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中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）05－0116－02

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的狀況不容樂觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理的格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會計核算不健全、財務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂、營私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等。可見，針對中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長。在看到有問題的同時，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實力不強(qiáng)，但有一定的成長性。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1．中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視，財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項目投資資金不足

在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，使得有些銀行對其貸款不夠熱心。

同時，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場激烈競爭面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

近年來，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對會計信息的分析，認(rèn)為會計報表的編制已經(jīng)是會計工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要。

中小企業(yè)財務(wù)管理不善的另一個重要原因是沒有建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財務(wù)管理無章可循、無法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，中小企業(yè)財務(wù)管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會計機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計制度。

4．財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

主要表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1．加強(qiáng)財務(wù)管理觀念

加強(qiáng)財務(wù)管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務(wù)、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。另外，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財務(wù)管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業(yè)誠實守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導(dǎo)工作，服務(wù)企業(yè)、參與企業(yè)經(jīng)營決策管理。

2．增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

第一，適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。第二，制定科學(xué)合理的財務(wù)決策，降低投資風(fēng)險，減少投資的隨意性和盲目性。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。第三，銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機(jī)會。第四，企業(yè)購買金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。為解決中小企業(yè)融資難的問題，銀行開發(fā)了許多新的金融產(chǎn)品來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如票據(jù)融資、授信貸款、個人創(chuàng)業(yè)貸款、個人商鋪貸款、再就業(yè)專項貸款等等，企業(yè)可以有效地利用這些金融產(chǎn)品，達(dá)到融資的目的。

3．建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，就要以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保證。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對于不相容的崗位如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。其次，規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽、內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4．建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、完善財務(wù)風(fēng)險控制制度

針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以通過對企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)異常變動的檢測和分析，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，評價企業(yè)財務(wù)狀況是否健康，預(yù)測企業(yè)是否存在財務(wù)危機(jī)，并及時做出科學(xué)合理的決策，才能使企業(yè)免遭風(fēng)險損失或?qū)L(fēng)險損失降低至最低。有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度相結(jié)合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

同時，企業(yè)可以建立風(fēng)險控制制度。即當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險的影響，減少風(fēng)險造成的實際損失，分解企業(yè)承受的風(fēng)險壓力。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文第2篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金短缺的狀況比較嚴(yán)重

盡管針對中小企業(yè)的發(fā)展我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的支持和幫扶的政策，可是事實上，依舊有很多的中小企業(yè)在融資方面有比較大的困難，會遇到比較嚴(yán)重的資金短缺的問題，很多中小企業(yè)在資金方面主要是依靠自有資本或者是愜意內(nèi)部所存有的利益，這些利益占到其資金總額的百分之六十，其向銀行借貸的部分也只是有百分之二十，其他的比較就比較小，當(dāng)前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展上資金來源的渠道缺少多元性，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

（二）缺少完善的財務(wù)管理制度

當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理制度上不夠完善，這樣就會使得工作人員在實際的工作過程當(dāng)中就沒有章法可以作為參考，很難對工作人員產(chǎn)生相應(yīng)的約束，繼而也就會出現(xiàn)一定的漏洞，影響整個企業(yè)在未來的發(fā)展，當(dāng)前我國的中小企業(yè)盡管有了一定的財務(wù)方面的管理制度，但是相關(guān)的工作人員大部分都是親戚，這樣就會使得這些制度實際上的約束力大大降低，很多中小企業(yè)甚至還沒有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，這樣就會對中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

（三）管理理念落后

對于我國的中小企業(yè)來說，主要是一些個體化或者是私營的性質(zhì)，這樣的環(huán)境下企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)往往不高，在管理理念上也比較落后，有較低的管理能力，與時代的發(fā)展往往有較大的差距，很多中小企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)比較低，很難或者是根本不會將財務(wù)管理歸入到企業(yè)管理的機(jī)制之中，缺少完善的財務(wù)管理觀念，這樣就會使得財務(wù)管理在中小企業(yè)中很難得到落實，或者是很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，此外，中小企業(yè)的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)往往是在其誒的，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的所有者，這樣的方式對企業(yè)財務(wù)管理往往會有很大的阻礙，使得企業(yè)的權(quán)利相對比較集中，使得管理者往往會出現(xiàn)越權(quán)行事的狀況，整個財務(wù)管理狀況比較混亂，甚至在一些中小企業(yè)當(dāng)中還沒有相應(yīng)的審計部門，對企業(yè)的資金使用狀況也無法進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)督。

（四）企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡

當(dāng)前我國很多中小企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)金越多就越好，這樣就會使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的狀況，很難或者是不會參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中來，有一些中小企業(yè)甚至是在負(fù)債經(jīng)營，只是追求企業(yè)在未來的發(fā)展速度，這樣就會使得企業(yè)容易出現(xiàn)財務(wù)上的危機(jī)，企業(yè)的財務(wù)管理不夠完善另外經(jīng)營不夠完善，就會使得企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的狀況，使得企業(yè)的經(jīng)營壓力會越來越大，繼而就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

二、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）增強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的意識

首先，中小企業(yè)的相應(yīng)管理者應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新精神，要將以往陳舊而又落后的管理理念拋棄，應(yīng)當(dāng)積極嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)管理制定，并對其加以創(chuàng)新，另外還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理的理念，真正做到與時俱進(jìn)，其次，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提升企業(yè)財務(wù)管理者自身的素質(zhì)，這些管理者在整個企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高級人才，要對中小企業(yè)的管理方法以及管理思路做進(jìn)一步創(chuàng)新提供人才保障，再次，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)積極選擇適合自身的財務(wù)管理方式，要使企業(yè)的規(guī)模比較小的話就無法實現(xiàn)電算化，企業(yè)的所有者就應(yīng)當(dāng)對社會資源進(jìn)行充分的利用，提升自身的財務(wù)管理水平。

（二）對中小企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步優(yōu)化

對于中小企業(yè)財務(wù)管理來說對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化和完善是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣就會使得中小企業(yè)的綜合資金的成本比較低，所遇到的財務(wù)風(fēng)險也會有所降低，效益也會有所提升，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身所出的外界環(huán)境的變化適時對自身的資產(chǎn)、負(fù)債以及相關(guān)的資本做出調(diào)整，繼而使其能在比例上有合理性，對于中小企業(yè)的財務(wù)管理來說，對財務(wù)的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的調(diào)整和完善主要就是要建立完善的資本結(jié)構(gòu)，對自資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及對負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（三）對中小企業(yè)的財務(wù)制度做進(jìn)一步優(yōu)化

首先，要在企業(yè)的內(nèi)部建立相關(guān)的牽制制度，真正起到有效的制約作用，其次要對中小企業(yè)內(nèi)部的審計制度做進(jìn)一步的完善，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的審計制度實際上就是一種監(jiān)督制度，企業(yè)的財務(wù)部門與審計部門應(yīng)當(dāng)做到獨立，只有這樣才能有效防止作弊的行為，促進(jìn)企業(yè)能夠良好發(fā)展，再次，要形成相關(guān)的簽字制度與審批權(quán)限，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一筆財務(wù)支出按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簽字，對于那些沒有依照相關(guān)程序簽字的單據(jù)，企業(yè)的出納員必須做到拒絕，只有這樣才能更好的保障企業(yè)財務(wù)支持具有一定的合法性。

（四）進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)資金的來源

當(dāng)前我國中小企業(yè)在融資方面的渠道比較單一缺少多元性，在籌措資金方面所遇到的挫折在很大程度上嚴(yán)重制約企業(yè)在未來的發(fā)展，所以說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加快拓展資金的來源渠道，一方面要提升中小企業(yè)自身的素質(zhì)與信用度，從而能夠向銀行進(jìn)行借貸；另一方面要從社會上盡量籌措資金，繼而環(huán)節(jié)中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中所遇到的缺口，保障中小企業(yè)在未來的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展的時候，中小企業(yè)所面臨的生存壓力也越來越大，對于中小企業(yè)的管理來說，財務(wù)管理是其中一個重要的組成部分，中小企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有完善的財務(wù)管理能力，應(yīng)當(dāng)突破原有的落后管理理念，對企業(yè)的財務(wù)管理做進(jìn)一步的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要意識到自身所存在的問題，采取有效的措施加以改進(jìn)，繼而促進(jìn)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中小企業(yè)通常是指企業(yè)資本金額、銷售額、員工人數(shù)等數(shù)量指標(biāo)與本行業(yè)中的大企業(yè)相比都較小、不對外募集資金的企業(yè)。中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了巨大貢獻(xiàn)，在緩解就業(yè)難方面也不遺余力，提供了大量的就業(yè)機(jī)會，但中小企業(yè)受自身特點所限，企業(yè)壽命往往不高，有調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)平均壽命僅為2.8年，其中財務(wù)管理水平是重要影響因素之一。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.融資渠道單一導(dǎo)致的資金不足

當(dāng)前我國中小企業(yè)的資金來源主要依靠合伙人投資，形式較為單一。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)本身資本較少，負(fù)債率較高，借貸能力較低，加之中小企業(yè)往往存在資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、無抵押資產(chǎn)等原因，一旦發(fā)生違約行為，銀行、金融機(jī)構(gòu)將面臨著無法收回貸款的本金和利息的風(fēng)險，因此通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式手續(xù)繁瑣，很難滿足借貸條件，另外，銀行需要承受來自投資者和監(jiān)管者的雙重壓力，對風(fēng)險較高的中小企業(yè)融資并不熱衷，著一系列因素導(dǎo)致中小企業(yè)在銀行、金融機(jī)構(gòu)籌集資金的成功率較低，缺乏正常、高效的融資渠道，使中小企業(yè)在發(fā)展過程中常受資金掣肘，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

2.項目投資缺乏科學(xué)論證

財務(wù)管理工作的一項重要職能便是財務(wù)風(fēng)險方面的控制，提高財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，是檢驗企業(yè)財務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。我國中小企業(yè)大多存在企業(yè)決策者綜合素質(zhì)偏低的情況，很多決策者對自身的財務(wù)狀況不甚明了，對投資的短期目標(biāo)比較熱衷，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力較差。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資金有限，項目投資占用企業(yè)資金比例往往較高，沒有科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、預(yù)算、分析、決策機(jī)構(gòu)，在實際項目的操作過程中往往缺乏準(zhǔn)確、可靠的投資信息，面對項目投資，容易出現(xiàn)不顧企業(yè)自身實際狀況盲目跟風(fēng)的情況，缺乏健全的投資規(guī)劃，在經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)銀行信貸政策收緊、宏觀調(diào)控力度加大等情況，中小企業(yè)的資金鏈條便岌岌可危。項目建設(shè)中，一旦后續(xù)資金乏力，極易導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)進(jìn)退維谷，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.資金運營機(jī)制有待完善

企業(yè)要想正常發(fā)展，完善的企業(yè)資金運營機(jī)制必不可少，資金對企業(yè)發(fā)展的限制表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，部分中小企業(yè)將大量資金投資在不動產(chǎn)上，占用了大量的流動資金，缺乏科學(xué)的計劃和安排，致使財務(wù)管理每況愈下；部分中小企業(yè)崇尚現(xiàn)金越多越好，大量的閑置資金在手，錯過了資產(chǎn)增值機(jī)會；其次，部分中小企業(yè)壞賬比例偏高，由于中小企業(yè)偏向追求短期利潤，投資缺乏科學(xué)、合理的信用調(diào)查、評估，應(yīng)收賬款的管理不到位，極易產(chǎn)生壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；再次，存貨管理機(jī)制落后，在中小企業(yè)中，存貨管理一直停留在比較落后的階段，先進(jìn)的管理手段很少得到應(yīng)用，管理者對存貨的控制能力薄弱，資金被存貨占用時間較長，導(dǎo)致了資產(chǎn)浪費。

4.內(nèi)部控制薄弱

財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容是內(nèi)部控制，但中小企業(yè)往往只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，意識不到內(nèi)部控制工作的重要性，工作流于形式，使得財務(wù)工作內(nèi)部控制十分薄弱，財務(wù)管理工作水平很難提升。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，財務(wù)人員配置也極其簡單，一人兼數(shù)職的情況時有發(fā)生，會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系混淆，這種情況下，財務(wù)管理工作得不到重視，財務(wù)管理人員的培養(yǎng)自然也得不到重視，財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和深造沒有保障，致使內(nèi)部控制更加薄弱，加之大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理人員任人唯親，任職者往往對財務(wù)管理工作不夠重視。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在問題的措施

1.拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對中小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。中小企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)中小企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對中小企業(yè)在政策上的支持，加大對中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使中小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

2.提高風(fēng)險意識，做出正確的投資決策

中小企業(yè)要提高風(fēng)險意識，首先需要建立完善的預(yù)警分析指標(biāo)體系。首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證中小企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的投資，首先應(yīng)以對內(nèi)投資為主，其中對本行業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品和人力資本的投資，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)l展過程中，當(dāng)完成了初步的資本積累，應(yīng)選擇多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險，拓展新的市場，尋找新的利潤增長點。

3.提高人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著中小企業(yè)財務(wù)管理的水平，加強(qiáng)中小企業(yè)對財務(wù)管理人員的管理，切實加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和自身在財務(wù)管理工作中的重要性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。在財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容方面，除了財務(wù)管理專業(yè)知識外，還需要良好的組織能力和管理能力，因此，財務(wù)管理培訓(xùn)過程中應(yīng)結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展動態(tài)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，促使財務(wù)管理人員意識的自身的不足，主動尋求自身財務(wù)管理水平的提升。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制

中小企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用。現(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升中小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，中小企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

三、結(jié)論

綜上所述，在我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，降低中小企業(yè)的管理成本，完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，提高財務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我國中小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的道路還很長，發(fā)掘自身潛力和優(yōu)勢，構(gòu)建良好的信用評價體系，拓展中小企業(yè)的融資渠道，提高我國中小企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，走管理精細(xì)化、產(chǎn)品特色化的路線，實現(xiàn)我國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，（3）：46-48.

[2]張金鑫，吳意，雷江明.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013，03：116-119.

[3]蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011，（3）：127-129.

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決措施

近年來，我國推行包容的就業(yè)政策，通過船創(chuàng)業(yè)推動就業(yè)，因此，許多的中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)。隨著市場競爭激烈化發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用愈加的重要，但我國的中小企業(yè)管理卻普遍存在財務(wù)管理問題，其管理理念和管理方式均較為落后，單純的爭取市場份額和銷售量，極不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏規(guī)范的會計制度

大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，因此，在會計人員的任用，以及會計制度的完善方面存在較大的缺陷。主要表現(xiàn)為財務(wù)管理松懈，缺乏有效的監(jiān)督，甚至存在層次和多種類型的財務(wù)問題。雖然在信息技術(shù)的發(fā)展下，大部分中小企業(yè)均對其加以應(yīng)用，但產(chǎn)生的安全問題，卻未加以重視，為此，致使財務(wù)信息危機(jī)的存在，極不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)采用粗放的財務(wù)核算方式

中小企業(yè)的財務(wù)核算方式，相較于現(xiàn)代大型企業(yè)的財務(wù)管理，存在較大的差距，大多采用粗放式的核算。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對于企業(yè)的發(fā)展較為不利。為適應(yīng)相待市場競爭，中小企業(yè)應(yīng)改變這種粗放式的財務(wù)核算方式，促使其為決策和管理等發(fā)揮更大的作用。

3.中小企業(yè)財務(wù)管理中的權(quán)責(zé)不明

在中小企業(yè)的財務(wù)管中，缺乏明確的權(quán)責(zé)界限，不利于企業(yè)整體的規(guī)范管理，在資金預(yù)算等工作中存在較大的問題。進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理和企業(yè)其他的管理脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)的管理體制，限制了財務(wù)管理的作用，致使企業(yè)內(nèi)部存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。

4.中小企業(yè)缺乏有效的資金管理方式

在企業(yè)的財務(wù)管理中，資金管理為其核心和關(guān)鍵。但在中小企業(yè)的管理中，大多存在資金管理問題，進(jìn)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失控，以及資金運轉(zhuǎn)缺口的存在，造成企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難問題。大多中小企業(yè)的財務(wù)管理方式，以家族管理模式作為基礎(chǔ)，因此，存在嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象，資金被隨意挪用的現(xiàn)象普遍存在，極不利于企業(yè)資金保障模式的建立。

二、中小企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化措施

1.提升中小企業(yè)財務(wù)管理的意識

為改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，首先應(yīng)讓其轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，提升財務(wù)管理的意識。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立創(chuàng)新意識，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定合理科學(xué)的財務(wù)管理制度。同時還應(yīng)注重對優(yōu)秀財務(wù)人員的任用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制的改革。其次，應(yīng)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保財務(wù)人員能夠結(jié)合相應(yīng)的會計制度和公司制度，完善財務(wù)管理制度，提升對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的應(yīng)用

計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，可有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，并且其多種功能的應(yīng)用，可促進(jìn)企業(yè)的各項決策。因此，中小企業(yè)應(yīng)主注重網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)決策系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的應(yīng)用，加大其資金投入，減輕財務(wù)人員繁瑣的計算工作，進(jìn)而更好的進(jìn)行財務(wù)分析和實地調(diào)查，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的中小企業(yè)的財務(wù)管理需求。要求財務(wù)管理能夠及時、準(zhǔn)確并且真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且通過財務(wù)分析，明確相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的影響因素，找出其發(fā)展的優(yōu)劣，結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，能夠使決策者和領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確的明確其含義，進(jìn)而為工作目標(biāo)的確定，以及為決策提供可靠的依據(jù)。

在企業(yè)的外部管理方面，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和銀行建立良好的關(guān)系，以此提升資金的運作水平，通過對銀行服務(wù)資源的應(yīng)用，盡量的融資，并且加大投資的選擇性，盡量的引進(jìn)新產(chǎn)品，在市場競爭中獲取優(yōu)勢。

3.促進(jìn)投資的合理化

為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)需將自身的產(chǎn)品推陳出新，通過更新，推出符合顧客需求的產(chǎn)品，增加其市場競爭力。因此，其投資選擇較為重要，如果企業(yè)投資失誤，會給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，在投資中，應(yīng)避免盲目的追求大規(guī)模和多樣化所導(dǎo)致的決策失誤。首先決策者應(yīng)明確投資的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)性，決策時，應(yīng)排除人際、政治等各類干擾因素，最為重要的是須做好必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，對投資的風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮，預(yù)測好投資項目的現(xiàn)金流量，確保對企業(yè)的正常運行不會造成較大的影響。

4.完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度

針對中小企業(yè)中存在的會計制度不規(guī)范的問題，應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，并強(qiáng)化資金的管理，促使財務(wù)管理適應(yīng)不斷變化的市場需求。其中，應(yīng)用財務(wù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)財務(wù)控制和財務(wù)治理。并且在治理中，應(yīng)充分考慮相關(guān)者的利益問題，并采其建議，提升企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。在財務(wù)控制方面，應(yīng)完善財務(wù)控制流程，加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)狀況的監(jiān)控，促進(jìn)生產(chǎn)、采購和銷售等各環(huán)節(jié)之間的銜接，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)控制流程相結(jié)合。另外，還需注重全方位財務(wù)管控體系的建立，在預(yù)算管理、財務(wù)業(yè)績評價的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動事前、事中和事后的控制，并對財務(wù)管理中關(guān)鍵性問題，實施特別的管理措施，加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理和控制。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，需重視財務(wù)管理問題，正視財務(wù)管理中存在的不足，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論，注重對投資和現(xiàn)金的管理，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的財務(wù)管理體制，提升其在企業(yè)運營中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉豪.“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代”中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決路徑研究[J].北方經(jīng)濟(jì)，2012，3（24）：156-157

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 路徑

一　引言

目前國內(nèi)外對于中小企業(yè)的定義并未達(dá)成一致的說法，一般是指企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模與同行競爭者相比都比較小的企業(yè)。2011年我國下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對我國中小企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步的界定，以工業(yè)企業(yè)為例，從業(yè)人員數(shù)1000人以下或者營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99.1%。　2009年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出中小企業(yè)的發(fā)展是保持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略。從中可以看出，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。然而，在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代”，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理問題則關(guān)系著企業(yè)的長期的生存發(fā)展。財務(wù)管理管理狀況是企業(yè)管理的核心，它將直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。但是目前我國中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、片面追求短期效益等問題的存在使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題一直不容樂觀。如何更好地改善企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀已然成為企業(yè)實現(xiàn)長期快速發(fā)展需解決的的關(guān)鍵問題。

二　中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

1．中小企業(yè)財務(wù)管理目前現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一些階段性成就，但是與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大差距，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，所存在的問題日益凸顯。就內(nèi)部而言，不少中小企業(yè)單一追求短期利潤和市場份額，忽視財務(wù)管理和風(fēng)險控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大作用。中小企業(yè)財務(wù)管理粗放、無序，會計核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現(xiàn)象普遍存在。此外，我國中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏自身的獨立性，更多地使服從于企業(yè)“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是政策支持力度遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，如融資難一直是中小企業(yè)的“心病”，它間接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無法完善，然而政府現(xiàn)有的政策卻無法合理有效地解決此問題。并且地方政府對于中小企業(yè)財務(wù)短期化也有一定的影響。在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代”背景下，提升我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平是縮小我國中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間的差距，增強(qiáng)中小企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2．中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

第一，財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所處地位不高。對于我國中小企業(yè)而言，財務(wù)管理在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中并沒有得到應(yīng)有的重視。我國中小企業(yè)中有較多的民營企業(yè)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)出較強(qiáng)的“集權(quán)”特征，企業(yè)經(jīng)營者是即是公司戰(zhàn)略的決策者，又是公司財務(wù)管理的統(tǒng)籌者。雖然公司經(jīng)營者具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，但是他們對企業(yè)的財務(wù)管理缺乏深刻認(rèn)識，往往單純地以公司利潤為導(dǎo)向進(jìn)行決策投資，從而不利于企業(yè)財務(wù)管理的長期發(fā)展，無法發(fā)揮財務(wù)管理的作用。與此同時，財務(wù)管理者本身缺乏市場信息收集的參與行為，無法結(jié)合市場和企業(yè)的實際情況做出決策意見，這也是財務(wù)管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經(jīng)營者的財務(wù)管理意識淡薄和企業(yè)的“集權(quán)化”的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理制度。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善是一個普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為財會制度不健全。很多中小企業(yè)缺乏一個完整的財會制度，無論是財會人員的崗位職責(zé)，還是財務(wù)的處理程序都比較混亂。一般大型企業(yè)都會制定比較完善的財務(wù)管理制度，這樣的制度有利于整個公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而中小企業(yè)的“草根式”財務(wù)管理往往會限制企業(yè)的壯大與長期發(fā)展。也有學(xué)者提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全還包括外部環(huán)境因素的影響，指出政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持力度不夠是導(dǎo)致了我國中小企業(yè)財務(wù)管理的不健全式發(fā)展的主要原因之一。因此，中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理制度已成為一個普遍且急需解決的問題。

第三，企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。目前我國很多中小企業(yè)存在著資產(chǎn)管理混亂，缺乏科學(xué)管理規(guī)劃的問題，表現(xiàn)突出為流動資金管理混亂，資金呆滯現(xiàn)象普遍、資金回收困難等問題。中小企業(yè)對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，往往會導(dǎo)致兩方面問題：一方面是會導(dǎo)致造成現(xiàn)金閑置，使企業(yè)資金無法參與流動周轉(zhuǎn)；另一方面是會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，使企業(yè)在需要大量現(xiàn)金支出時出現(xiàn)資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規(guī)劃，很多中小企業(yè)往往出現(xiàn)月末存貨占用大比重資金的問題，從而造成了企業(yè)資金呆滯，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏一個完善的資金管理制度，很多產(chǎn)品銷售出去后未能及時回收賬款，往往只能靠財務(wù)人員電話催款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。以上情況表明目前我國中小企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏一個科學(xué)的規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。

第四，企業(yè)財務(wù)部門“會計”職能大于“財務(wù)管理”職能。我國目前大部分中小企業(yè)缺乏一個專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，所設(shè)立的財務(wù)管理部門更多的是履行“會計”職能而非“財務(wù)管理”職能。大部分中小企業(yè)的財務(wù)部門人員沒有真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是按照收集的材料進(jìn)行簡單的財務(wù)上的記賬行為，而財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等職能卻沒有真正體現(xiàn)出來。于此同時，很多中小企業(yè)的財務(wù)部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導(dǎo)致財務(wù)部門的職責(zé)不明晰，財務(wù)人員的精力分散，使得財務(wù)管理更加不專業(yè)，僅停留在“記賬”這一簡單會計行為上。因此，財務(wù)管理部門的職能仍停留于“會計”職能是目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風(fēng)險意識。受企業(yè)規(guī)模和“集權(quán)”化管理結(jié)構(gòu)的限制，我國中小企業(yè)投資判斷能力較為薄弱，缺乏對投資風(fēng)險的控制力。有學(xué)者通過調(diào)查問卷方式對中小企業(yè)財務(wù)問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)39.2%的被調(diào)研企業(yè)認(rèn)為企業(yè)投資能力薄弱。目前，不少中小企業(yè)的決策權(quán)集中于企業(yè)的創(chuàng)立者，使企業(yè)的戰(zhàn)略和投資受個人意志的主導(dǎo)，因而有時會因經(jīng)營者自身的投資風(fēng)險意識薄弱或者投資判斷盲目而給企業(yè)的投資帶來較大的風(fēng)險。此外，由于中小企業(yè)自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業(yè)的壯大和成長。因此，投資能力薄弱也制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

第六，企業(yè)融資困難，政策支持力度不足。融資對于中小企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，它已成為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代”中小企業(yè)財務(wù)管理的一個突出問題。由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，財務(wù)制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、正規(guī)的財務(wù)報表和良好的業(yè)績，從而導(dǎo)致金融系統(tǒng)不愿也不敢為中小企業(yè)提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業(yè)常常出現(xiàn)“錢荒”的現(xiàn)象。同時，我國銀行業(yè)還是以國有壟斷企業(yè)為主，這并不利于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來，國家雖然出臺了一系列政策來解決中小企業(yè)融資困難的問題，但是依然沒有從根本上解決此問題。以“重災(zāi)區(qū)”――溫州的中小企業(yè)為例，新的“國家金融試驗區(qū)”方案的出臺效果還有待時間考驗。因此，政府的政策支持力度還有待加強(qiáng)。

三　中小企業(yè)財務(wù)管理解決路徑

1．提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中地位

目前，財務(wù)管理在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位普遍不高，追其根源在于企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識薄弱，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。然而在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的大背景下，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。我國中小企業(yè)的平均壽命只有3～5年時間，“觀念革命”是企業(yè)生存和長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該提高財務(wù)管理的自覺性，打破傳統(tǒng)的運作模式，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，加大對人才的投資和培養(yǎng)力度，建立專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊。鑒于此，政府應(yīng)該發(fā)揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業(yè)財務(wù)管理為課題的研討會，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的財務(wù)管理理念，普及財務(wù)管理的知識，提高財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營者心中的地位。于此同時，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理理念與相關(guān)知識，可選擇進(jìn)入高校進(jìn)修以增強(qiáng)自身的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理的能力。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位，以更好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的負(fù)面影響。

2．建設(shè)專業(yè)化財務(wù)管理團(tuán)隊

中小企業(yè)財務(wù)管理如何發(fā)展歸根結(jié)底還是依賴于財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)化水平。目前中小企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)化水平仍然比較弱，并且很多企業(yè)并沒有形成一個專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊，財務(wù)管理人員只是以　“記賬”方式簡單地運作著整個企業(yè)的財務(wù)。構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊可以從以下幾方面入手：一是提升財務(wù)管理部門人員的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)其責(zé)任感。這是對一個專業(yè)的財務(wù)管理人員最基本的素質(zhì)要求，唯有達(dá)到這個要求才能使其對公司的發(fā)展壯大做成積極貢獻(xiàn)；二是積極引進(jìn)專業(yè)化財務(wù)管理人才，實施新的財務(wù)管理措施，從而打破中小企業(yè)原先陳舊的財務(wù)管理模式，帶動整個財務(wù)管理的建設(shè)。三是對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化財務(wù)管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)化水平。人才的建設(shè)無論對于財務(wù)管理部門的發(fā)展還是對整個企業(yè)的發(fā)展都具有重大意義，因此，專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊的構(gòu)建是一項緊急且重要的任務(wù)。

3．建立適用于我國中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式

目前我國并沒有一套適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度模式，現(xiàn)有的運作模式是傳統(tǒng)的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式來支持企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該建立中小企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范制度。任何好的管理模式都是建立在一個完善的制度之上的，而我國中小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性比較大，個人意愿往往左右著財務(wù)的規(guī)范，這樣對于財務(wù)管理的制度建設(shè)十分不利；其次，應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控。現(xiàn)在多少中小企業(yè)的財務(wù)管理大權(quán)是掌控在企業(yè)經(jīng)營者手中的，而企業(yè)經(jīng)營者自身的財務(wù)管理水平有限，并且對財務(wù)的利用隨意性較大，無論是項目的投資還是資金的流轉(zhuǎn)都是由經(jīng)營者所決定，并沒有一個完善的監(jiān)督機(jī)制，這會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展受限于企業(yè)的經(jīng)營者。因此，必須建立一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，形成完善的監(jiān)督機(jī)制以促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

4．拓展中小企業(yè)融資渠道，建立擔(dān)保體系

資金是企業(yè)的血脈，如果企業(yè)融資出現(xiàn)問題，那必然會導(dǎo)致企業(yè)運作癱瘓，甚至致使企業(yè)走向倒閉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)生的一個直接影響就是企業(yè)資金進(jìn)入緊張狀態(tài)，從溫州中小企業(yè)“錢荒”就可見一斑。因此，必須拓展中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋找新鮮血液。有學(xué)者提出政府可以建立一個中小企業(yè)的專項基金，這個基金的資金來源是各級政府和金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)的入會費用等，從而為中小企業(yè)出現(xiàn)融資問題時提供擔(dān)保，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)融資困難在于銀行業(yè)對于中小企業(yè)貸款要求苛刻，導(dǎo)致正常的融資渠道出現(xiàn)阻礙。因此，政府需要從政策上加強(qiáng)對中小企業(yè)融資的支持，并且建立一個比較穩(wěn)定的擔(dān)保體系，讓中小企業(yè)在融資過程中有可靠的后盾。

5．加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，制定利于中小企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展的政策

中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展離不開政府的政策支持。為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，雖然我國已出臺一系列相關(guān)的政策，如《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等，但是卻沒有提出專門針對中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的政策。政府可以立法的手段來規(guī)范化中小企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，定期地檢查企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化情況，使企業(yè)的財務(wù)管理向著正確的方向發(fā)展。在制定法律法規(guī)的同時，政府還應(yīng)針對中小企業(yè)的發(fā)展給予鼓勵和優(yōu)惠政策。此外，還應(yīng)加大對政策落實情況的監(jiān)督力度。近年來，我國雖然已一系列政策，但是政策的落實情況可卻普遍不樂觀。因此，政府可以通過建立一個中小企業(yè)反饋監(jiān)督機(jī)制，來保障政策的積極落實。建設(shè)完善的法律法規(guī)制度，提供經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理政策支持，將會成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也將成為我國中小企業(yè)在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代”走向國際化的重要推助力。

參考文獻(xiàn)

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