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監理監管施工的具體措施范文第1篇

【關鍵詞】建設工程；作業人員；實名制管理；措施

建設施工現場作業人員實名制管理是指通過完善勞務用工管理制度和加強相關管理，建立能動態反映施工現場一線作業人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺帳，實現施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標的管理制度，對規范建筑勞務市場管理來說，意義重大。

一、建設工程施工現場作業人員實名制管理的必要性

1.保證工程施工質量和安全

近幾年來，建筑勞務市場的監管力度不斷加大，勞務市場逐步規范，違法勞務分包現象逐年減少，勞務用工逐步規范。但勞務用工管理整體較為混亂的狀況還沒有得到根本扭轉，不少施工企業通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對人員不履行相應的管理職責，導致對施工現場人員數量、基本情況不掌握，人員培訓教育難以落實。不少新招用的民工“今天放下鐮刀，明天拿起瓦刀”，未經過安全和技能培訓就上崗操作，極易發生安全事故，施工質量也難以得到保證。采取建筑勞務實名制能快速掌握作業人員基本情況和人員數量，可以針對性地安排崗前培訓，提升工人的合格率，科學調配勞動力，并能提升實際工作效能，保證工程施工質量。

2.保證民工和企業權益

不少企業采用內部承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對民工進行管理，包括確定工資標準、實施考勤和發放工資。企業和項目部對民工的工資標準、實際出勤情況和工資發放情況并不完全掌握，給了工程承包人或班組長可乘之機。一些工程承包人或班組長借企業的管理漏洞拖欠、克扣民工工資，民工權益難以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班組長與項目部發生經濟糾紛后，往往會借民工工資被拖欠之名，鼓動民工鬧事討要承包款（工程款）。此類糾紛發生后，不少企業由于勞務用工不規范，無法對民工工資發放進行舉證，最終不得不超額支付承包款（工程款）和民工工資，企業權益同樣難以得到保障。要保證民工和企業效益，采取建筑實名制是一項有效的措施。這主要是因為建筑勞務實名制能夠解決民工和企業法律要件方面的問題，比如出勤記錄、訂立勞動合同、工資領取記錄等采取程序化管理方式，可操作性加強。

二、建設工程施工現場作業人員實名制管理的具體措施

1.落實好相關企業實名制工作責任

建設工程施工總承包企業及其項目負責人對施工現場作業人員實名制管理工作負總責。總承包企業應在施工現場建立勞務用工管理機構，建立健全人員登記、考勤、工資發放等勞務用工管理相關制度，配備專職勞務用工管理人員，健全勞務用工管理網絡，負責對施工現場全體作業人員進行管理和各類信息的匯總上傳，并監督分包企業做好作業人員實名制管理工作。

按照“誰用工，誰管理”的原則，建設工程施工現場的各用工主體為作業人員實名制管理的責任人。施工現場各分包企業（含專業分包和勞務分包企業，下同）在施工現場應建立健全勞務用工管理相關制度，委派專（兼）職勞務用工管理人員，負責各自作業人員的實名制管理。分包企業的勞務用工管理應納入總承包企業勞務用工管理范圍，自覺接受總承包企業的監督管理。

施工現場監理企業應督促施工現場各用工主體做好作業人員實名制管理的實施工作。施工企業未按規定實行施工現場作業人員實名制管理的，監理企業應及時予以督促整改。

2.建立建筑勞務實名制管理系統，推行實名制卡

施工現場作業人員實名制管理數據通過實名制卡進行采集。總承包企業負責實名制卡發放、信息收集與日常管理，建立施工現場作業人員進場登記管理制度。各分包企業應在各自作業人員進場前向總承包企業上報用工計劃和作業人員基本信息。基本信息應包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種、職業技能證書情況和培訓教育、政治面貌、從業經歷等情況。在招用作業人員后，持作業人員名冊、職業資格證書等相關資料到建筑業主管部門辦理作業人員備案手續，并于每月15日前將上月施工現場作業人員考勤匯總情況上傳至統一的建筑施工現場作業人員信息管理數據庫。

施工現場應實行封閉管理，明確分隔施工區域與非施工區域。總承包企業在施工區域入口處安裝刷卡設備，用于作業人員的日常考勤，作業人員出入施工區域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發放和解決勞資糾紛的重要依據。實名制管理剛開始使用的是指紋考勤，但指紋考勤機也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，時間一長，進工地時錄入的指紋到上班時考勤考不出了，因此他們擔心到時公司不承認他們的出勤，不發工資。針對指紋考勤確實有困難的人員，可以發放磁卡考勤，但這樣就存在了替代考勤的現象，為徹底解決這個問題，現使用新的打卡攝像考勤機，做到指紋錄入考勤的同時還進行頭部攝像存檔，這樣就解決了指紋考勤機不能有效錄入信息的弊端，取得了很好的效果。

在明確了實名制管理基本內容基礎上，采取實名制卡，這能大大提升實名制管理水平。將建筑勞務實名制卡和建設網絡系統數據庫實現緊密銜接，實現民工人手一卡，并且其信息可以自動顯示。建筑施工企業需要大力推行實名制卡，當建筑勞務人員在持卡進入到建筑工地進行施工的時候，網絡系統就能全面展示其個人信息。并且，部分實名制卡具備了管理與金融服務的雙重功能，能夠對建筑勞務務工人員專用賬戶實現轉賬，不權具備了考勤記錄、工地門禁管理、就餐等多個方面的功能，還能將工資直接付至民工個人帳戶，將微觀管理與宏觀管理實現有機結合，提升了整體數據化、規范化的管理水平。

總承包企業和各分包企業應建立完善的工資發放管理制度和工資發放臺帳，有條件的企業可通過銀行卡發放作業人員工資。工資必須經本人簽字后直接發給勞動者本人。作業人員必須憑本人身份證和實名制卡領取工資。施工現場作業人員在一個工程項目工作結束、離開項目前應上交實名制卡。作業人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在工資冊上注明工資結算情況。

3.加大對建筑勞務實名制的獎懲管理

建筑施工企業的行業主管部門，需要對建筑勞務派遣實行動態監控，并且對工資發放與考勤也實行動態監管，采取企業建筑用工、建筑勞務從業表現信用評價、工資支付，并創建個人從業信用檔案與企業檔案。對各建設工程施工現場作業人員實名制管理的實施情況進行檢查、監督。為推廣建筑勞務實名制管理，對于規范管理的企業要獎勵，并且鼓勵企業采用更先進、科學、有效的方式對施工現場的作業人員進行實名制管理。

對未按規定實行作業人員實名制管理的施工企業，各級建設行政主管部門及相關監督管理機構需要進一步加大懲處力度。建筑施工企業在獲得中標通知書之后，根據相關規定辦理相關的勞務分包備案手續，繳納民工工資保證金，并實施施工現場作業人員實名制管理。對于那些不及時辦理建筑實名制企業，行政主管部門根據違反情節的輕重，對其采取整改、處罰等措施，對欠薪企業及項目負責人采取限期整改并予以信用扣分，對整改不力的應予以通報批評，直接扣取保證金、罰款，甚至限制市場投標行為等措施。

三、建設工程施工現場作業人員實名制管理實施總結經驗

1、提升了施工質量管理水平。采取建

筑勞務實名制能快速掌握作業人員基本情況和人員數量，施工企業可以針對性地安排崗前培訓，提高工人的操作技能，科學調配勞動力，提升實際工作效能，以保證工程施工質量。

2、提升了施工安全管理水平。實名制考勤后，工人的信息采集到位，三級安全教育及時，能有效減少安全事故的發生。建筑工地都辦理了工傷保險，但由于農民工流動頻繁，發生工傷事故時，最無助的就是舉證難。實名制考勤后，一旦發生工傷，工傷保險理賠辦理也輕而易舉。

3、預防了拖欠農民工工資。總承包企業可以依據實時記錄的考勤數據，監督勞務分包單位按規定發放工資，并可避免勞務分包單位虛報農民工數量，截留農民工工資，阻止勞資糾紛和群體性上訪事件的發生。

綜上所述，建筑勞務采取實名制管理，推行實名制卡，對提升工程施工質量和安全管理水平，保證農民工工資能按時結清等有重要價值，值得大力推廣。

參考文獻

[1]王建華，鄒永明. 大力發展建筑勞務基地的思考[J]. 中華建設. 2006（Z1）

監理監管施工的具體措施范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工項目現場管理屬于一個系統的工程，牽涉到企業管理的所有層次以及施工現場所有操作人員，由于建筑產品的生產周期較長、外界的影響因素較多等諸多特點，這就決定了建筑施工現場管理存在的難度較大。所以，建筑工程施工的企業需要充分的運用現代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企業自己的工程施工現場的管理標準，進行科學的管理和制度化的管理，只有這樣，才能夠確保施工企業的管理水平逐漸提高，并在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

一、施工現場管理的基本原則

1、經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3、標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、加強建筑工程施工現場管理的措施

1、合理的施工組織設計方案

施工組織設計是指用來指導整個工程施工準備階段和施工階段的技術文件，內容涵蓋了工程性質、規模、投入、工期、施工復雜度等諸多方面。在施工過程中，合理有效地配置有限資源，是確保項目施工現場維持動態施工，按要求完成各個階段性施工任務，達到最佳組合、獲得最大效益的關鍵。而在項目工程實施過程中，合理有效的施工組織設計方案，是對整個工程施工進度控制管理和安全管理、資源和機械調整的基本依據。

2、加強施工中的技術管理

每個建筑工程項目，不同程度地具有工藝復雜、材料品種繁多等特點，作為項目施工技術負責主管部門，對項目技術務必做足充分準備。項目總指揮是整個建筑工程的核心，建立一個高水平的項目領導團隊是實現工程目標的關鍵，可以保證工程的質量、進度、降低成本，因此在施工現場管理中技術管理也是重中之重。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和各環節的控制。

3、嚴格把好材料關

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節： 第一，用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準； 第二，應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家； 第三，合理的統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工； 第四，加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關； 第五，抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用； 第六，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

4、質量管理

（1） 嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

（2）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

（3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

5、施工安全管理

防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產制度、技術措施，定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全生產設備。這也是保障人員生命及財產安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。

6、加強施工現場環境管理

建筑施工項目的施工中需要強調“以人為本”的理念,我國在近年來對于現場施工中的環境問題越來越重視,對于施工中的水土污染和噪聲等其他環境因素進行行之有效的預防和控制,全面加強施工現場的衛生管理,將建筑施工現場營造成一種文明整潔的施工環境,因此,建筑企業施工項目現場管理需要不斷的進行創新和在原有較好的方面進行改進,這樣才能夠更好的保證建筑企業的施工任務順利完成,從而為企業獲得更大的經濟效益以及社會效益。

7、 把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定， 正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量， 因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

總之， 建筑工程施工現場管理是施工管理人員、監理人員和建筑工人綜合素質的體現，是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻：

監理監管施工的具體措施范文第3篇

【關鍵詞】施工現場管理 城建工程 項目管理 作用

施工現場管理是一項十分具體和細致的工作，其管理的項目繁雜而眾多。較好的現場管理能夠保證較高的工程質量，能夠體現相應施工管理人員、施工人員及監理人員的綜合素質。在行業競爭日益激烈的情況下，要想保證城建工程的質量，就必須采用科學的現場管理措施，從而促進行業的進步和經濟的發展。

一、施工現場管理在城建工程項目管理的作用

施工現場管理的水平能夠有效體現整個城建工程企業的項目管理水平，施工現場管理對項目管理的作用主要體現在這樣幾個方面：第一，良好的施工現場管理不僅能夠保證工程順利進行，而且還可以在保證質量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務；第二，良好的現場管理可以對物資及材料進行較好的管理和控制，詳盡的登記有關材料的進出及使用情況，從而降低物資消耗，降低工程成本；第三，良好的現場管理能夠同相應的施工技術人員進行良好的溝通，進而不斷改進相應的施工方法，提升施工效率，保證通過高效的組織方式創造高品質產品。

二、增強城建工程現場管理的具體措施

（一）提高工程監理水平

（1）提高認識水平，明確各自職責。相應的監理部門必須認真落實各個成員的職責，審查相應設備及監理師的到位情況，然后組織相應人員深入學習承建工程的監理規劃、實施細則、規章制度、工作程序、現場應急預案等等，規范監理師的監理行為。

（2）采取多種措施監督監理人員認真履行職責。在監理工程的過程當中，很多監理人員可能都發生這樣那樣的問題，例如責任心不強，對現場工程質量的監督管理不到位；紀律比較松散，出勤率及到崗率較差；專業水平較差，因而對相應工程的檢測數據不準確；向施工單位收取一些賄賂等等，從而嚴重影響監理工作的質量。針對這些問題，相應的管理部門必須嚴格考察監理人員的出勤率及到崗率，并與個人的經濟利益掛鉤；對監理人員進行抽查其對相應標準、施工圖紙、檢測方法的掌握程度；抽查相應建材及工程，以有效審核監理人員的工作質量；一旦發現監理人員的不廉潔行為，必須馬上指出、糾正，進行嚴肅處理。

（3）對工作進行量化考核，使管理規范化。為了保證監理工作能夠實現科學化和規范化，量化考核成為必然選擇。監理部門應定期的進行專題工作會議，對抽查結果進行公布，從而加強對監理人員的教育和提醒，總結階段性工作。按照相應的《建設工程規范》將各類資料臺賬做好，相關人員要及時的提交監理周報及月報，做好收發文記錄、監理日志、見證取樣單登記記錄、監理通知單、各項測量記錄、旁站記錄等等，為考核人員提供有效的考核依據。

因為城建工程具有點多面廣的特征，所以監理單位一定要增強對現場的隱蔽工程的抽查監理水平，提高查處安全隱患的能力，能夠及時有效的處理現場的不合格材料，而且監理部一定要保留相應的影像圖文資料。

（二）提高施工管理水平

（1）認真籌備并進行科學組織施工。城建工程不僅涉及眾多的材料和繁雜的工序，而且施工管理人員龐雜，因而相關部門必須進行精心的籌備和細致的安排。招標工程完成之后，相應的建設單位及施工單位必須召開預備會議，商討材料的進場時間及開工時間，完善相應的施工設計，督促人員及設備的到位；各個參建單位一定要積極做好圖紙的會審及設計交底工作，從而使得施工人員清晰領會設計師的意圖及質量技術上的要求。

（2）有效落實計劃，保證工程進度。相應的管理部門要根據工程的實際情況積極調整各層次的進度計劃。施工單位必須按照相應的合同，有效落實相應的施工方案，進行科學的編制，對周進度計劃、月進度計劃及總的施工進度計劃做好統籌安排，一定要落實到各個具體的施工部位；根據工程的施工情況，召開定期的會議，對進度計劃進行討論，然后監理單位同施工單位協調好各個工程的施工方案、工序間的銜接、穿插，而且還要采取科學的措施保證冬季雨季施工進度的正常進行。

（3）保證施工安全，確保工程質量。安全管理要貫徹到整個工程項目的施工過程當中，相應的部門必須抓好事前的控制，對相應的施工技術、建材原料、工程半成品的檢查工作。如果在詩中發現了相應的質量問題，就一定要及時返工，從而保證工程的質量。另外，還要加強對施工人員的安全教育工作，結合相應的事例強調安全施工的重要性，保證工人安全的同時，能夠有效保證工程的質量。

城建工程的質量不僅關系到建設單位和施工單位的經濟效益和社會效益，更關系到國家財產及人民生命財產的安全，因而相關企業及部門必須保證城建工程的質量。增強施工現場的管理可以有效提高工程項目的整體管理水平，在保證質量的前提下縮短工期，降低成本，提高企業的經濟效益，因而相應的主管部門及施工企業必須采取科學的措施有效管理施工現場的各個環節。

參考文獻：

[1]何耀華.談如何提高城建工程的現場管理水平[J].城市建設理論研究，2012（14）

[2]黎慶江.施工現場管理的重要性分析[J].科技創新，2010（7）

[3]黃美梅，楊振凱.對建筑工程施工現場管理的控制措施[J].城市建設理論研究，2012（17）

監理監管施工的具體措施范文第4篇

關鍵詞：建筑；工程造價；問題；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設工程投資費用管理和價格管理。其中，建設工程投資費用管理是指為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。建設工程價格管理屬于價格管理范疇，是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現許多不可預見的事項。

一、建筑工程造價存在的問題

1、造價管理處于階段性的管理，缺乏建設項目全過程的綜合管理

建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通的機制。設計單位在設計階段雖做了工程概算和預算，但缺少對設計方案造價指標的控制約束，造成投資偏高。

2、建筑工程的設計與招投標制度管理中存在漏洞

限額設計沒有全面推行，工程設計未得到重視和監督。不少設計單位，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。一些承發包單位在編制標底或投標報價時，故意壓低或抬高工程預算造價，使工程項目的造價偏離了正常的軌道。

3、施工階段變更隨意性大

建設單位一般急于項目的開工，又沒有做好充分的準備，對投資額度、建設標準、設計深度的要求和審查、承包合同完善程度沒有嚴格把關，出現了邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，對更改的必要性和合理性缺乏監督，對更改所造成的損失缺乏有效的責任制約。

二、建筑工程造價管理策略

1、優化工程設計，從設計上控制造價

（1）推行設計招標制度。推行設計招標，迫使設計者對建筑項目的規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等作全面的分析，設計出最經濟合理的方案。而建設單位則要應用價值工程理論等方法對設計方案進行技術經濟分析，選出技術上先進、經濟上合理、工程造價較低的技術方案。

（2）實施限額設計。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，技術與經濟相結合的數據說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應，要特別注意選用建筑材料或設備的經濟性，盡量不用那些技術未過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資額不被突破。將過去的“畫完算”轉變為現在的“算著畫”。

實例1

項目名稱： 東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程

項目簡介：東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程位于江蘇省常熟市東南經濟開發區，該項目主要由一棟主廠房（一層建，建筑面積21343㎡）、辦公區（二層建，建筑面積1165㎡）及其他附房組成。由于此工廠是飲料廠，所以廠房要求防霉防濕處理，采用大面積吊頂，根據業主要求吊頂材料采用裝飾硅酸鈣板。我們在滿足設計規范要求的前提下，提議采用鋁合金板。選用不同建筑材料金額如下：

由表格可以看出，采用鋁合金板可節省工程造價，最終建設主同意采用鋁合金板作為吊頂材料。因此可以看出，建筑材料的選用對工程造價影響很大。

2、工程項目投標階段，合理確定投標報價

(1)做好編制投標文件的準備工作

投標報價是投標工作的核心，在激烈的競爭中，中標后能否取得較好的經濟效益，投標報價是關鍵。因此，領取招標文件、圖紙和有關技術資料后，應仔細閱讀“投標須知”，“投標須知”是投標單位投標時應注意和遵守的事項。另外，還須認真閱讀合同條款、規定格式、技術規定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現場。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為編制好投標報價，應收集掌握政策性調價文件，以及材料和設備價格情況。

(2)綜合考慮企業經營戰略，結合市場合理定價

在不斷從事投標工作中，首先，根據市場狀況和企業自身定額自主確定工程項目的報價。其次，根據競爭對手的實力與優勢及投標環境的優劣情況，綜合考慮投標報價的調整方法，合理確定優惠價。在目前承包市場萎縮和激烈競爭的形勢下，能爭取中標取得一般利潤就不錯了，不能奢望獲得高利潤，更應防止風險。只要經過充分調查研究，準確掌握市場價格，做出比較合乎實際的報價，就可能中標并規避風險，從而獲得一定的利潤。在這種目標模式下，企業必然要強化市場意識，加強企業自身定額的制定工作。

3、把握施工重點，從施工過程上控制造價

（1）嚴格合同管理， 減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂施工承包合同要嚴密， 同時， 在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后， 要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做出主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。

（2）減少索賠的費用

建筑項目的施工過程往往涉及面廣、技術難點多、地質復雜及工期長，在施工過程中經常發生設計變更和地質變更，同時由于業主在招標階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現詳實，出現招標文件、技術規范、合同文件不一致以及由于承包方在投標階段低價中標等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費、“誤工費”等費用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發生，就必須聘用一些懂技術和造價，懂合同的專業人員，制定一系列應對索賠的條例，從而減少索賠的費用支出，減少施工期的費用增加。

（3）合理處理“質量，進度，投資”三者關系

進行施工階段的造價控制，處理好“質量，進度，投資”三者關系也是關鍵。首先制定了合理的進度安排，才能減少類似于“施工趕工費”之類額外費用的增加。其次質量是工程發揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質量，則不僅使得形成的固定資產的使用壽命縮短，還會因質量問題而增加返修的費用，使得投資增加。

（4）降低材料成本

在工程成本中，材料費占總成本的60％左右，因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。

總之，建筑施工企業為了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。

參考文獻：

監理監管施工的具體措施范文第5篇

關鍵詞：土建工程監理、施工階段、質量控制、檢測

一、前言

發展迅速的現代化建設帶動了土木建設工程的發展，用于投資土木工程的資金也不斷增加，所以土木工程的質量逐步成為公眾關注的焦點。土木工程的質量直接對工程的投資效果、工程適用性以及公眾的生命安全、財產安全產生著巨大的影響。做好土建工程的質量監督管理在保證建筑工程的質量方面起著至關重要的作用。

二、土建工程施工監理存在的問題

1、政府監管工作片面

傳統的工程質量監督的重點在一個單一的實物質量監督，建筑工程和工業管道產品的區別在于產品的持續時間長，多專業，多類型，材料和設備品種較多，單純依靠在幾次質量監督，監督工作受到一定的約束是必然的，無法進行全面驗證的正確評估和工程質量控制。

2、執法不嚴和違法不究現象普遍

由于目前我國土建工程市場運行規則存在一些不足，所以在實施質量監督管

理的時候問題很多。土建工程市場運行沒有秩序，導致工程的質量受到影響監督機構對工程的監督不夠嚴格，做不到嚴格執法和違法必究，如此一來監督質量就會降低很多。為了做好土建工程質量監督管理工作，必須完善市場制度，構造一個安全高效的市場市場運行要做到執法必嚴，違法必究，加強市場運行的法制建設。

3、監督人員整體素質的缺乏

監理人的整體素質不高，這主要體現在監理工程師的知識結構不合理，缺乏具有現場實踐經驗的監理人員。監理工程師應在管理人員和專業技術知識的基礎上增加管理和法律知識的復合一些領域的經驗。現階段監理人員的來源在我國廣泛即使他們獲得注冊監理工程師，但由于在知識結構、管理知識和法律知識的缺乏，導致在開展監理工作不能有效發揮組織管理的作用，是很難獲得的監督作用。

4、施工監理者缺乏竟爭意識

在大多數監理企業表現突出為缺乏市場競爭意識，企業經營者不能獨立運作，沒有權力調動工人并且沒有權力來分配利潤，這就使得企業經營者和廣大員工的工作積極性嚴重受到打擊。一般來說活力和市場競爭意識都是這些企業所缺少的，導致了監管水平不能充分發揮。

5、施工監理組織機構不完善

主要是對人員的專業結構和責任制度的缺失，導致在施工現場監督管理沒有那么有效例如，按要求某項目應配備的監理人員應該有好多個，但實際現場只有6名監理人員，造成施工現場質量控制不到位，不能按時完成造成了一定的損失。

三、建筑土建監理的質量控制具體措施及要點

1、建筑土建監理的質量控制具體措施

首先，審核的施工圖紙。在技術監督工作施工是土建施工監理這項工作的極其重要的組成部分，有助于明確管理對象和對對象管理主管進行全面了解，監理具體的工作，應嚴格按照圖紙上的進行審查和確認是清晰易懂的圖紙說明；檢查沖突信息是否存在于圖紙設計、設施的標準規范、設備安裝的位置是否科學、合理，是否能發揮正常功能的設備，等等。

其次，根據施工前的圖紙審核工作把技術交底工作做好。要想做好技術交底工作，就要運行測試工作需要對技術圖紙的具體實施。相關注釋和檢查修改后的內容是通過圖紙的設計交底會審對的；根據實際情況，然后畫出或進一步修正，以繪畫形式，并通過繪制的機會重新審核圖紙；準備各種工程材料的價格，需要計算材料用量，材料的制備及分類，為以后的檢查和管理工作提供方便，在施工技術交底工作的時候應注意各項工程的施工順序，對隱蔽工程預留孔洞和埋件，應做出的位置指示和預審計；交底工作應注重綜合性，選定技術交底對象來全面了解工程過程；關注交底的有用性，了解有關的技術措施和評價的可行性和實用性，記錄要點在大樣圖的基礎上形成和產生一個文件，為以后的監督管理行個方便，實現有針對性的進行監督和質量控制。

最后，做好技術交底的其他方面工作。在技術交底工作進行時，監理人員應根據具體的施工圖紙給定結構的相應專業標準制定；在具體實施的過程中，項目審計部門應根據主次項目提供擔保，項目交接需要監理人員進行保證識別，并確定過程是否合理，質量標準，等等。

2、建筑土建監理的質量控制措施在施工中應注意的要點

第一，建立和完善的質量保證和質量管理系統的體系結構和公民監督工作，落實工作責任勞動和責任監督部門應監督施工和完善的質量管理和控制系統。

各施工方的密切合作下，為達到外部標準要進行監督和階段性的審計、檢查，確保各級監管層的施工質量。

第二，加強對材料的控制，這需要嚴格控制進場材料和整個過程的領用：所需提交的材料表格必須完整、規范，必須保證提供完整材料是否合格要由監理工程師進行相關的檢查，確保材料的質量和品質符合設計要求。

第三，該檢測系統和檢測系統的有效實施，應貫穿于施工的全過程，檢查目的為確保施工過程嚴格按照與有關制度規范來做的，把實施過程和實施的具體情況也加入監理工作中去。

第四，做好審核工程數據和恢復工程數據的工作，要從一開始就控制施工方的施工標準化和協調提供信息，建設應對審查和核實相關信息，在施工的時候，要對相關資料進行核查，對施工方完成后的報驗單的檢查必須由工程監理批準師進行了復查，一定要保證合格。

3、加強施工監理工作的監管力度

根據本地實際建立定期或不定期檢查制度，工程監理建立工程監理企業的投訴及處理系統，監理施工人員行為的不規范，結合全國整頓和規范建筑市場秩序工作，嚴肅查處了一批監理企業和人員，是為了進一步適應自身發展的需要，工程監督各級建設行政管理部門應重點做好三個方面的工作：一要盡快調整現有的監管法規，在目前的監管法規中調整不適應未來的發展的，用積極的態度來應對發展的需要。二是各級建設行政管理部門要嚴格按照建設部的指導和實際實施意見的有關要求，嚴格控制工程監理資質審批，可以因地制宜制定工程監理合同登記制度，進一步健全和完善工程監理企業資質動態管理。三是加強施工人員登記管理，對個人信用登記系統要良好建立，尤其是各級行政管理部門，應積極創造條件，加快行業協會的建設流程促進行業自律，發揮行業協會的作用。

4、提高施工監理抗風險能力

在當前的市場經濟環境條件下，監理單位和監理人員應采取有效措施防止監管中的風險發生，不斷提高監管工作質量。監理單位應在監理組織人員學習法規和國家有關建設工程監理責任的規定的前提下，制定和完善企業的監督管理制度，以加強自我控制。

四、結束語

土建工程的質量是由施工質量決定的，土建施工是一項復雜繁復的工作，有

效的監督管理可以避兔施工過程中的質量問題，提升工程質量。因此，要對監理工作存在問題進行分析解決，強化監理工作力度，確保施工的每一個環節質量，才能促進土建工程的不斷進步、發展。

參考文獻：