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企業制度的管理范文第1篇

［關鍵詞］現代企業制度;成本管理;理論與實踐

隨著現代企業制度的建立，管理權和所有權開始了分離，權責更加分明，這對企業的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業的日常經營，還涉及內部控制、戰略制定等內容，是提升企業運營效率的關鍵，因此對成本管理的研究，對企業的健康發展意義重大。

1企業成本管理理論概述

1.1作業成本管理

作業成本管理就是以客戶的訂單分析業務的消耗量，分析作業動因，找出經營中存在的存貨積壓問題，保障企業的經濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關客戶各項作業的分析進行作業中心的構建。其次，以歸納匯總后的生產經營勞務與商品等為依據，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

全面成本管理要求企業對產品進行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產品的設計和研究階段進行預算控制和預算管控;第二，在產品生產階段，要對產品消耗的原料成本、人力成本進行動態跟蹤，最大化提升生產效率;第三，在產品銷售階段，要借助在生產階段形成的成本和質量的優勢，對產品進行銷售，實現產品的價值。

1.3戰略成本管理

戰略成本管理是將企業日常的成本控制工作和企業的發展戰略結合企業。它是一種更高層面的成本管理，是管理會計思想的發展。在該思想下，企業日常的成本管理要和企業未來的長遠發展結合起來，預算決策要結合企業的長遠目標，而不是僅僅實現短期的經濟效益。

2成本在現代企業制度下的作用分析

2.1成本是企業生產耗費的補償標準

產品的生產就意味著原材料等成本的耗費，在計劃經濟體制中這一點也有所體現。但是，國家補償了企業的耗費，如此，企業的生產往往不考慮資源的耗費，所謂“成本是生產耗費的補償尺度”并不是企業在生產和經營中真正堅持的原則，因為補償付出的成本并不是由企業負擔。現代企業制度下，企業的經營者從所有者那里取得的對資產的使用權，也就承擔了實現資產保值和增值的義務。成本的支出會導致凈資產的下降，資源的耗費成了經營者必須要關注的問題，產品的價值變現能否彌補原材料的耗費成本是經營者必須思考的問題，成本的補償標準對經營者具有現實影響。

2.2成本是計量資產價值的依據

計劃經濟下企業并非實質意義上的獨立經營主體，盈虧都是國家負責，不承擔運營風險。所以，企業管理者不關心資產的多少和計量方式，資產被理解為資金的使用。隨著現代企業制度和會計準則的形成，企業的管理者要對企業的所有者負責，所有者權益是企業應該關注的內容，而正確計量所有者權益就要管理者充分了解企業的財務狀況，充分了解資產的價值。從現代會計準側來看，資產價值是為取得資產或者資產達到可使用狀態之前所有的成本支出，所以成本是計算資產價值的基礎。

2.3成本是經濟核算的工具

在不同的經濟體制中，經營者對降低企業成本、提升企業效益的追求不盡相同。計劃體制下，資金來源于政府專項支持，生產多少取決于計劃，產品銷售不由市場決定。如此，經濟核算沒有意義，成本管理也是流于形式。現代制度下，企業自負盈虧，成本真正發揮了作用，成為企業進行經濟核算的重要依據。

3企業成本管理存在的問題及原因分析

3.1現代企業制度下成本管理存在的問題

第一，成本管理工作落后于市場發展觀念。成本是衡量企業經營效益的重要標準。但是，隨著市場經濟的發展和現展理念的建立，企業更加注重發展的質量而非發展的規模。低成本未必就是好事，比如有的企業為了增加其產品在市場上的占有率，通過不斷擴大生產量的方式攤低產品的平均成本。這種方式固然產生了一定的“規模效應”，但是很容易忽視市場的需求，導致盲目生產，一味追求低成本、高產量，導致企業存貨囤積。第二，企業成本管理手段老化。企業的成本管理應該是全面和全流程的成本管理。但是我國很多企業往往只關注產品生產過程的成本管理，在產品設計階段和最后的銷售階段沒有成本管理的意識。這就導致企業在產品生產前缺乏預算控制的意識，沒有做好成本的預測和成本計劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對企業的經營管理沒有實際意義。第三，成本核算簡單化，不能滿足企業實行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就導致核算人員在平時不注重對成本信息的記錄，不重視對造成成本支出背后原因的分析。在企業進行經營決策時，管理層不能不能深入了解每一個作業環節引起成本背后的原因，這樣的成本核算不夠全面，不能為經營決策提供有效的依據。第四，成本信息的扭曲。傳統成本管理理念認為業務量直接影響成本。在勞動密集型的企業中，這種核算方式可以一定成本上較為真實地反映了企業的成本支出，但是隨著經濟的發展和產業機構的變化，一些企業逐漸從勞動密集型向技術密集型轉變，產品生產環節的人力成本和產品生產消耗在企業成本支出中的比重逐漸下降，而管理成本逐漸上升。

3.2成本管理中出現問題的原因分析

第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要適應市場的經濟環境，否則就失去了其自身的意義。隨著電力信息技術的發展，企業的生產活動更加復雜，成本管理不再是簡單地根據量計算消耗。成本支出不僅僅是人力和原料的消耗，還有技術和管理的投入，這就要求全新的成本管理理念。第二，短期行為存在于成本管理中。就國有企業而言，成本管理的水平和效率很大程度上取決于管理層的意志。我國國有企業的管理層往往定期換屆，這就造成管理層僅僅關注其任期內的公司業績，而不重視企業的長遠發展。如此，管理人員會在成本分攤、解決壞賬問題上根據個人利益進行操作，使成本管理淪為滿足個人利益的工具，這對企業長遠的發展會產生不利的影響。第三，缺乏與成本管理相關的激勵機制。現代企業制度下全面成本管理和戰略成本管理都需要企業內有人和部門實際踐行才能真正發揮作用。這就需要對現代成本管理建立激勵機制，讓管理層有積極性進行成本管理。但是，很多企業尤其是國有企業的管理層和員工對新的管理理念不愿意接受，積極性不足，成本管理缺乏保證其得到踐行的保障機制。第四，技術水平鉗制了成本管理水平。技術對成本的影響是顯而易見的，技術上的創新可以降低產品的開發成本，提升企業的效益和產品競爭力。信息化技術管理可以提升企業的管理效率，也會降低企業的管理成本。但是由于技術的收益期較長，管理層處于短期行為，常常對技術上的投資尤為審慎，導致企業的技術水平鉗制了成本管理的水平。

4現代企業制度下企業提高成本管理水平的策略

4.1樹立成本意識

要提升成本管理水平首先要樹立成本意識，在企業自負盈虧并以實現所有者權益為經營目標的情況下，企業管理層要意識到把控成本、提升效益的重要性，同時要讓員工建立成本管理的意識，讓成本管理成為全體員工的義務。

4.2強化戰略成本管理和全面成本管理

在新的市場環境下，除了要進行全面的成本管理外，還要注重戰略成本管理。這就要求企業關注產品的市場前景和對手的發展動向，及時調整戰略。企業要在產品的設計階段多把控全局，從長遠發展考慮，加大對創新技術的投入，對生產環節進行革新，實施全流程、全方位的成本管控。

4.3整合成本管理激勵和約束機制

一方面，要將成本管理效果納入企業管理者的績效考核中去，提升管理者運用先進的成本管理手段進行成本管理的積極性;另一方面，要建立監督制度，通過建立監督部門，嚴格控制隨意調整成本核算數據的行為，要讓成本管理落實到位。

參考文獻:

［1］于長波.現代企業制度下成本管理的理論與實踐［J］．才智，2010(17):262－263.

企業制度的管理范文第2篇

關鍵詞：成本管理；模式；改革

現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發展；另一方面，也有利于企業各項改革措施協調配合，齊步前進，推動企業各項專業管理朝著科技化方向發展。

一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面。

1　成本管理思想革新化

傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2　成本管理組織合理化

這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3　成本管理方法科學化

要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本――效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

4　成本管理手段電子化

在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

5　成本管理人才專業化

要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。

三、成本宏觀管理要建立間接調控體系

成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

1　要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化

為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。

2　要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為

當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。

3　要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效

我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。

4　要調整產業結構，促使生產專業化和協作化

我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。

5　要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質消耗水平

建立社會主義市場經濟體系，要大力發展各類市場，并著重發展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規則，清除市場障礙，要盡快形成全國統一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優勝劣汰，及時各種經濟信號傳遞出去，引導資源配置更加合理，降低物質消耗，節約產品成本。

企業制度的管理范文第3篇

摘 要：當今市場競爭日益激烈，企業必須不斷改進成本制度，適應現代市場生存規則，這樣才能保證企業利益最大化。當前，由于種內部和外部原因，很多企業在內部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴重制約了企業內部的正常運營和進一步發展。本文旨在通過對現代企業制度與成本管理等概念的闡述，分析當今企業在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項因素，最后，針對相關問題從提高員工素質、優化內部資源配置等方面提出解決策略。

關鍵詞：現代企業制度；成本管理；問題；策略

成本作為企業整體生產運營價值鏈中的直接價值來源，是企業獲得利益的最強大的驅動力，與企業經營發展存在直接聯系，成本管理的成敗直接關系著企業在市場競爭中的地位，它正在發揮著越來越重要的作用。

在企業的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強對企業的成本管理也是幫助建立企業內部制度的一個重要舉措，成本管理制度的成熟是實現現代企業制度優化升級的必經階段，是幫助企業走向未來、走向成功的融合劑。

一、現代企業制度與成本管理的理論概述

根據《公司法》相關規定建立起來的科學有序的組織管理體制是現代企業制度的整體構架，現代企業制度的特點包括四點，即產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。所謂產權清晰，《公司法》通過股東代表制度、董事會、監事會等制度將公司產權做了明確規定，產權清晰是現代企業制度的基礎和核心；同時，建立現代企業最重要的制度之一便是權責明確，企對于相關的責任和制度企業的管理部門必須對其進行具體劃分，企業以全部法人財產為限，對債務承擔有限的責任；政企分開是建立現代企業制度的前提條件，政府只有賦予企業足夠的權利和空間，企業才能積極主動地以市場導向的原則經營發展下去；科學的管理能夠幫助現代企業建立科學有效的組織保證，科學的內部管理體系將企業產供銷和日常事務納入良好發展的軌道，在資產穩定并達到一定規模之后，利用企業規模和利潤的擴張，擴大市場占有份額和市場競爭力。

所謂成本管理就是企業在自身的經營過程中，將相關的成本管理法律作為范本，根據相關規定進行經營管理，實現企業經營利益的最大化。成本管理包含了許多內容，其中最重要的便是成本預測、成本決策、成本控制。成本管理是企業管理中的重要環節，成本管理的得失直接關系到現代企業制度建立的科學與否。在利潤這一直接驅動力面前，在現代企業制度下，各個企業都在認真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過成本管理調節生產經營過程中不相適應的部分，如何進一步挖掘企業的潛力。企業經營機制和方針的優化將推動企業員工素質的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現代企業成本管理存在的問題

1.企業成本競爭意識淡薄，缺乏成本理念

市場競爭中，無論是何種形式的競爭，歸根到底還是價格上的競爭。通過價值理論我們知道成本在價格中發揮了決定性的作用。而當前我國多數企業在生產運營中缺乏成本理念，造成這種現象的原因是多方面，其中，我國長期實行計劃經濟體制這一歷史事實就是重要因素之一。計劃經濟是以顧客需求為導向，忽略了企業價值鏈中潛在價值的進一步挖掘，即沒有重視對成本的控制，這種缺乏成本競爭意識的做法與現代企業制度的原則是背道而馳的，企業規模無意義的擴大和產品銷量的增加都無法彌補成本管理不當所帶來的影響。當今一些企業延續了計劃經濟體制時期的弊病，仍然沒有將加強成本競爭意識擺在重要戰略地位，這樣就會使得企業的經營陷入尷尬境地。

2.企業成本管理結構存在問題

傳統企業成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因為企業成本管理沒有具體落實到生產經營過程中，成本控制目標沒有被企業各部門深刻領會，只是僅僅依靠財務部門的事后數據分析，而數據的審核與分析完全不能從根本上對成本進行系統管理，不能實現各部門之間的監督與制約。企業員工成本管理意識的淡薄也嚴重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結構完全不能達到預期目標。

3.企業成本管理手段落后

現代企業制度要求企業成本管理環節貫穿生產經營全過程，即成本的前期預算、產品生產過程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個環節中盡可能地豐富成本管理手段，通過提高技術水平、優化資源配置等方式達到降低成本、提高效益的目標。而傳統的成本管理手段遠遠落后于此，產品生產過程的監管是其唯一成本管理重心，無法拓展企業成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產信譽的企業甚至會出現偷工少料的現象，效益沒達到，反而影響了產品質量。

4.成本管理信息不真實，成本核算浮于形式

近年來，由于企業財務人員的個人過失和企業對成本核算的不重視導致成本管理信息失真的情況越來越嚴重。具體表現為：對成本劃分的界限不明確致使成本支出與實際不符；企業領導的現象導致成本信息與實際不符；會計人員專業素養不過硬，導致成本核算出現亂擠亂攤、不計少計等現象。流于形式的成本核算制度是現代企業制度下的衍生物，理論與實際不相符，一方面使得企業成本管理失去參考價值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業績考核。

三、現代企業制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國家對企業成本管理的研究歷史更為久遠，研究成果較為顯著。我國企業在建立自身成本管理體系時需要認真學習國外先進理論和案例，借鑒吸收科學的管理經驗，同時，不忘結合本國實際社會經濟狀況，摸索出具有中國特色的現代企業制度。通過對國外相關資料文獻的研究，筆者發現戰略成本管理、作業成本管理和成本企劃是現代企業制度下成本管理的主要內容。

1.戰略成本管理

戰略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現在歐洲，當時英國較為知名的學者西蒙茲提出了戰略成本的概念，隨后得到了其他相關學者的普遍支持。從上個世紀九十年代以來，關于戰略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關學者都在討論戰略成本對于成本管理的重要性。戰戰略成本管理對于企業管理至關重要，甚至決定著企業管理的走向和成果。企業必須對價值鏈進行控制和管理，不斷提高企業，提高企業的管理水平之后才能夠提升企業的產品市場占有率，增加企業利潤。企業的戰略管理對于企業的發展十分重要，加強企業的戰略管理是企業發展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開始就把企業的內部和外部因素結合在一起，制定切合實際的發展規劃，均衡和優化成本在產品開發和設計階段的配置。

四、加強企業成本管理的策略

1.提高部門和員工的成本節約意識

培養企業部門和員工的成本節約意識是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對于部門來說，企業可以制定嚴格的成本監督和監察體系，并定期對各部門的成本節約執行情況進行檢查，或者排名，而重要標準就是按照部門投入產出比來衡量成本管理效果，對成本管理良好或進步較大的部門應給予表揚，而屢次落后的部門則要進行批評監督，靈活獎懲制度，給各部門較大的提升空間。對于員工個人來說，為加強成本節約和成本競爭意識，可將成本管理作業效果與員工獎金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質獎勵。

這種績效考評的方式是對努力成果的肯定，從實際工作中培養部門和員工的成本節約意識，使整個企業處于積極向上的氛圍之中，這種激勵作用的長期實踐必將形成一個企業的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對企業成本管理因素的分析是企業生產過程中的重要一個環節。影響成本的驅動因素分別出現在前期成本預測、中期成本控制和后期成本評估中。結合企業相關部門給出的數據信息可以對成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業成本管理的理念就體現了這一思想。作業成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對作業及作業成本進行確認和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標桿管理，提高成本管理水平

管理學中的標桿管理是指以企業所處行業中的“佼佼者”為研究對象，深入學習和借鑒領先企業的經營管理模式，對于適應自身的管理方法和經營理念大可“照搬”，當然，要考慮企業實際情況靈活吸納。榜樣的力量是無窮的，通過對先進企業的研究學習，可以找到與之的發展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優秀企業所要遵循的標準，形成良好的激勵效應。總之，正確的標桿管理將有效提高企業成本管理能力，是提升自身競爭力的有效途徑之一。

4.優化資源配置，提高企業核心競爭力

在上面的文章中已經談過，戰略成本管理對于企業的發展十分重要，企業領導者必須站在戰略高度對企業實行成本管理。企業資源可以包括資金、生產設備、員工，這些資源都是有限的，在進行資源配置時，應該首先對成本進行預測、計劃、控制和評價。只有最大限度地發揮資源的利用價值，才能最大限度地實現企業利潤，因此，資源的優化組合在市場競爭中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機構對于企業的成本管理有著十分重要的作用。在企業開展的成本管理工作中，相關管理者必須不斷建立相關的機構和組織來進行管理工作，同時，企業內部也要建立成熟的管理體質，形成較為完整和科學的權利體系，在體系中形成權利、執行、監督三者制衡，只有建立了這種科學完整的管理組織體系才能夠幫助企業建立成熟的成本管理體系。通過企業的成本管理組織建立，能夠為企業開展成本管理工作打下良好的基礎。為了發揮成本管理的作用，也要對相關機構進行定期的檢查，形成定時監督，只有這樣，才能夠在企業的成本管理中達到明顯效果。

五、小結

通過以上的分析，我們了解到當前我國企業在成本管理方面依然存在著許多問題，比如在競爭意識方面還有些落后，對于成本管理結構的認識還不夠全面，對于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問題，在市場經濟和現代企業制度大發展的環境下，這些問題的解決途徑不是單一的，而是要針對問題、各項擊破，從國外戰略成本管理、作業成本管理以及成本企劃三方面找尋經驗，結合企業發展的成功案例和我國企業發展的現實環境，向具有我國特色的、科學的成本管理模式不斷探索。

參考文獻：

[1]何春香.現代企業制度下成本管理模式探析[J].合作經濟與科技，2014（9）.

[2]王巖，隋麗華.現代企業制度下成本管理模式研究[J].中國技術新產品，2015（3）.

[3]王寧.現代企業制度下的成本管理探討[J].財會研究，2014（5）.

企業制度的管理范文第4篇

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，而且，在現代經濟社會背景下，成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，還應從采購成本、銷售成本的各個環節加以控制，只有這樣，成本才能得到有效控制，成本才會顯著降低。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。一個企業的成本控制能否取得成功，筆者認為，更重要的還取決于企業領導對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設，難以取得應有的效果。

一、現代企業制度下成本管理模式

長期以來，企業實行的是一種以計劃價格為基礎、以事后核算為重點、以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式的缺點眾所周知，迫切要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先要弄清楚現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，各種手段并用的宏觀間接調控管理體系。

這里，筆者主要分析企業的成本管理模式。

二、企業的成本管理要建立現代成本管理體系

企業要生存和發展，其產品要有競爭力，技術要有開發力，資產要有增值力，在市場上要有應變力，特別要從根本上改變企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：

1、成本管理思想革新化。傳統的算賬報賬型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學化。要總結成本管理的好經驗，引進現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、成本―效益分析、成本預測、成本決策、成本控制等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可以替代一些繁重的事務性勞動，還能加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

5、成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，以一種新的認識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區別的。“盡可能少的成本付出”，不僅僅是節省或減少成本支出，它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。

總之，在現代企業日常成本管理中，應對比“產出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。

三、找準成本管理深化改革的重點

成本管理改革應當堅持“以人為本”的原則，培養全體員工的成本意識。

1、提高全員成本意識和成本管理素質。首先，領導對成本管理的作用必須有充分的認識，把成本管理落到實處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業道德之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應熟練掌握現代化的成本管理理論和方法。此外，還要提高其他人員的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質，把經濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業成本，提高經濟效益具有重要意義。

2、成本管理手段要現代化。現代企業經營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業管理對成本信息不斷提高的要求。

3、進一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環節，但我們企業的成本分析還是一個薄弱環節，這主要體現在以下幾個方面：（1）成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析;（2）成本分析局限于產品成本分析，開展責任成本分析不到位；（3）成本分析局限于生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的分析，例如對產品設計成本、工藝成本、消費成本均未進行分析；（4）成本分析在一些企業僅限于經濟分析，未能深入開展技術經濟分析；（5）成本分析僅限于成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。所以，我們認為對傳統成本分析要進一步改革：在分析內容上，突破分析只以產品生產過程為對象并僅限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析方法上，繼承傳統優點，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發展。

四、 成本管理的重點應從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優組合

企業制度的管理范文第5篇

一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格 為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：

1、成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

5、成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。

三、成本宏觀管理要建立間接調控體系

成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

1、要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化。為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。

2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。

3、要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。

4、要調整產業結構，促使生產專業化和協作化。我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。有些行業盲目發展，產大于需；有些行業產量低，不能發揮規模效益。這就要求宏觀上加速產業結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。

5、要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質消耗水平。建立社會主義市場經濟體系，要大力發展各類市場，并著重發展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規則，清除市場障礙，要盡快形成全國統一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優勝劣汰，及時各種經濟信號傳遞出去，引導資源配置更加合理，降低物質消耗，節約產品成本。