,2011,06:291-292.