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公務員調研報告范文第1篇

一、公務員的飲食與出行

說起公務員的午餐，很多人會聯想到大排筵席，大魚大肉。然而，當我第一次和他們一起吃午飯的時候，看到的情境實在令我感動。在廣州市人民政府里面，公務員中午都在政府大院的飯堂打卡用餐。一般情況下，他們在三樓打飯，那里的飯菜，我看來，和中大飯堂的也不是很大區別。吃飯的方式也和我在大學一樣，一人一份，吃完了各人把自己的飯盤碗筷拿到統一的地方清洗。要宴請客人的話，可以到二樓，那里設有餐廳和包廂。這一切，讓人著到政府改善公務員形象的努力，讓人感受到了公務員隊伍的廉政之風，看到了黨和政府這些年來廉政建設的成效。

政府公務員形象的樹立，除了制度的約束之外，還需要人本身的自覺。有好幾次我都看到，一些其他局和單位的領導來市政府開完全之后，都只是去三樓的飯堂，和其他人一樣吃一人一份的快餐。本來，他們有著足夠的理由和資格到二樓，甚至到外面的地方吃飯，但是，他們都沒有這樣做。廉潔已經成為了他們一種自覺的自我要求。這樣的改變，的確讓人欣喜。除了從“吃”中看到了公務員的廉潔形象，從“行”中，也可以體現出公務員的新作風。在政府中，只有局級以上干部，才配有汽車和司機。其他的官員要用車，都需要想有關部門申請。有一次，我跟一位處長到外單位開會，一個多小時的路程，只是坐著一部空調有問題的面包車。今年的夏天特別熱，路面溫度絕對超過40攝氏度，然而，我觀察身邊的幾位同行的公務員，他們似乎已經習慣了，并沒有抱怨什么。

這一切，如果不是我親眼所見，也許，我還會和很多人一樣，對公務員抱有某種偏見。我想，很多群眾都對政府工作、公務員素質有著種種意見和置疑。這些，很大程度上是因為政府與群眾在溝通上存在障礙造成的。如果政府提高運作的透明度，讓群眾更真切地了解政府官員的行為，也讓官員行為接受群眾的監督，相信，對政府威信和形象的樹立，對公務員隊伍建設，都會有著良性循環的作用。

二、公務員都干些什么

人們常常用“一杯茶，一張報紙”來概括公務員工作的內容。事實真的是這樣的嗎?

我來到了市政府工作，接觸得最多的，就是會議。每天都有大大小小不同內容的會議，在不同的地方舉行，需要不同的人參加。做領導，往往半天就要趕好幾場，往往連飯都顧不上吃，一點也不容易。而開會之前，要看許許多多的資料，要準備每一場的發言，這些工作往往都在8小時之外才能完成。開會，并不是輕松的事情。

但是，這卻引起了我的思考。其實，作為政府，作為政府的公務員，其工作的實質應該是什么呢?會議繁多，反映出政府仍然擔當著“決策人”的角色。但事實早已證實，政府應該起引導、宏觀調控的作用。如果凡事都由政府決策，難免會有人治的影子。在如此決策的制度下運作的政府和社會，必然存在隱患。此外，決策過程的簡單化，也是導致腐敗的根源。相信，政府也早已意識到了問題的存在，然而改革的道路必定是漫長而困難重重的。政府改革，是中國發展道路上，關鍵的一步。

三、政府與公眾的溝通

這一個話題，應該是與我所學的學科最貼切的了。在我實習期間，我參加了幾次接待群眾上訪的會議，也參與了由政府組織的企業與企業之間的協調會議。可以說，是從實踐上進一步領會了自己在課堂上所學的東西。超級秘書網：

維持社會穩定，是政府義不容辭的責任。在經濟發展的過程中，難免要犧牲一部分人的利益。如何輸導和安撫這一部分人，成為了政府工作的重點。其實，在這些群眾與企業的沖突中，政府處于一個很尷尬的位置。國企改革的關鍵是政企分開。對于企業的決策，政府不能再插手去管了。但是，企業往往會沉迷于追求經濟效益而忽略了社會效益，將社會效益、與群眾溝通這一部分的問題留給了政府。到底，這一一個皮球應該怎么接才接得好，成為了政府的大難題。現在，政府往往分兩部分做工作，一方面，接待上訪群眾，在感情上給予同情和支持;另一方面，召開企業間的協調會

議，引導企業兼顧社會效益，承擔企業發展過程中產生的問題。這種與群眾溝通、組織企業間溝通的工作正是政府公共關系，但卻并未為許多人所認識。記得當初，我剛來到實習單位，里面的人還說：讀公關的不是應該到酒樓去嗎?

我們政府不需要這樣的人吧。想起來，真的為他們的無知感到可悲。

在美國，政府就有專門的公關人員，負責與公眾溝通、與企業溝通，甚至是政府與政府間的溝通。然而，在我們中國的政府里，公務員需要身兼數職，就連開會的會場布置，也沒有專門的人員負責，往往是由領導帶著幾個下屬去搞。古語有云：術業有專攻。一人同時擔任著領導、律師、公關人員的責任，必然會分散精力，也無法發揮長處。我想，我們政府在精簡機構的同時，是不是也應該考慮到形勢和發展的需要，適當增添一些專業的部門，負責政府與公眾溝通的有關工作呢?

四、后感

記得在我們的公共關系專業課上，老師說：心地善良的人才最適合做公務員。這一個半月的“公務員”經歷，讓我對這句話深有體會。政府是一個權威的機構，而在如此權威的機構中工作的公務員，不可避免地有著特殊的權利和地位。特別是處于社會主義初級階段的發展中的中國，公務員無疑是一個特殊的職業和群體。不過，我們

公務員調研報告范文第2篇

扭轉不利的思想認識。這是做好平時考核的基礎。很多地方和部門抓平時考核往往就事論事，思想認識問題常常被忽視。扭轉不利的思想認識必須認清深化改革、擴大開放、完善市場經濟條件下公務員管理的新形勢新特點。必須認清開展平時考核是符合現代管理學、行為科學等科學理論發展趨勢的必然選擇，是實現國家治理體系和治理能力現代化的必然要求；是干部人事部門實現科學高效管理的重要手段，是公務員能力素質提升的基礎平臺。

科學設置內容指標。這是做好平時考核的核心，也是平時考核導向、管理、落實作用發揮的具體體現。要體現不同類別、不同崗位的特點。既有反映政治品質、職業道德、工作作風等情況的共性指標，又有反映工作成果、成效和業務能力等情況的個性指標。既有能夠反映一般性、整體性情況，省時省力的定性指標；又有內容具體、標準明確、較為客觀準確的定量指標。要通過選取有限的關鍵業績指標來反映最有意義的工作成果和過程，不能眉毛胡子一把抓。指標標準要適度，要根據中心工作、考核情況、相關人員等方面變化動態調整內容指標。

合理設置考核周期。這是做好平時考核的難點。考核周期過長，往往時過境遷，印象模糊，評價獎懲的效果會大打折扣；考核周期過短，會占用過多時間，任務過重，總結評價可能瑣碎繁雜，淹沒重點。考核周期應根據單位情況、崗位職責、工作性質任務以及內容指標的特點等進行設置，較為合理可行的周期為個人記實按周進行，領導評鑒按月進行。對一般公務員，周期較短為宜，領導干部應適當延長。流程性、常規性工作適于固定周期考評，項目性、專門性工作適于階段性考評。

充分利用信息技術手段。這是做好平時考核的平臺。隨著平時考核工作的推動進展，要逐步發揮信息技術手段不同層面的作用。一是進行基礎信息記錄、收集、匯總、。二是對基礎信息進行分類、整合、分析、比較。三是實現跨系統跨領域信息共享，整合業務數據、社會評議、綜合部門考評等信息。四是實時監控，隨時了解部門、人員工作情況，及時進行反饋、督導和指導。有針對性地安排工作、配置資源，實現全面管理。

公務員調研報告范文第3篇

一、現狀

(一)園區規劃、定位及項目支撐。園區規劃。**縣生物化工園位于**縣縣城東部，**年，聘請河北省城鄉計劃院為園區制作了第十一個五年規劃。遠期規劃占地9平方公里，近期占地5平方公里。按照科學布局、綜合開發、分步實施的指導思想，園區規劃了生物化工、農副產品加工兩大生產加工區，以及行政商務區、生活服務區等。“十一五”期間，力爭入園企業達到60家以上，形成年銷售收入100億元、利稅15億，其中生物化工產業銷售收入達到50億元以上，利稅8億元以上，具有一定規模雛形的生物化工園。逐漸將園區打造成四省交界區域最大的生物化工產業基地。

園區定位：按照國家產業政策要求和市場發展需求導向，依托園區現有企業規模和資源優勢，**縣生物化工園的發展定位是以生物化工產業為主要特色，集農副產品加工、商務貿易等為一體的經濟發達、功能完善、設施齊全、環境優美的現代化新城區。

項目支撐。目前，**縣生物化工園建成面積已達1．5平方公里，進駐項目企業44個，總投資額25．65億元。其中建成投產企業23家，在建項目11個，簽約待地開工項目10個。**年，投產項目實現產值8?郾26億元，上繳稅收1156萬元，安置就業4000余人。初步形成了冀南化工、凱米克化工、帝龍化工為龍頭的化工業；以柏林藥業、大安制藥等為龍頭的制藥業；以永豐果蔬汁、綠鑫食品為龍頭的食品加工業，興達實業有限公司、錦輝紡織輕紡加工業；以錦輝件固件、趙都金屬制品、泰達銅業為龍頭的金屬制品加工業等五大行業。

(二)園區發展模式。**縣生物化工園的發展模式兼帶政府引導、簽約帶動、一區多園產業集群等特點。政府前期投入資金，完善了基礎設施，筑巢引鳳；在全縣實行全員招商，縣直各部門及各鄉鎮招引的項目適合條件的盡可能入園聚集發展；全員帶動主要是指以現有全員為平臺，吸引外來投資、合資，擴大全員規模，延伸產業鏈條等。

(三)園區運作和管理情況。**年4月，成立了**縣工業園管委會，**年底，鑒于園區被列入邯鄲十大工業區之一，機構更名為**縣生物化工園管委會，為正科級規格，主要職責是負責工業項目入園整體規劃、項目招商、建設經營服務和管理等工作。經過實行“封閉式”管理，真正為守法經營、照章納稅的業主提供了良好的投資環境。

(四)園區建設取得的主要經驗。完善基礎設施，創造優良環境。聘請河北省城鄉規劃設計院，高標準、高規格制作了生物化工園規劃。幾年來，累計投入資金8000余萬元完善基礎設施建設，完成了梨鄉大街、科教路、興源大街、**洲路東延等街路建設，實現了路、電、水、通訊等“四通”以及道路的綠化、亮化和美化；投資380余萬元，開工建設了污水處理廠等。

落實優惠政策，營造投資洼地。縣委、縣政府相繼制定了《關于鼓勵外商投資的優惠政策》、《關于鼓勵招商引資和全員發展的實施辦法》等一系列優惠政策和激勵措施。

樹立“投資者是上帝，引資者是功臣”的理念，堅持“投資化工園、一切都好談”、“一事一議”、“特事特辦”的原則，最大限度滿足投資者的需求。縣成立了優化經濟發展環境辦公室，負責協調有關職能部門，確保對投資者的高效快捷服務，并組建了經濟“110”——保護全員商戶公安特警隊。重點打擊欺生排外，尋釁滋事等擾亂經濟秩序行為，確保公平競爭、安定有序的市場環境。同時，生物化工園實行“封閉式”管理，不經園區管委會同意，任何部門不得隨意進區檢查，為入園企業創造了寬松良好的生產和經營環境。

創新服務機制，構筑發展平臺。一是推行“項目手續代辦制”：經洽談、爭取，對有意入園的項目，不論成敗，我們首先幫助投資商分析我園區對該項目建設經營的優勢，幫其待編項目審批或備案材料。項目入園后，我們幫助或項目業主辦理工商營業執照、稅務登記證、代碼證、建設消防許可、城建規劃審批及其它需要辦理的證照和手續，并在要求的時間內辦妥交付使用，避免了外地投資者在跑辦手續方面因人生地疏而耗力費時的境況，使投資者能集中時間和精力投入項目建設。二是推行“一線工作法”服務在一線，解決問題在現場。對于項目建設所需人力、物料、水、電、通訊等問題，園區派專人駐扎建設工地，對需要解決的問題，事無巨細，不分晝夜和節假日，隨時隨地現場協調或提供咨詢，保證了項目建設的順利進行。三是推行“封閉式”管理：不經園區管委會報縣政府批準，任何職能部門不得進園區進行檢查收費，有效杜絕了亂收費、亂攤派及亂檢查、亂批評等現象，為入園企業創造了寬松良好的建設和生產經營環境。在封閉管理體制下，為打造園區品牌，園區管委會嚴格要求企業依法誠信經營、照章納稅，對重合同、守信用的好單位優先登陸園區網站，無償對企業進行廣泛宣傳。此外，著力實施“暖心”工程，對外來客商在**的生活、子女入學等一系列問題進行全方位服務，通過盡心竭力的服務和扎扎實實的工作，努力做到“親商、安商、富商”，使投資商有一種賓至如歸境界，贏得了投資廣泛的贊譽。

通過以上措施，園區建設進入良性、快速發展的軌道。園區建設由政府主導逐步向企業帶動轉變，如柏林藥業在原企業基礎上，新開工建設了總投資1億元的技改擴建項目；興達實業公司在原一個制線廠的基礎上，建設了總投資9550萬元的萬噸棉花、萬錠精梳紡項目已竣工，和香港耀華公司合資興建了總投資3億元興達耀華服裝公司項目。在規劃的生物化工和農副產品加工區的基礎上，今年引進了總投資5億元的臺灣工業園4個外資項目，真正實現了生物化工園區向一區多園發展等。

二、存在的主要問題

制約園區發展的主要問題。一是項目用地困難，受國家土地政策的影響，企業用地審批困難，入園項目往往待地開工建設，限制了園區的快速發展；二是基礎設施建設滯后，科教路東延、工業街北延及相關配套工程進行。三是企業融資困難。由于園區多為新入駐企業，前期建設投資大，企業貸款、融資困難，造成部分企業建設和流動資金不足，在一定程度上制約了企業達產達效和發展壯大。四是園區環境有待進一步優化。一些執法、執紀部門服務不到位，項目建設中仍存在一些占地村民強攬強卸、滿天要價等現象，造成了極壞的影響。四是園區建設受國家政策的影響，園區管理機構一直沒有得到正式審批，使園區管理機構行使管理服務職能受到限制。

三、建議

園區是工業經濟發展的大勢所趨和有效形式，它可以節約利用土地，減少土地浪費和基礎設施建設的重復投入，有利于成集群規模效應。園區經濟已成為縣域經濟發展的重心，在增加財政收入、帶動社會就業和縣域經濟發展上具有舉足輕重的位置。

(一)加大政策扶持力度。盡快使園區建設合法化，提升園區管理機構的規格，增加人員，增強園區機構的管理職能，對園區企業，還可以將部分職能部門的職能下放到園區來實行，以便綜合協調建設涉及到的方方面面的問題。

(二)加大資金投入力度。園區建設基礎設施要先行，按照規定要求，盡早完成區街及相關水、電、通訊等配套設施的建設，并逐步加快園區內行政服務區、商務區等設施的建設。

公務員調研報告范文第4篇

一、員工隊伍不穩定的原因分析

影響員工流動有外在和內在兩個方面的原因，但主要的還是企業內部的因素引起的。一是企業文化影響。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。二是企業發展前景。一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業薪酬水平。薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收獲，員工也要盤點收獲。企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員缺少人性化管理手段，態度生硬，方法單一，不能攏住人心。五是員工對企業的發展前景認識不清，缺乏足夠的信心。六是企業缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業凝聚力的所在，缺乏激勵機制，員工會失去對企業的向心力，導致組織渙散，人心向背。一個缺乏凝聚力的企業，無論如何也不會有長遠的發展的。七是在日常管理上缺乏現代企業管理理念，還存在家長式的工作作風。用命令的方式來影響下屬行為的管理方法，只會帶來員工強烈的抵觸和反感。八是個別企業工作條件和生活環境比較艱苦，生產安全性差，職工工作沒有安全感。

以上原因在現代民營企業或多或少都存在著，有的還非常嚴重，直接威脅企業發展和穩定的根基，我們應該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩定職工隊伍，保住企業生存和發展的基礎。

二、措施與對策：

一是加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍。

一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業的經營理念，極力營造企業內部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學習進取與創新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發向上的氛圍；培育提煉企業文化精髓，制定發展戰略和規劃發展藍圖，讓員工對企業的前途有一個明確和良好的預期，努力培養員工與企業同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業建設成為員工信念、價值和發展的共同體，齊心協力推動企業發展。

二是充分體現以人為本的管理理念，這不是一個時髦的名詞，要體現在安全管理、勞動組織、生產管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內涵，企業靠職工生存，企業靠職工發展，對職工生產和生活上的人文關懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是職工當前最在意的事情，職工特別是一線職工應該是已經滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此職工對生產環境和生產過程的安全與否格外關注。原來職工對安全環境的淡漠變得非常在意，應該說，職工對自己工作的環境的安全狀況非常在行。所以說我們對安全工作的態度、安全教育體系的完善程度、生產各系統的安全度等各方面是影響職工穩定很重要的因素。

四是讓職工享受到企業發展的成果，也就是“企業增效，職工增收”，盡最大可能增加職工工資，增加職工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本；

五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工。可以說，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業將會產生嚴重的損失。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

六是不斷滿足職工的精神需求。員工大多處于生產第一線，枯燥單調的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業一定要應盡一切可能購置電視、大型閱報欄、文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求，使企業充滿生機，職工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產生留戀。

七是給員工一個發展的空間和提升的平臺。較大的發展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心工作。要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：一是要建立完善的競爭機制。對個別管理崗位要不斷改變以往的任命制，而要通過完善的內部競聘機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業有很大的發展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也給企業一個發現人才的機會，達到人盡其才的目的，也能很好地在企業里營造競爭氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：“員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。”可見，對員工的培訓是多么重要。

八是改變管理者的工作作風，改善工作方法。嚴，對安全工作要求嚴，對違章者的處理要到位要嚴，要讓他心服口服，讓他永遠記住教訓。細，工作的安排要細，要認真負責地對待自己的職責，深入一線，深入現場，取得第一手資料，工作不出現明顯的失誤，珍惜職工的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現單位的溫暖。現在的職工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為領導作風而引起的。

公務員調研報告范文第5篇

[關鍵詞] 動物防疫 防疫密度 免疫

[中圖分類號] S851.33 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）06-0260-02

一、動物疫情風險形勢嚴峻

據統計：2001年、2007年，歐洲先后爆發兩次大規模口蹄疫，疫情涉及偶蹄家畜達百萬只。英國是兩次疫情的發源地，疫情最為嚴重，撲殺牲畜90多萬頭，畜牧業直接經濟損失達90億英鎊，給該國畜牧業發展造成重創。2013年自上海發生首例人感染H7N9禽流感病毒，我國重大動物疫病防控和公共安全問題日益突出，導致禽流感疫情發展擴散10多省，30多個地州市不但人心恐慌，影響人民正常生活秩序，而且對我國養禽業造成毀滅性打擊。2013年底我州霍城縣發生小反芻獸疫，撲殺7000余只羊，造成1200多萬損失。區內動物疫情頻發，給我縣動物疫病防控工作帶來嚴重威脅。為此我們要警鐘長鳴、常抓不懈。

二、我縣動物疫病防控工作存在問題

1.畜牧獸醫工作點多，面廣，任務艱巨，管理問題突出

1.1 村級防疫員管理混亂。新源縣按照自治區村級防疫員的配備要求，每3000-5000只標準畜配備一名村級防疫員。全縣通過公開招聘村級防疫員213人（其中協檢人員10人），他們擔負著全縣動物注苗工作，按照村級防疫員屬地管理原則，鄉鎮負責對村級防疫員進行行政管理。但目前各鄉鎮對村級防疫員的管理松散，監督力度不夠，造成部分村級防疫員責任落實不明，防疫任務不均，村組之間調配不協調，加之部分鄉鎮對防疫工組織作不重視，防疫員工作被動，效率不高，導致村級防疫員的作用發揮不明顯，造成動物防疫漏洞，給新源縣畜牧業發展造成疫病隱患。

1.2 鄉（鎮）在職干部人員年齡偏大，知識結構老化，難以適應現代畜牧業發展需要。

按照縣委編制核定人數為119人，現有105人，缺編14人。現在編的部分工作人員老弱多病，年齡偏大，知識結構老化，工作積極性差。共計32人，占26.8%。這部分人員不懂漢語，缺乏知識更新，對現代畜牧業發展認識浮淺，難以適應現代畜牧業發展需要。且新源縣四個國營農牧場沒有設立畜牧獸醫機構，從事畜牧獸醫工作的人員均臨時抽調，工作隨意性大，加之畜牧業發展無長遠規劃，工資待遇有農牧場自行解決，待遇低，工作人員積極性不高，很難按時完成防控工作。

1.3縣級動物衛生監督人員編制少

新源縣動物衛生監督編制為15人，設有3個公路檢查站；而新源縣面積大，牲畜多，現有人員監督任務繁重，值守人員生活條件差，加之不能上路攔車，導致逃檢現象時有發生。

2.村級防疫員收入低，隊伍不穩定

2013年自治區撥付新源縣村級防疫員補貼76萬元，人均每月287元，新源縣按照伊犁政[2012]40號文件每人每月600元，諸項合計為每人每月887元，防疫期間因無交通補貼每人需自付500-800元交通燃油費用，補貼收入低于自治區最低工資標準。導致部分村級防疫員工作積極性不高，防疫人員基礎不穩定，工作缺乏穩定性和連續性。

3.缺乏經費保障，防疫督查不到位

近年來，由于國家取消了動物防疫收費，新源縣減收防疫費570余萬元，從而導致鄉鎮獸醫站工作經費無保障，諸多畜牧獸醫工作開展不到位。雖然這些年國家對重大動物疫病疫苗免費，但對常規疫苗沒有補助，防疫員所使用的注射耗材，應激反應急救藥品，均由防疫員個人承擔，有些防疫員迫于任務壓力，只好以填寫檔案代替注苗工作，弄虛作假，加上鄉鎮因缺乏工作經費，春秋兩季重大動物疫病防控督導工作不到位，從而使防疫密度達不到100%，免疫檢測效價達不到70%動物發病風險加大。

4.重大動物疫病集中免疫注射工作組織不到位

為提高重大動物疫病的免疫注射效率和免疫效果。2008年新源縣投資120萬元，修建固定防疫欄36座，流動防疫欄17座。目的是推進全縣動物防疫工作水平。到目前部分鄉鎮沒有嚴格執行政府保密度責任，在對重大動物疫病的免疫防控工作認識仍停留在會議高度重視，文件對文件，會議安排、組織缺失，沒有安排人員深入村（組）組織牲畜到防疫欄進行集中注苗，90%的防疫欄閑置，甚至有個別鄉鎮隨意拆除，給國家財產造成損失。因此新源縣動物疫病防控工作隱患較多，提高防控工作水平難度大。

5.“以監促檢，以檢促防”工作落實難

5.1出縣境報檢點由于取消了消毒費用，新源縣至少減少10萬元收入，縣財政無經費支持，值守人員生活等工作開支得不到保證，無車輛工作經費，對逃檢人員難以進行追堵，增大了輸入性疫情隱患，給新源縣牲畜健康造成嚴重威脅。

5.2畜主自主報檢意識較差，牲畜一旦裝車上路，根據糾紛辦要求，檢疫執法不讓上路設卡攔車，造成代牧未檢牲畜進入新源縣各鄉鎮夏牧場，從而使動物疫病傳播幾率增大。

5.3由于基礎設施薄弱，出縣報檢點沒有檢疫不合格牲畜的隔離場所，拒檢牲畜及外調入境牲畜難以依法隔離處理。