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醫(yī)院財務(wù)問題范文第1篇

1.1財務(wù)預(yù)算不科學(xué)

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ),同時也是制定、落實醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)。強化醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理,可以增收節(jié)支,提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)濟效益。但是部分醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制方法和過程并不科學(xué),在編制財務(wù)預(yù)算時常常根據(jù)上年度財務(wù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行簡單地推算,財務(wù)預(yù)算缺乏必要的事前論證和事后評價過程,沒有對資金的使用效益和合理性進行科學(xué)的分析和評價,甚至對以前年度支出不合理的現(xiàn)象視而不見。沒有科學(xué)的依據(jù),憑主觀推測,在實際工作中沒有發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算的控制作用,給醫(yī)院造成資金的浪費。部分醫(yī)院雖然編制了財務(wù)預(yù)算,卻流于形式,編制完后將預(yù)算置之一邊,既沒有對財務(wù)預(yù)算實施過程進行有效的監(jiān)督,又缺乏對預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行的考核制度。

1.2固定資產(chǎn)管理不到位

固定資產(chǎn)價值高,使用期限長,其結(jié)構(gòu)、狀況和管理水平關(guān)系到醫(yī)院能否實現(xiàn)較高的資產(chǎn)收益,對醫(yī)院的生存和發(fā)展起著重要的作用。但是部分醫(yī)院不重視固定資產(chǎn)的管理,對固定資產(chǎn)的管理還停留在賬面上的數(shù)字,忽視了對固定資產(chǎn)實物定期的清查,對固定資產(chǎn)的實際使用情況不了解。有些醫(yī)院雖然開展了定期清查工作,但對清查過程中固定資產(chǎn)帳實不符的現(xiàn)象沒有足夠的重視,不去查找存在差異的原因,出現(xiàn)資產(chǎn)管理漏洞,造成固定資產(chǎn)帳面價值與實際價值的差異逐步增大,最終形成一筆糊涂賬。另外,由于對固定資產(chǎn)使用名稱的不同,造成不同部門實物的信息不準確,很多固定資產(chǎn)的使用沒有進行跟蹤記錄,導(dǎo)致財務(wù)信息不完整,給固定資產(chǎn)的清查工作帶來許多困難。有些醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備實物的管理歸在設(shè)備科,而該醫(yī)用設(shè)備賬務(wù)的處理在財務(wù)科。設(shè)備科根據(jù)醫(yī)用設(shè)備實際投入使用的情況進行資產(chǎn)登記和管理,而財務(wù)科則根據(jù)醫(yī)院是否收到該醫(yī)用設(shè)備的采購發(fā)票進行賬務(wù)處理;同樣,當(dāng)醫(yī)用設(shè)備達到使用年限或無法繼續(xù)使用時,使用科室提出申請報廢,設(shè)備科審核確認后對該醫(yī)用設(shè)備進行核銷登記,而財務(wù)部門卻無法下賬,必須得到主管部門對該設(shè)備報廢的批復(fù)之后才能進行賬務(wù)處理。這兩個部門的工作往往不能同時進行,存在時間差,造成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬實不符。在現(xiàn)實工作中,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)常常通過會計報表來了解醫(yī)院的資產(chǎn)狀況,然而,會計報表所記錄的資產(chǎn)價值卻不是對醫(yī)院固定資產(chǎn)實際狀況的如實反映,不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

1.3物資采購部門、配送部門和使用部門

工作脫節(jié)醫(yī)院物資配送部門的主要職責(zé)是對采購部門采購的物資進行入庫、保管,并根據(jù)使用部門的需求配送至相關(guān)使用科室。但是在實際工作中,物資使用部門并不十分了解物資配送部門的庫存狀況,僅僅根據(jù)自己對某項物資的需求而向采購部門提出采購申請,采購部門往往是只要使用科室提出了申請,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意就開始進行采購,沒有對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量向配送部門進行核實以確認是否應(yīng)當(dāng)采購或采購多少數(shù)量。這種情況下采購回來的物資容易造成庫存的積壓和浪費。由于醫(yī)療物資具有其特殊性,對安全性、時效性的要求極高,特別是衛(wèi)生材料中的高值耗材,如果超過了有效期限,會給醫(yī)院造成極大的資金浪費。

1.4成本核算不全面

成本核算是醫(yī)院經(jīng)營活動的重要手段之一,也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平的有效方法,通過全成本核算,降低醫(yī)院的經(jīng)營成本,提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,有利于提高醫(yī)院的市場競爭力。新《醫(yī)院會計制度》的實施,更進一步要求醫(yī)院實行全成本核算。但是,由于對全成本核算的重要性認識不足,有些醫(yī)院只重視對臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療成本的核算,而忽略了對行政后勤部門的成本核算。有些醫(yī)院的全成本核算不是真正意義上的全成本核算,雖然將管理費用和輔助費用攤?cè)肱R床和醫(yī)技科室成本中進行核算,但目的僅僅是為獎金分配服務(wù),臨床和醫(yī)技科室人員對此也不理解,工作積極性調(diào)動不起來,影響了醫(yī)院的全面發(fā)展,成本核算工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2解決的辦法

(1)加強財務(wù)預(yù)算管理,正確評價財務(wù)支出。財務(wù)預(yù)算應(yīng)是內(nèi)部控制的一個手段,預(yù)算管理在實施階段,就能夠?qū)︶t(yī)院資金的支出情況進行定量有效的控制,在醫(yī)院正常運作的過程中,能夠?qū)Ω鱾€部門的工作以及醫(yī)院的盈利與投資進行有效的預(yù)測控制,并且能夠在事后鑒別偏差,及時糾正在管理中存在不利于醫(yī)院發(fā)展的因素。編制預(yù)算的目的是控制支出,因此醫(yī)院在編制預(yù)算時,不能僅僅停留在對上年財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單加減,除了要對醫(yī)院日常的開支進行合理化的預(yù)算外,還要對醫(yī)院各項資產(chǎn)的經(jīng)營效益和資金使用的合理性進行分析和評價,充分分析上年甚至是以前年度資金使用過程中存在的問題,查找原因,通過財務(wù)預(yù)算對不合理的支出結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。同時,還要加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督,對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核。預(yù)算管理是一個醫(yī)院全體職工參與的活動,必須要有一定的責(zé)任考核制度。通過考核各項量化指標,公正、客觀地評價各個部門的費用支出和工作人員的工作業(yè)績,充分發(fā)揮預(yù)算管理的獎勵制度,激發(fā)醫(yī)院全體職工的工作熱情,減少甚至杜絕不合理的開支,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

(2)醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合自身實際情況,按照科學(xué)化、規(guī)范化和精細化管理的要求,建立健全適合本單位的固定資產(chǎn)管理制度,明確崗位職責(zé),加強固定資產(chǎn)指標的考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟效益掛勾。固定資產(chǎn)管理部門要嚴格遵守醫(yī)院相關(guān)規(guī)定,對固定資產(chǎn)實行定期的清查,做到賬賬相符,帳實相符,對賬實差異要找出原因,對因賬務(wù)未及時處理而形成的差異要及時調(diào)整賬目,對因人為的管理不善造成的固定資產(chǎn)損失應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。固定資產(chǎn)實物管理部門要建立完整的固定資產(chǎn)檔案,對固定資產(chǎn)實行分類統(tǒng)計、明細帳、卡管理;固定資產(chǎn)使用部門要建立固定資產(chǎn)明細賬和固定資產(chǎn)卡片,定期對本部門固定資產(chǎn)賬、卡、物進行核對;財務(wù)部門要根據(jù)合規(guī)、合法的憑據(jù)做賬,要做到固定資產(chǎn)增加時有“上賬”,處置時有“下賬”、變動時有“調(diào)賬”、清理時有“對賬”,設(shè)置固定資產(chǎn)輔助簿和動態(tài)卡片,將未入賬的固定資產(chǎn)進行詳細登記,納入醫(yī)院統(tǒng)籌管理的范疇。醫(yī)院購置固定資產(chǎn)時一定要明確記錄資產(chǎn)信息,固定資產(chǎn)的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、金額、購買日期、生產(chǎn)廠家及技術(shù)標準等等都要有詳細記錄。同時,醫(yī)院審計部門也要加強對固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出改進措施,并對相關(guān)部門的改進工作進行追蹤檢查。通過各部門科學(xué)地管理和分工協(xié)作,最大化地提高固定資產(chǎn)的使用效益。

(3)物資采購、配送和使用部門各盡其職,加強部門之間的溝通和聯(lián)系,保證信息的準確交流和傳達。物資配送部門應(yīng)和財務(wù)部門一起做好存貨的購進、發(fā)出和庫存的日常核算,登記存貨卡片,定期對庫存的物資進行清查,對使用效率低、周轉(zhuǎn)周期長、臨近使用期限的物資重點關(guān)注,及時向使用部門和采購部門通報庫存物資的狀態(tài),提出合理的使用建議和采購計劃。采購部門采購時也要根據(jù)醫(yī)院實際情況兼顧使用部門的需求和物資配送部門的采購計劃,避免盲目地采購。物資配送和物資采購部門要充分發(fā)揮為病員服務(wù)、為臨床服務(wù)的職能。同時,物資使用部門在提出采購申請前也應(yīng)向物資配送部門了解庫存情況,在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下,盡可能地利用現(xiàn)有的庫存物資,做到最大限度地為醫(yī)院節(jié)約醫(yī)療成本。有條件的醫(yī)院還可以安裝先進的資產(chǎn)管理軟件,做到物資采購、配送、使用部門和財務(wù)部門及醫(yī)院管理部門之間信息的聯(lián)網(wǎng),隨時能夠查詢了解到物資的入庫、存儲和使用情況,利用現(xiàn)代信息化的手段提高物資管理的水平和效率。

(4)提高對成本核算的認識,健立健全成本核算制度,完善成本核算體系。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容之一,科學(xué)的成本核算與分析結(jié)果也是制定醫(yī)療機構(gòu)合理的收費標準的重要依據(jù)。醫(yī)院管理部門在制定成本核算制度時要認真分析日常工作中出現(xiàn)的各類問題,深入調(diào)查研究,尋找切實可行的解決辦法,合理協(xié)調(diào)各成本支出和收益單元的分配,制定出較為完善的、符合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的全成本核算管理制度。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的全成本核算機構(gòu),同時還要向醫(yī)院廣大職工廣泛宣傳成本核算的重要性和必要性,加深職工對成本核算的理解。成本核算部門在進行成本核算時,要嚴格執(zhí)行新《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定,按照臨床服務(wù)類科室成本、醫(yī)療技術(shù)類科室成本、醫(yī)療輔助類科室成本和管理費用(即行政后勤類科室成本)對成本核算對象進行分類,實行科室成本三級分攤的分攤制度,按“誰受益,誰承擔(dān),誰分擔(dān)”的原則分配,科室成本單元的劃分也應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行制度的前提下根據(jù)本單位具體情況區(qū)別對待,通過核算項目的精確劃分,編制各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表和醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表。生成的成本報表同時要達到以下三個基本要求:(1)是依據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的成本核算流程而編制的;(2)期間與會計報表一致;(3)成本數(shù)據(jù)合計與會計報表總費用一致。

3結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)管理；問題對策；醫(yī)改

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

在我國，公立醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場中占據(jù)了半數(shù)以上的份額，床數(shù)量的比例達到了95%，很明顯，它的改革肩負著我國醫(yī)療衛(wèi)生的重要責(zé)任，在進一步醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，新的醫(yī)療改革的關(guān)鍵在于公立醫(yī)院改革試點作用。為配合醫(yī)改，《新醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》相繼頒布，對公立醫(yī)院財務(wù)管理提出了更為科學(xué)和規(guī)范的要求。

一、我國公立醫(yī)院目前的財務(wù)管理狀況

1.財務(wù)預(yù)算管理。目前實行是“經(jīng)批準核定的收入和支出，固定或補貼，不超支，儲蓄保留”，事實上，國家預(yù)算計劃核定醫(yī)院不靠譜的，與書面的規(guī)劃不一致，讓醫(yī)院財務(wù)預(yù)算流于形式。而醫(yī)院預(yù)算管理本身也缺乏科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制程序和編制方法，執(zhí)行力不強，隨個人意志行事等，不能從實際上達到科學(xué)的預(yù)算管理。

2.收益管理模式僵化、側(cè)重財務(wù)會計和缺乏管理；專注收入增長、消費等結(jié)構(gòu)沒有系統(tǒng)的分析，僅關(guān)注目標的業(yè)務(wù)收入，而收入的實際狀況、結(jié)構(gòu)，缺乏實際整合，不能有效地調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。

再者，除了醫(yī)療服務(wù)價格滯后，國家還不能很好地及時同步更新臨床醫(yī)療技術(shù)以致醫(yī)療收入無法彌補相應(yīng)的支出，當(dāng)醫(yī)療人員收入水平低于其他一些的快速發(fā)展行業(yè)，這與醫(yī)療行業(yè)的高風(fēng)險，高度的責(zé)任感，認真踐行真正醫(yī)院費用、清單相違背，造成醫(yī)務(wù)人員從藥品回扣和紅包等等紀律現(xiàn)象。

3.消費管理方面。缺乏有效的成本控制模型，成本核算不及時，不到位，無法形成有效的成本控制機制，一個直接而簡單的計算記錄部門的成本支出，并且部分應(yīng)該計算的項目沒有納入其中核算，缺乏成本的重要數(shù)據(jù)而不能真實充分反映部門的醫(yī)療活動消耗的物化勞動和價值，影響了整個醫(yī)院的管理效益。

4.流動賬款的出入。醫(yī)院經(jīng)營活動存在壞賬、無頭賬，這一方面和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的算計，部分病人的支付能力相掛鉤，也與醫(yī)院應(yīng)收賬款責(zé)任不清楚、不明確、少管理等因素。這需要我們醫(yī)護人員的共同監(jiān)督和建立順暢的財務(wù)管理系統(tǒng)。

5.基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備盲目投資。基本設(shè)施、大型醫(yī)療設(shè)備等大型固定資產(chǎn)投入的差別大，一些醫(yī)療設(shè)備的不合理購置，形成庫存，或者缺少部分需求設(shè)備，都因?qū)πб娣治霾粔虻模狈茖W(xué)論證，導(dǎo)致使用效率低、經(jīng)濟效益不佳，為了盡快收回成本，必然導(dǎo)致濫做檢查、醫(yī)生設(shè)法獲取另外提成等現(xiàn)象，增加病人的負擔(dān)，浪費珍貴的醫(yī)療資源，得不償失的舉措。

二、公立醫(yī)院財務(wù)管理的特征

1.是一項綜合性管理工作

在真實的工作環(huán)境，對財務(wù)管理，一些醫(yī)院專注于價值，另一些側(cè)重實物，還有的主要集中力量在信息建設(shè)中。我們在統(tǒng)籌這些資源的時候，需要將基本價值屬性與實物的管理結(jié)合，充分的認識到物盡其用，利用好資產(chǎn)，不做無謂的支出消耗。

2.具有廣泛性

各個科室將財務(wù)報表制作出來后，由專門管理這一塊的部門去籌集所需，分配下去。推動整個醫(yī)院的運作。醫(yī)院的各部相互聯(lián)系，又相互協(xié)調(diào)相互制約。

3.具有制度約束性

類似于中國建設(shè)的特色社會主義，作為國家衛(wèi)生部門統(tǒng)一管理的公立醫(yī)院，在財務(wù)管理上也有這樣別具一格的特征，制度上約束要求嚴格于任何其他企業(yè)單位，特別是財務(wù)管理，原則和任務(wù)由財政部聯(lián)合和衛(wèi)生部系統(tǒng)規(guī)定。

三、公立醫(yī)院財務(wù)管理的問題

問題的根源主要在財政投入和資金的短缺上。

1.財政投入不足。公立醫(yī)院的收入中財政投入僅占5%，95%要靠醫(yī)療機構(gòu)提供服務(wù)取得。

2.醫(yī)療欠費問題。社會城市化發(fā)展迅速，但是無主病人和困難群眾的數(shù)量不斷上升，使得醫(yī)院管理帶來很多的難度。開通綠色通道就了不少的人，受到社會的支持和表揚，但事實上，資金的不足制約著醫(yī)院的運行。

四、公立醫(yī)院財務(wù)管理問題的對策淺析

針對以上問題，我們可以很好的知道需要解決的，主要是財政管理系統(tǒng)化、資金投入合理化、收入多樣化，加強內(nèi)部資源管理，提高利用率。所以，簡單的提出以下幾點改善方案：

1.建立健全內(nèi)部控制制度，從制度上確保資金管理規(guī)范化。

2.開展大范圍預(yù)算管理，加大資金使用效率。

3.多方面籌集資金，拓寬醫(yī)院資金來源。

4.加強資產(chǎn)體系建設(shè)，提升限制內(nèi)資源利用率。

五、總結(jié)

我國公立醫(yī)院的建設(shè)在國民的生活中扮演者重要的角色，影響著他們的健康和國家的安定，作為國家直接機構(gòu)管理的事業(yè)單位，需要加大力度，改善醫(yī)療條件，提供惠民、便民的政策。人民幣的控制、有效的管理，尤其在看病的醫(yī)療救助不可缺少，而醫(yī)院本身的財務(wù)管理，至關(guān)重要。

參考文獻：

[1]鮑學(xué)曾，施洋，覃蕓.醫(yī)院財務(wù)會計[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2009.

醫(yī)院財務(wù)問題范文第3篇

關(guān)鍵詞醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務(wù)也面臨臨床市場的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在做到救死扶傷的社會職責(zé)的同時，也得考慮自身的生存和發(fā)展，那么醫(yī)院財務(wù)管理這一對醫(yī)院的發(fā)展有著重要影響的活動便不能不受到應(yīng)有的重視。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)，結(jié)合各醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其存在的主要問題進行了分析并提出對策。

一、存在的問題

（一）預(yù)算管理流于形式

預(yù)算控制不夠科學(xué)，形同虛設(shè)，預(yù)算管理大多流于形式。主要是由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。目前，公立醫(yī)院預(yù)算編制的依據(jù)往往是簡單根據(jù)上年預(yù)算，為應(yīng)付衛(wèi)生局的要求而編制，預(yù)算沒有細化到具體的項目和具體的執(zhí)行部門，也未進行可行性論證。

（二）資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院由于對資產(chǎn)的管理意識淡薄和制度缺失，使之疏于管理。存在著對流動資產(chǎn)管理松懈，造成貨幣資產(chǎn)的使用效益低下，藥品、材料采購管理不規(guī)范，相關(guān)的內(nèi)部控制制度薄弱；固定資產(chǎn)購置不合理，未進行有效的效益分析，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、浪費資產(chǎn)，沒有一套完善的固定資產(chǎn)的管理規(guī)范，摸清家底是難上加難。低值易耗品未建立條形碼進行管理，造成未達到固定資產(chǎn)標準的低值易耗品疏于管理，易于丟失。

（三）成本管理水平不高

醫(yī)院雖然開展了成本核算，但由于醫(yī)院成本制度建設(shè)不完善，成本預(yù)算流于形式，缺乏科學(xué)的成本績效評價標準和成本核算組織，造成成本核算只是被動地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動和活勞動消耗；成本控制體系不完善，沒有進行科學(xué)有效的成本管理，成本核算僅作為醫(yī)院內(nèi)部績效分配來算，缺乏深度的成本控制效果分析，并未實現(xiàn)真正意義上的成本管理。

（四）財務(wù)分析不成熟

醫(yī)院財務(wù)分析工作目前還處于探索階段，沒有統(tǒng)一的財務(wù)標準，受很多主客觀因素的影響，醫(yī)院財務(wù)分析的水平普遍不高、作用不大。財務(wù)分析指標單一，重視內(nèi)部財務(wù)指標，忽視外部綜合指標，側(cè)重財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了動態(tài)分析，缺少對醫(yī)院風(fēng)險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測分析，從而影響評價醫(yī)療經(jīng)營活動的真正效益，造成醫(yī)院財務(wù)分析綜合水平不高。

（五）內(nèi)部審計監(jiān)督缺失

目前很多醫(yī)院沒有內(nèi)部審計部門，即使有也隸屬財務(wù)或紀檢部門。存在內(nèi)審人員不專業(yè)，內(nèi)審工作定位不準確等原因。目前，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)審部門僅局限于財務(wù)方面管理，在醫(yī)院績效、成本控制等方面仍存在空白區(qū)。

二、改進目前醫(yī)院財務(wù)管理不足的建議

（一）完善醫(yī)院預(yù)算管理

1.細化預(yù)算編制。預(yù)算的編制堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，按照財務(wù)制度要求編制預(yù)算，層層落實預(yù)算責(zé)任，按月、按季考核預(yù)算目標的完成執(zhí)行情況。

2.強化預(yù)算執(zhí)行。各預(yù)算執(zhí)行部門認真組織實施下達的預(yù)算指標，從橫向到縱向落實到部門或崗位，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

3.建立健全財務(wù)預(yù)算報告制度。及時總結(jié)醫(yī)院預(yù)算安排及執(zhí)行的情況，分析預(yù)算執(zhí)行偏差，指導(dǎo)以后的預(yù)算編制；及時總結(jié)財務(wù)管理及資金使用效果等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，定期報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴格預(yù)算考核的獎懲制度，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。

（二）提高醫(yī)院資產(chǎn)管理效益

1.加強流動資產(chǎn)管理。最大限度提高流動資產(chǎn)的使用效率，做到集中管理，有效控制，建立嚴格的資產(chǎn)支出審批制度，嚴格遵守國家的財務(wù)制度、會計制度，保證貨幣資產(chǎn)使用的安全、有效、完整，確保資金的使用安全、合理。

2.加強存貨的采購管理。嚴格執(zhí)行采購計劃的審批程序；采購部門必須按照批準的計劃采購，對大批量的藥品、衛(wèi)生材料等要實行招標采購，最大限度地降低藥品、材料的采購成本。

3.加強固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院購置大型、貴重儀器設(shè)備和進行大型修繕，要根據(jù)醫(yī)院的需求和自身的財力，充分考慮技術(shù)上的先進性和適用性，嚴格按照程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資進行論證、分析、預(yù)測和決策，防止求大、求全，造成設(shè)備閑置、資金浪費。建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理。建立維護保養(yǎng)制度，重視日常維護和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（三）提高醫(yī)院成本管理水平

健全全成本核算體系。制定嚴格的全成本核算管理制度，規(guī)范全成本核算的基礎(chǔ)工作，開展核算單元、科室、項目和單病種等成本核算； 完善全成本管理體系 ，通過實行崗位經(jīng)濟責(zé)任制，做好人力資源成本、材料成本及其他成本費用的管理，將各項成本與各科室和職工經(jīng)濟利益掛鉤，激勵醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支，形成全員參與、全過程控制的成本管理系統(tǒng)，建立以經(jīng)濟管理部門為中心，醫(yī)院各科室共同協(xié)作的成本管理機制。

（四）加強醫(yī)院財務(wù)分析能力

分析材料取材要全面。大力收集與財務(wù)相關(guān)的信息資料，保證財務(wù)分析的數(shù)據(jù)全面、客觀、準確；完善財務(wù)報表體系，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平；提高財務(wù)分析隊伍建設(shè)。建立財務(wù)分析隊伍，提高分析人員的綜合素質(zhì)，定期對其進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（五）加強內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

首先，要建立健全內(nèi)部審計制度。其次，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)。再次，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)等。

參考文獻：

醫(yī)院財務(wù)問題范文第4篇

摘要：醫(yī)院是一個完整而獨立的組織機構(gòu)，財務(wù)管理在醫(yī)院管理中占有重要的地位。本文主要探討醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策，為加強醫(yī)院財務(wù)管理，提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益提供參考。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院財務(wù)管理；問題；策略

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理理念、管理體制、管理方式和監(jiān)管手段等都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞，對于醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的作用。本文主要探討醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并且給予解決措施，希望醫(yī)院財務(wù)管理水平能夠得到進一步的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)章制度不健全

規(guī)章制度的建立是為了能在醫(yī)院發(fā)揮作用，但是相當(dāng)一部分醫(yī)院的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有隨著政策而及時更新，造成醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)紕漏。管理制度沒有完善，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作人員工作時沒有參考標準。其次，因為欠缺外部的督促及指導(dǎo)，醫(yī)院財務(wù)管理工作難以實現(xiàn)進步及提升。

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺

財務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺是醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中普遍存在的一個問題。部分醫(yī)院在內(nèi)部控制制度的認識上有待提高，單方面認為財務(wù)內(nèi)部控制只是內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部成本控制等。對于醫(yī)院內(nèi)部控制制度的實際細節(jié)內(nèi)容，醫(yī)院的規(guī)定缺乏完整性，對于某些步驟未實施相關(guān)的控制措施，致使管理當(dāng)中出現(xiàn)紕漏。又或內(nèi)部控制制度在進行設(shè)計的時候缺乏合理性，和現(xiàn)實業(yè)務(wù)之間相互脫離。因此，大部分醫(yī)院并未嚴格落實醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制制度，只是將醫(yī)院擬定的財務(wù)內(nèi)部控制制度用來應(yīng)付相關(guān)部門的檢驗與審計。

（三）重視實物管理，輕視價值管理

在固定資產(chǎn)的采購過程中存在重復(fù)置辦和單方面追求高、精、尖的現(xiàn)象，并且受目前醫(yī)療技術(shù)水平的制約，其很多功能并未得到發(fā)揮，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率偏低、閑置情況較為嚴重的問題。并且，在平時的保管過程當(dāng)中，很少重視維護，等到設(shè)備出現(xiàn)故障之后才進行維修，從而造成資金的浪費，使得實物的價值及使用價值都大幅度減小。由于內(nèi)部控制機制的不健全，沒有及時清點造成實物存在缺損、賬實不相符。對于醫(yī)院的商譽、人才、研究成果等無形資產(chǎn)重視程度不高，沒有有效地將其利用起來。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，管理意識不強

醫(yī)院向來注重醫(yī)療管理，而對于行政方面的管理就缺乏重視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)整體偏低。其次，工作、收入比較穩(wěn)定、安逸，也使得財務(wù)管理工作人員工作怠慢、松懈，沒有危機感，從而使其淡化了管理意識。這對于醫(yī)院財務(wù)部門的建設(shè)與進步十分不利。

（五）醫(yī)院管理體制不規(guī)范，預(yù)算管理乏力

科學(xué)有效的財務(wù)管理體系是醫(yī)院正常運行與進步的首要條件。部分醫(yī)院財務(wù)管理欠缺有效、科學(xué)的財務(wù)管理制度，缺乏科學(xué)地管理理念與思想。財務(wù)工作人員同樣缺乏財務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識，忽略資金的使用價值以及成本收益，隨意對資金進行支配，導(dǎo)致個別會計進行信息虛報的問題。財務(wù)預(yù)算存在流于形式的現(xiàn)象，預(yù)算表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證以及事后評價過程。

二、完善醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制

首先，應(yīng)當(dāng)合理衡量系統(tǒng)設(shè)計的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照醫(yī)院規(guī)模以及業(yè)務(wù)水平進行有選擇的控制，在確保控制有效性的基礎(chǔ)上，確定控制環(huán)節(jié)及控制點，對于不同的業(yè)務(wù)金額設(shè)置不同的審核標準，金額比較大的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為審核的重心，以確保內(nèi)部控制制度有效落實。此外，醫(yī)院還需要設(shè)立相關(guān)的獎懲考核制度，明確各階層財務(wù)工作人員及與財務(wù)相關(guān)的工作人員的權(quán)責(zé)。

（二）提升醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與醫(yī)院財務(wù)方面的培訓(xùn)，掌握更多財務(wù)方面的知識，醫(yī)院要定期對財務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)的課程，并定期進行考核。在人才引進方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)公平公正地面向社會、校園，聘請優(yōu)秀的人才。并建立人才培育計劃，為醫(yī)院的財務(wù)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)，以促進醫(yī)院財務(wù)管理的進步與發(fā)展。

（三）完善并落實財務(wù)規(guī)章制度

規(guī)范制度，是醫(yī)院財務(wù)部門平時工作得以順利進行的基本條件。規(guī)章制度的設(shè)立需要針對本院平時財務(wù)管理方面所存在的問題而進行，結(jié)合實際，避免盲目，逐步擬定制度內(nèi)容，再進行完善。高層管理人員應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)工作人員相關(guān)權(quán)利，以確保財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。

（四）強化醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理體系當(dāng)中十分重要的一部分。醫(yī)院預(yù)算管理可以合理地實現(xiàn)醫(yī)院各經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)進步，從某種程度來看，能夠促進醫(yī)院經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。預(yù)算管理是醫(yī)院運用某些定量預(yù)算方式及分析技術(shù)，對各個部門當(dāng)中的財務(wù)及非財務(wù)資源進行有效的安排和控制的過程。目前醫(yī)院也已經(jīng)漸漸由管理型單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型單位，這便要求財務(wù)管理人員能夠做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，使醫(yī)院能夠更好地順應(yīng)時代的變化。另外，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)同其他部門一同商量、探討，分析市場動態(tài)、醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)等內(nèi)容，進而得到一個對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀的客觀評價，經(jīng)過預(yù)算編制、施行以及修改等，幫助醫(yī)院規(guī)劃未來，為目標的完成提供有效合理的保障。

（六）做好流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作

流動資產(chǎn)所指的是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動當(dāng)中參與循環(huán)周轉(zhuǎn)、多次改變其形態(tài)的資產(chǎn)，其價值可以一次消耗，也可以轉(zhuǎn)移或者實現(xiàn)。在現(xiàn)實工作當(dāng)中，對于流動資金的管理需要形成高度重視，預(yù)防浪費、貪污、挪用的現(xiàn)象發(fā)生，不但要確保工作的正常進行，還要預(yù)防積壓、占用大量資金，避免影響資產(chǎn)使用效益。對于固定資產(chǎn)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理的全過程實行管束，這樣才能夠提升固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟效益以及社會效益，使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其作用。并且，醫(yī)院要對其定期實行清點與盤查，以確保賬目的真實性，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。

醫(yī)院財務(wù)管理的好壞對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著十分重要的作用。強化醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理、提升醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)、加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效途徑，應(yīng)從這些方面來保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]賈秀芹.醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題與改善策略[J].財經(jīng)界,2011,(16)

[2]王忠慧.淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].財經(jīng)界,2012,(24)

醫(yī)院財務(wù)問題范文第5篇

目前，在我國醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中，普遍存在醫(yī)院日常工作使用系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)不吻合，財務(wù)賬目不對稱的問題，在一定程度上造成財務(wù)管理的混亂，正是由于這個管理盲區(qū)，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)賬實不符，財務(wù)信息不真等情況，與現(xiàn)代財務(wù)管理制度和財務(wù)要求以及現(xiàn)實狀況形成嚴重不匹配的現(xiàn)狀，在某種程度上嚴重制約醫(yī)院財務(wù)管理的公開、透明、科學(xué)化的發(fā)展。當(dāng)然，造成目前這種局面的原因就是因為目前醫(yī)院所使用的日常業(yè)務(wù)的收支信息軟件系統(tǒng)的不平衡與財務(wù)管理所使用的軟件系統(tǒng)結(jié)算不一致所導(dǎo)致的，于是在財務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞很大，造成管理上的困難，本文就醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)管理工作在收支平衡方面進行探討，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，統(tǒng)一財務(wù)管理軟件的開發(fā)和目標的統(tǒng)一性。

【關(guān)鍵詞】

系統(tǒng)；醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)；收支平衡；醫(yī)院日常業(yè)務(wù)

由于財務(wù)信息和財務(wù)管理的特殊要求，造成醫(yī)院收支問題研究出現(xiàn)一定的難度，很少有人涉及，只是草草一筆帶過，為了研究這一問題的現(xiàn)狀，本研究特別得到某院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，在技術(shù)層面和要求方面得到院領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是要深入研究將消耗大量的時間、精力、財力。況且對技術(shù)要求也非常高，鑒于這個情況，目前國內(nèi)還沒有機構(gòu)對這個現(xiàn)象進行研究，都是各自開發(fā)各自的領(lǐng)域，這個項目開始完全是新的，是一個空白。為了實現(xiàn)我們的研究，我們將對HIS接口二次開發(fā)，實現(xiàn)兩個不同系統(tǒng)軟件的充分對接問題，對需求突出、信息共享方面實現(xiàn)無縫對接，加上某醫(yī)院本身具備財務(wù)管理、信息技術(shù)和科研素質(zhì)等方面的強大優(yōu)勢。作為試點，我們將對醫(yī)院的具體財務(wù)信息保密。

1 現(xiàn)實問題解決有待極力解決技術(shù)問題

據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)過多年的醫(yī)院醫(yī)療體制改革，基本上都出現(xiàn)類似的情況，就是在全國醫(yī)院財務(wù)管理中，幾乎都存在這個問題，就是醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的收支信息平衡系統(tǒng)與財務(wù)管理信息結(jié)算系統(tǒng)不對稱，會計憑證報表不一致，信息失真的情況。雖然具體數(shù)據(jù)不變公開，但是問題尤為突出，我們試圖通過某醫(yī)院的財務(wù)狀況做分析，我們研究的是這家醫(yī)院所使用的系統(tǒng)，分別是東軟的HIS系統(tǒng)和用友U8軟件，分別對醫(yī)院的收入、支出信息進行平衡管理和財務(wù)管理系統(tǒng)，兩個不同的軟件系統(tǒng)嚴重不對接，甚至好多數(shù)據(jù)無法共享利用，造成一定程度上的數(shù)據(jù)重復(fù)，數(shù)據(jù)分析走偏，雙重變準和雙重數(shù)據(jù)處理造成醫(yī)院財務(wù)管理盲區(qū)，進而導(dǎo)致賬實不符、賬賬不符等財務(wù)問題。在財務(wù)統(tǒng)計人力上消耗非常大，數(shù)據(jù)人工處理隨意性增大，失真嚴重，再加上隨著醫(yī)院規(guī)模的擴張，需要提升財務(wù)管理的精細度，需要將HIS系統(tǒng)收支信息首先平衡明細化，能否達到醫(yī)院財務(wù)三級學(xué)科明細管理的要求，就要看對接系統(tǒng)的切入程度，難免會有技術(shù)本身的不成熟和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的難度。由于數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，信息量特別龐大，靠人工錄入來完成這么大的數(shù)據(jù)，難度之大和數(shù)據(jù)分析準確度很難把握，我們只需將HIS系統(tǒng)所產(chǎn)成的財務(wù)憑證數(shù)據(jù)以接口的形式直接傳遞至U8軟件中，以減少手工重復(fù)勞作，實現(xiàn)管理科學(xué)化的要求，達到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，減少中間因為對接問題而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

在研究初期，對這個信息的不對稱和財務(wù)問題進行院方行政主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管的深入溝通和目標分析，他們對這個問題也比較著急，院方高度重視，也極力配合，爭取率先在國內(nèi)提出試點工作，盡快完成開發(fā)工作，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)狀，實現(xiàn)兩個不同軟件系統(tǒng)的有效對接。在系統(tǒng)研究過程中，數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作進展順利，因為是成熟的軟件加上前期對軟件的研究和分析，把醫(yī)院的收入信息經(jīng)過簡單處理成功導(dǎo)入，成功完成第一步，開創(chuàng)了醫(yī)院財務(wù)管理的新思路，填補了財務(wù)管理上的一個大漏洞，解決了醫(yī)院財務(wù)管理中存在數(shù)據(jù)差異的難題。由于這個大膽而且容易實現(xiàn)的問題，給醫(yī)院大大減輕工作量，提高了工作效率。本研究為了實現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出的全成本單科室核算管理要求，實現(xiàn)信息實時出爐，實時匯總功能，完成醫(yī)院收入及時掌控，及時完成日常業(yè)務(wù)的各項藥品、醫(yī)療、人員經(jīng)費及各項管理費用等成本的支出信息，并且由此產(chǎn)生的藥品庫存成本管理、日常經(jīng)營管理費用的分配分攤等業(yè)務(wù)均需要通過軟件系統(tǒng)來完成。

2 新軟件系統(tǒng)技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)路線

根據(jù)現(xiàn)實要求，我們要研發(fā)出一套新的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，這個系統(tǒng)首先具有其他系統(tǒng)的功能，就是數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)收集、信息交接等。其次是要具有雙邊對接技術(shù)，負責(zé)將兩個系統(tǒng)進行整合，進行數(shù)據(jù)處理，憑證生成，為財務(wù)管理者提供有效數(shù)據(jù)分析。再次就是數(shù)據(jù)的完整儲存功能，能夠起到綜合分析的效果，與另外兩個分析結(jié)果進行需求整合，生成有效的管理財務(wù)數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)的工作原理就是將HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息采集經(jīng)過處理后，通過接口文件內(nèi)容進行分析判斷，然后生成用戶指定內(nèi)容的憑證信息與U8軟件進行結(jié)合，同時形成數(shù)據(jù)共享應(yīng)用。需要注意的是，這個系統(tǒng)在調(diào)試階段為避免中間環(huán)節(jié)脫節(jié)，需要對接口數(shù)據(jù)進行有效幾節(jié)，實現(xiàn)兩系統(tǒng)的完美結(jié)合，努力做到財務(wù)支出平衡，實現(xiàn)賬目管理精細化要求。

1.核算單位標準需統(tǒng)一，將全院所有醫(yī)院科室名稱、業(yè)務(wù)部門支出項目來源單位統(tǒng)一最小化，按照院區(qū)進行明細劃分，實現(xiàn)來路分明；文件格式和編碼規(guī)則統(tǒng)一，實現(xiàn)分類查詢、分類對照等規(guī)則；口徑統(tǒng)一，明確接口約束格式，統(tǒng)一編制并設(shè)置到核算需要的明細。

2.強化新軟件的編輯功，由于數(shù)據(jù)的完整性和區(qū)別性，在提供生成憑證是，需要對采集的信息進行編輯，自動生成所需要的憑證。并在生成憑證操作之前通過錯誤檢驗程序?qū)⒁傻膽{證信息進行檢驗，進行系統(tǒng)對接校對和生成。

3.便捷式安裝，不但在憑證生成上可以自動完成，這個工具軟件可以在任意已經(jīng)安裝U8軟件的計算機上執(zhí)行。

3 本系統(tǒng)研究步驟

我們將這個系統(tǒng)稱為醫(yī)院財務(wù)收入、支出自動憑證生成系統(tǒng)，這個系統(tǒng)不但可以校驗HIS數(shù)據(jù)的正確性，還可以與U8軟件實現(xiàn)對接；除了可以實現(xiàn)接口導(dǎo)入功能以外，對來自HIS數(shù)據(jù)進行分析和篩選，生成能夠自動編輯功能，并能夠在下一個系統(tǒng)中得意使用，真正實現(xiàn)電子化、一體化辦公；能夠有效根治財務(wù)手工賬目的混亂問題，因為軟件應(yīng)用所造成的數(shù)據(jù)失真問題，改善醫(yī)院分工管理催生的財務(wù)賬目“一人一本賬”問題，將醫(yī)院收入支出數(shù)據(jù)全部納入HIS數(shù)據(jù)庫；真實反映醫(yī)院收支、成本控制問題，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失。

3.1項目準備階段

（1）在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的配合下進行需求分析，為調(diào)研制定方向；對醫(yī)院財務(wù)功能現(xiàn)狀進行分析，對接有關(guān)技術(shù)問題，對需求進行調(diào)研，逐一將其轉(zhuǎn)換成計算機語言，設(shè)計程序出入口，盡快完成需求分析；

（2）軟件概要設(shè)計：針對上一步驟的調(diào)研結(jié)構(gòu)，進行軟件系統(tǒng)的框架設(shè)計，根據(jù)醫(yī)院需求分析完成系統(tǒng)框架的架構(gòu)；

3.2項目實施階段

（1）頁面設(shè)計，需要設(shè)計憑證生成工具主操作界面，設(shè)計生成憑證前內(nèi)容檢錯程序模塊，來進行下一個程序的對接。

（2）參照信息設(shè)計，需要設(shè)計基礎(chǔ)信息參照程序模塊和自動導(dǎo)入設(shè)置程序模塊，來實現(xiàn)完全對接功能。

（3）程序設(shè)計，需要設(shè)計醫(yī)院業(yè)務(wù)類型設(shè)置程序模塊，突破對接難度。

（4）轉(zhuǎn)接設(shè)計，需要設(shè)計分錄生成條件設(shè)計程序模塊和轉(zhuǎn)換接口文件為U8憑證數(shù)據(jù)程序模塊。

（5）編輯設(shè)計，需要設(shè)計憑證內(nèi)容編輯程序模塊，避免造成功能失卻。

3.3系統(tǒng)測試和后期服務(wù)階段

設(shè)計能夠支持并實現(xiàn)系統(tǒng)初始化建賬功能，能夠指導(dǎo)和接口軟件應(yīng)用實施過程，不造成數(shù)據(jù)的流失或者模塊的沖突。經(jīng)過數(shù)據(jù)的對接系統(tǒng)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入已完成，且經(jīng)過了測試，程序運行無誤。

3.4系統(tǒng)討論階段

（1）技術(shù)手段和財務(wù)真實性銜接，在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)工作中，以時間點來存儲數(shù)據(jù)的HIS系統(tǒng)，以及以日期來存儲數(shù)據(jù)的用友U8軟件，很難實現(xiàn)對接，所以，就要通過本軟件讓HIS系統(tǒng)以日期為核算單位進行收集數(shù)據(jù)和生成數(shù)據(jù)格式，并生成憑證數(shù)據(jù)與當(dāng)日財務(wù)所需數(shù)據(jù)保持一致。

（2）識別系統(tǒng)，這個主要是讓接口文件進行有效識別，在不同的業(yè)務(wù)類型的信息中相互交換，自動業(yè)務(wù)區(qū)生成不同內(nèi)容的憑證數(shù)據(jù)。來滿足本系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)，完成對接程序。

4 思路創(chuàng)新

通過時常調(diào)研我們不難發(fā)現(xiàn)，這個軟件的重要性，所以這個軟件的開發(fā)本身就是一個思想的創(chuàng)新，就是通過對HIS接口二次開發(fā)，將HIS系統(tǒng)所產(chǎn)生的財務(wù)憑證數(shù)據(jù)以接口的形式直接傳遞至U8軟件中，就這個中間環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實現(xiàn)，減少了手工重復(fù)勞作的現(xiàn)狀，大大地提高了工作效率，減少財務(wù)管理上的障礙。

同時，本軟件對不同軟件設(shè)計的功能進行分析，優(yōu)化了中間環(huán)節(jié)的技術(shù)難題，首先提高了數(shù)據(jù)錄入的及時性、準確性，減少數(shù)據(jù)的采集流程。其次是通過軟件的對接可以做到賬賬相符、賬實相符，不在一個部門一個帳本，醫(yī)院還要進行財務(wù)核算，減少不少中間的誤差，避免了醫(yī)院的不必要經(jīng)濟損失，從而達到醫(yī)院財務(wù)精細管理的要求。再次就是解決了一個難題，就是院財務(wù)管理中審核后數(shù)據(jù)與實時發(fā)生數(shù)據(jù)存在差異的難題。

總之，通過試驗，兩個系統(tǒng)成功對接，本軟件運行正常，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域研究的空白，填補了財務(wù)管理上的一個漏洞，最大可能的提高了醫(yī)院的工作效率，由于本項目解決的是一個普遍問題，帶有一定的廣泛采納和集中解決問題的能力，所以，對全國各大醫(yī)院來說是一個好消息，對整個醫(yī)院財務(wù)管理來說，更是一個前所未有的良好轉(zhuǎn)變，預(yù)測其帶來的經(jīng)濟效益將十分巨大。

【參考文獻】

[1]任益炯，張鷺鷺，馬玉琴，仇元峰，李凌.醫(yī)院補償機制的主要問題及相關(guān)政策分析[J].中國衛(wèi)生資源.2007年02期