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企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文第1篇

經(jīng)營(yíng)管理自查自糾報(bào)告 

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：

一、檢查經(jīng)營(yíng)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評(píng)審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開(kāi)展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司計(jì)劃通過(guò)各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過(guò)多種方式開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高管理工作的透明度。通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依。 

二、經(jīng)營(yíng)管理招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理制度及辦法的執(zhí)行。

根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)2017年以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同，對(duì)各類采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu)，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問(wèn)題；對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。 

三、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算及評(píng)價(jià)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司管理規(guī)定。

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議；定期對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行情況。

我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，2018年，我司做到無(wú)違規(guī)使用資金、無(wú)“小金庫(kù)”、無(wú)違規(guī)使用公車、無(wú)違規(guī)公款接待、無(wú)“兩本賬”問(wèn)題。 

五、存在的問(wèn)題及原因。

1. 在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。

2. 經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的不及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃也無(wú)法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。

3. 對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格、性能等信息。

4.公司對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場(chǎng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過(guò)剩。　 

六、 今后努力的方向。

1. 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度。

2. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。

3. 按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)空間的目的。

4. 強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對(duì)標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。

5. 加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力。

6. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)的力度。

7. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。

                          

                          云南三泰建筑安裝有限公司

企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文第2篇

（深圳市電信工程有限公司，廣東 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)放，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)逐漸規(guī)模化、多樣化，但為了立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。但目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需不斷創(chuàng)新和改革管理方式，切實(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展廣闊空間的迫切需求。本文以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性作為切入點(diǎn)，分析了目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)內(nèi)，按經(jīng)營(yíng)目的順利執(zhí)行、有效調(diào)整各種業(yè)務(wù)的一系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，適合企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的運(yùn)作模式，可促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和前進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一整套系統(tǒng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制、人力資源管理等方面，這些方面在一定程度上會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升[1]。也就是說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的問(wèn)題越來(lái)越突出，這些問(wèn)題的根源是上述各方面的影響，所以，企業(yè)必須結(jié)合存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行解決。

1.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經(jīng)營(yíng)管理能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)，若一個(gè)企業(yè)不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，那么這個(gè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果會(huì)不盡如意，最終被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身基礎(chǔ)，著眼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全局，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在內(nèi)部建立完善公平有效的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)效率的提升。近年來(lái)，國(guó)際化、全球化給企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然也帶來(lái)了機(jī)遇，但企業(yè)若不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，逐漸壯大自身發(fā)展實(shí)力，不僅無(wú)法取得理想的經(jīng)營(yíng)效果，還會(huì)受到危機(jī)沖擊，嚴(yán)重的甚至無(wú)法生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確選擇持續(xù)生存和停滯消亡，積極正視和面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部，采取有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，從整體上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)局面[2]。

2.目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏合理的人力資源管理

大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)定，出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)、精簡(jiǎn)等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量；未定期對(duì)員工進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質(zhì)較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以致無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響[3]。

2.2缺乏科學(xué)的組織管理模式

現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進(jìn)行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的組織管理模式不科學(xué)問(wèn)題。企業(yè)缺乏科學(xué)的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場(chǎng)信息，所采用的單一“直線”運(yùn)作模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作；在相互交流和合作過(guò)程中，各部門(mén)責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無(wú)再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。

2.3缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

完善的經(jīng)營(yíng)管理制度是促進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于保守，仍沿用以往方式和制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，且注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；在經(jīng)濟(jì)管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過(guò)于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門(mén)設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績(jī)考核方面，而且所制定的制度也沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，以致無(wú)法充分發(fā)揮制度的最大作用。

3.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施

3.1不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不斷更新觀念可以有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理觀念的更新，可以為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念不斷更新的同時(shí)，需適時(shí)引入危機(jī)管理、戰(zhàn)略等意識(shí)，這是目前各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最新的觀點(diǎn)和理念，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，可有效保證企業(yè)形成科學(xué)的管理和全局觀念，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的目標(biāo)，并適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。經(jīng)營(yíng)管理工作不僅僅是管理人員，還需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的管理和控制。

3.2提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)

高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身能力促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和收獲知識(shí)技能。所以，為提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷向社會(huì)挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，使其素質(zhì)和技能得到切實(shí)提高。

3.3建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的人治管理方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需通過(guò)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)企業(yè)工作人員，使其能在經(jīng)營(yíng)管理制度范圍內(nèi)做好積極做好自身工作，從而維持企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并最大限度的提高企業(yè)整體工作效率。企業(yè)還應(yīng)從整體實(shí)際需要出發(fā)，全面、科學(xué)的制定經(jīng)營(yíng)管理制度，如獎(jiǎng)罰制度、崗位責(zé)任制度等，使員工嚴(yán)于律己的自覺(jué)參與管理，確保經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展[4]。此外，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，需結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度中的內(nèi)容，從而使經(jīng)營(yíng)管理制度具有實(shí)際操作性，能充分發(fā)揮出作用。

3.4創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。一直以來(lái)，我國(guó)都倡導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這不是機(jī)械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開(kāi)放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提高經(jīng)營(yíng)管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為快速采集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會(huì)”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等最新信息，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)失敗和經(jīng)濟(jì)損失。

4.小結(jié)

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵，決定了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，所以在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力刻不容緩。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中，存在人力資源管理不合理、組織管理模式不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理制度不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。所以，企業(yè)應(yīng)采取有效措施不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提升經(jīng)營(yíng)管理能力，從而促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；建筑工程

目前，經(jīng)營(yíng)管理是我國(guó)建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運(yùn)行。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，各個(gè)單位都在調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力而努力。

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規(guī)劃方面、預(yù)算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點(diǎn)。建筑企業(yè)的體制是指工程在施工各個(gè)階段所要實(shí)行的制度，在相對(duì)完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強(qiáng)合同管理和提高工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)企業(yè)在科技上的投入和紀(jì)律管理都起到監(jiān)督作用。由此可見(jiàn)，完善的體制不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定保障作用，還對(duì)企業(yè)整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規(guī)劃特點(diǎn)。建筑企業(yè)的整體規(guī)劃要靠經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和進(jìn)度規(guī)定的配合下完成，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃屬于短期規(guī)劃，注重的短期管理，而進(jìn)度規(guī)劃屬于長(zhǎng)期規(guī)劃，它對(duì)整個(gè)建筑工程起到監(jiān)督作用，長(zhǎng)期規(guī)劃需要和短期規(guī)劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行。

1.3預(yù)算體制特點(diǎn)。建筑工程的預(yù)算工作因其多元化的特性，為預(yù)算管理帶來(lái)一定難度，建筑工程的預(yù)算工作需要對(duì)施工材料和施工工藝采用不同的預(yù)算編制。另外，施工企業(yè)在對(duì)多個(gè)預(yù)算編制進(jìn)行核算和報(bào)價(jià)是難免出現(xiàn)紕漏，這也為預(yù)算管理工作帶來(lái)一定困難。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算編制的核算意識(shí)，可以有效提高預(yù)算管理水平，從而，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.4資金占用特點(diǎn)。建筑工程具有工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對(duì)施工工程中的收支方式進(jìn)行管理，以此，提高資金的利用率。通過(guò)對(duì)施工工程中的資金進(jìn)行管理，充分發(fā)揮資金的作用，這樣可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

為了深入研究建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難題，以某個(gè)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析：

2.1經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后。該研究企業(yè)現(xiàn)在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業(yè)獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過(guò)對(duì)2014年和2015年的收入和員工進(jìn)行對(duì)比，該企業(yè)的年產(chǎn)值是隨著員工的增加而增長(zhǎng)的。針對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)和施工技術(shù)與同行業(yè)的對(duì)比得出，該企業(yè)的管理技術(shù)和施工技術(shù)均低于同行業(yè)的其他企業(yè)。這種注重經(jīng)營(yíng)和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結(jié)構(gòu)不合理。該企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，一直在政府和相關(guān)政策的扶持下經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)造成一定問(wèn)題，使企業(yè)失去應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與其他企業(yè)都存在相同的問(wèn)題，并且企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式也具有一定問(wèn)題。由于政府和政策的扶持作用，該企業(yè)長(zhǎng)期處于封閉的發(fā)展模式，組織結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)和裝備也相對(duì)落后，這就導(dǎo)致了該企業(yè)缺少與外商競(jìng)爭(zhēng)的能力，自身也沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展特征。

2.3管理水平低。該企業(yè)在施工過(guò)程中，缺乏規(guī)范的體制，隨意性較強(qiáng)，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平落后。企業(yè)在施工管理中實(shí)行粗獷的管理方式，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，將對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理造成一定困難。

2.4人員素質(zhì)比較差。經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)的員工學(xué)歷進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷水平的員工只占據(jù)整體員工的一小部分，并且很多基礎(chǔ)設(shè)施的工作人員主要是農(nóng)村的勞動(dòng)力，這樣的人員配置無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的規(guī)范化和系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，這就造成整體的員工素質(zhì)被拉低。企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要先提高員工的文化素質(zhì)水平，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升具有一定推動(dòng)作用。

3建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化對(duì)策

在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，各大建筑企業(yè)均存在一定經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。該企業(yè)想要奪回發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中克服各種管理問(wèn)題，抓住機(jī)遇，確定改革的方向，根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展的管理制度。另外，企業(yè)需要在發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，并且確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的對(duì)策。針對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題可以進(jìn)行以下幾點(diǎn)優(yōu)化：

3.1制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略。要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要先制定較為完善的策略，對(duì)于該企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)加大人才的培養(yǎng)力度，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄舊管理制度中的不足，引導(dǎo)企業(yè)向創(chuàng)新和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；作為企業(yè)的管理者，需要深入了解行業(yè)市場(chǎng)情況，只有對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)形勢(shì)做到深入了解才能保證決策的正確性；企業(yè)管理者在制定發(fā)展方向及確定管理方案時(shí)，需要充分聽(tīng)取建筑領(lǐng)域?qū)＜业慕ㄗh，并且在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展會(huì)議討論，為決策提供一定依據(jù)。發(fā)展的方向正確選擇可以為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。另外，在建筑工程中充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和人才的作用，這也可以建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供幫助。

3.2建立規(guī)范的管理制度。管理制度的作用是對(duì)一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)有序運(yùn)行的保障，管理制度的完善可以為各個(gè)部門(mén)之間的配合和有序銜接提供支持。該企業(yè)屬于建筑行業(yè)，管理制度的制定需要以市場(chǎng)的需求作為考量，將市場(chǎng)機(jī)制充分融合到企業(yè)的管理中去，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力依據(jù)。由此可見(jiàn)，管理制度的規(guī)范性和有效性對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

3.3建立科學(xué)的管理體制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，需要建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和制度改革緊密聯(lián)系起來(lái)。科學(xué)的管理體制可以實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不同層次的準(zhǔn)確定位。該施工企業(yè)要將建立科學(xué)的管理體制作為重點(diǎn)，把握層面、項(xiàng)目層面和勞務(wù)層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經(jīng)理部，業(yè)務(wù)層為施工隊(duì)伍，各個(gè)層面之間要找準(zhǔn)自己的位置，確立相互之間的關(guān)系。各個(gè)層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經(jīng)營(yíng)管理范疇，可以按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自我發(fā)展和約束。A公司通過(guò)建立完善的規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這給企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。要想在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)作出應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：公用行業(yè) 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 構(gòu)建

一、公用行業(yè)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)析

（一）公用行業(yè)企業(yè)特征

1、公用企業(yè)集團(tuán)具有雙重性質(zhì)

公用行業(yè)企業(yè)集團(tuán)一般是由中央政府、地方政府或者是公共團(tuán)體組建，主要提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的團(tuán)體法人。一方面，由于公用企業(yè)單位按照市場(chǎng)原則從事經(jīng)營(yíng)管理，因此具有企業(yè)的性質(zhì)。另一方面，公用企業(yè)集團(tuán)主要從事基礎(chǔ)實(shí)施以及公共產(chǎn)品和公共服務(wù)等方面的也業(yè)務(wù)，因此不以盈利為目的，從此意義上說(shuō)又具有事業(yè)單位的性質(zhì)。因此公用企業(yè)集團(tuán)具有企業(yè)性和公共性的雙重性質(zhì)。

2、經(jīng)營(yíng)管理的地域性

公用企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要涉及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)，其經(jīng)營(yíng)管理具有明顯的地域性特征。一般的企業(yè)集團(tuán)成立后可以在其他地方設(shè)立分公司或者經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，將業(yè)務(wù)推廣到全國(guó)各地。作為公用企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，除少數(shù)由中央政府支持設(shè)立的集團(tuán)外，大部分在某一地域開(kāi)展業(yè)務(wù)，服務(wù)于當(dāng)?shù)鼐用窦捌髽I(yè)。以燃?xì)夤緸槔浞?wù)的方位往往限于本市之內(nèi)。

3、競(jìng)爭(zhēng)程度低，具有一定的壟斷性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有競(jìng)爭(zhēng)性，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。公用企業(yè)集團(tuán)雖然也要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適時(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理，但是其競(jìng)爭(zhēng)程度較低，且由于公共企業(yè)集團(tuán)的地域性，其業(yè)務(wù)涉及基礎(chǔ)設(shè)施等公共產(chǎn)品，具有一定的壟斷性。

（二）公用企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、公用行業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

公用行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)集團(tuán)按照國(guó)家規(guī)定的方針、政策以及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)行有計(jì)劃、有規(guī)則地分配、籌集和運(yùn)用資金，并對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、核算與控制，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理程序。財(cái)務(wù)管理是公用企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，具體包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投融資管理和績(jī)效管理等等。

2、公用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，公用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)力分散。由于公用企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)寬松，因此領(lǐng)導(dǎo)層面客觀上對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，再加上公用企業(yè)集團(tuán)固有的行業(yè)特性及龐大的行業(yè)跨度等原因，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理分散，具體管理活動(dòng)缺乏整體性，難以從集團(tuán)戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理活動(dòng)。

其次，資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，缺少完善的制度。作為公用企業(yè)，資產(chǎn)管理是公用企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響公用企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，因此資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要一環(huán)。當(dāng)前公用企業(yè)集團(tuán)雖然重視資產(chǎn)管理，而且建立了對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，但是面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，資產(chǎn)管理制度沒(méi)有進(jìn)行更新和完善，導(dǎo)致資產(chǎn)管理活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。

第三，投融資活動(dòng)缺少有效地管理。投融資活動(dòng)是公用企業(yè)集團(tuán)從事經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)的重要活動(dòng)。籌資活動(dòng)可以為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理融入資金，便于提供更好的服務(wù)，投資活動(dòng)可以優(yōu)化公用企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，獲得投資收益，便于企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前公用企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模過(guò)大，而且機(jī)構(gòu)不合理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，而且投資收益較低。由于缺乏有效的資金融通，公用企業(yè)集團(tuán)的籌集資金規(guī)模過(guò)大、資本結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、構(gòu)建公用企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的原則

（一）符合公用企業(yè)特征

公用企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須符合其企業(yè)特征，公用企業(yè)既不是一般的以營(yíng)利為目的的企業(yè)，也不是單純的事業(yè)單位，而是具有雙重性質(zhì)，因此其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是提高企業(yè)的利潤(rùn)，更重要的是要在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，應(yīng)該以構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式為契機(jī)，提高其公共服務(wù)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）要以公用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際為依據(jù)

財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建要充分考慮公用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際。當(dāng)前公用企業(yè)應(yīng)該改變分散的財(cái)務(wù)管理為集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作，提高企業(yè)集團(tuán)的控制力，有效貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，減少日常經(jīng)營(yíng)管理的漏洞，提高資金安全和資金運(yùn)營(yíng)效益。

（三）以資本運(yùn)營(yíng)為核心

無(wú)論是以營(yíng)利為目的企業(yè)還是公用企業(yè)集團(tuán)，資本運(yùn)營(yíng)都是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提高的重點(diǎn)。公用企業(yè)集團(tuán)公司下設(shè)很多子公司，子公司一般具有獨(dú)立的法人地位，各自從事經(jīng)營(yíng)管理，造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的分散。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心，可以使分散經(jīng)營(yíng)的子公司有一個(gè)統(tǒng)一的核心，發(fā)揮紐帶的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一，便于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

（四）借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)

公用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)化道路走得比我國(guó)時(shí)間長(zhǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。公用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也有很好的管理模式。比如采用建立財(cái)務(wù)公司的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，我國(guó)公用企業(yè)集團(tuán)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)公司，由財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)整體企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括資金的籌集、使用以及投資活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化。

三、公用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

（一）預(yù)算管理模式

1、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

公用企業(yè)集團(tuán)需要建立完善的預(yù)算管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)予以細(xì)化，預(yù)算管理是實(shí)施財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該制定出嚴(yán)格的預(yù)算制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的硬約束。同時(shí)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，進(jìn)行預(yù)算控制。

2、 建立完善的內(nèi)部控制制度

預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理制度，不但要有預(yù)算，還要建立與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，才能保證預(yù)算管理的實(shí)施。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的必要措施，我國(guó)公用企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理分散，缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，既是預(yù)算管理的必然要求，也是公用企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的重要措施。

3、有效管理資金

公用企業(yè)集團(tuán)要重視資金管理，應(yīng)該采用集中統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行資金管理，同時(shí)要提高資金的使用效率。預(yù)算管理模式實(shí)施的前提是企業(yè)集團(tuán)有資金的統(tǒng)一控制權(quán)，如果各個(gè)子公司獨(dú)立支配資金，集團(tuán)公司的預(yù)算管理便難以推行。同時(shí)要保證集團(tuán)資金的收支平衡，提高資金的使用效率，否則一旦缺乏資金，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

4、重視基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)工作，要從最基本會(huì)計(jì)活動(dòng)入手，實(shí)施嚴(yán)格的管理。首先要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，為預(yù)算管理提供人力支持。其次要實(shí)現(xiàn)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，建立會(huì)計(jì)信息體系和相應(yīng)的權(quán)限管理。第三要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和人員的監(jiān)督。

（二）資產(chǎn)管理模式

1、統(tǒng)一管理權(quán)限

對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，改變過(guò)去分散管理的模式。公用企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)公司的模式進(jìn)行資產(chǎn)的管理，也可以在原有公司的基礎(chǔ)上通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

2、重視固定資產(chǎn)的管理

公用企業(yè)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)是提供公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施，因此固定資產(chǎn)占有重要地位，公用企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該重視固定資產(chǎn)管理。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立明確的資產(chǎn)管理制度，對(duì)集團(tuán)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記管理，明確管理與使用權(quán)限，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)的登記管理，由職能部門(mén)使用固定資產(chǎn)。

3、加強(qiáng)集團(tuán)資金管理

完善資金管理制度。對(duì)資金的收入、支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，資金使用的審批和撥付要分離，并且要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，建立資金使用臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)資金使用的過(guò)程控制。

（三）投融資管理模式

1、建立完善的投融資管理制度

企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)投融資的管理，健全投融資管理制度，將融資活動(dòng)和投資活動(dòng)納入正常的業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)投融資的程序化運(yùn)作，控制投融資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的收益率，降低資金使用成本。

2、合理控制投融資規(guī)模

公用企業(yè)集團(tuán)的投資和融資必須結(jié)合自身實(shí)際，控制投融資規(guī)模。投資活動(dòng)不能影響正常業(yè)務(wù)的資金使用，以業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金使用為主，投資活動(dòng)為輔，杜絕不顧集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模的情況。籌資活動(dòng)必須以企業(yè)的還款能力為準(zhǔn)。

3、控制投融資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于籌資活動(dòng)，要注意控制資金成本，防止財(cái)務(wù)成本成為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響業(yè)務(wù)功能的發(fā)揮。對(duì)于投資活動(dòng)要注意分散投資，避免將資金投資于風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)：

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[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心編.財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007

企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局的新特點(diǎn)是信息化、全球化、規(guī)模化、知識(shí)化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求徹底變革企業(yè)管理思想，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理的新理念。一個(gè)企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位，有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

一、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。它主要是通過(guò)合理的組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。由此可以看出，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)以及企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。為了能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力必須通過(guò)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是從創(chuàng)新而來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，然后再行成企業(yè)的盈利能力。就是說(shuō)，企業(yè)的盈利能力必須基于或來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，有了企業(yè)的盈利能力才能達(dá)到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力”。由此可以看出經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性。

二、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的作用

經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（一）經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的相宜的管理活動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新可以營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)為先，效益至上”的氛圍，通過(guò)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理文件，強(qiáng)化計(jì)劃管理與過(guò)程控制，積極推行精細(xì)化管理。建立健全目標(biāo)管理考核體系，健全激勵(lì)和約束機(jī)制。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新還可以增強(qiáng)全體員工的效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)”、干好干不好都一樣的傳統(tǒng)思想觀念。有利于激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于增加企業(yè)的活力，從而促進(jìn)盈利水平的不斷提高。

（二）戰(zhàn)略化人力資源管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，能夠靈活地掌握新的技術(shù)的人力資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。早些年西方國(guó)家出現(xiàn)的“戰(zhàn)略化人力資源管理”，這是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理方式的大膽探索。美國(guó)與日本人力資源管理系統(tǒng)的改革證明了戰(zhàn)略化人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效具有明顯的直接效果。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略化人力資源管理，激發(fā)了員工的主動(dòng)性，提高了員工的責(zé)任心，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。使得人盡其才，沒(méi)有虛設(shè)的職位，這也大大提高了單位職位下的績(jī)效。

（三）經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新有利于壯大企業(yè)的實(shí)力。

經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新主要有決策制度，信息管理制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，人力資源管理制度的創(chuàng)新。管理者把科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來(lái)，可以提高決策質(zhì)量；建立風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制；知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)信息到知識(shí)的轉(zhuǎn)化，并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度；建立激勵(lì)制度等。這些都可以提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）組織機(jī)制創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)柔性的有學(xué)習(xí)能力的有機(jī)體，而不是僅僅作為一個(gè)剛性組織。以前的僵硬的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)基本形式創(chuàng)新，部門(mén)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限設(shè)置，分權(quán)的新方法，信心網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)以及人際關(guān)系來(lái)安排等來(lái)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。通過(guò)組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

（一）推行成本管理理念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，以人為本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓勵(lì)全員參與，強(qiáng)化全員的成本觀念，牢固樹(shù)立“效益最高成本最低化”的觀念，注重提高員工節(jié)約的積極性，最終實(shí)現(xiàn)具有人本管理特色的成本管理。

（二）推行全面預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保證體系。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以提升戰(zhàn)略管理能力，有效的監(jiān)控和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升收入和節(jié)約成本。

（三）改變傳統(tǒng)的管理手段，改變企業(yè)的管理運(yùn)作方式。

把傳統(tǒng)的管理手段轉(zhuǎn)為信息技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)是信心技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，唯有掌握了先進(jìn)的技術(shù)信心，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理也是一樣，只有不斷更新已掌握的知識(shí)，并利用新的知識(shí)為自己服務(wù)，這樣才能找到新的管理手段，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上到一個(gè)更高的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

（四）不僅追求企業(yè)自身利益，也注重環(huán)境，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能只考慮企業(yè)自身的利益，忽視了環(huán)境和社會(huì)。所以經(jīng)營(yíng)管理者必須把和諧發(fā)展的理念納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，使每個(gè)員工都意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任，從而嚴(yán)格遵守管理守則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，環(huán)境友好的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。