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企業效益的重要性范文第1篇

關鍵詞：內部控制 成本效益原則 重要性原則

內部控制制度是伴隨社會經濟的發展而產生的，它貫穿于企業管理經營的各個環節當中，是一項十分復雜、繁瑣的系統工程，也是現代企業關注的一項重要內容。同時，由于內部控制失效而給企業造成重大損失甚至破產的事件也屢見不鮮，內部控制的重要性可見一斑。因此，從重要性原則的視角談企業內部控制成本效益原則的運用，具有重要的現實意義。

一、相關概念

（一）內部控制成本與效益原則

成本效益原則是經濟學中的一個較為基本的理性概念，表現為理性的經濟人總是以較小的成本去獲得更大的效益，一般被認為是經濟活動中的普遍性原則和約束條件，因此也同樣適用于企業的內部控制。

1.內部控制成本。是指在建設、運行以及維護內部控制過程中所發生的各項費用和失去的資源。包括（1）設計成本。在企業內部控制實施過程中，首先需根據企業的實際情況確定符合自身特點的內部控制程序，具體包括人工費用、調研費用、咨詢費用等。（2）實施成本。企業在設計好內部控制之后，就需按照已設定的內控程序嚴格加以執行。一般包括人員工資費用、職工培訓費用、評估風險費用、監督執行費用等。（3）評價成本。企業應對內部控制的實施情況做出評價，并出具內部控制評價報告。因此，在評價過程中就必然產生相關成本，主要包括內外部審計費用。（4）其他成本。例如在內部控制執行過程中的損失成本。

2.內部控制效益。是指內部控制的方法、措施和程序在企業內得到良好運行所應達到的控制目標之一，主要包括企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略等。企業實施內部控制所帶來的收益在很大程度上體現為企業的間接收益、長遠收益以及社會收益。雖然這些收益不能直接構成企業的利潤收入，但是對于企業的長遠發展是必不可少的。目前我國大多數企業片面的以直接收益、短期收益以及個人收益來衡量內部控制的實施效果，造成了企業實施內部控制收益過低的假象。

（二）內部控制重要性原則

內部控制的重要性原則是指內部控制應當在兼顧全面的基礎上突出重點，針對重要業務與事項、高風險領域與環節采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。比如，企業對“三重一大”事項實行集體決策和連簽制度，就是重要性原則的體現。重要性原則的應用需要一定的職業判斷，企業應當根據所處行業環境和經營特點，從業務事項的性質和涉及金額兩方面來考慮是否及如何實行重點控制。

二、企業內部控制成本效益原則與重要性原則的關系

在企業的內部控制體系中，成本效益原則與重要性原則具有一致性。

成本效益原則要求企業內部控制建設必須統籌考慮投入成本和產出效益之比。企業應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。在兼顧全面的基礎上突出重點，針對重要業務與事項、高風險領域與環節采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷?；谥匾栽瓌t要求的考慮，對于成本效益原則的判斷需要從企業整體利益出發，盡管某些控制會影響工作效率或花費更多的成本，但可能會使企業整體避免更大的損失，此時仍應實施相應控制措施。

對成本效益原則與重要性原則二者關系的最佳詮釋是管理學方面的帕累托法則，即80/20效率法則（the80/20principle）。筆者認為，該法則在內部控制上的應用就是企業內控的80%的風險來自于20%的內部控制點。因此，企業要把有限的內控支出用在風險最大的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

三、企業內部控制成本效益原則的應用分析

（一）從企業整體經濟效益角度

利潤最大化是企業的經營目標，為實現這一目標，企業會通過不斷地降低成本提高效率來實現效益。內部控制作為企業實現經濟效益的工具和方法，可以有效的防范企業經營管理風險，減少損失，獲得最大的經濟效益。但是，企業也不能無限制的增加對內部控制的投入，過度的投入會使企業的整體經濟效益降低。如圖1所示：內部控制成本的投入存在邊際效益遞減規律。由此可見，從企業整體經濟效益角度，內部控制的投入要遵循成本效益原則，掌握適度的投入量，降低企業風險，使企業經濟效益最大化。

1.內部控制成本投入過少，內控風險較大，企業內控成本邊際效益有上升空間，應追加投入內控成本。在我國大多數企業，尤其是中小企業缺乏有效的內部控制，包括領導層的重視程度低和成本投入小以及各級人員的執行力度不夠等因素。內部控制的缺失使得企業在經營管理方面風險大增，很可能造成經濟效益低下。

2.內部控制成本投入過多，內控風險較低，但是企業內控成本邊際效益在下降區間，應減少投入內控成本。隨著內部控制成本的不斷增加，會增加企業的整體邊際效益。但是邊際成本的增加在達到平衡點之后會呈現下降趨勢即邊際成本大于邊際收益。這種無限制的投入會變成冗余的成本投入，不會帶來積極效果。

3.內部成本投入適度，風險得到有效控制，同時內控投入的邊際效益最大化。一方面，企業合理的內控成本投入意味著企業的內控沒有缺失，企業自上而下高度重視，風險意識較強，加強了對內控執行效果的有效反饋。另一方面，企業合理的內控成本投入表明其沒有過度投入，企業將有限的人力、物力、財力投入到了高風險的關鍵控制環節，在符合重要性原則的前提下取得效益最大化。這一點較好的詮釋了成本效益原則，即企業建立內部控制程序的成本不應超過預期的效益，應該在內部控制成本與效益中找出內部控制的最適宜點。

（二）從層面控制經濟效益角度

內部控制層面控制包括企業層面控制和業務層面控制。企業層面控制，是指對企業控制目標的實現具有重大影響，與內部環境、風險評估、信息與溝通、內部監督直接相關的控制。業務層面控制是指綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業務和事項實施的控制。包括資金活動控制、采購業務控制、資產管理控制、銷售業務控制、研究與開發控制、財務報告編制控制、全面預算控制、合同管理控制、內部信息傳遞控制、信息系統控制。

因內部控制層面控制的側重點各有不同，筆者擬從風險重要程度和風險發生概率角度，對各個層面控制進行分類，通過下面的圖表，來探討在不同的重要性水平和風險概率影響下，企業成本效益原則的運用。

1.高重要性，高風險概率。內部控制應該在兼顧全面的基礎上，重點關注高重要性高風險的控制層面，如上圖中的a區域所示。這些層面包括企業的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用等。在這一領域，若出現重大缺陷很可能會嚴重影響企業內部控制的有效性，進而影響企業無法及時防范和發現嚴重偏離控制目標的情形。因此，企業應不惜代價確保高重要性高風險領域不出現重大缺陷。

2.中重要性，中風險概率。見左下圖中的b區域是實施成本效益原則的重要區域。在這一區域重要性和發生風險的概率都處于中等水平，應量力而行，提供合理保證而不是絕對保證。即對這一領域的業務，企業應安排合理的費用來阻止內控失效的發生，并且應采取一些合理的步驟來盡可能降低其發生后造成的影響。

3.低重要性，低風險概率。企業尤其是中小企業因資源限制無法面面俱到，為了實現內部控制的最大效果，應該抓大放小，對于低重要性低風險層面，即左下圖中的c區域可以較少的考慮。

四、結語

內部控制是企業管理的一把利器，過少的內控投入，意味著企業資源得不到有效的利用，發揮不出內控的效果，風險得不到控制，造假、經濟犯罪事件就會頻發，阻礙了企業的正常運轉，使企業收益降低。過度的內部控制擠占了企業的有限的資源，限制了員工的創造性和積極性，降低了企業活力，同樣會使企業收益下降。因此，企業應基于重要性原則對內部控制的成本與效益做出權衡，根據企業自身情況尋找適度的內控投入量，以合理的內控投入帶來最大的內控效果，將企業風險控制在合理范圍內。

參考文獻：

[1]財政部，企業內部控制基本規范[S].2008.

[2]樊行健、宋仕杰，企業內部監督模式研究――基于風險導向和成本效益原則[J].會計研究.2011.

[3]張宜霞，企業內部控制的有效性與有效的企業內部控制[J].中國注冊會計師.2008.

企業效益的重要性范文第2篇

眾所周知，管理是企業發展永恒的主題，如何推動中小企業管理升級是政府服務企業的一個重要課題。當前中小企業正處在關鍵時期，面對國際、國內金融政策調整等較為復雜的國內外經濟環境，中小企業生產經營面臨著巨大困難。對于眾多企業來說，生產資源減少，經營成本增加，市場萎縮等，使不少中小企業已經感到寒冬的來臨。然而，寒冬正是強身健體的大好時機，當下正是企業積蓄能量、苦練內功的關鍵時刻。

改革開放特別是進入新世紀以來，我國中小型企業的數量、層次和行業覆蓋面都有了極大的提升。中小型企業越來越成為推動國民經濟和社會發展的重要力量。廣大中小型企業在推動經濟發展和社會穩定、擴大社會就業、改善民生、推動技術創新等方面發揮著越來越舉足輕重的生力軍作用。但是，在中小型企業數量的迅猛增加的同時，眾多中小企業內部的經營管理問題日益凸顯。很多企業家草根出身，沒有經過專業管理學習，對企業現在的發展，缺少正確判斷，出現時不知道怎樣解決。

一方面，眾多中小企業主將更多的精力傾注于打拼市場。

另一方面，企業主的經營管理理念和手段遠不能滿足企業發展壯大的需求。

融資、用工、原材料等等都是中小制造型企業普遍的、共性的問題，一時難以得到全面解決。

2 開展管理培訓的意義

管理咨詢行業通過為企業和企業家服務，幫助他們成為有社會責任的企業與企業家，從而來帶動更多勞動者的就業、持續的就業，并不斷地向國家提供稅收。這對于改善民生、促進社會和諧起著獨特的作用。大力推動本土管理咨詢行業的發展，上涉及到國家安全，下涉及到民生與和諧社會的建設。“洋”咨詢參與設計政府的許多發展規劃、大型國有企業的戰略研究等，掌握許多關系到國計民生的重要信息和數據。如果本土管理咨詢企業通過努力能實現咨詢服務的“進口替代”，這對于中國的經濟安全、中國經濟和企業的國際話語權與定價權的爭奪等都將產生重要的影響。

對中小企業而言，其建立發展到成熟壯大是一個不斷成長和不斷完善的過程，企業的組織結構也由原來的松散狀態逐漸變得有序規范，隨著企業內部管理水平的不斷提升，企業的系統功能也不斷完善，并逐步建立起較為系統全面的內部經營管理體系，以強化企業員工的責任意識、團隊意識、制度意識，不斷增強其凝聚力和向心力。另外，隨著我國中小企業的不斷發展，企業的規模也不斷擴大，其影響力也不斷擴大。企業為進一步提高其知名度，增強競爭優勢，常會通過技術創新方式，增加產品科技含量，推動產業優化升級。而這一切都離不開企業的管理培訓，只有經過培訓，企業才能培養和選拔出一批高質量的復合型職業人才，從而改變原來的生產方式和經營方式，優化企業結構，提高資源利用率，從而提高企業經濟效益，實現企業可持續發展。隨著我國市場化經濟的不斷發展以及經濟全球化趨勢的不斷增強，中小企業要想在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，就必須不斷完善自身，提高其綜合競爭力，調動各方面積極因素，加快內部體制改革，合理整合和分配資源，優化管理。因此，中小企業必須從自身發展實際出發，積極利用專業培訓機構的培訓資源，加大培訓投入力度，制定積極有效的培訓計劃，以提高企業培訓的質量，為企業發展奠定堅實基礎。

3 開展中小企業管理培訓的措施

3.1 政府層面組織走進企業開展中小企業管理培訓系列公益活動，充分發揮各級主管部門以及中小企業專業培訓服務機構的作用，不斷提高其管理質量。

3.2 積極創新企業培訓理念，樹立科學的培訓觀，轉變以往低效率高投入的培訓方式，積極開展企業培訓。將企業培訓視為一種有益的投資，并積極鼓勵和引導企業員工參與培訓，強化其學習和培訓意識。

3.3 積極創新培訓方式，引進先進管理手段，提高培訓的趣味性，激發員工的培訓熱情和積極性主動性，不斷提高培訓質量。

3.4 創新培訓考核機制，完善考核方式，提高考核的科學性和公正性，加強對員工專業職業技能的考核。

企業效益的重要性范文第3篇

（一）戰略性薪酬管理的內涵

戰略薪酬的概念是由美國著名薪酬管理專家米爾科維奇提出的，他認為戰略薪酬即將薪酬上升到企業的戰略層面，來思考企業通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業的競爭策略，并幫助企業獲得競爭優勢。戰略性薪酬管理是將企業薪酬管理體系的構建與企業發展戰略有機結合起來，使企業薪酬制度和薪酬管理成為實現企業發展戰略的重要杠桿。[1]

（二）戰略性薪酬管理的作用

第一，戰略性薪酬管理的靈活性有利于更加科學的職位設計。企業外部經營環境的變化對員工工作的靈活性要求愈加強烈，這不僅體現在員工工作能力上，也體現在工作方式上，如小組或團隊的工作形式。因此，為了適應這種發展趨勢企業必須作出相應的薪酬體系的變革。

第二，戰略性薪酬管理的戰略性有利于實現組織目標和戰略，加強企業文化的塑造，改善經營成果，推動企業組織變革，控制和減少經營成本。正是戰略性薪酬管理的戰略性這一本質特征，能夠確保薪酬戰略與企業戰略始終保持一致，從而制定科學合理經濟的薪酬制度，最大限度地激發員工工作積極性，促進企業長遠發展。

第三，戰略性薪酬管理的系統性有利于薪酬管理更好地與人力資源管理系統的其他環節掛鉤。戰略性薪酬管理的實現需要其他環節的支持與配合，而戰略性薪酬管理又促進了人力資源的合理配置與使用，促進了管理手段與職能的創新，從而有利于實現企業利益最大化。

二、戰略性薪酬管理運用存在的主要問題

（一）薪酬體系設計缺乏與企業戰略的有效結合

企業目標會在不同發展階段和不同的經營環境中隨時發生變化和作出調整，這要求企業的薪酬政策也必需靈活變通，以支持組織戰略目標的實現。然而在實際應用中，很多企業尤其是中小企業卻不夠重視這一點，造成的結果可能是薪酬體系無法發揮對員工的激勵作用，或者是員工努力的方向偏離組織目標的實現，事倍功半，浪費資源。

（二）薪酬管理脫離實際，不符合企業的現狀

中小企業由于發展歷史較短，規模較小，企業內部各種管理體制相對落后和不完善，為了應對經營環境的變化或者迅速占領市場，可能盲目模仿大企業進行標桿管理，但卻忽視了本企業的經營特點和發展階段，有的還會借鑒國外大型企業，一味謀求國際化，忽視本國國情。這些做法都會誤導員工，極大地損害員工積極性。薪酬管理定位過高或過低，都不利于組織目標的實現。

（三）薪酬體系和薪酬結構設計不科學

報酬分為經濟報酬和非經濟報酬，很多企業對薪酬的概念認識不足，過分依賴經濟報酬。但員工的需求是多層次的，越來越多的員工在工作時更加注重成長和發展的機會，注重從工作本身得到的樂趣。中小企業容易忽視員工的心理需求，他們不了解薪酬體系管理的過程，缺少薪酬體系設計的必要環節，沒有形成良好的薪酬文化。薪酬結構是指在同一組織內部，一共有多少個基本薪酬等級以及相鄰的兩個薪酬等級之間的薪酬水平差距。[2]有的中小企業在員工工作的各種條件區別很大的情況下卻支付相差無幾的工資水平，薪資差距過小，容易使員工感到不公平，同時無法體現薪酬的激勵作用。

（四）缺乏有效的薪酬控制及持續的反饋過程

薪酬方案制定完成以后，并不意味著萬無一失，在實際操作與運用中總會出現意外情況，中小企業由于經驗不足，重視程度不夠，往往忽視這個環節。薪酬控制應該貫穿薪酬管理的整個環節 ，出現問題時及時反饋修正，從而確定預定標準的順利實現。

三、改善中小企業戰略性薪酬管理不足的建議

（一）注重薪酬管理與企業戰略的匹配

企業戰略包括兩個層次，一是發展戰略，二是經營戰略。在采用不同的公司戰略和經營戰略時應采取不同的薪酬戰略。例如，當公司追求成長戰略的發展戰略時，企業更加強調創新，急于開拓新市場，重視員工的技能，這時相配套的薪酬戰略就應該是支付較低的固定工資，實行獎金和股票期權制度，留住優秀人才和核心人才，使他們能夠獲得長期的更為豐厚的回報。中小企業在發展歷程中，應結合企業現狀，根據不同發展階段的戰略目標制定科學合理的薪酬戰略。

（二）薪酬管理要立足實際，實事求是

企業處在不同的生命周期時，生產經營的側重點也不同，中小企業應在公司總體戰略的指導下，結合企業現狀和自身特點，在充分調研分析的前提下，通過縝密的工作分析和崗位評價來確定崗位的相對價值。很多中小企業由于缺乏完善的人事部門，混淆了人力資源管理職能與行政職能的關系，相關員工可能受知識和能力水平的限制，無法準確定位企業的發展態勢，導致薪酬管理的有效性大大降低。企業可以加強對這些員工的培訓，或者聘請外部專家有針對性地設計符合企業實際的薪酬體系。

（三）建立全面、規范的薪酬體系

如上所說，薪酬包括經濟報酬和非經濟報酬，中小企業要想確保薪酬管理的戰略性，就必須確保薪酬制度的彈性，最好的方法是建立與績效掛鉤的薪酬體系，并且要靈活運用非經濟報酬，適時給予員工精神激勵，往往能更好地增強員工的歸屬感和組織承諾。建立薪酬體系的過程要科學規范，以確保公平公正。

（四）加強薪酬溝通

中小企業在進行薪酬管理時，要注重與員工進行雙向的薪酬溝通，因為薪酬關系到員工的切身利益，他們會非常樂意并積極的提出意見，在這個溝通過程中，由于員工參與制定和設計，會大大提高他們的薪酬滿意度，同時有利于薪酬制度的執行與宣傳，提高員工與上級主管的信任，體現員工關懷。

四、結語

企業效益的重要性范文第4篇

關鍵詞：工業企業；成本會計；重要性；完善

工業企業要想在競爭激烈的市場上進一步提高自己所處地位和經濟利益，就要在工業企業的成本核算上下功夫，因為成本會計核算是企業財務管理的重要環節，企業合理利用成本會計所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業的經營管理，但如今的工業企業還存在著一些成本會計核算工作問題。本文就從工業企業成本的重要性和現存問題的完善方法來闡述成本會計在工業的地位。

一、工業企業成本會計工作的重要性

當代經濟的快速發展，企業之間的競爭是非常激烈的，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就要做好企業成本會計核算工作，而企業會計成本核算的服務對象不僅包括企業的生產部門，管理部門，行政部門還包括企業的在職人員及關于企業成本合算的其他業務。企業要想在競爭激烈的市場中獲得更多的剩余價值，就要利用好企業成本會計核算帶來的信息，積極編制相關條款制度減少成本的投入，提高產品的質量以此來實現企業的利潤最大化，從而進一步促進工業企業的長期發展。

二、工業企業的重要性原則的應用

重要性原則要求企業在會計確認、計量過程中對交易或事項應當區別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據構成成本價值的基礎來采用不通的核算程序，例如對直接人工、直接材料、制造費用的核算中就要通過制造費用專用賬戶進行費用的分配再核算到相關到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業資產、負債、損益，并進而影響財務報告使用者對相關業務的決策，所以必須按照規定的會計方法和程序處理會計業務，并在財務會計報表中予以重復、準確的披露。會計的重要性原則之所以很重要，是因為重要性原則在很大程度上考慮會計信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業企業的經濟業務比較復雜，要將所有的零散數據在期末編制會計報表是詳細羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因為重要性原則能夠分清主次，業務的重點，減少工作量。

三、工業企業所面臨的成本會計問題

隨著經濟的高速發展，工業企業的成本會計的業務核算也會有相應的變化，而在實際的成本會計核算中發現，我國工業成本會計核算工作存在著以下幾點不足。

（一）成本控制觀念落后

由于我國的經濟體制起步較晚，有些工業企業的領導對企業成本核算的重要性沒有太過于重視，應用不適合現代市場經濟的傳統觀念來過于強調原材料的節省和縮減相應成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業帶來經濟效益，但這是在犧牲產品的質量帶來的結果?，F如今的市場經濟，賣方市場逐漸轉向買方市場了，買方對企業的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產品差異率，就會在激烈的競爭市場上失去根基，失去競爭機會，這會對企業的長期發展造成了非常不利影響。

（二）成本會計核算范圍較為狹窄

企業隨著經濟的發展，一般都會擴大其經營的業務范圍,會計核算的范圍也會隨之擴大，但是在實例中可看到，工業企業的會計成本核算范圍并沒有擴大，這會導致在期末財務報表的成本效益出現差錯，影響領導的決策。

（三）成本會計核算不規范

成本核算是成本會計重要的組成。因為規范的成本會計核算可以清晰明了的反應企業的資金運作情況，這可以使企業能夠充分利用這些數據來創造更多的資產。然而，有些工業企業存在著會計核算不規范現象，主要體現在應攤費用和非攤費用處理不當，費用和生產成本核算不當，這會致使企業的成本效益降低。此外企業的成本會計核算和財務管理工作也有脫節現象，對資金的運轉和資金投入效率在溝通與交流甚少，導致企業的無法進行準確的成本核算。

（四）成本會計核算方法落后

有些企業不能根據經濟的發展和會計核算制度的改革來完善企業的會計成本核算。而以往的會計成本核算是不能適應當代會計核算標準的，這會導致企業在成本效益上落后，失去競爭優勢。

（五）成本會計監督不到位

成本會計監督有效的落實，可以促進會計工作的質量水平。而有些企業并沒健全的監督會計工作的體系，這會使成本會計監督無法詳細，嚴格的監督會計工作的合法性，合理性，規范性。有些企業只重視短暫的利益，不重視會計工作的監督，而有些成本會計人員會利用自身工作的優勢性謀取私利，致使成本會計信息不真實。由此可見，成本會計的監督非常的重要，若忽視它就很可能導致成本核算失真，進而不能夠保證會計工作的規范性，合理性的有效進行。

四、針對成本會計工作出現問題的完善建議

工業企業要想在競爭激烈的市場上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業現存的成本會計工作出現的問題，完善成本核算工作，下文就根據工業企業成本會計工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會計工作人員的工作水平和職業道德

成本會計的工作水平主要取決成本會計人員的業務水平。所以提高成本會計工作人員的業務水平是企業做好成本會計工作的重要環節，企業可以從成本會計工作人員的職業道德進行培訓，讓他們了解關于成本會計的法律法規，從而約束他們在工作中的規范。企業還可以從外界招聘優秀的成本會計人才，讓他們給企業帶來“新鮮空氣”，提高企業成本會計工作水平。在此基礎上企業應該制定一些相關激勵政策，一次提高會計工作人員對工作的積極性。

（二）提高成本會計效益重要性的認識觀念

在現代化的今天，工業企業想在社會中立足和發展，就需要提高企業的經濟實力，完成企業的近期所定的目標和制定遠期計劃。那么企業就應該摒棄以前的成本會計核算觀念，樹立符合現代企業的成本會計工作觀念。在全新的成本會計制度下可以提高成本效益，再根據成本效益進行合理的決策。

（三）擴大企業成本會計核算的工作范圍

企業應根據企業新增的業務范圍來調整相關成本會計核算范圍，這樣可以及時、全面、系統的反映企業的經濟范疇，讓企業股東全方位了解企業的經濟業務和資金在成本的運轉狀況。

（四）規范企業成本會計核算工作

企業應根據國家最新出臺的關于成本會計核算的法律法規來規范企業的成本會計核算。在成本會計科目上進行詳細的劃分，規范記賬方法，這樣有助于提高企業成本會計財務報告水平。企業在逐步加強規范成本會計工作的同時，逐步建立一個完整、高效、科學、合理的工業企業內部成本會計核算機制。進而加強了企業內部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會計信息的真實性、可靠性與有效性。

（五）完善企業成本會計

工業企業也應該隨著科技的進步改變傳統的會計核算方法，利用現代會計軟件系統來完善成本會計工作。這就需要企業建立專用的計算機會計信息核算系統，因為計算機會計核算軟件的出現能夠減少會計工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會計信息，提高會計成本核算的工作效率，從而也可以為企業節省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會計工作監督體系

對工業企業的成本會計核算監督主要是為了強化對工作流程的控制，包括成本會計核算人員的出勤率及工作效率。通過企業建立一個有效的核算機制能夠不斷強化工業企業成本會計核算工作的控制、監督。企業根據內部成本會計所出現的不足，應采取相應的調整措施來規范、監督企業成本會計工作。

五、結語

現代的工業企業的發展離不開成本會計核算工作。成本會計核算、管理工作的有效落實，可以有效地降低現代企業在生產過程中的生產成本，提高成本效益，加快企業資金運用和循環的效率，提高企業在事成綜合競爭力。但事實上，我國的工業企業的成本會計核算工作所給企業帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對成本會計工作的重要性和存在的問題進行探討和提出相關完善的意見，希望能夠對成本會計核算在出現的問題有所幫助。

作者:譚振華 單位:武漢文景鈣業有限公司

參考文獻：

企業效益的重要性范文第5篇

一、確立企業財務管理核心地位的重要性

為確立企業財務管理核心地位，有必要了解確立企業財務管理核心地位的重要性。企業財務管理核心地位主要表現在四個方面，分別是財務結果反映各項工作的優劣、保障企業資金和資源合理使用、整個企業經營決策的重要依據、促進企業實現良好的經濟效益，其具體內容如下：

（一）財務結果反映各項工作的優劣

在企業管理中，財務管理處于企業管理的核心地位，這是因為財務結果反映各項工作的優劣。從財務管理的職能屬性上看，財務工作貫穿企業經濟活動的始終，不論企業發展的任何階段，都離不開企業的財務管理工作。企業各個部門的各項工作，財務管理起衡量和指導作用，其財務結果直接反應各項工作的優劣。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業的經濟的角度，保證各個部門協調一致，共同促進企業的整體發展，避免各個部門的資金浪費和財產損失。

（二）保障企業資金和資源合理使用

財務管理為中心是企業良好運行的保障，可以保障企業資金和資源的合理使用。對企業管理而言，財務管理可以起到統籌全局的作用，整個企業的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業財務管理。如果把握不好這根主線，忽視企業的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業財務管理核心地位，圍繞企業財務管理為中心來考慮企業的戰略發展方向，可以在一定程度上避免企業的資金困難和資源浪費，從而保證企業資金和資源的合理使用。

（三）整個企業經營決策的重要依據

財務管理是企業經營決策的重要依據，整個企業經濟決策與企業財務管理息息相關。對企業發展而言，確立財務管理的中心地位，始終把企業財務管理放在第一要務考慮，能夠避免盲目投資造成的經濟虧損，幫助企業經營管理者進行科學決策。究其原因，財務管理的賬目清晰，會給企業提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業決策的關鍵時刻使企業領導做出正確而迅速的判斷。

（四）促進企業實現良好的經濟效益

確立企業財務管理的核心地位，可以促進企業實現良好的經濟效益，可以說，企業財務管理和企業的經濟效益互為依存，企業的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心，只有將企業財務管理放在核心位置，才能最大化發揮財務管理工作的職能，為企業贏得最優的經濟效益。只有以財務管理為中心，才能保證企業資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業長期獲取經濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業帶來良好的經濟效益。因此，探索確立企業財務管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業財務管理核心地位的策略

為進一步發揮財務管理在企業發展中的作用，在了解確立企業財務管理核心地位的重要性的基礎上，確立企業財務管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）深化對企業財務管理的認識

深化對企業財務管理的認識是確立企業財務管理核心地位的關鍵。要深化對企業財務管理的認識，企業領導者必須意識到財務管理的重要性，重視財務管理在企業發展中的作用，牢固確立企業財務管理核心地位，從思想上肯定企業財務管理的核心地位，這樣才能使企業財務管理更好地位企業發展服務。具體說來，深化企業財務管理的認識，可以通過定期或不定期地開展對企業財務管理人員的財務管理培訓活動，提高企業財務管理人員的財務專業知識和技能水平，廣泛宣傳財務管理核心地位在企業發展中的重要性，尤其是企業領導要提高對企業財務管理的認識，以便在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養。

（二）形成財務管理為中心的系統

形成財務管理為中心的系統是確立企業財務管理核心地位的重要環節。為確保企業財務管理核心地位功能的發揮，企業應從大局著眼，形成財務管理為中心的系統，確保企業各部門之間權責分明，共同致力于企業的發展建設。具體說來，形成財務管理為中心的系統，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業經營制度的需要。此外，財務管理部門應協調好企業各部門之間的職權范圍，維持企業的正常、高效運轉。

（三）建立健全企業財務管理制度

建立健全企業財務管理制度對確立企業財務管理核心地位至關重要。要通過落實財務管理工作來推動企業管理的全面發展，必須從建立健全企業財務管理制度上下工夫，使企業財務管理人員有章可循。財務管理以資金管理為中心，是企業管理的主要方面，在建立健全企業財務管理制度過程中，要把握好三個方面的內容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業資金的合理支出及投入，確保企業的正常運轉和經營效益的實現。二是建立內部資金管理機構，通過建立各種內控制度和管理規定，提高企業資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節省成本為出發點，根據企業總體發展戰略而制定企業的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業財務管理運行機制

完善企業財務管理運行機制在確立企業財務管理核心地位中的作用也不容忽視。財務運行機制是企業財務機制的主要部分。對企業財務管理而言，完善企業財務管理運行制度，應從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯系，相互促進。與此同時，財務運行機制是財務活動規律和資金運行規律內在表現，在完善企業財務管理運行機制后，加強對企業財務管理的監督，嚴格執行企業財務管理制度，才能保證企業財務管理的順利進行。