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財務(wù)共享服務(wù)價值分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】價值管理

財務(wù)信息化

近年來信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用逐步深入，財務(wù)信息化的不斷發(fā)展不但為提高財務(wù)管理效率、加強管控力度創(chuàng)造了條件，而且對基于價值管理下財務(wù)管理的深刻變革提供了可能。

一、建立以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值所在

基于價值的管理要求企業(yè)首先明確本企業(yè)所創(chuàng)造的價值是什么、如何衡量。不同業(yè)務(wù)類型的公司判斷和衡量價值的方法不盡相同，但一般而言，基于價值管理的公司都會選擇一種比較適合自身業(yè)務(wù)特點的價值度量指標(biāo)模型，如經(jīng)濟增加值(Economic Value Added)、現(xiàn)金增加值(Cash Value Added)、股東增加值(Shareholder Value Added)和現(xiàn)金流投資回報(Cash Flow Return On Investment)等。確定衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的量度指標(biāo)后，企業(yè)便可以根據(jù)這個指標(biāo)所包含的成分進(jìn)行層層分解，進(jìn)一步明確企業(yè)價值的整體構(gòu)成，并通過分析現(xiàn)狀，確定目前影響企業(yè)創(chuàng)造價值最大的驅(qū)動因素是哪些，這些價值驅(qū)動因素將被進(jìn)一步明確為量化的KPI（Key Performance Indicators）指標(biāo)。

然而分析企業(yè)整體價值構(gòu)成并動態(tài)檢測企業(yè)價值驅(qū)動因素是非常繁雜的工作，比如德勤的“價值地圖（Value Map）”工具將企業(yè)創(chuàng)造價值的來源從增加收入、減少成本、資產(chǎn)管理和預(yù)期管理四個方面細(xì)化為675個具體的“價值驅(qū)動力”，它們分散在企業(yè)管理鏈條的各個環(huán)節(jié)，有的甚至不是財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理者如果希望實時收集和分析處理這些信息，則必須借助信息化手段構(gòu)建以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系。

所謂以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系并不是僅指一個或多個信息系統(tǒng)，而是指以價值驅(qū)動因素對應(yīng)的KPI指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，以企業(yè)各通用和專業(yè)信息系統(tǒng)的相關(guān)功能和數(shù)據(jù)為依托，建立起來的一整套數(shù)據(jù)收集、處理體系。它通過從分布于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)或相關(guān)崗位收集計算KPI指標(biāo)所需數(shù)據(jù)，并將其整合在企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫中（Data Warehouse），然后通過商務(wù)智能系統(tǒng)（Business Intelligence）按照需要構(gòu)建不同的分析模型，最后從數(shù)據(jù)倉庫中提取相應(yīng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行計算，生成全方位、綜合性的企業(yè)價值分析報告。

以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系通過對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有機整合，消除了企業(yè)內(nèi)信息傳遞隔閡，并從企業(yè)價值管理的高度出發(fā)建立企業(yè)價值分析模型，使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化，為客觀、及時、準(zhǔn)確決策創(chuàng)造了條件。同時，它超越了傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、主要專注于某一個領(lǐng)域成本效益分析的局限性，通過研究企業(yè)整體價值的增長點與減弱點，為企業(yè)內(nèi)部資源的分配與利用提供數(shù)據(jù)支持，為如何加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果提供指導(dǎo)。

建立以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系，需要開展以下工作：

（一）建立價值KPI信息的收集機制

建立企業(yè)價值KPI相關(guān)信息的收集機制，是實現(xiàn)以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系的基礎(chǔ)。通常KPI信息收集范圍較廣，不但要收集企業(yè)內(nèi)部信息，而且還涉及企業(yè)外部信息，企業(yè)集團中下屬單位基礎(chǔ)條件迥異，整體收集難度會更大。因此，KPI信息的收集機制必須在考慮成本效益匹配的前提下做到靈活多樣、方便易行。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息系統(tǒng)已覆蓋的領(lǐng)域，應(yīng)優(yōu)先考慮通過改進(jìn)現(xiàn)有信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集。特別是已建立ERP（Enterprise Resources Planning）系統(tǒng)的企業(yè)，可以充分利用其覆蓋供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)，實時跟蹤物流、資金流、信息流連續(xù)運動的特點，通過直接利用ERP數(shù)據(jù)或少量改進(jìn)ERP系統(tǒng)便可獲取大部分計算KPI所需相關(guān)信息。對于現(xiàn)有信息系統(tǒng)暫未覆蓋的領(lǐng)域，企業(yè)可以建立一個簡單的B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)通用信息收集平臺，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)安排專人在系統(tǒng)中填制上報相關(guān)信息。對于外部信息，企業(yè)可以與銀行、客戶供應(yīng)商等利益相關(guān)方通過信息共享合作收集所需信息，也可以向?qū)I(yè)信息提供機構(gòu)購買相關(guān)信息。

（二）建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫

從企業(yè)采購、設(shè)備、生產(chǎn)、庫存、運輸、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)采集而來的企業(yè)價值KPI相關(guān)信息將被存儲在統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫中，對其進(jìn)行梳理、清洗、轉(zhuǎn)換、合并和匯總等操作，并按照不同的需求進(jìn)行重組和分類，為數(shù)據(jù)利用做好準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)倉庫中對原始數(shù)據(jù)的加工是實現(xiàn)以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系的關(guān)鍵成功因素，它絕不是對數(shù)據(jù)的簡單堆砌，而應(yīng)以數(shù)據(jù)為中心設(shè)計全局共享的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫模型，對信息資源進(jìn)行深入整合。

（三）建設(shè)商務(wù)智能系統(tǒng)

商務(wù)智能系統(tǒng)的本質(zhì)是一個數(shù)據(jù)分析平臺，它通過深層次的分析和挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫中積累的海量數(shù)據(jù)，從不同的角度去分析企業(yè)的各種業(yè)務(wù)指標(biāo)并構(gòu)建業(yè)務(wù)知識模型。在以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系中，商務(wù)智能技術(shù)可以利用其強大的分析能力，通過多維度、模型化的工具分析各個環(huán)節(jié)價值驅(qū)動因素對應(yīng)的KPI指標(biāo)，判斷企業(yè)整體或某項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶群等的綜合價值，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長點或減弱點，為決策者提供重要的輔助決策信息。

二、建立以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)以價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管控

發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值所在后，基于價值管理的企業(yè)必須建立一個將價值目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力的管理體系，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)正是這樣一個連接價值目標(biāo)與價值創(chuàng)造的管理工具。

基于價值管理的企業(yè)如果缺乏一個強大的全面預(yù)算管理信息化平臺，可能將面臨預(yù)算管理與企業(yè)追求的價值目標(biāo)脫節(jié)，預(yù)算分析、調(diào)整、控制能力不足等問題。

因此，基于價值的管理要求企業(yè)建立一個始于價值分析、終于價值評價的覆蓋完整預(yù)算管理循環(huán)的信息系統(tǒng)。它在企業(yè)價值管理的導(dǎo)向下，動態(tài)協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策與管理行為和企業(yè)行動的關(guān)系，通過對企業(yè)運營的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，保證企業(yè)整體運行方向與其使命目標(biāo)所一致。具體來說以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)滿足以下要求：

（一）與企業(yè)基于價值的管理會計信息系統(tǒng)體系緊密連接

如前所述，基于價值的管理會計信息系統(tǒng)體系分析企業(yè)價值，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的價值增長點。而以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)則負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)制定符合其價值目標(biāo)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，并實時監(jiān)控企業(yè)價值創(chuàng)造的效率和成果，保證企業(yè)價值最大化的目標(biāo)落實到具體的經(jīng)營過程中。因此，以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)必須與管理會計信息系統(tǒng)體系建立有效的數(shù)據(jù)交互機制。一方面，全面預(yù)算管理系統(tǒng)的起點應(yīng)該是企業(yè)價值分析的定量結(jié)果，在此基礎(chǔ)上制定滿足企業(yè)價值創(chuàng)造要求的經(jīng)營計劃，并通過對經(jīng)營計劃的細(xì)化得到相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算。另一方面，應(yīng)將對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控結(jié)果實時反饋給管理會計信息系統(tǒng)體系，為實時評價企業(yè)整體或某一領(lǐng)域的價值提供數(shù)據(jù)支持。

（二）擁有較強的多維分析能力

以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個面向分析的管理系統(tǒng)，而不是一個單純面向流程的處理預(yù)算編審事務(wù)的系統(tǒng)。在面向分析的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是由多個維度（角度）進(jìn)行描述的，系統(tǒng)要能夠?qū)σ延械念A(yù)算和實際發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活、快速的多角度分析、查詢。比如銷售收入的數(shù)據(jù)是由產(chǎn)品、時間、渠道、客戶、區(qū)域、部門、人員等多個角度進(jìn)行定義的，在對銷售收入的預(yù)算或?qū)嶋H發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時候，分析人員可能會按照一個或多個維度的組合來分析其價值貢獻(xiàn)度。即從技術(shù)上講，要求以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)建立在一個多維度的數(shù)據(jù)模型上，才能滿足用戶靈活多變的分析需求。

（三）能有效的對預(yù)算進(jìn)行控制

預(yù)算控制是基于價值的管理下企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)需要考慮的一個重要方面，因為只有企業(yè)預(yù)算管理部門可以很方便的對各預(yù)算單位的預(yù)算進(jìn)行有效的預(yù)警和控制，才可能保證預(yù)算按照既定目標(biāo)執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。為加強預(yù)算管理系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行的控制力度，除通常將預(yù)算控制與審批流程相結(jié)合外，還應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，保證各系統(tǒng)信息的無縫連接，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的有效管控。

三、建立以價值增長為目的的財務(wù)資源集中管理平臺，為財務(wù)活動創(chuàng)造企業(yè)價值提供支持

從基于價值的管理視角出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的途徑很多，既可以從企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)客戶、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化的角度探索，也可以從成本費用、資本結(jié)構(gòu)、資本運營等競爭策略的角度發(fā)展。傳統(tǒng)管理體系中屬于成本費用中心的財務(wù)管理活動逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中一個重要的價值創(chuàng)造源泉。

財務(wù)管理活動雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但它能為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑卻很多，包括稅收籌劃、成本管理、投融資管理、企業(yè)風(fēng)險管理等。在信息化時代，企業(yè)還可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使其成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的新動力。近年來，建立以價值增長為目的財務(wù)資源集中管理平臺成為基于價值的管理下財務(wù)信息化發(fā)展的重要方向之一，未來它將成為財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的新途徑。

所謂“財務(wù)資源集中”，主要包括對財務(wù)管理的核心――資金的集中和對財務(wù)管理的基礎(chǔ)――會計核算的集中。它們分別可以通過資金集中管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺來實現(xiàn)。

（一）資金集中管理信息系統(tǒng)

資金集中管理包括從編制資金計劃到處理集團和子公司資金流入流出、內(nèi)外部結(jié)算、投融資活動等資金運作所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，以及長短期的資金預(yù)測。通過資金集中管理可以加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險，為集團企業(yè)帶來健康的資金流。

然而，在手工環(huán)境下要實現(xiàn)資金集中管理非常困難，這將使企業(yè)面臨日常工作量大、企業(yè)和銀行之間缺乏協(xié)調(diào)、資金監(jiān)控滯后、資金管理分散、資金利用率低等一系列的問題。

資金集中管理系統(tǒng)則可以有效的解決這些問題。它將資金結(jié)算和控制流程與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機融合，疏通資金結(jié)算部門和業(yè)務(wù)部門之間的界限，消除非增值環(huán)節(jié)，使資金的控制與業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、銀行網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)緊密相連。

實施資金集中管理系統(tǒng)后企業(yè)集團下屬成員企業(yè)資金的流量、流向和存量完全處于集團的管理之下，集團公司能夠?qū)ζ鋵ν馐湛睢⒏犊睿瑢?nèi)資金結(jié)算進(jìn)行全方位控制；通過制定付款審批、審核流程，可以保證下屬成員企業(yè)具有與其經(jīng)營管理需要的資金管理權(quán)。同時，由于能夠?qū)θ瘓F資金實行全程管理，就能夠?qū)Y金使用進(jìn)行有效的計劃，使集團資金使用計劃與企業(yè)價值管理目標(biāo)相符，提高資金的使用效率，防范資金浪費，降低資金使用風(fēng)險。

（二）網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺

網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺是企業(yè)集團整合下屬企業(yè)財務(wù)資源，加強財務(wù)監(jiān)控的重要手段。一般來說該平臺通過整合企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和財務(wù)信息管理系統(tǒng)形成，達(dá)到統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)政策、規(guī)范財務(wù)核算、集中財務(wù)資源、實現(xiàn)企業(yè)價值的目標(biāo)。與單個企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)相比，網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺在業(yè)務(wù)處理內(nèi)容上并沒有太大變化，其不同之處主要表現(xiàn)在“集中”上，它包含以下幾個方面的含義：

1.財務(wù)數(shù)據(jù)管理集中

網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將集團下屬所有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，消除了數(shù)據(jù)的物理距離和時間差的概念，是進(jìn)行集中核算、集中控制、實時查詢統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)。信息使用者可以高效快速地收集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時處理和分析。使企業(yè)真正實現(xiàn)集團內(nèi)部資源共享，實現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化。

2.系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中

為了保證集團貫徹統(tǒng)一的會計政策和財務(wù)管理制度，建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的核算體系，網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺應(yīng)集中管控系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面，平臺應(yīng)保證部分核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和唯一性；另一方面平臺還應(yīng)提供靈活的設(shè)置機制和控制手段，滿足其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)個性化和行業(yè)化的應(yīng)用需要。

3.財務(wù)處理和內(nèi)部控制集中

網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺各個子系統(tǒng)之間既相對獨立，又能協(xié)同處理財務(wù)事項、共享信息資源，為企業(yè)財務(wù)信息的收集、傳輸、存儲、加工過程提供了統(tǒng)一的、流程化、規(guī)范化的處理平臺。同時，集團還可以通過網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺集中管控下屬企業(yè)的財務(wù)處理過程，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控，提高內(nèi)部控制的有效性，降低運營成本，提升管理效率。

具備開放性、電子化、實時性、集成化、遠(yuǎn)程化特點的網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的同步處理，并充分關(guān)注與企業(yè)外部資源進(jìn)行整合，這不但擴展了財務(wù)管理的空間范圍，而且極大的提高了財務(wù)管理的效率，提升了企業(yè)價值。目前，國際先進(jìn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺正在逐步進(jìn)化為財務(wù)共享服務(wù)中心，在實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和流程集中的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實現(xiàn)了財務(wù)人員和業(yè)務(wù)的集中，這必然將會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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2010年中國利用外資

首破千億美元居世界第二

據(jù)商務(wù)部消息，2010年中國吸收外商直接投資平穩(wěn)較快回升，首次突破1 000億美元，達(dá)到1 057.4億美元，同比增長17.4%，創(chuàng)歷史最高水平，同時扭轉(zhuǎn)了2009年下降2.6%的局面。

2010年12月當(dāng)月，中國實際使用外資金額140.3億美元，同比增長15.6%，為2009年8月以來連續(xù)第17個月實現(xiàn)月度同比增長。從結(jié)構(gòu)上看，2010年中國實際使用外資金額的較快發(fā)展，主要得益于服務(wù)業(yè)及中西部地區(qū)吸引外資的大幅增長，增幅分別為28.6%和27.6%。