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營商環境主要內容范文第1篇

關鍵詞：工商管理；企業轉型；影響分析

企業轉型升級過程中，需要工商管理進行有效協調，保證企業轉型能夠順利進行。工商管理在企業轉型過程中，能夠給予企業轉型保障，并且在政策方面，提供有力支持，從而促進企業轉型的快速完成。新經濟常態下，企業轉型發展，成為企業把握市場，更好地實現經濟效益的關鍵。這一過程中，企業轉型需要面臨新的發展環境，并且原有發展模式的改變，需要企業對其進行較好的適應。在這樣的背景環境下，工商管理工作如何在企業轉型工作中進行有效開展，并且對企業轉型起到一個有效地引導作用，成為當下工商管理工作必須考慮的一個重要議題。

一、現階段工商管理工作的內容

工商管理對于規范市場發展環境，為企業發展創造一個良好的競爭環境來說，具有十分重要的意義。工商管理與企業發展有著密切的關聯性，二者之間存在著不可分割的關系。企業轉型發展，離不開工商管理的支持，工商管理的主要內容，在于對市場經營主體行為進行監督和管理。關于我國現階段工商管理的內容，主要涉及到了以下幾點：

1.制定工商管理規章制度

工商管理注重利用行政、法律方式保證市場經濟能夠穩定運行，在制定工商管理規章制度過程中，注重結合企業發展實際情況，并能夠從社會經濟發展環境角度出發，保證規章制度的制定具有科學性和合理性的特點。在規章制度制定過程中，主要從企業監督、依法登記、注冊管理等方面，規范企業的市場行為。監督主要從企業發展情況入手，對企業產品質量和服務進行監督，切實保證其產品和服務能夠滿足消費者需要，并且能夠保證消費者的心理和身體健康。登記角度，則注重對企業的規模、經營情況進行考慮，作為企業經營的一個憑證，實現對企業的有效管理。注冊及經營方面，則是加強對企業依法經營的有效監督，能夠保證通過有效地管理，更好地滿足企業發展和國家稅收需要。

2.維護企業合法權益

企業在發展過程中，面臨著日益復雜的市場環境，其存在的問題也逐漸增加，并且在這一過程中，企業面臨的侵權問題不斷增加，從而導致企業在發展過程中，受到市場不利環境的制約。工商管理注重維護市場主體權益，能夠利用法律文件，對企業的合法權益進行保護。這一過程中，通過對假冒偽劣產品的打擊、侵犯商標權犯罪行為的查處，可以更好地保證經營者的權利。同時，合法權益的維護，也能夠為企業轉型發展提供必要的服務和指導，從而保證企業能夠明確自身的發展方向，更好地實現自身的長足發展和進步。

3.有效執法

執法權是工商管理部分對企業經營管理的主要依仗，也是保證市場經濟規范化發展的重要保障。在市場發展過程中，一些企業或是商戶，為了一己私利，不惜鋌而走險，出售假冒偽劣產品，對正規企業發展帶來了巨大的威脅，擾亂了市場發展環境，對社會經濟發展產生了巨大的危害。這樣一來，工商管理通過有效執法，能夠對破壞市場秩序、穩定、濫用市場支配權的行為進行嚴厲打擊，從而維護市場環境，能夠對市場主體利益進行較好的維護。有效執法，也是促進市場持續、健康發展的關鍵。

二、工商管理的基本特點分析

工商管理應用于企業發展過程中，有著其獨特的特點，工商管理的特點具體體現在以下幾個方面：

1.堅持以經濟建設和發展作為目標

工商管理在應用于市場經濟發展過程中，其根本目的在于促進市場經濟的發展，更好地實現經濟建設和發展目標。在這一過程中，工商管理注重對國家宏觀經濟政策進行把握，并且能夠堅持黨的方針和路線，對企業發展進行有效地監督和管理，從而保證企業能夠嚴格按照相關規定，從事市場經營行為。工商管理堅持經濟建設和發展的目標，注重構建完善的市場發展環境，能夠帶動企業在這一環境中更好地發展和進步。

2.系統化特點

工商管理的系統化特征，是工商管理發揮管理作用的關鍵。在對企業進行管理過程中，工商管理注重站在系統角度，能夠對企業實現全方位的管理，從而保證各類市場主體在發展過程中，能夠處于一個標準化的監督環境下。這一過程中，可以對市場進行更好地調控，并對資源進行統一分配，從而切實滿足企業的發展需要。系統化的管理模式應用，注重立足于管理的整體，統籌各個部分之間的聯系，實現統籌兼顧的管理目標。

3.程序化特點

所謂的程序化特點，注重在管理過程中，對管理流程進行把握，從而切實保證管理具有較高的質量和效果。工商管理的程序化特點，注重在實際管理過程中，能夠按照流程辦事，從而保證相關問題得到妥善的解決。程序化管理特點，使得工商管理具有鮮明的程序性，實現對市場主體的監督和管理，并且具有較高的效率性和可靠性。

三、工商管理對企業轉型的影響分析

企業轉型是現階段我國社會經濟發展到一定階段的產物，企業通過轉型，能夠更好地提升其生產效率，完善生產結構，使其在日益激烈的市場競爭環境中，處于不敗之地。企業轉型過程中，需要對工商管理的政策進行把握，并且能夠基于市場環境和自身發展特點，調整轉型結構，實現長足進步和發展的目標。關于工商管理對企業轉型的影響，具體我們可以從以下幾個方面進行分析：

1.提升企業競爭實力

為了更好地適應社會經濟發展環境，企業紛紛加快了轉型發展不發，在生產和經營管理領域，面臨著新的機遇和挑戰。這一過程中，良好的市場發展環境，對轉型期企業發展有著重要影響。企業在新的發展時期，面臨著日益激烈的競爭環境，這樣一來，勢必會給企業的發展帶來一定的影響。從現階段經濟發展形勢來看，現代化企業轉型過程中，面臨著新的發展機遇，但同樣也面臨著新的挑戰，如何把握機遇，迎接挑戰，對企業的發展和進步來說，有著至關重要的影響。同時，日益激烈的市場競爭環境，勢必會導致一些企業進入不良的市場環境，導致其利益受損。工商管理在這一過程中，就需要對市場環境進行改善，以良好的市場環境促進企業轉型發展，保護市場主體的合法權益。工商管理通過利用國家相關法規和政策，對市場不正當競爭行為進行打擊，可以規范市場發展環境。企業在轉型期過程中，能夠免除后顧之憂，通過對自身生產效率的提升，對能源資源的有效節約，提升自身競爭實力，從而獲取發展。市場競爭環境的凈化，降低了非法操作和不正當行為對企業轉型的危害，從而規范了市場發展秩序，能夠凈化市場環境，使企業樹立守法經營的觀念。這樣一來，企業轉型后，其競爭實力會不斷增強，從而更好地應對激烈的競爭，有利于實現企業可持續發展的目標。

2.對企業進行科學指導

低碳經濟的出現、環保問題的突出、經濟全球化趨勢的加強，給我國企業發展帶來了新的機遇和挑戰。這一過程中，企業勢必要結合社會經濟發展形勢，進行轉型升級。在轉型過程中，一些企業被迫進行轉型，導致其內部管理較為混亂，并且面臨著較大的財務風險問題。因此，加強對轉型企業的有效指導，成為工商管理必須考慮的一個重要議題。（1）政策和制度對企業發展具有指導性作用工商管理部門作為我國職能部門，其在發展過程中，相關規章、制度的制定與國家宏觀經濟政策有著密切的關聯性，這樣一來，通過管理政策和制度，能夠為企業轉型提供有效地指導，從而保證企業轉型升級過程中，能夠實現轉型目標。例如企業轉型過程中，工商管理部門可以為企業提供服務管理、彈性管理培訓工作，使企業對現階段經濟發展形勢進行了解，從而制定有效地管理策略。（2）強化企業合法經營意識企業合法經營意識以及合法經營，直接關系到了市場經濟秩序的穩定性，并且對企業長足發展和進步來說，有著至關重要的影響。在這一過程中，通過利用工商管理相關政策，能夠使制度、政策參與到企業生產經營當中，從而強化企業合法經營意識，使其能夠主動地遵守相關法律法規。這一過程中，企業生產經營勢必會朝著規范化和標準化的方向邁進，從而使企業更好地進行生產經營決策。

3.促進企業穩定發展

工商管理在企業轉型中的應用，能夠有效地促進企業穩定發展，幫助企業更好地實現經濟效益。關于這一問題，主要體現在了以下幾點：第一，工商管理在企業轉型管理中的應用，注重從社會經濟發展環境角度出發，把握市場經濟發展實際情況，從而對企業轉型問題進行有效解決。這一過程中，能夠科學地指引企業進行轉型發展，并為企業提供重要信息幫助，使企業轉型能夠得到重要的指導。第二，工商管理部門在對企業轉型管理過程中，注重對國外先進經驗進行學習，并結合我國企業發展實際情況，為我國企業轉型發展提供借鑒。這樣一來，可以使我國企業在轉型過程中，少走彎路，避免受到較大的風險，促進企業的穩定發展。第三，在進行轉型過程中，工商管理能夠對企業轉型存在的問題進行及時地處置，對問題進行有效解決，更好地保障企業轉型處于一個良好的環境下。工商管理與企業發展有著密切的關聯性，在應用過程中，可以對企業轉型過程中存在的問題進行發現，并且結合實際情況，對問題進行解決，從而為企業轉型發展提供良好的支持。

四、結束語

通過本文的分析，我們可以看出，工商管理的主要內容涉及到了規章制度制定、服務監督、市場經營環境管理、主體權益維護等內容，并且在應用于企業管理過程中，注重促進企業的發展和進步，堅持以經濟建設和發展作為目標。基于這一點，企業轉型過程中，工商管理的作用尤為突出。工商管理能夠對企業競爭環境進行優化，為企業發展提供一個良好的環境，并能夠對企業轉型進行較好的引導，促進企業轉型過程中，能夠穩定的發展和進步。為了更好地促進我國企業的長足發展和進步，要切實發揮工商管理的作用，能夠使工商管理的政策和制度與企業自身情況、市場經濟發展環境保持一致性，從而更好地實現發展目標。

作者:黃梓良 單位:浙江財經大學東方學院

參考文獻：

[1]徐東.工商管理對企業轉型的影響分析[J].中國商貿,2012,20:57-58.

[2]李亞紅,楊桂蓮.淺談工商管理對企業轉型的影響[J].時代金融,2012,33:3.

[3]蔡海譽.工商管理對企業轉型的影響分析[J].經營管理者,2016,01:232.

[4]連華.淺議企業轉型發展中工商管理的重要作用[J].經營管理者,2014,04:93.

[5]張藝,喬健.試析企業轉型發展中工商管理部門的作用[J].經營管理者,2014,02:215-216.

[6]謝俊展.試論工商管理對企業轉型的重要性[J].現代經濟信息,2014,07:68.

營商環境主要內容范文第2篇

關鍵詞：商業地產 項目策劃

1.1房地產項目策劃的定義

房地產項目策劃是指以房地產項目的特定目標為導向，根據全面的市場調查分析結果進行準確的市場定位，并運用各種策劃方法，按照一定的程序對擬開發的房地產項目進行創造性規劃的活動[1]。

1.2 商業地產項目策劃的特征及作用

1.2.1 商業地產項目策劃的特征

商業地產作為我國房地產行業中的一個特殊行業，是將房地產、商業與投資三者結合起來的產業，它既不同于單純的商業與投資，也不是屬于傳統的房地產行業[2]。商業地產的特殊性決定了商業地產項目策劃的特征也與眾不同，主要體現在以下幾個方面：

（1）市場導向性

商業地產項目策劃要以市場需求為導向，從市場需要入手，善于捕捉市場空白，致力于滿足消費者需要，根據消費者的偏好開發建造合適的商業物業。

（2）地域性

地域性是商業地產項目策劃的主要內容之一。在商業地產項目策劃過程中，我們要對開發項目的區域環境進行調查分析，包括項目所在地的地理位置、自然環境、經濟發展狀況等。同時也要對項目所在地的市場狀況進行調查分析以及項目區位我們也要全面考慮，擬開發項目在該區位是否有發展前景。

（3）系統性

商業地產項目策劃是由多個策劃子系統組成，對于商業地產來說，各個策劃子系統主要包括市場調研、項目定位策劃、項目方案策劃、可行性研究、營銷推廣策劃以及物業服務策劃等。各個策劃子系統各自具有一定的功能，他們相互聯系，共同構成了商業地產項目總體策劃。

（4）創新性

商業地產項目策劃要以創新為核心，要敢于追求新意，主動創新。要想在激烈的商業地產市場中立于不敗之地，商業地產開發商必須要追求創新，在項目策劃中要進行概念創新，主題創新，能夠突出商業物業的個性化，使商業產品具有與眾不同的形式和內容，能夠牢牢地吸引目標客戶。

（5）切實可行性

商業地產策劃要立足于實際，能夠在實際的市場環境中進行操作，實施方法簡單易行，不能脫離客觀的市場條件，或實施方法難以操作，超出了開發商的實施能力，使得策劃方案變成紙上談兵。

1.2.2商業地產項目策劃的作用

（1）商業地產項目策劃能為商業地產開發商的決策提供依據

（2）商業地產項目策劃避免商業地產開發商的盲目投資

（3）商業地產項目策劃有利于商業地產企業認清市場形勢，鎖定目標市場

（4）商業地產項目策劃有助于企業創新、增強企業的競爭力

1.3商業地產項目策劃的主要內容

1.3.1 商業地產項目策劃的內容

項目策劃是一項系統工程，是由項目多個方面的策劃共同組成的[5]。對于商業地產來說，項目策劃的主要內容包括以下幾個方面：

（1）項目定位策劃

根據市場調研的結果，對項目進行準確的定位，包括項目的戰略、業態、主題、形象、功能、經營以及目標客戶等方面，突出項目的個性化，使項目能以與眾不同的形象進駐市場，并被消費者接受。項目定位是否正確直接關系到項目未來的經營狀況。

（2）項目選址策劃

項目選址策劃主要是對擬建項目的建設地點進行選擇。商業地產項目選址重點考察項目是否在核心商圈內，交通是否便利，是否在人流量多的地段，是否有充足的客源，能否為消費者提供便利的購物條件等等。

（3）項目規劃策劃

項目規劃策劃主要包括項目的整體規劃布局，項目的建筑設計以及相關的配套設施等。

（4）項目實施策劃

項目實施策劃主要是圍繞項目的既定目標對項目實施過程中的相關工作進行策劃，從而確保項目的順利進行。

（5）項目融資策劃

由于融資策劃是一項技巧性很強的策劃工作，因此在進行項目融資時，需要對項目進行全面的分析，結合項目實際情況，綜合考慮各種融資方式的特點和風險，選址最優融資方式。

1.4當前我國商業地產項目策劃存在的不足以及改進的措施

1.4.1 我國商業地產項目策劃存在的不足

雖然我國商業地產目前處于蓬勃發展時期，國家政府也采取了相關的宏觀調控措施確保我國商業地產穩步健康的發展，但是在實際投資建設策劃過程中依然曝露出許多不足。

1、市場調研與分析不充分

一些商業地產開發商出于節約成本的目的，不愿花錢和時間在市場調研與分析上，只憑主觀想法隨意做決定，直接構思項目建設方案[3]。

2、項目定位不準確

由于我國商業市場還不成熟，項目定位通常只是流于形式，通常是由個人或少數水平不高的咨詢企業來完成。

3、項目選址不正確

目前一些商業地產開發商忽視商業地產周邊環境狀況、缺乏對商鋪地理位置的考察，未能考慮城市規劃、商業網點布局、交通條件、客流規律和競爭對手等因素，盲目進行投資建設。

4、項目規劃不合理

商業地產開發商由于追逐商業地產的高額利潤，盲目進行投資建設，往往忽視了商業地產項目的整體規劃布局以及項目內部空間布局。

1.4.2 商業地產項目策劃改進措施

針對目前我國商業地產項目策劃過程中出現的一些問題，我們需要采取相應措施進行改進，保證我國商業地產投資建設的科學性和合理性。

1、重視市場調查分析

市場調查分析是否全面關系到商業項目的定位正確與否。因此在商業地產策劃過程中一定要重視市場調查分析[4]。

2、抓住市場缺口，準確定位

我們要善于發現市場隱形資源，能夠找到得到消費認可的市場缺口，進行準確的項目定位，突出項目的個性化。

3、合理選擇項目地址

一個好的項目地址不僅能夠給企業帶來豐厚的利潤而且還能促進企業的長遠發展。在選址過程中，始終貫穿5A法則（交通便利、確認便利、趨近便利、進出便利、選購便利），以購物便利為主線，設身處地的找出消費者便利性需求所達到的條件和標準，進行項目的正確選址，滿足消費者的便利購物需求。

4、策劃方案要切實可行

商業地產開發商要立足市場需求，科學合理的編寫策劃方案，使得策劃方案能夠體現項目開發的必要性和可行性，同時也能體現項目規劃的合理性和多樣性。

參考文獻

[1] 賈世軍.房地產項目策劃[M].高等教育出版社，2004

[2] 趙陽. 我國商業地產發展的問題與對策[J].建筑經濟，2004（4）：78-80

營商環境主要內容范文第3篇

【關鍵詞】ERP 企業財務管理 財務管理

伴隨著經濟全球化的進程不斷加快，信息技術得到迅速發展。ERP系統在對企業財務管理的應用已經成為企業經營和發展的重要內容的，在ERP環境下的企業財務管理成為推動企業發展和提高企業市場競爭力的關鍵因素。本文主要通過對基于ERP環境下的企業的財務管理進行較為深層次的研究和探討，并作出如下論述：

一、ERP內容概述與ERP的特征分析

（一）ERP內容概述

ERP的中文含義是企業資源計劃系統，其英文全稱是Enterprise Resource Planning。ERP實質上主要是利用高效的資訊技術將企業的管理的理念形成較為系統的管理平臺。市場經濟體制的高度發展，促使企業在經營生產的過程中對ERP系統的管理方式實現了高度普及和采用。在全球排名靠前的企業，大部分使用ERP管理軟件，ERP軟件已經成為企業經營決策的制定和規劃未來發展的重要工具。ERP的管理思想涉及到企業在進行產品的研發和生產以及到銷售的全過程中各個細節的管理。對企業經營項目每一個細節的高度集中管理，促使企業每一個環節的固定模塊有其相對應的管理模式。ERP管理系統相對傳統的管理方式，其更具有靈活性，其會根據企業自身發展的特點和企業經營產品的特性進行管理模式的轉化，實時將管理系統中存在的不合理的管理模塊進行優化和完善，并對企業的內部組織和經營的業務流程進行合理的重置和安排。

（二）ERP的特征分析

第一，ERP管理系統是針對企業經營中的銷售部分。ERP管理系統可以實時對市場的變化做出及時的分析并給予及時的反饋信息，根據市場出現的變化方向及時作出適應市場發展趨勢的調整和完善。ERP管理系統可以根據企業的供應鏈的管理模式，對企業經營產品的供應商、產品的制造商，以及商品的分銷商這三者之間的關系進行合理的整合與設置，進而全面提高企業市場競爭力。ERP管理系統為企業財務管理的全面化提供專業有力的支持。

第二，ERP管理系統高度關注了企業的管理流程。ERP管理系統對企業的經營過程中的工作流程給予了高度的關注，依據ERP管理系統的可以為企業的管理者在產品研發、生產、銷售等各個環節提供各種決策和發展的信息，能夠促使企業的經營管理逐步向科學合理化方向發展。

第三，ERP的系統在企業的經營過程中廣泛使用先進技術。ERP管理系統所應用的先進技術為計算機信息技術。ERP管理系統對先進技術的高度使用促進了系統的不斷更新和完善，進而保證ERP管理系統的技術能力一直處于市場競爭力的最前端，不斷提高企業經營管理的時效性，增強企業的市場競爭力和其綜合實力。

第四，ERP的管理系統較多的應用在企業的財務管理。ERP管理系統將自身的管理理念融合到企業的財務管理中，將企業經營發展的過程中出現的流動的現金和高度變化的信息量進行有效的整合，促使ERP管理系統的在企業的發展管理中形成重要的影響。ERP管理系統中對企業財務管理能力進行不斷的完善和提高。

二、基于ERP環境下的企業財務管理對企業經營發展的重要性

企業在經營和發展的過程中離不開企業的財務管理。財務管理的主要內容是對企業的資金流動進行較為全面的管理，對企業的綜合性的運行狀況進行呈現。我國各個行業中對ERP的管理系統的主要應用，大多是將其應用在企業的財務管理的主要信息系統中。ERP信息系統主要針對企業生產經營中的各個環節的信息內容進行高度的整合，保證企業在經營的過程中對財務信息的變化做到及時的反饋，使企業在發展的過程中對其資金流的變化做到全方位的管理和高強度的控制。對企業的資金流進行高強度的管理和控制，有助于對企業的日常經營和發展的決策提供準確的信息數據的支持。市場經濟體制的不斷的發展，傳統方式下的企業中財務管理和控制已經無法適應企業實際發展中財務管理的需求。企業中財務管理主要是對企業中的資金的流動進行具體的管理和規劃，對企業在經營過程中財務管理出現的任何問題給予及時的更改和完善。ERP管理系統在企業發展的過程中得到有效的落實和發展，對企業的ERP管理系統中的各個環節的管理模塊給予較為完整的整合和優化，對企業的財務信息的管理給予準確且可靠的支持。

三、基于ERP環境下的企業對其財務管理的策略探析

（一）適應市場經濟的高速發展及時更新企業的管理理念

企業在經營和發展的過程中，利用ERP管理系統的主要目的在于對財務部門和業務部門之間所形成的信息流動和對市場變化信息的及時反饋的關系給予堅定的支持。企業對信息技術的應用手段，對企業經營過程中出現的物流、資金流和信息流這三種進行高度有效的整合，實現企業的財務部門和其他業務部門進行較為良好的互動形式，企業財務部門通常會將資金流信息的變化反映企業中物資流的情況，這樣可以有效保證企業的財務部門和其他業務部門能夠有效進行合作，進而促進企業的經營效率的優化和發展。

企業財務管理的主要內容是資金流的狀態，企業資金流的變化是對企業經營狀況的綜合性的反映。企業管理系統基于ERP環境下，通過對財務管理的信息數據的呈現，能夠使企業的管理者及時了解企業經營生產的原料、加工、庫存情況和銷售狀況，對這些環節中容易出現疏漏的地方給予關鍵的管理和控制，將企業發展規劃中出現的各種問題和弊端，通過ERP系統整合信息進行及時的反饋，使企業規劃得到不斷完善，進而促進企業高速發展。

（二）強化企業內部管理規避企業財務風險

基于ERP環境下的企業財務管理工作，實現了企業財務經營中由核算財務向財務管理方向轉變，改變了傳統對企業經營中對財務核算的方式，不再只進行財務的事后核算而是將企業財務管理的事前規劃和事中控制得到有效的應用。在企業的財務管理過程中，無可避免的會出現相應的新的風險。基于ERP的環境下，企業的財務管理工作與企業經營活動是有非常緊密的關系。ERP管理系統使企業的財務部門和企業其他部門的關系變得更加緊密，企業經營過程中各個環節的數據信息通過ERP系統得以有效的體現，將企業實際經營情況得到有效的展示和呈現，促使企業的管理者根據信息呈現的狀態，進行企業發展的規劃和決策。ERP系統在運行的過程中，完全改變了傳統企業經營管理模式，這種情況會給企業發展帶來一定的風險，特別是針對企業的財務管理，容易產生一定的財務風險。為更好的規避企業的財務風險，基于ERP環境下，對企業內部的管理和控制應盡量做到以下四點：第一，強化企業財務管理中初始數據的控制和研究；第二，加強對企業財務的參數設置的管理和控制；第三，加強企業對數據安全的管理和控制；第四，加強企業管理制度的控制能力。綜上所述，企業將ERP管理系統得到有效的執行，對企業的內部管理進行強化，促使企業的財務管理的風險得到有效的控制和轉移。

（三）在ERP環境下，強化企業業務的培訓

基于ERP環境下的企業財務管理的工作人員需要具備兩種職業技能：第一，企業財務管理工作者需要具備財務管理的信息系統的技能；第二，企業財務管理工作者需要具備財務管理的相關技能。財務管理技能是成為企業財務管理工作人員基礎技能。傳統財務管理工作人員的基礎工作技能是較為扎實的，但是應用財務管理的信息系統的技能較為匱乏。由此，要不斷加強企業財務管理工作人員的專業技能的培訓，使企業財務工作人員能夠積極認識到企業ERP管理系統的業務流程和專業參數設置，從而加強企業的財務管理能力。

本文筆者通過對ERP系統的專業管理理念和企業經營各個環節的整合內容進行完美的融合和優化。不斷促進企業管理水平的提升和發展，進而增強企業的實力，提高企業在市場經濟的條件下的競爭力。ERP管理系統為企業的綜合管理提供的了專業信息化管理平臺，促進了企業財務管理的不斷創新和優化，實現企業財務管理能力的不斷提升。

參考文獻：

[1]胡艷芳.ERP環境下集團公司財務管理優化模式的探討[J].經濟師，2013，（02）.

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[5]劉明霞.基于ERP環境的企業財務管理問題研究[J].商場現代化，2015，（19）.

營商環境主要內容范文第4篇

[關鍵詞] 內部控制，財務管理，中小企業

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B

一、簡述中小企業內部控制與財務管理的關系

（一）內部控制主要內容

20世紀90年代，內部控制理論在我國開始發展，主要是指由政府、證券監管機構、行業監管機構開始制定相關法律、法規規定有關內部控制的內容。內部控制是指企業為了保證業務活動的順利實施，保護企業各類資產的安全和完整，防止、發現并及時糾正企業內部各項錯誤與舞弊事件，保證企業內部各項會計資料的完整、合法和真實，而專門制定的政策與程序。能夠防止經營風險與道德風險的發生，保護公司的資產，提高公司信息資料的可靠性、完整性、及時性，提高公司的營業效率，增加公司的業績。

（二）財務管理主要內容

財務管理是為了實現企業的利潤最大化，處理企業內部存在的財務關系與財務活動的經濟管理工作。財務管理是現代企業管理的核心內容，財務管理的水平與企業的發展水平相協調。在一個企業中，任何與資金有關的活動都屬于企業財務管理的活動。財務管理與各個部門的業務都息息相關。按照管理的對象劃分，財務管理活動包括籌資管理、投資管理、股利分配管理、營運資金管理四項主要內容。按照管理環節劃分，財務管理活動包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析評價和考核等內容。企業管理者應該根據企業自身的特點，在整體的管理思想的指導之下，整合企業的財務管理目標、對象、方法，進而推動財務管理的合理運行。

（三）二者的聯系

企業的內部控制是企業制造良好的內部控制環境的基礎。內部控制的有效進行，需要企業的每一位管理人員根據企業自身的特點，制定合適而完善的監督管理體系，統籌安排企業內財物管理、生產管理、人力資源管理、產品開發、銷售管理等各項內容。在內部控制的過程中，應該重點關注企業管理過程中的關鍵程序，清晰的描述企業內部管理的關鍵部分。企業內部控制能夠得以實現，需要各個部門提供準確又及時的信息，特別是需要財務管理部門提供以貨幣為衡量單位的信息，并使用多種財務手段和技術進行分析管理。

財務管理工作涉及企業管理的各個方面，財務信息本身與企業的經營活動密不可分，財務管理為企業資本的籌集與使用提供依據。短期的資本籌集與使用是營運管理的主要內容，影響企業的短期生產與銷售。長期的資本投資與籌資過程，將對企業內部的現金持有量和固定資產的數量產生重要的影響，約束著企業預算水平，并影響企業內部的勞動要素和資本要素的比例結構，反應企業現有的技術水平。新產品的研發則直接影響企業的利潤和競爭力，財務管理水平的高低直接反應企業內部管理和內部控制的水平。

二、內部控制對中小企業財務管理的影響

（一）有利于明確企業員工的職責權限，塑造企業文化

企業不同層次的員工具有不同的職責與權限。只有每個層次的管理者都明確自身的職責，盡忠職守，才能夠創造良好的管理環境，使企業生產出高質量的產品。內部控制的實施，制約著每個層次的管理者完成自身的職責。高層管理者需要考慮企業的發展，制定企業的目標、戰略計劃，樹立榜樣、明確企業標準，組織成立適合企業發展的機構，培養引進高端人才，與供應商和顧客建立良好的合作關系。中層管理者的主要職責是貫徹落實高層管理者制定的企業目標與宏觀政策，并將高層管理者具體的目標細分為每個部門的具體目標，傳遞給基層的管理者，并監督相關項目的實施，及時向上級反饋并根據實際情況作出相應的調整。基層管理者的管理權限較低，主要負責執行上級傳達下來的要求，保證產品的質量，按時完成上級分配的業務。內部控制的有效實施，特別是監督與反饋作用的發揮，能夠加強對各個層次管理者執行工作的監督力度，打造和諧優秀的企業文化，提高企業的核心競爭力。

（二）有利于整合企業的信息

現代企業要想實現成功經營，需要企業內各個部門的共同合作，如人事、生產、營銷、財務、后勤等部門。雖然各個部門之間都有自身的運作系統與管理方式，但是各個部門的良好運作是企業整體實力增強的基礎，每個部門業務的實施都離不開其他部門的支持，更是要以整個企業的大環境為背景。內部控制正式基于各個部門之間的關于以及部門與整體之間的關系，利用審計、統計、會計等專門的報告和結果作為基本工具，檢查企業各個部門的工作績效，防止舞弊、造假等不利于企業發展的事件的發生。在內部控制過程中，無疑要將不同部門、不同的管理者之間的信息相融合，促進企業的信息整合程度，提高企業的整體意識，實現企業內部的資源與信息共享。

（三）有利于企業財務管理相關決策的制定

財務管理是現代企業管理重要的組成部分，會計失真的現象較為嚴重，舞弊造假等不良事件也頻繁發生，都嚴重影響著企業正常的生產經營。日常工作中財務管理制度不到位，其他管理制度混亂不堪或有章不循，牽制制度、批準制度不到位，財務制度缺乏連貫性與科學性，缺少事前控制的意識，都會造成企業財務信息的失真，不利于財務管理的順利實施。相反，如果專業的財務管理人員拿到準確、及時、完整的財務會計信息，則能準確地分析企業目前的財務狀況與生產經營情況，為正確的財務決策的做出提供合理保障。

三、企業財務管理中內部控制存在的問題

（一）對貨幣資金的管理

適當的貨幣資金存量和周轉率是企業正常運轉的保證。企業比較關注貨幣資金的管理，對重點崗位進行不相容職位分離控制，專門設立出納人員進行貨幣資金的收付和管理，由專門的會計人員登記現金總賬，出納人員不能接觸現金總賬，由不同的人員管理現金與支票。然而，貨幣資金的管理仍存在一些問題。首先，不相容崗位落實不夠徹底，出現出納人員接觸會計賬目的現象，審批人員審批力度落實不到位。授權審批制度存在缺陷，經常出現越權審批資金的現象，沒有嚴格執行申請、審批、復合、業務辦理的過程。會計人員沒有及時核對當日的現金日記賬和總賬。更沒有每天核對賬面與庫存現金的余額。

（二）對采購業務的管理

制造型企業原材料的采購關系著企業的發展和盈利水平。設立完善的內部控制制度嚴格控制原材料的采購過程，有利于企業的健康發展。采購業務的內部控制有幾個關鍵點。首先，企業應建立采購申請制度，根據所需物資的數量制定相應的預算，經過上級部門的批準，進行采購，更需要明確采購人員的請購權限，對于數量較大或者涉及金額較大的物資采購，應該采用集體審批制度。其次，建立科學的供應商評估和準入制度，定期的評估供應商的信用，確定合格的供應商清單，與供應商之間簽訂質量保證協議，保證交貨的質量、數量以及時間。根據供應商的信用狀況，及時調整供應商。

（三）對成本費用的管理

成本費用的有效控制直接能夠提高企業的利潤。公司應該嚴格落實成本費用的授權審批制度，明確成本費用定額、決策和預算的授權審批，各個部門的負責人應該嚴格控制成本費用的范圍，實行一審一批準為主，其他審批制度為輔的方式，各個部門根據自己的實際情況編制實際的成本費用預算表格。成本費用的預測應該具有嚴格的依據，預測方法應該合理，預測內容應該全面，依照嚴格的預測程序，按照每個費用的特點嚴格的進行費用預算，合理的編制企業內部的成本費用預測。

四、建立完善的財務管理的企業內部控制的對策

（一）完善財務管理制度并嚴格執行

企業的內部控制與財務管理息息相關，良好的內部控制和財務管理制度是企業良好運行的前提。首先，內部控制要涵蓋企業內部的各個方面，從基層的生產到企業的核心銷售過程。其次，內部控制要重點關注財務管理內容，建立完善的財務管理制度，并嚴格的加以執行，結合企業實際出現的問題，及時的反饋修改相應的制度。

（二）強化企業的監督管理機制

監督與反饋是內部控制重要的要素之一。在現代化的企業管理中，建立內部審計部門，加強對企業日常工作的監督管理，能夠有效地保證企業各項規章制度的執行。同時，內部監管部門能夠將企業的信息及時的反饋，完善企業制度，提高企業的經營效率。

（三）提高員工的綜合素質

員工是企業進行內部控制的主體，企業內部控制的成功與否，與員工的綜合素質密不可分，對管理人員進行培訓，提高企業工作人員的技術水平與服務素質，加強崗位輪換的頻率，對下屬單位強制委派會計人員，合理處理人員接軌的銜接，綜合考察員工的綜合素質，獎優罰劣，充分調動員工的工作積極性。

（四）制定有效的評價機制，優化企業的內部系統

企業財務管理的內部控制的建立與實施是一個循環的過程，不是一朝一夕即可完成的內容。合理有效的評價機制，能夠給與相對應的工作人員公平的肯定，對員工起到正面的激勵作用。會計人員的工作效果與企業的激勵評價機制有著很大的關系，有效的評價機制，一方面為激勵員工提供公平的標準，另一方面提供了約束員工的標準。約束與激勵并存，從正反兩個方面完善企業的治理結構，促進企業管理的良性循環。崗位輪換、合理的授權管理都能夠強化企業的監督約束機制，保證企業的內部控制和財務管理工作的有效落實。

[參 考 文 獻]

[1]金峰州.淺談企業的內部控制與財務管理[J].價值工程，2011（22）

[2]朱妲曼.財務管理過程中的內部控制[J].科技經濟市場，2007（3）

[3]沈麗峰.如何加強財務管理內部控制[J].現代商業，2011（2）

營商環境主要內容范文第5篇

關鍵詞：內部控制;物流系統;單據管理

Z公司是一家致力于本省土特農產品連鎖銷售開發的大型現代化企業，公司總投資5000多萬元，旗下擁有多家土特產專賣店、粗雜糧食品專賣店。公司主營土特產農產品，在全省及北京、天津、江蘇等省、直轄市建立了分公司，以此為輻射，快速推進華北、華南、華東核心城市戰略布局，組建戰略加盟商、商，建成全國有影響力的土特產專業平臺.

一、Z公司的物流中心現狀

Z公司的物流中心包括經理、主管、內勤（票據專員）、倉庫管理員、質量檢驗員、庫房職工、司機等職位。公司成立初期由于缺乏有經驗的管理人員,物流系統內部運營情況十分混亂:由于業務辦理的流程不夠健全,工作人員之間缺乏監督和控制措施,常常導致權責不清,出現問題,無人可以問責.為規范企業運營,加強企業管理,公司通過運用內部控制的相關理論對物流系統的流程進行了重構。

二、內部控制基本理論

Z企業物流系統內部控制體系的的構建，應以內部控制基本理論作為指導，內部控制是由企業董事會、證監會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標包括以下方面：提高企業經營效率，保證企業經營管理內容符合法律規定，確保財務報告及相關信息真實可靠，保障企業資產的安全與完整，使企業實現戰略規劃。我國的《企業內部控制規范》指出，企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列五個要素：

1、內部環境。在內部控制的五要素中，控制環境主要指企業進行業務活動、日常管理的制度和結構，因此是其他要素的基礎。內部環境包括企業的組織結構，職位間權責分配，員工的素質，公司的戰略規劃，領導的管理能力等。

2、風險評估。風險評估是預防潛在風險的有效手段。日常活動中，企業應及時識別影響企業目標實現的風險，對風險進行系統分析，積極采取有效措施減少風險發生的可能性，同時確定有效應對風險的方法。

3、控制活動。對活動的進行有效控制可以將將風險控制在可承受度之內，保障管理層制定的決策、程序得到執行，確保企業目標得以實現。

4、信息與溝通。管理者制定的決策時，不僅需要內部信息，也需要外部的信息。信息與溝通強調無論在企業內部員工之間，還是企業與外部環境之間，信息的傳遞和反饋應該及時、準確。主要包括與企業經營狀況、財務狀況和相關法律遵守等相關的信息。

5、內部監督。監督不論是在內部控制系統的運行，還是完善方面均具有重要的作用。只有對內部控制進行監督，才能夠及時發現缺陷，并加以改進，從而完善企業內部控制體系。

三、Z公司物流系統內部控制體系構建

Z公司物流系統內部控制體系主要是以單據管理作為控制的主要手段，以庫存活動作為的控制的主要內容，以會計對各項物資周轉業務的記錄作為控制憑證的管理體系。由于Z公司的物流中心倉庫同時為遍及全省的30家直營店和加盟店供貨，且各門店（直營店和加盟店的總稱）只能從物流中心進貨，因此，可以通過各店面的銷售要貨情況，來考察門店的銷售情況和當地消費者對不同商品的需求情況。知道需求量，采購部就可以有計劃的進行采購。物流中心需要對采購的農產品貨物做好倉儲保管工作和配送工作。Z公司物流系統內部控制體系總體設計思路如下：

1、以單據管理作為控制的主要手段。Z公司物流系統內部控制對各項業務均采用單據管理的形式，物資周轉的各道環節都要求負責人在對應的單據上簽字。單據一般都是一式三聯，不同聯次交予業務各當事人，其中第二聯交予財務作為原始憑證保存。

貨物入庫涉及的單據包括訂貨單、驗收單和入庫單。另外還有過期或破損商品的返庫單。訂貨單由采購部在和供應廠家達成購貨協議后錄入，第一聯留底，第二聯交予財務部，第三聯交予供應商。供應商送貨時，會持訂貨單去物流中心交貨。物流中心對貨物驗收入庫后編制驗收單。驗收單要求有質量檢查員、倉庫管理員和供應廠家三方當事人簽字，之后第一聯留底，第二聯送達財務部做款項的交付憑證，第三聯交予供應商。同時倉庫主管會編制入庫單，增加庫存數量。 返庫單是各門店將長期滯銷的商品、過期的貨物或包裝毀損的貨物退回至物流中心填制的單據，第一聯自留，第二聯給財務部，第三聯給物流中心。

貨物出庫涉及的單據包括配送單、內調單和退貨單。配送單上的商品表示門店需要的進的商品。一般家門店一張配貨單。倉庫管理員會根據配貨單進行揀貨和裝箱。揀貨結束后，由司機和倉庫管理員共同將貨物裝車，填制裝車單，司機對車內貨物負責。貨物送達后，門店經理核對貨物后，在配送單上簽字。同時裝上該門店要退庫的商品，返回物流中心。內調單是物流中心給銷售部和分公司送貨后，在公司系統軟件上，將貨物從物流中心倉庫中劃撥至分公司或銷售部的小型倉庫中。對于門店退庫的商品，在供應廠家送貨時，可以協商是否可以退貨。可以退貨有倉庫管理員編制退貨單。

2、以庫存活動作為的控制的主要內容。Z公司的物流系統的核心是庫存管理活動，其他物流活動圍繞庫存活動展開進行。保管對象方面，由于Z公司是銷售的主要產品是農產品，農產品具有鮮活易腐性，因此倉庫和冷庫的溫度、濕度都有規定標準。保管貨物種類方面，Z公司經營的商品有200多種，品種繁多且沒有現代化的揀選設備，因此就要求對倉庫進行分區碼，將倉庫分為12個區，比如：雜糧區、中藥區等，從而有效的提高了揀貨效率。

3、以會計對各項物資周轉業務的記錄作為控制憑證。會計是對企業各項經濟業務內容的經濟記錄。各項物資周轉業務發生所產生的單據均應該將原始憑證交予財務部留底備查。財務部的崗位劃分要遵循不相容職務分離原則，明確各崗位的職責權限，崗位之間起到監督制約的作用。比如保管財產職務與記錄財產的職務應分別安排人員，貨幣記錄保管與貨幣保管職務相分離.

本文通過研究Z公司的基本情況,結合內部控制基本理論,闡述了其物流系統的內部控制體系.為我國中小型企業在企業中運用內部控制理論提供了基本思路,對規范企業運營活動,提高企業運營效率具有一定的借鑒意義。（北京物資學院研究生部；北京；通州；101149）

參考文獻: