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工程變更的管理程序范文第1篇

在房地產開發過程中,每個開發樓盤的施工進度、質量和成本決定了資金回收的速度、企業產品的自有生命周期和企業的獲利空間。項目在開發過程中的施工進度、質量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實現的。目前我國房地產企業在項目開發過程中普遍存在著履約意識不強、項目合同管理水平不高、管理機制不健全的現象。提高房地產開發企業建設項目合同管理水平是十分必要的。

1 建設項目合同管理在工程項目中的意義與作用

1.1 合同對整個工程項目的設計計劃和實施有決定性作用

合同分配著工程任務,具體地規定著工程任務相關的各種問題,工程所涉及到的生產材料和設備供應、運輸,各專業設計和施工的分工協作關系由簽訂的各合同協調并統一工程各參加者的行為;合同確定了項目的組織關系,規定著項目參加者各方面的經濟責任權利關系和工作分配情況,直接影響著整個項目組織和管理系統的形態和運作;合同作為工程項目任務委托和承接的法律依據,是工程項目各參加者之間經濟關系的調節手段,也是工程實施過程中雙方的最高行為準則和解決雙方爭執的依據。

1.2 合同管理在項目管理中居于核心地位

建設項目點多、面廣、戰線長,合同標的涉及的范圍寬、內容復雜、金額巨大,通過合同管理,能夠落實項目的目標和計劃,將項目的工期、成本、質量目標有效統一起來。工程項目管理的制度化要求嚴格合同管理,無論是設計、施工還是項目的運營,只有嚴格合同管理,才能按期保質地完成工程項目。

2 建立項目合同管理系統

房地產項目在開發過程中會涉及建設單位、設計部門、監理公司、材料設備供應商、銀行、保險、政府職能部門等眾多錯綜復雜的關系,妥善處理和協調各種公共關系是房地產項目開發成功的關鍵。因而需要一些專業扎實、業務精通的合同管理人員在充分了解房地產開發企業的業務流程后,識別企業各職能部門合同管理要素,系統地分析各要素相互間的關系建立合理的科學的合同要素網絡,合同要素網絡要確保建設項目合同在談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程中能妥善處理好與各關系人之間的經濟關系與法律關系,是建立項目合同管理體系的依據。

建設項目合同管理體系的設計應能確保提供對合同文本和條款的擬定、研究、審查、談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等的總體原則和操作方案,合同管理體系的框架應能有效保證在合同“兩期”內合同要素網絡的協調性和一致性。

2.1 合同形成期

堅持“遵守”、補充、“審核”相結合的原則,保證簽訂的各類合同從過程體系上維護企業的根本利益。遵守各類合同標準文本的合同條款,保證簽訂合同的總體方向,維護合同各方基本的責、權、利關系;補充合同條款要具體情況具體分析,以保證不同工程項目、不同時期、不同簽約方簽訂合同的差異性,最大限度地維護公司的利益;審核補充條款由合同管理部門負責,合同責任人提出,以保證合同補充條款在合同日后順利履行。

2.2 合同履行期

建立合同目標管理責任體系,全面落實合同標的,實現合同目標。確定合同執行責任人,明確責任人在合同實施過程中不同時期的管理目標,并要求合同責任人根據目標制定完成管理目標的工作計劃;建立合同責任部門定期匯報和合同管理部門定期檢查制度,從宏觀上監督責任人按計劃履行合同的情況,保證合同管理工作計劃的落實和合同目標的最終實現。建立合同考核制度,把合同考核標準和指標納入企業部門績效考核體系中,激發合同責任人的工作潛能,保證合同網絡各要素之間的協調性。

3 完善合同管理制度

制度化和標準化是合同管理的基礎。建立一套適應企業目前發展狀況的比較完善、切實可行、合理合法、能有效調動各合同管理責任人積極性的管理制度,通過管理過程中的各類管理標準強化管理制度的執行力,能夠有效堵塞各類漏洞,避免企業在簽訂、履行、變更合同時遭受經濟損失。

程序化是合同管理的保障。把合同管理工作要求和工作方法轉變成工作程序,有利于將合同和合同分析文件下達到責任人;在項目組織和項目管理體系的建立過程中,落實各合同規定,有利于協調各合同關系,明確合同規定的各項權力,執行合同檔案管理,監督合同實施過程,調解合同爭執,處理索賠與反索賠,從而對工程實施跟蹤診斷,來實現對工程進度、成本、質量控制。合同臺賬及檔案管理程序:在程序的設計上除要考慮按標準編號收發、歸檔、保存合同外,還要記錄合同從談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程,為合同后評價提供原始素材;合同簽訂管理程序:要明確各類合同實施的目的,充分考慮合同在執行過程中可能發生的各種情況,堅持程序化管理和例外管理相結合的原則,制定合同簽訂管理程序,從源頭上控制合同執行的方向,保證簽訂的合同最大限度的維護企業的利益;合同履行管理程序:為及時預測、發現合同在履行過程中出現的各種問題,監督、追蹤、反饋各類合同信息,必須在堅持全面履行原則的前提下,堅持合同目標管理與合同考核管理相結合的原則,設計并優化合同履行管理程序,保證項目相關的各個合同按計劃高效率地執行,保證房地產開發項目按期保質地正常實施;④合同變更及索賠程序:由于合同的變更和索賠發生后,意味著企業在運作過程中偏離了預測的方向,因而在程序設計方面要明確合同變更及索賠的提出方、決策權屬的相互關系,明確企業處理變更和索賠的原則,保證按程序辦事既能有效減少變更和索賠的發生,又能及時處理變更和索賠對企業經營活動的影響,為企業的管理者的決策提供依據。

工程變更的管理程序范文第2篇

1.1設計變更的概念

設計變更是指水利施工工程初步設計經過審批之后，在水利施工工程招標階段、水利施工圖設計和水利施工階段對批準的初步設計所進行的改變。這種改變包括水利施工工程任務、規模、水利施工工程等級、建筑物級別、水利施工工程布置方案、水利施工工程結構型式和結構尺寸、水利施工工程設備型號和數量、水利施工工程施工方案等內容，水利施工工程子項目增加或減少等。引起設計變更的原因有很多，包括施工工程所在地的水文、地質等自然基礎資料的變化，或者是水利施工工程所在地經濟社會發展或環境要求的變化等，或是多種因素并存。

1.2水利施工中設計變更的特點

水利建設施工工程本身具有的類別多樣、規模差別大、涉及面廣等特點，決定了水利施工工程設計變更具有種類繁多、情況復雜、影響因素多等特點。水利施工工程涉及水庫施工工程、堤防施工工程、引調水施工工程、灌溉施工工程、城市供水施工工程、河道治理施工工程、堤防施工工程、水土保持施工工程等，不同施工工程建設內容差別大，涉及設計變更的主要因子不同，對質量、投資的影響程度也不同。水利施工工程劃分為大中小型，施工方式和管理模式不同，對設計變更的管理手段也不同。大中型水利施工工程具有規模大、投資高、周期長、設計復雜等特點，施工工程建設的不確定性因素較多，在建設過程中常常由于樞紐布置及主要建筑物類型、施工工程地質條件以及施工方法等變化影響，較易發生設計變更。

1.3水利施工工程設計變更管理現狀

各級水行政主管部門和項目負責人非常重視施工工程建設過程中的設計變更管理，積極加強設計質量管理，嚴格設計變更的各個環節，規范設計變更管理程序，保證施工工程質量、安全和進度要求。但是由于缺乏水利施工工程重大設計變更的明確界定標準和相應管理辦法，設計變更的約束機制不夠，目前設計變更管理上還存在著不足。有的建設項目利用設計變更改變施工工程規模或增加建設項目，違背規劃設計原則；有的建設項目利用優化設計改變或減少建設內容，“報大建小”，縮減地方配套資金，作為一般設計變更處理，躲避原審批單位對設計變更合理性和經濟性的審查，給施工工程安全帶來了隱患；有些建設項目以施工工期要求和度汛為由，不及時履行施工工程的設計變更報批手續，造成既成事實。2000年頒布的《建設施工工程勘察設計管理條例》只規定了建設施工工程勘察、設計文件內容需要作重大修改的，建設單位應當報經原審批機關批準，但是對于重大修改的界定沒有明確規定，也沒有相關的實施細則。因此迫切需要研究和明確水利施工工程重大設計變更的界定標準。

2設計變更的劃分研究

水利施工工程建設存在著各種設計變更，包括施工工程開發任務和規模、設計標準、施工工程布置、主要建筑物結構型式等各方面，對施工工程的安全、質量、工期、投資和效益產生不同程度的影響。為加強水利施工工程設計變更管理，保證施工工程安全和質量，同時盡量減少對施工工程施工和進度的影響，簡化審查、審批程序，應對設計變更審查、審批采取分級管理模式。實行分級管理，首先要根據水利施工工程特點，對設計變更類型進行劃分，針對不同類型設計變更采用不同的審批程序。

2.1水利施工中設計變更類型劃分應遵循的原則水利施工工程設計變更類型劃分應遵循以下三個原則：

1）水利施工工程設計變更類型劃分要與施工工程建設管理體制相匹配，充分發揮不同管理層次的作用，體現不同管理層次的責任和權力，降低設計變更的管理成本，促進施工工程建設進度。

2）設計變更類型劃分應主要考慮設計變更對施工工程功能和效益、施工工程投資和工期、施工工程運行安全和施工工程質量等方面的影響程度。對施工工程影響較大的應由原審查審批機構批復，影響很小的則可將批復權限放在項目管理機構。

3）設計變更界定標準主要針對新建和改擴建的大中型水利施工工程特點，小型水利施工工程情況復雜，建設體制多樣，可參考大中型施工工程設計變更的分類原則專項制定分類和管理辦法。

2.2水利施工工程設計變更類型劃分

按照2.1中的劃分原則，為便于水利施工工程設計變更的分級管理，將水利施工工程設計變更按重大設計變更和一般設計變更進行劃分。重大設計變更是指施工工程建設過程在施工工程開發任務、施工工程規模、設計標準、總體布局、施工工程布置、主要建筑物結構型式、重要機電金屬結構設備、重大技術問題的處理措施等方面，對施工工程的工期、安全、投資、效益產生重大影響的設計變更；其他變更為一般設計變更。

2.3重大設計變更界定標準

經調查可知，典型水利施工工程設計變更情況和對施工工程建設影響，以《水利水電施工工程初步設計報告編制規程》的專業劃分為主線進行重大設計變更界定，概念明確，結構清晰，可以適用各種水利施工工程。主要考慮設計標準、規模是否突破批準的初步設計，樞紐布置及主要建筑物方案是否影響到施工工程安全、工期和后期正常運用，投資去除政策性、物價因素是否超過一定額度。征地移民等其他非施工工程變化影響可單獨界定設計變更。界定指標主要包括：水文，地質，施工工程任務、規模、建筑物等級及設計標準，總體布局、施工工程布置及主要建筑物，機電及金屬結構，施工工程投資六項。

3加強設計變更管理的措施

3.1強化勘測設計質量意識

水利施工工程勘測設計工作是施工工程建設的龍頭，是保證施工工程質量、施工工程安全和生產安全的源頭。勘測設計單位應切實加強設計質量意識，提高勘測設計水平，減少不必要的設計變更。首先，要提高前期工作質量，確保合理的勘測設計周期，確保正常的資金和技術力量投入，保證勘測設計深度，加強基礎工作，完善方案論證，避免設計缺項、漏項。其次要加強與業主、建設各方的協調溝通，嚴格執行施工工程強制性標準，堅持設計原則，強化安全意識，避免人為的設計變更。

3.2制定水利施工中設計變更管理辦法

重大設計變更對施工工程建設的質量、安全等都具有重要影響，政府主管部門要根據水利施工工程實際，對設計變更類型進行劃分，研究相關管理程序，明確各部門責任，盡快提出水利施工工程設計變更管理辦法，促進前期工作質量提高，制定嚴格的基建管理程序，更好地適應水利施工工程建設的需要。

工程變更的管理程序范文第3篇

關鍵詞：水利水電、施工監理、質量控制

1引言

隨著我國經濟的發展，水利水電工程迅速增大，工程施工復雜度也逐漸提高，由于水利水電工程的工程量大、工期長、施工難度大、事故后果嚴重，因此工程建設監理的任務就顯得尤為重要。在監理活動中監理工程師一定要堅持“安全第一、質量第一、以人為本、預防為主”的原則，用科學、嚴謹、公正的態度對施工過程進行全程控制，監督施工單位高質量的完成工程任務。

2 施工階段的監理工作

2.1施工準備階段的監理

在工程施工的準備階段，監理工程師就應該對施工單位進行質量控制，主要是從施工方法和措施的控制、施工人員的質量控制、施工材料和工程設備的質量控制、環境因素的質量控制等五大方面的控制[1]。同時監理工程師還要做好與業主的配合工作，做好施工場地的“七通一平”等準備工作，為工程的順利展開創造良好的條件，還要及時掌握工程進度，保證工程按計劃開工。

2.2施工階段的監理

（1）施工階段質量監理的程序

①運行管理程序。運行管理程序主要指的是業主、監理、施工方之間的管理流程，確保信息準確及時的傳遞和反饋。

②以監理任務落實為核心制定的外在控制程序。主要包括施工分包隊伍審批、施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、工程變更、質量事故處理程序、索賠、信息管理程序、竣工驗收等程序[2]，作為監理控制程序的關鍵內容，它們是監理控制程序的銜接和開展順序的保證。只有做好這些基本控制程序，才能做好監理控制管理。

③監理內部質量體系運行程序。監理內部質量體系運行程序主要包括建設施工各方關系的處理、信息的收集和傳遞、監理業務處理程序、資料的整理和各崗位人員職責。一個成功的項目管理，必然有一個高效的質量組織體系，同時還要做好組織內部的可控性，抓好橫向和縱向的管理，保證施工階段質量監理程序的有序進行。

（2）施工階段監理工作心得

①按照《建設工程監理規范》的要求，監理單位是受業主委托，對工程項目的建設實行“三控二管”以及工程施工安全生產的監督。從當前監理工作情況范圍來說，側重點仍然在于施工質量的管理與監控以及安全生產制度、安全技術方案的落實。為了較好地做好現場監理工作，我認為監理工程師有一些工作應做在前頭，例如配合業主做好施工招標工作，包括選擇工程承包商、材料供應商；二是監理工程師應首先了解工程的水文地質情況，熟悉施工圖紙、并了解設計意圖后，方可掌握工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以及督促施工單位嚴格按圖施工；第三要認真進行對施工組織設計的審查和施工進度計劃的落實。目前，施工單位的開工報告報審，尤其是施工組織的編寫與工程實際情況缺乏針對性、科學性，而去套本本、抄規范或不符合工程實際，而施工進度計劃未能運用網絡計劃技術，難易起到合理的流水作業。第四要認真進行對進場材料（設備）、成品或半成品的核對，尤其要檢查或復試進場材料、半成品或預制品的質量。核實其規格、品種、數量及所提供的出廠合格證、質量報告是否與實際情況相符，嚴禁不合格的材料進場。

②在施工階段要嚴格把關，我們在每道工序報驗時都是去量測查驗。但應首先要求承包商依靠自身的質保體系和技術管理體系，通過自檢、互檢和專職人員檢驗后，方可通知監理人員驗收，而不是監理員成了施工的“質檢員”。同時，我們要按照施工圖的要求，結合施工合同規定的標準規范，該緊的緊，該松的松。但對影響工程使用功能和壽命的內在質量，絕不能留有隱患。因此，監理工程師也應主動地、有目的地對施工現場進行巡視、旁站和抽查，確保施工質量的有效監控與管理。

③在施工過程中，監理工程師對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態控制，采用以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。重視監理工作的預見性、指導性和計劃性，利用先進的網絡技術、科學的統計資料分析和計算機目標管理。結合工程進度和施工條件的變化，及時向施工單位提出調整進度計劃的分析報告和意見建議。同時，要敦促現場安全員、質檢員和承包商施工員到達施工現場，強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質量檢驗制度[3]。當工程進度和施工質量產生矛盾時，一定要在保證工程質量的基礎上追求工程進度，嚴格確保工程質量。

④此外，我國固定資產投資領域內概算超估算、預算超概算及決算超預算是一種普遍的現象。項目設計工作完成以后，投資額大小已基本確定，當然這個投資額是我們根據設計圖紙預測的，是計劃值。由于工程建設周期長，可變因素多，要按這個計劃值實現項目還必須要在建設的過程對各建設費用進行控制，為此，施工監理應健全投資控制系統，明確投資控制重點，避免或減少索賠事件的發生，嚴格經費簽證，按合同規定及時對已完工程進行計量、驗方及支付，對工程變更、設計修改要認真、謹慎，最終保證決算不超預算，這樣既保護了業主的利益又維護了施工單位的權益。

3 結束語

水利水電工程項目的建設是一個龐大復雜的系統工程，影響工程質量的因素貫穿在整個施工過程中。因此監理工程師一定要保持高度的責任心，對施工現場進行嚴格控制，及時發現和解決出現的問題，在實踐中不斷豐富自己的理論水平和處理問題的能力，把隱患消除在搖籃中，保證工程項目高質量的完成，使其功能更好的發揮。

參考文獻

[1] 魏亞梅. 水利工程的全過程投資控制[J]. 經營管理者. 2010(23)

工程變更的管理程序范文第4篇

關鍵詞：工程；管理程序；質量

作者簡介：溫玉杰（1962-），男，遼寧大連人，大連供電公司金州供電分公司營銷科，助理工程師。（遼寧 大連 116100）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）15-0135-01

一般而言，工程項目部（亦有稱工程項目組）是代表供電企業負責工程施工的組織及管理和機構，是工程管理與施工的主體，代表供電企業在具體施工項目中行使職能。項目部全部管理人員主要的任務是擔負起工程施工全過程的管理及指導工程具體施工，即：工程項目的接受；履行工程開工程序到現場勘查；安排具有實際工程施工管理經驗專人編制工程施工組織設計（工程施工安全、技術措施）；編制專項工程的施工方案；分部（分項）工程作業指導書；組織施工圖三級會審；技術、安全三級交底；施工過程的驗收評定；施工安裝、調試記錄；安裝報告的編制；整理履行工程竣工程序等；在工程施工的全過程嚴格按照GB/T19001-2008標準進行管理。這些是工程施工前準備階段的管理主要內容。

一、工程施工前準備的管理程序

1.組織準備

主要包括生產管理機構的設置（主要是確定各個管理人員及職責并明確分工）、管理制度和有關制度的制定、生產人員的確定。

2.技術準備（產品實現過程的策劃）

產品質量目標的確定。包括識別產品的特征，建立其目標值、質量要求和約束條件，并確保滿足顧客和法律法規的全部要求。

確定過程所需的檢查及試驗活動（監視和測量計劃）。包括產品的驗證和確認活動，產品交付前的檢驗檢查及試驗活動。

確定適當的記錄。包括能證實過程運行和過程結果符合各項要求的記錄，要確保記錄的充分性。

施工組織設計（含質量計劃）應包括以下主要內容：滿足合同要求的質量目標，滿足合同要求的施工機械設備規格數量及使用布置方式，滿足合同要求的勞動力使用計劃、特殊工種持證上崗的培訓計劃；滿足合同要求的監視測量設備使用計劃；滿足合同要求的監視測量方法；滿足合同要求的服務措施；滿足財產儲存搬運標識防護要求；確定適合本工程的設備安裝、調試技術要求及質量標準；適宜的施工環境要求，符合法規要求的環境目標、環保措施；符合職業健康安全管理標準要求的計劃目標，相關實施方案和控制措施；確定關鍵過程和特殊過程。

另外還有確定單位、分部、分項工程明細，確定施工質量驗收評定表格以及制定切合實際的施工進度表。

3.環境勘察及主要設備的準備

工程設計資料的收集、匯總，結合實際現場的勘察、施工用的燃料、水電等條件，確定施工中所用的工具、器具、備件，施工組織設計（施工方案）、作業指導書的編制、審核、批準。

4.危險源辨識、風險評估和風險控制的策劃和管理

根據工程施工的需求和現場勘察實際條件，明確完成工程施工所存在的危及人員、設備安全的危險源并且給予足夠的重視，形成書面文件，對其在完成工程施工目標過程中所帶來的風險進行評價，策劃對風險實行有效控制的措施。

5.履行開工及報審程序管理

主要包括開工報告及報審；單位工程、分部工程報審；施工組織設計、質量計劃、作業指導書報審。

二、工程施工中的管理程序

1.進貨監視、測量和驗證

所有進貨（包括設備和材料）都必須是合格品，供方應提供合格證明書，未經過檢驗或檢驗不合格的產品不得投入安裝或進行加工。

對用于最終產品的原材料，由施工單位按過程進行驗證，如規程有試驗或復試要求，由項目部（施工單位）委托具有專業資質的檢驗試驗機構進行檢驗和試驗，檢驗和試驗報告由施工單位索要，進行編號后存檔。進口產品的檢驗，還應考慮合同、商檢方面的要求。一般消耗性材料由施工單位驗證。

監視和測量的依據、內容、方法、監視器具、記錄等，要根據實際進貨品種進行填寫，與《進貨監視和測量計劃》相符合。

2.過程檢驗和試驗

過程檢驗和試驗是指在工程施工過程中對每一道工序（環節）的檢驗和試驗。

通常未經檢驗和試驗的工序不得轉入下道工序，由于工程進度需求來不及檢驗和試驗而放行時必須有授權人批準，并做好標識和記錄。

工程質量按照《監視和測量計劃》中的驗收評定范圍進行檢查驗收，通常分為四級。

一級自檢：施工項目完成后形成記錄。

二級復檢：施工者本人或班組進行檢驗合格后，由施工單位專職質量檢查員復檢，合格后簽字形成文字。

三級專檢：一、二級檢驗合格后質檢部專業工程師、專職質量檢查員進行三級檢驗，合格后簽字形成文字。

四級檢驗：當三級檢驗合格后由業主、監理代表進行四級檢驗，合格后簽字形成文字。

工程質量的見證點W或停工待檢點H，由監理代表進行檢驗、驗證并簽字確認。隱蔽工程要四級檢驗并形成見證記錄。見證點W的監視和測量范圍：四級驗收項目，按《工程質量檢驗評定范圍》均為見證點。停工待檢點H（舉例：變電工程）：主變壓器安裝前檢查、安裝后檢查、設備基礎校對檢查、主要設備（如斷路器）安裝前后檢查、隱蔽工程隱蔽前后檢查、系統帶電試運行前檢查等。

3.不合格品的控制

不合格品是指不符合要求（法律、法規、施工圖紙、規程、規范等）的產品。

不合格品產生的階段主要是在進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗、各種試驗、分供方、搬運中等環節產生。

對不合格品要進行標識、隔離、記錄、評審、處置、通知。對不合格品處置一般有幾種可能：一是返工、返修，直至滿足規定要求并再次檢驗合格；二是讓步接受，經過申請并得到批準確認，做好記錄，執行糾正措施；三是降級使用，必須有業主（甲方）或設計院的書面認可；四是拒收或報廢。

對不合格品采取的措施主要有：糾正措施——防止其原預期的使用和應用；應保持不合格品的性質以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準的讓步記錄。

4.糾正措施

為防止其經常發生或產生嚴重情況，組織應采取措施以消除不合格的原因，防止再發生。應編制形成文件的程序，用以規定以下幾方面的要求：評審不合格；確定不合格的原因；評價確保不合格不再發生的措施的需求；確定和實施所需的措施；記錄所采取的結果。

5.預防措施

組織應確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生，預防措施應與潛在問題的影響相適應。應編制形成文件的程序，以規定以下方面的要求：確定潛在不合格及其原因；評價防止不合格發生的措施的需求；確定和實施所需的需求；記錄所采取措施的結果；評審所采取的預防措施。

另外過程檢驗和試驗還包括最終監視和測量以及施工日志、施工記錄。過程施工日志及工程驗收評定、施工各階段的記錄必須由專人記錄，保證各項記錄的及時性和準確性、有追溯性。

三、工程竣工的管理

《監視和測量計劃》規定的監視和測量活動已全部完成，合同及設計范圍內的安裝、試運工作全部完成并滿足設計要求，建設單位已移交生產。產品所有特征均滿足要求，并得到顧客（業主）和有關人員批準。

竣工資料歸口工程項目部負責，質檢部門和安監部門配合整理相關記錄，由項目部統一組卷移交業主。

四、最終形成文件計劃及歸檔資料的管理

主要包括：單位工程竣工資料核查；開工報告及技術要求；施工組織設計；出廠文件（產品說明書、合格證書、出廠檢驗試驗報告）；設計變更、工程簽證變更、設備代用；施工記錄、試驗報告；設備施工安裝記錄；設備調試報告；施工處理報告；驗收記錄；竣工報告（竣工驗收報告）；竣工圖紙（蓋竣工圖章并經過簽字）等。

五、整套設備啟動前的技術文件和資料的核查內容

工程變更的管理程序范文第5篇

【關鍵詞】水利工程；變更管理

水利工程施工變更是非常復雜的一項工作，每一項水利工程都是與眾不同的，這也就意味著會存在著區別和差異，并且在每一項水利工程施工中，都會有新問題新情況出現。因此，在水利工程施工中的變更是難以避免的，對其變更主要是針對新問題與新情況進行適當的調整，是水利工程施工中工程質量是否能夠得到保障的重點。

1．水利工程施工設計變更的管理現狀

1.1什么是設計變更

設計變更是指設計單位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進行修改、完善、優化。導致設計變更有很多種原因，其中包括了工程施工所在地的地質以及水文等自然因素的變化，或者是很多種不確定因素共同導致的。

1.2水利工程施工中設計變更的特點

水利工程的施工本身就具有涉及面廣、規模的差別大、類別多種多樣等特點，因此，就決定了水利工程施工設計變更的影響因素不確定性、影響因素多、情況復雜、種類繁多等特點。水利工程施工涉及水庫工程施工、堤防工程施工、引調水工程施工、水土保持工程施工等，不同的工程在進行施工時，建設的內容也有很大的差別，設計變更主要對投資、質量也會有不同程度的影響。水利工程的施工可以劃分成大型、中型、小型，這三種規模的管理模式和施工方法也不盡相同。大型和中型的水利工程在施工中具有設計復雜度高、施工周期長、資金投入量大、工程規模大等特點，大型水利工程和中型水利工程在施工時，不確定的因素比較多，在建設的過程中經常因為工程施工的方法、工程施工的地質條件、主要的建筑物類型以及樞紐布置等問題而產生變化，所以，設計變更情況常常發生。

2.水利工程施工中設計變更管理的研究

在水利工程施工中會出現各種各樣的設計變更情況，其中包括了工程在施工中開發規模和任務、主要的建筑物結構、工程施工的布置、設計的標準等各種各樣的方面。以上情況會對工程施工的效益、安全、投資、工期以及質量產生極大的影響。為了加強水利工程施工的變更管理，確保工程施工的質量和安全，同時降低對工程施工以及工程進度的影響，審批程序，簡化審查，應該對設計變更審批以及審查進行分級的管理方式。

遵循在水利工程施工中對設計變更劃分原則:

水利工程施工的設計變更應遵循三點原則：

（1）水利工程施工的設計變更應該與工程施工建設的管理制度相匹配，將不同的管理層的作用充分發揮出來，體現出不同的管理層的權利和責任，從而使設計變更的管理成本降低，促進水利工程建設的進度。

（2）設計變更的類型劃分應該主要考慮以下幾個問題：設計變更對工程施工效益和功效、工程施工的工期、工程施工的投資、工程施工的施工質量和運行安全等方面的影響程度。 對工程施工影響較大的應由原審批審查機構批復，對影響較小的則可將批復權限放在項目管理機構。

（3）設計變更的界定標準針對擴建和新建的大型以及中型水利工程施工特點，小型的水利工程施工情況復雜，建設制度多樣，可以參考大型和中型工程施工的設計變更分類原則，專項制定管理和分類辦法。

3.加強水利施工設計變更管理的手段

3.1制定水利工程施工中設計變更的管理方法

重大的設計變更會對工程施工中的建設安全與建設質量等具有非常大的影響，有關的政府部門應該更具水利工程施工的實際情況，對設計變更進行合理的劃分，研究相關的管理程序，明確各個部門的責任，盡快提出水利工程施工設計變更的管理方法，促使前期工作質量的提高，要制定出嚴格的基礎建設管理章程，更好的適應水利工程施工建設需要。

3.2應對中型和小型的水利工程設計變更管理予以重視

大型的水利工程施工管理在長期的實踐與發展中已經有很多經驗，相對于中型和小型的水利工程而言，管理的制度更加明確，也更加的規范。而中型和小型的水利工程建設卻存在這很多的不足之處，比如管理的經驗匱乏，管理的制度不完善等，因此，中型和小型的水利工程建設就應該得到更多的有關人士的重視。

4.總結

隨著我國的經濟不斷提高，我國的各項工程事業也都穩步發展，水利事業對我國來說，是重要的經濟來源，如何將水利工程施工中的變更管理工作做好，是值得有關專家探討的問題，并通過研究總結出完善的方案，使我國的水利工程施工中的變更管理更加規范，促進我國的水利事業欣欣向榮。　[科]

【參考文獻】

［1］夏龍.施工中常見的工程變更與項目二次經營[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011,(03).