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技術部領導任職報告范文第1篇

大家好！

2019年感覺時間過得特別快，瞬間就沒了！2020年開頭又是疫情，一季度又沒了！時間就這樣在不經意間流逝，回顧總結，是為了更好的迎接未來，現將個人2019年的主要工作、存在的問題、幾點體會和2020年工作思路作一個匯報，請大家批評指正！

一、主要工作：2019年，主要牽頭負責“回頭看”工作、力戒形式主義官僚主義、集中整治名貴特產謀取私利問題、制定“八規”具體舉措、紀檢職能三轉梳理等，強化黨風廉政建設日常監督，指導幫助督促各單位開展好紀檢監督工作，協助完成二輪巡察各項工作，牽頭負責二輪巡察3個單位的具體指導協調，協助完成4起案件調查工作。“分包管理、辦實事”兩項工作得到上級單位的肯定并進行了專題宣傳。

二、存在問題：總體來講，政治站位還不夠高，離紀檢工作標準有差距，專業知識還不足，總結分析高度不夠，綜合能力需提升。 具體來說，平時主要忙于事務性的工作，為做事而做事，為完成任務而做事，沒有靜下心來系統思考，在統籌協調、前瞻判斷、創新方法上都存在明顯的不足，對下屬單位紀檢業務指導不夠，深入基層了解問題不多，工作上未形成以問題為導向的解決路徑。在監督方面，預防監督、監督實操、監督運用等、未形成統籌有效的監督體系，考核方面，重基礎，重過程，偏輕對質量和成效的關注，專項檢查方面，對問題整改落實沒有監督到位，工作思考方面，缺乏系統性和前瞻性，統籌協調有待提升。

三、幾點體會：一是政治思想覺悟要高，提高政治站位；二是政策理論水平要深，支撐業務工作；三是綜合能力素養要強，統籌協調得當；四是專業業務能力要精，監督執行到位；五是協調配合做事要好，團隊合力增強；六是責任擔當胸懷要寬，靜下心、沉住氣、務實干；七是保密意識紀律要守，守口如瓶，說話謹慎，嚴守秘密。

四、工作思路：立足本職，勤奮工作，不斷積累工作經驗，不斷改善工作方式，不斷提高業務水平和工作能力，心更細、勇擔當，守紀律，嚴忠誠。一是理論聯系實際。加大專業知識學習力度，學好學深學細，運用到工作實踐中。二是完善監督體系，業務指導專業培訓。聽取基層合理化建議，形成監督實施辦法，進行條線如何做好監督的專題培訓，點對點進行業務指導。三是統籌協調監督檢查。深入基層督促各項工作切實落地，聽取基層一線聲音，了解基層實際問題，切實找到解決問題的辦法，為基層減負。四是創新思維、創新方法，有效推進紀檢專項工作扎實工展。用好監督建議書，做好同級監督的有益探索。五是做實做細日常監督。在日常監督上下功夫，在長期監督上探索創新，實現突破。五是加強紀檢基礎管理。修訂紀檢基礎管理積分辦法，積分評價多維度，重點維度在同級監督和監督的再監督，側重質量和成效，最大程度體現各單位積分的相對公正，適用有效，順應紀檢體制改革新要求，對基礎管理積分進行解讀和培訓。六是開展“回頭看”。統籌協調，開展整改問題“回頭看”。

技術部領導任職報告范文第2篇

領導力會以幾種方式對公司的創新能力產生影響，其中最重要的三個方式為：創建“無摩擦”（friction-free）分享信息的內部文化；確保與客戶緊密合作；保持一個高效的優秀團隊，以確保連續性。

然而，就創新和改進而言，只有當高管親自上陣，而不是從遠處遙控這三個環節時，最佳成果才會隨之而來。

無摩擦的分享文化

全球領先的電池殼生產商海金杜門集團（Heitkamp & Thumann）的CEO約根·圖曼先生（Jürgen Thumann）這樣總結無摩擦分享信息的必要性：“為了確保全球市場領導者的地位，我們需要制造部門與研發部門之間展開持續的合作。”為了開發出確實能滿足客戶需求的創新產品，該策略也適用于技術部門和銷售部門。

如果所有技術部門和銷售部門的員工都理解并分享公司的創新戰略和創新精神，那么，他們對來自另一方的建議就更具開放態度。在職能分工嚴格的大公司里，我們經常觀察到各職能部門之間交戰的情形。很顯然，這樣的沖突會對公司的創新能力產生負面影響。相比之下，一個被所有員工認同的戰略不但能帶來更多實質性的解決方案，而且還能使這些方案得到更快實施。

不過我們應該面對現實，分享并不總能自動實現。有時候，需要領導者出面推動，才能確保雙方不但能進行交流，而且還能達成合作。領導者可采用多種方式減少摩擦。在某些情況下，領導者需要幫助一方從另一方獲取信息。用這種方式減少摩擦的最佳案例之一來自全球領先的灌裝設備生產商克朗斯集團公司（Krones）。該公司的創始人赫爾曼·克朗塞德（Hermann Kronseder）先生認識到，市場部門員工和技術部門員工之間的溝通充滿陷阱。所以，他決定親自出馬。當維修技術人員從一線回來提供客戶反饋的意見時，他會親自出席會議。

“對設計工程師來說，維修技術人員來自一線的反饋會令他們相當不安，因為當技術人員向他們報告從客戶那里發現的問題時有我在場。”克朗塞德談到。但是，他認為，設計工程師聽取來自客戶未經過濾且“令人不快”的反饋信息，并給予認真考慮是至關重要的。克朗斯集團公司的這一實踐對創新的成功與否起到了至關重要的作用。

我們經常問中等規模公司的經理，他們有多少精力用于消除內部阻力。他們大都回答“20%～30%”。而在大型公司中，同一問題的答案則常常是“50%～70%”。

與客戶緊密合作

羅伯特·邁爾（Robert Mayr）很清楚，確保一家公司的新創意與客戶產生共鳴有多么重要。作為斯蒂爾公司（Stihl）——全球油鋸行業極富創新性的市場領導者——銷售部門的前負責人，他意識到，“我們必須更多地以客戶為導向。”不過他也坦承，“實現這個目標并非易事。”

研發部門與客戶的緊密合作，是提高新創意對客戶吸引力的有效途徑之一。這樣的緊密合作不但對供應商有好處，對客戶也有好處，因為這能提升終端產品的質量、縮短產品的開發時間。

全球領先的手術定位軟件提供商博醫來公司（Brainlab）就與外科醫生和腫瘤學家展開了緊密合作。正如該公司一位高管總結：“博醫來公司與醫學專業人士之間的關系，一直是我們將絕妙的創意轉變成優秀產品的‘催化劑’。使用效果、易用性和創新產品就是我們與醫學領域專家密切合作的成果。我們通過這種方式在產品開發過程的所有階段源源不斷地獲得客戶的反饋意見。”

同樣的思想也適用于高科技產品，包括軟件產品。中國目前最成功的本土智能手機制造商之一小米科技，開發了一款名為“MIUI”的“后市場固件”（aftermarket firmware）。基于開源的安卓操作系統，該固件提供了經過大幅修改的用戶界面功能，這一功能獲得了來自終端用戶的非常積極的反響。自2010年推出與用戶緊密合作的測試版之后，小米科技在短短68天內就根據用戶的反饋進行了159項改進。

但是，與客戶協作時仍需謹慎。聯合開發項目需要在大量工作上建立相互信任，以防專有技術流向競爭對手。本文的很多例證都來自我們稱為“隱形冠軍”（Hidden Champions）的企業，這些中等規模的企業通過將其優勢和技能的獨特整合，確保了在全球市場中的領導地位。隱形冠軍的最大優勢之一就是他們長期保持的客戶關系，這些關系為他們提供了在新產品開發上成功合作的更好機會。

確保團隊的連續性

長期任職激光切割機械全球領軍企業通快集團（Trumpf）的CEO波特霍德·萊賓格先生（Berthold Leibinger）談到如下三個成功要素：“創新、國際化和連續性。”在隱形冠軍企業，我們經常能看到以其畢生精力致力于改善產品的專家。這為確保公司深刻了解客戶及其市場提供了必不可少的連續性。

技術部領導任職報告范文第3篇

【關鍵詞】 供電企業 崗位 人員 對接

1 指導思想

貫徹“科學發展觀”，運用管理科學、行為科學、心理學等現代科學，改進勞動組織形式、理順生產關系、優化資源配置、促進企業可持續發展，落實國網公司、省公司規范機構編制文件和定員標準，構建規范、精簡、高效的生產經營組織體系，實現企業再上新臺階。

2 組織領導

（1）成立落實規范公司機關本部機構編制和職員職級序列管理領導小組。主要職責：負責落實規范公司機關本部機構、崗位、定員編制和職員職級序列管理實施方案及相關配套文件的審定；處理實施過程中有關重大問題。

（2）成立相應數量的落實規范公司機關本部機構編制和職員職級序列管理工作組。主要職責：在領導小組的領導下，按照省公司有關規定、要求，負責所轄本部機構職責審定，崗位職責劃分、崗位定員編制與崗位任職條件確定，優化崗位人員配置，評定職員職級；負責所轄定員標準范圍外及其他有關機構編制的規范工作；負責處理規范編制和優化人員配置、職員職級評定過程中出現的各種問題，重大問題向領導小組報告，實現信息溝通及時，處理問題切合實際。比如：1）落實規范工會、思想政治工作部、監察部、審計部、離退休工作部及新聞中心機構編制工作組。2）落實規范農電工作部及多種經營管理機構編制工作組。3）落實規范辦公室、人力資源部、經濟法律部及后勤服務中心、社會保險事業管理中心、培訓中心、汽車隊機構編制工作組。4）落實規范營銷部及電費管理中心機構編制工作組。5）落實規范生產技術部、安全監察部、保衛部機構編制工作組。

（3）設立落實規范公司機關本部機構編制和職員職級序列管理辦公室。主要職責：負責落實規范公司機關本部機構、崗位、定員編制和優化人員配置、職員職級序列管理實施方案及其配套文件的起草并組織實施；完成領導小組交辦的工作任務；負責相關事務的辦理。

3 確定工作任務與工作目標

（1）落實規范公司本部機構、崗位、定員編制。1）規范本部機構設置。根據上級的要求對公司機構進行合理整合，設立相關部門，如：辦公室、發展策劃部、人力資源部、財務資產部、安全監察部、生產技術部、基建部、營銷部、審計部、農電工作部、保衛部、離退休工作部、經濟法律部和工會等。構筑精簡、高效、運轉靈活的適應“集團化運作、集約化管理”要求的本部組織架構。2）定位機構職能、規范崗位設置。按照省公司規定和要求，對各個部門進行職能定位和確定崗位設置、劃分崗位職責。構建職責界面清晰、編制優化、溝通順暢的生產經營指揮體系。3）落實定員標準，將上級公司核定的總體定員分配到各部門、落實到位。4）對規范公司本部機構編制涉及的其他有關機構編制進行全面規范，為本部各機構未聘人員構筑新的服務平臺。

（2）優化人員配置、妥善安排本部未聘人員。1）依照省公司核定的干部職數和公司現行干部管理制度，調整各部門的領導和員工的人員配置。2）制定以競爭、擇優為導向的優化公司本部一般管理崗位人員配置方案，本著公正、公開、公平的原則實施競聘上崗辦法，將省公司核定的本部一般管理人員職數配置到位。3）對本部各部門因編制限制暫未能上崗的人員，引導向更能發揮個人優勢與專長的新的服務領域流動，為公司的發展建設發揮更大的作用。

通過上述優化人員配置，實現能崗匹配、事得其人、人事相宜的目標。

（3）落實規范公司職員職級序列管理。1）根據上級公司統一要求核定公司職員職級設置，將核定的各級職員職數，合理地分配到各個部門。2）按照省公司的規定和要求，建立以能力和工作績效為導向的本部職員職級序列管理機制，拓展員工發展通道，激勵員工立足本崗位刻苦學習專業知識、創新管理，不斷提高管理能力、業務水平和做好本職工作的積極性，更好地為公司發展、建設服務。

4 組織實施

（1）平穩推進。政策的制定，既要認真落實上級的規定、標準和要求，又要尊重客觀實際，以人為本，實事求是，工作的側重點放在調整結構、理順關系、優化資源配置、實現崗位與人員的合理對接上；操作要漸進調整、平穩推進，圓滿完成。（2）公開、公正、公平。在政策的制定上，公開制定政策，公正、公平地對待各類群體人員，努力平衡各方面的利益關系；在政策的執行上，一視同仁，公平對待每一名員工，公開接受全體職工的監督，公正處理職工所關心的各種問題。（3）崗位要求與個人綜合素質、性格特點、愛好取向相適應。規范機構編制和職級序列管理、優化人員配置，堅持崗位的實際需要與個人綜合素質、性格特點、愛好取向緊密結合。（4）民主決策、依法操作。制定的實施方案及相關配套政策，符合有關法律、法規規定和上級有關文件要求，并廣泛聽取各方面的意見，通過員工集體討論投票通過，實現民主決策、依法操作。

5 把握好相關政策

（1）關于人員流動涉及的工資待遇問題。規范本部機構編制、優化人員配置過程中，人員流動涉及的工資待遇問題。（2）實行中層干部提前離崗制度，對符合上級公司有關領導干部退出現職崗位年限規定的現職干部，需按規定辦理提前離崗手續。（3）在優化本部一般管理人員配置中，現職一般管理人員，主動放棄競聘上崗的，年齡符合公司要求的，經本人申請、所在部門領導同意，可列為編外人員，協助所在部門有關崗位人員工作，原待遇不變。待到達法定退休年齡時，按規定辦理退休手續。

6 結語

筆者認為通過采取以上方法進行崗位與人員的合理對接，能夠有利于實現構建適應“集團化運作，加強人力資源集約化管理”要求的生產經營組織體系，優化人力資源配置，為國家經濟快速發展提供可靠地供電保障的目標。

參考文獻：

技術部領導任職報告范文第4篇

關鍵詞：績效管理體系

石家莊東方熱電股份公司熱電二廠是石家莊市西北部大型集中供熱企業，擔負著周邊300余家工商企業供汽和河北南網供電任務，冬季供暖面積1300萬平方米，年供電量4.2億kwh。近年來，由于煤炭原材料價格大幅上漲，而作為公共消費產品熱價、汽價漲幅嚴重滯后，造成企業生產成本嚴重倒掛，迫使企業陷入經營困境。為此，熱電二廠深入開展“眼睛向內、挖潛控虧”活動，決定以再造企業績效管理體系為突破口，強化戰略引領，促進管理提升，全面提高企業效益。

1 原有績效管理體系存在幾方面問題

一是指標體系設計不盡合理，指標考核值以計劃完成值為參考，未真正體現指標先進性，考核指標為影響利潤的大指標，對小指標考核較少涉及，且考核指標多為生產指標，對財務指標和管理指標考核力度小；二是多頭管理，職責不清，考核落實難度較大。職責不清，容易造成部門間推諉扯皮，考核無法落實到具體責任部門，也就失去績效管理的意義；三是機關部室被考核指標簡單、未量化，多流于形式，考核一線較多，自己被考核很少，影響一線職工情緒，不利于發揮考核激勵作用；四是考核過多注重結果，忽視過程控制，管理精細化欠缺。

2 解決措施

熱電二廠專門成立以廠長掛帥、主管副廠長主抓、各職能部門負責人任專職委員的績效管理委員會，負責審核績效考核辦法，審議、批準考評報告，研究決定績效管理過程中的重大事項。考核管理委員會下設辦公室，辦公室設在綜合部，負責績效考評的日常管理工作。各組成委員都有非常明確的職責分工。從而為績效管理體系再造和平穩推進提供強有力的組織保障。

2.1 理順管理體制 為適應自身管理需要和外部環境變化對組織結構進行變革，是績效管理體系實施再造前提。為此，熱電二廠按照“部室制”模式重新設置管理機構，明確責任主體地位，將車間制改為大分場制，減少管理層級，合并精簡機關后勤部門，使組織更趨扁平化。同時重新修訂部門職責，進一步厘清管理界面，明晰工作職責，從體制上減少部門管理重疊、推諉扯皮、效率低下弊病。

崗位說明書是對企業崗位的任職條件、指揮關系、溝通關系、職責范圍、考核評價等內容給予的定義性說明，是績效指標設計的基礎和依據。熱電二廠針對機構重組后的各崗位進行系統調查，從崗位基本信息、工作概述、崗位職責、工作標準、關鍵業績指標、工作關系、任職資格七方面就各崗位進行明確定位，形成規范指導性文件。并建立崗位說明書的動態管理制度，由專人負責管理更新。

2.2 健全考核內容體系 熱電二廠結合企業實際特點，突出指標考核，兼顧職責發揮，堅持結果與過程并重，將績效考核內容分為指標績效、職能績效和過程控制績效三大部分。

2.2.1 再造績效考核指標體系 依據企業戰略，采用“目標-路徑”法，尋找企業成功要素，分別從生產技術類、財務類、管理類三個維度確定績效考核指標體系。在設計中綜合運用KPI關鍵指標法、目標管理法、標桿管理等先進管理理論，遵循s（明確性）、m（衡量性）、a（可實現）、r（實際性）、t（時限性）原則科學設立關鍵績效指標。通過對關鍵指標對標管理與考核，充分調動員工的積極性，趕超同行業同類型機組經濟運行標桿，以實現管理上的效益最大化。

生產技術層面就影響企業成本效益的七項指標列為Ⅰ類KPI指標，分別是供電煤耗、供熱煤耗、綜合廠用電率、發電廠用電率、供熱廠用電率、補水率和汽水損失率，將Ⅰ類KPI指標分解細化，落實到各專業、各崗位，形成可操作、可管控的小指標，即Ⅱ類KPI指標。此類指標共涉及鍋爐、汽機、燃化專業29項指標。考核以運行值為單位，實行月考核、月獎勵。指標基準值設定為標桿值，標桿一般選用歷史最好水平或行業先進水平。各項指標權重依每變化1%影響成本確定。考核時對每項指標就標桿值完成率計算分數，全部Ⅱ類關鍵指標得分加權平均后就是該值生產技術類指標考核得分。

財務層面設有10項單位成本指標。分別為供電單位成本、供電燃料單位成本、供電單位邊際貢獻、售熱單位成本、售熱燃料單位成本、供電單位材料費、供熱單位材料費、單位蒸發量修理費、單位千瓦其它費、售熱平均單位售價。指標基準值采用集團標桿值，分采暖期和非采暖期，并參考物價水平做適當修正。考核以月度為周期，以影響成本的額度多少來進行考核。

管理層面設有26項KPI關鍵指標，分屬5個被考核部門。考核發電運行部非計劃停運、發電負荷曲線執行合格率、點火耗油量等7項指標；考核生產技術部大小修完成率、非計劃停運、煤質化驗準確率等5項指標；考核燃料部入廠煤熱值、入廠煤標煤單價2項指標；考核設備維護分場非計劃停運、大小修完成率、檢修合格率、兩票合格率、缺陷消除及時率等8項指標；考核綜合部辦公費、招待費、印刷費、運輸油消耗4項指標。考核按月進行，被考核部門基準分100分，未完成項按考核細則規定進行扣分。

2.2.2 完善職能績效考核體系 職能績效考核是由綜合部、人力資源部、生產技術部、安全與環境保護監察部四部室作為考核部門，在各自職權范圍內實施的專業考核。它主要針對被考核部門普遍存在共性問題進行考核。諸如對生產現場、辦公環境、勞動紀律、考勤、設備管理、習慣違章等各方面開展的專項檢查。考核依據為《熱電二廠職能檢查工作考評細則》，職能部門每周自行檢查不少于兩次，每周五將檢查結果及時上報綜合部。綜合部組織的綜合檢查每月不少于三次，綜合檢查情況直接納入當月績效考核。職能部門的檢查履職情況，則由綜合部進行監督、考核。

2.2.3 構建過程控制考核體系 過程控制考核作為目標考核有益補充，是對各部門職責工作開展過程及結果進行的監督和考核。以往由于專業限制，此類考核由主管領導依平日表現進行抽象評分，考核未量化，主觀隨意性較大。此次則在修訂崗位說明書前提上，對過程控制考核推到重來。根據崗位職責梳理管理流程，找出關鍵節點，制定相應控制措施，拿出具體考核細則，由專業相近部室進行考核。部門基礎分100分，按得分多少衡量管理績效。部門間互相考核打分，一方面打破專業界限，促進部門間學習、交流，同時又有利于形成公平、公正、透明的考核環境，對提高部門履職水平大有裨益。

2.3 強化運作程序管理 為保證考核準確和公正，建立了一套完整考核運作體系。績效每月進行一次考核，考核周期為每月26日至次月25日。期間，職能部門歸口對指標完成情況、職責履行狀況進行檢查、審核，并于次月7日前，要提出當月各項績效的考核意見和獎勵意見，上報綜合部。綜合部針對上報的結果進行匯總和二次審核，于10日前完成當月的績效考評工作，形成月度績效考評報告。經由主管領導、考評組組長審閱簽字后生效，送人力資源部兌現獎懲。考核結果及時公開并反饋責任部門，接受職工監督。

2.4 注重績效考核結果運用

2.4.1 與業績工資密切掛鉤 部門考核結果以得分值體現，月度績效最終得分由指標、職能和過程控制各部分得分加權計算得出。根據部門性質不同，賦予各部分分值不同權重。生產一線側重于指標考核，權重給到0.7，后勤部門則側重于職能與過程控制部分，權重給到0.8-1。考慮到完成生產指標標桿值具有挑戰性，將發電運行分場考核基準分定為110分，其余部門考核基準分100分，考核最終得分與業績工資掛鉤統一按100分折算系數。

2.4.2 作為年終評比重要依據 月度考核平均成績后三名的部門不得評為先進集體；年內有嚴重違紀行為的員工不得參加年終評先；月度考核平均成績作為中層干部年終評聘的參考依據。

2.5 加強績效輔導，促進績效改進 在績效考核試運期，組織全體職工對各崗位工作流程和機組對標手冊進行了系統培訓。通過培訓使職工進一步了解各部門工作職責，業務流程及關鍵控制點，更深層次掌握各對標考核指標定義、原理、發生問題原因和解決問題措施。一方面提高了管理者考核素質；另一方面增加了員工知識、技能和經驗，為績效實施提供了必要準備。

每月考核結束后召開績效考評會，指出問題與不足，傾聽員工意見建議，雙方達成共識，并與專業人員一同研究問題解決辦法，制定績效改進措施。使績效管理形成閉環，真正達到提高員工工作績效目的。

新績效考核體系推行一年來，熱電二廠始終以經濟效益為主線，以指標對標為切入點，強化過程控制，狠抓減虧控虧，各項工作都有明顯起色，特別是生產成本指標超額完成年度計劃。2011年，全廠鍋爐效率83.42%，比同期提高5.73%；供電單耗316.4g/kwh，比同期降低23.6g/kwh；供熱煤耗42.3kg/GJ，比同期降低2.96kg/GJ。全年同比減虧794.45萬元。

參考文獻：

[1]李方元，劉明.淺談高校績效管理工作的問題及對策[J].價值工程，2012（27）.

技術部領導任職報告范文第5篇

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看設備副主任年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設備副主任述職報告1尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設備設施數量、技術參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎;

(二)認真學習公司企業文化及管理理念;

(三)保質保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動每一名員工的積極性，將員工的思想動態和看法匯報項目領導。

(三)對____樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統____臺(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發現的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

(四)通過對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規章制度。

(六)完成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。

(七)根據____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

(十)配合工程部領導完成工程部全體員工培訓( )次。

(十一)配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

(十二)完成領導交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學習公司企業文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業設備進行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。

(三)完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。

(四)利用休息時間，學習專業技術提升自身專業技能，力爭全方面掌握工程專業技能。

設備副主任述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養。20____年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，并結合20____年公司設備管理工作安排，以貫徹落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善____公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。

一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據____公司和____事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規范了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據____公司《關于印發____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。

根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。

根據____公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業部與____公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

(二)20____年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。

公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20____年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善并嚴格落實設備管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。

設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應用____公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。

一是根據20____年____公司及____服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。

20____年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備副主任述職報告320____年，是____快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。

設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。

由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。

在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責任感，對維修、施工質量的每

一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

2013年是我公司實現________戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

________有限公司生產技術部

____

二〇一三年一月二十八

設備副主任述職報告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標。現在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：

一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育

1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。

在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。

2、學習好中央和地方的____規劃和國家鋼鐵產業規劃，了解國家未來的經濟發展方針和鋼鐵行業的發展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務

1、認真搞好新區公輔系統的生產準備工作。

今年，新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成，在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統的順利投產作出了應有的貢獻。

2、根據公司的生產形勢的發展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協調和組織，有效保證了生產用能需要。

今年我們面臨著三個生產現場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發揮調度室生產協調的職能，精心安排生產，協調處理好各種生產中發生的突發事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩定，實現了長周期運行，產量也達到公司建立以來的水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩定，保證了大電爐的生產用氧。再次、我們還及時解決好新區站房在生產中發生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。

3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現。

今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業現場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發至各車間，通過努力，我們全年僅發生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發生過大的偷盜事件，實現了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業健康體系和環境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環境保護工作進一步系統化，推動了制度的建設，提高了安全和環境的整體工作水平。

4、加強能源管理，降低生產成本。

今年我們積極組織實施了節能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態，避免了因設備原因引發的能源浪費現象。今年我們還重點加強了水處理系統的建設和生產運行的管理，在確保新區水處理系統順利投產的同時，老廠區水處理系統的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現了處理回用，實現了零排放，既保護了環境，又為公司節約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統的配置，停用了3150變壓器，節約了基本電費。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節點得到順利推近。

三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規定來規范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業中兼任過任何職務，無公費出游和違規使用公車的情況。

設備副主任述職報告520____年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產設備的正常保養、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎。現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、20____年主要工作

1、注重學習、努力提高自身業務水平

回顧20____全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷

受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領設備組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產量作用。

3、進一加強技術改造

按照公司開展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業部的綜合成本奠定基礎。

4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然

重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業率。

5、進一步加強廢舊物資的管理

發動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環再用，減少備件成本。能繼續使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業部節能降耗做出了自己應有的貢獻。

二、20____年工作中存在的問題

1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養、專業點檢、精密點檢不能按計劃實施。

2、受除塵設備缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環保形象

3、設備檢修計劃失準，失修、過修現象嚴重。

檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

三、20____年工作基本思路

在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創新，為連續生產保駕護航。

1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養好習慣，以實現公司向“設備管理要產量”的目標。

2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。