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供應(yīng)公司安全管理制度范文第1篇

標(biāo)準(zhǔn)在前夯實安全基礎(chǔ)

近年來，南平鋁業(yè)有限公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及省、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，按GB／T19001―2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB／T24001―2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB／T28001―2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的管理體系。

依照《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司成立安全生產(chǎn)委員會，明確企業(yè)主體責(zé)任。同時公司綜合業(yè)務(wù)部為安全生產(chǎn)管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設(shè)公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設(shè)青安哨員94人。

公司制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度和各個工種、崗位安全操作規(guī)程。制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業(yè)健康、安全“三同時”、消防安全、勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)激勵機制等。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都需要遵守相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并通過《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實分解到各個班組、落實到每個人身上，真正做到了“安全生產(chǎn)千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有安全指標(biāo)”!

與時俱進(jìn)制度三年一完善

自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規(guī)工作任務(wù)，一方面是為了與國家新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變動相同步，另一方面是為彌補現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的制度缺失。

“如之前規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙是違章行為。而員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的認(rèn)識存在誤解，以為露天工作場所不在此規(guī)定之內(nèi)。因?qū)麩焾鏊缍ú磺?，處罰的依據(jù)就不明確。制度三年一完善及時彌補了管理過程中出現(xiàn)的不足，提高了企業(yè)的本質(zhì)化安全水平!”南平鋁業(yè)有限公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的劉南平說。

在《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中，各項安全管理制度都有明確詳細(xì)的說明。目前的版本是2011年4月的。《匯編》根據(jù)公司機構(gòu)及職能調(diào)整，對安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，新增《危險作業(yè)審批管理辦法》和《危險物品安全管理辦法》兩項制度。新制度最大的一個變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中對安全生產(chǎn)過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規(guī)定就改為兩百元。為著安全生產(chǎn)的共同目的，員工對此也都表示接受。

嚴(yán)抓落實突出工作重點

為落實安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保公司安全生產(chǎn)，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產(chǎn)專項檢查87次，下發(fā)《現(xiàn)場安全整改通知單》163份，下發(fā)安全檢查通報29份，查出整改各種安全生產(chǎn)隱患847項，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》63份。

公司分階段制定安全管理重點。目前，安全生產(chǎn)管理的重點有兩個：一是生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)，包括通風(fēng)設(shè)備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應(yīng)情況檢查。

“每年6月至9月，公司均下?lián)?20多萬元?？钣糜陂_展防暑降溫工作。其中購買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負(fù)責(zé)煮制。每天下午兩三點左右，他們負(fù)責(zé)在工作現(xiàn)場發(fā)放。為防止防暑專款被用于購買其他非防暑降溫物品，公司要求相關(guān)部門上報供應(yīng)點、計劃供應(yīng)品種；同時派人去現(xiàn)場檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品?！眲⒛掀礁吲d地說：“根據(jù)今年的檢查情況看，公司的防暑降溫?？盥鋵嵉暮芎谩！?/p>

獎懲分明強化安全意識

安全意識一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規(guī)行為時說：“習(xí)慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對危險的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設(shè)備出現(xiàn)不正常狀況時，老員工的處理辦法是找設(shè)備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習(xí)慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個氣泡，就用手去摸，未意識到作業(yè)過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點輕微傷。還有一個新員工在工作時發(fā)現(xiàn)隔熱穿條設(shè)備突然停止運行后，直接用手觸碰感應(yīng)觸頭有無反應(yīng)時，造成手指輕微傷?！?/p>

為此，南平鋁業(yè)有限公司進(jìn)一步強化精細(xì)管理，加強了新員工的培訓(xùn)力度，實行三級培訓(xùn)管理制度。第一級：按照國家24小時學(xué)時的新員工培訓(xùn)規(guī)定，公司首先進(jìn)行為期一天的安全教育培訓(xùn)，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況、常見的一危險地帶介紹等，最后以考試的方式進(jìn)行考核。第二級：員工所屬單位進(jìn)行本單位的相關(guān)安全管理教育。第三級：班組培訓(xùn)。這是最詳細(xì)的安全管理培訓(xùn)階段，包括班組安全狀況、環(huán)境狀況、生產(chǎn)特點、設(shè)備危險源、設(shè)備防護(hù)措施、班組近幾年發(fā)生事故案例介紹等。考試的方式很靈活，以筆試為主?？紤]到部分員工年齡偏大、學(xué)歷較低等因素，班組指定幫帶人，負(fù)責(zé)向其傳授安全作業(yè)知識、介紹易受傷的危險點、指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。一個月后由所在部門進(jìn)行考試，對于寫字吃力的員工，采用口述的方式進(jìn)行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現(xiàn)問題，幫帶人要負(fù)連帶責(zé)任。班組按月召開安全活動會，總結(jié)上月安全工作開展情況，制定下月工作計劃。

公司安全生產(chǎn)管理人員每日進(jìn)行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下處罰單。需要整改的，比如現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備損壞、安全防護(hù)裝置被移動，以及有些可能是前期準(zhǔn)備不足的問題，經(jīng)溝通后，會根據(jù)具體項目制定合理的時間限定。對于可以立即整改的，如個人違章，就地進(jìn)行批評教育，讓其加強安全學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，避免再犯。

供應(yīng)公司安全管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全事故；日常用電；企業(yè)生產(chǎn)用電 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）26-0158-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.077

不同的行業(yè)有不同的規(guī)章制度和管理方式，但是無論是在什么行業(yè)，安全都是第一位的，對于電力企業(yè)來說更是如此。跟其他的普通企業(yè)不同，電力企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)性以及公益性，這兩種特性決定了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要性，在電力生產(chǎn)的過程中，發(fā)生任何細(xì)小的安全問題都可能影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)，甚至引起連鎖反應(yīng)，對人們的日常生活和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展帶來巨大影響，因此做好電力企業(yè)安全工作，保障電力安全是一項非常重要的工作。

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性

1.1 電力企業(yè)生產(chǎn)的特點決定其需要安全性

電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)，主要由設(shè)備、機器、車間、人員等要素構(gòu)成。在整個運作流程中，電力首先通過升壓變電站，到輸電線路，再到降壓變電站，最后通過配電線路送到用戶中去。整個運作流程同時包含了生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，其中任何一個地方出現(xiàn)差錯，都可能引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)的錯亂，影響電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和人員傷害。

1.2 電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性與人們的日常生活息息相關(guān)

細(xì)心留意，不難發(fā)現(xiàn)，生活中處處都離不開電力。如果家庭停電了，我們雖然沒辦法使用熱水器，但是用傳統(tǒng)的方法燒熱水，還是可以洗個熱水澡。但是如果辦公室停電了，我們將沒有辦法正常地辦公；銀行停電，我們將無法進(jìn)行存取錢、轉(zhuǎn)賬手續(xù)；而醫(yī)院停電則將無法正常開展醫(yī)療救治。由此可見，一旦停電，將對人們的日常生活產(chǎn)生巨大的影響，使人無法開展正常的工作和學(xué)習(xí)。因此，電力企業(yè)肩負(fù)著重大的責(zé)任，更要高度重視電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，將電力安全事故降至最低，保證電力的正常供給。

1.3 電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性關(guān)系企業(yè)的正常運行

如前文所述，電力資源的應(yīng)用已經(jīng)滲透到人們生活、工作的方方面面。電氣時代的到來帶來了工業(yè)革命，推動了工業(yè)的發(fā)展，越來越多企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)離不開電力資源。在當(dāng)前全面建設(shè)小康社會的背景下，我國的制造業(yè)正處于高速發(fā)展的時期，很多企業(yè)、工廠的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)機械都保持著24小時的持續(xù)運轉(zhuǎn)，對電量有著巨大的需求，一旦發(fā)生停電，電力將無法正常供應(yīng)，會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行，導(dǎo)致企業(yè)無法按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，電力企業(yè)必須嚴(yán)格落實生產(chǎn)的安全性管理工作，以滿足企業(yè)的用電需求。

1.4 電力企業(yè)生產(chǎn)的安全管理直接關(guān)系員工的人身安全

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人民群眾對維護(hù)生命安全權(quán)利的渴望不斷增長，電力企業(yè)部門作為一個安全事故高發(fā)的行業(yè)之一，做好安全管理工作，有利于保障員工的生命安全，為員工打造一個穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，促進(jìn)社會的穩(wěn)定和諧。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題

2.1 安全意識薄弱

在很多電力企業(yè)中，很多員工并沒有正確地認(rèn)識到電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，安全意識薄弱。在施工、檢修等過程中，沒有很好地落實《安全生產(chǎn)法》《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》以及《電力法》等相關(guān)條文法規(guī)的要求，更有甚者對相關(guān)安全法律法規(guī)并不了解，就投入工作，缺乏安全責(zé)任心，頻頻出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或是出現(xiàn)沒有正確使用安全工具等情況，造成安全事故，導(dǎo)致人員傷害和設(shè)備損壞。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國2006年發(fā)生48起電力人身傷亡事故，造成死亡106人，48起電網(wǎng)事故，238起設(shè)備事故；2007年發(fā)生39起電力人身傷亡事故，造成79人死亡，31起電網(wǎng)事故，170起設(shè)備事故；2008年發(fā)生29起電力人身傷亡事故，造成49人死亡，31起電網(wǎng)事故，172起設(shè)備事故……這些觸目驚心的數(shù)字，給個人家庭和相關(guān)企業(yè)、國民經(jīng)濟都帶了巨大的影響，而釀成事故的源頭往往都只是由一些非常小的錯誤。究其根本，就是因為很多員工安全意識薄弱，缺乏安全保護(hù)意識，沒有做好安全工作。

2.2 監(jiān)督力度不夠

正所謂“上梁不正下梁歪”，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，監(jiān)管也是很重要的。但是在很多電力企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)并沒有正確認(rèn)識到“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系，往往把生產(chǎn)放在首位，重視“生產(chǎn)”，而忽視了“安全”的重要性。在生產(chǎn)的過程中，存在僥幸心理，在安全工作上沒有做到預(yù)防為主，得過且過，沒有認(rèn)真落實監(jiān)督檢查工作，對于“小問題”睜只眼閉只眼，姑息遷就，發(fā)生事故方才有所覺醒。

2.3 安全管理制度未落實

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力的需求量和電力的質(zhì)量要求也越來越高，但是作為保證電力安全的安全管理制度卻未能適應(yīng)新時代的要求，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，我國相關(guān)安全法規(guī)仍不夠完善。雖然在電力生產(chǎn)中有《電力法》《安全生產(chǎn)法》《電力設(shè)施保護(hù)條例》《電力供應(yīng)與使用條例》以及《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)來作為指導(dǎo)的安全法規(guī)，但是隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些法律法規(guī)所涉內(nèi)容存在一定的落后性；另一方面，相關(guān)的安全管理制度并沒有很好地被落實到位。

3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理策略

3.1 提高安全意識

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中，人是核心，因此，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，從思想上提高人的安全意識是最本質(zhì)的要求。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層自己要對電力安全生產(chǎn)工作有足夠正確的認(rèn)識，提高自身的安全意識，重視安全管理工作，并且積極地進(jìn)行上傳下達(dá)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度；其次，企業(yè)要通過加強員工技能培訓(xùn)、安全事故案例分析座談會等形式，提高員工的安全意識。在條件允許的情況下，電力企業(yè)可以聘請一些專業(yè)的人士，對每一項工作環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意的安全問題進(jìn)行詳細(xì)講解，如在進(jìn)行配電修理工作的時候，必須先明確哪些工作是要先斷電再操作、為什么要先開修理證書才能進(jìn)行維修操作等，從技能上加強員工的安全意識；最后，可以通過安全事故案例分析座談會的形式，讓員工搜集相關(guān)的安全事故案例，進(jìn)行思考、分析和總結(jié)，促使其更深刻地了解到安全生產(chǎn)的重要性，從思想上強化員工的安全意識。

3.2 加強監(jiān)管力度

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對比2006年、2007年，我國2008年的電力事故有一個明顯的減少，但是2009年又有出現(xiàn)一個反彈，其中的原因是2008年我國因為舉辦奧運會，全國范圍內(nèi)都高度重視奧運的保電工作，在這種高壓的狀態(tài)下，電力企業(yè)的員工們也全力以赴，認(rèn)真做好每一項電力生產(chǎn)安全工作。然而到了2009年，高壓狀態(tài)結(jié)束了，電力企業(yè)的員工們對安全管理工作也松懈了，隨之而來的安全事故也增加了。從這個數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，人在適應(yīng)能力和應(yīng)對能力上具有非常強的彈性表現(xiàn)，適度的高壓狀態(tài)能夠讓人更好地完成工作，因此通過加強監(jiān)管力度，認(rèn)真落實電力企業(yè)每一個生產(chǎn)部門、每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，讓員工處于強監(jiān)督的“高壓”下面，有利于提高電力企業(yè)員工在安全工作方面的執(zhí)行力和效力，減少工作的習(xí)慣性差錯和失誤，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。一方面，電力企業(yè)可通過聘請一些專業(yè)的電力監(jiān)督人員，并設(shè)立專門的安全監(jiān)管部門執(zhí)行安全監(jiān)督工作。安全監(jiān)管部門要大膽管、大膽抓，不要礙于情面或者是把小差錯當(dāng)成無關(guān)痛癢的事情，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并要求相關(guān)人員立即整改；另一方面，在加強監(jiān)督力度的同時，也要制定相關(guān)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，在發(fā)生安全事故的時候，以便于能夠及時應(yīng)對和處理，把安全事故帶來的人員傷亡和財產(chǎn)損失降至最低。

3.3 落實安全管理制度，責(zé)任到人

一方面，電力企業(yè)要落實電力企業(yè)生產(chǎn)安全工作的相關(guān)法律法規(guī)和制度，讓電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化地進(jìn)行，而不是“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，只是做一些形式上的動員，今天認(rèn)真執(zhí)行，明天又松懈下來，而是要把安全工作滲透到每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成為一種常態(tài)化的工序。此外，電力企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，把安全管理的調(diào)查工作做細(xì)，認(rèn)真分析每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患和解決方法，在落實安全管理制度的同時，不斷完善安全管理制度，如建立每日自查和員工互查制度，互相監(jiān)督；另一方面，電力企業(yè)要加強安全責(zé)任體系的建設(shè)，把責(zé)任落實到人，每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，加強部門的協(xié)作配合，尤其是基層干部要把安全生產(chǎn)工作的責(zé)任負(fù)起來，隨時掌握第一手的安全信息，及時修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度并嚴(yán)格貫徹落實。

4 結(jié)語

從電力企業(yè)生產(chǎn)自身的特點以及其對人們?nèi)粘Ｉ睢⑵髽I(yè)正常運作的角度來看，電力企業(yè)的安全工作是保證正常供電極其重要的一環(huán)，關(guān)系著國計民生，影響深遠(yuǎn)。但是，從我國電力企業(yè)當(dāng)前的情況看，很多電力企業(yè)的員工安全意識仍比較差。很大一部分電力企業(yè)并沒有很好地落實安全管理制度，對監(jiān)督管理工作的施行力度也不夠，由此造成的電力安全事故讓人觸目驚心，給電力企業(yè)自身以及人們的日常生活帶來嚴(yán)重影響。因此，我們要從加強安全意識、加強監(jiān)管力度以及落實安全管理制度、責(zé)任到人三個方面入手，做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提高電力企業(yè)安全管理水平，把安全生產(chǎn)落到實處，杜絕安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)社會、經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展，構(gòu)建和諧幸福社會。

參考文獻(xiàn)

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供應(yīng)公司安全管理制度范文第3篇

根據(jù)材料分析，電力行業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中產(chǎn)生的安全問題，原因可以分為三個方面：首先，電力行業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的正常生活，關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展；其次，電力行業(yè)長期以來都屬于一個壟斷性行業(yè)；再次，電力的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)境極其復(fù)雜。針對我國電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，電力在生產(chǎn)與輸送的過程中，設(shè)備事故與人身傷亡事故時有發(fā)生，并且每年都呈上升的趨勢。對這些事故進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最直接原因是在對桿塔電氣設(shè)備進(jìn)行操作的過程中，工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求以及施工方案進(jìn)行操作，進(jìn)而導(dǎo)致電力工作人員人身傷亡事故的發(fā)生。其主要原因是由于施工人員在實際工作中，為了追趕工期，沒有服從上級安排，擅自組織工作人員進(jìn)行操作，在沒有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的指導(dǎo)下進(jìn)行違規(guī)操作，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員的傷亡以及巨大的經(jīng)濟損失。其間接原因可以分為兩個方面：一方面是由于施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的安全監(jiān)管工作沒有落到實處，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管；另一方面是由于勞務(wù)分包公司并沒有根據(jù)實際情況制定科學(xué)、完善的管理制度，導(dǎo)致勞務(wù)人員在工作中進(jìn)行違規(guī)操作，最終釀成悲劇。對上述原因進(jìn)行總結(jié)，其主要問題可分為以下四點：（1）監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全問題；（2）基建項目的管理部門沒有對勞務(wù)分包公司進(jìn)行合理的管理，缺乏健全的管理制度；（3）施工單位不重視施工現(xiàn)場，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，需要特殊監(jiān)督的施工部位沒有加以重視；（4）勞務(wù)人員的安全防范意識不高。

2當(dāng)前電力安全建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力行業(yè)也隨之不斷發(fā)展起來，電力安全方面的建設(shè)已經(jīng)取得了不錯的成績。但是從整體上來看，由于電力安全建設(shè)是一項時間久、規(guī)模大、項目多的系統(tǒng)工程，在實際建設(shè)過程中的管理難度較大，技術(shù)力量相對比較分散，這就給電力安全建設(shè)加大了難度，埋下一些安全隱患，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1電力工作人員多，且專業(yè)技能及知識水平不高。近年來，我國電力行業(yè)正在不斷發(fā)展起來，眾多農(nóng)民工與臨時工看到了電力行業(yè)中的利益，不斷融入電力行業(yè)的建設(shè)與施工中，致使電力工作人員構(gòu)成越來越復(fù)雜。2.2受季節(jié)與地域的影響。電力企業(yè)在向人們供應(yīng)電能的過程中會受到季節(jié)與地域的影響，在炎熱的夏季或者在人口密集的城市，人們對于電力的需求量會不斷增加，導(dǎo)致電力企業(yè)供不應(yīng)求，于是有很多地方開始采用拉閘限電的形式來向人們供應(yīng)電能，這樣不僅不利于電力的安全生產(chǎn)，還影響到人們的正常生活。2.3不熟悉相關(guān)安全規(guī)程。由于供電人員沒有熟練的掌握電力企業(yè)的安全規(guī)程，在操作過程中不遵守“十個規(guī)定動作”，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員傷亡以及巨大的經(jīng)濟損失。2.4供電人員習(xí)慣性違章。所謂習(xí)慣性違章也就是供電人員長期逐漸養(yǎng)成的、經(jīng)常發(fā)生的、違反規(guī)章制度或操作規(guī)程的作業(yè)行為，另一方面，新員工在實際操作中會學(xué)習(xí)老員工的操作方式，這極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.5缺乏科學(xué)的管理。在一些供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)中，一般都存在這樣的情況，由于過多關(guān)注大型的基建、技改工程從而忽略了一些日常管理工作，其實，日常管理工作正是最容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)。這些被我們忽視的小問題一般都可能引起重大的安全事故，從而導(dǎo)致工作計劃無法得到順利開展，其根本原因是缺少科學(xué)性、健全的管理制度。

3改善措施

3.1加強電力安全工器具的質(zhì)量監(jiān)管。加強電力安全工器具的質(zhì)量監(jiān)管，可以概括為以下四個方面：其一，嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具的報廢制度，即針對即將到期的、日常外觀檢查不合格的或者定期試驗損壞的工器具，一定要嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度，除此之外，還要禁止報廢工器具的買賣行為。其二，嚴(yán)格對外包施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行檢查；其三，制定并落實安全工器具全生命周期管理制度。其四，是對作業(yè)現(xiàn)場使用的大型施工操作機械，進(jìn)行嚴(yán)格檢查。3.2建立健全科學(xué)的安全管理制度。對于習(xí)慣性違章的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣才能夠有效的減少習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，同時，還要對工作人員習(xí)慣性違章實例進(jìn)行記錄。建立健全科學(xué)的安全管理制度，在實際工作中，能夠讓供電企業(yè)人員依據(jù)制度做事，而不是依靠自己的主觀想法。除此之外，我們還要根據(jù)作業(yè)人員的違章行為分析產(chǎn)生安全問題的原因，從而在根本上解決由此產(chǎn)生的安全問題，進(jìn)而加強管理制度的落實工作。除此之外，還要在管理制度中明確違章操作的危害性。3.3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照規(guī)章制度逐級地進(jìn)行管理，嚴(yán)格加強員工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，不可以忽略或者省去任何一個步驟，嚴(yán)禁無票操作。所有的工作人員都必須嚴(yán)格依照《工作票技術(shù)規(guī)范》和《操作票技術(shù)規(guī)范》辦事，保證操作票的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施布置、現(xiàn)場安全檢查、危險點預(yù)控分析到位。3.4強化施工工程現(xiàn)場的管理。加強電力安全建設(shè)的主要途徑就是強化施工工程現(xiàn)場的管理，我們可以把安全責(zé)任落實到具體的“人”身上，這樣不僅使得安全管理工作能深入到每個細(xì)節(jié)中，更能克服工作人員的懈怠工作、逃避責(zé)任的心理狀態(tài)，起到一箭雙雕的效果。對于不按照施工工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作工作的人員，必須給予嚴(yán)重的懲罰，所有的施工人員都必須要嚴(yán)格遵守《工作票技術(shù)規(guī)范》和《操作票技術(shù)規(guī)范》。特別是在進(jìn)行線路檢修工作時，必須在調(diào)度機構(gòu)確認(rèn)相關(guān)線路已停電、具備檢修作業(yè)條件后，方能許可工作人員進(jìn)行相關(guān)工作。同時，工作票許可人要認(rèn)真審查工作票中的安全措施，對不完善的安全措施進(jìn)行及時補充。尤其是與外來單位施工人員進(jìn)行合作時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《工作票技術(shù)規(guī)范》和《安規(guī)》等要求做好現(xiàn)場安全交底，指明帶電區(qū)域和工作中的危險點。并強調(diào)不能擅自擴大工作范圍，改變工作現(xiàn)場的安全措施，對于無票工作的行為要堅決制止并及時向安監(jiān)部門反映。

4結(jié)論

供應(yīng)公司安全管理制度范文第4篇

1.電力工程的施工安全管理

1.1制定完善的安全管理制度要想保證電力工程施工的安全，就必須制定完善的安全管理制度，為工程建設(shè)提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)，用制度對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，杜絕施工方違反制度、利用制度漏洞的行為。首先，要建立健全電力工程的安全生產(chǎn)制度，對施工方案以及施工過程中的具體工作制定詳細(xì)的規(guī)范條例。建立相應(yīng)的責(zé)任承包制，對施工中的各個工序任務(wù)進(jìn)行明確的分工，加強施工人員的責(zé)任意識。實施科學(xué)的獎罰機制，激發(fā)施工人員的工作積極性；其次，要加大執(zhí)行力度，確保相關(guān)制度的貫徹實施。無論是工程的監(jiān)管人員，還是施工人員，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的工作規(guī)程，對于違反工作規(guī)程的人員給以嚴(yán)格的懲罰，防止事故，尤其是重大事故的發(fā)生。

1.2加強防范措施電力工程施工安全管理的工作重點就是盡量防止因為人為的操作失誤引起工程事故，造成人員傷亡。因此，要按照動態(tài)識別、科學(xué)評估、分級控制的原則，對電力工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行管理。通過電力工程開工前的固有風(fēng)險分析，并結(jié)合項目實際作業(yè)特點對電力工程作業(yè)前的動態(tài)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，不同動態(tài)風(fēng)險等級采取不同的管理措施，保證電力工程施工安全風(fēng)險始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。在工程實施的過程中一定要加強防范措施，嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范條例與技術(shù)措施；在制定施工方案時，要以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，注意各個工序中設(shè)備與技術(shù)的選用；加大對工程實施中安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，實現(xiàn)電力工程施工安全管理工作的規(guī)范化發(fā)展；安全管理人員要盡到崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)，起到安全監(jiān)督的作用；工程管理人員應(yīng)充分了解電力工程的具體施工過程，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)與重點環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，針對工序的實際安全生產(chǎn)問題采取相應(yīng)的管理措施，從而實現(xiàn)對工程施工過程的安全管理。

1.3提高員工的綜合工作能力員工是工程施工中各項管理工作的主體，員工的綜合工作能力決定了管理工作的成效，因此，要加強電力工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制管理，首先就要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。要加強員工的安全意識，定期開展安全教育培訓(xùn)，使管理人員、施工人員以及技術(shù)人員在工作中堅持安全第一的原則；通過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)與強化訓(xùn)練提高工作人員的職業(yè)技能，使其熟練掌握安全操作技術(shù)，并能很好地應(yīng)對施工過程中的突發(fā)事件，減少工程事故的發(fā)生以及事故帶來的影響。

2.電力工程的質(zhì)量控制管理

2.1設(shè)計過程中的質(zhì)量控制管理首先要建立健全工程項目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實工程建設(shè)各方的質(zhì)量管理責(zé)任。在電力工程的設(shè)計階段，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前電力市場的需要以及工程的實際環(huán)境對工程項目的選址、可行性進(jìn)行深入的核查，確保計劃任務(wù)書中的各項內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)。在設(shè)計任務(wù)書的指導(dǎo)下完成方案與施工圖的設(shè)計，對工程的實施細(xì)節(jié)做出相應(yīng)的執(zhí)行流程圖，為施工人員的操作以及管理人員的工作提供參考依據(jù)，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。在項目的設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)該考慮到電力工程項目的施工特性，并結(jié)合一線員工的實踐經(jīng)驗，使設(shè)計更科學(xué)、更合理。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制管理施工階段的工作是工程質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加以重視。首先，要注意工程材料的選擇。材料是工程的構(gòu)建組成，材料的質(zhì)量與性能決定了施工質(zhì)量，因此，在進(jìn)行建筑材料的選購時，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進(jìn)行查證，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學(xué)的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，要根據(jù)工程的具體情況，合理安排施工工序，明確工程的重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制要求，監(jiān)督監(jiān)理、施工項目部對施工過程中的重要環(huán)節(jié)、工序按公司優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強對影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量等的跟蹤檢查。

2.3工程竣工后驗收過程中的質(zhì)量控制管理由于施工方的違規(guī)操作、管理人員的工作疏忽等原因，工程在施工的過程中難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，而竣工驗收是對工程項目質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗評定的過程，是對項目的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量以及主要建筑、安裝質(zhì)量在投運前的綜合全面檢驗；是對工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理的最終環(huán)節(jié)，對工程是否投入使用起到?jīng)Q定性的作用，一旦驗收有誤，導(dǎo)致不合標(biāo)準(zhǔn)的工程項目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗收，才能證實工程項目是否達(dá)到了決策階段預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，確保項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)投資向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.結(jié)束語

供應(yīng)公司安全管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；安全生產(chǎn)目標(biāo)；對策

中圖分類號：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自2011年開始實施，目前各水泥企業(yè)正開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司隸屬于中國建材集團，擁有5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線，按照集團公司的要求，水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)須在2013年前完成達(dá)標(biāo)。我公司按照集團公司的整體布置，于2012年8月順利通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局專家組的現(xiàn)場評審，達(dá)到水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！端嗥髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中第一章“安全生產(chǎn)目標(biāo)”是企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的難點和重點，因為此章節(jié)考評內(nèi)容及考評辦法比較抽象，對標(biāo)準(zhǔn)的理解差異較大，在實施過程中無從下手，問題點較多，在評審過程中很容易扣分，一個企業(yè)連安全生產(chǎn)目標(biāo)做不好，是很難做好安全生產(chǎn)工作的，以至于會影響整個標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審。為此，結(jié)合我公司實際情況，就安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的對策作如下探討：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)考評內(nèi)容

在《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中，標(biāo)準(zhǔn)分值為12分，其中目標(biāo)管理制度、目標(biāo)各2分，目標(biāo)分解、實施計劃、考核辦法2分，目標(biāo)監(jiān)測3分，目標(biāo)考核、評估3分。

在具體的考評辦法中，明確了各考評內(nèi)容的具體考評辦法。根據(jù)考評內(nèi)容和考評辦法，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施過程中應(yīng)完善的內(nèi)容主要有：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測記錄

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估報告

9、安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整記錄，調(diào)整后的實施計劃和考核辦法

在以上9項內(nèi)容中，制度、目標(biāo)、實施計劃相對來說是又是第一章的重點和難點。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的實施

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度是第一章節(jié)內(nèi)容的核心，在制度中應(yīng)明確考評內(nèi)容的責(zé)任部門或責(zé)任人，明確考評辦法中的具體實施細(xì)則。管理制度要體現(xiàn)符合性、適用性的原則，所以在起草安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度時，應(yīng)理清考評內(nèi)容和考評辦法中的具體條款，簡單明了，只有這樣，才能經(jīng)得起評審組的審核。

一般來說，管理制度由目的、適用范圍、引用文件、職責(zé)、管理內(nèi)容及要求、相關(guān)記錄等組成。理順了考評內(nèi)容和考評辦法后，先開始起草管理制度的“管理內(nèi)容與要求”部分，該部分內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)的制定、分解、實施計劃、實施、監(jiān)測、考核、調(diào)整等環(huán)節(jié)：

（1）目標(biāo)制定。明確目標(biāo)制定的依據(jù)和目標(biāo)的簽發(fā)和，我公司目標(biāo)制定的依據(jù)是根據(jù)集團公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實際情況組織制定本公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司正式文件。

（2）目標(biāo)分解。由公司安全管理部門根據(jù)公司各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）目標(biāo)實施計劃。安全管理部門負(fù)責(zé)制定公司級的目標(biāo)實施計劃和考核辦法，各部門根據(jù)分解的目標(biāo)制定本部門的實施計劃和考核辦法。

（4）目標(biāo)的實施。公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)以文件的形式發(fā)至各部門，各部門的目標(biāo)下發(fā)到各相關(guān)崗位，各部門組織本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)，根據(jù)實施計劃組織實施。

（5）監(jiān)測。各部門對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)測，規(guī)定具體的監(jiān)測頻次，并保存監(jiān)測記錄資料。公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織對公司目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)測，規(guī)定監(jiān)測頻次，保存監(jiān)測記錄資料。

（6）考核。各部門對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況按照考核辦法進(jìn)行考核，規(guī)定具體的考核頻次，公司安全管理部門組織對公司目標(biāo)實施情況按考核辦法進(jìn)行考核和評估，完成評估報告。

（7）調(diào)整。根據(jù)考核評估結(jié)果，出現(xiàn)如母公司安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)生變化、外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化、目標(biāo)未完成、經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施計劃以文件形式頒發(fā)，分解，各部門根據(jù)調(diào)整后的分解目標(biāo)制定實施計劃。

整個管理內(nèi)容及要求涵蓋了評定標(biāo)準(zhǔn)中的考評內(nèi)容和考評辦法，然后在管理制度中“職責(zé)”的內(nèi)容中統(tǒng)一按“管理內(nèi)容及要求”中的責(zé)任部門或責(zé)任人即可。制度中的目的的內(nèi)容包括深化公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，適用范圍應(yīng)包括公司所屬部門及相關(guān)方。按照標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，相關(guān)記錄應(yīng)附有目標(biāo)的監(jiān)測記錄、考核記錄、培訓(xùn)記錄及調(diào)整記錄的記錄格式。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度并入公司安全管理制度匯編，以受控文件形式下發(fā)。按照以上要求編寫的制度能夠符合評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有適用性。

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

按照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括：零死亡、千人負(fù)傷率、隱患治理完成率、有毒有害場所監(jiān)測合格率等，如：死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故不超過1人、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%等。

3、目標(biāo)的分解

根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。部門的目標(biāo)應(yīng)比公司的目標(biāo)更嚴(yán)格，如熟料生產(chǎn)部門目標(biāo)分解內(nèi)容應(yīng)包括傷亡事故為零、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%。在目標(biāo)分解的實施過程中，職能部門的目標(biāo)與生產(chǎn)部門有一定差別，如財務(wù)部門的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、保證安全生產(chǎn)費用投入100%、保證專款專用100%、安全生產(chǎn)費用使用臺賬合格率100%等，供應(yīng)部門的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備100%等。

4、目標(biāo)實施計劃、考核辦法

（1）實施計劃

目標(biāo)實施計劃包括公司級和部門級的實施計劃。公司及各部門根據(jù)分解的目標(biāo)制定實施計劃，針對分解的內(nèi)容制定相應(yīng)的計劃措施，如熟料生產(chǎn)部門的傷亡事故為零的措施應(yīng)包括按照公司安全管理制度要求完成目標(biāo)、制度、安全操作規(guī)程、法律法規(guī)與其他要求、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、考核，加強對部門隱患排查，及時完成部門的隱患治理，部門內(nèi)危險源點按要求進(jìn)行檢查和控制，按要求組織本部門內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的演練等；新增加職業(yè)病為零的計劃措施包括重點監(jiān)控有職業(yè)禁忌癥者，對有職業(yè)禁忌癥者調(diào)整崗位，保證不出現(xiàn)職業(yè)病，改善職場環(huán)境，對有粉塵、噪音危害場所按要求配戴防護(hù)用品。

目標(biāo)實施計劃應(yīng)有編制、審核和批準(zhǔn)人，內(nèi)容應(yīng)包括目的、目標(biāo)和計劃措施及責(zé)任人、確認(rèn)人。

（2）考核辦法

考核辦法是對實施計劃的執(zhí)行情況制定相應(yīng)的獎勵或處罰措施，制定考核辦法時即對計劃措施的內(nèi)容逐一制定獎勵或處罰規(guī)定，如未按要求進(jìn)行培訓(xùn)的處罰50元/次，未正確佩戴勞動防護(hù)用品的處罰50元/次等。

5、目標(biāo)監(jiān)測、考核

監(jiān)測、考核的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，所以在實施中要按制度要求的頻次對安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測、考核，依據(jù)考核辦法進(jìn)行。監(jiān)測和考核的區(qū)別：監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題以隱患整改通知的方式告知相關(guān)部門或責(zé)任人予以整改，而考核除責(zé)成相關(guān)部門或責(zé)任人整改外，須根據(jù)考核辦法的具體條款給予相應(yīng)的處罰。

監(jiān)測、考核的權(quán)限按照制度規(guī)定執(zhí)行，部門的監(jiān)測、考核結(jié)果須有部門主管領(lǐng)導(dǎo)、專（兼）職安全員等簽名，公司級的監(jiān)測、考核結(jié)果由公司安全管理部門組織，公司安全生產(chǎn)委員會成員參與討論通過。

監(jiān)測、考核的內(nèi)容為目標(biāo)實施計劃中的計劃措施的內(nèi)容逐一監(jiān)測、考核，監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有不符合項時向相關(guān)部門或責(zé)任人發(fā)隱患整改通知單要求整改，考核中除按要求整改外，根據(jù)考核辦法的實施條款予以處罰。

6、目標(biāo)完成效果評估、調(diào)整及實施計劃

根據(jù)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核情況進(jìn)行評估，評估報告的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)完成情況、目標(biāo)考核情況、結(jié)論及改進(jìn)意見。

完成效果評估主要是指公司級的目標(biāo)完成效果評估，由公司安全管理部門組織評估并形成評估報告。目標(biāo)考核情況是根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)計分析，總結(jié)產(chǎn)生不符合項的原因，并對考核結(jié)果排名，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會討論，列出具體的獎勵和處罰。結(jié)論應(yīng)包括是否需要按照管理制度的要求調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)，如需調(diào)整，應(yīng)加以說明其原因，制定實施計劃。改進(jìn)意見主要是針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其他方面提出整改意見或建議。