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企業的創新戰略范文第1篇

內容摘要：隨著我國經濟的持續增長和對外開放的深入，我國零售市場和增長速度都取得了長足的發展，加之已經取消外國零售業進入我國的各種限制，眾多國際零售業巨頭紛紛搶灘中國市場，零售業成為目前我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。如何發展和壯大我國零售企業，提高市場競爭力，成為當前迫在眉睫的問題。本文從價值創新的視角，提出我國零售企業價值創新戰略構想。

關鍵詞：零售企業 競爭力 價值創新戰略

隨著經濟全球化和一體化時代的到來，流通領域競爭日趨激烈，各種業態競爭更是進入白熱化狀態，如何以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務和最清潔的環境來滿足不同客戶的需求，促進企業的可持續發展是眾多零售企業共同面臨的難題。目前，我國零售業已全面向外貿開放，對于外商投資商業領域的各種限制已于2004年12月取消，眾多國際零售業巨頭搶攤我國市場，零售業是目前我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。近來許多企業紛紛以顧客價值為導向來改造企業流程，把顧客價值放在首位，而不是刻意謀求競爭，這樣以 “價值”為核心的價值競爭戰略成為現代流通企業紛紛采用的競爭模式，我國零售企業也應摒棄傳統的戰略思維，實施價值創新戰略來培育流通競爭力。

價值創新戰略的內涵與傳統競爭戰略的缺陷

價值創新（Value Innovation）是美國戰略專家里恩•莫博杰恩提出來的，是指企業為使自己與競爭對手不同，另辟蹊徑，繞開競爭，達到無競爭境界，獲得超額價值。最好辦法是將目光更多關注在顧客身上，創新顧客價值。這是現代企業競爭的一個新理念，不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來獲得市場，贏得企業成功。顧客價值指顧客對商品或服務的認知利益與顧客認知價格之差。顧客認知利益則是指顧客感覺到的收益總和，是對品種、價格、質量、服務、信譽、速度等要素的滿意程度；而顧客認知價格是顧客感覺到的支出總和，它并不只是顧客支付的商品價格，而是由顧客在消費產品過程中涉及的時間、金錢、心理等成本的總和。

價值創新戰略就是基于顧客需求，通過為現有市場提供完全新型且優越的顧客價值或使顧客價值得到重大改進而使企業的產品或服務與競爭者的產品或服務無關，給予顧客強烈的心理上的獲利感受，以最終提升企業的競爭力。

W.Chan Kim和Renee Mauborgne認為傳統競爭戰略的最大特點是：企業戰略定位在競爭對手的界面上，努力保持在競爭中的領先地位。為了在競爭中保持領先地位，大多數企業都試圖在每個方面都比競爭對手做的更好，企業對顧客、本行業以及產品和服務上看法判斷一致，競爭超同化程度提高，最終只能在提高質量、降低成本上進行殘酷競爭，爭奪越來越狹小的市場空間，采取的策略更多是價格戰，競爭無序導致資源浪費，結果兩敗俱傷。面對如今殘酷的零售市場競爭，零售商必須跳出傳統的競爭思維，從滿足顧客關鍵和潛在的消費價值入手，突破制約企業發展的“空間”因素，達到以不爭贏得競爭。

價值創新與零售企業競爭力的關系

在賣方市場條件下，企業產品供不應求，相當部分的消費者要支出更多的代價才能滿足產品消費需求，顧客價值基本趨向零，而零售企業根本不去重視競爭力培育，沒有經營危機與競爭概念。在充滿自由競爭的激烈買方市場中，能夠相互替代的產品和企業比比皆是，零售企業經營危機四伏。怎樣吸引顧客，抓住消費群體，創新顧客價值成為每一個零售企業面臨的重要課題，顧客價值創新與企業競爭力就直接建立聯系。

顧客價值是企業利潤的源泉

日本企業管理專家大前研一認為：在一個自由的、充滿競爭的經濟環境中，如果你忽視為顧客服務這一基本使命，那絕對沒有太平日子；相反能比競爭對手提供更多服務，利潤就會滾滾而來。可見企業經驗市場就是滿足顧客需求，拋棄顧客需求，也失去存在基礎，消費者購買價格除了實現自身的消費價值外又補償企業經營成本和正常利潤的獲得，失去顧客價值（需求）也就無法實現企業利潤。

顧客價值創新是市場激烈競爭的產物

消費時代正在從生產中心社會向消費者中心社會轉移，隨著零售業買方市場成為常態，消費者思想成為支撐零售流通業發展的主導思想，零售組織的功能也由最初的行政配給功能向滿足即期消費、開發潛在消費、創造嶄新消費需求功能轉變。零售企業在共同的市場價格曲線下，只有提供和創造更多的顧客價值體驗才可以占領市場，提高占有率，激烈的市場競爭和殘酷的生存壓力是零售企業實施價值創新的動力所在。

企業競爭力提升保證顧客價值的實現

企業競爭力可以通過顧客價值創新得到增強和壯大。零售企業競爭力提高，保證企業正常利潤實現，積累財富，壯大企業規模，又會通過規模經濟和范圍經濟效應為顧客提供更多的服務和價值，為企業實施價值創新戰略提供物質保障。

零售企業實施價值創新戰略現狀

國內買方市場已經形成

自1978年的改革開放以來，市場改革最大成果之一就是從短缺經濟過渡到市場飽和的過剩經濟，買方市場初步形成，消費者有更大的挑選商品余地和更多的購買商品機會，消費者成為市場最有力的制約力量。不同的零售行業、各種經營業態、不同經營規模等集中了大量不同層次的大中小零售商主體，零售企業競爭激烈。流通企業主要任務已經不再是簡單的買賣過程，而應在滿足消費、服務消費和發現消費上大做文章，吸引顧客，發現顧客，培育新的消費群體。

國內外零售商競爭力相差懸殊

截至2004年4月，全球零售業200強已有12.5%進入中國，另外12%已進入亞洲，為隨時進入中國做準備。截至2005年年底，全球50家最大的零售企業中的80%已經進入中國。沃爾瑪、家樂福、好又多、歐尚、易初蓮化和麥德龍已經成為中國百姓熟知的知名企業。與國際跨國集團相比，我國零售企業存在明顯差距，從行業集中度的相對指標比較，我國批發零售業界2004年前100家銷售額才4129.8億元，只占全社會消費品零售總額的9%。2003年美國沃爾瑪公司銷售額占美國當年全社會消費品零售額的比重達7.6%。按市場份額CR4指數計算，美國為58.4%，我國僅為7.5%。就經營規模、集中度和管理模式而言，我國在短期和近一段很長時間根本無法與國外企業抗衡，因此，我國零售商必須轉變競爭戰略，壯大自身競爭力（表1說明與國際跨國集團相比的差距）。

消費需求多樣化和個性化增強

隨著經濟發展，居民收入的提高，購買力日益增強，消費時代也從生產者為中心社會向消費者中心社會轉移，人們的消費需求和消費行為更加多樣和理性。開始從注重產品基本價值向更高追求和享受、發展、休閑消費概念轉移，由以前的被動消費轉變為主動消費；由抑制性消費轉向個性化消費。它的最大特點是個性多元化，越來越多的消費者要求每件商品都要根據他們的需要而定做，每項服務都要根據他們的要求而單獨提供。

零售市場的利潤空間更加稀薄

2004年我國零售企業約1億家以上，前100強零售企業銷售額也僅占全社會消費品零售總額9%，加之外國零售企業進入，市場競爭極為激烈，零售企業破產、倒閉、重組接連不斷，諸如亞細亞、華榕在價格戰下紛紛倒下，流通領域進入微利時代。據《2003年度中國連鎖企業經營狀況分析報告》顯示，零售門店毛利率最高的是餐飲類，平均為53%，毛利率最低的是家電賣場，只有6.1%，但凈利潤率十分低，有的城市僅僅在2%左右。必須轉變傳統競爭戰略思維，努力開拓市場，挖掘新的利潤空間。

零售企業價值創新戰略的重點

企業作為一個顧客價值創造系統，企業戰略的核心任務就是整合企業資源，給消費者創造、傳遞更大的價值，這應是判斷戰略有效性的重要標準（武永紅，2004）。

轉變競爭觀念

營銷專家科特勒說：企業營銷能力有三種層次，最低的層次是反應式營銷，即對顧客表達出來的需要作出反應；中間層次是預見性營銷，即根據環境變化預見顧客將要產生的需要；最高層次就是創造性營銷，即通過創造顧客未曾要求甚至未曾想象的產品來創造市場。零售企業要跳出業界限制，充分研究顧客消費需求，集中精力研究提高產品和服務的消費價值來擴大現有市場或創造新的市場空間才是零售企業競爭的主陣地，著眼發現市場能力的培育，提升自己的競爭力。

搜集、加工處理影響消費價值的信息

賽迪顧問公司最近的有關研究顯示，企業信息化的最大特點在于改變了很多企業競爭戰略的驅動力，信息在生產、管理、營銷等方面的應用改變了產業的經濟特性，從而改變了整個產業的競爭方式。零售企業價值創新戰略取勝關鍵環節就是對消費者信息搜集與加工處理，例如零售企業從選址開始到商品上架開業，要對消費者對交通是否便利、停車、價格、服務、速度、信譽和交易便捷等。進行周密分析，讓消費者在消費過程中，明顯感覺到他從商家得到的“讓渡價值”高于到其他商店消費產品。然后依據消費者的信息反饋，改進競爭模式，專注“做不同的事”。

在價值鏈中尋求價值創新

零售企業要通過價值鏈管理來實現交易低成本與低售價，降低顧客購買費用。首先加強價值鏈中核心業務流程的管理，檢查每項價值創造的活動成本，去掉不創價值環節，作好環節協調，實現總成本的最優化；其次抓好供應鏈管理，實現商品運動全過程的效率化和效益化，創造顧客的高度滿意，建立戰略合作關系，減少庫存、簡化事務性作業，實現信息共享。開發利用現代信息處理技術（EOS、POS、EDI系統等），促進供應鏈企業之間業務的效率化，給顧客創造更多的價值。

依托產品和服務尋求價值創新

消費價值創新基點則通過顧客對產品和服務體驗，改進產品和服務質量，擺脫原有的競爭領域，做“做不同的事”，開辟市場創造需求。因此要做好改進產品及服務的認知利益，降低產品和服務價格，脫離原競爭領域；降低認知價格，提高認知利益。例如在產品特性上可以舍棄不必要功能或進行功能創新；掌握消費者消費產品前的感知、過程中的體驗和消費后的反映，其中被競爭者忽視的環節就有可能成為價值創新的關鍵。

我國現代流通業已成為財富集聚最快的行業，同時也是競爭最為激烈的行業，在面對國外零售巨頭強有力的競爭和蠶食下，一方面要壯大和培育大型流通企業集團，另一方面，對于更多的中小零售企業來說，轉變傳統競爭觀念，實施價值創新戰略。

參考文獻：

企業的創新戰略范文第2篇

關鍵詞：自主創新；文化；對策

一、中小企業自主創新的內容

逐步形成“以人為本”的中小企業文化氛圍商業銀行在踐行“以人為本”科學發展觀的過程中，一方面建立了科學的人才觀，利用自身的中小企業文化去吸引外部優秀人才；另一方面，合理地儲備人才，最大限度地使本中小企業員工各盡其才。與此同時，中小企業還通過不斷完善內部環境，使員工切實感受到自己與中小企業融為一體。這些措施主要有：一是創造一個民主、平等的政治環境，努力創造民主氛圍，使員工真正擁有平等的成長和發展的空間，只要有付出就會有相應的回報；二是創造一個良好的精神環境，不斷完善各種文化設施，廣泛地開展群眾性文化體育活動，豐富員工的精神文化生活；三是創造一個安全、文明、舒適、清潔的工作環境，不斷改善員工的工作條件。

二、中小企業自主創新戰略需要文化傳承

（一）中小企業思想文化的傳承是影響自主創新的根本因素

思想文化觀念決定了人們進行經濟活動的價值觀、愿景，中小企業自主創新活動也不例外。目前，我國中小企業戰略管理的思想文化主要來自中國傳統思想和西方管理理論二個方面：一方面是本身擁有豐富的戰略管理思想的中國傳統的思想文化，如人性、和合精神等，指導著人們戰略管理的實踐，時常可見其神奇作用的發揮。另一方面是西方管理的理論體系。自隨著上個世紀80年代的改革開放以來，西方管理理論中的名詞、觀念，在人們的言語、思想中逐步顯現，如科學管理、組織管理、行為管理等，在實踐中已呈現了旺盛的生命力。目前我國中小企業中思想文化的多樣性基本上是由中國傳統的管理思想和西方管理理論在人們思維與實踐的不斷沖突、融合、取舍形成的。

（二）中小企業的愿景傳承是自主創新的主線

中小企業相關利益者的共同愿景激勵著人們進行自主創新，中小企業目標引導著人們的活動方向。中小企業管理者首要任務是發現問題、確定中小企業新的戰略目標。戰略是中小企業為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源的長期配置綱要。管理者在中小企業生存、發展、獲利的總目標下，依次確定自主創新主目標、次目標、分步目標等，在征得相關利益者的認同后實施，再進行實際的資源整合過程。在這自主創新過程中，因管理者在決定目標時有優先權，實施目標有操作權，加上中小企業決策信息的不對稱，就出現了中小企業的相關利益者的目標被模糊、缺失的情況。如自主創新在規劃時的中小企業愿景是資本利潤率的最大化，但在實現這個愿景過程中，則被“自主創新”成個人利益的最大化、小團體利益最大化等目標，這種自主創新輕則影響中小企業的發展，重則威脅中小企業的生存。因此傳承中小企業生存、發展和獲利的主目標是自主創新的主線。

三、中小企業戰略協調性的傳承缺失

自主創新活動是一種“協同作戰”。協調性是自主創新活動系統的根本要求。我國中小企業的自主創新決策機制中的一個缺陷是協調性太差，主要體現在：①自主創新決策過程的單向性。我國中小企業自主創新的決策大多是自上而下的單向決策，缺乏自下而上，自上而下的反復信息交流過程。②決策者與參與者的整合性不強。直接反映在缺乏決策過程中的合作機制。③中小企業在決策過程中，缺乏中小企業與中小企業、中小企業與用戶、中小企業與政府的協調。在我們國家最缺乏的是中小企業與中小企業之間的協調，人們更多的是把同行看成是競爭的對手，而沒有把它們當作合作的伙伴。事實上，國外許多重大自主創新項目之所以取得成功，其中一個重要的奧秘是從決策過程一開始，中小企業與中小企業之間就取得了廣泛的共識、協作和相互支持。

四、中小企業文化傳承與自主創新方面存在的問題及對策

中小企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，等于放棄中小企業長期積累的精神文化資產；但是中小企業文化也必須自主創新，沒有自主創新，因循守舊，不能與時俱進。因此，中小企業文化傳承與自主創新是相輔相成的，不能顧此失彼。然而當前中小企業自主創新中仍然存在重自主創新，輕傳承的問題。

（一）重“自主創新”，輕“傳承”

中小企業文化建設離不開與時俱進，開拓自主創新；然而，開拓自主創新不是花樣翻新，不能割斷對歷史的傳承。在創造巨大物質財富的同時，還培育形成了極為寶貴的精神財富，特別是在石油會戰過程中創造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對奪取石油會戰勝利起到了決定性作用，對大慶發展和我國社會主義建設產生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財富。在二次創業初，面對干部職工心理失衡和情感不通，大慶精神、鐵人精神還要不要?新一代決策層旗幟鮮明地認為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時代的特點、新時代的內涵；大慶精神在社會轉型時期，不僅需要，而且比以往任何時候都需要。于是，他們將一次創業中誕生的大慶精神經過提煉升華、傳承自主創新，高度概括凝縮為“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，并賦予與時俱進的新內涵。由于這一中小企業精神深深根植于新老大慶人的內心世界，根植于中華民族的精神沃土，因而在廣大干部職工的普遍認同中扎實落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結果。

（二）如何處理好文化傳承與中小企業自主創新關系的建議

首先，在團隊中，員工最易接受來自同一團隊隊員的信息，很多員工了解中小企業的發展歷史都是從同事中“道聽途說”來的，包括趣聞逸事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團隊氛圍對員工做出決策和其行為產生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的環境氛圍。第三，個人行為決策理論告訴我們，環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化，所以員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是中小企業文化有效傳承的主要通道和方式。

參考文獻：

[1]胡，楊淼.技術自主創新與中小企業發展[J].成都高等紡織專科學校學報，2002，(1).

企業的創新戰略范文第3篇

關鍵詞：實物期權；投融資互動；技術創新

基于投融資互動的企業技術創新是許多企業在戰略投資決策過程中經常遇到的問題，特別在技術發展日新月異的今天，企業技術不斷更新換代和升級明顯加快，其投融資決策面臨很大的不確定性和不可逆性。因此，如何把握未來是作為價值評估和戰略決策制定的一種重要的思維方式，企業技術創新的投資融資互動問題，越來越引起人們的高度關注。

一、基于投融資互動關系的實物期權研究現狀

在投融資互動關系的實物期權研究方面，Myers(1977)認為，在某種條件下，即使企業支付給債權人的價格很高，債權人也不愿投資，產生信貸配給；發行風險負債的企業由于不能借到更多的資金，將被迫采取次優投資甚至放棄一些投資。在沒有公司所得稅的情況下，企業的最優策略是不發行風險負債；但如果存在公司所得稅，負債可產生稅蔽，企業最優策略將在負債的稅收優勢和次優投資策略所造成的損失之間進行權衡，Myers的研究導致用實物期權來研究投融資交互關系。Jou(2001)假定公司通過發行股票和“永生性債務”進行項目融資，從而得到項目價值的解析表達式，并借助債務利息參數分析了投融資間的關系。劉星等在研究了負債融資與投資決策間相互影響、共生互動關系的基礎上，得出只有實現兩種決策的協同與互動，才能達到股東價值最大化的目標。

基于實物期權研究投融資互動關系，歸納起來大致有三類：第一類是Mauer&Triantis(1994)將稅收、破產成本、再資本化融資柔性考慮進行項目期權價值的估計，得出關于項目投融資間交互作用關系；Trigeorgis(1993)運用二項式模型分析股東破產柔性和企業運營柔性間的相互作用發現，股東擁有的破產選擇柔性將增加其權益價值等，這類研究主要考察債務及稅收、破產成本等外生性變量對投資決策的影響。第二類是Riddiough(1997)考察了土地開發決策過程中的投資不足問題，Lenand(1998)重點對過度投資造成的成本和其對最優資本結構的影響進行了測度，這類研究主要考察股東和債權人間沖突時所導致的非效率投資，相當于歐式期權的行權決策。第三類是Laar＆Leterie(2002)認為面對兩個或多個價值不確定的項目時，資金限制會使企業更愿意延遲投資從而選擇最為有利的項目進行投資；Stiglitz＆Weiss(1981)信貸配給模型表明，當銀行和貸款者間存在關于項目風險的非對稱信息時，逆向選擇行為將產生，從而提高貸款利率的政策會使低風險項目的貸款申請被擠出市場，而高風險項目因獲得貸款資金而被投資，且低風險項目的退出使整個社會表現為投資不足。因此，相對不考慮資金受限的情形，則企業有盡早投資的激勵且現金流波動越大，企業盡早投資的激勵越強。彭程等研究了在稅收利益、破產成本、沖突及信息不對稱等不完善因素的作用下，公司投融資決策存在的相互作用的關系等，這類研究主要分析企業內部現金流的隨機波動與外部投資者之間非對稱信息導致的投資資金受限或融資能力大小對投資決策的影響。

二、基于實物期權投融資互動關系的企業技術創新戰略

基于實物期權投融資互動關系的特點，企業戰略決策者必須重點關注的問題是如何處理好這一關系，以推進企業技術創新的進程，找到基于實物期權投融資互動關系的企業技術創新途徑和方法。

(一)外生變量對投融資的影響及企業技術創新戰略

外生變量主要包括債務、稅收、破產成本等。要深入研究我國企業技術創新途徑問題，就要加深對投融資決策互動關系外生變量的認識和研究，促進兩者的協同與融合。我國企業的技術創新能增加企業價值，使企業的技術創新所帶來的生產柔性和融資柔性在某種程度上可相互替代。因此，有效的負債融資能提高企業的投資和經營能力。同時，還應注意以下幾點：首先，由于技術創新是一種高風險性的活動，會導致高技術企業面對技術風險、市場風險、管理風險、財務風險等眾多風險時，也蘊藏巨大的收益，投資者必須更注重投資對象的高成長性，并不是所有高新技術企業都適合選擇風險資本融資，而應根據企業情況具體進行投融資互動選擇。進行債務融資的高新技術企業，在制定市場策略時應考慮到債務融資的本息還款期要求對于企業現金流的影響，保證企業健康發展；進行風險資本融資的高新技術企業，在制定市場戰略時應考慮風險投資者的影響作用等。其次，企業負債融資的利息節稅效應會降低資金的使用成本和提升項目的價值，因而對企業投資有促進作用，企業投資可能增加未來的經營收入，從而促進負債融資的增加。但破產成本在一定程度上降低負債的價值，從而抑制負債對企業投資的促進作用。由于股東與經理的沖突，股權融資下的經理會存在過度投資的現象，解決這種投資問題企業的最優策略將是增加負債融資，但負債融資又會導致股東“資產替代”或“投資不足”的問題，這種非效率投資相應地提高負債融資的成本進而影響企業的融資決策等。在稅收方面，匡小平等認為稅收優惠對象應是“能力企業”，我國的稅收優惠還要解決直接性優惠過多、間接性優惠不足的問題，尤其是要解決在雙主體稅和技術水平相當條件下的非公平競爭和政府替代決策問題等，這些都為我們在實物期權投融資互動關系的企業技術創新戰略選擇提供了好的借鑒。 轉貼于

(二)非效率投資下的企業技術創新戰略

非效率投資可理解為一種不以企業或股東價值最大化為目標，卻更多地體現經理目標的投資行為。非效率投資情況下的企業技術創新戰略應注意以下問題：首先，由于在以委托為基礎的科技公司中，雙方效用的差異會導致經營目標的不同，掌握公司控制權的人在不完全契約等摩擦因素下通常會采取非最優的投資政策來謀取私利，導致科技公司價值損害，從而使委托人的利益受到損害，公司的經營效率受到影響。因此，應進一步協調公司內外部治理機制、改善治理環境和促進雙方的利益趨同。其次，應進一步加強科技公司治理平衡機制的建設，一方面要強化董事會的決策控制和監督權，另一方面要建立健全對債權人利益保護的外部公司治理機制，進一步加強外部審計系統的建設等。在此，面對因非效率投資行為導致的資產替代、投資不足、敲竹杠投資、投資短視等問題，還應進一步建立積極的經理人激勵制度、科學的投融資決策制度和規范的決策程序及在企業資本結構中提高負債的比重等措施，有助于降低經理管理防御及其非效率投資等。

(三)信息不對稱條件下的企業技術創新的投融資戰略

在信息不對稱條件下，制定實物期權的企業技術創新戰略要注意的是：第一，信息不對稱條件下，由于執行資產剝離期權的臨界值在一定的條件下小于最優情況下的剝離臨界值，并且它與資產的回收價值正相關，非對稱信息會給委托人帶來包括支付信息租金和效率損失等兩方面損失。因此，在存在所有者與管理層信息不對稱的情況下，應充分注意進行資產剝離的時機會延后，剝離后企業價值的增加額也會減少的特點進行企業技術創新戰略等。第二，在非對稱信息條件下，實物期權經營者對項目價值信息隱匿時，項目投資者的委托人不掌握信息，才能正確處理項目價值與轉移價值之間的對應關系，以便正確分析實物期權價值模型各參數對投融資決策的影響。第三，Le6n(2003)的信貸配給模型表明，當銀行和貸款者之間存在關于項目風險的非對稱信息時，逆向選擇行為將產生，從而提高貸款利率的政策會使得低風險項目的貸款申請被擠出市場，而高風險項目因獲得貸款資金而被投資，而且低風險項目的退出使整個社會表現為投資不足，恰當的稅收、財務杠桿率對此時投融資決策的有重要影響等。

(四)市場和技術不確定性的企業技術創新的投融資戰略

企業的創新戰略范文第4篇

關鍵詞：中小企業 創新 戰略

0 引言

市場經濟條件下，企業面臨激烈的市場競爭，企業要在競爭中生存發展，必須提升自身的創新能力，做出正確的創新決策和戰略選擇。按照我國《中小企業標準暫行規定》，河北省工商注冊登記的企業中99%以上屬于中小企業，數量達到16萬多家，其營業收入占全省財政收入的60%以上，中小企業已經成為推動河北經濟持續發展、促進社會穩定、推進技術創新的基礎力量。但目前，河北省大部分中小企業創新能力薄弱，不僅創新成果少、水平低，而且缺少創新人才和資源，這直接影響了中小企業的發展，使之不能在國民經濟發展中發揮更大的作用。有效的解決手段是引導中小企業根據環境狀況和所屬行業特點，制定適合的創新戰略。通過創新戰略的制定，可以確定企業占有、開發、使用和放棄的技術種類，決定戰略實施的資金、人才、信息等資源類型和投入數量，選擇有效的實施方案，從而有效避免產業結構、資源約束的限制。因此選擇和制定有效的創新戰略對提升中小企業創新能力意義重大。

通過對河北省中小企業發展實際和創新特征的分析，目前適合河北省中小企業創新的戰略有以下幾個類型：

1 引進、消化吸收、創新戰略

實踐經驗表明，引進技術是縮短差距、節省投資、爭取時間的捷徑。在近期及相當長的時間內，引進技術對河北省中小企業更有取得競爭優勢地位、占領市場的現實意義。

采取引進、消化吸收、創新戰略的關鍵是：第一，恰當的市場定位。對國內市場及可能的國際市場的判斷和選擇準確，是取得經濟效益的前提。第二，及時和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國內外技術，使其發揮效益的條件，是改進創新的基礎和積累技術的必要途徑。第三，改進和創新。只有改進和創新才能適應市場的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業持久的競爭力。

2 模仿創新戰略

從長遠目標看，河北省中小企業應當成為自主開發創新者，其中一部分企業應成為技術領先者。但是在現階段，模仿創新戰略是大多數中小企業的現實選擇。

采取模仿戰略需要注意幾點：第一，模仿戰略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰略意義在于模仿基本技術和率先者的行為，它要求企業必須進行適合市場需求的改進和創新。第二，技術模仿行為應當在法律的規范下進行，避免侵權、合理付費是模仿者應當遵守的準則。第三，要模仿好，企業首先要具備一定的基礎，因此，在模仿前應進行必要的學習和技術準備。同時，要通過模仿培育自主開發能力，由模仿為主，逐步走向自主開發為主。

3 成本最小化戰略

河北省自然資源豐富，基礎條件較好，當中小企業掌握了先進技術以后，產品往往具有成本優勢，適合采用成本最小化戰略。采取這種戰略的關鍵是技術水平和產品質量已達到或接近國內外同類產品的水平；經過消化吸收和創新，實現了產品的本地化，在生產工藝技術方面已達到先進水平并能結合實際進行改進創新，產品生產規模已達到經濟規模。河北省中小企業采取成本戰略除了在技術上的領先地位以外，還應注意以下問題：第一，后續及持續開發能力是否能支持領先地位的保持；第二，配套技術，配套產品和產業化工作能否支持；第三，資金、營銷、生產設備與組織能力能否支持。

4 集群創新戰略

中小企業由于體制的靈活以及競爭的壓力，創新意識非常強，對新的技術機會非常敏感，渴望在產品、工藝或服務上實現重大突破。但過度競爭及其脆弱的經濟、技術基礎使中小企業的創新難以在一個合理的經濟規模內實現。借鑒國外經驗，在條件成熟的情況下，河北省中小企業可選擇集群創新戰略。集群創新，即運用集群優勢進行技術創新，以專業化分工和協作為基礎的同一產業或相關產業的中小企業，通過地理位置上的集中或靠近，產生創新聚集，從而獲得創新優勢的一種技術創新戰略。

集群式創新實際上是以產業關聯為基礎，以地理靠近為特征，以設施配套、機構完善為支撐條件，以文化融合為聯結紐帶的本地化的區域創新網絡，地方網絡性是其重要的一個特征。目前，河北省積極扶持的專業化產業集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白溝箱包、安國醫藥、衡水工程橡膠、冀州采暖等已具備集群創新的基礎。對集群內中小企業的創新活動，地方政府應給予相應的政策支持，例如稅收減免、財政貼息、投資扶持、推動集群內產學研緊密結合等。

參考文獻

企業的創新戰略范文第5篇

理念決定方向，方向決定前途和命運。我國中部地區汽車工業不能總跟在國外造車理念之后，要自主創新，開拓新路，大力發展新能源、純電動、新材料汽車。安徽奇瑞汽車公司于1997年成立之初就確立了具有前瞻性和創新性的造車理念:“更安全、更節能、更環保”。我國中部地區民族汽車工業自主創新研發的節約能源、價格低廉、污染少、環保效果好的燃氣、雙燃料、新型燃料技術、純電動汽車等都大有可為，塑料、復合材料汽車制造技術同樣是朝陽產業，汽車工業應加以重視，并爭取有所創新突破，在技術創新層面上爭取擁有更多的自主知識產權與研發能力。

二、核心技術自主創新戰略

汽車工業的關鍵是技術的先進程度。汽車工業技術的核心在于發動機與整車設計創新能力。從20世紀90年代開始，我國中部地區民族汽車工業的自主創新進入核心技術創新領域，我國民族汽車制造企業的后起之秀———安徽奇瑞汽車公司從創立伊始就堅持走自主創新之路，目前奇瑞汽車公司已完全掌握轎車制造的發動機、變速箱、整車三大核心技術，成為中國第一個完全掌握轎車制造的發動機、變速箱、整車三大核心技術的民族汽車企業，并且從技術層面直接與國外汽車巨頭展開正面競爭，并保持獨特的優勢。

三、創新形式多元化戰略

結合“十一五”規劃綱要中關于自主創新的精神和三種主要自主創新形式，我國中部地區民族汽車工業的自主創新戰略選擇同樣要多元化，即原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。三種創新形式有機結合起來，才能加速自主創新的步伐，使汽車工業在全方位提升，加快走上自主創新的捷徑，加速實現中部地區崛起。

四、自主品牌創新戰略

目前我國已經成為世界第一汽車產銷大國，國內汽車年產量超過一千萬輛，其中三分之二以上為國外品牌。這些國外品牌的汽車占據著中國汽車市場三分之二以上的份額，而且有擴大趨勢。品牌即為汽車工業的靈魂所在。首先要從自主品牌創新入手，除了中部地區歷史悠久的自主名牌湖北東風、安徽江淮外，從20世紀90年代開始，安徽奇瑞、河南宇通、江西江鈴、湖南長豐等新崛起的中部地區自主品牌開始發力。應把這些汽車工業新老自主品牌都做大做強。中部地區的自主品牌創新不在于數量多，而要推出精品自主品牌，自主品牌的市場生命力要強，開拓占領國內外市場份額要大，與國外品牌的正面競爭力要強。

五、開拓占領國內外市場的創新戰略

產業依靠市場生存，同樣依靠市場發展壯大。我國中部地區汽車工業首先要擴大國內市場份額，在擴大、鞏固國內市場的同時，逐步打開國際市場。讓中部地區的好車、名車、新車開拓國際市場，參與全球競爭，用實力贏得世界市場。安徽奇瑞汽車公司自主創新推出的自主品牌系列車型已成為我國民族汽車工業的典范之作。在國際市場上，奇瑞不僅輸出整車產品，而且輸出自主知識產權汽車制造技術和自主品牌，奇瑞汽車從2001年開始已批量出口到十幾個國家和地區。出口量在我國自主品牌中始終保持領先。奇瑞汽車已經在海外建立SKD和CKD工廠，已開始在國內國際兩個市場實施不同的自主創新發展戰略。