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固定資產整改方案范文第1篇

一、指導思想

認真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神，通過專項檢查，切實增強規(guī)范意識，明確規(guī)范主要任務，完善規(guī)范工作機制，積極探索江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項目監(jiān)管的有效途徑和方式，構建投資項目監(jiān)管的長效機制，為建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業(yè)公司創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、領導組織

為切實開展好“*中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查工作，根據(jù)《*中煙工業(yè)公司關于組織開展20*年“三項檢查”工作的通知》要求，成立*中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查組。

組長：

副組長：

成員：

工程投資項目專項目檢查組職責：在*中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領導小組的具體領導下，負責組織開展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各企業(yè)工程投資項目專項檢查和省公司復查工作，檢查結果匯總后，統(tǒng)一上報江蘇中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領導小組。

三、檢查范圍

各卷煙廠、直屬公司20*年7月1日至今的固定資產投資項目。“實施”的內涵包括：實際動工、在建、投產或竣工驗收的項目。“工程投資項目”指固定資產投資項目，包含設備類固定資產投資項目，不包含交通工具和辦公自動化設備類固定資產投資項目。

四、檢查內容

（一）各卷煙廠、直屬公司工程投資項目在立項審批、項目管理、招標投標、比價采購、工程監(jiān)理、過程審計、竣工驗收等項目實施過程中，執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關投資項目管理制度情況。各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司投資項目管理制度，制定的工程投資的有關制度以及執(zhí)行情況。

（二）各卷煙廠、直屬公司工程投資項目的立項目審批是否符合國家局、省工業(yè)公司有關投資項目管理規(guī)定程序。重點在于：（1）有沒有嚴格執(zhí)行決策制度所要求的程序并留下文字記錄；（2）有沒有嚴格按照規(guī)定的權限和程序進行項目的申報審批；（3）有沒有超出批準范圍實施項目、將項目化整為零逃避監(jiān)管、缺乏相關的審批或備案手續(xù)、甚至未經批準就實施等問題。

（三）工程投資項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范，是否存在超概算、工程概算編制隨意等現(xiàn)象和問題，相關資料和工作底稿是否完備。

（四）監(jiān)督是否到位。主要包括：

（1）項目決策過程有沒有做到民主、透明；

（2）項目實施過程中監(jiān)察、審計等內管部門是否介入、何時介入、如何介入；

（3）項目全過程有沒有引入外部監(jiān)管，如何接受外部監(jiān)督等。

（五）從投資項目立項開始，是否將全過程資料掃描錄入《江蘇中煙工業(yè)公司投資項目管理信息系統(tǒng)》。

五、工作安排

（一）各卷煙廠、直屬公司的自查

本《實施方案》下發(fā)后，各卷煙廠、直屬公司要按照省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求，組織基建技改、設備管理、紀檢監(jiān)察、財務審計等部門，在本單位范圍內進行認真自查，對資料進行細致清理，寫出書面自查報告。自查報告的內容應包括：

（1）自查工作的過程和方法；

（2）本單位貫徹執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關投資項目管理制度情況，本單位工程投資的有關制度建設及執(zhí)行情況；

（3）本單位20*年7月1日至今的工程投資項目概括；

（4）自查工作的主要結果，即對上述五項檢查內容做出說明和結論；

（5）違規(guī)項目的情況說明、原因分析及整改措施；

（6）其他說明及建議。

自查報告原則上應于5月30日前上報省工業(yè)公司。

（二）省工業(yè)公司組織復查

省工業(yè)公司將組織有關部門對各單位上報自查材料進行認真審查，并按照《江蘇中煙工業(yè)公司關于組織開展20*年“三項檢查”工作的通知》要求，由工程投資項目專項組組織對各卷煙廠、直屬公司20*年7月1日以來工程投資項目進行復查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多的企業(yè)，省工業(yè)公司將在全公司內進行通報，并視情節(jié)輕重，對有關責任人予以嚴肅處理，對項目單位予以暫停固定資產投資、限期整改等處罰。

此次工程投資項目專項檢查工作同時也是去年固定資產投資專項檢查工作的延續(xù)。去年各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署，對2005年至20*年上半年的工程投資項目進行了一次全面的檢查。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業(yè)公司要求的范圍和期限，認真開展了自查：匯總投資數(shù)據(jù)、剖析存在問題、提出整改方案，并向省工業(yè)公司寫出自查報告。通過去年的專項檢查，比較系統(tǒng)的掌握了各卷煙廠、直屬公司固定資產投資的管理運行狀況，在全省范圍內基本樹立了固定資產投資必須嚴格程序、嚴加管理、嚴肅紀律、科學規(guī)范的意識。

此次檢查工作將把對各卷煙廠、直屬公司去年自查結果和今年自查結果的檢查有機結合起來。各卷煙廠、直屬公司要提高認識，認真對待，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析原因，找出主觀和客觀因素，積極配合，提出整改意見。省工業(yè)公司組織復查時間安排另行通知。

六、總體要求

（一）提高思想認識，加強組織領導。

繼續(xù)堅持“主要領導負總責、分管領導具體負責、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調、各部門齊抓共管”的工作機制。

（二）嚴格檢查責任，確保檢查質量。

各單位主要領導要親自部署、親自推動，分管領導要認真抓落實，進行全過程的督導檢查，固定資產投資職能部門和整頓辦要共同牽頭、細致規(guī)劃、認真工作，其他相關部門要積極配合，協(xié)同推進。各單位要結合本單位實際情況，制訂具體檢查方案和工作計劃，要認真的把國家局、省工業(yè)公司的部署和要求進行傳達，切實組織好本單位范圍內的專項檢查工作。

（三）細化檢查方案，規(guī)范操作規(guī)程。

此次檢查的范圍是各單位20*年7月1日以來實施的工程投資項目，和去年國家局、省工業(yè)公司組織的固定資產投資專項檢查范圍既不重疊、又有聯(lián)系。各單位要做到：（1）明確工作重點，不搞重復勞動；（2）充分利用去年專項檢查的經驗、隊伍、資料，提升工作效率；（3）繼續(xù)做好對去年檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改；（4）認真剖析去年檢查工作中的不足，提升今年檢查工作的水平。

固定資產整改方案范文第2篇

組織全體干部職工集中開展了固定資產投資相關業(yè)務培訓1次；采取干部職工學習會的方式，組織全體干部職工集中學習了《悔恨的淚》、《七起“不作為、慢作為、亂作為”典型案件通報》瀘紀通[2015]12號等一批警示教育文件。為切實提高業(yè)務培訓的針對性，還采取“送出去學”、“重點培訓”的方式，組織相關股室具體經辦人員先后參加了“新常態(tài)和大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計工作”培訓班、省輿情應對專題培訓班、PPP項目投融資培訓班等學習。

二、認真開展批評教育

我局紀檢組、監(jiān)察室全力抓好日常檢查，對上班遲到、早退等行為進行了不定時監(jiān)督抽查，一旦發(fā)現(xiàn)直接進行批評教育，發(fā)放黃色提醒卡，努力在全會上下形成高壓態(tài)勢。同時，紀檢組還對日常辦公、會議學習等進行了專項整治。嚴明工作會議紀律，嚴禁上班時間做與工作無關的事，并對會議遲到缺席請假、上班做與工作無關事的人員都進行了一一登記。

三、專題研究輪崗交流

按照“專項整治結束前，在同一崗位任職達到5年以上的中層干部，交流面要達到50%以上；在同一崗位任職10年以上的中層干部原則上要全部交流”的文件要求，我局對自身機關中層干部在工作崗位上的任職情況進行了梳理。根據(jù)梳理情況，現(xiàn)有1名中層干部在同一崗位上任職達5年以上，該崗位為發(fā)展規(guī)劃股股長，該崗位專業(yè)性較強，且不是從事人財物管理、物資采購和項目資金審批、各類證件牌照核發(fā)以及執(zhí)法、執(zhí)紀、監(jiān)督等的重要敏感崗位，故暫不調整。

固定資產整改方案范文第3篇

一、自查自糾

我校食堂按照市局要求，組織相關人員全面進行了自查自糾。通過檢查發(fā)現(xiàn)：

1、食堂有時衛(wèi)生不到位，三防措施不力，工作人員有時不穿工作服上班。

2、管理制度不夠建全，有的落實不到位。

3、操作間生熟物品有時不分離。

4、對操作員培訓力度不夠。

以上存在的問題，立即進行了糾正。

二、制定整改措施

1、強化學校食堂工作領導組織，措施落實，責任明確。成立由教師代表學生代表組成的膳食管理委員會。明確學校校長張心富親自抓食堂，抓伙食安全，定期不定期檢查食堂工作，并提出整改措施和方案。總務主任具體抓食堂安全，飲食衛(wèi)生。教師代表穆xx、李xx負責監(jiān)督管理，檢查菜譜更新、食品留樣、價額監(jiān)控。學生代表負責伙食信息反饋，具體反映學生對食堂伙食的意見。

2、完善食堂各項管理制度，執(zhí)行到位，按時記載，內容詳細，張貼上墻。

3、進一步強調，向社會承諾：學校食堂以服務師生為宗旨，不營利，收支基本平衡，不克扣學生伙食用于補貼教職員工伙食，杜絕在教職員工在學校食堂就餐不給錢或少給錢。

4、堅持學校食堂財務獨立核算，專款專用、定期結算、定期審查、定期公開。并建立了監(jiān)督機制。

5、明確學校食堂是自主經營的食堂，其結果收支要平衡，并向學生家長、教師公開。

6、學校食堂的固定資產的添置與損耗經過集體研究，登記在冊，大宗物品的采購經過公開招標。

三、總結提高

針對學校食堂存在的問題，我們按照市局整改要求，逐一對照，對存在的問題立即整改，暫時不能解決的問題，制定方案限期落實解決，有的是大宗硬件建設項目，要打報告、經過審批招標才能解決的事情，但凡學校內部能落實的問題，立即落實解決。

學校食堂整改后，首先給人的影響是環(huán)境煥然一新，從業(yè)人員的精神風貌大大改善，每天穿整齊、雪白的工作服上班，內部環(huán)境衛(wèi)生，墻壁地面無痕跡。特別是飯菜可口，葷素搭配，營養(yǎng)合理。師生吃得香，吃得飽，吃得開心。

固定資產整改方案范文第4篇

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經濟建設大局，對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設為載體，以園區(qū)建設為重點，精心組織、全力以赴、開拓進取，全鄉(xiāng)工業(yè)經濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入75393萬元、預計完成90423萬元，增加值13288萬元、預計完成16280萬元，利潤5226萬元、預計完成6250萬元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產值3.5億元、預計完成4.3億元，利稅1346萬元、預計完成1480萬元。固定資產投資5.5萬元、預計完成6億元。引進縣外資金完成3.38億元、預計完成4.8億元，爭取無償資金1450萬元、預計完成3600萬元。

二、注重加快項目建設，為工業(yè)經濟快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，預計年底竣工2個；新開工項目5個(其中：億元以上3個)；簽約項目1個；在談項目5個。

（一）、新開工項目5個

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產10萬噸無縫管生產項目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產。二期正在建設中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司（法人代表：萬思春）天然氣門站項目，現(xiàn)已投資9000萬元，完成管道鋪設、門站、調壓站的基礎建設。

3、投資1.1億元的新金鋼構鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產8000噸無縫管、鋼構制造項目，占地100畝。現(xiàn)已投資5000萬元，完成圍墻、路面硬化、1個6500平米的生產車間建設，爭取8月份投產。

4、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產10000噸螺旋管、直縫管項目，占地60畝，已投資4500萬元，目前正在試生產調試階段。

5、投資5000萬元的鑫遠石油設備制造有限公司（法人代表：李徽）年產8000噸石油精工管件項目，占地35畝，已投資4800萬元，目前正在試生產調試階段。

(二)簽約項目1個

投資3.2億元的三河伽藍德汽車零部件有限公司（法人代表：楊振）年產5000萬件汽車車燈、空調配件項目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設規(guī)模3.5萬平米。目前已完成簽約，預計9月份開工建設。

（三）在談項目5個，其中4個項目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問題，項目還不能簽約開工，分別是：

1、投資 5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張健）螺旋管、直縫管項目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強）螺旋管、直縫管項目。

3、投資5000萬元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設大型物流貿易項目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬元，占地2500畝的北京農科院和石家莊農科院農業(yè)育種、種植開發(fā)項目。

從項目實施個數(shù)以及重大項目建設投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設，為我鄉(xiāng)工業(yè)經濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產生活環(huán)境質量蓄力。按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關部門，對涉污企業(yè)進行了整治：1、對16家無任何手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，使其完全失去了生產能力；2、對30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，由縣環(huán)保局制定整改標準、整改方案分批進行整改。3、對10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標準、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局給予5家企業(yè)試生產通知。4、對19家小片堿全部下達了限期拆除、取締通知書。

固定資產整改方案范文第5篇

【關鍵詞】 交通運輸業(yè) 資產 內部控制

伴隨著經濟的快速、穩(wěn)定發(fā)展，江蘇省交通運輸行業(yè)進入了快速發(fā)展階段，鑒于江蘇省經濟總量大，人口多的現(xiàn)狀，江蘇省陸續(xù)建立了縣鄉(xiāng)“村村通”工程，實施了高速公路聯(lián)網暢通工程，公路交通的快速發(fā)展為江蘇省運輸業(yè)拓寬了市場，為江蘇省內部地市間經濟往來與外省經濟互通提供了便捷。從交通運輸業(yè)自有特征看，交通運輸業(yè)固定資產投入比重偏高，道路的鋪設、交通工具的購買占交通運輸企業(yè)大部分投資支出，固定資產管理是交通運輸企業(yè)加強資產管理的重點。

一、交通運輸業(yè)資產管理的意義

按資產性質分，資產分為固定資產與流動資產，相對于流動資產，固定資產在交通運輸行業(yè)的影響更大，是交通運輸行業(yè)發(fā)展的根基。

1、利于提高交通運輸企業(yè)的競爭力

隨著國有企業(yè)改制和運輸市場的開放，逐漸形成經濟成分多元化的結構。交通運輸市場已具備自主經營、自我發(fā)展、自負盈虧的能力。在交通運輸企業(yè)運營過程中，道路運輸機制是同行競爭的主要手段，在市場中由于運輸經營者數(shù)量較多，形成較為激烈的競爭機制，在這個過程中，隨著國家對道路干預的減少，交通運輸企業(yè)暴露在市場競爭中。交通運輸企業(yè)通過加強資產管理，可以結合市場變化對現(xiàn)有資產進行及時更換，如一些老化的車輛若不及時更換，不僅在運輸時間上滿足不了客戶的需求，而且維修成本高，安全性差，企業(yè)將面臨被市場淘汰的風險。通過對現(xiàn)有資產設備的更新與維護，利于實現(xiàn)資產的保值，增加運輸量，從而提高企業(yè)的競爭力。

2、利于交通運輸業(yè)提高效益

資產管理在交通運輸企業(yè)經營中發(fā)揮了關鍵作用，交通運輸業(yè)的資產管理主要是針對固定資產進行管理，資產管理具有多面性，不僅包括資產的增值，而且也包括資產監(jiān)管及資產管理相關制度的建設，是對資產狀況的全面管理。通過資產管理，可以使交通運輸企業(yè)在遵循市場規(guī)律的基礎上，提高資產使用效率，盤活一些閑置的資產，同時可以減少資產不必要的流失，不僅可以提高資產運營帶來的收益，而且可以減少因資產流失帶來的成本增加，從資產收支兩個方面提高了交通運輸企業(yè)的效益，利于交通運輸企業(yè)健康發(fā)展。

二、交通運輸業(yè)在資產管理過程中存在的問題

目前，從交通運輸企業(yè)性質看，其主要形式仍以國有企業(yè)為主，交通運輸業(yè)作為當?shù)亟洕l(fā)展的支柱產業(yè)，有資產規(guī)模大的特點，在為經濟發(fā)展做出貢獻的同時，其自身仍存在很多問題，其中資產管理問題較為突出，如下就針對交通運輸業(yè)資產管理中存在的一些問題進行分析。

1、資本結構不合理，負債率偏高

從一些大的交通運輸企業(yè)看，其股權主要為國家持有，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，交通運輸所需的資金應由國家撥付，但在實際過程中，由于交通運輸基建投入較大，道路的建設上國家投入不足，國家財政撥款金額有限，形成巨大資金缺口，難以滿通運輸企業(yè)的發(fā)展的需要。此外，從交通運輸企業(yè)自身看，交通運輸業(yè)處于商業(yè)化運營模式中，在現(xiàn)有資金不足的情況下，與其它國有企業(yè)采取相互擔保的方式向銀行籌借資金，形成大量的負債，有些交通運輸業(yè)資產負債率高達80%以上，資產結構嚴重失衡，不僅使交通運輸企業(yè)面臨巨大的還款壓力，而且在財務費用支出上金額較大，財務風險問題突出。

2、運輸設備老化，效率低

雖然江蘇省在交通運輸業(yè)基建方面發(fā)展迅速，但部分交通運輸業(yè)在運輸設備上仍不能及時適應市場的需要，部分營運設備性能較差、老化問題嚴重，從運輸對象類型看，以路運交通為例，貨物運輸?shù)能囕v多以普通敞篷貨車為主，甚至存在農田機動車或拖拉機運輸，這類車油耗高、速度慢，嚴重影響了貨運效率，提高了貨運成本，而低耗速度快的重型貨車、集裝箱等專業(yè)類型的汽車較少;從客運車輛看，中高檔客車所占比重低，老化車輛較多，客運車輛性能較差、舒適度不高，無法滿足客戶的需求。

3、資產管理產權不明

受交通運輸業(yè)國有化行政管理的影響，部分交通運輸企業(yè)管理上過于僵化，無法及時跟上市場變化的需要，經營管理的不完善使得企業(yè)在資產管理方面工作不到位，一些交通運輸企業(yè)資產產權不明，沒有將資產管理產權落實到個人，出現(xiàn)資本分配超限的問題，造成企業(yè)資產受到侵蝕，損害了國家利益。此外，在資本運營中，管理者不能對資產有效運用，部分交通運輸企業(yè)存在高工資率與低增長率相矛盾的問題，導致企業(yè)后勁發(fā)展不足，從而造成資產管理上的缺陷。

4、交通運輸企業(yè)私有化管理不足

隨著國家放開對交通運輸業(yè)管轄權，越來越多的民間資本涌入交通運輸行業(yè)的發(fā)展中，國有類型的交通運輸企業(yè)民間資本比重不斷上升，民間資本的進入為交通運輸企業(yè)的發(fā)展提供了所需的資金和發(fā)展的活力，但在此過程中，由于制度管理的不完善，民營資本進入交通運輸業(yè)后會始終把效益放在第一位，而容易忽視了交通運輸業(yè)的社會責任，可能會對交通運輸行業(yè)的市場秩序帶來破壞。此外，隨著租賃式經營的興起，交通運輸企業(yè)部分資產以租賃的方式承包給民間資本，由于租賃中缺乏有效的管理機制，個人在承租過程中會對國有資產進行“掠奪式”經營，容易使國有資產流失。

三、加強交通運輸業(yè)資產管理的措施

針對交通運輸業(yè)資產管理中存在的問題，提出如下幾點措施。

1、加快國有資產管理改革，優(yōu)化資產結構

交通運輸企業(yè)在國有資產管理改革過程中，應充分考慮國家政策向導和當?shù)卣С至Χ龋F(xiàn)代企業(yè)制度，不同類別的交通運輸業(yè)要依托當?shù)卣畬煌ㄟ\輸業(yè)的支持與引導，如江蘇省政府在鐵路方面同意提供50億元注入江蘇交通控股公司，并明確提出了從2011年起每年投資不少于10個億，政府支持力度的加大為交通運輸企業(yè)的發(fā)展提供資金后盾，在此基礎上，交通運輸企業(yè)應積極推動企業(yè)的市場化改革，合理處置殘留資產，同時應成立股東大會及董事會，提高資產決策的科學性，加強資產結構管理，提高經營管理能力，提高資產的使用效率，借助于國家放開交通運輸管轄權的契機，吸引民間資本流入企業(yè)，降低對外借款比重，降低企業(yè)財務風險，優(yōu)化了企業(yè)資本結構，從而利于企業(yè)更快適應市場化發(fā)展的需要。

2、加強內部資產管理控制

企業(yè)內部控制的目的之一是為了保持資產的安全與完整，實現(xiàn)資產的保值與增值，因此，交通運輸企業(yè)應加強內部控制。在具體操作上，交通運輸企業(yè)應落實責任，建立嚴格的固定資產驗收制度，固定資產應有合法的權屬證書，并根據(jù)固定資產的價值進行投保，同時結合固定資產的性質與企業(yè)實際情況，編制適合本企業(yè)的固定資產目錄，在目錄中列明固定資產的名稱、使用部門、責任人、使用年限、賬面價值、損耗等;在固定資產維護上，應使固定資產維護程序化、標準化，提高固定資產使用效率，建立固定資產管理檔案;在資產更新改造上，應結合企業(yè)固定資產目錄對固定資產進行定期評估，提出改進方案，對已超過報廢年限的交通設備應及時更換;另外應組織專門人員對固定資產進行定期清查，確保賬實相符，并編制清查清單上報給相關領導，對賬實不符的資產應及時分析原因并追究有關人員責任，處理完畢后上報備案。此外，在固定資產處置上，操作人員必須得到上級批準后對正常報廢的固定資產進行報廢處理，而對非正常報廢的固定資產進行處置應列明原因，相關部門進行鑒定后方可報廢處理。通過內部控制實施資產管理的各個環(huán)節(jié)有效銜接，不僅可以達到保證資產安全與完整，而且利于實現(xiàn)資產的增值。

3、加強資產管理監(jiān)管，建立考核機制

交通運輸企業(yè)應在加強內部控制基礎上，成立內部審計部門，對企業(yè)內控中關于資產管理的實施進行監(jiān)督與檢查，在檢查過程中針對資產管理中存在的問題應要求責任方提出整改方案，另外建立相應的激勵考核機制，將考核結果作為員工職務晉升、薪酬、調崗的依據(jù)，從而調動員工工作積極性和形成良好的責任意識，為企業(yè)加強內部控制中資產管理提供了保障。

4、明晰資產管理產權，規(guī)范資產使用管理

交通運輸企業(yè)應結合《企業(yè)國有資產法》的有關規(guī)定，實現(xiàn)“兩權分離”，落實企業(yè)產權，實現(xiàn)市場化操作，通過引入民間資本擴大自身規(guī)模，同時引進專業(yè)人才，輔之資產預算管理，高層領導應及時轉變觀念，提高決策的科學性和合理性，在內部控制基礎上實現(xiàn)對閑置資產的有效利用，如以外包的方式租賃給他人，不僅盤活了資產，而且增加了企業(yè)的效益，要充分吸納企業(yè)內部意見，從而建立科學的資產管理制度。此外，在吸引民間資本進入企業(yè)過程中，企業(yè)應本著社會責任的原則，協(xié)調好效益與社會責任的關系，應把社會責任放在首位;在承包租賃過程中，要在簽訂租賃合同中規(guī)定資產的使用范圍及用途，加強資產使用的監(jiān)督，禁止租賃中對資產“掠奪式”經營情況的發(fā)生，在加強內部控制基礎上保證國有資產的完整。

5、加強資產采購管理

資產的采購是資產管理的重要環(huán)節(jié)，實踐證明，政府集中采購可以有效地實現(xiàn)對資產的管理。由于政府采購的對象為工程、服務等，交通運輸企業(yè)應采用政府采購的方式開展資產采購活動，通過采購可以將購置的物質變?yōu)閲匈Y產，利于國有資產的安全;另外政府采購可以對交通運輸企業(yè)的投標、施工進行有效監(jiān)督，政府采購要求采購活動合法并且透明化，便于社會監(jiān)督，杜絕了腐敗問題的發(fā)生。

四、結語

交通運輸業(yè)在資產管理中問題較多，通過對問題的分析可以發(fā)現(xiàn)交通運輸業(yè)在資產管理問題的成因多為自身因素造成。因此，交通運輸業(yè)需要不斷加強內部控制，在內部控制中加強資產管理，同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強采購管理，明晰產權，提高經營決策水平，提高資產的使用效率，盤活閑置資產，從而才能保證資產的安全與完整，實現(xiàn)資產的增值，最終達到企業(yè)在市場競爭中健康發(fā)展的目的。

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