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鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第1篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)為切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)工作，明確專人負(fù)責(zé)具體工作，建立定期聯(lián)系會(huì)制度，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門作用，把農(nóng)村人才的開發(fā)、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用作為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)版權(quán)所有濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面，納入到政府工作整體中去，在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。解決好工作中的具體問題，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)農(nóng)村人才資源開發(fā)的開展。

二、提高人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中重要作用

加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵是開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有在職機(jī)關(guān)干部17人，專業(yè)技術(shù)人員94人，有一定技術(shù)專長(zhǎng)的大戶12人。我鎮(zhèn)制定一系列政策和措施，穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村人才隊(duì)伍，有針對(duì)性地做好扶貧引資工作，大力培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村人才資源，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員積極性，推動(dòng)農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起到了重要的作用。

三、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍

為了切實(shí)抓好農(nóng)村人才資源開發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，我鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，制定好農(nóng)村人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有目的地抓好三個(gè)層次的農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。一是培養(yǎng)受過正規(guī)農(nóng)業(yè)專業(yè)教育的大中專畢業(yè)生和具有農(nóng)業(yè)各專業(yè)初、中級(jí)以上職稱人員為主體專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。目前，我鎮(zhèn)在教育、衛(wèi)生方面共有專業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養(yǎng)直接從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員12人。三是培養(yǎng)農(nóng)民中涌現(xiàn)出來的土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)土人才12人，包括農(nóng)村的各類能工巧匠，版權(quán)所有種植、養(yǎng)殖、加工及銷售的專業(yè)人才，中介服務(wù)經(jīng)紀(jì)人，從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類農(nóng)村實(shí)用人才。

四、采取積極政策，穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)村人才隊(duì)伍

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，他們的工作非常辛苦，作為黨委政府，關(guān)心這部分專業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)科技人員的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。1、從事農(nóng)業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱評(píng)審不受申報(bào)指標(biāo)限制，論文、外語等不作硬性要求。2、在農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財(cái)政預(yù)算。3、提供一定的政策、資金，穩(wěn)定人才。4、對(duì)于農(nóng)技人員承包魚塘、土地開發(fā)的在政策予以大力扶持。××*、××××等承包大戶在我鎮(zhèn)取得了一定的成績(jī)。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)工作

抓好農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的新知識(shí)、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。研究制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、方式方法、目標(biāo)任務(wù)，提出明確、具體要求。拓寬了培訓(xùn)渠道，積極選送農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)進(jìn)修。經(jīng)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼一點(diǎn)，單位補(bǔ)貼一點(diǎn)，自己籌一點(diǎn)等多種渠道籌集培訓(xùn)基金，努力解決好培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源的問題。

六、建立健全農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系

建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的管理，明確職責(zé)要求，保護(hù)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的全法權(quán)益。2004年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照省市縣機(jī)構(gòu)改革文件精神，積極為農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)核定編制、配備人員，嚴(yán)格控制非專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)。政府財(cái)政部門落實(shí)有關(guān)農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保證其足額到位。2004年，我鎮(zhèn)12人農(nóng)技人員工資待遇全部納入了財(cái)政預(yù)算，同時(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步增強(qiáng)活力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。圍繞種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、疫苗、農(nóng)機(jī)具及配件等搞好經(jīng)營(yíng)，開展與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的多種形式的服務(wù)，同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益和利益。

七、存在問題

1、農(nóng)業(yè)科技人員的數(shù)量嚴(yán)重不足。2、總體水平偏低。3、隊(duì)伍不穩(wěn)定。4、農(nóng)業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財(cái)力、物力投入有限，農(nóng)業(yè)科技人員工作、生活條件較差，影響了他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。這些問題直接影響著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要認(rèn)真加以解決。要提高對(duì)農(nóng)村人才工作的認(rèn)識(shí)，把大力開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為新形勢(shì)下我鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式，自覺地將工作重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)到為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)上來，轉(zhuǎn)到加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)上來。按照“科教興農(nóng)”總體戰(zhàn)略要求，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，采取有效措施，切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)科技人員的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員的積極性，努力為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供有力的人才保證。

八、對(duì)策與措施

1、招聘高技術(shù)的農(nóng)村人才。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第2篇

一、解決措施

經(jīng)過一系列的基層調(diào)研和診斷分析，在廣泛聽取職工的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后，諸城公司把突出問題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動(dòng)的核心，把“深入挖潛、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動(dòng)態(tài)評(píng)估”四大舉措作為具體手段，重點(diǎn)解決了人力資源管理中隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)效率偏低、用人渠道不暢等問題。1.深入挖潛——?jiǎng)?chuàng)新人才開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)人才均衡配置針對(duì)“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾，結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對(duì)近兩年主多分開回流人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考評(píng)合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作，有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營(yíng)業(yè)人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道，先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人，既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題，又促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。2.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)——完善選人用人機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)通道建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理質(zhì)量，結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)對(duì)基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行公開競(jìng)聘，擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強(qiáng)、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實(shí)到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識(shí)層次和技能水平，也為公司夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。3.提質(zhì)增效——加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)考核，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)組織18名員工參加省公司電氣類本專科后續(xù)學(xué)歷教育，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作，通過發(fā)放優(yōu)秀人才補(bǔ)貼、師帶徒、加強(qiáng)輿論宣傳等措施，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從各方面提升人力資源專項(xiàng)指標(biāo)。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審認(rèn)定，5名員工被評(píng)選為地市級(jí)優(yōu)秀人才。通過建立符合公司特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理，指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會(huì)自我管理與自我培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工立足崗位成長(zhǎng)成才的信心，切實(shí)提升了人才隊(duì)伍素質(zhì)。4.動(dòng)態(tài)評(píng)估——推行一對(duì)一跟蹤考評(píng)，激發(fā)人才積極性建立工作業(yè)績(jī)“一對(duì)一”跟蹤考評(píng)工作機(jī)制，按照國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進(jìn)行量化打分，將考評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實(shí)、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測(cè)評(píng)”的閉環(huán)管理。

二、總結(jié)評(píng)估

通過實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新提升工程，公司全面建立了經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才“三位一體”的人才開發(fā)與培養(yǎng)新模式，各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了不同通道中的差異化發(fā)展。2013年，人才當(dāng)量密度達(dá)到1.04，同比提升0.0438。通過探索盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量的新方式，有效解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和提高勞動(dòng)效率之間的矛盾，截止2013年12月底，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成22.37萬元/人，同比提高21.31%。通過廣泛性的崗位競(jìng)聘，激發(fā)了公司各個(gè)崗位、各個(gè)層級(jí)的員工敢于公開競(jìng)爭(zhēng)、勇于接受挑戰(zhàn)、努力干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，形成了人力資源的良性流動(dòng)。通過實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估考核，端正了職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了廣大員工干好本職、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)改革的使命感、責(zé)任感和緊迫感，營(yíng)造了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。創(chuàng)新發(fā)展，動(dòng)力之源。公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心，實(shí)現(xiàn)了人才資源管理與助推員工成長(zhǎng)成才的互利雙贏，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷得到激發(fā)，一大批實(shí)干之才、創(chuàng)新之才，已活躍在機(jī)制變革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的大潮中，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。

作者：魏茜 單位：國(guó)網(wǎng)山東諸城市供電公司

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第3篇

近年來，寧江區(qū)委始終堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)作為人才工作的重點(diǎn)來抓，不斷探索，大膽創(chuàng)新，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)步伐明顯加快。目前全區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才總量已達(dá)8850人，占農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?.7%，農(nóng)村實(shí)用人才已成為引領(lǐng)全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。年初，組織召開了區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)全區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，結(jié)合寧江實(shí)際，確定了十個(gè)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工程，制定并下發(fā)了《寧江區(qū)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作實(shí)施方案》。并把工作任務(wù)量化分解到各區(qū)直部門，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，確保工作落到實(shí)處。

二是建立基地，強(qiáng)化隊(duì)伍。2005年，在全區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了8所農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，抽調(diào)8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制的干部任專職教師，專職教師主要負(fù)責(zé)調(diào)查本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)方面的需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)從區(qū)直涉農(nóng)部門中抽調(diào)部分技術(shù)骨干和專家作為農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的講師，并制定了《教師管理辦法》，實(shí)行農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)師資隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，初步形成了以科研專家、農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)村科技致富帶頭人組成的各類人員互補(bǔ)、覆蓋各個(gè)領(lǐng)域的師資隊(duì)伍。

三是注重實(shí)效，狠抓培訓(xùn)。結(jié)合各地實(shí)際，以農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、農(nóng)民黨員電化教育、黨訓(xùn)班等多種教育形式為手段，采取集中收看與集中答疑相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，課堂講解與實(shí)際操作相結(jié)合、傳授實(shí)用技術(shù)與推廣新技術(shù)新成果相結(jié)合等培訓(xùn)方式，認(rèn)真做好農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)與培養(yǎng)。兩年來，共舉辦各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班79期，直接培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次，間接培訓(xùn)農(nóng)民6多萬人次。目前，全區(qū)95%以上的農(nóng)村黨員、干部和專業(yè)大戶掌握了1—2門實(shí)用技術(shù)。

四是加強(qiáng)督導(dǎo)，定期檢查。區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作進(jìn)展情況調(diào)度一次，每半年召開一次檢查評(píng)比工作會(huì)議，并把檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真總結(jié)在農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和作法，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)目標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第4篇

一、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)目標(biāo)的需要。我市“九五”計(jì)劃和20__年遠(yuǎn)景規(guī)劃明確提出的三大奮斗目標(biāo)是：綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入全國(guó)百強(qiáng)、全省前三名，人民生活達(dá)到殷實(shí)寬裕程度，初步建成中等現(xiàn)代化城市。要實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)，就必須正視我市作為農(nóng)業(yè)大市的現(xiàn)狀，積極推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)；文秘站網(wǎng)就必須以“科技是第一生產(chǎn)力”的思想為指針，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技含量。而建設(shè)一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍則是全面實(shí)施“科教興農(nóng)”、把一個(gè)全新的XX市全面推向新世紀(jì)的基石和保證。

二、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是加快農(nóng)村科技步伐，實(shí)現(xiàn)科技興農(nóng)的需要。

從當(dāng)前來看，農(nóng)村科技知識(shí)的匱乏和科技人才的短缺已成為影響我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前快速、健康發(fā)展的“瓶頸”，其中，人才是根本，只有具備一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的科技人才隊(duì)伍，才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)知識(shí)的迅速普及，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“科教興村”、“科技興農(nóng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才從哪里來？雖然“雙放”政策鼓勵(lì)科技人員到農(nóng)村第一線發(fā)揮作用，但仍存在“人才難得，數(shù)量有限”的問題，難以從根本上解決農(nóng)村人才短缺的狀況。1986年以來，我們通過高薪聘請(qǐng)、優(yōu)惠政策的辦法，先后為全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輸送了數(shù)百名各類人才，但由于種種原因，真正扎根農(nóng)村的屈指可數(shù)。因此，解決農(nóng)村人才短缺問題的根本出路，就在于開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀鄉(xiāng)土人才。從我市農(nóng)村的實(shí)際來看，也確實(shí)蘊(yùn)藏著大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才，據(jù)調(diào)查，全市每千戶農(nóng)民中，就有各種技術(shù)能手、土專家、田秀才等136人，他們是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，如能管好用好這支隊(duì)伍，將會(huì)很好地解決農(nóng)村人才短缺的難題，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生不可低估的作用。

三、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是充分利用農(nóng)村人才資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才的需要。

改革開放以來，由于我們的工作方法未能及時(shí)適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，致使鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作受到削弱，鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍處于松散狀態(tài)，主要存在“少”、“散”、“差”問題。一是尖子人才少。從總體上看，盡管農(nóng)村中有一批鄉(xiāng)土人才，但各方面叫得響，影響大，有建樹的尖子人才卻很少。二是組織管理松散。對(duì)于農(nóng)村人才沒有形成強(qiáng)有力的綜合管理體系，造成農(nóng)村人才管理的“空檔”，致使農(nóng)村人才處于自生自長(zhǎng)、自消自滅狀態(tài)。三是素質(zhì)差。由于管理跟不上，同時(shí)受農(nóng)村環(huán)境的制約，知識(shí)難以很快更新，使一些專業(yè)人才在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下失去了活力，素質(zhì)明顯不適應(yīng)。以我市南營(yíng)鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)前些年先后辦起了地毯、家俱等鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原來的一些“能人”由于缺乏企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，造成技術(shù)落后，產(chǎn)品積壓，并最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，要改變這種狀況，就要在鄉(xiāng)土人才的管理上狠下功夫。

我們開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的主要做法

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作，在選拔內(nèi)容、方式和管理形式上，與專業(yè)技術(shù)拔尖人才相比有很大不同。根據(jù)人才人才的特點(diǎn)，在選拔管理中，市委主要抓了如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一、深入調(diào)查研究，制定完善措施。為保證鄉(xiāng)土人才選拔管理工作正常開展，使各項(xiàng)選拔管理工作落到實(shí)處，幾年來，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)踐，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的規(guī)定》、《關(guān)于開展“科教興農(nóng)”活動(dòng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實(shí)施意見》等五個(gè)政策性文件，這些文件對(duì)開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的意義和指導(dǎo)思想、范圍和條件、職責(zé)和待遇等做了明確規(guī)定，為指導(dǎo)各部門有效地開展鄉(xiāng)土人才的開發(fā)管理工作提供了遵循依據(jù)。首先，為鄉(xiāng)土人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好地工作生活環(huán)境，市委、市政府先后出臺(tái)了七項(xiàng)傾斜性管理政策。截止目前，全市共有78名鄉(xiāng)土人才被吸收進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村智囊團(tuán)，8名被錄用為國(guó)家干部，3名被選為市人大、政協(xié)委員，并通過各種渠道，優(yōu)先解決急需貸款30萬元。其次，從強(qiáng)化市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為鄉(xiāng)土人才服務(wù)和管理職能入手，建立健全了協(xié)調(diào)服務(wù)、定期考核、聯(lián)系報(bào)告等制度，并在此基礎(chǔ)上，市委通過辦公例會(huì)的形式加強(qiáng)對(duì)他們的聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多次召集有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門研究鄉(xiāng)土人才工作，認(rèn)真聽取鄉(xiāng)土人才工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)各部門為他們解決實(shí)際工作中的困難，先后為31名鄉(xiāng)土人才解決的資金困難，幫助46名鄉(xiāng)土人才與市直專業(yè)技術(shù)拔尖人才結(jié)成幫帶對(duì)子。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)則緊密結(jié)合農(nóng)村的科技工作實(shí)際，具體為他們規(guī)定了20項(xiàng)工作指標(biāo)，并定期檢查驗(yàn)收，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理鄉(xiāng)土人才的工作有了遵循，初步走上了規(guī)范化的管理軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了鄉(xiāng)土人才管理基金和考核測(cè)評(píng)、定向服務(wù)等項(xiàng)管理制度。目前，已籌集鄉(xiāng)土人才管理基金14萬元，解決實(shí)際問題60多件（次）。

二、建立管理組織，抓好協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

我們從建立健全管理體制入手，認(rèn)真理順各方面的關(guān)系。一方面，市成立鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市委副書記任組長(zhǎng)，組織部長(zhǎng)、科技副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組織部、勞人局、科技局等十幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，對(duì)全市鄉(xiāng)土人才工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃、完善政策，督促檢查，探討加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法， 總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才；另一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記牽頭，主管副書記、科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)土人才開發(fā)規(guī)劃，建立鄉(xiāng)土人才庫，組織鄉(xiāng)土人才參加培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等，管好用活本鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才。

三、“挖、培、引”相結(jié)合，壯大鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。

我市作為全省十強(qiáng)縣市之一，全市9萬多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)人員中，中級(jí)以上職稱的不到0.3％，平均每個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員要指導(dǎo)3077個(gè)農(nóng)民。由此可以看出，我市鄉(xiāng)土人才不論是從數(shù)量、質(zhì)量，還是在分布范圍上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我市建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的需要，因此，我們及時(shí)確定了“充分挖掘現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)后備人才，積極引進(jìn)緊缺人才”的工作方針。在壯大鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，提高鄉(xiāng)土人才素質(zhì)上下功夫：①結(jié)合我市實(shí)際，由組織部牽頭，組織有關(guān)部門制定鄉(xiāng)土人才開發(fā)選拔規(guī)劃和年度計(jì)劃，根據(jù)民主、公開、公平、擇優(yōu)的原則，制定鄉(xiāng)土人才選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)、程序，并組織實(shí)施。爭(zhēng)取把活躍在各行各業(yè)的基層優(yōu)秀人才納入選拔開發(fā)視野，以做到“人盡其才，各盡所能”。截止目前，我市共選拔、開發(fā)各類鄉(xiāng)土優(yōu)秀人才上千名，他們?yōu)槲沂修r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)；②實(shí)施跨世紀(jì)青年人才工程，即由市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織部、團(tuán)市委、人才開發(fā)中心等相關(guān)部門密切配合，通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)學(xué)校、電視講座等各種形式，有步驟、有針對(duì)地對(duì)全市的青年農(nóng)民進(jìn)行科技普及推廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨世紀(jì)青年人才工程實(shí)施以來，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班136期次，培養(yǎng)青年農(nóng)民1.47萬人次，其中20__多名青年人才已成為鄉(xiāng)土人才強(qiáng)大的“后備軍”；③針對(duì)我市部分技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀，市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極與大中院校、科研機(jī)構(gòu)及對(duì)口企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，聘

－6－請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者、技術(shù)人員到我市培訓(xùn)授課及技術(shù)指導(dǎo)，探索出了一條“取長(zhǎng)補(bǔ)短、借雞生蛋”的人才利用新思路，截止98年底，我市分別從天津、北京、石家莊等地院校、科研機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)選聘高級(jí)人才8名，中級(jí)人才11名，技術(shù)人員數(shù)十名，充實(shí)到我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊缺的各條戰(zhàn)線，擴(kuò)大了農(nóng)村和高層科技領(lǐng)域的結(jié)合，促進(jìn)了新成果、新技術(shù)、新工藝的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，在這期間，他們共舉辦各種知識(shí)培訓(xùn)班76期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3400多人，為農(nóng)村鄉(xiāng)土人才學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，更新知識(shí)，開闊視野創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件，并在很大程度上彌補(bǔ)了我市人才人才不足的缺陷。

四、積極跟蹤管理，解決“傾向”問題。

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理是一項(xiàng)新工作，為確保這一工作扎實(shí)深入的開展，我們經(jīng)常深入下去，深入調(diào)查研究，積極跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各種傾向性問題。近幾年來，我們圍繞這一工作，主要解決了三個(gè)方面的傾向性問題。一是工作難到位問題。鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作開始之初，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有片面認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為“國(guó)家干部管好用好就行了，鄉(xiāng)土人才抓不抓無關(guān)緊要”，有的以“工作忙，顧不上”來推托，致使這些地方的鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作長(zhǎng)期處于滯緩狀態(tài)，針對(duì)這種情況，市知工領(lǐng)導(dǎo)小組專門

－7－召開了由各部門領(lǐng)導(dǎo)、科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)參加的全市深化鄉(xiāng)土人才選拔管理工作會(huì)議，重點(diǎn)解決了部分領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問題上的模糊認(rèn)識(shí)，并責(zé)成組織部起草了《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)土人才選拔管理工作實(shí)行百分考核的意見》，較好的解決了部分單位積極性不高，管理措施難落實(shí)的問題，促進(jìn)了全市鄉(xiāng)土人才管理工作的正常開展；二是解決鄉(xiāng)土人才提拔使用難問題。由于體制及其它一些因素，限制了一些優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的能力發(fā)揮和科學(xué)使用，對(duì)此，市委、市政府本著“不拘一格選人才”的思想，把那些具有真才實(shí)學(xué)、貢獻(xiàn)突出的鄉(xiāng)土人才列為重點(diǎn)管理對(duì)象，在培養(yǎng)、使用、提拔等方面采取積極的傾斜政策。近幾年來，我們先后將8名貢獻(xiàn)突出的鄉(xiāng)土人才破格錄用為國(guó)家正式干部，有13名優(yōu)秀管理人才提拔為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng)造了良好條件，激發(fā)了鄉(xiāng)土人才為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的積極性；三是解決思想政治工作薄弱問題。鄉(xiāng)土人才都是產(chǎn)生于農(nóng)民之中，他們?cè)谒枷肷嫌幸欢ǖ木窒扌裕厝换蚨嗷蛏俅嬗行∞r(nóng)意識(shí)，因此，要加強(qiáng)對(duì)他們的教育和引導(dǎo)，破除他們技術(shù)保守的舊觀念，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和一技之長(zhǎng)傳給千家萬戶。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)土人才的思想政治工作制度，同時(shí)，市委領(lǐng)

－8－導(dǎo)每年都組織部分鄉(xiāng)土人才召開思想座談會(huì)，并同他們建立了聯(lián)系制度。通過這些措施，與他們溝通思想，交流感情，及時(shí)把握他們的思想傾向，使絕大多數(shù)鄉(xiāng)土人才達(dá)到了技術(shù)領(lǐng)先、思想開放、政治先進(jìn)。

幾點(diǎn)體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、政策扶持是做好鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的先決條件。

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)繁重。充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)土人才的聰明才智，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，組織他們?yōu)槲沂械慕?jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、愛護(hù)及政策措施的大力扶持。所以，我們?cè)陂_展鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作中，經(jīng)常主動(dòng)地向市委、市政府匯報(bào)工作和鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用情況，介紹外地經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)他們參加有關(guān)活動(dòng)，使他們真正認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)土人才開發(fā)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。市委領(lǐng)導(dǎo)曾多次要求，各級(jí)各部門要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的重要性和必要性，必須明確抓人才就是抓經(jīng)濟(jì)的思想，并責(zé)成組織部先后起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實(shí)施意見》等指導(dǎo)性文件，制定了包括資金保證、技術(shù)支持等優(yōu)惠政策，為我們做好鄉(xiāng)土人才開

－9－發(fā)管理工作撐了腰、鼓了勁，指明了方向。

二、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須遵循“因地制宜、分類指導(dǎo)”的原則。

在實(shí)際工作中，我們始終從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的實(shí)際情況出發(fā)，有什么優(yōu)勢(shì)就選拔管理什么人才，逐步走出一條圍繞經(jīng)濟(jì)抓人才、抓好人才促經(jīng)濟(jì)的路子，從我市鄉(xiāng)土人才分布格局上也體現(xiàn)了這一思想。如全市20％的畜牧養(yǎng)殖類鄉(xiāng)土人才主要集中在畜牧業(yè)較發(fā)達(dá)的九門、南董兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；17％的果品生產(chǎn)、冷藏、加工行業(yè)人才分布在興安、常安、賈市莊等林果生產(chǎn)基地；而23％的技術(shù)革新能手、能工巧匠則分布在廉州、崗上、邱頭等鄉(xiāng)、村企業(yè)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于這些鄉(xiāng)土人才既產(chǎn)生于當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)行業(yè)，又都是該行業(yè)的技 術(shù)尖子人才，同時(shí)又服務(wù)于該行業(yè)，因此，這些鄉(xiāng)土人才的生命力和活力都又比較強(qiáng)。

三、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須要在提高他們的社會(huì)地位，樹立“尊重知識(shí)，尊重人才”良好風(fēng)尚上下功夫。

幾年來，我市共召開鄉(xiāng)土人才命名表彰會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)12場(chǎng)次，授予56名鄉(xiāng)土人才“技術(shù)能手”、“青年標(biāo)兵”、“雙學(xué)雙比先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)證書、掛光榮匾，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在市廣播電臺(tái)、電視臺(tái)播放鄉(xiāng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第5篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臨床檢驗(yàn)過程中問題主要出現(xiàn)在以下兩方面，即儀器設(shè)備方面以及標(biāo)本檢驗(yàn)方面，本文從這兩方面著手進(jìn)行分析，并且對(duì)于相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行了提出，以進(jìn)一步的提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

1.儀器設(shè)備方面

1.1 存在的問題

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正規(guī)程度欠缺，醫(yī)院規(guī)模有限，因此難以吸引人才，優(yōu)質(zhì)的人才都被大城市的意愿所吸引，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院難以招攬到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之中，長(zhǎng)此以往就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與城市中的大醫(yī)院差距越來越大，并且由于經(jīng)濟(jì)水平落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也難以對(duì)于專業(yè)性的培訓(xùn)進(jìn)行組織，在衛(wèi)生院中工作的人員很少有機(jī)會(huì)能夠?qū)τ谂R床檢驗(yàn)中會(huì)用到的專業(yè)儀器進(jìn)行深入的研究，不能做到檢查崗位人員的定期輪換，而是只由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

對(duì)于先進(jìn)儀器進(jìn)行使用能夠有效地提升對(duì)于疾病檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步對(duì)于患者進(jìn)行吸引，并且?guī)椭颊咧斡膊　Ｓ捎趦x器較為先進(jìn)，因此就需要定期的對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，以確保機(jī)器沒有故障，能夠準(zhǔn)確的對(duì)于結(jié)果進(jìn)行反映，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中不存在能夠?qū)τ跈C(jī)器進(jìn)行檢修的專業(yè)人員，儀器隨著使用時(shí)間的推進(jìn)不斷地老化以及損耗，不僅縮短了儀器的使用年限，使得成本增加，難以對(duì)于檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行保證。

儀器在使用過程中要求臨床試劑的使用量與其相配合，若做不到二者良好的配合，會(huì)對(duì)于患者的檢查結(jié)果造成很大程度的影響，引發(fā)檢查結(jié)果的不準(zhǔn)確，并且對(duì)于儀器內(nèi)部造成一定程度的損傷。

1.2 解決的對(duì)策

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于培訓(xùn)工作的開展，聘請(qǐng)專業(yè)人員來對(duì)于衛(wèi)生院的員工進(jìn)行思想方面以及專業(yè)知識(shí)方面的教育，加強(qiáng)對(duì)于自身不足的總結(jié)，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，并且掌握機(jī)器的使用方法以及維修方法，增強(qiáng)衛(wèi)生院中員工的自學(xué)能力，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且讓其養(yǎng)成定期反省的習(xí)慣，不斷改善自身的不足。

其次，在對(duì)于儀器進(jìn)行使用的過程中要加強(qiáng)對(duì)于使用人員以及使用方法的記錄，該做法有助于總結(jié)儀器存在的問題，并結(jié)合其實(shí)際情況來對(duì)于維修的方案進(jìn)行制定。定期對(duì)于登記的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以降低故障出現(xiàn)的可能性。

最后，在這一過程中應(yīng)該做好試劑和設(shè)備的調(diào)試，集合設(shè)備的實(shí)際情況來對(duì)于試劑的用量進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過程中就需要員工對(duì)于自身的專業(yè)能力進(jìn)行應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備的正常運(yùn)作。

2.標(biāo)本的檢驗(yàn)以及采用方法方面

2.1 存在的問題

血液標(biāo)本中抗凝劑的配比通常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，抗凝劑的作用主要是對(duì)于血液中的凝血因子進(jìn)行抑制，從而延長(zhǎng)血液凝結(jié)的時(shí)間，有助于為血液進(jìn)一步的檢測(cè)提供更為充足的時(shí)間。抗凝劑的用量在這一過程中是十分關(guān)鍵的，若抗凝劑過少，則血液達(dá)不到抗凝的效果，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)凝結(jié)，若抗凝劑過多，則會(huì)造成血液的稀釋，難以得出準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果。

由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺，并且對(duì)于工作缺乏熱愛，因此會(huì)出現(xiàn)采血方面的問題。例如工作人員由于缺乏觀察，而在患者正在液的一側(cè)手臂上進(jìn)行采血，所采集的血液中混有藥物，血液不純正，直接會(huì)對(duì)于患者的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行影響。或者一些工作人員在采血后沒有及時(shí)的將針管拔出，從而造成了血液被污染，不利于進(jìn)一步的檢測(cè)。

在進(jìn)行尿液標(biāo)本檢測(cè)的過程中通常對(duì)于患者的隨機(jī)尿樣進(jìn)行抽取，該做法會(huì)造成難以對(duì)于特殊標(biāo)本進(jìn)行重視，漏掉了一些應(yīng)有的步驟，不利于檢測(cè)的準(zhǔn)確性，例如糖尿病患者的尿液應(yīng)該在餐后2小時(shí)進(jìn)行留取。而由于隨機(jī)抽取尿樣，難以對(duì)于糖尿病患者進(jìn)行準(zhǔn)確的檢驗(yàn)。

2.2 解決的對(duì)策

我們?cè)趯?duì)于患者血液進(jìn)行檢測(cè)的過程中應(yīng)該適量的對(duì)于抗凝劑進(jìn)行使用，防止過多造成稀釋，也防止過少從而起不到應(yīng)有效果，這就對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中員工的專業(yè)技能以及經(jīng)驗(yàn)的積累有著較高的要求。為了使得抗凝劑的使用量進(jìn)一步的合理化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以通過研究來對(duì)于用量進(jìn)行規(guī)定，以防止經(jīng)驗(yàn)不足的員工在使用過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，提升對(duì)于患者血液的采集效率。

并且要加強(qiáng)員工對(duì)于患者的觀察，防止在患者輸液手臂進(jìn)行采血的低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn)。若在輸液的手臂進(jìn)行采血不僅會(huì)造成血液中參雜藥物被污染，起不到應(yīng)有的效果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成溶血情況的發(fā)生，因此為使得這一點(diǎn)得以解決，不僅應(yīng)該讓員工增強(qiáng)對(duì)于患者的觀察，還應(yīng)該進(jìn)一步的提升員工對(duì)于工作的熱愛以及負(fù)責(zé)程度。即使存在需要在同一側(cè)進(jìn)行采血的情況發(fā)生，也要做到采血過后及時(shí)的將針頭拔出，防止給患者帶來不必要的傷害。

區(qū)分需要進(jìn)行特殊對(duì)待的患者，定時(shí)對(duì)于其標(biāo)本進(jìn)行留取，以對(duì)于檢查的要求進(jìn)行滿足，加強(qiáng)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.結(jié)論

本文通過對(duì)于醫(yī)療設(shè)備以及檢驗(yàn)過程中的操作兩方面對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗(yàn)中存在的差錯(cuò)進(jìn)行了分析，并且結(jié)合以上差錯(cuò)提出了相關(guān)的解決措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在今后的工作過程中不僅應(yīng)該對(duì)于員工的綜合水平以及專業(yè)知識(shí)的掌握進(jìn)行提升，加強(qiáng)員工對(duì)于工作的熱愛，對(duì)于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明文規(guī)定，還應(yīng)該不斷地對(duì)于能夠檢修儀器的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，定期組織研討會(huì)以及交流會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)于專業(yè)人才經(jīng)驗(yàn)的吸取，以便于更好的在今后的工作中進(jìn)行應(yīng)用。雖然本文提出的問題較多，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的總體發(fā)展還是呈樂觀趨勢(shì)，在今后的過程中對(duì)于以上問題進(jìn)行重視，不僅能夠加強(qiáng)衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展，也能夠增強(qiáng)患者對(duì)于衛(wèi)生院的信任。

參考文獻(xiàn)

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