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企業健康管理制度范文第1篇

關鍵詞：企業；現代管理制度；理論誤區；制度創新策略

一、緒論

現代科技的飛速發展帶動了經濟的繁榮昌盛，但越來越激烈的市場競爭卻讓企業的經營管理日益困難。因此，為順應目前的社會經濟環境變化，現代企業必須及時進行管理制度的改革和創新，這是企業維持安穩發展的保證，更是經濟社會穩定和諧的保障。現代企業的管理制度改革是多方面的，包括了人事制度、決策制度、組織制度、管理思想等內容，現代企業的管理制度的創新是一個企業能否立足于動蕩社會的重要舉措，將決定企業的前途和命運。企業為了生存和發展，進行管理制度的創新迫在眉睫。[1]

二、企業管理制度的內涵

從廣義上來說，企業的管理制度是包括組織制度和產權制度在內的企業現代管理三大制度的一部分。企業的管理制度內容豐富，涉及企業的經營戰略、人才開發、領導制度、組織機構、文化特色及激勵機制等方面。而狹義上的企業管理制度被稱為規章制度或管理標準，是企業用書面的形式來表達的，用于規范企業技術、經濟和生產等各項經營活動的規則、程序的集合。它在利益、權利和責任等方面對企業的機構及個體進行設定和約束，具體表達了企業的管理流程和管理體系，同時也是企業和員工所共同遵守和遵從的約束和準則。[2]企業的管理制度與社會的生產結合密切，與社會化的生產共同發展和進步。

三、企業管理制度方面存在的缺陷及原因

完善的企業制度能保證企業工作的正常進行，而某些企業的管理制度已經無法適應不斷發展的社會經濟，企業管理制度的缺陷會極大地影響企業的健康發展，要特別重視并尋找出原因及時糾正解決。

（1）企業管理制度方面存在的缺陷。1）缺陷之一：制定管理制度時考慮不完善。企業沒有將“綜合管理”“人性化”等管理理念融入企業的管理制度制定當中，使得管理制度在指導思想上出現偏差。同時制定企業的管理制度時缺乏足夠的針對性和多樣性，側重生產的企業往往只重視產品的生產而忽視安全生產的管理及質量的管理制度。這可能會引起企業的經營危機，對企業的發展不利。[3] 2）缺陷之二：執行管理制度時缺乏足夠的力度。有些企業能夠較好考慮多方面的因素，能制定比較完善的管理制度，但是卻缺乏應有的執行力度，制度執行很不到位。這大多是由于企業管理者缺乏執行力，思想弊病較嚴重。例如，在一些民營企業中的友情化及親情化關系致使政策難以執行等。

（2）企業管理制度出現缺陷的原因。企業管理制度出現缺陷的原因主要包括以下幾條： 1）理念因素。企業管理制度健康地產生與發展離不開先進領先的企業管理理念，管理理念如果落后，勢必導致落后的管理制度。因此，企業管理理念要與時俱進，切不可不思進取。2）人為因素。一切企業的管理都是人的管理，需要高素質的人才來完成，所以人員的素質將決定企業管理制度的合理完善的制定以及有力的執行。3）物資因素。物資是企業發展的基礎保證，將為企業的發展運營及制度的創新和改革提供堅實的物質保證，沒有充足的物資將使企業步步難行。

四、現代企業管理制度創新的策略方法

當今社會中，企業要尋求發展，做大做強，離不開創新。作為企業的管理者要不斷升級自己的管理理念，認真研究制度問題、管理問題。同時要進行自我管理制度的否定及定位，按照新的市場需求創立和創新方法，新觀念及新的管理制度。現代企業管理制度創新的策略方法主要有以下三條。[4]

（1）領導指揮中心要辦實事、講規范、肯執行。企業的核心目的是獲取利潤，這取決于領導班子能否具有足夠的管理指揮素質。良好的領導班子可以開發出優質的產品，可以開拓更大的市場，可以改善經營環境。而不稱職的領導只會把企業掏空，所以選擇培育優秀的管理領導者是實現企業管理制度創新的根本。

（2）構建企業文化，提高企業素質和形象。企業精神是支撐企業持續發展的強大精神力量，這種精神及文化將在企業中形成良好的道德規范和價值觀念，從而制定出最適合企業發展的管理制度。

（3）切實抓好內部經營及管理，提高企業的綜合素質。對于不適合當前市場經濟的制度要敢于拋棄，而適合的制度則要堅決保留并堅持貫徹。[5]要特別抓好資金、成本、質量和營銷等四項管理，全面堅持質量管理，并不斷完善企業管理制度。

五、總結

創新是一個企業，一個國家發展進步的靈魂。作為企業管理者，要時時刻刻關注企業的發展，關注企業的管理。同時考慮企業當前的管理制度是否適應市場的需要，能否帶動企業盈利和發展。本文重點闡釋了企業管理制度的含義，并分析了企業管理制度方面存在的缺陷及原因，最后提出了一些企業管理制度創新的策略方法，希望能為我國企業的可持續性發展提供理論基礎。

參考文獻：

[1] 杜紅勇.淺談知識經濟時代企業管理創新[J].中國商貿，2013（02）：35-36.

[2] 張田，嚴春華.淺析現代企業制度下企業財務管理面臨的問題與創新策略[J].黑龍江科技信息，2011（18）：162.

[3] 李曉蓉.試論現代企業管理制度的創新[J].經營管理者，2009（06）：36.

企業健康管理制度范文第2篇

關鍵詞:中小企業;內部管理制度;制度建設

中小企業在我國國民經濟中發揮著重要的作用。據國家發改委小企業司的統計,截至2006年年底,我國中小

企業的數量為4200多萬戶,占全國企業總數的99.8%;中小企業所創造的產品和服務的價值占全國國內生產總值的60%左右,生產的產品占社會銷售總額的60%,上交的稅收超過總額的一半,提供了全國80%左右的城鎮就業崗位。中小企業的快速健康發展,對于提高我國經濟建設的整體質量和水平,促進經濟社會的協調、可持續發展具有十分重要的意義。面對當前席卷全球的金融風暴,如何保證中小企業的健康發展是擺在我們面前的一項重要而且緊迫的課題。本文擬從中小企業內部管理制度建設的角度對中小企業的發展問題進行探討。

一、內部管理制度是企業生存和發展的基礎與保證

企業內部管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章與準則。企業制定內部管理制度的目的,在于規范員工的行為,使企業內各項活動行之有效地進行,從而提高企業的經濟效益。企業內部管理制度是企業中個人和組織機構的行為規范,制約和影響著人們的行為,調整著企業中人與組織間的關系,規范和決定著基本工作過程和程序,進而決定了企業的管理狀況與管理水平。企業通過管理制度進行管理有利于簡化管理過程,提高管理效率,避免管理過程中的隨意性和過分依賴個人,也可以避免人際關系對管理的影響,使管理行為更加客觀規范。

(一)內部管理制度是企業實現規范化管理的重要工具

科學的管理制度是企業資源優化配置的前提條件。企業作為一個經濟組織,擁有包括人力資源、材料、資金、機器設備、土地等有形資源和包括信息、技術、商標等在內的無形資源,企業通過上述資源的相互作用與整合,產生增值,實現營利。企業資源的優化組合離不開科學的管理,而實現科學的管理需要有科學的管理制度作保證。企業內部管理制度通過調整企業內部關系,明確資源優化配置與組合的原則和方法,形成良性的生產工藝流程,使企業的資源得到科學的配置與合理的利用。

(二)內部管理制度是企業生產經營活動有序開展的基本條件

內部管理制度是對企業活動秩序的總體設計,是對生產管理流程及流程關系的總體設計,是企業運營控制的依據。作為經濟組織的企業,其活動具有多樣性和復雜性,某些細小環節偏差的疊加就會釀成重大的失誤,嚴重影響企業的效率。企業要消除總體目標的偏差,就要求每一項生產與管理活動都要有活動的具體標準,這就需要制定科學的管理制度。通過管理控制,把工作標準的執行情況與標準本身進行比照,發現存在的問題及產生問題的原因,通過及時糾正偏差,改進工作,保證生產經營活動的正常高效開展。

(三)內部管理制度是企業財產物資安全完整的重要保證

企業的生產經營活動涉及到企業的各種經濟資源,在資源的取得、使用、出售、報廢等多個環節中,任何一

個環節的失控都可能造成企業資產的流失或損失。規范完善的企業內部管理制度可以使企業的各項資產在使用、流轉的過程中嚴格按照制度的規定進行操作。通過嚴格的內部控制制度,減少直至杜絕資產的跑冒滴漏及各種損失的發生,保證財產物資的安全完整,保護所有者權益免受侵害。

二、中小企業內部管理制度建設現狀不容樂觀

由于中小企業規模小、經營決策權高度集中、組織結構簡單等特點,使其具備了經營靈活、反應迅速、能夠

及時適應市場等特點;但與此同時也存在著管理水平低下,效率偏低的特點。由于大部分中小型企業缺乏有效的、完整的內部管理制度,造成企業的經營穩定性差,經營管理也不夠規范。目前中小企業在內部管理制度建設方面存在問題較多,主要表現在以下方面:

(一)制度不健全

企業內部管理制度的不健全主要表現在兩個方面,一是缺乏相關的管理制度,二是雖有相關管理制度,但制度內容涵蓋不全,達不到制度管理的作用。從我們對河北省中小企業的隨機調查結果顯示,河北省中小企業中的大部分企業僅僅在員工考勤制度、獎勵制度、財務制度方面有較詳細的規定,而在企業銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓、廣告策劃、辦公室管理等方面不夠完善。

(二)執行不力

一些中小企業建立了規章制度,甚至每個科室、部門都有一套成型的管理制度,看起來比較規范,但在執行上,往往變成了一紙空文。有些家族式民營企業,企業規模小,經營業務比較簡單,員工也較少,企業日常管理往往采用“家長式”管理方式進行,銷各項活動以家長的意志進行,如果家長能力強,則企業管理比較好,如果家長能力稍差,或工作任務太重,則往往忽略管理,給企業的健康有序運行和良性發展帶來隱患。

(三)時效性滯后

中小企業往往是成長較快的經濟體,雖然一些企業在長期的生產經營實踐中形成了一套科學完整的管理制度體系,在當時的歷史條件下對企業的發展起到了積極的促進作用,但隨著時間的推移,企業的規模的擴大和外部環境的變化,企業的內部管理制度也勢必出現一些不適應的問題,對企業的正常經營活動造成不利影響。

存在上述問題的原因,首先是企業對內部管理制度的重要性認識不足。許多中小企業管理層對于制度的重要性缺乏足夠的認識,不重視經濟活動中至關重要的內部管理和控制機制的建設。一些管理人員滿足于已有的制度,認為只要能夠照章行事就行了,至于規章制度是否合理、原有的內部管理制度的內容和方法是否能夠滿足新形勢下生產管理的需要,則很少去考慮,更談不上去建設新的管理制度。其次是法制觀念淡薄。在日常管理中習慣于傳統的經營管理模式,沒有形成規范的管理體系及運行機制,往往是“人治”大于“法治”,領導者一人說了算,在這種情況下內部管理制度就顯得可有可無,執行乏力。最后是管理者管理水平不高。由于許多管理者沒有受過正規的專業教育,不熟悉管理制度的內容,不知道如何去建立規范的管理制度,也不熟悉如何去利用企業管理制度進行管理,從而使管理制度建設和執行中出現了問題。

三、中小企業內部管理制度建設的對策

根據上述對中小企業管理制度的現狀及原因的分析,進行中小企業內部管理制度建設需要做好以下方面的工作:

(一)提高認識,增強制度建設的自覺性

企業內部管理制度的制定與執行,必須首先提高企業管理部門和人員對內部管理制度的認識,使他們真正理解內部管理制度在企業管理中的重要作用。只有管理層對制度建設有了充分認識,有了迫切要求,制度的制定才會有基礎,執行才會有保證。否則,即使企業有再完善的制度規范,也只能是擺設,卻無法發揮其應有的作用。

(二)系統規范,保證制度的科學性

企業管理制度是由一系列的相互關聯、互相依據與支撐的單項制度組成的有機整體,各項制度既要彼此協調,又要有所側重,結合到一起組成一個完整的制度體系。只有建立了科學的管理制度,使各項管理制度相互銜接,密切配合,才能發揮制度的整體效應,保證管理制度的積極作用得到充分的發揮。

(三)切合實際,提高制度的實用性

制度本身有一定的規律和規范,但不同的企業有其自身的特點,因此制定的內部管理制度除了要符合管理制度的自身特點外,必須強調制度與企業的實際相結合,只有結合企業實際的制度才會是可行的。如果企業不顧自身的特點照搬照抄其他企業的成型的制度,輕則致使制度的作用不能充分發揮,重則有可能給企業造成不必要的麻煩或損失。

(四)簡單有效,注意制度的可操作性

中小企業的特點決定了在制定其內部管理制度時,文本不宜過繁,體系不宜過細,內容不宜過雜。制定的制度應該是詳略有度,簡單有效。要針對中小企業的實際,把那些當前急需的制度首先制定并執行,隨著企業對制度重要性認識的不斷加深,再對原有的制度進行完善與更新,并逐步建成較為完善的制度體系。循序漸進的工作程序比一步到位的方式可能會起到更加明顯的效果。

(五)與時俱進,確保制度建設的時效性

隨著全球經濟一體化的進程,企業的內外環境發生了巨大的變化,企業的管理理念、方法等也必然發生變化,這就造成原有的規章制度在形式上、內容上的滯后和不適應。為此,企業在制度建設過程中一定要遵循實事求是、與時俱進的指導思想,不斷引入先進的管理理念與方法,對企業的管理制度進行修訂、調整、充實和完善。與時俱進的關鍵是制度建設要與企業組織建設的結合,制度要隨著企業組織結構的變化而不斷完善。企業管理制度只有不斷地去適應變化,才能夠實現企業的人員、結構、職能和制度的相互配合,進而增強企業的競爭力。

(六)開拓創新,確保制度建設的先進性

美國經濟學家熊彼特認為,創新才是企業利潤的源泉。企業要適應不斷變化的市場,就要進行持續不斷的學習和創新活動,內部管理制度的完善和創新是企業快速、良性發展的重要保障。目前我國企業正處在一個新的歷史發展時期,企業必須以開拓創新的時代精神,抓好內部規章制度的建設和落實,全面提升企業的整體素質,以適應新形勢、新任務的需要。

中小企業的特點和現狀決定了起建立內部管理制度的必要性和迫切性,也決定了在建立內部管理制度方面的特殊性,只有針對中小企業的實際,建立切實有效的內部管理制度,才有保證中小企業持續健康的發展。

參考文獻:

1、葛國平,楊蕾蕾.現代企業管理制度建設淺析[J].電力勘測設計,2003(4).

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3、周生玉.企業內部管理制度精細化的思考[J].鑿巖機械氣動工具,2003(3).

4、胡子燕.企業管理制度規范性與創新性研究[J].粵港澳市場與價格,2008(3).

5、周建林,樊建華.關于加強油田企業內部管理制度建設的思考[J].江漢石油職工大學學報,2008(3).

企業健康管理制度范文第3篇

1、可以保證組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。

2、企業管理制度有利于提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。

3、企業管理制度有利于為管理者和員工提供指導企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。

4、管理制度有利于提高企業員工的素質企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。

（來源：文章屋網 ）

企業健康管理制度范文第4篇

安全文化是存在于集體和個人中的種種素質和態度的總和。英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會（hscasni）認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。” 安全文化不是停留在宣傳標語上的口號和大道理或是幾項安全活動，而是一種實實在在結合于施工實踐過程中的，人們對安全的意識、行為和態度。通過良好的安全文化氛圍的熏陶，可以提高人們的安全修養，才能在施工過程中預防事故的發生。

安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業職工的安全修養，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。 所以良好的安全文化能彌補安全管理的不足。

構建安全文化的目的就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，促進企業安全管理工作水平的進一步提高，使施工企業的安全管理充滿活力和動力。這樣，才能增強施工企業的市場競爭力，提高經濟效益。

如何營造良好的安全文化氛圍，從以下兩個方面來談點個人的建議。

一、從健全管理制度著手建立起制度文化

企業首先要建立起一整套完善的有針對性的管理制度，有效的管理制度能使各項工作按規定程序執行，使各部門員工在工作中的行為有章可循，并可進行有據可查的監督、考核和獎懲。

完善的管理制度是一個企業無形資產，它不僅是全體員工的行為準則，而且可以激發員工的競爭意識，為企業創造財富。企業在建立管理制度時首先應該賦予制度的權威性，要求全體員工在一切管理活動或工作流程中都必須不折不扣地按制度執行。一個新的管理制度出臺后，尤其是制度所規定的內容與傳統做法不相吻合的時候必定會引起議論，執行起來就會遇到困難，甚至有些職工會有抵觸情緒。所以賦予制度的權威性很重要，讓管理制度如同法規。另外在不折不扣執行過程中應該對職工進行宣講和解釋制度的必要性，解除職工的思想負擔，轉變傳統的思維模式，便于制度的執行。并且監督部門要認真履行監督職責，監督制度的執行，不徇私，不講情面，制度才能真正起到規范的作用。

其次每個管理制度都應該具有針對性，緊扣管理的對象、工作范圍，不能片面化或一概而論。制定的管理制度針對性不強或只是泛泛而談，沒有具體的實施細則，這樣的制度就容易被拋棄到一邊，成為存檔制度，出現兩張皮現象。所以我們在制定制度時一定要強調該制度制定的目的及所適用的范圍，并且明確范圍內各部門的職責要求。

最后制度應該具有可操作性和連貫性。一個制度的核心部分應通俗易懂，定性定量相適宜，不能出現模棱兩可或是含糊不清的條款，不然制度執行起來就會因為個人的理解不同產生分歧，不便于操作。另外制定制度時要考慮制度之間的連貫性，只有相互關聯才易于貫徹執行，否則管理就會出現脫節，在管理過程中也會存在頭痛醫頭腳痛醫腳，手忙腳亂的現象。

完善的管理制度形成后在執行之初，人們只是被動地去遵守，在工作中會考慮制度是如何規定的，應該怎樣去做才符合規定。在經過長時間運行后，人們就會適應并且習慣自己工作的程序及注意事項，這時制度就會被“遺忘”，已經潛移默化到人們的思想和行為中去，也就形成了一種企業文化。不僅在安全管理方面，在企業的其他各項管理工作中也應建立起一種企業文化。

二、從危險源辨識和風險評價形成全員安全意識

眾所周知，引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態和人的不安全行為。物的不安全狀態是指由于生產過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發生的狀態，物的不安全狀態是事故發生的根源。完善的管理制度可以控制人的不安全行為，但如果沒有物的不安全狀態存在（即達到了物的本質安全），則人的行為也就無所謂安全還是不安全。所以識別存在安全隱患的危險源并對風險進行控制是安全管理中非常重要的一環。職業健康安全管理體系中對危險源辨識和風險評價也做了重點描述，評價方法也是多種多樣。但在實際工作中，施工一線的班組技術員往往只掌握了辨識和評價的理論方法，并沒有真正應用到現場施工中。例如在每一份作業指導書中都附有《危害辨識風險評價與控制措施表》，要求技術員在編制工程施工作業指導書時同時要對該項工作的危險點進行辨識和風險評價并制定相應的控制措施。筆者現場調查發現，表中所敘述的內容大多泛泛而談，尤其是對危險因素分值的判定人為因素很大，甚至有當判定的風險等級過高，未避免制定詳細控制措施的麻煩，故意縮小評價分值的情況。這樣的做法就導致《危害辨識風險評價與控制措施表》未起到指導和控制作用，只是表面工作，而現場的安全管理工作也就停留在加大安全監管力度上，無形中也給安全監管人員帶來很大的工作壓力。

企業在加強安全制度建設的同時，也要重點進行全員安全培訓，尤其針對危險源辨識和風險評價，注重理論方法和施工現場實際相結合，客觀公正給予風險因素的正確評價，并就得出的風險等級詳細制定控制措施，讓《危害辨識風險評價與控制措施表》真正發揮作用，把安全管理工作的重點由過程監控改變為前期策劃和預防。當施工班組全員都能正確進行危害辨識和風險評價，那么全員的安全意識也就形成了。

企業健康管理制度范文第5篇

2.建設優秀企業文化

放眼世界，一個知名度高的企業，都擁有良好的企業文化，中小企業要實現發展，也要關注企業文化的建設，建立健康、積極、向上的企業文化。良好的企業文化建設有利于企業的持續、健康發展，還有利于提高企業的綜合素質和應變能力。部分中小企業將企業和員工看做單一的勞資關系，導致員工缺乏歸屬感，還有少數中小企業，雖然建立了企業文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面，忽視了企業經營理念、發展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題，中小企業需要從企業管理制度、組織機構、領導機制上來建設企業文化制度體系，確立企業發展的核心價值觀，以此來指導企業管理制度的完善，構建出具有特色的企業文化。當然，在不同的階段，適宜中小企業的企業文化也是不同的，因此，中小企業需要根據自身的發展情況來制定企業文化。對于成長型企業而言，需要以成長為核心來構建企業文化；成熟期企業，以企業再發展來構建企業文化；衰退型企業，則致力于企業的升級和轉型。總之，一切從企業的實際情況出發，鼓勵創新、加強交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業利益緊緊相連，結合現代化的企業制度創新企業文化。

3.加強企業戰略謀劃

戰略謀劃是中小企業發展的靈魂，也是管理制度創新的核心內容，在戰略謀劃上，要立足于提高企業的核心競爭力，以企業發展為要求，制定“小而精、精而高”的發展戰略，將企業的優勢人力、物力、財力集中起來，發揮優勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領市場高地，以優質的服務、產品來吸引客戶，發展地域產業集群，在平等互利的基礎上共同進退、取長補短。在內部管理上，制定彈性化管理目標，中小企業的規模雖然無法與大企業相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業經理人方向轉變，單一管理模式轉化為集團式管理模式，通過精簡的管理機制，保持企業服務、產品的競爭力，靈魂適應市場的變化。

結語

中小企業是國民經濟發展的重要組成，在促進社會穩定、提高就業率方面起著重要的作用，企業管理者必須要重視企業發展中存在的種種弊端，創新管理體系，制定與企業發展相符的管理戰略，提高核心競爭力，確保企業有序、穩定的發展。

參考文獻：

[1]成超.淺談現代管理思維與企業管理制度創新[J].企業家天地,2006(12).

[2]王國榮.對我國企業管理制度創新現狀及發展趨勢的認識[J].海峽科技與產業,2017(09).