煤礦經營總結
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煤礦經營總結范文第1篇
一、上半年主要指標完成情況：
二、上半年主要管理措施：
（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.
1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。
2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。
（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。
1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。
清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。
（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置
1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。
2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。
3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。
4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2001年以來井下人員倒流情況進行調查。
5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《2006年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。
（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。
為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：
1、按礦）《2006年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。
2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。
3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5%以下。
4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。
（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。
其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。
另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。
（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。
（七）、其它部門、
三、上半年存在問題與建議：
1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。
2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產進度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。
3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調劑，整合資源，互補優勢，降低庫存。
4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關部門引起重視。
5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。
6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。
四、下半年工作安排：
（一）、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。
上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。
（二）、克服不利因素，確保全年產銷平衡。
雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關部門需要密切配合，通力協作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規范完善。
（三）、調整勞動組織，優化資源配置，提高工時利用。
下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內部分配辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦安全生產需要，及時做好勞動組織的調整工作，優化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，提高工時利用率。
（四）、加強材料管理，提高執行效力。
下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領料現象。二要及時掌握各戰線、區隊材料領用的去向，對單項工程和達標用料要嚴格按規定的程序審批,同時進行全程跟蹤使用；三要及時完善帳務處理工作，按預算項目和程序審批材料，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點，并積極與公司專業科室聯系,合理調劑,降低庫存。
下半年材料管理要在保證安全生產基礎上，扭轉材料費上漲過快的不利局面，切實把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實執行，涉及物資管理的每個具體環節。就是材料審批堅持原則，計劃管理提高兌現率，材料消耗精打細算，臺帳管理清晰明白等等。
（五）、強化現場管理，加大回收復用、修舊利廢的力度。
要認真檢查核實井下施工現場物資使用情況，物資歸類碼放，規范管理，堅決杜絕散亂丟棄現象。對管理不到位的區隊，及時下發整改通知單，督促整改。相關職能部門要加強配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時，盡量提高廢舊物資回收率和周轉率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護材料的回收和修理復用，坑木廠繼續做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻。
還有對物流檢查提出的問題進行整改落實；對各采煤隊、軌道、盤區的閑置物資進行歸類碼放，及時回收；對支護材料能修復的一定要修復，減少新品投入；對各單位報廢物資統一集中管理和處理。
（六）、實實在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮帶事故,全面落實安全規程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點從以下幾個方面入手:
1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據庫房內頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內的變化每天要作記錄，嚴格交接班，發現異常及時向有關單位和領導反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發生。
2、抓安全應以預防為主，重點做好對物資配件的驗收和檢查，發現質量問題、三證不符等，堅決要拒絕接收，為安全生產把好第一關口。
3、對所有修舊復用物資，要做到專業科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質量發生問題，影響安全生產。
4、加強對車隊司機的安全教育和培訓，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。
煤礦經營總結范文第2篇
二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略
三、當月經營管理所做的主要工作：
(一)、重點監控，積極應戰，全力以赴抓質量。
本月由于客觀因素，煤質形勢較為嚴峻，戊10-20160面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質管理帶來很大困難。針對問題，煤質管理人員全員發動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質穩定。
（1）、對重點頭面選派專人現場跟班，源頭控制，動態管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。
（2）、根據市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發運，滿足不同的用戶需求，盡力避免商務糾紛和質量事故。
商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。
(二)、精心組織，合理發運，提高結算價格，確保產銷平衡。
截止11月23日，共發出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發出商品煤23萬噸，實現產銷平衡。
銷售科、運銷站、調度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。
由于客觀原因，已組煤質不穩定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環節的工作，多方聯系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質糾紛，確保已組煤產銷平衡。
本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。
(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。
1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執行審批程序，統籌考慮，優先安全生產、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產用料。
2、對物資的價格、數量、質量、規格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現場管理落實，及時的發現、解決材料供應過程中存在的問題。
3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統一標準、規范管理。根據庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。
(四)、行使管理職能，優化人力資源和勞動工資配置。
繼續配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現場工作寫實；調查了解基層區隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過國家安監局對我礦進行的“特別規定”執行情況大檢查；完成了2005年從事煤炭事業30年以上人員榮譽金調查、申報工作；草擬了<<勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質煤炭加工工傷勞務合同>>；及時發放工傷職工膳食補助，對“101”醫院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調查落實，確保我礦穩定。
(五)、加強現場管理，和回收復用、修舊利廢工作。
十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。
1、加大現場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現象，提高了回收復用率。
2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應；
3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。
三、十月份存在的問題：
1、地質條件差，煤質不穩定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質量第一”、“質量是第一生命力”、“沒有質量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質量的。
2、個別單位材料消耗浪費、丟失現象沒有杜絕，勤儉持家、節約建礦的意識仍待加強。
四、十二月份工作安排：
（一）、全員發動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質指標完成。
近兩個月以來，我礦地質條件比較差，煤質指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現全年指標。
十二月份，要繼續抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20160采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。
要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質符合用戶要求，杜絕煤質糾紛。
目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協作，確保煤質指標要完成。
（二）、發揮制度優勢，形成群體合力，運銷工作實現“三加強、一確保”。
1、加強與運銷公司的聯系。銷售科、運銷站要協同作業，合力攻關，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結算價格；
2、要加強已組煤的發運和銷售，實現我礦綜合效益最大化；
3、加強與公司地銷部的溝通與聯系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。
4、確保實現產銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。
（三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。
2、加強成本指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗
3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。
（四）、加強回收復用、修舊利廢。
下個月要規范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。
1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。
2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。
3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
（五）、合理調整勞動組織，優化人力資源配置，提高能效。
煤礦經營總結范文第3篇
關鍵詞：煤礦 思想政治 與時俱進
“與時俱進”是指準確把握時代特征，始終站在時代前列和實踐前沿，始終堅持解放思想、實事求是和開拓進取，在大膽探索中繼承發展。這一先進的思想理念，對于企業的思想政治工作有著科學的指導作用，促進了社會經濟體制的改革發展，讓企業在市場競爭中占據較大的優勢。煤礦企業在制定思想政治工作方案時，要全面貫徹“與時俱進”理念。
一、企業思想政治工作的缺陷
思想政治工作是煤礦企業文化發展的重要一步，在思想政治工作期間可以促進企業內部文化發展。目前，盡管不少煤礦企業開展了思想政治工作，但大部分思想政治方案執行后難以發揮理想的成效，阻礙了企業內部政治思想工作的改革。根據企業當前的思想政治工作情況看，其存在的缺陷體現為：
1、理論功底淺。煤礦企業的思想政治工作人員，在理論知識學習上達不到企業發展要求，導致推廣了思想政治理念無法發揮指導作用。
2、辦事能力弱。盡管部分企業已經開展了思想政治工作，但在實際運行過程中沒有真正辦實事，大部分政工工作僅停留在理論研究上。
3、工作作風歪。政治腐敗是我國黨政工作的主要問題，煤礦企業內部的思想政治工作者也存在“腐敗”現象。不少從事思想政治工作的干部，存在個人行為不檢點、思想觀念不先進、辦事行為不端正等問題。
二、思想政治工作與時俱進的策略
社會現代化建設步伐的加快促進了工業行業的發展，而同時社會對于各種能源的需求量也在不斷增加，若不及時提供企業生產需要的資源，將會影響到社會經濟建設的持續發展。堅持思想政治工作與時俱進需從以下幾點開展：
1、思想上與時俱進。每年黨和國家都會根據國內實際發展狀況，制定一系列的國家政策與指導方案，這些都是煤礦企業在生產經營中需要積極貫徹的。要求企業人員積極學習先進的黨政思想，全面貫徹國家的思想政治理念，端正自己在實際生產作業中的態度。
2、管理上與時俱進。企業經營者在制定經營管理方案時，要考慮到思想政治工作的價值，將思想政治作為日常管理的內容之一。
3、實踐上與時俱進。這主要是針對煤礦生產人員而言。作為參與煤礦生產的工作者，其在實際生產操作中要控制好每一項生產指標，保證煤礦生產符合企業規劃要求。在工作之余，工作人員要學習先進的黨政思想，不斷充實自己的理論知識積累，加強個人行為的規范性。
三、處理好企業發展中的相關問題
企業參與市場競爭常常會遇到不同的發展問題，這不僅要求企業根據時展需要更新經營策略，也要求企業能通過先進的黨政思想，從客觀角度處理好經營發展期間遇到的各種問題。筆者結合自身的工作經驗，總結了企業發展中需要處理的相關問題，包括：
1、成本高。企業對于自然資源缺乏保護意識，認為煤礦資源含量大則可以隨意開采使用，這種錯誤的觀念造成了許多煤礦資源被浪費。
2、事故多。安全事故頻發讓煤礦企業成為了國內危險行業之一，同時安全事故的發生業導致企業生產資源的浪費，增大了企業成本投資的消耗。思想政治工作中，要求企業注重安全生產思想的指導，積極調整思想政治指導方案，從而加快新時期的黨政工作建設，滿足煤礦企業新時期發展的需要。
3、觀念舊。守舊的思想觀念導致企業執行方案的不足，影響了科學經營管理方案決策。煤礦企業作為向社會提供資源的重要企業，在日常經營管理過程中要搞好內部思想政治工作，制定先進的科學發展觀念，為企業經營創造良好的條件，從言語行為上約束企業的管理工作。
四、結論
總之，搞好企業思想政治工作是現代化經營的有效方式，企業在經營管理期間要把握好思想政治工作方案，對每個環節的工作給予科學的引導，在企業內部形成良好的思想政治氛圍，為企業的長期經營發展提供幫助。
參考文獻：
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煤礦經營總結范文第4篇
關鍵詞：煤礦企業；政工隊伍建設；問題；有效措施
政工干部是企業強有力的人力資源，充分利用這一有效資源的優勢，不僅能夠提高政工干部的綜合素質，也為企業的發展培養了人才。隨著市場經濟的發展和經濟結構、體制的變化，政工干部的思想觀念和價值取向逐漸受到外界的影響，發生了一些變化。改革開放以來，特別是近十年，隨著我國經濟的飛速發展，煤炭企業為國家經濟建設做貢獻的同時，政工隊伍建設也得到了一定程度的改進與加強，但是，一切唯經濟利益的目標沒有改變，這就造成了企業的政工工作仍存在較大問題。
一、煤礦企業政工隊伍存在的問題
（一）對政工工作缺乏創新。由于政工干部長時間從事企業的思想政治工作，在工作中積累了豐富的經驗，受到經驗主義的影響，政工干部往往因循守舊，在思想政治工作的內容、方式、方法上缺乏創新，隨著市場經濟的發展，煤礦企業的發展也面臨的新的形勢，政工干部對政工工作缺乏創新認識，在新形勢下，煤礦企業的工作對象、工作內容、工作條件與以往相比發生了很大的變化，傳統的政工工作已經不適應企業的發展，思想政治工作沒有體現出與煤礦工作的聯系，也不能體現出思想政治工作在煤礦企業發展中的地位。
（二）政工隊伍受到專業水平的制約。到歷史因素的制約，很多煤炭企業的政工干部都不是本科學歷，知識結構單一，缺乏理論體系。工齡較長的政工干部一般年齡偏大，知識儲備比較陳舊，對新知識新技術的接受能力也較差。有些政工干部對生產流程和管理制度不能很好的理解，在工作實踐中不能把思想政治工作結合到生產經營中去。
（三）對政工工作的積極性不高。企業是以盈利為經營目的的，有的煤礦企業過于重視對利益的追求，認為政工工作在企業中并不能發揮重要的作用，如果重視政工工作，就會影響生產經營，從而影響企業的盈利狀況。由于對政工工作的不重視，對政工工作也沒有充分的認可，使得很多政工干部缺乏工作積極性，政工工作也被削弱。煤礦工作本身就是一項工作強度大、危險系數高、工作環境差的工作，這使得一些有享樂主義的政工干部在工作時畏首畏尾，責任心不強，特別是一些年齡稍大的干部，在工作中經常無作為，心教不誠。
二、企業政工隊伍建設存在不足的原因
（一）是由于企業對思想政治工作的重要性認識不足，很多煤炭企業管理層認為，職工思想政治教育、工會等黨群工作是非經營性工作，從而把政工工作束之高閣，政工人員的勞動成果得不到充分認可，導致很多政工干部尋求機會跳槽和改行，從而使政工隊伍缺乏新鮮血液。
（二）是企業的政工人員與專業技術人才隊伍相比，欠缺良好的專業背景，理論水平相對較低。大多數政工干部，不了解企業的生產流程、管理規范、市場前景，即使有所了解，也是只知皮毛，在工作實踐中，很難將思想政治工作和企業生產經營、持續發展有機結合，只是簡單說教，枯燥乏味。
（三）是政工人員缺乏再教育。有的政工干部雖然在長期工作中積累了豐富經驗，但容易受習慣思維的影響，對新形勢下的思想政治工作要求認識不足，不能準確掌握不同層次員工心理動態，缺乏開展思想政治工作的針對性，工作創新力度不大，工作底氣不足。
三、加強煤礦企業政工隊伍建設的有效措施
（一）加強政工隊伍的思想政治工作。思想政治素質是所有企業和事業單位領導應該具備的最基本的素質，對煤礦企業的政工干部來說，無論在任何時候都要堅持黨的領導，落實黨的路線方針政策，維護黨的權威，在為黨的工作中實現自己的價值。隨著市場競爭的激烈化，煤礦企業面臨著很多的問題和挑戰，作為領導者，政工干部要堅持黨的路線方針不動搖，堅持經濟建設和安全生產，在工作中遇到問題時，要顧全大局，堅持政治性原則，及時把黨的有關政策傳授給員工，為企業的發展出謀劃策。
（二）提高政工隊伍的專業水平。政工隊伍不但要學習黨的路線方針政策，還要加強專業知識的學習，提高自身的業務能力。企業要做好對政工隊伍的專業培訓，業務知識的培訓是基礎，企業可以把政工干部送去別的企業學習經營管理經驗，也可以請一些管理人才到本企業來講座，促進企業之間的共同發展。除了企業對政工干部的培訓，政工干部自己也要積極學習新的知識，掌握新的技能，了解一定的計算機知識，這樣才能在生產、經營、管理中發揮模范帶頭的作用。
（三）提高政工隊伍的自身素質。政工干部要堅決履行黨務工作中的良好品行，對待工作要一絲不茍，積極向上，時刻提醒自己是思想的帶頭人，只有自己努力工作，員工才會努力工作，要有迎難而上，吃苦耐勞的精神。政工干部要在工作中端正態度，對待員工謙遜平和，能夠聽取別人的意見和批評，杜絕剛愎自用。堅持“以人為本”的管理思想，充分尊重員工、體諒員工，和員工建立良好的關系，這樣更有利于自身工作的開展和對員工的教育。
四、總結
加強煤礦企業政工隊伍建設，不僅要加強政工干部的思想政治建設和業務能力建設，還要加強作風建設，幫助政工干部樹立正確的人生觀、價值觀，在面對利益誘惑時，能堅守自己的原則，發揮領導帶頭作用，為煤礦企業的發展多做貢獻。
參考文獻：
[1]李為.新時期政工干部隊伍建設摭談[J].佳木斯大學社會科學學報， 2004，（05）.
煤礦經營總結范文第5篇
目前，煤礦企業在生產與經營過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對財務管理的重視，因此無法做到對煤礦企業項目投資與財務管理之間互動關系的建立。甚至存在一些煤礦企業，在名義上強調對財務管理工作的重視，而實際上，卻只做到對表明工作的開展，而缺乏對煤礦企業內部資金與資產的長期管理，也沒有做到對管理標準與制度的有效建立。從而使得煤礦企業的財務信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業已經對財務信息與會計記錄做到分析，但難以維持財務信息與收益之間的均衡，從而給企業的發展帶來不利影響。
二、財務人員自身素質不足
一直以來，財務人員自身素質不足的問題，給煤礦企業財務管理工作嚴重阻礙。從當前現狀來看，煤礦企業普遍缺乏業務精深的財務人員，從而造成對企業財務水平的提升產生限制。這一問題的出現，很大程度上是因為我國煤礦企業長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業任人唯親，在重要的財務管理職位上安排親戚朋友擔當，而缺乏對高素質財務人員的任用，因此造成企業財務管理檔次難以提高。
三、煤礦企業財務管理的創新發展與創新途徑
(一)財務管理觀念的轉變與創新
長期以來，很多煤礦企業對其財務管理工作的開展都不夠重視，給企業財務管理水平的提高帶來限制。要想對此現狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉變。這不僅需要對煤礦企業重技術輕管理觀念的轉變，不能靠經驗來做出，做到對財務管理作用的有效發揮，在決策當中，做到對財務管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權力。這就是說，要在煤礦企業的經營決策中，要保證財務管理人員能夠參與進來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務管理人員自身觀念也需要做到轉變。二是要做到對財務管理作用的充分發揮，在企業經營與發展中，能夠從財務管理角度上分析與提供建議，保障財務管理人員的應用地位。
(二)財務管理機構的調整與創新
實際工作中，很多人通常將財務與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負責對成本的統計，對貨物的核算，而財務主要是對資金的籌劃與運用。但當前很多煤礦企業都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實際管理當中，企業應該將財務管理與會計核算部門分開設置，從而做到單獨對其相關事務的處理。從而方面企業的財務人員能夠通過會計所提供的基礎資料，在對企業的發展與經營情況進行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務管理機構調整時，還需要有所創新，一是要做到對財務控制、投資評估與資本管理職能的設置，二是要建立與完善對財務人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強培訓，學習當前財務管理工作的先進經驗，四是要招聘專業素質較高的財務人員，從而做到對財務管理作用的有效發揮。
(三)財務管理制度的有效完善
煤礦企業在提升財務管理水平時，需要做到對監督制度的制定與完善，在發現弄虛作假的行為時，要做到嚴格的處置，從而做到對煤礦企業的財務管理數據真實性的有效保障。另外，煤礦企業還需要做到創新，能夠結合企業發展的實際情況，做到對財務管理制度的及時更變、完善與補充，從而做到對企業項目決策水平的有效提升。另外企業還當做到對自身信譽、知識產權管理與財務評價工作的有效開展，要做到有所創新，根據企業的自身發展情況來靈活運用。
四、總結
