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單位后勤管理方案范文第1篇

【關鍵詞】長輸管線；后勤管理

1.引言

后勤管理是管理者動用必定的原理和辦法、手法，經過一系列特定的管理行動和領導活動，使全體成員努力工作，以到達后勤工作目的的進程。后勤管理是管理的一種方式，管理通常實質在后勤管理中的一種體現，因為后勤工作部門是為一個單位的功能活動供給物資保證的組織，它的任務是為功能活動效勞的。因而，后勤管理的任務就在于動用各種管理手法，經過安排、指揮和協調后勤員工的活動，去創造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完結后勤作業任務，進而確保單位功能作業的順利開展。在建設施工工程中項目部的后勤管理的任務即是保證該項目項目部的生產工作順利開展，管理的中心是圍繞生產。

2.正文

后勤管理因其在各單位中履行服務職能不同，因此管理的方法也不同，針對長輸管線項目的特點，項目部后勤管理有著不同于其他管理的方法。

2.1 長輸管線無損檢測項目的施工特點

（1）檢測施工空間跨度大（數十至上百公里）；（2）檢測施工工期要求高（一般情況下必須滿足建設方工期計劃）；（3）項目部一般在省外，或距離公司較遠，材料設備補給不便；（4）檢測施工對車輛和設備（主要指管道爬行器等大型設備）依賴性比較高。

2.2 后勤管理的內容

在長輸管線項目部組建到正常運作的過程中，后勤管理主要包括一下七個方面：

（1）項目資金辦理（資金運用方案、資金運用方法、預算外資金辦理）；

（2）生產物資管理（固定資產管理、材料及低值易耗品的管理）；

（3）設備及車輛管理；

（4）基本建設辦理（方案管理、設計管理、施工前的準備、施工安排管理、竣工檢驗與結算）；

（5）平常生活管理（項目部租房管理、水暖電氣管理、膳食管理（食物質量管理、膳食成本管理、給養與環境衛生管理）；

（6）衛生管理（食品衛生質量管理、醫療衛生管理）；

（7）其他服務管理（接待服務管理、生活服務管理）等。

2.3 常輸管線項目部后勤管理特點

（1）經濟性。后勤工作是行政工作，又是經濟工作。常輸管線項目部后勤工作的實質是通過現有的條件對后勤資源進行高效的配置，鑒于3.1中第3條，項目部一般設置在外省，因此對項目部設置地的各個方面的經濟核算（包括房租、材料及低值易耗品物價等）是后勤工作的重要內容。

（2）服務性。服務就是后勤的工作。從它的管理目標來看，后勤作業并不直接表現一個單位的職能，而是單位職能活動進行的服務性作業。后勤管理的特點就是服務，服務也是后勤管理的全部意義。在項目部的日常管理中，后勤服務的對象是項目部，圍繞中心是生產，因此項目部后勤管理一切都要以生產工作正常運作為依據。

（3）時間性。各個單位的職能活動是一個有緊密安排、嚴格程序的進程。為職能活動服務的后勤工作也有必要依照這些程序的需求進行管理。每項服務作業都因職能活動的需要面有確定的時間要求，，因此決定了后勤管理工作具體很強的時間性，此時其一。其二，時間性還體現在“后勤先行”方面。任何活動都要有必定的物資條件做保障，在以一定的物資條件作為基礎的前提，提供基礎跟前提就是后勤的工作。其三，時間性還表在許多后勤工作因為遭到時節的影響和制約，違反了時節的需求，就會造成失誤，出現損失。

（4）復雜性。工作繁瑣，任務多，工作復雜是后勤工作的主要特點。例如資金、物資、人員、設備、食品、房屋、交通、設備及其它的綜合服務工作，都是有后勤部門管理的。政策性強是其復雜性的又一個特性。使用資金紀律、車輛運用維護準則、項目獎金發放等，項目后勤管理部門都必須依照中心相關的管理手冊辦事事，決不能隨意而行。觸及面廣，內外關系多，則是后勤管理復雜性的第三個特性。想要完成這許多的服務項目，項目部后勤既要與單位的每個員工，外雇員工打交道，又要與甲方，監理的有關部門堅持經常性的密切聯絡，不只有縱向聯絡，還有橫向聯絡，不只觸及到人，并且觸及到財、物、時間和空間。

（5）群眾性。后勤管理的很多工作與項目部成員都有著緊密的聯系，是為項目部服務的，與項目員工及外雇工的切身利益有緊密的聯系。后勤管理者必須每天接受項目人員的監督和查驗。為了搞好后勤管理，還有必要堅持發揚民主、公正、公開，這也是做好后勤管理工作的重要方法。

2.4 長輸管線項目部后勤管理的作用

（1）為職能活動供給可靠的物質保障。一個項目部的生產活動要想正常進行，后勤部門就必須事前組織搞好工作的必需的條件設備，提供后勤服務，這是職能活動正常進行的物質基礎。只要加強后勤管理，就可以使這些物資條件得到可靠的保障。基本職能決定了后勤管理的保障作用，而這一作用是后勤管理的根本職能確定的，就決定了這一作用是后勤管理的基本作用。

（2）想要提高生產的工作效率，必須提高對項目部人、財、物的利用率。即使有充足的物資保障，但不去科學管理組織，工作效益也不會提高的。后勤管理工作做好了，可以使人、財、物似最佳方式結合，可以充分有效的運用，就可以調動起人的主觀能動作用，做到“人盡其才”；提高資金的使用效率，做到“財盡其力”；物資設備潛力的充分發揮，做到“物盡其用”。以上這些正是職能工作高效進行的必要條件。提高效益是一切管理工作的所在，否則就沒有管理的必要了，從這個意義上說，這一作用是后勤管理的首要作用。

（3）穩定員工隊伍和日常生活。搞好后勤管理工作是穩定員工隊伍和日常生活，保證在項目作業過程中團結的重要條件。搞好衣、食、住、行等日常工作，是后勤管理部門的重要責任。后勤工作做好了，可以讓領導放心，員工們定心，我們都不憂慮。因此，員工隊伍可以安穩，生活秩序可以穩定，然后可以保證項目部內部人員關系融洽的局面。

單位后勤管理方案范文第2篇

關鍵詞 醫院 后勤管理 成本控制

一、引言

隨著醫療機構改革的發展，對醫院后勤管理工作也越來越重視。后勤作為醫院一個重要的部分，它包括了衣、食、住、行、水、電多個方面，后勤部門工作的好壞直接影響到醫院的經濟效益。對于醫院后勤工作而言，它涉及醫院的各個方面，需要投入的人力、物理、財力也非常大，搞好后勤管理工作是提高醫療服務水平的重要途徑。然而對于醫院而言，醫院如果不重視后勤管理中的成本控制工作，勢必會損害的醫院資深的經濟效益。而在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是醫院站穩市場的保障，為了更好地發展下去，醫院就必須加強后勤管理中的成本控制工作，提高后勤資源的利用效率，節約成本投入，進而為醫院帶來好的經濟效益。

二、醫院后勤管理中成本控制的重要性

醫院是一個特殊的經濟實體，在醫療體制改革環境下，加強醫療結構的經濟核算，提高人力、物力、財力的利用效率，降低成本已成為醫院管理工作的核心，只有做好醫院管理工作，才能更好地提高醫療服務質量，提高醫療經濟效益。在醫院管理工作中，醫院后勤管理中的成本控制是一項重要的工作，它關系到了醫院的經濟效益。醫院后勤管理工作是醫院物資、設備、財務、基建工作的工程，需要投入的人力、物力、財力相當的巨大。對于醫院而言，如果不注重后勤管理中的成本控制工作，勢必就會造成人力、物力、財力資源的浪費，醫院所投入的成本達不到一起的效果，就會造成經濟損失，增加經濟成本。對醫院而言，成本控制是提高經濟效益的有效的手段，而醫院要想獲得好的經濟效益，針對后勤管理工作，就必須加強成本控制，降低醫院后勤運行成本，提高資源的利用效率，進而促進醫院更好發展。

三、醫院后勤管理中成本控制策略

（一）強化員工的成本控制意識

在醫院后勤管理工作中，后勤工作設計道路多個方面需要的人力資源是非常多的，而后工作人員的成本控制意識的高度將直接影響到了后勤管理的成本。為了控制后勤管理成本，就必須強化員工的成本控制意識。醫院要加強員工的成本控制教育，利用各種途徑對醫院員工進行教育，提高員工對成本控制的認識，讓員工參與到成本控制工作中來，進而更好地開展成本控制工作。

（二）結合醫院自身強化預算管理

在醫院管理工作中，加強預算可以更好的控制成本。預算是醫院經濟管理的依據，為了提高醫院經濟效益，醫院必須集合企業自身的發展，全面了解后勤部門需要投入的人力、物力、財力，強化預算管理，并要定期對成本費用進行綜合分析，找出其中的問題，并提出相應的解決方案，形成最終預算方案。在預算方案形成后，要嚴格執行，對于一些費用支出的項目，要結合實際情況進行預算的調整，避免盲目的成本投入。[1，2]

（三）信息化管理

在這個信息化飛速發展的時代里，構建信息化的管理系統，促進信息化建設已成為醫院管理的主要方向。可以說，信息化技術的出現為醫院的發展提供了基礎保障，反之，離開了信息技術，醫院后勤管理將會面臨更多的問題，后勤管理成本難以把控。故此，在醫院后勤管理的成本控制中，醫院就必須認識到信息化技術的優越性，要加大投入，在后勤管理中，加大信息化技術的應用，建立統一的信息化管理系統。利用信息技術，對后勤管理工作進行全面監控，一方面為醫院后勤管理工作創造良好的環境；另一方面，也可以節約后勤管理的成本投入，提高后勤管理的工作效率和質量。[3]

（四）物資設備的管理

首先，在購買物資時，醫院管理人員必須對市場進行全面的了解，要綜合市場價格，對貨源進行調查，以低價格選購優質的物資設備。其次，要根據醫院各個科室的實際需要購買物資設備，不能多買，也不能少買，以便滿足醫療工作的需求。另外，后勤工作人員必須加強后勤維護，要成立專業小組，定期對醫療設備、醫院環境、供水情況、電路等進行檢查，確保各項工作正常運行，更好地服務醫療工作。[4]

（五）加強后勤工作人員的培訓與管理

后勤管理工作是一項綜合性的工作，對工作人員的要求非常要，而后勤工作人員素質的高低將直接影響到后勤工作質量。為了更好地控制后勤管理成本，就必須對后勤管理相關工作人員進行管理。首先，要加強專業文化知識的教育，提高工作人員的專業能力，要定期進行培訓，后勤工作人員必須持證上崗。其次，要全面落實責任制，將后勤管理工作相關責任落實到后勤工作人員的身上，進而更好地規范他們的行為。另外，醫院還必須對外招引高學歷、有工作經驗、專業性的人才，為醫院后勤管理提供保障。[5]

四、結語

隨著醫療體制改革的發展，對醫院后勤管理工作也越來越重視，后勤管理工作好壞不僅關系到醫療服務水平，同時也影響到醫院的經濟效益。醫院后勤管理工作涉及的范圍非常廣，需要投入的人力、物力、財力也非常大，如果醫院不注重成本控制工作，勢必就會增加醫院管理成本。在這個競爭激烈的市場環境中，經濟效益是醫院生存的保障，醫院要想獲得好的經濟效益，在后勤管理工作中，就必須注重成本控制，不僅要完善相關管理制度，加強預算管理，加大信息技術的應用，同時還要加強員工的培訓，以最小的投入獲得最大的效益。企業只有做好成本控制工作，才能降低后勤管理運營成本，從而提高資源的利用效率，帶來好的經濟效益。

（作者單位為浙江大學醫學附屬第二醫院濱江院區）

[作者簡介：單芳芳，南開大學，行政管理。]

參考文獻

[1] 商繼華.醫院后勤管理中成本控制的探索[J].江蘇衛生事業管理，2010（01）： 54-55.

[2] 夏志高.醫院后勤管理成本控制探索[J].行政事業資產與財務，2012（20）：162.

[3] 魏霞.醫院后勤成本管理的探索和實踐[J].江蘇衛生事業管理，2013（06）：218-219.

單位后勤管理方案范文第3篇

一、完善后勤管理工作與調動職工工作積極性之間的關系

首先我們應該認識到的是，后勤管理工作質量的好壞能夠直接影響到機關單位員工的工作積極性，這在無形之中也就提高了機關單位員工的工作效率。對于機關單位而言，有序的工作環境，及時的物資保障以及嚴格的績效考核制度其實都能夠為事業單位主體營造出一個積極向上的發展環境。但是其中一些細節還是需要我們去注意的，以績效考核為例，我們應該將績效考核的方式以及結果完全公開，接受員工的監督，這樣才能夠真正保證考核的公平公正。

其次機關單位應該創造一個以人為本，能夠讓員工充分發揮主觀能動性，并且實現自身價值的管理制度。當然我們還應該通過對后勤人員的培訓來提高他們的服務意識，讓他們了解自身的工作狀況是與單位的整體命運是緊密相連的，明確他們的職責，這樣后勤部門的員工才能夠更加重視自己的工作。

二、機關單位后勤管理工作所面對的問題

（一）產權問題。對于機關單位而言，其后勤所屬單位產權不明確的問題其實長久以來就已經存在了，大多數情況下機關單位的后勤部門成立企業是為了享受優惠政策，很少能夠考慮企業的產權結構以及經營方面的相關問題。再者不管是單純的后勤單位還是以此為藍本成立的企業，雖然同樣強調服務理念，但是資金結構以及企業未來發展的問題卻被管理者所忽視了。

（二）管理隊伍的建設。雖然說近年來機關單位的后勤管理呈現出了巨大的人才需求，但是對于這方面人才的培養其實我們并沒有形成一個完整的方案。而且很多機關單位的后勤部門從成立開始幾乎就沒有補充過新人，很多剛剛進入機關單位這個平臺的員工，也不愿意加入到后勤部門之中。所以說很多機關單位的后勤部門早就面臨著人才缺乏的尷尬境地。

三、完善機關單位后勤管理工作的具體建議

（一）定期對職工進行職業道德教育。要想完善機關單位的后勤管理工作，首先要做的就是對職工進行必要的職業道德教育，培養他們的服務意識，進而提高他們的工作質量。這方面的工作應該由部門領導組織進行，要拿出一個完善的工作方案，可以通過讓職工學習先進個人事跡的形式，來升華自身的職業道德。在這方面也應該對員工的表現進行量化，在后勤部門范圍之內進行考評。在不影響正常工作進度的情況下，鼓勵員工對現有的工作方式進行創新。

（二）豐富職工的日常生活。上文中提到，后勤管理的工作對象大都是所屬于事業單位的不動產，所以作為后勤部門的員工就應該利用好這一優勢，結合職工日常工作的狀況，為其購置必要的基本文化設施。這樣就能夠為職工創造一個良好的活動環境，豐富他們的日常生活，自然也就能夠改善機關單位整體工作的現狀，而對于后勤部門的員工來說，其實也能夠享受到這種變化帶來的便利。此外要豐富員工的生活，還應該做好職工的起居飲食管理，像如食堂這類單位一定要以服務員工為工作標準，從進料開始嚴格把關，將最健康的膳食提供給員工。而對于有集體宿舍的機關單位，后勤部門應該在力所能及的范圍之內為員工提供一些必要的生活用品，這更能夠獲得員工的認同感。

（三）做好職業技能培訓。所謂職業技能培訓，主要是指的需要讓后勤部門的員工學習一些基礎的財務以及物料管理的相關知識，這樣能夠降低他們工作出錯的概率。保證每一件物品都能夠在需要它的地方，發揮它本來的作用。這方面的培訓不需要讓員工多么精通，只是讓他們有那個意識去用科學的方法對待自己的工作，對于庫存的材料以及物資，從入庫登記一直到取用，都需要嚴格按照相關的程序來進行，所以說進行相關的培訓還是非常有必要的。這樣不僅能夠節約機關單位的流動資金，也能夠避免一些物資因為堆放而損壞。

四、總結

機關單位的后勤管理工作一直是一個難題，有些問題是機關單位的運轉之中長久以來一直存在的，所以說解決并不是一朝一夕的事情。但是我們還是可以從完善工作細節出發，來改善這方面的工作現狀。上文根據筆者的經驗對此進行了總結，希望能夠對改善機關單位后勤管理工作的現狀有所幫助。

【參考文獻】

[1]王永亮.對事業單位后勤管理的幾點思考[J].經營管理者，2014（02）：97.

[2]王國梽.關于加強機關后勤服務量化管理的幾點思考[J].中國機關后勤，2010（04）：30-31+34.

單位后勤管理方案范文第4篇

1.一副好“藥”——水、電社會化先后幾任后勤經理，也想了許多辦法，但是，都未能根除這一“頭痛病”。新老總上任后，把后勤經理換了。新老總與新后勤經理任前談話時，要他把解決好水、電管理問題作為“第一件大事”。新經理進行了調查、分析：要想保證水、電供應，必須改造供水、供電設備、設施，提高水、電供應能力，而投入資金需數百萬元甚至是千萬元以上，企業無法承受。即使進行改造，改造后運營費用更大，從業人員更多，企業包袱更重。唯一出路：水、電社會化，就是將企業自供居民生活用水改為由市自來水公司供水，將企業管理的居民用電改為市供電公司直接供電，使企業生活區內的居民與普通市民一樣與自來水公司、供電公司直接建立供用水、電關系。2.“服好藥，治好病”——做好水、電社會化為了做好水、電社會化工作，公司成立了領導組、工作組，并逐一做好以下幾件事：（1）解決“接收”問題先與市自來水公司協商，達成了移交框架協議，后與市供電公司協商，納入供電部門正在進行的城網改工程。（2）調查、摸底摸清整體情況，掌握問題的全貌。水、電社會化涉及企業員工住戶1350戶、郊區農戶84戶、外單位住戶100戶、單位小總表10戶。移交費用約200萬元。了解特殊情況。離退休員工擔憂，原來的“福利”沒有了，增加水電費支出。郊區農戶、外單位住戶擔心企業不管他們的事。摸清利害關系人的情況。先做自來水改造宣傳，住戶紛紛到后勤部門了解情況。后勤部門設專人接待，記錄反映的問題，為后續制訂具體政策提供依據。將情況梳理、分類、排隊。①集體宿舍戶；②老樓；③新樓；④平房；⑤在建房；⑥小總表；⑦非企業員工；⑧郊區農戶。（3）形成方案并實施方案要點：①公司承擔費用。改造費用如由員工承擔，可能會因增加負擔，致使許多人反對，不利于社會化工作推進。②取得支持。員工及家屬，特別是離退休員工的支持，是社會化工作的關鍵。主要采取措施：一是加強宣傳。水、電社會化是有利于企業、有利于員工的大好事。二是制訂了水、電社會化過渡期辦法，給員工心理上一個適應過程。三是解決離退休人員對水、電費支出的擔憂，取得他們的支持。③主動協調水、電公司解決郊區居民水、電社會化問題，并請水、電公司在費用上給予一定優惠，使郊區居民產生好感，從而順利解決這些歷史遺留問題。④非企業員工自費，公司可以代為辦理。⑤原從事水、電服務的員工安置。因社會化而下崗的員工，是企業改革的原因，企業會妥善安置，將充實生產一線和輔助崗位。穩定了人心。方案經職代會主席團擴大會議審議通過，實行。在方案形成前后，還做了系列宣傳，并召開員工座談會、退離休老職工座談會，聽取意見，宣傳方案。水、電社會化工作從開始醞釀到全部完成，歷時1年多。由于準備充分，整個過程較為順利。

二、后勤經理終于露出笑容

水、電社會化后，效果很好，真正做到了企業滿意，職工居民滿意：（1）水質明顯優于自供水，水壓穩定，保障能力強，停水少。（2）電壓穩定，停電次數少，且大都有計劃安排，對居民生活影響小。（3）服務及時。水、電企業有專業服務隊伍，可24小時為居民服務，并有監督投訴電話。（4）水、電費支出數額不大，職工、居民可以承受。（5）企業減輕了負擔。水、電社會化企業實際支出205.4萬元，而社會化前，企業每年“暗補”約80～100萬元，也就是說兩年多就可收回投入。可以說，水、電社會化徹底治好了后勤經理、企業的“頭痛病”。公司老總對后勤部門工作十分滿意，并在多種場合予以表揚。后勤經理臉上終于露出了久違的笑容。

三、幾點啟示

單位后勤管理方案范文第5篇

學校的后勤管理有一定的歷史與普及性，后勤系統也是可以通過自身web應用模式建設現代化、信息化、智能化的系統與機制。基于最先進的網絡技術，結合網絡后勤管理相關理論，在經典MVC模式下，我們可以架構出這樣的總體框架:系統管理員與宿舍管理員為學校后勤管理系統的管理員，學校后勤管理信息系統與后勤管理信息系統數據庫可以實現系統登錄模塊、系統首頁、住宿信息管理模塊、資產管理模塊、內務管理模塊、系統維護模塊這幾個領域的信息溝通互換，其中后勤管理門戶系統、宿舍信息管理模塊、資產管理模塊、內務管理模塊是高校后勤管理系統的四大主要功能模塊。后勤管理門戶系統是在互聯網的架構上開發的基于B/S系統對學校學生住宿信息的存儲系統。其功能不僅限于存儲信息，它還可以方便學校各類管理員從單一平臺訪問調取所需要的部分信息、定時作出修改更新，極大提高了工作效率。宿舍信息管理模塊由宿舍樓名添加修改、宿舍添加修改、導入已繳費學生名單、分配學生進入各個宿舍以及請假、退宿管理等功能構成的，傳統意義上的宿舍信息管理通常是由宿舍管理員人工手動進行統計分配，然后整體上報，不僅這種辦法對管理員的精力是種浪費，而且效率低下，需要的時間長。而建立了宿舍信息管理系統，我們可以將學生的姓名、性別、年級、學號等基本信息錄入學生信息數據庫，利用系統架構中的業務邏輯層逐一提取、逐一存入信息，生成虛擬房間信息與學生信息合成表，實現快速匹配。資產管理模塊主要是分配各個宿舍所需要的物資，并對結果進行統計、上報，同時，還可以實現對某寢室或者某個體物資的完好情況進行查詢，主要包括固定資產登記、流動資產登記、損毀物品登記和損毀物品查詢。

二、學校后勤管理建設軟件

可以使用系統UML建模的方法在終端用戶與系統需求之間架起一座橋梁。從軟件系統來講，后勤管理建設必須滿足簡化管理問題和有效使用業務邏輯、保留與數據庫的重要連接。我們使用的B/S模式通常會把系統分為三個層:用戶表示層、業務邏輯層以及數據訪問層，它們的作用是共同處理業務邏輯和技術邏輯的問題，也就是說，信息化系統需要實現其具體的業務功能和進一步實現用戶界面、數據庫或通信機制等技術功能。用戶表示層即用戶界面包、業務邏輯層即業務邏輯包、數據訪問層即數據訪問包，其中數據訪問來自于數據庫信息。后勤管理門戶系統數據庫主要包括動態新聞與通知公告的存貯，宿舍分配模塊數據庫的實體主要有宿舍樓、房間、學生、上傳的EXCEL表格，資產管理模塊數據庫實體包括資產和物品損壞。系統實現的軟硬件平臺需求如下:軟件需求:設計工具:OfficeVisio2010建模工具、Mi-crosoftofficeword2013;開發工具:VisualStudio2005．NET開發平臺、RationalRoseUML建模工具;編程語言:C++面向對象編程語言、網絡編程語言、.SQL語句;硬件需求本系統基于開發，可以在任何具有．NETFrameWork2．0以及IIS5.0以上的Windows系列操作系統上運行。

三、系統數據層的設計

1．存儲過程增加了SQL語言靈活性，可用流控制語句編寫，完成復雜的判斷和運算，不僅能夠保證數據安全性、完整性，還可以降低網絡的通信量。

此外，運行數據之前，數據庫進行了語法和句法分析并給出優化執行方案，這對于SOL語句的性能與靈活性有著顯著的改良。

2．關系圖設計。

作為一個可視化工具，我們的數據可設計器必須對數據庫進行可視化處理。通過一項或多項關系圖的設計，我們對數據庫單位的分析更加便捷，部分甚至全部的表、列、鍵和關系都可以顯示。我們可以創建多個關系圖，不同的關系圖呈現數據庫不同部分的可視化，或者呈現設計的不同方面，比如，我們可以設計ST_student，ST_class，ST_teacher，ST_teacher_course，ST_course，ST_student_couse五項關系圖實現數據庫的可視化。關于后勤管理門戶系統功能及其實現。后勤管理門戶系統是系統管理員后勤管理信息的界面接口，也是其他管理員查看下載相關文件的重要平臺。它是基于WEB技術利用ASP．NET開發的信息系統。后勤管理信息系統采用兩層結:公共數據訪問層與DataGrid控件數據綁定。可以采用數據綁定技術，在宿舍門戶系統運用DataGrid控件于動態新聞、通知等列表，在后勤管理直接使用DataGrid進行綁定。

四、結語