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生產經營管理計劃范文第1篇

一、及時做好社會調研

（一）生產的前提

對于任何企業，其生產的前提都是需要深思熟慮的，如何進行人員的分配，市場調研之后就需要進行生產設備的監測，是否符合生產要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據當前的公司情況以及市場需求與生產價值而斷定。以運營管理為中心的一些成熟軟件和優化技術成果在諸多企業中得到了推廣應用并在不斷的發展，結合實際提出了企業系統集成整體結構模型，并對模型中涉及的模塊進行了基礎分析，[2]生產分配是一個非常重要的過程，這就需要相關領導平時的仔細觀察以便于關鍵時刻及時進行分析而選擇最適合的人員進行相關產品的營銷、運輸、宣傳。適當時候要利用當前社會當中的現代化手段以及軟件進行模式分析。

（二）生產計劃的開展

生產計劃是公司生產經營當中非常重要的活動之一，其質量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細致的生產計劃的開展便非常值得注意，而且生產計劃并不能單純的只靠一套，還要進行多套方案進行備案以便出現突發事件的時候的應急之需。生產計劃是公司的活動計劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統的管理，包括原材料的采購、廣義的生產計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產品的制造過程密切相關的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經過生產組織，直到產品產出交到用戶手中相關的生產、技術、質量、產品研發、設備、人力、銷售、運輸、信息化建設等等所有相關專業。

二、生產計劃

（一）生產計劃的具體實施

生產計劃的開展需要進行合理的規劃，為了使計劃更加合理和操作需要及時掌握第一手資料，提高公司的競爭力，結合市場的情況進行分析也是十分關鍵的，安排最適合公司的發展計劃和方案。計劃制定之后還要根據實時信息進行計劃的時刻改進，不能計劃制定之后就不管了。要時刻根據當前的社會情況不斷進行分析和方案的跟進，要進行預知問題的斷定，以防出現緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰略性同步

在市場經濟背景之下，公司的效益與戰略同時進行著。如果想提升公司的經濟效益就應該時刻進行戰略安排，不斷提高產品質量的同時還要進行市場調研。制定最佳的采購計劃，制定最適應當前公司的生產方案。生產計劃是公司日常生活的依據，對公司全體員工的工作計劃以及人力設備等的妥善安排。生產計劃可以讓公司更加均衡并且有節奏的進行生產，而且要對公司員工的技術含量以及公司產品研發專員進行學習安排。

（三）合同的效果

對于部分企業會有合同的制定和安排，會有相關的合作廠商進行合同的安排與簽訂。對于合同的簽訂需要進行相關細則的仔細擬定，銷售合同是制約企業內部人員的準則又可以與其他企業進行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進行，采取合同的擬定對公司的發展是很有利的保障，所以公司相關負責人對于合同的問題要仔細斟酌。

三、生產計劃與經營管理

（一）經營方案

生產計劃是保障公司正常運行的首要前提，而經營管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩定發展。在公司的發展當中會有很多個部門與生產環節相關，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會更加順利。分析項目的各種參與者在各個階段對項目進度控制的影響，[3]制定出最全面的計劃。

（二）企業員工之間的溝通

各個環節之間的部門應該進行適當的溝通，加深員工的感情基礎會讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環境是工作順利進行的基礎。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強員工的溝通，加深員工的情感基礎，是作為一種心理經營模式，近年來越來越受到關注。心理問題作為一個嚴肅的問題需要引起大家的重視。

（三）心理管理

作為企業的員工，不僅要做到業務熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對于工作有很嚴重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進行員工的娛樂活動的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時期的企業經營管理方案來講，心理管理也應該提到日程上。國外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標記清楚，并在當天進行禮物與卡片的發放并寫上溫暖的話語，這就會收服員工的心，讓員工體會到公司的關愛，從而更加發奮的工作。

四、結語

生產計劃是公司生產管理的依據，它對公司的生產任務做出統籌安排，規定著公司在計劃期內產品生產的品種、質量、數量和進度等指標，是公司在計劃期內完成生產目標的行動綱領，是公司編制其它計劃的重要依據，是提高公司經濟效益的重要環節。要使公司有較強的競爭能力和應變能力，且使公司生產的產品與市場需求相適應，使公司能引導和開發潛在的市場需求，就必須加強公司的生產計劃管理。

參考文獻：

[1]張煥蛟；青島特銳德電氣有限公司生產計劃管理系統優化研究[D]；吉林大學；2011年.

生產經營管理計劃范文第2篇

【關鍵詞】抽油機設備 自動化生產管理 功能應用 應用效果

1 基本現狀

目前抽油機設備有413口，螺桿泵16口，由于設備多、分布分散加之人員少、治安環境復雜等因素造成的停井現象時有發生，另外天氣、設備故障、人為因素造成的停井不能及時發現和處理，使日常管理難度大幅度上升、采油時率下降、躺井率上升，嚴重影響了原油產量。因此如何改變現有依賴人工的油井生產管理方式，使油田的生產、安全管理由傳統方式向自動化方向發展，提高機采系統的管理水平，是當前形勢下我們亟待解決的問題。

2010年，自動化油井生產管理系統在管理區及各小隊安裝應用，現場安裝300臺油井生產管理監控裝置，根據現場實際情況將該裝置分別安裝在控制柜、返桿、變壓器上。在當前油區綜治環境日趨復雜的情況下，油井生產管理系統是油田生產企業提高采油時率，增加產量，減少被盜損失，提升企業效益和工作效率的有效途徑。

2 自動化油井生產管理系統介紹

系統共使用2臺高性能服務器、7臺終端計算機、一臺大顯示器。系統軟件分客戶端版和網絡版兩種。六個小隊及調度室安裝的是系統客戶端軟件；一臺服務器安裝的是網頁程序，生產系統有關人員可以通過自己的計算機登錄到指定網站，應用系統網絡版軟件。

油井生產管理系統以先進的通訊技術、電測量技術和計算機處理技術為依托，采用GPRS無線通訊，不受地域的限制，有效地解決了分布廣泛、位置偏遠、環境特殊的抽油設備的數據采集和傳輸問題；系統實現了對抽油機井停井停電及時報警、對開、停井全天候實時監控；通過遙控反饋巡井信息；具備電參數計量功能，提供電能數據；系統與信息中心源點數據庫對接，可以分析油井的生產狀況，電機運行的電參數，根據停井時間推算影響產量，核算采油時率，實現了油井生產的數字化管理。

3 自動化油井生產管理系統的功能應用

3.1 停機、停電報警功能

現場抽油機因停機、停電時自動化油井生產管理系統會實時報警，值班人員可及時清楚的了解現場情況。根據采油廠油井現狀設定的停井原因類別以及具體原因類型，進行選擇上報。可根據需求選擇查詢任意時間段整個管理區或各小隊的詳細停井原因、停井時間。通過點擊選擇按鈕可將原因類別分解成具體原因并至詳細單井情況，使生產管理者能夠清楚掌控停井情況。

系統停機報警功能在夜間應用中發揮了非常大的作用，對于不法分子破壞偷盜造成的停井能夠及時發現處理，從而有效協助了夜間的巡查工作，與去年同期對比：井口盜油由84井次減為61井次，單井管線打卡盜油由88井次減為26井次；井口設備破壞由16井次減為3井次，綜合發案率較去年同期相比降低40%。

3.2 遙控巡井功能

職工在巡井過程中用遙控器對著監控裝置點按并伴有聲音提示時，便可將巡井信息實時傳輸到系統中。同時系統配置了每口井或每個小隊的巡井信息，以及是否巡井、白天巡井次數、晚上巡井次數，根據配置數據自動計算巡井率，從而掌握職工巡井情況。3.3 電參數計量功能

通過現場監控裝置的定時采集傳輸，從系統實時數據中根據需要點選顯示參數，從而查詢到井的運行狀態及瞬時各項電參數情況。同時可以從系統歷史數據中查詢到井的連續運行狀態及選定時間段的各項電參數，能夠較為直觀的了解油井生產過程中電參數的變化情況，便于對電機的運轉情況進行監控，從而輔助我們的生產運行工作。

3.4 生產管理數據分析功能

系統中的日報表數據對接于源點數據庫卻更優于源點數據，能通過監控裝置自動計算日耗電及噸液耗電指標，避免了源點數據中由人工核算、人為調控電量的一些弊端。同時系統可以根據所選時間段自動比對井的耗電量，并能將單井的電能值繪制成曲線，形象描繪單井電能變化情況，為我們的能耗分析工作提供可靠依據，方便及時開展調整工作。

我們利用系統電量進行了一些生產管理數據分析工作，核實了管理區300口抽油井的百米噸液耗電數據、對17口上提泵掛井的優化效果進行了對比，同時將系統電量應用于源點數據庫，更正了電量數據，使機采系統的信息化資料更加準確完善。

另外，系統在統計井時率區域中能根據所選時間段自動完成對開井時間、停井時間、井時率的統計計算，管理人員只需結合相應時間段的停井原因查詢，便可分析出影響采油時率的具體原因。由于采油時率指標透明化，對各隊的現場精細化管理起到了非常大的督促作用。在生產管理工作中，干群做到停井及時處理、作業井及時搶開、減少日常維護性工作停井時間，使工作效率不斷提升，采油時率提高了0.8個百分點。

4 應用效果

（1）油井生產管理系統的聲音報警及時提示給我們停井、開井信息，從而方便掌握現場動態，對于非正常停井能夠及時發現、及時進行處理，減少了該類原因影響的產量損失，也防止了因停井時間過長而造成的砂卡躺井；對于正常維護停井，有了該系統的存在，職工則在無形中自覺加壓提高工作效率，從而使采油時率指標通過該系統的運作得到提高。

（2）從系統中可以獲取到電流、電壓、有功功率、功率因數、電能等數據，可以反映抽油設備的運轉情況，通過及時調整，達到地面和井下的協調生產；同時為我們解決了單井電表短缺、無法及時準確掌握油井耗能以及新工藝新技術應用、調整優化工作無法對比節能效果的問題。

（3）系統具有獨特的遙控巡井功能，職工在巡井過程中利用配備的油井遙控器對巡過的油井發送信號，巡井信息就會及時地反饋到系統程序中，從而對職工的巡井工作起到一定的督促作用。

（4）在當前油區綜治環境日趨復雜的情況下，油井生產監控裝置的安裝對不法分子的偷盜、破壞行為起到了一定的制約作用，有效地減少了轄區內生產物質的損壞和丟失，獲得了較高的經濟效益和社會效益。

生產經營管理計劃范文第3篇

關鍵詞：產品成本 生產費用 經營管理費用 費用界限

企業在進行產品的生產和經營管理過程中，要發生各種各樣的費用。這些費用的貨幣表現，就是生產經營管理費用。包括：用于產品生產的費用，稱為生產費用；用于產品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產經營活動的費用，稱為管理費用。用于籌集生產經營資金的費用，稱為財務費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用之和，就是產品成本，企業成本核算的內容包括產品成本的核算和經營管理費用的核算。通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業降低成本、費用，可以計算各種產品的總成本和單位成本，分析和考核產品成本計劃的執行情況，進一步挖掘降低產品成本的潛力；可以為企業進行成本和利潤的預測提供數據，參與企業生產技術和經營管理的決策；對于提高企業生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業與國家和其他投資之間的分配關系，都有十分重要的意義。

為了正確地計算產品實際成本和企業損益，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。

1 正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限

企業的經濟活動是多方面的，除了生產經營活動以外，還有其他方面的經濟活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應計入生產經營管理費用。例如企業購置和建造固定資產、購買無形資產以及進行對外投資，這些經濟活動都不是企業日常的生產經營活動，不應計入生產經營管理費用；又如，企業的固定資產盤虧損失、固定資產報廢清理損失、由于自然災害等原因而發生的非常損失，以及由于非正常原因發生的停工損失等，也不是由于日常的生產經營活動而發生的，也不應計入生產經營管理費用。只有用于產品的生產和銷售、用于組織和管理生產經營活動，以及用于籌集生產經營資金的各種費用，才應計入生產經營管理費用。企業既不應將不屬于生產經營管理的費用，計入生產經營管理費用，也不應將屬于生產經營管理的費用，不計入生產經營管理費用。亂計和少計生產經營管理費用，都會使成本、費用不實。亂計生產經營管理費用，還會減少企業利潤和國家財政收入；少計生產經營管理費用，則會虛增企業利潤、超額分配，使企業生產經營管理的耗費得不到應有的補償，影響企業再生產的順利進行。因此，每一個企業都應遵守國家關于成本、費用開支范圍的規定，防止亂計和少計生產經營管理費用的錯誤做法。

2 正確劃分生產費用與經營管理費用的界限

企業的生產費用應計入產品成本。經營管理費用作為期間費用處理。因此，為了正確地計算產品成本和經營管理費用，還應將生產經營管理費用正確的劃分為生產費用和經營管理費用，也就是劃分為成本和費用。用于產品生產的原材料費用、生產工人工資和制造費用等，應該計入生產費用，并據以計算產品成本；用于產品銷售、組織和管理生產經營活動和籌集生產經營資金所發生的費用，應該計入經營管理費用，并歸集為管理費用、銷售費用和財務費用，直接計入當月損益，從當月利潤中扣除。應該防止混淆生產費用和經營管理費用的界限，也就是防止混淆成本和費用的界限，將產品的某些成本計入期間費用、計入當月損益，或者將某些期間費用計入產品成本，借以調節各月產品成本和各月損益的錯誤做法。

3 正確劃分各個月份的費用界限

為了按月分析和考核產品成本和經營管理費用，正確計算各月損益，還應將計入產品成本的生產費用和作為期間費用處理的經營管理費用，在各個月份之間進行劃分。為此，本月發生的成本、費用一般都應在本月入賬，不應將其一部分延到下月入賬；也不應未到月末就提前結賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。應該貫徹權責發生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費用，分攤計入以后各月的費用；本月雖未支付，但本月已經受益的費用，預提計入本月的費用。應該防止利用費用待攤和預提的辦法人為調節各個月的產品成本和經營管理費用，人為調節各月損益的錯誤做法。

4 正確劃分各種產品的費用界限

為了分析和考核各種產品的成本計劃或成本定額的執行情況，應該分別計算各種產品的成本。因此，應該計入本月產品成本的生產費用還應在各種產品之間進行劃分。屬于某種產品單獨發生，能夠直接計入該種產品成本的生產費用，應該直接計入該種產品的成本；屬于幾種產品共同發生，不能直接計入某種產品成本的生產費用，則應采用適當的分配方法，分配計入這幾種產品的成本。應該特別注意盈利產品與虧損產品、可比產品與不可比產品之間的費用界限的劃分。應該防止在盈利產品與虧損產品之間，以及可比產品與不可比產品之間任意增減生產費用，以盈補虧，掩蓋超支，或虛報產品成本，掩蓋利潤的錯誤做法。

5 正確劃分完工產品與在產品的費用界限

月末計算產品成本時，如果某種產品都已完工，這種產品的各項生產費用之和，就是這種產品的完工產品成本；如果某種產品都未完工，這種產品的各項生產費用之和，就是這種產品的月末在產品成本；如果某種產品一部分已經完工，另一部分尚未完工，這種產品的各項生產費用，還應采用適當的分配方法在完工產品與月末在產品之間進行分配，分別計算完工產品成本和月末在產品成本。應該防止任意提高或降低月末在產品費用，人為調節完工產品成本的錯誤做法。

進行成本核算，首先要根據國家法規和制度，以及企業的成本計劃和相應的消耗定額，對企業的各項費用進行審核和控制，看應不應該開支；已經開支的，應不應該計入生產經營管理費用；計入生產經營管理費用的，應不應該計入產品成本。為此，要對費用的發生情況，以及費用脫離定額或計劃的差異進行日常的核算和分析，并及時進行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經濟效益的超支、浪費或損失要制止；屬于定額或計劃不符合實際情況而發生的差異，要按規定程序修訂定額或計劃。經營管理費用應按期間進行歸集，并計入當期損益；生產費用應按產品進行歸集，計算各種產品成本，以便為產品成本的定期分析和考核，進一步挖掘降低成本的潛力提供數據。

參考文獻：

[1]楊富榮.淺談傳統成本核算方法及作業成本法[J].價格月刊，2006，11.

[2]沈俊偉.三種成本核算方法的應用與比較[J].會計之友，2009，21.

[3]高學功.論工業企業的成本核算方法及降低成本的策略[J].時代經貿，2011，2.

生產經營管理計劃范文第4篇

雖然國有煤礦企業根據以上的要求，采取了一些改善生產經營管理的措施和辦法，但是目前我國國有煤礦企業生產經營管理中仍然存在一些問題，主要有以下幾個方面。

1.1財務和績效管理體系不夠完善

由于目前部分國有煤礦企業的財務體系不夠完善，導致企業不能夠根據自身的實際情況，做好財務管理工作。在績效管理方面，過分重視企業的銷售情況，不能對各個方面進行綜合的核算，制約著企業的效益的提高，對企業未來的發展產生了影響。

1.2企業生產經營管理意識不強

我國大部分國有煤礦都經歷過計劃經濟時期，計劃經濟時期講究的是“一手抓”宏觀上的管理，對各個部門的管理不夠精細，這導致了在當前部分國有煤礦的生產經營管理不夠精細，企業高層管理者的生產經營管理意識淡薄，對于企業的細節化管理不夠重視，很難真正認識到生產經營管理的重要性。

1.3缺乏文化氛圍

目前我國的多由煤礦很少注重對企業文化的建設，忽視了員工素質的提高，對員工沒有開展必要的培訓和教育，企業沒有一個良好的文化氛圍，這影響著工人工作的情緒，制約著企業未來的可持續發展。

2改善我國煤礦生產經營管理的幾點建議

針對市場經濟環境給我國煤礦生產經營管理提出的新要求，以及在管理中存在的問題，提出了以下幾點改善的建議。

2.1強化企業生產經營管理意識，確定企業生產經營目標

任何企業進行生產的最主要目的都是創造最大的經濟效益，企業利用獲得的經濟效益開展下一步的生產工作。為了使煤礦企業得到更好地發展，首先要確立企業的發展目標，企業的最終目標就是獲得經濟效益，企業中的一切活動都要圍繞這個目標來進行，在實現總目標的過程中需要設立不同階段的發展目標，要求我們從企業的實際情況出發，綜合考慮各方面的因素，進行全面、科學的分析。在確定了企業的各種目標之后，對于目標的實施過程要進行有效的管理和嚴格的監督，明確各個部門的職能，并且要加目標實施的過程中，根據具體情況，對目標進行適當的調整。其次要強化企業的生產經營管理意識。企業管理者要不斷學習先進的管理理論并且要結合企業的具體狀況對其加以創新利用，把這些先進的理論應用到企業的實際生產經營管理中去，在管理中不斷引入新的概念和方法，完善企業的生產經營管理。

2.2充分運用信息技術提高管理水平

現代社會是一個信息化的社會，信息技術得到了廣泛的應用，在對煤礦企業進行生產經營管理時，應該大膽的使用信息技術，使其為企業的發展服務。首先要對企業的信息化管理進行規范，將企業的數據進行集中管理。在生產經營管理中合理的運用信息技術，能夠有效的掌握企業的各種數據，發現它們之間的聯系，同時能夠通過數據信息的變化，掌握企業各方面的具體變化。其次，信息技術的應用，能夠對生產中的各個環節進行實時的監控，對發現的生產中的不足進行及時改正。信息技術的應用，能夠節省大量的人力，同時提高了工作的準確性，避免人工誤差的出現。在應用信息技術的過程中要注意人與計算機之間的配合，操作人員要按章正確的方法對計算機進行操作，這樣才能真正地提高企業的生產經營管理。

2.3建立企業文化，強化管理措施

加強企業文化的建設，改變以往企業生產經營管理中存在的以物為中心的管理模式，將人作為管理的出發點和根本，切實做到以人為本，以員工為本，充分發揮每個員工的作用，使員工之間協作互助，更好地進行生產。在實際的生產經營管理中，我們可以采取以下兩種方式來構建企業文化。

第一，對員工進行培訓和教育，努力提高每名員工的綜合素質，同時在管理中采用競爭制度，對于能力差的員工在競爭中給予淘汰，能力強的員工，為其提供更好的發展空間，有效的激勵員工，使員工對工作充滿飽滿的熱情，主動學習新知識，提高自己的綜合能力。同時還要建立相應的獎懲制度，對于工作努力的員工除了給與其豐富的物質獎勵外，還可以得到晉升。這樣能夠充分的調動員工的積極性，發揮自己最大的能量。

第二，在對企業的管理層進行選拔時可以通過內部員工競爭上崗和外部招聘的方式。通過內部競爭可提高員工工作的積極性，更為公平，這樣選出的管理層也使其他員工比較服氣。通過外部的招聘，可以利用國有煤礦企業的優勢，吸引優秀人才，要對招聘人才進行全面的考查，杜絕靠關系進企業的現象發生。定期的對管理層進行考核，分析考核結果，對表現較差的人員進行淘汰，使得企業管理層始終充滿活力，更好地做好企業的生產經營管理工作。

第三，賞罰分明,按勞分配。煤礦企業在生產經營管理時要對員工的行為進行明確的獎勵和懲罰，對人才、知識和勞動成果給予充分的尊重，設置合理的薪酬制度和獎勵制度，真正做到按勞分配，對企業貢獻大的員工要給與特殊的獎勵，要對給企業發展帶來不利影響的員工適當的處罰。

3結語

生產經營管理計劃范文第5篇

神華準能集?F公司是集煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸及煤炭循環經濟產業為一體的中央大型綜合能源企業，在嚴峻的市場形勢下，維持穩定健康發展是企業最重要的管理課題。神華準能集團公司結合生產經營實際，深入分析研究經營管理在企業發展中的作用，不斷創新經營管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯控、價值管理、財務轉型等內在管理模式，企業經營管理水平持續提升。

二、神華準能集團公司主要在以下七方面進行了探索及實踐

（一）成本聯控

傳統理論是對成本管控要素或預算控制的描述。在煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢下，準能集團主動強化內部管理，深入剖析成本發生的內在邏輯關系，創新性地提出“成本聯控”理論。成本聯控主要是指深入分析各生產作業成本之間的聯動關系，尋求系統內最合理的成本管控區間，最大限度創造價值。在“成本聯控”理論的指導下，準能集團提出“成本倒推、資金授限、聯動管控”的經營管理思路，在集團及二級單位探索開展資金月度計劃項目，突出生產經營聯動分析研究，重點分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產作業環節系統成本異動原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業精益化管控水平。

（二）異常管理

在成本管控的過程中，準能集團堅持以問題為導向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實責任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實傳遞到企業一線車間、段隊、班組及員工。以現場月度經營分析會為抓手，深入實施異常管理，聯合組織召開企業內部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會，協調研究解決交叉經營業務問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準能集團積極鼓勵并創新班組經濟核算工作，細化企業車間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經濟核算型班組，努力構建全要素、全方位、全員成本管控格局。

（三）價值管理

企業價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創造的經營目標。準能集團全面加強預算管理，注重預算管理與計劃、業務實際、考核等相結合，不斷提高預算執行的科學性及嚴肅性，確保預算在企業生產經營實際活動中落實的準確性。全面強化經營管理與生產的銜接，主動提高經營分析手段，積極拓展財務工作的知情權、話語權，推動財務工作全面轉型。在此基礎上，全力推動建立“生產、投資、資金”三大計劃聯動融合機制，將過去先定產量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產量、再定投資，充分調動經營管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏。根據企業生產經營實際情況，及時修訂“五型企業”績效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價值創造考核權重，用正導向考核機制充分調動每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。[1]

（四）對標管理

對標管理是指企業以行業內外一流企業作為標桿，從生產、技術、經營等各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習一流企業的先進經驗來改善自身的不足，從而促進管理提升，不斷追求優秀業績的良性循環過程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯控為重點，從固定資產投資、機電設備功效、勞動用工、儲備資金管理等方面，全方位開展行業內外經營管理對標，積極提出并實施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買、輕資產運營等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。

（五）風險防控

風險防控是企業經營管理過程中的一個重要環節，為了進一步提高員工的風險防控意識，在當前煤炭市場持續低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題逐漸暴露出來，對企業持續穩定發展帶來了巨大的挑戰。企業全面堅持依法合規經營，以經濟本質安全體系為抓手，不斷提升防控經濟風險的能力。結合企業發展戰略目標，構建了涵蓋企業煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環經濟四大產業板塊及財務、產權、招標、采購、工程五個重點業務領域的經濟本質安全體系，全面梳理了經濟風險業務流程及風險管控節點，做到了提前防范經濟風險。

（六）信息化建設

管理信息化是在信息技術基礎上，開發并利用適合企業業務特點和管理需要的經營管理信息平臺，以整合經營管理活動的各項信息，提高信息的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高經營管理工作效率。隨著ERP系統的穩步推進，企業經營管理信息化基礎大大改善，有效提高了管理的能力及水平。準能集團積極探索財務職能由單一的核算報表系統轉型為生產經營財務和基礎核算財務相結合的模式，提高財務系統工作效率。在露天煤礦卡車調度生產系統信息化基礎上，不斷融入經營數據模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。[2]

（七）人才梯隊建設

經營管理人員在企業中承擔著管理決策推動執行等重要責任，需要具備特定的素質與能力。為更好地應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，認清經營、財務工作面臨的新挑戰，豐富經營財務學習型組織建設，提升經營管理團隊應對風險的綜合素質和能力，準能集團持續采取“走出去”“請進來”“差異化”的方式，加大內外培訓力度，加快對經營管理團隊的知識更新步伐。積極參加財務、稅務知識及新會計準則等行業內外專題培訓；著重對總會計師、財務部經理、會計核算及資金管理人員進行工作崗位輪換，既提高了經營管理人員的業務能力，又有效防范了經營風險；積極建立企業“經營財務大講堂”學習平臺，開展了經營管理知識“大比武”活動，充分調動了廣大員工學習經營財務知識的自覺性和積極性。[3]

三、結語

近年來，企業通過實施成本聯控管理、異常管理、價值管理等七大管理會計的具體探索與實踐，煤電路一體化運營經受住了市場劇烈波動的考驗，生產經營雖然低于預期，但是運行總體平穩，與煤炭同行業整體形勢相比，均好于平均水平。本文對當前煤炭企業擺脫發展困境，逐步提高管理水平，增加經濟效益，持續穩定發展具有一定的理論指導和借鑒意義。