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企業(yè)公司聘任書范文第1篇

(編號：____)

甲方：聘任單位(章)：____年____月____日____單位負責人(章)：____年____月____日

乙方：應聘人員(簽字)：____年____月____日____根據(jù)《甘泉縣中小學教師職工聘任辦法》。經雙方協(xié)商，特訂立如下聘約：

一、甲方聘任乙方________職務，聘期從________至________。

二、任職期滿前，甲方根據(jù)需要和乙方在任職期間的實績，提出連聘和解聘意見，并通知乙方。

三、乙方應履行的具體職責：__________________________________________

XX四、甲方保證乙方在任職期間內，按照有關規(guī)定領取相應的工資和待遇。

五、甲方有聘任和解聘的權利，乙方有應聘和辭聘的權利。但雙方都不隨意終止聘約。如有等殊情況要提前解聘或辭聘，須雙方協(xié)商同意后，報請主管部門批準。

六、具有以下情況之一者，可以解除聘約。

1、違反國家政策法規(guī)，受開除留用處分的人員;

2、工作嚴重失職，造成重大損失或屬出一般事故而很少改進的人員;

3、拒絕接受組織分配，屢犯校規(guī)校紀者;

4、在一年內，病、事假累計達六個月，聘任時仍不能正常工作的人員;

5、不能完成規(guī)定工作量的人員;

6、連續(xù)曠工七天或全年累計曠工十四天的人員;

七、甲方對乙方在聘任期內的業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作成績和任務執(zhí)行情況等，要進行定期和不定期的考核，考核結果記入業(yè)務檔案，作為獎懲和能否連聘的依據(jù)。

八、甲乙雙方在執(zhí)行聘約期間發(fā)生爭議，主管部門予以仲裁。

九、本聘約從簽訂日起有法律效力。

【管理崗位聘任書】

茲聘請

一二三先生/女士為北京

XXXXX公司

一二三四五六七八 九十職務，職級為____級管理人員。

聘期一年，自____年____月____日至____年____月____日，聘任期間享受該職級的工資和職務津貼。(詳見《管理崗位職級及相應的工資、職務津貼標準》)

此聘

北京XXXXX公司

代表人：XXX

XXXX年XX月XX日

【施工崗位聘任書】

聘任單位(甲方)：

受聘人(乙方)：

甲乙雙方依據(jù)XXXXXXXXXXXX崗位聘任有關文件規(guī)定，簽訂本聘任書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在XXXX崗位工作，享受XXXX崗位待遇。

二、聘任期限：自年月日起至年月日止。

三、乙方對崗位職責和權限：

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

3、對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

5、對施工過程中所有的技術進行指導和管理。

6、參與工程竣工驗收，準備技術方面的結算材料，接受公司財務方面的審計。

XX四、本聘任書經甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)公司聘任書范文第2篇

董事長、總經理崗位職責

制定企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，確定企業(yè)的文化和宗旨。提供企業(yè)發(fā)展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關決策并執(zhí)行。領導企業(yè)的生產經營、銷售和管理，對企業(yè)負全責。

1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

2.主持企業(yè)高級例會，參加企業(yè)重要專題會議。

3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、計劃財務部經理及其他部門經理。?

4.任免部門經理一級管理負責人。

5.主持企業(yè)生產、經營、管理工作。

6.定期向董事會報告業(yè)務情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。

7.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預算外開支計劃。

8.主持高級例會及重大會議。

9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現(xiàn)。

10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。

11.關心員工思想和生活待遇。

12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。

13.批閱企業(yè)公文、報告和其他資料。

董事長崗位職責

主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.

(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;

(2) 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;

(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告;

(4) 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案;

(5) 根據(jù)總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘;

(6) 審核總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果;

(7) 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控;

(8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批;

(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;

(10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員;

(11) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控;

(12) 行使法定代表職權;

董事長的職責范圍

公司董事長是企業(yè)的最高負責人，享有管理公司的權利，也需要對公司行為負責。

1、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標;

2、監(jiān)督和組織企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標;

3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;

4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;

5、審查和批準企業(yè)的財務報告，對企業(yè)的重大財務活動進行監(jiān)督;

企業(yè)公司聘任書范文第3篇

一人有限公司章程范文一為了規(guī)范公司內部組織和行為，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《海南經濟特區(qū)企業(yè)法人登記管理條例》，制定本章程。

第一條、公司名稱和住所:

(一)名稱：

(二)住所：

第二條、公司經營范圍：

(注：經營范圍必須寫明具體經營的商品名稱或具體生產、經營或服務的項目內容。)

第三條、公司注冊資本：萬元。

第四條、股東的姓名或名稱:

第五條、股東的出資方式、出資額、出資時間：

(1)出資方式(指貨幣出資或者非貨幣出資)：

(2)股東認繳出資額及出資比例：

認繳出資萬元，占%。

(3)出資時間：公司在設立登記前注冊資金繳足100%。

第六條、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則：

(一)公司的機構：公司股東是公司的權力機構;公司設立執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東委派，執(zhí)行董事每屆任期不得超過三年，任期屆滿，可以連任;公司設經理，由執(zhí)行董事聘任產生;公司設立監(jiān)事一至二名，監(jiān)事由股東委派。

(二)股東行使下列職權：

(1)決定公司的經營方針和投資計劃。

(2)選舉和更換非職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項。

(3)審議批準執(zhí)行董事的報告。

(4)審議批準監(jiān)事的報告。

(5)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。

(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

(7)對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

(8)對發(fā)行公司債券作出決議。

(9)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。

(10)修改公司章程。

(三)執(zhí)行董事對股東負責，行使下列職權：

(1)負責向股東會報告工作。

(2)執(zhí)行股東的決議。

(3)決定公司的經營方針和投資方案。

(4)制定公司的年度財務預算方案、決算方案。

(5)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

(6)制定公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。

(7)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。

(8)決定公司內部管理機構的設置。

(9)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據(jù)經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項。

(10)制定公司的基本管理制度。

(四)經理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權：

(1)主持公司的生產經營管理工作，組織實施執(zhí)行董事決議。

(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

(3)擬定公司內部管理機構設置方案。

(4)擬定公司的基本管理制度。

(5)制定公司的具體規(guī)章。

(6)提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。

(7)決定聘任或者解聘應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理的人員。

(8)執(zhí)行董事授予的其他職權。

(五)監(jiān)事行使下列職權：

(1)檢查公司財務。

(2)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。

(3)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人中員予以糾正。

(4)向提出提案。

(5)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。

(六)議事規(guī)則

(股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事應對所議事項的決定以書面形式作出。)

股東會每年召開一次定期會議，公司成立日為每年公司股東會議日期，代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事、監(jiān)事會可以提議召開臨時股東會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。股東會議由股東按照出資比例行使表決權。定期或臨時股東會議由董事會召集、董事長主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監(jiān)事會召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。股東會會議，應于會議召開十五日前通知全體股東，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。股東會會議做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長或董事召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會會議的表決，實行一人一票。召開董事會會議應在會議召開15日前通知全體董事。

股東會、董事會應對所議事項的決定作會議記錄，出席會議的股東、董事應當在會議記錄上簽章。

監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議。監(jiān)事會會議應當半數(shù)以上監(jiān)事通過。

第七條 、公司的解散事由與清算辦法:

公司因不能清償?shù)狡趥鶆?依法宣告破產公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;股東會議決解散;公司合并或者分立,需要解散;公司違反法律、法規(guī)被依法責令關閉的應當解散。公司清算應當由股東會成立清算組;必要時由有關主管機關組織股東、有關機構成立清算組進行清算。清算組應遵守《公司法》關于公司終止、注銷及清算解散等規(guī)定。

第八條 財務會計

企業(yè)的財務會計按照中華人民共和國財政總制定的企業(yè)財務會計規(guī)定辦理。企業(yè)會計年度采用日歷年制,自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度企業(yè)的一切憑證、帳簿、報表,一律用中文書寫。 企業(yè)采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其他貨幣折算,按實際發(fā)生之日起,按中華人民共和國外匯管理局公布的匯價計算。

企業(yè)財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產負債表和損益計算書,經審計師審核簽字后,提交董事會會議通過。

第九條、執(zhí)行董事為公司的法定代表人。執(zhí)行董事由股東委派。

第十條、公司營業(yè)期限年。自年月日至年月 日止。

第十一條、股東認為需要規(guī)定的其他事項：

股東簽章：

年 月 日

一人有限公司章程范文二第一章 總 則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和《中華人民共和國公司登記管理條例》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，由_______單獨出資，設立_________有限責任公司(注：以下簡稱公司)，特制定本章程。

第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。公司章程中未載明事項按照《公司法》規(guī)定執(zhí)行。本章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

第二章 公司名稱和住所

第三條 公司名稱：_________________________ 。

第四條 住所：_____________________________ 。

第三章 公司經營范圍

第五條 公司經營范圍(注：根據(jù)實際情況具體填寫)：__________________

第四章 公司注冊資本及股東的姓名(名稱)、出資方式、出資額

第六條 公司注冊資本：______萬元人民幣(注：最低限額為十萬元人民幣)。

公司減少注冊資本，應當自作出減少注冊資本決議之日起十日內通知債權人，并在三十日內在報紙上公告。公司減資后的注冊資本不得低于法定一人有限責任公司注冊資本的最低限額。

公司增加和減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。

第七條 股東的姓名(名稱)、出資額、出資方式如下：

_____股東,出資額為______萬元人民幣,占總資本100%;(其中：貨幣出資額為_______萬元人民幣;以實物作價出資額為_________萬元人民幣)。

股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額，并經依法設立的驗資機構驗資并出具證明。

第八條 股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬戶;以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續(xù)。(注：股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的百分之三十)。

第五章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則

第九條 公司不設股東會，股東作出《公司法》第三十八條第一款所列下列決定時，采取書面形式，由股東簽名后置備于公司：

(一)決定公司的經營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項;

(三)審議批準董事會(或執(zhí)行董事)的報告;

(四)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;

(五)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

(十)修改公司章程。

第十條 公司設董事會(或執(zhí)行董事)，成員為______人，由股東書面決定產生。董事任期_______年(注：不得超過三年)，任期屆滿，可連選連任。

第十一條 董事會(或執(zhí)行董事)行使下列職權：

(一)執(zhí)行股東的決定;

(二)審定公司的經營計劃和投資方案;

(三)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(五)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(六)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(七)決定公司內部管理機構的設置;

(八)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據(jù)經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

(九)制定公司的基本管理制度。

第十二條 董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第十三條 董事會的議事方式和表決程序：董事會的決議須經二分之一以上董事同意方可作出，董事會應對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名;召開董事會會議，應當于會議召開十日以前通知全體董事;董事會決議的表決，實行一人一票。

第十四條 公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：

(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八)董事會授予的其他職權。

經理列席董事會會議。

第十五條 公司設監(jiān)事會，成員_______人，監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為_____ ：______(注：由股東自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一)。

監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任(注：公司也可以設一至二名監(jiān)事)。

第十六條 監(jiān)事會或者監(jiān)事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。

監(jiān)事可以列席董事會會議。

第十七條 監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。

第十八條 監(jiān)事會決議應當經半數(shù)以上監(jiān)事通過。

第六章 公司的法定代表人

第十九條 董事長為公司的法定代表人，(注：也可是執(zhí)行董事或經理)，任期________年，由股東以書面決定方式產生，任期屆滿，可連選連任。

第七章 公司財務、會計

第二十條 公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度。

公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并依法經會計師事務所審計。財務會計報告應當包括下列財務會計報告及附屬明細表：

(一)資產負債表;

(二)損益表;

(三)財務狀況變動表;

(四)財務情況說明書;

(五)利潤分配表。

股東不能證明公司財產獨立于股東自己的財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。

公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。

公司的公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉增前公司注冊資本的25%。

公司除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊。對公司資產，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。

第八章 股東認為需要規(guī)定的其他事項

第二十一條 公司的營業(yè)期限_______年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

第二十二條 有下列情形之一的，公司清算組應當自公司清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請注銷登記：

(一)公司被依法宣告破產;

(二)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，但公司通過修改公司章程而存續(xù)的除外;

(三)股東決議解散;

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;

(五)人民法院依法予以解散;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。

(注：本章節(jié)內容除上述條款外，股東可根據(jù)《公司法》的有關規(guī)定，將認為需要記載的其他內容一并列明)。

第九章 附 則

第二十三條 公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

第二十四條 本章程一式________份，并報公司登記機關一份。

股東親筆簽字、蓋公章：_______________________

________年______月______日

一人有限公司章程范文三一、公司名稱和住所

(一)名稱：海口xx貿易有限公司

(二)住所：海南省海口市xx區(qū)xx路xx號

二、經營范圍：xxx、xxx的銷售(可參照國民經濟行業(yè)分類填寫)。

三、公司注冊資本：人民幣xx萬元

四、股東的姓名或者名稱、出資方式、出資額、出資比例和出資時間：

股東：張xx;身份證號：46xxxxxxxxxxxxxxxxx，以貨幣認繳出資xx萬元，占注冊資本的xx %，于公司注冊之日起xxx(時間)內繳足。

五、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則：

公司不設股東會，設執(zhí)行董事、經理、監(jiān)事、公司秘書。

㈠ 股東行使下列職權：

⑴ 決定公司的經營方針和投資計劃;

⑵ 選舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關執(zhí)行董事、監(jiān)事的報酬事項;

⑶ 審議批準執(zhí)行董事的報告;

⑷ 審議批準監(jiān)事的報告;

⑸ 審議批準公司的年度財務預算方案，決算方案;

⑹ 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

⑺ 對公司增加或減少注冊資本作出決議;

⑻ 對發(fā)行公司債券作出決議;

⑼ 對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式，作出決議：

⑽ 修改公司章程;

⑾ 公司章程規(guī)定的其他職權。

股東作出以上決定時，應當采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。

(二)執(zhí)行董事

1、股東任命1名執(zhí)行董事。

2、執(zhí)行董事每屆任期不得超過三年，執(zhí)行董事任期屆滿，連選可以連任。

3、執(zhí)行董事對股東負責，行使下列職權：

⑴ 負責向股東報告工作;

⑵ 執(zhí)行股東的決定;

⑶ 決定公司的經營計劃和投資方案;

⑷ 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

⑸ 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

⑹ 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

⑺ 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

⑻ 決定公司內部管理機構的設置;

⑼ 決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據(jù)經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

⑽ 制定公司的基本管理制度。

⑾ 公司章程規(guī)定的其他職權。

(三)經理

經理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權：

⑴ 主持公司的生產經營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的決定;

⑵ 組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

⑶ 擬訂公司內部管理機構設置方案;

⑷ 擬訂公司的基本管理制度;

⑸ 制定公司的具體規(guī)章;

⑹ 提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

⑺ 決定聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員。

⑻ 執(zhí)行董事授予的其他職權。

(四)監(jiān)事

1、股東任命x(1-2名)名監(jiān)事。

2、執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期每屆為三年，連選可以連任。

3、監(jiān)事行使下列職權：

⑴ 檢查公司財務;

⑵ 對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或股東決定的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議;

⑶ 當執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和高級管理人員予以糾正;

⑷ 向股東提出議案;

⑸ 依照《公司法》第一百五十二條規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;

⑹ 公司章程規(guī)定的其他職權。

(五)公司秘書

1、公司秘書由股東任命和更換。公司設一名公司秘書。

2、公司秘書履行下列職責：

(1)負責公司和相關當事人與工商行政管理等部門之間的溝通和聯(lián)絡;

(2)負責向社會公眾披露依法應當公開的公司信息;

(3)接受工商行政管理等部門查詢公司的相關情況;

(4)籌備公司股東會議和董事會議;

(5)管理股東材料和公司文件、檔案;

(6)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的其他職責。

六、公司的法定代表人：任命執(zhí)行董事(經理)張xx為公司法定代表人。

七、財務管理制度與利潤分配形式。

⑴ 依照法律，行政法規(guī)和國務院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度;

⑵ 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%作為公司法定公 積金，法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。

⑶ 公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并經會計師事務所審計。

八、營業(yè)期限：xx年(從營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起至xxxx年xx月xx日)

九、股東認為需要規(guī)定的其他事項。

⑴ 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可依法修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、行政法規(guī)相抵觸。修改后的公司章程(或公司章程修正案)應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，應同時向公司登記機關辦理變更登記。

⑵本章程與法律法規(guī)不符的，以法律法規(guī)的規(guī)定為準，本章程未作規(guī)定的事項，依照《公司法》的有關規(guī)定執(zhí)行。

⑶ 本章程一式貳份，股東壹份，公司登記機關壹份。

法定代表人簽名：

xxxx年xx月xx日

企業(yè)公司聘任書范文第4篇

關鍵詞：職稱；評聘分開；管理機制

當今世界,多極化趨勢曲折發(fā)展,經濟全球化不斷深入,科技進步日新月異,人力資源已經成為最重要的資源。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和人才強國戰(zhàn)略的深入實施,建設一支素質優(yōu)良、業(yè)務技術過硬、富有生機活力的人才隊伍刻不容緩。職稱工作是整體性人才資源開發(fā)中相當重要的手段，推行職稱評聘分開，是促進創(chuàng)新人才管理機制手段之一。

一、實行職稱評聘分開必要性

人才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是重要的稀缺資源。多年來，職稱一直是專業(yè)技術人員關注的焦點，但是，長期以來在專業(yè)技術隊伍中存在的一種弊端：只要年限到頭，資料齊全，一般都能評上去，專業(yè)技術職務一旦擁有便是終身制，各種福利待遇隨之而來，這種“只進不出”、“評聘合一”的職稱管理模式，使得一些專業(yè)技術人員職稱到手后就停滯不前、不思進取。職稱已成為人力資源管理工作中的瓶頸，如何使專業(yè)技術人員在取得任職資格后繼續(xù)保持活力和優(yōu)勢？實行專業(yè)技術職務“評聘分開”，將專業(yè)技術任職資格的取得與專業(yè)技術職務的聘任相分離，變靜態(tài)的身份管理為動態(tài)的崗位管理，最大限度地調動廣大專業(yè)技術人員的積極性，增強競爭意識，促使專業(yè)技術人員業(yè)務水平整體提高，從而為企業(yè)水平整體提升起到積極作用，是每個企業(yè)面臨的重大課題，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。所以推行專業(yè)技術職務資格評審與崗位聘任分開，建立以聘任制為基礎的用人制度，是企業(yè)引入競爭機制，促進人事制度改革、創(chuàng)新人才管理的關鍵。

二、職稱評聘分開，創(chuàng)新人才管理機制關系到每個人的切身利益，政策性極強。

本人結合第一拖拉機股份有限公司第三裝配廠（以下簡稱三裝廠）工作實際，從積極、穩(wěn)妥的角度出發(fā)，在開展職稱評聘分開工作之前，進行廣泛的宣傳和動員，要重點做好以下幾方面工作。

（一）轉變觀念、統(tǒng)一認識。

企業(yè)要想生存、發(fā)展，必然要重視人才的建設，樹立人才是第一資源的觀念。要建立有利于人才脫穎而出、各類人才各顯其能的機制和環(huán)境，營造真正尊重人才、切實關愛人才、大膽使用人才、客觀評價人才的氛圍，為人才提供展現(xiàn)特長和穩(wěn)步發(fā)展的舞臺，努力消除人才工作中一切不合時宜的政策影響，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

評聘分開是人事制度改革的重要舉措之一，是人才建設的必然要求，實行崗位聘任對每個人來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。這與以往的聘任有著本質的區(qū)別，“評聘分開”就是要將靜態(tài)的身份管理向動態(tài)的崗位管理過渡。今后，“評”只是專業(yè)技術人員學術水平的認證，“聘”才是實用價值的體現(xiàn)。這就給成績平平但已進“保險箱”的職稱獲得者敲響警鐘，也給鉆研業(yè)務的人提供了技能競現(xiàn)的機會，待能上能下、能進能出機制形成后，每個人的潛能得到激活，每個人都能看到前途。對不適應本崗位的工作人員或工作中出現(xiàn)重大差錯、事故的人員，實行待崗或低聘使用，在學習、培訓提高后，經考核合格，才能再次參加競聘上崗，徹底打破論資排輩做法。

（二）合理定編、科學定崗。

定編定員是進行人事改革必不可少的一項重要工作。通過機構重組，控制人員編制，合理定編設崗。不僅要考慮目前企業(yè)狀況，還要充分考慮企業(yè)今后發(fā)展、人才結構、人才培養(yǎng)及各級崗位相互之間的關系等因素。根據(jù)各個部門、各級崗位所承擔的任務建立科學的編制，逐步建立機構運轉協(xié)調、人員配置合理的管理機制，建立科學的各級人員層次結構合理的崗位體系，做到“總編控制、結構調整、彈性適度、按需設置、布局合理”。在科學定編設崗基礎上，明確崗位責任，在評聘分開的基礎上逐步過渡到“按崗定酬、崗動薪動、崗變薪移”。

（三）競爭上崗、強化考核。

實行聘任制，推行職稱評聘分開是人事制度改革的突破口，在科學定編設崗的基礎上，按照公平、競爭、擇優(yōu)的原則，對管理、專業(yè)技術人員全部實行競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合、逐級聘用，逐步建立起有責任、有約束、有競爭、有激勵、有活力的運行機制和能者上、平者讓、庸者下的用人機制。

三、實行專業(yè)技術職務評聘分開的基本原則

（一）堅持聘任制工作的規(guī)范化原則。對專業(yè)技術人員的聘任考核，涉及個人的切身利益，關系到上下去留，因此必須堅持公平公正原則、一個標準、一個內容。為了確?？己斯ぷ髟鷮崒?、細致周密，相關部門將進行認真調查研究，力求對每個人能力素質做出客觀公正的綜合評價。三裝廠各系統(tǒng)主管領導及專家組成考核評定小組，具體負責考核方案制定及考核工作的組織實施?？己嗽u定小組反復學習、討論、調研并結合各部門實際工作，在此基礎上制定《三裝廠專業(yè)技術崗位聘任實施方案》（以下簡稱《方案》），組織召開各層次座談會，公開《方案》內容，廣泛聽取群眾意見，認真采納職工意見，最終的《方案》必須經職代會討論通過方可執(zhí)行，只有如此才能充分體現(xiàn)民意，得到廣大干部職工的認可、支持和參與，才能在全廠上下形成良好的輿論氛圍，為聘任考核工作順利開展打下堅實的基礎。在聘用程序上，聘用合同的簽訂、聘用雙方權利的維護要按規(guī)范化要求進行。

（二）堅持聘任工作考核的量化的原則。為最大限度地減少考核工作的隨意性，真正做到公正合理，廠部還將在《方案》基礎上制定《各類崗位競聘考核辦法》，將考核內容進行分解和細化量化，力求準確反映每個人的能力和素質。聘任考核內容參照“專業(yè)技術職務聘任評分標準”（見下表），其中績效考核包括德、能、勤、績4個方面，由所在部門領導、支部書記、支會主席、職工代表等組成進行綜合打分。根據(jù)打分結果按照崗位需求進行聘任。

專業(yè)技術職務聘任評分標準：

1、學歷：（10分）

學歷 研究生及其以上 本科 大專 中專及以下

對應分值 10分 8分 6分 4分

2、取得初級、中級、副高及正高技術職務任職資格證年限（10分）

工作年限 8年以上（含8年） 滿5年-7年 滿3年-4年 2年以下（含2年）

對應分值 10分 8分 6分 4分

3、績效考核（50分）

績效考核 在本單位排名前10% 在本單位排名前11-25% 在本單位排名前26-50% 在本單位排名前51-60% 在本單位排名61-80% 在本單位排名81-90%

對應分值 50分 45分 40分 30分 20分 10分

4、創(chuàng)新創(chuàng)效（主創(chuàng)人）（20分）

創(chuàng)新創(chuàng)效 榮獲一等獎 榮獲二特等獎 榮獲三等獎 榮獲鼓勵獎

對應分值 20分 15分 10分 5分

5、導師帶徒（10分）

導師帶徒 簽訂師徒合同3份 簽訂師徒合同2份 簽訂師徒合同1份

對應分值 10分 8分 5分

6、加分項（20分）

科技成果獎項 榮獲國家級 榮獲省級 榮獲市級 榮獲公司級

對應分值 20分 15分 10分 5分

（三）堅持深化職稱改革，努力為企業(yè)服務的原則。在企業(yè)專業(yè)技術人員中，有的學歷偏低，理論功底不深，但他們的實際操作水平高，技術熟練，對待這部分專業(yè)技術人員應從實際出發(fā)，考慮他們的工作業(yè)績，不能唯學歷、唯知識理論，所以，對長期在一線工作的企業(yè)專業(yè)技術人員中能力強、業(yè)績突出、為企業(yè)帶來顯著經濟效益的人員，經過綜合評價，給他們發(fā)揮能力的舞臺，為人才的脫穎而出創(chuàng)造機會。既可以高評低聘，也可以低評高聘，不拘一格降人才。

四、實行專業(yè)技術職務評聘分開的現(xiàn)實意義

（一）評聘分開制度的建立，使專業(yè)技術人員的專業(yè)技術資格評定與專業(yè)技術職務聘任相分離，專業(yè)技術人員工資福利待遇按所聘任的職務（崗位）確定，把資格申報權交給個人、資格評審權交給社會、職務聘任權交給用人單位。實行評聘分開后，對專業(yè)技術人員的評價建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，以品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系。促使專業(yè)技術人員鉆研業(yè)務，最大限度地調動了廣大專業(yè)技術人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強競爭意識，挖掘專業(yè)技術人員的最大潛能，為他們提供了管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的平臺。

（二）調動了專業(yè)技術人才的積極性，穩(wěn)定了人才隊伍。通過職稱評聘工作，使廣大專業(yè)技術人員的學術、技術水平得到了公正的評價，社會價值得到了認可，個人的職業(yè)生涯得到了發(fā)展，社會地位得到了提高。大多數(shù)具備專業(yè)技術資格的人員都被聘用到了相應的崗位上，落實了崗位待遇，保持了專業(yè)技術人才隊伍的穩(wěn)定，很大程度上激勵了專業(yè)技術人才開拓創(chuàng)新，勤奮工作的熱情，為推動企業(yè)的發(fā)展起到了很好的作用。

五、積極探索、逐步完善人才管理機制

（一）加強和規(guī)范繼續(xù)教育培訓，切實注重培訓的針對性和時代感。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，當前，我們應結合產業(yè)結構調整和企業(yè)技術改造、科技創(chuàng)新及新技術、新設備的引進，牢牢把握以提高企業(yè)專業(yè)技術人員自主創(chuàng)新能力為重點，廣泛組織和開展好企業(yè)專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育活動，與時俱進，針對不同崗位、不同專業(yè)進行相應的培訓，采取“走出去，請進來”的培訓方式，對不同對象，進行分層分類的培訓，切實把握好繼續(xù)教育內容的針對性、指導性、時代感、形式的多樣性和教育的有效性。

（二）努力改善環(huán)境。要強化企業(yè)培養(yǎng)和營造創(chuàng)新人才的主體意識，增強創(chuàng)新人才的危機感、緊迫感。下大力氣改善企業(yè)專業(yè)技術人才尤其是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，用事業(yè)和感情吸引和凝聚人才，努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。想方設法制定一些有吸引力、操作性強的傾斜政策，如專業(yè)技術人員的醫(yī)療、住房、保險、子女入學各類津貼、補貼的及時發(fā)放等，確保專業(yè)技術隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)公司聘任書范文第5篇

關鍵詞 化工企業(yè) 基層班組長 培養(yǎng)

中圖分類號：C961

隨著我國經濟的飛躍式發(fā)展，化工企業(yè)也呈現(xiàn)出快速的發(fā)展。應當看到，由于化工業(yè)是高危行業(yè)，因此，化工企業(yè)的可持續(xù)安全生產愈加突出，這就要求化工企業(yè)要有一支精干的管理隊伍，特別是基層班組長的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)工作的重中之重。毋庸置疑，化工企業(yè)中班組長是企業(yè)管理隊伍的重要部分，他們長年堅守第一線，為基層管理、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)進步提供了堅強保證，在推動企業(yè)經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。作為企業(yè)的中堅力量，如何加強化工企業(yè)班組長建設，提高他們的管理能力，事關企業(yè)長遠發(fā)展大局。

一、班組長的重要性及基層管理中存在的問題

化工企業(yè)有著許許多多的基層班組長，他們常年堅守生產一線，是企業(yè)運作的神經末梢，他們最接近一線員工，第一時間了解員工的生產生活狀況，了解員工的思想動態(tài)，他們是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度和企業(yè)建設的骨干力量，肩負著聯(lián)系一線員工，宣傳企業(yè)制度、落實企業(yè)制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業(yè)在基層班組長的培養(yǎng)和使用中還存在諸多問題，具體而言：

1、專業(yè)知識欠缺 基層班組長既是管理者，也是生產者，這就要求他們不僅要有生產技術，更要有管理知識。但在不少化工企業(yè)，基層班組長學歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經營、會管理的人才更少。不少基層班組長由于管理經驗嚴重缺乏，工作方法簡單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進取精神，這也導致基層管理工作裹足不前。

2、管理缺乏民主 不少基層班組長獨斷專行，強勢管理，個人說了算，聽不進其他員工的訴求；有的把民主管理與人際關系混為一談，認為只要人緣好、工作到位，實行不實行民主無關緊要；有的認為員工知不知道企業(yè)決定無所謂，知道了反而會影響自己職權的行使，甚至會產生不穩(wěn)定因素。一些班組長辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。

3、工作積極性不高 一些班組長認為管理是公司的事，最后還是領導說了算；有的把與企業(yè)的關系看成純粹的雇傭關系，一切只向“錢”看，認為只要完成生產任務，企業(yè)就得付給我報酬，對企業(yè)各種活動不聞不問、漠不關心；認為企業(yè)實行民主管理是虛的，只是走走過場，不積極主動地參與企業(yè)管理活動，意志消沉，牢騷滿腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應有的事業(yè)心、責任心和上進心。

4、缺乏創(chuàng)新 不少基層班組長借口工作忙，勞動強度大，不看書不讀報不學習、遇事不能理性思考問題；更有甚者，不積極參加崗位培訓，借口“學不進”，知識結構、自身素質明顯落后于時展的要求。

二、重視班組長培養(yǎng)和使用

化工企業(yè)與眾不同的生產特點，要求企業(yè)高速重視生產，重視管理，因此，企業(yè)必須重視基層管理隊伍存在的問題，加強基層管理伍建設：

1、科學選拔 班組長是企業(yè)管理的中堅力量，企業(yè)的安全生產可謂是命系于此。因此，有一支高素質的班組長隊伍至關重要，所以，企業(yè)要采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長擬任人選；采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經張榜公示后履行聘任程序；公開競聘由本人提出競聘申請，經資格審查合格后，由公司組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經張榜公示后履行聘任程序；行政任命由車間按照班組長任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序；擬聘任的班組長人選須廣泛征求員工意見，經本單位公示無異議后，由公司人力資源部和企業(yè)管理部備案；對因工作失職或違反公司有關規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調動、調整以及其它原因，不能繼續(xù)擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

2、強化培訓學習，提高能力 化工企業(yè)要加強基層管理人員學習培訓，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等提高他們的思想素質與業(yè)務水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學習，促進理論素養(yǎng)的提高，把思想統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展建設上來。企業(yè)要堅持請進來與走出去學習相結合，邀請專家教授為基層管理人員授課，開展培訓班，努力在真學真懂真信真用上下功夫，激發(fā)他們的工作熱情；組織基層管理人員外出觀摩學習，開闊視野，感受先進經驗，起到良好的帶動作用。

3、強化考核考評 企業(yè)要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過量化的手段強化細化對基層管理人員的考核，促進基層工作的開展，并把考核結果與績效掛鉤，調動他們工作的積極性；企業(yè)要全面推行基層管理人員考核制度，經過全體員工民意測評，由專業(yè)考核小組對做出綜合評定，使考核結果科學合理，符合實際。

4、加強激勵機制，激發(fā)工作潛能 基層管理者做為企業(yè)生產骨干，是企業(yè)財富的生產創(chuàng)造者，為企業(yè)經濟發(fā)展做出自己的貢獻，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關心、待遇上多傾斜。化工企業(yè)要建立并運行管理人員晉升機制，按考評制度，對工作業(yè)績優(yōu)秀的給予重點提拔和重用，形成管理人員動態(tài)管理機制，對扎根一線多年，工作成績突出的基層管理人員優(yōu)先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調動基層管理人員工作積極性；為進一步提高基層管理人員工作的主動性，企業(yè)在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學歷、職稱、交通等方面的補貼，全面提高基層管理人員的經濟待遇。

做好企業(yè)安全生產工作，班組安全管理是重要基石。作為企業(yè)管理的中堅力量，化工企業(yè)必須做好班組長隊伍建設。