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健康企業(yè)建設制度范文第1篇

關鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部會計控制 體系 問題 策略

對于企業(yè)內(nèi)部會計控制來說，制定完善的管理制度主要是針對企業(yè)在短期或者是長期內(nèi)設定的項目而言，包括對目標成本費用進行核算。通過完善的內(nèi)部會計控制體系和制度，更利于企業(yè)的維穩(wěn)和長治久安，還能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少不必要的成本浪費和流失。因此可以說，會計控制主要是控制主體的意志，而企業(yè)實行內(nèi)部會計控制其實就是對企業(yè)資金流動、會計信息等進行控制和管理，而企業(yè)投資過程中可能面臨的風險評估，也屬于內(nèi)部會計控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系和制度，在保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性、效益性和安全性方面發(fā)揮積極作用，確保企業(yè)順利實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀分析

完善企業(yè)內(nèi)部會計控制的制度和體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化和信息化的管理模式與手段，已成為當前企業(yè)管理的重要內(nèi)容和任務，有關企業(yè)內(nèi)部會計控制目標的制定，應立足于企業(yè)的實際經(jīng)營情況，包括企業(yè)內(nèi)部會計結構、責任權益關系等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制目標、內(nèi)容的分層設計，具有重要作用。

實際上，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系和制度是從企業(yè)一開始成立就出現(xiàn)的，而不是企業(yè)進行項目投資或者生產(chǎn)經(jīng)營活動以后才出現(xiàn)的，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的建立，包括激勵機制、產(chǎn)權機制以及內(nèi)部控制機制等，全方面建立完善的、系統(tǒng)的、全面的內(nèi)部控制制度。結合企業(yè)組織結構來看，一般是由幾個主要的層面組成：企業(yè)的領導階層：董事長、法人代表、會長等等；企業(yè)的部門領導包括行政部門、人事部門、財務部門等的部門負責人以及經(jīng)理；企業(yè)部門的員工等等，這三個層面分管不同的職責，缺一不可，既有決策者、領導者，也有實施者，他們之間相互依賴又相互獨立，對一些重大決策需要召開董事會商討才能夠確定，領導階層對企業(yè)的內(nèi)部財務制度有審批權和決策權，而財務會計的管理者則有很大的自。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制制度中的主要存在問題分析

（一）執(zhí)行和制度問題

企業(yè)對內(nèi)部會計控制體系和制度關注度與重視度不足，而且很多部門對財務會計的內(nèi)部控制體系和制度還存在誤解，許多人認為所謂的內(nèi)部會計控制體系和制度無非就是企業(yè)的成本和資產(chǎn)控制，而不承擔生產(chǎn)經(jīng)營或者投資方面的責任，但是實際上內(nèi)部會計控制體系和制度不僅對企業(yè)財產(chǎn)安全和管理具有職責，對項目投資、風險投資以及業(yè)績等都有責任和義務，因此在內(nèi)部會計控制的體系和制度中，要求內(nèi)容的詳細性、全面性，在內(nèi)部會計控制的體系和制度上，如果有人違背會計原則和準則就要受到一定程度的處罰，但是企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系和制度的執(zhí)行不充分，也就沒有辦法實施。

（二）監(jiān)督不力和審計不力的問題

企業(yè)內(nèi)部會計控制體系和制度必須要進行實地跟蹤、監(jiān)督與管理。由于企業(yè)的管理方式和管理模式的問題，內(nèi)部會計控制監(jiān)督制度和體系還不夠健全和完善，各個崗位之間以及各個職能部門之間缺乏良好的溝通和交流，也就缺乏相互之間的監(jiān)督，各個部門在企業(yè)中各自為政、各成體系，內(nèi)部會計的控制體系和制度的檢查、執(zhí)行等只在表面有所體現(xiàn)，形式上的表現(xiàn)對執(zhí)行力沒有一絲效果，再加上企業(yè)內(nèi)部會計控制的制度和體系權利有限，缺乏全面性和整體性，在沒有考核或者有效控制的狀況下，內(nèi)部會計控制制度和體系很難達成目標，也無法發(fā)揮功效，因此會計的事中復核、事前復核或者是事后的復核都只能流于形式。

（三）內(nèi)部會計控制的體制問題

財務會計的控制和管理并不是由財務會計部門單獨完成的，它可以為其他的部門提供有力的財務會計信息和資料，各個部門會根據(jù)財務會計信息做出相關的決策或者投資項目，部門與部門之間對內(nèi)部會計的控制享有局部控制的權利。企業(yè)的各個部門和財務會計部門無法有效結合，也就沒有辦法將企業(yè)的內(nèi)部會計控制達到極致，管理上存在銜接的困難，管理的過程極易失控，這樣的內(nèi)部會計控制鏈條顯然與社會市場經(jīng)濟體制的發(fā)展不適應，明顯滯后于時代的發(fā)展需求，如果各個部門之間的財務會計問題協(xié)調(diào)不好，甚至會出現(xiàn)爭議，造成內(nèi)部會計控制失控。

（四）企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關人員的素質(zhì)問題

在新時期，社會主義市場背景下，企業(yè)的財務會計人員和管理人員素質(zhì)都相對較高，但是對企業(yè)管理人員在管理過程中卻以業(yè)績的考核、政績以及利潤目標的完成狀況作為主要的評估依據(jù)，對其他方面的指標卻沒有進行綜合考查，有的管理人員甚至為了完成任務，在業(yè)績上動手腳、弄虛作假，使得財務會計的報告存在各種各樣漏洞，雖然財務會計人員每年都會進行業(yè)務培訓和思想教育培訓，但是這些培訓卻流于形式，財務會計管理人員的綜合素質(zhì)還是得不到整體和全面提高。

三、完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的策略和建議

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計管理制度

企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度的建立要根據(jù)企業(yè)財務會計的實際情況，對于企業(yè)內(nèi)部會計的管理制度，應主要包括企業(yè)財務會計的管理和控制、項目風險評估、財務會計的監(jiān)督和審計等等，這些制度都要有計劃地健全和完善。另外，財務會計的內(nèi)部控制還包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)所有投資項目的成本預算和核算，以及完善財務會計的相關法律法規(guī)等等。因此，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部會計的管理制度，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部會計控制順利實施。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會計建設制度

企業(yè)的內(nèi)部會計建設制度就是企業(yè)依據(jù)相關法律法規(guī)對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務制度進行補充、分析和整改，企業(yè)的內(nèi)部會計建設制度就是對內(nèi)部會計控制進行監(jiān)督和管理，設立合理的目標和計劃，然后根據(jù)計劃和目標有針對性地進行調(diào)整，企業(yè)的內(nèi)部會計的建設制度一定要完善，提高企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的素質(zhì)

對企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的綜合素質(zhì)進行定期考核，不能讓企業(yè)的員工素質(zhì)培訓流于形式，企業(yè)財務會計人員的素質(zhì)要不斷增強，才能夠順應企業(yè)和市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工作中運用新方法、新技術、新手段，只有加強企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的綜合素質(zhì)，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部會計制度的完整性，切實發(fā)揮作用。

（四）加強外部會計的審計監(jiān)督工作

在企業(yè)的財務會計中，企業(yè)財務會計信息和資料失真的現(xiàn)象比比皆是，表面上看是會計信息記錄、分析和核算不準確，但是實際上是由于外部會計的審計監(jiān)督工作沒有做好造成的，因此加強外部會計的審計監(jiān)督工作，能夠有效保障企業(yè)會計的完整性和系統(tǒng)性，同時還能夠提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和會計管理水平。

結束語：總之，企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系和制度要針對企業(yè)內(nèi)部會計的實際情況進行管理和控制，要保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和建設項目，企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度能夠有效增強企業(yè)的財務會計的管理，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，還能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。同時，企業(yè)比較關鍵的管理就是財務管理和人力資源管理，財務管理是實現(xiàn)企業(yè)正常經(jīng)營的重要指標，任何項目的開展都離不開會計控制，都離不開財務的支持，因此完善企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度和體系是非常必要的。

參考文獻：

[1]孫曉娜.會計控制淺議.財會通訊.2010.5（7）.

[2]劉宗柳.如何完善企業(yè)內(nèi)部控制.財會月刊.2010.5（5）.

[3]李爽.會計報表粉飾問題的研究.北京：經(jīng)濟科學出版社.2009.

健康企業(yè)建設制度范文第2篇

關鍵詞 校企合作 民辦高職院校 校企一體化

中圖分類號：g642 文獻標識碼：a

exploration and practice of private vocational integration

of schools and enterprises running mode

pang yetao， zhang lu

（chongqing real estate college， chongqing 401331）

abstract development of private vocational road expansion will inevitably shift from content development； school-enterprise cooperation mode is the fundamental development of private vocational colleges of the road. this paper focuses on real estate chongqing real estate college school-enterprise cooperative education experience， hope to promote and lead private vocational school-enterprise cooperation in running schools' sustained and healthy development.

key words school-enterprise cooperation； private vocational college； integration of school and enterprise

重慶房地產(chǎn)職業(yè)學院利用民辦高職院校的企業(yè)辦學的優(yōu)勢，針對校企合作中存在的諸多問題，以筆者提出的“政府主導，行業(yè)引領，企業(yè)參與，院校培養(yǎng)”的“四位一體”的校企合作辦學模式為基礎，結合我院“五個融合”的人才培養(yǎng)模式，提出并積極實踐“校企一體化”辦學模式，試圖為民辦高職院校校企合作辦學模式探索一條新路。

1 校企一體化建設的背景

校企合作的機制與體制建設是高職院校實現(xiàn)“工學結合、校企合作”的關鍵，也是當前國家、市級骨干高職院校重點建設的內(nèi)容之一。校企一體辦學模式是校企合作的深化，是我國高職教育發(fā)展的新趨勢。重慶房地產(chǎn)職業(yè)學院是由重慶新鷗鵬集團投資舉辦的民辦高職院校，2011年，成為重慶市示范（骨干）高職重點建設院校。值此契機，我院利用企業(yè)辦學機制與體制靈活的先天優(yōu)勢，與舉辦方新鷗鵬集團下屬的企業(yè)展開校企一體化實踐，逐步探索校企一體的體制與機制。

2 校企一體化體制建設

學院通過與舉辦方企業(yè)進行深度融合，開展校企合作，實現(xiàn)校企一體化。校企雙方在共同辦學、共同育人、共同就業(yè)、共同發(fā)展的過程中，逐步探索形成校企一體化體制，然在后校企一體化的平臺上，與眾多的非舉辦方企業(yè)開展校企間的深度合作，推進辦學模式的創(chuàng)新。見圖1。

2.1 組建校企合作處，完善校企一體管理機構職能

在校理事會構架下，組建校企合作處，由學院副院長、鑫鷗地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理兼任校企合作處處長。校企合作處負責校企一體化的開發(fā)、管理、指導、服務和監(jiān)督考核，構建校企一體化辦學模式的長效機制，并制定相關制度。

圖1 重慶房地產(chǎn)職業(yè)學院校企一體化示意圖

2.2 打造“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干（兼職教師）教研室”

在校企一體的體制下，通過在鑫鷗地產(chǎn)發(fā)展有限公司內(nèi)部建立“教師企業(yè)工作站”，在學院內(nèi)部建立“企業(yè)骨干（兼職教師）教研室”，搭建教師與企業(yè)技術人才合作交流平臺，實現(xiàn)校企人才互任、互通。一方面，專業(yè)教師定期定期到工作站掛職，履行企業(yè)相應崗位職責，通過對企業(yè)開展科研和技術開發(fā)，技術咨詢和員工培訓，提高專業(yè)教師的雙師素質(zhì)和社會服務能力。另一方面，聘請企業(yè)專家擔任教研室副主任，企業(yè)技術骨干到學院兼任專業(yè)教師，負責專業(yè)課，實訓課的教學，指導學生的畢業(yè)設計和頂崗實習。學院統(tǒng)一對企業(yè)兼職教師進行培訓，使其掌握高職教育的基本規(guī)律，提高其教學能力。在“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干教研室”平臺上，校企共同制定人才培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程，共同編寫教材。雙方進一步完善“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干教研室”的工作職責與管理辦法，制定“人才互任、互通”的管理辦法和“雙崗、雙責、雙考核”制度，將到兼職納入對員工或者教師的考核范疇。制定企業(yè)骨干到學院兼課的薪酬制度和教師到企業(yè)掛職鍛煉等配套制度，鼓勵校企之間的人才互任、互通。

3 校企一體機制建設

校企一體機制建設的目的

是在雙贏的前提下，構建校企合作的長效機制，共同為社會培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。我院充分利用企業(yè)辦學的優(yōu)勢和龐大的行業(yè)資源，構建人才共育、過程共管的保障機制，成果共享、互利共贏的激勵機制，責任共擔、風險共管的約束機制，人才培養(yǎng)質(zhì)量評價機制。

3.1 建立人才共育、過程共管的保障機制

行業(yè)、企業(yè)、學校共同培育人才，共同參與過程管理，校企一體的順利實施需要制定人才共育、過程共管的制度來保障。首先，完善校企一體專業(yè)建設制度，進一步修訂完善《校企一體人才培養(yǎng)質(zhì)量評價制度》、《校企一體專業(yè)建設工作條例》、《專業(yè)帶頭人認定管理辦法》、《校企一體課程開發(fā)與管理辦法》等制度。其次，制定基于校企一體的師資隊伍建設制度，修訂完善《校企一體人才共享管理辦法》、《骨干教師認定管理辦法》、《“雙師型”教師認定管理辦法》、《企業(yè)兼職教師培訓制度》、《企業(yè)兼職教師教學管理制度》等制度。然后，建立校企一體實習實訓基地建設的制度，修訂完善《校企一體校內(nèi)實訓基地管理規(guī)章制度》、《校外頂崗實習基地管理規(guī)章制度》等。最后，進一步規(guī)范頂崗實習管理制度，加強頂崗實習執(zhí)行力度，學院將引進“頂崗實習動態(tài)信息管理軟件”，搭建頂崗實習管理平臺，提升學生實習落實率、就業(yè)協(xié)議簽約率，實時動態(tài)地掌握學生實習變化，及時了解市場對畢業(yè)生的需求信息與崗位要求，以便調(diào)整人才培養(yǎng)模式。 3.2 建立成果共享、互利共贏的長效激勵機制

在校企一體辦學過程中，努力尋求學校與企業(yè)合作雙贏的利益結合點，建立利益驅動、成果共享機制，激勵企業(yè)開展校企合作。第一，建立互利互惠的雙贏合作機制。校企雙方共同進行技術研發(fā)，校企共同推行“訂單式”培養(yǎng)，并制定《校企一體科研成果管理辦法》、《校企一體人才培養(yǎng)模式實施管理辦法》、《企業(yè)兼職教師考核與獎勵制度》、《“訂單式”培養(yǎng)與管理辦法》等制度，形成成果共享機制。一方面，學院的利益體現(xiàn)在專業(yè)教師可以到合作企業(yè)進行掛職鍛煉，學生可以到合作完成頂崗實習；企業(yè)的利益體現(xiàn)在可以優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生，得到學院提供的員工培訓和技術支持。第二，建立互通共融的長效激勵機制。學院方面，設立校企一體建設獎勵制度，鼓勵與企業(yè)開展深入式的校企合作，獎勵在校企一體化建設過程中做出突出貢獻的教師和企業(yè)員工；將教師參與校企一體化建設的工作績與教師的專業(yè)技術職務評聘和薪資待遇掛鉤；根據(jù)考核結果對合作企業(yè)的兼職教師發(fā)放兼職教師津貼。合作企業(yè)方面，將員工參與校企一體建設工作成績納入到年終績效考核。第三，建立共建共享的交流機制。學院與合作企業(yè)進行資源共享，合作企業(yè)可以免費使用校內(nèi)實訓室及其他資源；人才互任互通，企業(yè)的專家、技術骨干擔任專業(yè)帶頭人，學院的骨干教師擔任企業(yè)技術顧問，定期到企業(yè)開展技術咨詢和技術服務；以學院職業(yè)技能鑒定站為依托，積極開展針對企業(yè)在職員工的崗位技能培訓與職業(yè)技能鑒定。

3.3 建立責任共擔、風險共管的約束機制

針對校企合作中常出現(xiàn)的“一頭熱”現(xiàn)象，頂崗實習學生安全與待遇得不到保障，企業(yè)員工到學院兼職的待遇得不到保證，學院教師到企業(yè)掛職鍛煉得不到落實等管理風險，建立校企一體化責任共擔風險共管的約束機制，以此約束學院和鑫鷗地產(chǎn)公司、麗鷗地產(chǎn)公司、學鷗地產(chǎn)公司及物業(yè)管理等公司之間的合作，保證校企一體健康發(fā)展。

通過制度約束校企雙方的合作，建立《企業(yè)骨干到學院兼職管理辦法》、《教師到企業(yè)掛職鍛煉管理辦法》、《校企訂單培養(yǎng)管理辦法》、建立企業(yè)骨干到校兼職兼課、學院教師到企業(yè)掛職鍛煉的“雙職雙責雙考核制度”。明確建立《頂崗實習管理制度》，由企業(yè)和學校共同保證頂崗實習學生的安全問題；建立《實習實訓基地管理制度》、《實習指導教師管理制度》、《學生實習違規(guī)違紀管理制度》等制度規(guī)范校企一體雙方行為。

3.4 校企一體的評價機制

校企一體必須以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標，制定科學完善的校企評價制度，保證校企一體的效果，從而推動校企一體的深入發(fā)展。學院通過與政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、學生等建立多方參與的校企一體監(jiān)控評價體系，共同對人才培養(yǎng)模式改革、課程體系與教學內(nèi)容改革、師資隊伍建設、實習實訓條件、教學質(zhì)量、社會服務能力等方面的效果進行監(jiān)控、反饋與評價，確保校企一體的效果，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)

量。校企一體的效果評價制度有：《教學質(zhì)量監(jiān)控制度》、《人才培養(yǎng)質(zhì)量評價指標》和《校企一體考核制度》等。

4 結束語

目前，我國民辦高職教育逐漸由規(guī)模擴張轉移到內(nèi)涵發(fā)展，對民辦高職院校的校企合作辦學模式進行研究，積極探索“校企一體化”辦學新模式，構建校企合作辦學的長效機制，對推動和引領我國民辦高職院校校企合作辦學的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的示范意義。

基金項目：重慶市高等教育教學改革研究項目研究成果，項目編號為1133014

參考文獻

[1] 教育部.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）[m].北京：人民出版社，2010.

健康企業(yè)建設制度范文第3篇

2010年3月，在同一天三宗“地王”競標均由央企一舉奪魁之后，國資委曾下達“退房令”，要求除了16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企，其余78家央企均退出房地產(chǎn)業(yè)。此令甫出，輿論亦多有稱贊。但是，在過往房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控迭起的三年中，情況很不樂觀：主業(yè)房產(chǎn)央企從16家擴容為21家，其銷售額和資產(chǎn)規(guī)模快速擴張，多家逆市崛起，升入中國房地產(chǎn)20強；仍處非主業(yè)地位的央企的退出極為緩慢，至今還不到30%，而且多為資產(chǎn)質(zhì)量較差的企業(yè)或項目。“央企舍不得房地產(chǎn)市場這塊肥肉”――業(yè)內(nèi)對此已有結論。

顯然，國資委發(fā)出“退房令”，方向合理，但效果有限。可肯定這一方向，但政策必須及時調(diào)整。我們以為，央企退出商業(yè)性房地產(chǎn)業(yè)，應成為最高層的戰(zhàn)略決策，全面堅決地執(zhí)行；退出主體不應只限于“非主業(yè)”央企，而應包括所有央企。與此同步，地方國企也應逐步退出房地產(chǎn)業(yè)。退出商業(yè)性房地產(chǎn)后，在房地產(chǎn)業(yè)卓有建樹的國企（包括中央和地方）可全面轉入保障房建設。

道理可以說很多，為增強房地產(chǎn)調(diào)控政策的有效性計，為中國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展計，都應讓國企全面退出。然而，進一步說，問題的核心是國有企業(yè)在“住有所居”這個全局性任務中，到底應當做什么。國有企業(yè)屬于公共資源，應當主要用于提供公共產(chǎn)品，以使其生產(chǎn)和消費產(chǎn)生正的外部效應。保障房就屬于當前最重要的公共產(chǎn)品之一。

應當看到，中國近20年來商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起意義重大，但與之相配套的保障性住房發(fā)展卻是彎路多多，進展緩慢。由此形成的結構性畸型，又反過來影響了商業(yè)房地產(chǎn)的穩(wěn)健發(fā)展，成為今天產(chǎn)業(yè)供需失衡、社會貧富差距加大、社會緊張程度上升的重要原因。

這種局面需要結構性調(diào)整，政府應當有改弦更張的大動作。這就要在維護商業(yè)房地產(chǎn)健康發(fā)展的同時，在改善住房保障的公共服務方面下大力氣。應當明確保障房的公共品性質(zhì)，在政府的統(tǒng)一管理下，首先由國有房地產(chǎn)企業(yè)專注于提供這種公共品。在現(xiàn)階段，必須集中資源大規(guī)模修建保障性住房，盡快補上住房公共品不足的短板；同時要看到，保障房建設并非權宜之計，而是長遠戰(zhàn)略需要，其層次可逐步提高，覆蓋面更應逐步擴大（香港地區(qū)目前覆蓋面為50%，新加坡為85%，而中國目前規(guī)劃為20%）。

長期而言，作為公共品的保障性住房和作為商品的商業(yè)房地產(chǎn)，應成為解決中國人“住有所居”的兩翼。

當然，中國現(xiàn)有的保障房建設制度也亟待完善。近兩年各地突擊修建保障房的過程中暴露了諸多問題，不少地方出現(xiàn)市場職能和政府職能的混淆，保障房本身的結構性失衡也呈現(xiàn)出來。中央政府應直面現(xiàn)存問題，吸取國際經(jīng)驗，在保障房建設方面作出根本性、全局性的制度安排。

健康企業(yè)建設制度范文第4篇

[關鍵詞]企業(yè) 文化建設 對策建議

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中形成的，被組織成員普遍認可和遵循的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化包括三個方面的內(nèi)容：第一部分是物質(zhì)文化，它包括企業(yè)的建筑物、設施、設備，企業(yè)風光，廠歌廠徽廠旗廠服，企業(yè)的口號、文體活動等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化，主要指企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律、道德規(guī)范和行為準則。第三部分是精神文化，主要指企業(yè)員工在長期的工作和生活中形成的的價值觀、審美觀等，精神文化是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化的生命與活力在于企業(yè)文化建設，包括物質(zhì)文化建設，制度文化建設和精神文化建設。其中精神文化建設是企業(yè)文化建設的重點。

二、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設中存在的問題

涼山彝族自治州位于四川省西南部，總面積6萬多平方公里。境內(nèi)世居有彝、漢、藏、回等十多個民族，是全國最大的彝族集居區(qū)。境內(nèi)自然資源富集，具有極其豐富的水能、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、旅游、文化五大優(yōu)勢資源，是國家“西電東送”的最大基地，“攀西資源綜合開發(fā)區(qū)”的重要組成部分。2011年，全州工業(yè)企業(yè)增加值達到411.9億元，初步形成了以水電、釩鈦、鋼鐵、鉛鋅、稀土、水泥、磷輕化、煙草等九大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為支柱的現(xiàn)代工業(yè)體系。在新的時代背景下，涼山州工業(yè)企業(yè)在文化建設中尚存在的以下問題：

1.物質(zhì)文化建設中存在的問題：在當代經(jīng)濟全球化的背景下，在各國管理實踐中都面臨文化沖突、勞動力多元化等問題。新的文化潮流，新的思維、學習和生活方式，新的溝通交流方法，以及新的獲取信息的途徑，需要企業(yè)有新的物質(zhì)文化與之相對應，而一些企業(yè)存在部分生產(chǎn)生活設施設備不夠完善的問題，企業(yè)的建筑物、廠容廠冒、企業(yè)的口號等多年不變、缺乏時代感。一些企業(yè)則由于資金投入不足，使物質(zhì)文化資源供需矛盾突出，影響了企業(yè)員工正常的工作和生活。

2.制度文化建設中存在的問題：制度文化建設沒有與時俱進，不具時代感和靈活性，不夠人性化。物質(zhì)文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。開放的精神文化和物質(zhì)文化需要有創(chuàng)新性、人性化和靈活性的制度文化來配合。一些企業(yè)的制度文化對新時期新背景的物質(zhì)文化和精神文化的更新，沒有應變能力和措施，缺乏適應性，使企業(yè)文化缺少生機和活力。

3.精神文化建設中存在的問題：世界各國文化的沖擊淡化了中國的民族傳統(tǒng)文化；保守封閉，排斥外來文化。面對新背景下涌入的外來文化，一些企業(yè)顯得無所適從，一味的去追新求異，使民族傳統(tǒng)文化的作用淡化，使企業(yè)文化傳承的固有功能喪失。有的企業(yè)在精神文化建設過程中重形式輕內(nèi)容，注重娛樂化、形式化，忽視了企業(yè)文化的凝聚功能和導向功能，導致了企業(yè)風氣的功利化和員工性格的浮躁。還有一些企業(yè)在精神文化建設過程中保守封閉，排斥外來文化中科學合理及優(yōu)秀的部分，影響和阻礙了企業(yè)的精神文化的健康發(fā)展。

三、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設的對策和建議

1.建設經(jīng)濟節(jié)約又實用的企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)的建筑物、設施、設備，企業(yè)風光等物質(zhì)文化是一種客觀物質(zhì)存在，能夠為人的感官所直接感覺到，而物質(zhì)文化的建設和使用是長期而持久的，物質(zhì)文化對員工的激勵、熏陶作用也是持久的，長期的，因此當代企業(yè)在建設物質(zhì)文化時必須注意物質(zhì)文化的實用性、經(jīng)濟性和持久性。在節(jié)約成本、注重實效的前提下，對企業(yè)的物質(zhì)文化資源進行有效的整合，建設既經(jīng)濟環(huán)保，又高品位、高質(zhì)量的企業(yè)物質(zhì)文化。

2.建設靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化。制度文化建設是整個企業(yè)文化系統(tǒng)正常有序運行的有力保證。企業(yè)在建設制度文化的過程中必須注重對外交流與合作，注重與其他企業(yè)的交流、學習和互相借鑒。在此基礎上，在強調(diào)企業(yè)制度文化的組織性、一般性、規(guī)范性、強制性特征的前提下，還應根據(jù)自己的實際情況適當?shù)脑黾訌椥曰腿诵曰某煞郑ㄔO靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化，堅持以人為本的管理思想，充分體現(xiàn)對企業(yè)員工理解和尊重，真正做到理解人、關心人、尊重人、團結人和激勵人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)制度文化能夠得到員工的一致認同，樂守其規(guī)，主動的踐行和維護企業(yè)制度文化。

3.建設包容和開放、合作和揚棄的企業(yè)精神文化。在當今文化多元化發(fā)展的背景下，企業(yè)文化建設應該秉承發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和開闊的視野，用開放和包容的態(tài)度和理性的精神來對待世界各國的文化。在企業(yè)精神文化建設中以各國先進的文化為發(fā)展導向，以中華民族傳統(tǒng)文化為發(fā)展主線，在多元文化中尋求相互的和諧發(fā)展，形成觀念共享、資源共享，促進企業(yè)精神文化的整合和創(chuàng)新，碰撞和融合。這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)每一個員工的優(yōu)勢、張揚每個人的個性、滿足員工受尊重和成就感的需要，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在營造員工獨立思考、開拓創(chuàng)新氛圍的同時，繼承企業(yè)的歷史文化底蘊，發(fā)展有傳承，有個性，有特色的企業(yè)精神文化。

總之，和諧的企業(yè)文化對于企業(yè)的組織建設發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)文化建設本身又是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)應當在節(jié)約人力物力財力的前提下，與時俱進，建設出富有個性和特色的蘊含開放性與選擇性、規(guī)范性與滲透性、人文性與科學性的優(yōu)秀企業(yè)文化，并在展示企業(yè)文化建設成果的同時，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)員工高尚的道德情操，培養(yǎng)出社會各項事業(yè)所需要的優(yōu)秀的企業(yè)員工，為社會主義現(xiàn)代工業(yè)建設貢獻力量。

參考文獻：

[1]邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設：重塑企業(yè)精神支柱.北京：機械工業(yè)出版社，2007（1）.

健康企業(yè)建設制度范文第5篇

華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司物資供應公司 內(nèi)蒙古滿洲里 021410

[摘要]企業(yè)文化是一個企業(yè)在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的過程中所要堅持的根本理念；企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強在價值觀念上和行為準則上對科學認知和實踐，對于整個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

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關鍵詞 ]企業(yè)文化；管理；發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對復雜多變、激勵競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，對加強企業(yè)文化建設的要求更加強烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中,為提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

一、煤炭企業(yè)文化要堅持“以人為本”

強調(diào)人民群眾是社會歷史的創(chuàng)造者，只有積極發(fā)揮廣大人民的創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)整個人類社會的進步和發(fā)展。做為一個謀求長遠發(fā)展的煤炭企業(yè)，所要考慮的不僅僅是自身的發(fā)展，更關系到整個人類社會的發(fā)展。科學發(fā)展觀的的核心就是“以人為本”，在這里人是發(fā)展的主體，是發(fā)展的手段，是發(fā)展的目的。科學發(fā)展觀繼承和發(fā)展了馬克思的這一思想，并結合我國社會實際創(chuàng)造性的提出要堅持“以人為本”。因此，在企業(yè)的發(fā)展當中，我們必須要秉持“以人為本”的理念，樹立為人民服務的思想，堅持從最廣大人民的根本利益出發(fā)，時刻謹記“以人為本”才是做好我們煤炭企業(yè)的根本出發(fā)點。在企業(yè)的內(nèi)部安全文化建設上，我們要認識到，全體員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的努力，企業(yè)的未來掌握在員工的手中。企業(yè)文化建設的主體是員工，在企業(yè)的文化理念上，要充分體現(xiàn)對員工的尊重，要起到鼓舞員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立企業(yè)的整體良好文化形象。企業(yè)文化建設的主體是人，是廣大員工，我們要為員工提供足夠空間和時間，企業(yè)的文化建設，不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的整體上，還體現(xiàn)在每一位成員的身上，要讓他們參加到我們的企業(yè)文化建設中來。企業(yè)經(jīng)營者、領導者、黨員、勞模等先進文化理念對企業(yè)文化的整體建設有著非常重要的作用，我們要充分調(diào)動他們之間的積極性，充分發(fā)揮他們的作用。其中，企業(yè)領導者的文化素養(yǎng)的提高尤為重要，是搞好企業(yè)文化建設最為關鍵的因素，企業(yè)領導者的領導魅力、道德情操、決策水平等達到一定的水準，這樣才能為企業(yè)文化建設制定更好的建設方案。企業(yè)的文化要被員工們接受，認同，要鼓勵員工積極為企業(yè)出謀獻策，積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀分子，發(fā)揮他們的榜樣作用，帶動廣大員工。

二、煤炭企業(yè)文化建設要以煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標

企業(yè)的文化建設必須堅持科學發(fā)展這一理念，只有這樣才能達到為煤炭企業(yè)服務的目的。企業(yè)文化是一個企業(yè)在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的過程中所要堅持的根本理念；企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強在價值觀念上和行為準則上對科學認知和實踐，對于整個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)文化建設要樹立促進企業(yè)發(fā)展的價值取向，要把企業(yè)的發(fā)展壯大作為根本目標，企業(yè)文化建設要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

首先，要建立先進的經(jīng)營理念，在煤炭企業(yè)文化建設中，要以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展為根本，并在不斷的發(fā)展中實踐，總結經(jīng)驗，要不斷提升自身的具有獨特魅力的企業(yè)文化，樹立科學的企業(yè)文化理念，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的不斷快速發(fā)展。煤炭企業(yè)的文化建設，要講究實際，要從煤炭企業(yè)的實際出發(fā)，深入持久地宣傳煤炭企業(yè)的精神文化，為每一名員工提供精神上的思想保障。

三、煤炭企業(yè)文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的根本路徑

煤炭企業(yè)深入開展企業(yè)文化建設，最終目的就是為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

首先，要全面的提升企業(yè)的品牌形象意識。品牌形象深深的影響著一個企業(yè)的發(fā)展，品牌的力量無可比擬，企業(yè)的文化力量正是體現(xiàn)在企業(yè)的品牌之中。企業(yè)領導者要清醒的認識到企業(yè)品牌的重要性，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的今天，我國經(jīng)濟建設廣泛與國際市場接軌，競爭異常激烈。企業(yè)領導者自身素質(zhì)的提高勢在必行，只有這樣才能做到審時度勢，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)的整個文化競爭力都提高上去，增強企業(yè)的整體實力。煤炭企業(yè)是要講求安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的，要做到嚴要求、嚴管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)的安全理念和品質(zhì)理念貫穿于煤炭企業(yè)的所有領域。

以文化優(yōu)勢提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，決定著文化軟實力的力度，一個企業(yè)的軟實力，是無可估量的。企業(yè)文化在市場中的競爭力是巨大的，因此在企業(yè)文化的建設上，也要講求質(zhì)量上乘，這是一個企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的保障。煤炭企業(yè)的文化建設，要堅持與自身企業(yè)發(fā)展相符合的原則，圍繞著安全和質(zhì)量來建立企業(yè)文化。