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建筑工程工程管理論文范文第1篇

能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€(gè)人員要素的素質(zhì)和水平會(huì)影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實(shí)力、施工人員水平等會(huì)有較大的差異性,如果他們的實(shí)力不強(qiáng),素質(zhì)水平不高,缺乏責(zé)任心,那么就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問(wèn)題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會(huì)直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過(guò)程中對(duì)人員要素進(jìn)行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點(diǎn),工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對(duì)工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對(duì)他們的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),把握好施工要點(diǎn),提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責(zé)任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。

2機(jī)械設(shè)備要素管理

建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測(cè)、施工設(shè)施和設(shè)計(jì)設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對(duì)于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對(duì)機(jī)械設(shè)備要素進(jìn)行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護(hù)和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。

3材料要素管理

建筑工程項(xiàng)目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時(shí)具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因?yàn)榻ㄖ牧鲜菑氖┕?chǎng)地之外采購(gòu)的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接就會(huì)讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對(duì)建筑材料進(jìn)行管理,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),把控好材料的存儲(chǔ)以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4施工方法要素管理

施工的時(shí)候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時(shí)包括設(shè)計(jì)程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗(yàn)評(píng)程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點(diǎn)一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進(jìn)性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時(shí),需要對(duì)施工方法進(jìn)行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

5施工環(huán)境要素管理

建筑工程工程管理論文范文第2篇

伴隨著建筑工程的發(fā)展，隨著而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈了。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各類企業(yè)紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更好的位置，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一些新技術(shù)也開(kāi)始融入了并且廣泛應(yīng)用于我國(guó)的建筑工程管理之中。這些新技術(shù)大多數(shù)都是伴隨著相關(guān)領(lǐng)域的科技和技術(shù)進(jìn)步，而產(chǎn)生并最終得到應(yīng)用的，筆者總結(jié)如下：

1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，例如，在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不但可以大大降低整個(gè)管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進(jìn)行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個(gè)涉及內(nèi)容非常繁多而且復(fù)雜的工作，如此繁多而復(fù)雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會(huì)造成人力物力財(cái)力的巨大付出甚至是浪費(fèi)，還會(huì)造成一些由于工程量過(guò)于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以避免這些錯(cuò)誤的產(chǎn)生，同時(shí)還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。

1.2節(jié)能管理技術(shù)在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術(shù)融入其中。這樣才能做到好的技術(shù)有好的管理，最終能夠得到好的應(yīng)用。節(jié)能管理技術(shù)，就是要求在整個(gè)現(xiàn)代工程管理的整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，需要做到對(duì)于節(jié)能材料，節(jié)能技術(shù)等方面科學(xué)的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術(shù)，這是一個(gè)近年來(lái)新興起的詞匯，簡(jiǎn)言之就是在整個(gè)工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，這也是與我國(guó)和諧社會(huì)的大方向、大政策以及人類發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，僅僅是相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會(huì)造成更加巨大的浪費(fèi)。

1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)工業(yè)工程技術(shù)即IE技術(shù)，是指對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中不斷吸收計(jì)算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨(dú)立學(xué)科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普及了社會(huì)生活和生產(chǎn)中許多領(lǐng)域，他有著無(wú)可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國(guó)這一技術(shù)得到了有效地發(fā)展，例如：即時(shí)生產(chǎn)，秉承著及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個(gè)原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價(jià)值工程，價(jià)值工程作業(yè)中里面主要包含三個(gè)要素分別是功能、成本、價(jià)值，他的目標(biāo)是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；除此之外還包括：重組技術(shù)，將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過(guò)集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來(lái)較小的零件批量，同樣可以采用先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)資源計(jì)劃，一種改進(jìn)哲理，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面的績(jī)效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求。這些技術(shù)都是在IE技術(shù)基礎(chǔ)上通過(guò)發(fā)展所衍生出來(lái)的新興技術(shù)，在實(shí)踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。

2如何將新技術(shù)更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中

正如上文所說(shuō)的，任何技術(shù)如果不能夠很好地將其利用，不但不能實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)，甚至?xí)?duì)其本身造成嚴(yán)重的破壞和浪費(fèi)。當(dāng)前，在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各類企業(yè)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上提高自身的效率、降低自己的成本、增強(qiáng)自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這已經(jīng)成為事實(shí)并且值得鼓勵(lì)。也正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)代工程管理中不斷加入了新的技術(shù)和新的元素。在此，我們必須意識(shí)到新技術(shù)的加入和應(yīng)用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會(huì)適得其反。因此，如何將新技術(shù)更好的應(yīng)用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）增強(qiáng)整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術(shù)進(jìn)步，都是增強(qiáng)管理的關(guān)鍵，但再新進(jìn)的技術(shù)也需要人來(lái)操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術(shù)只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于加強(qiáng)工程管理的作用是顯而易見(jiàn)的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術(shù)型人才，因此，人員配置是第一位的。

（2）在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進(jìn)行宏觀至微觀的詳細(xì)規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術(shù)的好壞是硬指標(biāo)。但是，再好的技術(shù)如果不能夠科學(xué)的規(guī)劃和良好的運(yùn)營(yíng)，都會(huì)適得其反，這就需要我們廣大學(xué)者以及一線的管理者在這過(guò)程中不斷地提高認(rèn)識(shí)。我們常說(shuō)的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對(duì)于整個(gè)管理乃至于整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的一種優(yōu)化配置。

（3）加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)想法和競(jìng)爭(zhēng)行為，劍走偏鋒有時(shí)是可以的，但投機(jī)取巧是行不通的。我們都知道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強(qiáng)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的學(xué)習(xí)和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導(dǎo)和管理，這是尤為重要的。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程工程管理論文范文第3篇

1.1工程管理體系不完善

當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實(shí)行總承包，然后通過(guò)分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒(méi)有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實(shí)際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過(guò)程中，工程管理人員沒(méi)有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能嚴(yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

1.2施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中，高空作業(yè)項(xiàng)目較多，這給管理監(jiān)督帶來(lái)了很大的難度。施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問(wèn)題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。

1.3施工中的質(zhì)量問(wèn)題

1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時(shí)招聘施工人員，且沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對(duì)工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作；一些項(xiàng)目管理者的任用，往往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選；對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.3.2材料的質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程管理中，部分施工單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒(méi)有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況；施工單位為了提早開(kāi)工且不敢質(zhì)疑采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗(yàn)貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時(shí)，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放，一些材料會(huì)因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會(huì)因認(rèn)識(shí)的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題

目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們?cè)诮ㄖこ谭矫娴墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時(shí)，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)難以推廣。同時(shí)，在我國(guó)工程施工過(guò)程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運(yùn)用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效控制。

2工程管理施工質(zhì)量控制策略

質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照?qǐng)D紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.1完善工程施工管理體制

建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí)，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對(duì)施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個(gè)施工人員的手中，明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)處理與解決，保證施工質(zhì)量。

2.2做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過(guò)技術(shù)交底工作更深入地了解施工過(guò)程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。

2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對(duì)建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來(lái)提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時(shí)，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對(duì)此進(jìn)行完善。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以更加方便地對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。

2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

目前，建筑工程施工中，全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建筑工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才

建筑工程工程管理論文范文第4篇

1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性

所謂局限性，是指網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實(shí)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而這部分企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應(yīng)用該技術(shù)，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)及分析并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過(guò)程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是這種流動(dòng)性僅限于項(xiàng)目經(jīng)理與施工現(xiàn)場(chǎng)之間，其他地方還未實(shí)現(xiàn)信息交換。

1.2在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄

從建筑工程管理的整個(gè)階段看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程就比較好的應(yīng)用了該技術(shù)，但是在其他的階段，信息化技術(shù)的應(yīng)用就比較少。另外，在工程管理的過(guò)程中，主要是在單機(jī)版的應(yīng)用軟件中運(yùn)用信息技術(shù)，這樣一來(lái)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術(shù)的利用率，同時(shí)在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)的過(guò)程并不科學(xué)，存在著很多的問(wèn)題。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄，導(dǎo)致管理信息化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程變得緩慢。

2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

2.1加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

無(wú)論是國(guó)外的建筑工程管理，還是國(guó)內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢(shì)上看，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)都將是必然的選擇。但是縱觀目前國(guó)內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等應(yīng)用技術(shù)方面，技術(shù)水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)良好的應(yīng)用、因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以定期聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)之后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格之后才能在管理崗位開(kāi)展工作。

2.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過(guò)程中參與的人員非常多，甚至有些工程項(xiàng)目還會(huì)跨省市、跨國(guó)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過(guò)程中，當(dāng)需要傳遞信息時(shí)，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在應(yīng)用的過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的信息全部上傳到信息平臺(tái)上，當(dāng)各部門的管理人員需要查詢或者使用相關(guān)的信息時(shí)，只需通過(guò)賬號(hào)登陸信息平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。

2.3樹(shù)立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念

建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，只顧構(gòu)建信息系統(tǒng)及應(yīng)用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實(shí)際不相符，無(wú)法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導(dǎo)管理人員樹(shù)立科學(xué)的應(yīng)用理念，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過(guò)程中充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實(shí)際管理需求的基礎(chǔ)上，逐步的實(shí)現(xiàn)信息化。

3結(jié)論

建筑工程工程管理論文范文第5篇

嚴(yán)控設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)，首先應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下發(fā)時(shí)做好管控工作，甲方應(yīng)根據(jù)承接項(xiàng)目的需求準(zhǔn)確、及時(shí)的通知設(shè)計(jì)單位，下發(fā)的任務(wù)書(shū)應(yīng)清晰標(biāo)注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計(jì)單位按書(shū)規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段是控制工程成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅為工程總造價(jià)的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)計(jì)階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計(jì)單位為降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)過(guò)程中大量使用成本較高的建材，造成浪費(fèi)，因建材費(fèi)占工程施工總費(fèi)用的70%左右，如建材單價(jià)成本過(guò)高，則嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，甲方應(yīng)利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早修改。大力推廣限額設(shè)計(jì)理念，有效管控工程造價(jià)，按投資估算值擬定設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)控預(yù)算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理降低造價(jià)，將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時(shí)甲方必須配合設(shè)計(jì)單位做好工作，利用以往工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)對(duì)比、分析設(shè)計(jì)方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2施工階段嚴(yán)控施工進(jìn)程

甲方管理施工進(jìn)程時(shí)應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問(wèn)題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過(guò)監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過(guò)程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級(jí)，或吊銷乙方資質(zhì)證書(shū)。因乙方施工問(wèn)題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項(xiàng)技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開(kāi)展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實(shí)測(cè)方式檢驗(yàn)監(jiān)理方的工作，如檢驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由設(shè)計(jì)、施工和建筑三方代表出席會(huì)議，商榷、研究工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等問(wèn)題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會(huì)議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問(wèn)題，同時(shí)也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問(wèn)題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價(jià)。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開(kāi)始，直至保修日結(jié)束為止，強(qiáng)化實(shí)施階段的管理力度，合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時(shí)應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。

(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個(gè)參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點(diǎn)所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財(cái)奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會(huì)消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過(guò)程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實(shí)現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機(jī)防手段永遠(yuǎn)無(wú)法滿足管理需求，此時(shí)就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實(shí)效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對(duì)立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語(yǔ)