農村合作社問題
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農村合作社問題范文第1篇
2007年，中國首部合作社法律《農村專業合作社法》出臺，國家及各地方政府相繼制定并施行了許多鼓勵農村專業合作社建立和發展的法規和政策，對合作社進行標準化生產起到積極的推動作用。許多農村專業合作社依托區域性優勢產品，突破了傳統的家庭承包經營方式，完成了從廣大農戶小規模分散作業向規模化、區域化轉變。據統計，2010年底，全國已有農村專業合作社37.9萬家，惠及約2900萬農戶，經營范圍涉及種植、農機、林業、手工編織等，業務活動涉及生產、儲存、加工、運輸、銷售等各個環節。農村專業合作社的發展降低了單個農戶在農業生產各個環節所面臨的市場風險，降低了交易成本，為農村經濟和社會各方面的發展起到了積極的促進作用。
但隨著農村專業合作社的不斷發展壯大，在經營過程中也遇到了許多困難，比如總體規模偏小、規范性不夠、發展質量不高、政策落實不到位等。其中資金瓶頸正成為困擾合作社進一步發展的重要問題之一。
一、農村專業合作社融資特點
（一）對外營利性
農村專業合作社的融資行為是秉承更好地服務社員，滿足市場需求的宗旨，這決定了合作社對內的非營利性。但是，和所有企業一樣，合作社的貸款償還是建立在盈利的基礎之上的，因此，對外而言，合作社是以追求利潤的最大化為目的的營利性機構。
（二）風險性大
和其他企業一樣，農村專業合作社面臨著許多不確定風險。由于合作社以農業的產前、產中、產后作為基本的服務項目，因而合作社不但面臨市場風險，還要面對自然災害所帶來的風險。對資金供給者來說，與合作社合作將要面臨較大的經營活動風險和較小的資金回報率，因此，合作社能吸引的商業融資有限。
（三）扶
農業在三大產業中屬于弱質產業，產業鏈較為脆弱，且產出效益在短期內較難體現。加上合作社的自身的營利模式限制，如果僅單純地依靠市場資源配置來完成融資，將很難滿足合作社的資金需求。因此在合作社的融資進程中政府的介入，以及社會的扶助顯得十分必要。
二、農村專業合作社發展現狀分析
（一）從發展階段而言，農村專業合作社進入發展新階段
隨著農產品對外貿易的蓬勃發展，很多發達國家為了保護本國利益，紛紛對農產品進出口設限，建立農產品貿易綠色壁壘，面對這些挑戰，農業產業標準以及農產品的質量安全等問題受到人們越來越多的關注。農民加入合作社，共同出資，興建從事農產品加工的經濟實體，成為應對這一挑戰的趨勢，社員在合作社的發展壯大過程中得到了更大的利益。
農村專業發展進入新階段，對資金的需求逐步提升，這是由興辦自己的經濟實體的需求所致的。擁有合作社自己的經濟實體，不僅能滿足社員的營利需求，而且在市場競爭中的表現更為優越，發展速度和發展質量大大優于沒有經濟實體的合作社。
（二）從服務功能而言，農村專業合作社需要大量的投資來解決服務能力問題
農村專業合作社在不同的發展階段有著不同的服務內容，資金需求程度有很大區別。
在發展初期，服務內容多為農資農機的代購、農產品的代銷、農業技術的推廣以及農業信息的服務等等，經營理念多為服務廣大社員、解決生產經營過程中所遇到的難題，而非合作社的營利，因此初級發展階段的合作社盈利能力較低。此外，此階段合作社提供的僅僅為投資較少的服務項目，所以并沒有很強的融資。
在高級發展階段，農村專業合作社的一個顯著標志就是建立了自己的經濟實體，服務內容開始向多元化發展，業務范圍涵蓋生產、加工、銷售、儲存、運輸、服務等環節。在歐美一些國家，合作社還從事著經營信貸、委托、農業保險等資本業務，盈利能力極強。在此階段，合作社對資金的需求量大大提升，融資成為關乎合作社發展存亡的重要問題。
（三）資金匱乏成為制約農村專業合作社發展的瓶頸
任何企業組織的發展壯大都離不開勞動力、資金、技術的支持，充足的資金支持是企業取得成功的物質保障。在農村專業合作社的發展初期，資金一般來源于入社農戶的小本股金，自有資金積累額有限。一般除去一些場地租賃費用、人員工資支出，所剩余的經營資金寥寥無幾，而合作社還需要大量資金用于生產技術的引進、農機設備升級、農產品質檢、市場開拓等各方面開銷，如果僅僅依靠自有資金來開展生產經營活動，顯得困難重重。
資金是合作社正常運作的基礎，但由于資金渠道狹窄、自有資金積累量少等原因，合作社的正常發展受到了極大的限制，無法與專業化大公司抗衡，更難以在激烈的市場競爭中獲得優勢地位。
三、農村專業合作社資金缺乏因素的分析
（一）合作社自身的制度缺陷是造成資金缺乏的根本原因
1.按“民辦、民管、民受益”原則建立起來的農村專業合作社，其構成主體是農民這個弱勢群體，所依托的產業是在產業鏈中處于弱勢地位的農業，這直接影響了合作社的融資能力。
2.農村專業合作社規定，只有在合作社地域內居住且從事相同職業的個人，才能加入合作社，這一資格條件的限定使得合作社的資金來源受到了限制。社員“自愿進出”的合作原則使得合作社自有資本難以維持一個穩定的水平，進而削弱了合作社的資信水平，增加了貸款融資的難度。
3.合作社實行一人一票的民主管理制度，這種看起來有著絕對民利的管理方式實則不利于合作社的發展壯大。當合作社實力逐步擴大時，社員參加合作社的目的也從單純的維護個人利益，向實現資本的最大收益進行轉變，社員出資比例也會參差不同。而投票權正是社員在合作社當中一種權利的體現，顯然，一人一票的投票制度必然會挫傷那些出資較多、對合作社貢獻較大的社員的積極性。這就使得每個社員只愿意承擔最低的入社股金。①
4.合作社社員的入股資金不能參與分紅，最多只能獲得不高于銀行利率的報酬，且合作社主要與社員開展非營利性的交易，一定程度上對合作社業務的拓展產生不利影響。
5.合作社獨特的結構機制決定了其資金積累主要來源于社員的股本。雖然合作社并沒有限制入股社員的數量，但是由于我國廣大農村的農民大多屬于低收入人群，能投入到合作社的資金有限，因此，有限的資金能力決定了合作社的規模只能處于較低水平。
（二）不完善的金融體系難以滿足農村專業合作社的資金需求
商業銀行逐利的本質決定著其信貸資金偏向于投放在有著較大經濟規模效益和較強抗風險能力的市場，而非規模小且抗風險能力較弱的農村專業合作社。合作社的貸款主要有兩種，一種是信用貸款，另一種是質押貸款。但受金融改革力度加大，以及全球金融市場環境變化的影響，商業銀行加強了信貸的風險管理，更注重貸款的安全性。對商業銀行而言，由于絕大部分合作社存在產權制度不清晰、經營不夠規范、信息透明度較差等問題，銀行貸款時所要開展的資信調查、風險評估，以及貸款發放后的監督，都有相當大的難度，貸款成本居高不下削弱了銀行與合作社的合作積極性。
（三）政府制度保障措施滯后
很多地方政府為了鼓勵和支持農村專業合作社的發展，紛紛出臺了一些扶持措施，但這些保障措施多以“通知”“意見”的形式出現，效力有限。2007年國家頒布的《農村專業合作社法》雖然一定程度上對合作社的發展起到了促進作用，但是在合作社的發展過程中仍然存在很多問題。此外，政府并沒有在財稅、銀行信貸方面提供更多的普惠政策；個別省市雖然提出了相關政策支持，但由于缺乏具體的規范性程序，很難落實。縱觀國外農村專業合作社的成功發展經驗發現，政府在合作社發展初期所提供的信貸、稅收等政策優惠扶持作用明顯，而目前我國專業合作社恰恰缺少相關的政策保障，極大地限制了合作社的發展。
四、破解農村專業合作社資金困境的有效途徑
（一）加大政府對農村專業合作社的政策支持
農業是弱質產業，廣大農民是市場經濟中的弱勢主體，需要政府給予各種資金、稅收優惠支持。如支持有條件的合作社參與到國家的涉農投資建設項目中去，鼓勵金融機構適當放寬合作社的貸款擔保條件，幫助合作社融資。各級政府及相關部門要進一步加大惠農政策的落實工作檢查力度，確保將各項農產品認證、人員培訓、農產品銷售補助等扶助資金落實到位，避免在實踐中出現政策無法落實的情況。在稅收方面，各地政府可以適度放寬合作社的稅收措施，加大對合作社的稅收優惠力度，通過稅收來引導合作社的規范化可持續發展。
（二）加強農村專業合作社自身的能力建設，提高市場競爭力，增強綜合融資能力
1.農村專業合作社傳統的制度體系對合作社的發展帶來了很多不利影響，大大削弱了合作社的融資能力。在今后的發展過程中，合作社首先應該注重公共資金的累積和管理，修正“進出自由”的原則，為資金退出設置障礙，從而達到維持合作社內部資金穩定的目的，部分解決資金缺乏和資信不被認可的問題。其次，合作社應該打破原有的投票機制，嘗試將投票權和資金投入額相掛鉤，增加投資大戶的控股權，即經營決策權和盈利分配權隨會員股金額增加而增大。②第三，對不積極參與合作社經營管理的社員，合作社可以贖回其股本并進行轉讓，以此增強合作社的活力，激勵為合作社投資做出貢獻的社員，并使他們能完全分享到合作社經營投資所帶來的收益。
2.農村專業合作社必須切實完善法人治理制度，明確產權制度和財務管理制度，規范合作社的管理和運作，提高金融機構對合作社的財務信任度，為自身融資以及發展壯大創造必要條件。其次，要依托當地的優勢資源，積極發掘特色產品，培養專業基地，發展特色農業，通過產供銷的立體發展模式，實現合作社的規模化、產業化經營模式。
（三）完善多層次農村金融網絡，深化政策性和商業性金融機構的支農功能
目前我國已經初步建立了政策性、商業性、合作性多層次的金融網絡。政策性及商業性金融機構對農村商業的可持續經營起著不可或缺的信貸支持作用。在現有的金融網絡服務中，應適度引進競爭機制，譬如逐步在上述機構中開展綜合開發貸款業務、技術培訓貸款業務、吸收民營機構和外資機構的金融服務等等，盤活農村信貸市場。
合作金融組織有著距離農村金融需求最近、能及時滿足分散的農村金融需求的優勢，是解決農村專業合作社資金難題的重要力量。國家應該鼓勵合作社建立農村合作金融組織，如各種村鎮銀行、農村資金互助社、小額信貸公司等等，既可促進農村合作金融組織的發展，又可以解決合作社自身的融資難題。政府及相關部門應制定相關的配套法律法規，為合作金融組織的可持續健康發展搭建良好的基礎平臺；鼓勵和支持合作金融組織進行基金投資，擴大其資金來源的渠道。
（四）建立健全農村專業合作社的信貸擔保體系，解決合作社擔保困境
由于農村專業合作社建設過程中的產權不清、規模較小等問題，貸款抵押一直是合作社面臨的難題。為了建立有效的農業擔保體系，政府應鼓勵金融機構對貸款擔保形式進行創新，將擔保物的范圍逐步擴大，探索大型農業生產設備、水域和林區使用權等抵押貸款形式，以及保單、存單等權利質押貸款方式。其次，也可以借鑒國外合作社成員間互保及聯保的擔保形式，借助合作社內社員之間的信任來建立信用擔保聯盟。第三，摸索農村專業合作社、農戶、擔保公司、保險公司相結合的互助型合作擔保機制，鼓勵各種擔保公司為農村專業合作社提供擔保業務，通過聯保、擔保、保險的形式增強擔保能力，加大對農村融資業務的擔保服務。
注 釋
①胡卓紅.農民專業合作社的金融支持問題研究[J].中國流通經濟，2009(8)
②王文獻，董思杰.新型農民專業合作社產權融資模式的演變研究[J].工業技術經濟，2008(12)：12
參考文獻
[1]胡卓紅.農民專業合作社的金融支持問題研究[J]，中國流通經濟，2009(8).
[2]王文獻，董思杰.新型農民專業合作社產權融資模式的演變研究[J].工業技術經濟，2008 (12)：12.
[3]中央黨校課題組.創新體制機制破解農村金融難題[J]，發展研究，2009(4).
農村合作社問題范文第2篇
關鍵詞：農村信用社；信貸管理；問題；策略
一、 引言
如今，農村信用社也隨著社會的進步時代的發展逐漸完善，成為了農村金融的主力軍。農村信用社立足于三農，服務三農，支持縣城經濟發展，成為農村經濟發展的主要金融力量。農村信用社在壯大的同時也逐漸向中間業務變化，與以往相比有大幅度的提升。但是，目前的農村信用社在運營期間仍要依靠信貸業務作為其主要的資金收入來源，在開展信貸業務過程中也會出現各種各樣的信貸關系，而且信貸資產的風險還是比較高的。農村信用社改革的程度越深，對信貸質量就要求越高，那么信貸管理就越需要受到關注。所以，對農村信用社的貸款資產的有效管理和風險防范是一個艱巨并急迫的任務，拖欠貸款的時間越久，貸款的風險也就越大。由此可見，農村信用合作社信貸管理對更好的運營信用合作社起了十分重要的作用。
二、農村信用社貸款管理存在的問題
2.1信貸管理制度不系統、不完善、不健全。農村信用社已經建立了比較完整的信貸管理制度，為信貸業務的健康發展起到了積極作用。然而縱觀我國的農業信用合作社信貸管理制度雖然有許多規章制度，但是多數都不系統，不完善，不能夠有效建立起相應的機制。盡管大多數的信用社設立了相關部門對其進行管理，但是這樣仍存在內部控制力松弛，增加信貸風險等問題。相關部門做的很多工作都只是流于形式，沒有在實際的執行過程中嚴格的控制執行。正是因為這些信貸員工工作的失職和管理的松懈，導致農村合作社信貸管理存在著重大的問題，導致信貸風險存在棘手的隱患。2.2信貸資產單一，存在較大風險。農村信用社相對于城市信用社來說，最大的不同就在于農村信用社的貸款資金大多用于支持農戶農作物的生產上。這樣也就存在一個很重要的問題，那就是農戶農作物很容易受到周圍的自然環境影響導致農作物的減產甚至絕產，這樣一來農民的經濟收入明顯的減少或沒有了，農民的貸款也不能及時的按期償還。導致信貸管理工作很難真正的落實下去，信用貸款的風險也不斷增加。2.3不良貸款沒有得到遏止。如今，對不良貸款的處置大都使用以新還舊、收息換據的方法，將原來存在的不良貸款轉換為了正常的貸款，隱藏了真正的不良貸款風險。而不良貸款作為制約中國金融業改革和發展的老大難問題，在農村信用社同樣表現的非常突出，清收盤活工作任重而道遠。舊的不良貸款還未清除，新的貸款又陸續的出現，再由于信貸管理制度的不完善，更使不良信貸的數量極增，同時增加了信貸的風險。2.4基礎管理薄弱，信貸人員風險文化落后。農村信用社在信貸工作人員使用方面還存在著很大的問題。工作人員只是從客觀的認為只要能夠按時結息就是很好的貸款，而不進一步了解借款人的道德品質，資金的實際用途等方面。信貸人員的素質低直接導致信貸管理中會出現“濫貸或惜貸”的問題，這些都或多或少導致信用社產生信貸風險。同時，信用社的信貸業務種類較多，如果沒有統一的操作流程和規程，會在實踐中出現合同文本管理混亂、基本要素填寫不完善或不規范等問題。這與快速發展的信貸業務極不相稱。2.5貸后管理滯后，失信問題嚴重。由于農村信用社在信貸方面對貸后的管理制度執行不當，對貸后管理的工作目標不明確，管理不到位，超保證期、抵押資產流失等問題都時常出現，若不從根本上解決就會為成為增強信貸風險的幫兇。同時，如今的放貸不少，但是能夠按期限歸還的太少，這樣直接影響了農村信用社發放貸款的主動性，這也是信貸管理存在缺陷的另一種表現。2.6信貸組織不規范。很多信貸組織不規范。信貸相關人員隊伍中，部分人員業務素質不高，不了解信貸流程、信款合同條款和相關法律知識，使得原有的保證貸款成為信用貸款，也使得原本可以收回的貸款成為不良貸款。有的信貸公司內部管理混亂，管理機制不健全，導致信貸資產持續惡化，產生不良貸款。
三、 解決信貸管理問題的策略
3.1提高信貸人員的素質和業務知識。從事相關信貸工作的工作人員一定要從自身做起，學習有關金融方面的各項知識和法規。學習的同時不光提高了業務知識也提升了自身的素質。另外，農村信用社要致力于加強信貸隊伍的建設工作，起初就要篩選適合此崗位的高素質人員，派出有相關經驗和責任心的員工對其他員工進行培訓和引導，提升他們的業務本領和自身的思想內涵。培養出一個具有向心力、高素質的信貸員工團隊。工作期間，對于信貸人員實行工作效率、績效掛鉤制度，進而能夠充分地調動起信貸人員日常工作的積極性、主動性與創造力，對我國農村信用社信用貸款服務的可持續發展提供堅實的人才力量支持。3.2加強清理不良貸款。對那些新的舊的不良貸款要做到斬草除根，落實到每個人頭上，對每一筆不良貸款的發放都要落實到清收的責任人身上，嚴格執行責任制度。要加強對信貸社信貸業務的違紀案件相關責任人的處理與與查處力度，嚴格追究由下到上的領導責任，進而起到真正的威懾作用，形成良好的經營環境與氛圍。如今，大力發展鄉鎮企業是加快農村經濟發展的有效途徑之一，所以清理不良貸款還有利于降低農村信用社不良貸款的比率，從而做到更好的信貸資金管理。3.3拓展信貸的范圍。農村信用社一直以農產品為主，為了解決信貸管理存在的問題，要從信貸的范圍入手在保證農作物生產資金需求的基礎上，進一步加強副產品加工業和養殖業的信貸項目。同時，在拓展期間也要注重防范和化解，這樣更能促進農村的支柱產業和輔助產業共同進步，調整信貸投資的方向，使農村信用社的信貸范圍有所提高，從而解決了信貸風險大的難題。3.4完善農村小額信貸與信用檔案管理。完善小額信貸管理體制，加強風險控制。農信社等金融機構可以成立專門的風險控制部門，充分研究小額信貸業務開展過程中的信用風險，建立風險監控、評估和化解的平臺農戶的收入情況、歷史借貸情況、生產經營項目和規模、農戶個人的信譽及道德素養等方面的情況建立農戶的信用評級，建立農戶的信用檔案。
四、 結語
農村信用社由于體制的特殊性、歷史的復雜性，一些深層次的矛盾和問題，難以在短期內解決，所以，在當前改革發展的關鍵時期，加強信貸管理，防范和化解資金風險的任務尤為艱巨。農村信用社是支撐農業發展、農村經濟發展以及促進農民增收的重要融資部門。近年來，隨著國家對農信社各項扶持政策的出臺和農信社自身改革的不斷深化，農信社的經營狀況得到了明顯改善，管理水平得到了明顯提高，業務工作得到了長足發展。但仍存在這問題。所以作為農村信用社的每一名員工都應該努力學好專業知識，提高風險防范能力，增強風險防范意識。同時，更加重視新增不良貸款質量的管理與控制，這樣不僅能確保農村信用社的金融資產質量，而且也為農村經濟的發展，提供有力的資金支持。做到以上幾點就可以從根本上加強信貸管理，這樣也就可以使農村信用社更好更快的發展起來。
參考文獻：
[1]蘇雅拉格日樂.農村信用合作社對未到期貸款的監督和管理[J].內蒙古科技與經濟，2013，（07）：36-42.
農村合作社問題范文第3篇
關鍵詞：農民合作社；財務管理；問題；改進措施
我們都知道，財務管理在企業的發展中有重要作用，同樣，農民合作社財務管理水平的高低直接關系到農民生產、勞動的積極性。目前，三莊在農民合作社的財務管理上實現了村財鎮管。由于農民合作社在我國的農村的經濟發展中所起到的重要作用，因此提高農民合作社的財務管理水平至關重要。
一、農民合作社的概念
農民合作社是農民為了自身發展的需要而自愿成立的經濟性組織。目前，農民合作社的服務范圍已經涵蓋農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏、提供農業生產經營有關的技術、信息等方面。
二、農民合作社財務管理工作的特點
（一）服務目標特殊
與傳統的具有經營性質的企業不同，農民合作社是以“服務最優化”為目標。由于農民合作社是農民自己管理與自己使用，因此，農民合作社往往是以“服務最優化”為目標為農民提供信息服務。
（二）財務關系不穩定
由于合作社是農民自愿加入的，因此其財務關系并不穩定。根據相關調查顯示：對于大多數農民來講，在經營成果較好的年頭他們往往不愿意加入合作社，在經濟效益不高的年頭，由于希望將經營風險向合作社轉化，因此此時他們加入合作社的意愿較高，由此可知，農民合作社的財務關系變化可能性較高。
（三）財務管理比較復雜
由于在整個的經營過程中往往存在著信息不對稱、逆向選擇、道德風險等問題，因此若想保證合作社的正常運行，就必須要有較高的成本。也就是說，很難在合作社的各個社員之間公平地進行成本以及利益分攤，因此，農民合作社的財務管理工作比較復雜。鑒于三莊實行的村財鎮管制度，導致其農村合作社的財務管理制度更加復雜。
三、農民合作社財務管理工作存在的問題
（一）會計核算以及審計制度不健全
財務管理中的會計核算對保證某一組織的經營成果、現金流量以及財務狀況有較高的監督作用，但根據調查我們發展，目前的農民合作社往往沒有完善的會計核算制度。盡管部分農民合作社有會計核算制度，但其會計人員配備不夠齊全，沒有達到應有的監督效果。
此外，作為財務管理中另一重要環節――審計，農民合作社也沒有起到應有的重視，沒有根據需要設置相關的管理部門，三皇雖然在制度上規定要每月進行審計，但由于審計制度不健全，其審計并沒有達到應有效果，這種情況不利于農民合作社的資金透明化管理，合作社社員財產流失以及權益受到侵害的可能性提高。
（二）管理風險大
一般而言，農民合作社的管理風險主要來自以下三個方面：
第一，由于農民合作社組織自身的特殊性帶來的財務風險。這種風險主要是由于農民可以自行選擇留在合作社和退出合作社決定的，在追求服務水平最大化的條件下，無法進行成本與效益的合理分配導致了財務風險的發生。
第二，由于農民合作社所處的行業的特殊性帶來的財務風險。農民合作社主要是以幫助農民提高農業經濟發展水平而設置，而農業自身具有的自然風險、市場風險以及農業本身的“發散性蛛網”模式導致農民合作社財務管理風險的提高。
第三，由于農民合作社提供的商品的特殊性帶來的風險。根據凱恩斯定律我們知道，農產品作為一種彈性較小的必需品，經濟水平的提高對提高農產品的銷售沒有起到很大的影響，而農民主要以提供初級農產品為主，因此，在經濟形勢變動的較快的情況下，其財務風險較大。
（三）對社員沒有進行定期培訓
隨著科學技術水平的快速發展，近幾年的經濟模式發展較快，以“互聯網”為背景的農業逐步成為農業經濟發展的主流。而從對大多數的農民合作社的調查來看，農民合作社的管理人員很少組織合作社社員培訓，導致農民本身的財務管理知識與現如今的知識體系不匹配。此外，農產合作社的財務管理人員的財務知識也沒有及時進行更新，這無疑阻礙了農民合作社財務管理的發展。
四、提高農民合作社財務管理水平的建議
（一）加強內部控制，健全財務管理制度
農民合作社的管理人員應該按照國家頒布的《會計準則》、《會計法》等內容完善合作社內的財務管理制度，在進行財務管理工作時，應注意原始憑證、會計賬簿、財務報表的真實性、完整性以及及時性。此外，應定期對會計核算中存在的問題向社員進行公示，保證信息的公開性。此外，對于社員應該加強培訓，從而保證社員對財管管理制度有初步了解。
（二）規范分配制度，制定較為完善的分配方式
依據上文的分析我們知道，合作社的分配方式不完善，不能夠保證農民的合法權益。因此，在以后的實踐過程中，應本著“公平、公正”原則建立一套良好的分配制度，保證農民的合法權益，提高農民對農民合作社的積極性，從而促進其自身經濟水平的提高。
五、總結
合作社作為促進農村經濟合作發展的一種重要方式應該受到有關部門的重視，有關部門應該積極解決合作社存在的問題，為促進農村經濟發展做出貢獻。盡管目前，農民合作社的發展還存在很多的問題，但我們有理由相信在國家、管理人員以及農民的共同努力下，合作社未來會有光明的發展前景。
參考文獻：
[1]宋波.農民合作社財務管理現狀及建議[J].農家參謀?種業大觀， 2014（8）：47-48.
[2]李小雨；劉德道.農民合作社財務管理制度完善對策研究[J].安徽農業科學，2016（7）.
[3]李文英.解決農民合作社財務管理問題及建議[J].科學與財富， 2016（Z1）.
[4]鄭衛欣.農民專業合作社財務管理存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技，2014（33）.
農村合作社問題范文第4篇
關鍵詞：農業專業合作社；銷售環節；品牌建設；成本一收益分析
改革開放以來，中央不斷加強對農業領域的支持，推動農村經營體制的創新發展以及農業產業化經營的進程，農民專業合作社作為農業產業化經營的重要組織形式應運而生。以山東省為例，目前，全省農民專業合作社已發展到3.8萬個，入社農民251萬戶，占全省農戶總數的11.7‰帶動農民480多萬戶，占全省農戶總數的22.3％，全省三分之一的農戶參與了合作生產經營。實踐證明，農民專業合作社對促進小農戶與大市場鏈接，提高農民的組織化程度和市場競爭力，促進農民增收發揮了積極的作用。
近年來，我國學術界對于農民合作組織給予了較多的關注。從目前的研究成果看，研究主要針對合作社的種類、運行機制、影響因素、政策影響等進行規范分析。另外也有學者從農戶的角度，對農民專業合作經濟組織發展的內在機理進行實證研究，都取得了不錯的成果。本文結合在山東壽光的調研結果，利用成本一收益方法分析了農業專業合作社在銷售渠道存在的問題，并從品牌建立的角度提出了幾點建議。
一、農業專業合作社存在的問題
農業專業合作社的運作模式通常是合作社提供土地、種子、農藥等，農戶在合作社技術人員的指導下進行生產活動；合作社按照合約以高于市場價的價格收購農產品，進行簡單的加工處理后批量出售給超市或農產品集散市場。
本文從合作社的銷售環節入手，分析合作社存在的問題。我們將農業專業合作社稱為供應商，而將超市和農產品集散地統稱為銷售商。
1 銷售環節中品牌的重要性
(1)銷售商的成本一收益分析
公司經營的目標是利潤最大化，供應商也不例外。根據客戶價值理論，為了獲得高額利潤，供應商一定要滿足其客戶――銷售商的需求。下面對銷售商進行成本一收益分析，以判斷銷售商的需求。
銷售商的主要成本包括：購進農產品所花費的直接成本；存貨成本；固定成本，包括廠房設備的租金和工作人員的薪金。主要收益包括：農產品銷售的收益以及銷售商的品牌知名度。
由于農產品保質期較短，我們假設當日無法銷售的農產品會被丟棄，存貨成本為零。依據價格粘性，我們假設銷售價格P也為既定。
根據美國市場營銷科學研究院(MSI)對品牌權益的定義“品牌權益是指品牌的顧客、渠道成員、母公司等對于品牌的聯想和行為，這些聯想和行為使得產品可以獲得比在沒有品牌名稱的條件下更多的銷售額或利潤”可以看出，品牌知名度的提高可以提升產品的銷售額。因此，我們將銷售商在其品牌知名度上的收益內化為對銷售價格的正向影響。農產品作為人們日常生活中的必需品，需求的價格彈性較小，價格與收益同向變動。因此，在下面的分析中我們將價格和數量的乘積，即收益，作為一個整體來研究。
設農產品每天的進貨成本為I，運輸及固定成本FC，每天的銷成售額為V，銷售商的品牌知名度為b，則利潤n=V(b)-I-FC
銷售商品牌知名度的提升會提高銷售額，在購進農產品所花費的直接成本不變的情況下，會提高銷售利潤；而進貨成本與利潤呈現負相關的關系。因此，從提升利潤的角度來講，銷售商希望提升品牌知名度，降低進貨成本。
(2)供應商的成本一收益分析
供應商的主要成本：收購農作物所花費的直接成本；存貨成本，即收購的農產品及加工后的半成品的貯藏成本；加工成本，即對農產品進行質檢和加工的成本；運輸成本；固定成本，包括廠房設備的租金和工人工資。主要收益：銷售農產品的收入和供應商的品牌知名度。
由于合作社通常都用自有冷庫保存農產品，我們將存貨成本并入固定成本。合作社通常都是雇傭員工進行深加工，工資的支付方式為按月或是按日支付，因此，我們將其視為固定成本而不是加工成本；加工成本主要指進行包裝所耗費的可變成本。由于品牌產品對質量往往有更高要求，我們認為加工成本與品牌知名度正相關。
運送方面，在調研中我們發現了兩種物流方式：一種是合作社自有車隊；一種是合作社與有車的社員簽訂合同，有運送任務時調用這些社員，并按運送量和里程計費。通常來講，銷售量較大且各季都有農產品出售的合作社會選擇前者，而所生產的農作物季節性比較強的更傾向于后者。在這里，我們假設合作社每天都有穩定的農產品供應，所以我們采用第一種物流方式，并假設運輸成本既定，將其并入固定成本考慮。
我們還假設，市場上只存在一個銷售商和一個供應商。因此，銷售商的進貨量即為供應商的銷售量，銷售商的收購成本即為供應商的銷售價格。
由于品牌知名度和銷售商的利潤正相關，銷售商向供應商采購商品時，其消費行為也會受到供應商品牌的影響。供應商品牌知名度的提升會促進其銷售，進而增加銷售額。
設農作物的收購價格為C1，收購數量為Q1，加工成本為C2，固定成本為FC’，供應商的品牌知名度為B，則供應商的利潤π=I(B)一C1*Q1--C2(B)*Q1FC’。從等式中可以看出，品牌知名度的提高一方面可以提升產品的銷售額，但另一方面還會增加加工成本。由于加工成本僅占總成本的一小部分，而且增長幅度較小，我們認為品牌知名度對銷售額的影響遠大于對加工成本的影響。在其他條件不變的條件下，品牌知名度和利潤正相關。
(3)品牌建設帶來的“雙贏”格局
從上可見，供應商可以通過品牌知名度的提升獲得更多利潤，但同時也由于進貨成本的提高減少了銷售商的利潤。這種矛盾可能會導致銷售商和供應商無法達到雙贏的局面。但事實上，筆者認為這種表面上的矛盾實際上并不存在。為了解釋這個問題，我們將銷售商分為兩類，一類是已經發展得比較成熟的大型連鎖超市或蔬菜集散地，在此稱之為知名銷售商；另一類是規模小、名氣小的農產品銷售點，在此稱之為普通銷售商。下面分別分析。
對于知名銷售商，其本身的品牌可能比其銷售產品的品牌更有價值，但為了維持自身品牌，銷售商通常會購進有一定品牌知名度的商品。而消費者為了追求舒適的購物環境和更高的食品質量，往往會到大型連鎖超市進行日常消費并愿意為此支付更高的價格。知名銷售商在銷售品牌產品時會有比較大的加價空間，V(b)的增長要大于I(B)的增長。因此，供應商品牌的建立會使知名銷售商和供應商的利潤共同增加，形成雙贏的局面。
對于普通銷售商，雖然自身沒有太高知名度，但如果
銷售品牌產品，其品牌知名度也可能得到一定程度的提升；我們可以將這種銷售商的品牌看作是供應商品牌的延伸。品牌延伸是指公司借助現有的品牌進入新的業務領域或推出新產品，目的是利用消費者對現有品牌的良好態度和感知以及愛屋及烏的心理機制，發揮現有品牌建立起來的顧客權益，降低采用新品牌的風險和節約營銷費用，同時提高成功率(Pitta and Katsanis，1 995；Barwise，1993；Aaker and Keller，1990；Baldinger，1990)。從Pitta等人的分析可以看出供應商品牌知名度的提升給普通銷售商帶來的收益的增長要遠大于成本的增長，即V(b)的增長要大干I(B)的增長。
根據以上對于兩種銷售商的分析可知，供應商品牌知名度的增加給銷售商帶來的收益增長遠大于成本增長，因此建立供應商的品牌知名度可以同時提高供應商和銷售商的利潤，即形成“雙贏”格局。
2 農業專業合作社品牌建立的現狀
在生產實踐中，已經出現了一批發展為股份合作制農業公司的合作社，注重品牌的建立和推廣，壽光市燎原果菜合作社可作為其中的代表。燎原所采取生產種植一采摘加工一物流配送一市場銷售一安全追溯的一條龍運作模式無形中建立了合作社品牌。雖然合作社在建立品牌方面有一些先進代表，但其比例較小，絕大多數合作社對于品牌建立的重要性和方法并沒有太深的認識。
二、農業專業合作社的品牌建立
品牌在市場經濟中的地位日益提升，理論家和實踐家都開始熱衷于品牌的研究。但不得不說，這些復雜周密的安排可能很難在農業合作社中實施。農業合作社的主要決策者多是農民出身，知識水平有限，能夠籌措到的資金也非常有限；要想建立合作社的品牌需要尋找一些簡單有效的辦法。
筆者認為，品牌的價值在于滿足消費者物質和精神的需求。就農產品而言，作為初級產品，無論誰進行生產加工銷售等環節，帶給消費者物質上的滿足都無太大差異。因此，品牌價值的大小取決于對消費者精神需求的滿足度。消費者精神層面上的需求主要有如下兩方面。
第一是內心的安穩。毒奶粉、地溝油、農藥超標等食品安全問題已經為人們敲響了警鐘，人們無時無刻不在擔心食品對自己和家人的健康造成傷害，這種憂心忡忡嚴重干擾了消費者內心的安穩。我們將農產品的安全問題歸屬到精神層面而不是物質層面，因為農產品所存在的轉基因問題或農藥殘留問題并非普遍存在，精神上的擔憂帶給消費者的負面影響可能遠大于身體上。
第二是視覺的享受。人們對于事物的第一印象往往是建立在視覺觀察到的形象的基礎上。在我們對于商品不甚了解時，往往是通過產品的外包裝進行選擇。精致整潔的包裝往往可以給人帶來視覺上的享受，激發人們的消費欲望。
從以上兩個方面入手就可以簡單直觀的解決合作社品牌建立的問題。
針對第一點，合作社可以從以下三個方面著手解決。第一，在收購農產品的時候進行安全檢測，以保證合作社所銷售的農產品確實不存在質量問題；第二，引入“產品追溯”技術，用一種具體化的表現形式證明合作社銷售農產品的安全性；第三，通過告訴消費者合作社做到了前兩點，來讓他們相信這個合作社所銷售的農產品確實是安全的。
針對第二點，解決方法也非常簡單，就是合作社應對收購來的農產品進行更加精細的加工，如簡單的切割、搭配和包裝，讓色彩鮮艷的農產品可以更加賞心悅目。
三、結論
從發達國家的經驗中可以看出，農業的合作化是農業發展的必然趨勢。中國雖然是農業大國，但農業發展的實際水平遠遠跟不上農業理論的研究水平。為了彌補理論和實際之間的差距，筆者認為發展農業不能畢其功于一役，應該從薄弱環節入手，逐漸完善、不斷發展。因此，本文從合作社的銷售環節人手，分析了農產品品牌建立的重要性，并提出了一些簡單可行的建議。希望通過合作社漸進式的改革，中國農業可以得到長足的發展。
參考文獻：
[1]《山東省2D08年上半年農民專業合作社發展情況統計分析》.[OL].www sdaic.省略.／bgstjzl／showNews.asp?id=356.
[2]郭紅東，蔣文華：《影響農戶參與農業合作經濟組織行為的因素分析――基于對浙江省農戶的實證研究》[J].《經濟研究參考》.2004年.
[3]范秀成：品牌權益及其測評體系分析.《南開管理評論》.2000年第1期.
[4]Pitta.D., L. K&tsanis,1995. Understanding brand equity forsuccessful extension. Journal of Consumer Marketing, 12(4), 51-64.
[5]Aaker,D.,KelleP.K.,1990.Consumer evaluations of brandextensions. Journal of Marketing, 54, 27-41.
[6]Baldinger.A.,1990.Defining and applying the brand equityconcept: Why the researeher shoud care. Journal of Advertising, 3,RCZ～RCS.關于我國農業合作社存在問題的研究――農產品品牌建立的原因和方法／王紫南 劉石涵 范海涵
摘要：“十二五”規劃中明確提出要“培育多元化的農業社會化服務組織，支持農民專業合作組織、供銷合作社、農民經紀人、龍頭企業等提供多種形式的生產經營服務。”本文以農業專業合作組織為研究對象，以對山東省壽光市的調研結果為基礎，從農業合作社的銷售環節入手，利用成本一收益方法分析了我國農業專業合作社存在的問題，并從農產品品牌建設的角度對合作社的發展提出了若干建議。
關鍵詞：農業專業合作社；銷售環節；品牌建設；成本一收益分析
改革開放以來，中央不斷加強對農業領域的支持，推動農村經營體制的創新發展以及農業產業化經營的進程，農民專業合作社作為農業產業化經營的重要組織形式應運而生。以山東省為例，目前，全省農民專業合作社已發展到3.8萬個，入社農民251萬戶，占全省農戶總數的11.7‰帶動農民480多萬戶，占全省農戶總數的22.3％，全省三分之一的農戶參與了合作生產經營。實踐證明，農民專業合作社對促進小農戶與大市場鏈接，提高農民的組織化程度和市場競爭力，促進農民增收發揮了積極的作用。
近年來，我國學術界對于農民合作組織給予了較多的關注。從目前的研究成果看，研究主要針對合作社的種類、運行機制、影響因素、政策影響等進行規范分析。另外也有學者從農戶的角度，對農民專業合作經濟組織發展的內在機理進行實證研究，都取得了不錯的成果。本文結合在山東壽光的調研結果，利用成本一收益方法分析了農業專業合作社在銷售渠道存在的問題，
并從品牌建立的角度提出了幾點建議。
一、農業專業合作社存在的問題
農業專業合作社的運作模式通常是合作社提供土地、種子、農藥等，農戶在合作社技術人員的指導下進行生產活動；合作社按照合約以高于市場價的價格收購農產品，進行簡單的加工處理后批量出售給超市或農產品集散市場。
本文從合作社的銷售環節入手，分析合作社存在的問題。我們將農業專業合作社稱為供應商，而將超市和農產品集散地統稱為銷售商。
1 銷售環節中品牌的重要性
(1)銷售商的成本一收益分析
公司經營的目標是利潤最大化，供應商也不例外。根據客戶價值理論，為了獲得高額利潤，供應商一定要滿足其客戶――銷售商的需求。下面對銷售商進行成本一收益分析，以判斷銷售商的需求。
銷售商的主要成本包括：購進農產品所花費的直接成本；存貨成本；固定成本，包括廠房設備的租金和工作人員的薪金。主要收益包括：農產品銷售的收益以及銷售商的品牌知名度。
由于農產品保質期較短，我們假設當日無法銷售的農產品會被丟棄，存貨成本為零。依據價格粘性，我們假設銷售價格P也為既定。
根據美國市場營銷科學研究院(MSI)對品牌權益的定義“品牌權益是指品牌的顧客、渠道成員、母公司等對于品牌的聯想和行為，這些聯想和行為使得產品可以獲得比在沒有品牌名稱的條件下更多的銷售額或利潤”可以看出，品牌知名度的提高可以提升產品的銷售額。因此，我們將銷售商在其品牌知名度上的收益內化為對銷售價格的正向影響。農產品作為人們日常生活中的必需品，需求的價格彈性較小，價格與收益同向變動。因此，在下面的分析中我們將價格和數量的乘積，即收益，作為一個整體來研究。
設農產品每天的進貨成本為I，運輸及固定成本FC，每天的銷成售額為V，銷售商的品牌知名度為b，則利潤n=V(b)-I-FC
銷售商品牌知名度的提升會提高銷售額，在購進農產品所花費的直接成本不變的情況下，會提高銷售利潤；而進貨成本與利潤呈現負相關的關系。因此，從提升利潤的角度來講，銷售商希望提升品牌知名度，降低進貨成本。
(2)供應商的成本一收益分析
供應商的主要成本：收購農作物所花費的直接成本；存貨成本，即收購的農產品及加工后的半成品的貯藏成本；加工成本，即對農產品進行質檢和加工的成本；運輸成本；固定成本，包括廠房設備的租金和工人工資。主要收益：銷售農產品的收入和供應商的品牌知名度。
由于合作社通常都用自有冷庫保存農產品，我們將存貨成本并入固定成本。合作社通常都是雇傭員工進行深加工，工資的支付方式為按月或是按日支付，因此，我們將其視為固定成本而不是加工成本；加工成本主要指進行包裝所耗費的可變成本。由于品牌產品對質量往往有更高要求，我們認為加工成本與品牌知名度正相關。
運送方面，在調研中我們發現了兩種物流方式：一種是合作社自有車隊；一種是合作社與有車的社員簽訂合同，有運送任務時調用這些社員，并按運送量和里程計費。通常來講，銷售量較大且各季都有農產品出售的合作社會選擇前者，而所生產的農作物季節性比較強的更傾向于后者。在這里，我們假設合作社每天都有穩定的農產品供應，所以我們采用第一種物流方式，并假設運輸成本既定，將其并入固定成本考慮。
我們還假設，市場上只存在一個銷售商和一個供應商。因此，銷售商的進貨量即為供應商的銷售量，銷售商的收購成本即為供應商的銷售價格。
由于品牌知名度和銷售商的利潤正相關，銷售商向供應商采購商品時，其消費行為也會受到供應商品牌的影響。供應商品牌知名度的提升會促進其銷售，進而增加銷售額。
設農作物的收購價格為C1，收購數量為Q1，加工成本為C2，固定成本為FC’，供應商的品牌知名度為B，則供應商的利潤π=I(B)一C1*Q1--C2(B)*Q1FC’。從等式中可以看出，品牌知名度的提高一方面可以提升產品的銷售額，但另一方面還會增加加工成本。由于加工成本僅占總成本的一小部分，而且增長幅度較小，我們認為品牌知名度對銷售額的影響遠大于對加工成本的影響。在其他條件不變的條件下，品牌知名度和利潤正相關。
(3)品牌建設帶來的“雙贏”格局
從上可見，供應商可以通過品牌知名度的提升獲得更多利潤，但同時也由于進貨成本的提高減少了銷售商的利潤。這種矛盾可能會導致銷售商和供應商無法達到雙贏的局面。但事實上，筆者認為這種表面上的矛盾實際上并不存在。為了解釋這個問題，我們將銷售商分為兩類，一類是已經發展得比較成熟的大型連鎖超市或蔬菜集散地，在此稱之為知名銷售商；另一類是規模小、名氣小的農產品銷售點，在此稱之為普通銷售商。下面分別分析。
對于知名銷售商，其本身的品牌可能比其銷售產品的品牌更有價值，但為了維持自身品牌，銷售商通常會購進有一定品牌知名度的商品。而消費者為了追求舒適的購物環境和更高的食品質量，往往會到大型連鎖超市進行日常消費并愿意為此支付更高的價格。知名銷售商在銷售品牌產品時會有比較大的加價空間，V(b)的增長要大于I(B)的增長。因此，供應商品牌的建立會使知名銷售商和供應商的利潤共同增加，形成雙贏的局面。
對于普通銷售商，雖然自身沒有太高知名度，但如果銷售品牌產品，其品牌知名度也可能得到一定程度的提升；我們可以將這種銷售商的品牌看作是供應商品牌的延伸。品牌延伸是指公司借助現有的品牌進入新的業務領域或推出新產品，目的是利用消費者對現有品牌的良好態度和感知以及愛屋及烏的心理機制，發揮現有品牌建立起來的顧客權益，降低采用新品牌的風險和節約營銷費用，同時提高成功率(Pitta and Katsanis，1 995；Barwise，1993；Aaker and Keller，1990；Baldinger，1990)。從Pitta等人的分析可以看出供應商品牌知名度的提升給普通銷售商帶來的收益的增長要遠大于成本的增長，即V(b)的增長要大干I(B)的增長。
根據以上對于兩種銷售商的分析可知，供應商品牌知名度的增加給銷售商帶來的收益增長遠大于成本增長，因此建立供應商的品牌知名度可以同時提高供應商和銷售商的利潤，即形成“雙贏”格局。
2 農業專業合作社品牌建立的現狀
在生產實踐中，已經出現了一批發展為股份合作制農業公司的合作社，注重品牌的建立和推廣，壽光市燎原果菜合作社可作為其中的代表。燎原所采取生產種植一采摘加工一物流配送一市場銷售一安全追溯的一條龍運作模式無形中建立了合作社品牌。雖然合作社在建立品牌方面有一些先進代表，但其比例較小，絕大多數合作社對于品牌建立的重要性和方法并沒有太深的認識。
二、農業專業合作社的品牌建立
品牌在市場經濟中的地位日益提升，理論家和實踐家都開始熱衷于品牌的研究。但不得不說，這些復雜周密的安排可能很難在農業合作社中實施。農業合作社的主要決策者多是農民出身，知識水平有限，能夠籌措到的資金也非常有限；要想建立合作社的品牌需要尋找一些簡單有效的辦法。
筆者認為，品牌的價值在于滿足消費者物質和精神的需求。就農產品而言，作為初級產品，無論誰進行生產加工銷售等環節，帶給消費者物質上的滿足都無太大差異。因此，品牌價值的大小取決于對消費者精神需求的滿足度。消費者精神層面上的需求主要有如下兩方面。
第一是內心的安穩。毒奶粉、地溝油、農藥超標等食品安全問題已經為人們敲響了警鐘，人們無時無刻不在擔心食品對自己和家人的健康造成傷害，這種憂心忡忡嚴重干擾了消費者內心的安穩。我們將農產品的安全問題歸屬到精神層面而不是物質層面，因為農產品所存在的轉基因問題或農藥殘留問題并非普遍存在，精神上的擔憂帶給消費者的負面影響可能遠大于身體上。
第二是視覺的享受。人們對于事物的第一印象往往是建立在視覺觀察到的形象的基礎上。在我們對于商品不甚了解時，往往是通過產品的外包裝進行選擇。精致整潔的包裝往往可以給人帶來視覺上的享受，激發人們的消費欲望。
從以上兩個方面入手就可以簡單直觀的解決合作社品牌建立的問題。
針對第一點，合作社可以從以下三個方面著手解決。第一，在收購農產品的時候進行安全檢測，以保證合作社所銷售的農產品確實不存在質量問題；第二，引入“產品追溯”技術，用一種具體化的表現形式證明合作社銷售農產品的安全性；第三，通過告訴消費者合作社做到了前兩點，來讓他們相信這個合作社所銷售的農產品確實是安全的。
針對第二點，解決方法也非常簡單，就是合作社應對收購來的農產品進行更加精細的加工，如簡單的切割、搭配和包裝，讓色彩鮮艷的農產品可以更加賞心悅目。
三、結論
從發達國家的經驗中可以看出，農業的合作化是農業發展的必然趨勢。中國雖然是農業大國，但農業發展的實際水平遠遠跟不上農業理論的研究水平。為了彌補理論和實際之間的差距，筆者認為發展農業不能畢其功于一役，應該從薄弱環節入手，逐漸完善、不斷發展。因此，本文從合作社的銷售環節人手，分析了農產品品牌建立的重要性，并提出了一些簡單可行的建議。希望通過合作社漸進式的改革，中國農業可以得到長足的發展。
參考文獻：
[1]《山東省2D08年上半年農民專業合作社發展情況統計分析》.[OL].www sdaic.省略.／bgstjzl／showNews.asp?id=356.
[2]郭紅東，蔣文華：《影響農戶參與農業合作經濟組織行為的因素分析――基于對浙江省農戶的實證研究》[J].《經濟研究參考》.2004年.
[3]范秀成：品牌權益及其測評體系分析.《南開管理評論》.2000年第1期.
[4]Pitta.D., L. K&tsanis,1995. Understanding brand equity forsuccessful extension. Journal of Consumer Marketing, 12(4), 51-64.
農村合作社問題范文第5篇
關鍵詞：農民 專業合作社 發展
農民專業合作社改變了傳統的農村以家庭為基礎的分散經營管理方式，通過農民的聯合生產，有效的提升了農民的組織化程度，對于改善農民生產方式，提高農業綜合效益，發展農村經濟發揮了重要的作用。當前我國農民專業合作社發展迅速，但是在合作社發展過程中，出現了較多的制約問題，發展能力受到制約，因此，完善農民專業合作社管理，促進合作社的規范化發展，已經成為新農村建設的重要內容，這對于推動農村經濟發展，提高農民生活水平也具有重要的意義。
一、農民專業合作社概述
在我國的《農民專業合作社法》中，對于農民專業合作社定義為以農村家庭承包經營為基礎，同類農產品的生產經營者或者是經營服務的提供者成立的，民主管理的互經濟組織。農民專業合作社成立的主要目的是為內部的成員服務，提供與農產品生產相關的采購、銷售、加工、運輸以及貯藏等技術或者是信息服務。農民專業合作社的管理模式是以制度化的管理模式為基礎，通過借鑒完善其他的優秀管理模式，在法律允許的框架范圍內，按照合作社內部共同確定的規則對農民專業合作社進行管理。按照運作模式的不同，農民專業合作社可以分為基層農技部門依托型、能人依托型、村級組織依托型、企業依托型、技術部門依托型以及供銷社依托型等幾種形式，而且隨著社會經濟的不斷發展，農民專業合作社的業務范圍不斷擴張，組織方式不斷完善，在農業生產中的地位越發重要。
二、當前我國農民專業合作社發展的制約問題分析
（一）對于農民專業合作社認識不正確
一些農村基層干部對于農民專業合作社這種經濟組織認識不足，對于合作社的發展缺乏責任感，缺少積極主動的幫扶。其次，一些農民對于專業合作社心存顧慮，擔心農民專業合作社的發展會影響生產經營的自，因此參加農民專業合作社的積極性不高。
（二）政策扶持力度不足
雖然國家在財政、稅收以及金融等政策上對于農民專業合作社的發展出臺了相應的扶持政策，但是這些政策在落實實施上出現了中梗阻，尤其是貸款、資金扶持等方面的政策，落實力度不足。
（三）農民專業合作社的發展質量不高
現階段我國相當一部分的農民專業合作社的規模不大，實力不強、帶動能力不足，這也是導致農民專業合作社吸引力不強的關鍵問題。再加上農民專業合作社的發展過程中的品牌意識不足、缺少農產品的精深加工項目，更是制約了農民專業合作社的擴大發展。
（四）農民專業合作社的內部管理不規范
在農民專業合作社的內部管理上，普遍存在著規章制度不健全、社會化管理水平不高的問題，而且在實際的運作管理中，合作社社員出資不規范、利益分配不合理，更是降低了農民專業合作社的吸引力和凝聚力。
三、新時期農民專業合作社發展的策略分析
（一）強化宣傳和組織領導力度，促進合作社建設的積極開展
對于農民專業合作社，鎮村兩級管理部門應該作為主導，強化宣傳，讓基層干部、農民群眾深刻的認識到農民專業合作社的優勢，積極的引導農民參加農民專業合作社的建立，積極倡導企業、能人等組織建設合作社，為農民專業合作社的發展掃清思想障礙。
（二）確保各項扶持政策落地
對于國家出臺的各項優惠扶持政策，應該確保貫徹落實，真正讓合作社享受到優惠，扶持合作社的積極發展。當前農民專業合作社發展的最大制約就是資金問題，金融部門應該結合合作社的發展實際，適當的放寬信貸條件、簡化信貸審批手續、增加貸款優惠，積極的通過金融政策，為合作社拓寬融資渠道，增強合作社的融資能力，在資金方面扶持合作社的發展。
（三）重視農民專業合作社的發展基礎建設
首先，應該積極的引導農民專業合作社培植產業基礎，重點以區域特色以及優勢產業為主導，作為合作社經濟組織發展的基礎。其次，應該夯實社會基礎，這就需要提高農民專業合作社的專業化、規模化的水平，能夠積極的吸引農民群眾與外部企業、民間資本參與到合作社的建設中。第三，應該重視技術與市場基礎，技術是農民專業合作社發展的動力，市場則是合作社的生命，必須依靠技術推動產業，依靠市場推動發展，可以通過強化品牌建設，尤其是在農產品商標注冊、產品認證等方面做文章，打開市場，提升合作社的生產利潤，通過夯實農民專業合作社的發展基礎，確保合作社的穩步發展。
（四）提高農民專業合作社的規范化管理水平
對于農民專業合作社的規范化管理，首先應該結合合作社的實際情況完善管理機構設置以及管理制度制定，嚴格按照制度對合作社進行管理，可以分別設置生產管理、采購營銷、財務會計、技術管理等部門，并分別健全管理制度形成完善的管理體系進行管理。其次應該強化合作社的民主管理，重點設置相應的民主決策、民主管理、民主監督等制度體系，在生產、銷售、財務等方面進行民主化的管理，提高管理決策的科學性，增強農民專業合作社的吸引力和凝聚力。
四、結束語
農民專業合作社作為我國農業現代化的重要發展趨勢，也是調整我國農村經濟結構，提高農民經濟收入的重要手段，對于農村的建設發展具有關鍵的作用。強化農民專業合作社的發展，就需要通過完善農民專業合作社組織機構設置、完善制度管理、強化教育培訓等手段，實現農民專業合作社的規范化運行，推動農民專業合作社的規范可持續發展。
參考文獻：
