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財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文第1篇

（一）制度缺乏政策法規(guī)依據(jù)

出臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，不是依照國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，而是脫離學(xué)校實(shí)際情況，不合乎相關(guān)規(guī)定，缺乏嚴(yán)肅性。

（二）制度不健全不合理

制度建設(shè)嚴(yán)重缺位，相關(guān)內(nèi)容片面、籠統(tǒng)、不規(guī)范，有的內(nèi)容已不符合當(dāng)前實(shí)際，失去其合理性，不利于操作。

（三）制度制訂過(guò)程簡(jiǎn)易化

宣傳工作做的不夠，不能虛心廣泛征求教職員工意見，制度不能被廣泛理解和接受，不能得到很好地貫徹執(zhí)行。

（四）制度執(zhí)行約束力軟化

制度只能寫在紙上，貼在墻上，落實(shí)不到工作上，流于形式。

二、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的政策法律依據(jù)

國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度是高校制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的政策和法律依據(jù)。《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定的原則精神是高校制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的直接依據(jù)。它明確規(guī)定。

（一）高校財(cái)務(wù)管理基本原則

執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤工儉學(xué)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、學(xué)校和個(gè)人三者利益關(guān)系。

（二）高校財(cái)務(wù)管理體制

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和規(guī)模較大的學(xué)校可以實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”。高校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校（院）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。高校應(yīng)單獨(dú)設(shè)置一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理學(xué)校財(cái)務(wù)工作。

（三）高校財(cái)務(wù)管理遵循的一般原則

預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則；事業(yè)基金管理應(yīng)遵循收支平衡原則；專用基金管理應(yīng)遵循先提后用、收支平衡、專款專用原則；資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)原則，按科學(xué)規(guī)劃、從嚴(yán)控制、保障事業(yè)發(fā)展需要的原則合理配置資產(chǎn)等。

三、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的主要內(nèi)容

主要包括高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理、收入管理、支出管理、專項(xiàng)資金管理、結(jié)余分配管理、專用基金管理、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤保障財(cái)務(wù)管理等諸多方面制度。

（一）根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃編制年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算

區(qū)分不同性質(zhì)收入來(lái)源，合理組織收入；根據(jù)資金支出性質(zhì)、用途，加強(qiáng)支出管理；專項(xiàng)資金、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余、事業(yè)基金和專用基金管理應(yīng)專款專用、單獨(dú)核算。

（二）重視學(xué)校資產(chǎn)、負(fù)債和成本費(fèi)用管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、真實(shí)性、有效性、均衡性，降低風(fēng)險(xiǎn)；建立基本建設(shè)投資制度，內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，財(cái)務(wù)信息披露制度，財(cái)務(wù)清算制度，定期報(bào)送財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告。

四、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的保障實(shí)施

高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是高校開展財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的直接依據(jù)。高校、財(cái)政、主管部門和審計(jì)部門應(yīng)切實(shí)依法行使監(jiān)督職能，與高校形成合力，保障財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

（一）履行監(jiān)督檢查職能

財(cái)政部門應(yīng)定期檢查高校財(cái)務(wù)管理制度是否得到有效執(zhí)行，管理措施是否有力，落實(shí)到位。監(jiān)督高校專項(xiàng)補(bǔ)助撥款使用情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。

（二）重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度

高校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。如有會(huì)計(jì)核算方法的改變、重大預(yù)決算方案變更、重大財(cái)務(wù)制度實(shí)施，應(yīng)向財(cái)政部門報(bào)告，并自覺接受檢查。

（三）財(cái)政部門、主管部門的審批制度

高校的重大項(xiàng)目建設(shè)、重大設(shè)備購(gòu)置，按財(cái)政管理制度規(guī)定，應(yīng)實(shí)行報(bào)批和招標(biāo)采購(gòu)程序，高校進(jìn)行必要的可行性論證，合理配置資源。

五、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文第2篇

一、多維度評(píng)議清單簡(jiǎn)介

多維度評(píng)議清單是指在審查和評(píng)價(jià)銀行財(cái)務(wù)管理制度（首次制定或修訂版）時(shí)，綜合考慮銀行的外部監(jiān)管要求，以及內(nèi)部控制要求、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等眾多要素，分為評(píng)議性能和評(píng)議對(duì)象等若干維度的操作表單。運(yùn)用多維度評(píng)議清單進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)管理制度審核，有利于減輕對(duì)制度審核人員經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)（包括責(zé)任心、職業(yè)敏感性等）和知識(shí)水平等的過(guò)度依賴；有利于指導(dǎo)制度審核人員規(guī)范完成制度審核，避免重大疏漏；有利于提高審核效率；有利于驗(yàn)證銀行財(cái)務(wù)管理制度是否符合本銀行實(shí)際情況、是否符合內(nèi)部控制要求，并找出不符之處，分析原因，從而提出更完善的方案。

（一）評(píng)議性能維度

1.功能性評(píng)議。是指評(píng)價(jià)銀行財(cái)務(wù)管理制度在其規(guī)范的適用范圍內(nèi)，能否基本達(dá)到制定或修訂的目的，即制度本身的有效性。在進(jìn)行功能性評(píng)議時(shí)，需仔細(xì)研讀待評(píng)議的銀行財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置符合其規(guī)定的情景，即對(duì)于適用范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，按所規(guī)范的流程執(zhí)行，形成所規(guī)范的文檔，分析是否可以實(shí)現(xiàn)制定或修訂制度的目的。

2.穩(wěn)健性評(píng)議。是指評(píng)價(jià)銀行財(cái)務(wù)管理制度在出現(xiàn)例外情況時(shí)能否繼續(xù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，即在例外情景中的有效性。在進(jìn)行穩(wěn)健性評(píng)議時(shí)，需結(jié)合銀行實(shí)際情況，設(shè)計(jì)來(lái)自內(nèi)部和外部干擾的不同應(yīng)用情景，評(píng)議銀行財(cái)務(wù)管理制度是否適用，流程是否嚴(yán)密，管理是否失效，為優(yōu)化制度提供依據(jù)。

3.整體性評(píng)議。分為兩個(gè)層次，一是評(píng)議銀行財(cái)務(wù)管理制度本身是否具有完整性、連貫性，如內(nèi)容是否前后相互銜接、協(xié)調(diào)，口徑是否前后一致。二是評(píng)議銀行財(cái)務(wù)管理制度是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策等外部政策因素；與本銀行的其他制度是否構(gòu)成一個(gè)整體，制度之間在管理體制、運(yùn)作方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分、人員配置、稅收籌劃等各個(gè)方面是否相互銜接，有無(wú)交叉、矛盾；是否同時(shí)符合銀行的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)。在進(jìn)行整體性評(píng)議時(shí)，需參考國(guó)家、監(jiān)管部門、上級(jí)主管部門及本銀行所制定的有關(guān)方針政策、規(guī)章制度和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。

（二）評(píng)議對(duì)象維度

1.適用范圍評(píng)議。是指評(píng)議銀行財(cái)務(wù)管理制度是否明確制定或修訂的目的、適用的主體及其業(yè)務(wù)，即回答為何而定、誰(shuí)應(yīng)執(zhí)行等問(wèn)題。可通過(guò)回答以下具體問(wèn)題獲得評(píng)議結(jié)論：為適用外部政策變化而定還是為適用新業(yè)務(wù)或內(nèi)部管理新要求而定；由某個(gè)部門、某些部門還是所有部門執(zhí)行；規(guī)范的是符合哪些條件（同時(shí)符合多個(gè)條件還是符合任一條件）的業(yè)務(wù)。

2.職責(zé)評(píng)議。是指評(píng)議銀行財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)定的部門職責(zé)和崗位職責(zé)是否明確、準(zhǔn)確。可通過(guò)回答以下具體問(wèn)題獲得評(píng)議結(jié)論：所規(guī)定的職責(zé)是否與組織架構(gòu)中的規(guī)定相符，各單位之間的職責(zé)有無(wú)交叉、有無(wú)遺漏，是否與流程中體現(xiàn)的職責(zé)相符，是否構(gòu)建縱向與橫向的制約、監(jiān)督關(guān)系，人員分工是否符合“不相容職務(wù)相分離”的內(nèi)控原則等。

3.流程評(píng)議。是指評(píng)議銀行財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)定的工作程序是否合理、完整，即回答如何執(zhí)行問(wèn)題。可通過(guò)回答以下具體問(wèn)題獲得評(píng)議結(jié)論：流程中的各環(huán)節(jié)之間是否相互銜接，是否存在重復(fù)、遺漏、薄弱環(huán)節(jié)及其潛在風(fēng)險(xiǎn)，是否符合授權(quán)批準(zhǔn)的內(nèi)控原則，是否有利于預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤或舞弊的發(fā)生，是否有利于提高工作與運(yùn)營(yíng)效率等。

4.文檔評(píng)議。是指評(píng)議實(shí)施銀行財(cái)務(wù)管理制度后所形成的會(huì)計(jì)記錄、管理信息等資料是否準(zhǔn)確、完整。可通過(guò)回答以下具體問(wèn)題獲得評(píng)議結(jié)論：所形成的文檔是否準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)性質(zhì)，數(shù)據(jù)是否正確，記錄的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否真實(shí)、全面，是否及時(shí)形成文檔，是否經(jīng)過(guò)必要的復(fù)核，是否有利于維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整等。

二、編寫多維度評(píng)議清單時(shí)應(yīng)遵循的原則

1.重要性原則。無(wú)限地提高銀行財(cái)務(wù)管理制度的控制水平以拒絕全部風(fēng)險(xiǎn)不但徒勞，而且將消耗過(guò)量的銀行資源。評(píng)議所費(fèi)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，且評(píng)議人員精力有限，因此多維度評(píng)議清單不能無(wú)限長(zhǎng)，不應(yīng)事無(wú)巨細(xì)地羅列出所有問(wèn)題。在編寫多維度評(píng)議清單時(shí)，需突出重點(diǎn)，或根據(jù)目前實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，或根據(jù)修訂制度的原因，或針對(duì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)與重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定重點(diǎn)，從而避免制度產(chǎn)生重大缺陷。

2.適用性原則。隨著市場(chǎng)的不斷變化、監(jiān)管的日益嚴(yán)格、機(jī)構(gòu)的逐步成熟、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，銀行經(jīng)營(yíng)管理要求進(jìn)一步提高，而且每個(gè)銀行財(cái)務(wù)管理制度所要解決的問(wèn)題也各不相同，因此，多維度評(píng)議清單的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)因地、因時(shí)、因事、因人而異，適時(shí)回顧和完善，修訂和更新不合時(shí)宜的部分。

三、多維度評(píng)議清單的運(yùn)用案例

假設(shè)某銀行根據(jù)《金融企業(yè)準(zhǔn)備金計(jì)提管理辦法》（財(cái)金〔2012〕20號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“財(cái)金20號(hào)文”），修訂了原貸款準(zhǔn)備金計(jì)提辦法（不包括一般準(zhǔn)備），主要修訂之處是增加需補(bǔ)提達(dá)到監(jiān)管要求的貸款損失準(zhǔn)備部分，明確由總行統(tǒng)一計(jì)提和管理。現(xiàn)依據(jù)以下多維度評(píng)議清單，對(duì)新辦法進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議。

1.功能性評(píng)議。（1）適用范圍評(píng)議。目的明確，系根據(jù)財(cái)政部的新管理要求修訂；適用主體明確，為總行；適用業(yè)務(wù)明確，為貸款損失準(zhǔn)備的計(jì)提處理，不涉及貸款損失準(zhǔn)備的估算過(guò)程；文體適合，系對(duì)計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備業(yè)務(wù)確定要求的管理制度。（2）職責(zé)評(píng)議。變動(dòng)之處僅涉及財(cái)務(wù)部門的處理流程，應(yīng)屬于財(cái)務(wù)部門原本職責(zé)的范圍，因此無(wú)新增職責(zé)，符合權(quán)責(zé)利原則。（3）流程評(píng)議。在原流程的確定貸款損失準(zhǔn)備當(dāng)期計(jì)提額環(huán)節(jié)中，增加以下程序：準(zhǔn)備金管理崗位人員根據(jù)《商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備管理辦法》（中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)令2011年第4號(hào)）要求，計(jì)算貸款撥備率和撥備覆蓋率兩項(xiàng)指標(biāo)，按指標(biāo)實(shí)際值與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的差額孰高者確定應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，然后按本銀行確定的分步達(dá)標(biāo)計(jì)劃，計(jì)算分步達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差額確定為補(bǔ)提金額，將補(bǔ)提金額提交記賬人員，由記賬人員將補(bǔ)提金額與按原流程確定的金額合并成為貸款損失準(zhǔn)備當(dāng)期計(jì)提額，接著進(jìn)入原流程中的后續(xù)環(huán)節(jié)；新流程完整地考慮了外部監(jiān)管要求，系必須環(huán)節(jié)；通過(guò)規(guī)定為總行統(tǒng)一處理確保了時(shí)效和效率。（4）文檔評(píng)議。根據(jù)財(cái)金20號(hào)文規(guī)定，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)入金融企業(yè)成本，因此所增加的環(huán)節(jié)需形成文檔，作為成本真實(shí)性、準(zhǔn)確性的依據(jù)。此文檔在記賬人員記賬時(shí)形成，經(jīng)復(fù)核人員審核，隨著會(huì)計(jì)憑證流轉(zhuǎn)并保存。因此功能性評(píng)議結(jié)論是：執(zhí)行本辦法可以實(shí)現(xiàn)修訂原有辦法的目的。

2.穩(wěn)健性評(píng)議。設(shè)計(jì)情景為：記賬人員在記賬時(shí)漏加入補(bǔ)提金額，而復(fù)核人員僅針對(duì)記賬憑證的正確性進(jìn)行核對(duì)。經(jīng)分析，根據(jù)新流程，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏記情況。因此建議由準(zhǔn)備金管理崗位人員將補(bǔ)提金額與按原流程確定的金額合并后，再提交記賬人員。穩(wěn)健性評(píng)議結(jié)論是：建議在本辦法中，將補(bǔ)提金額與按原流程確定的金額合并工作調(diào)整由準(zhǔn)備金管理崗位人員負(fù)責(zé)。

3.整體性評(píng)議。（1）本辦法結(jié)構(gòu)完整，包括適用范圍、職責(zé)分工、流程、會(huì)計(jì)分錄等內(nèi)容，文字表述嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有歧義，具有可操作性。（2）本辦法系在原有辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部監(jiān)管要求進(jìn)行的修訂。經(jīng)分析，不影響其他原有制度。因此整體性評(píng)議結(jié)論是：本辦法具有整體性。但需注意的是，根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于金融企業(yè)貸款損失準(zhǔn)備金企業(yè)所得稅稅前扣除政策的通知》（財(cái)稅〔2012〕5號(hào)），金融企業(yè)準(zhǔn)予當(dāng)年稅前扣除的貸款損失準(zhǔn)備金計(jì)算公式分析，補(bǔ)提金額不能在稅前列支，應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。

因此，通過(guò)運(yùn)用多維度評(píng)議清單，得出的審核建議是：調(diào)整將補(bǔ)提金額與按原流程確定的金額合并工作經(jīng)辦崗位。

綜上所述，運(yùn)用多維度評(píng)議清單將有利于提高銀行財(cái)務(wù)管理制度的審核質(zhì)量，也有利于提高制度的合理性和可執(zhí)行性，為銀行財(cái)務(wù)管理制度更好地發(fā)揮作用打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文第3篇

關(guān)鍵詞：郵政系統(tǒng) 內(nèi)部管控 財(cái)務(wù)管理 制度 問(wèn)題

基于我國(guó)財(cái)務(wù)制度建設(shè)快速的提高，郵政系統(tǒng)也隨之全面增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，充分保障郵政系統(tǒng)的資產(chǎn)完整性，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)度，促進(jìn)整體利益最大化，嚴(yán)格按照我國(guó)財(cái)務(wù)制度管理辦法執(zhí)行，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的差異化，建設(shè)相關(guān)可調(diào)控的內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，極大的了保證郵政系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展要求。

一、內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生的問(wèn)題分析

從審計(jì)反饋回來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)看，郵政內(nèi)部管控財(cái)務(wù)管理制度雖然極大的遏制了財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，但并不是所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題都能夠相應(yīng)解決，內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理制度只能夠最大化的保障郵政系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的需求，并不能細(xì)致到人為化的層面上，因?yàn)榫窒扌缘脑颍瑥亩o財(cái)務(wù)系統(tǒng)留下了隱患。

（一）郵政單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題產(chǎn)生分析

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多郵政單位在整體財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制劃分非常不明確。而且財(cái)務(wù)管理制度在很多郵政業(yè)務(wù)方面并不能體現(xiàn)，也是集中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且有些郵政單位從不進(jìn)行主動(dòng)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度。很多郵政相應(yīng)的部門都是在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后在單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)審查措施，這就造成整個(gè)單位不能整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)制基本成為擺設(shè)的存在，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)用來(lái)說(shuō)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

還有很多問(wèn)題體現(xiàn)在，本單位對(duì)于職工的財(cái)務(wù)制度思想教育跟進(jìn)不及時(shí)，業(yè)績(jī)關(guān)心程度遠(yuǎn)高于思想關(guān)心，這就造成很多并不能發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題的思想產(chǎn)生，而得不到及時(shí)的控制。從客觀的角度來(lái)看，這是極其不正確的，正是因?yàn)閷?duì)于員工的管理失控，造成很多財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，而在處理發(fā)生問(wèn)題方面，單位只是單方面的堵漏措施，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管控制度只會(huì)一時(shí)出現(xiàn)，當(dāng)問(wèn)題解決后，就又回到惡性循環(huán)當(dāng)中。在很多郵政單位都是管理制度口頭派，各種規(guī)章制度都體現(xiàn)在墻面上，而在實(shí)際工作當(dāng)中根本沒(méi)有制度管理的概念。

（二）提高內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力

為了提高郵政系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，郵政系統(tǒng)的各個(gè)部門必須按照一套財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管控執(zhí)行，建立定期和臨時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度思想教育。在內(nèi)部管控方面，要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，踴躍和自主的進(jìn)行自檢、監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，結(jié)合國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定創(chuàng)建一套符合本單位的財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部管控機(jī)制。創(chuàng)建層次管理模式、階梯式管理模式、交叉式管理模式等，加強(qiáng)執(zhí)行力的操作。

對(duì)于郵政單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面，單位要明確劃分主次關(guān)系，做到在財(cái)務(wù)制度面前人人平等，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督人員或班子。單位負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)任主管，并全力配合監(jiān)督工作。并且在操作上要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，充分的保障財(cái)務(wù)管理制度在單位的運(yùn)行。保障管控機(jī)制長(zhǎng)期有效的執(zhí)行。在問(wèn)題處理方面，必須做到透明化處理所有問(wèn)題，不回避、不逃避、不畏懼的態(tài)度。對(duì)于個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題的，在處理上要做到公平、公正、公開的原則。根據(jù)郵政企業(yè)的整體情況，增設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面管控，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理建設(shè)，必須合理，確立會(huì)計(jì)師為內(nèi)部管控的主體，因?yàn)橹挥袉挝粌?nèi)部的會(huì)計(jì)師才能真正了解單位財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題，而作為郵政單位的會(huì)計(jì)師必須具備，良好的職業(yè)操守，只有這樣才能夠讓單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大保障化。只有確立財(cái)務(wù)制度重要性和必要性，才能保證執(zhí)行過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題。

二、郵政單位在財(cái)務(wù)管理制度制定要點(diǎn)

郵政單位在財(cái)務(wù)管理制度制定方面，必須要做到人性化執(zhí)行，充分的考慮問(wèn)題是如何產(chǎn)生的，并杜絕此類問(wèn)題的再次發(fā)生。一定嚴(yán)格按照國(guó)家法律的層面進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，一切的措施都是有章可循有法可依的。

（一）郵政單位財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展建議

財(cái)會(huì)管理是保障一個(gè)單位可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，郵政單位的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，必須圍繞會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度、單位整體經(jīng)濟(jì)效益的控制、會(huì)計(jì)核算、資金籌集等。郵政單位的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在資金的籌集和運(yùn)用、成本核算、有形資產(chǎn)運(yùn)作、無(wú)形資產(chǎn)等。

郵政單位的成本核算以及運(yùn)用如果不能很好的進(jìn)行管理，那么一旦出現(xiàn)問(wèn)題就是致命性的問(wèn)題。作為主要貨幣的體現(xiàn)，成本運(yùn)用要有預(yù)見性，要有充足的運(yùn)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的輸出與流向，財(cái)務(wù)管理人員要仔細(xì)核算本單位的成本運(yùn)行，對(duì)于市場(chǎng)要分析到位，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研。作為郵政單位的財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)常性的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)思想性，對(duì)于單位的資本運(yùn)營(yíng)要有自己的見解，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)行情況給出建設(shè)性意見。在內(nèi)部管控方面，財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確的了解當(dāng)?shù)氐馁Y金運(yùn)行情況、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，交易規(guī)模等，這樣有利于本單位的資金運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

（二）郵政單位財(cái)務(wù)管理中的票據(jù)和存儲(chǔ)的重要性

郵政單位財(cái)務(wù)的管理制定的主要因素，取決于財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，以及單位的整體配合能力，無(wú)論是單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理人員，還是財(cái)務(wù)管控小組，都要做到在單位整體成本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)疏漏、資本運(yùn)營(yíng)合理化、單位經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度；促進(jìn)作用

在生活和工作中，每個(gè)地方和組織都有各自的規(guī)章制度。國(guó)家、政府和公司企業(yè)有各種管理制度，部門有自己的執(zhí)行制度，甚至是一個(gè)辦公室，或者個(gè)人都有一套自己的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，在我看來(lái)最重要也最值得一提的是財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)國(guó)家或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的內(nèi)在性要素，它的實(shí)質(zhì)是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。

一、財(cái)務(wù)管理制度存在的意義

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要重的因素，無(wú)論是新興的企業(yè)還是成熟的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度都需要不斷的建立健全，其中財(cái)務(wù)管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

“一個(gè)企業(yè)的管理混亂，首先是財(cái)務(wù)管理亂；一個(gè)企業(yè)的效益差，首先是財(cái)務(wù)管理差”。因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，將會(huì)引起財(cái)務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬。而財(cái)務(wù)管理制度是為保證公司供、產(chǎn)、銷、人力資源等公司各個(gè)部門在監(jiān)督控制下規(guī)范運(yùn)作，以確保財(cái)務(wù)安全及提高經(jīng)營(yíng)效率而設(shè)計(jì)的。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由三個(gè)部分組成的完整系統(tǒng)，分別是會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)崗位和職責(zé)劃分；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)則規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序；而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化的要求，包括會(huì)計(jì)信息核算和報(bào)告的指標(biāo)要求和會(huì)計(jì)信息收集到傳遞的載體要求。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀制約發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與約束機(jī)制的建立相對(duì)滯后，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其主要的表現(xiàn)有：企業(yè)輕視了財(cái)務(wù)管理制度建立和執(zhí)行，將目光放在產(chǎn)權(quán)改革上，部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏現(xiàn)財(cái)觀念和現(xiàn)財(cái)意識(shí)；由于監(jiān)督制約機(jī)制的不到位，財(cái)務(wù)關(guān)系的缺乏，所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督者不能各盡其責(zé)；部分企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致利潤(rùn)最大化成為大部分企業(yè)的首要目標(biāo)，但此目標(biāo)的缺陷多多，只能淺層次的解決企業(yè)短期的問(wèn)題。近幾年，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平還是有了一定的提升，會(huì)計(jì)體系也逐步趨向國(guó)際化，但一些中小型企業(yè)和新的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。

2.建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，都是要通過(guò)企業(yè)選定的財(cái)務(wù)核算方法來(lái)反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，所以它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并服務(wù)于每個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也需要企業(yè)最好建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一個(gè)好的前途，就需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，即根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)實(shí)物形態(tài)的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

三、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.含蓄的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)文化的觀念文化部分一般是內(nèi)隱的，但有時(shí)它也能表露于外。財(cái)務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個(gè)隱藏內(nèi)容，就如同組織機(jī)構(gòu)被價(jià)值觀所體現(xiàn)一般。間接的宣傳企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，也可以在一定程度上在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理上加不少分。

2.有效規(guī)范人們的行為規(guī)范

財(cái)務(wù)管理制度能可以有效約束財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)范人與人之間的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員提高自身素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的政策水平，也是一種紀(jì)律的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員多了解財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度可以主動(dòng)提高本身在這方面的素質(zhì)，同時(shí)適當(dāng)?shù)牧私鈬?guó)家的最近出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策能幫助人們更好的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)走向。

3.降低財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用

財(cái)務(wù)管理制度能適度降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性和財(cái)務(wù)管理行為中的交易費(fèi)用，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供有效的服務(wù)。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)養(yǎng)成勤儉節(jié)約，精打細(xì)算的習(xí)性，減少不必要的開支和多余的信息成本，同時(shí)遏制鋪張浪費(fèi)和腐敗的行為，實(shí)現(xiàn)逐步降低消耗的目的。

4.提供持續(xù)的制度化的激勵(lì)機(jī)制

人們的經(jīng)濟(jì)關(guān)系通過(guò)有效的組織集成一種制度安排，通過(guò)建立制度化的規(guī)則，使得個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力已經(jīng)發(fā)展成一種社會(huì)性的活動(dòng)，同時(shí)個(gè)人收益率不斷接近的社會(huì)回報(bào)率，聯(lián)系個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為和服務(wù)所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，從而最大限度地給予創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。

5.細(xì)化并有效明確責(zé)任和懲處

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度能夠細(xì)化和明確金融機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，工作要求和工作流程，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營(yíng)成果，維持公平、透明的利潤(rùn)分配原則合理分配利潤(rùn)，有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，約束了金融機(jī)構(gòu)及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對(duì)獲得準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]左和平，李雨青.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].高等教育出版社，2009.09.

財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，人們對(duì)于施工企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高。現(xiàn)代施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同點(diǎn)在于施工活動(dòng)周期長(zhǎng)、范圍廣、流動(dòng)性大，這就決定了現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度相對(duì)較大，因此，分析研究現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很有必要。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，大多數(shù)是在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，這一行為無(wú)疑使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[1]。現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，沒(méi)有學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，很難適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大

傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是針對(duì)資金收入、支出進(jìn)行審核入賬，對(duì)于施工企業(yè)在施工過(guò)程中是否能及時(shí)的回籠資金，存在多少壞賬發(fā)生的可能性則很少進(jìn)行預(yù)測(cè)，也沒(méi)有建立相應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)警機(jī)制，這往往會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)賬面上的應(yīng)收賬款數(shù)額較大，盲目擴(kuò)大施工規(guī)模，導(dǎo)致施工企業(yè)隨時(shí)存在施工過(guò)程中資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)[3]。除此之外，施工企I的財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有建立相應(yīng)的與項(xiàng)目施工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。這些行為大大加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

我國(guó)財(cái)務(wù)工作者的平均整體素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是中專或者高中畢業(yè)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，施工企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中主要注重的施工項(xiàng)目的承攬和施工對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注極低，這就使得施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)本著節(jié)約成本的原則，招聘的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)分析，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)決算制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)管理制度必將會(huì)為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的幫助。在財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)與施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，確保所反映的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，在真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息下，結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真正發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)降低企業(yè)資金的使用與回收風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)現(xiàn)代施工企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中可能面臨的重大不確定時(shí)間，如：外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變、消費(fèi)者消費(fèi)導(dǎo)向改變、可能發(fā)生施工資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)預(yù)見施工企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

第一，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出一定水準(zhǔn)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，我國(guó)與世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)逐漸增多，現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸與世界接軌，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有國(guó)際視野的管理人員，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和視野都提出了較高的要求，因此及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員十分必要；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的管理中也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有及時(shí)的進(jìn)行最近財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能跟上當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流；第三，完善財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象，提出了完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等措施等策略，通過(guò)為現(xiàn)代施工企業(yè)提供一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，為現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展注入了新鮮的血液，推動(dòng)現(xiàn)代施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛曉霞.關(guān)于規(guī)范現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的探析[J].企業(yè)改革與管理.2016（5）：22-25.