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醫院管理報告范文第1篇

一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協醫患關系，不定期的發放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區衛生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“區婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式B超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執行國家有關法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實現“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。

1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。

2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。

3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點一滴做起，提高醫院收入。除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我們積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優、價廉”的王牌，真正做到了雙方

互惠的目的，由于我院的優質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。年我院除圓滿完成了區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為次，總收入約為元，占醫院總收入的%。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。

醫院管理報告范文第2篇

一、       根據傳染病防治法和本院工作實際制定本制度。

二、       各科發現傳染病都要及時報告疫情。

三、       下述科室為疫情報告重點科室：傳染科、內科、急癥科、小兒科、放射科、婦產科、皮膚科、外二科（泌尿外科）。

四、       報告范圍：

甲類傳染?。菏笠摺⒒魜y。

乙類傳染?。翰《拘愿窝?、傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感（按甲類傳染病處理）、細菌性和阿米巴痢疾、傷寒和副傷寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰質炎、麻疹、百日咳、白喉、流行性腦脊髓膜炎、猩紅熱、流行性出血熱、狂犬病、鉤端螺旋體病、布**瓦菌病、炭疽、流行性和地方性斑疹傷寒、流行性乙型腦炎、黑熱病、瘧疾、登革熱。

丙類傳染?。貉x病、絲蟲兵、包蟲病、麻風病、流行性感冒、流行性腮腺炎、風疹、新生兒破傷風、急性出血性結膜炎。除霍亂、痢疾、傷寒和副傷寒以外的感染性腹瀉病。

五、報告時限：甲類傳染病應盡快報告，城市在6小時內告。乙類和丙類傳染病12小時內報告。

五、       疫情報告接受單位：本院預防保健科。

六、       報告方式：書面報告要求填寫全面，字跡清楚，工作單位和發病地址詳細，發病日期和確診日期準確，保健科專職人員負責網上直報，同時并通過電話直報疾控中心。

七、       各科應設專人負責疫情報告工作，負責疫情收集整理資料管理工作，所需表卡向預防保健科領取。

八、       建立疫情核對制度，科內每月核對一次，預防保健科每月核對一次，并有核對記錄。

九、       各科室對疫情報告作為指令性任務完成，列入季度崗位目標責任考核內容，對于發現甲類傳染病和少見的乙類傳染病加艾滋病等，及工作認真、報告及時，表卡全面、專人負責給予表揚和獎勵。

醫院管理報告范文第3篇

1參訪醫院概況

本次交流考察共參觀訪問了四所醫院，每到一所醫院均有重點地參觀醫院若干科室，同時與醫院管理人員進行雙向交流。

1.1財團法人振興復健醫學中心

振興復健醫學中心位于臺北市北投區振興街45號，創辦于1967年，當時是為了拯救因小兒麻痹而成為殘障的兒童的醫療救援與康復機構。到了20世紀90年代,由于醫療科技快速的發展，以及生活環境質量改善，小兒麻痹疾病的傳染逐漸被有效控制，因小兒麻痹致殘的人數日漸減少，振興復健醫學中心開始在院區籌建一所14層樓的綜合醫院，并于1990年正式啟用。至此，振興復健醫學中心由單純的康復醫療機構向綜合性醫院轉型。經過不斷的努力，目前已成功地從過去以復健為主的慈善醫學中心，轉型為各科齊備、經濟效益良好的綜合醫院。

該院現任院長為臺灣著名的眼科專家劉榮宏醫師。十幾年以來，該院不斷添購先進醫療設備，聘任優秀的專業醫護人員和管理人才，以病人為本，最大程度的提供人性化的醫療服務；加強醫院制度管理，建立卓越的內部管理流程；增強市場競爭意識，不斷增加市場份額。

1.2臺北榮民總醫院

臺北榮民總醫院成立于1958年，建筑面積511364平方米。目前日均門診約1萬人次，擁有病床2901張。該院現有員工5364名，其中醫師961、護理人員2238名，技術人員1126名、行政人員407名、技工工友632名。

該院于1971年籌建陽明醫學院，現已改制為大學，在培養醫學專業人才同時，接受各公、私立醫學醫事院校學生來院實習、見習及進修，舉辦各類講習班。1997年1月建置臺灣最早的榮陽數字化醫學圖書館。近年來該院致力于神經復及再生、人腦科學及認知功能研究、功能性腦神經造影、腦神經信息、干細胞研究、基因工程、生殖科技、臍帶血移植、生物影像整合、心電生理、電子病歷等先端醫療科技研發，均有重大的成果。

榮總各科均訂有臨床處置作業規范、標準作業流程、稽核制度及各種品管會，以確保醫療質量。為了提升服務效能，該院開發自動語音辨識預約掛號系統、全省藥品數據查詢辨識系統、雙語藥袋、病患醫療信息系統、更新手術同意書；開辦夜間門診、啟用開放式單一窗口多功能柜臺、設立安寧病房、定期舉辦社區健康教育服務；成立各種質量管理委員會，負責監督醫療質量；推動建立臨床路徑，保障醫療質量及患者權益；舉辦策略發展共識研究會、醫療質量及醫院管理訓練課程、成立質量改善行動小組，定期舉辦患者問卷調查等措施；設立財團法人惠眾醫療基金會幫助貧困患者，組織龐大志工團隊在全院各區為患者服務。40多年來，榮總秉持“視病猶親、追求卓越”，的服務理念，致力于醫療技術創新、服務品質提升，提供患者身、心、靈全方位的醫療照護、便利的就醫環境及人性化的服務，遂行醫療服務、教學訓練、醫學研究三大任務的發展與成長，提升以品質、效能為主的核心競爭力。

1.3長庚紀念醫院

長庚紀念醫院創建于1976年，現有員工約8600名，其中各級醫師約1800名（其中主治醫師820名）?？偞参粩到?900張，全年度門診患者約320萬人次、急診患者約24萬人次、住院患者約126萬人次。長庚醫院27年來快速成長，制度化、合理化、有效率的醫療管理，使該院在臺灣醫療界異軍突起。

長庚紀念醫院的經營上一直本著以人為本，以病患為優先的原則服務，凡事講求如何而能收費更低，服務更好，以此獲得患者的信賴，成為患者樂于就醫的醫院。長庚醫院是臺灣效益最好的醫院之一。

1.4彰濱秀傳健康園區

彰濱秀傳健康園區是秀傳醫療體系的組成部分。作為全臺最大私人醫療體系之一的秀傳,近年來已在彰濱、竹工、臺北等地興建秀傳分院，同時經營臺南市立醫院和高雄縣立岡工醫院，并和加拿大、美國、日本等國醫院締結姊妹醫院，不斷提升醫藥品質。秀傳醫療體系已經走過30年的歷程，從黃明和外科醫院至目前具相當規模的秀傳醫療體系，黃明和院長始終堅持永續經營，照拂醫療貧瘠地區人民，積極網羅人才，提升服務品質及在軟硬件設備上努力，以做臺灣的MayoClinic為最高理想。秀傳醫療體系經營最大期望是將醫院建設成健康園區。除了急性病治療外，更加強于疾病預防與健康的維護，另又結合慢性病、重癥醫療、居家護理、老人安養、資材供應及醫護學院等醫療服務體系。

于20xx年9月開幕的彰濱秀傳健康園區,位于有名的彰化縣鹿港小鎮。鹿港鎮文風斐粹、民俗、古跡豐盛，但醫療資源卻非常貧瘠，在彰濱秀傳醫院申請建院時，每萬人口平均病床數僅0.93床，遠遠落后于區域醫療規劃的每萬人口40張病床水準。選擇在鹿港設立秀傳分院的原因是黃明和醫生先慈為鹿港人，因此對鹿港有一份特殊情感，所以乃毅然選擇在鹿港籌設醫院。

彰濱秀傳紀念醫院基地面積8.5公頃，分三期籌建，經衛生當局核準總病床數960張，規劃上以“健康園區”為目標，以智能型大樓為功能標竿，設計理念是以現代為主，傳統為輔，以西方科技融入傳統特色，構建21世紀臺灣高品質醫療水準的健康園區，為民眾提供醫、食、衣、住、行、育、樂等全然不同感受且賓館化的健康服務。

彰濱秀傳健康園區醫療服務沒有傳統排排坐的候診椅，只有咖啡座與展覽空間，讓每位民眾享受貴賓般的尊榮待遇；咖啡座讓人身心放輕松，名家書畫作陪，等待看診的心情不再焦慮，也可以逛美食街、商店街，醫院擁有現代化的電影院，商業空間都有大型的電視屏幕顯示各診間看診順序，患者根據自己的就診序號掌握進入診室的時間。秀傳健康園區令人感受到五星級的設施及服務。

2收獲與啟示

2.1財團法人制度形成了社會資本進入醫療服務領域并且保證其社會公益性的機制

本次考察交流參觀的四所醫院中，有三所屬于財團法人醫療機構。根據臺灣“醫療法”，醫療機構根據其設立者不同，可分為公立醫療機構、私立醫療機構和財團法人醫療機構三類，其中公立醫療機構系指由“政府機關”、公營事業機構或公立學校所設立的醫療機構。私立醫療機構系指由醫師或依有關法律規定辦理醫療業務的公益法人及事業單位所設立的醫療機構。財團法人醫療機構系指以從事醫療業務為目的，由捐助人捐助一定財產，經許可設立為財團法人的醫療機構。財團法人不以營利為目的，其設立基于捐助行為或者遺贈行為，捐助人或者遺贈人須在捐助章程或者遺囑中確定財團法人的目的、財產、組織和管理方法等。財團法人依法設立后，捐助人或者遺囑執行人須將捐助或者遺贈財產轉移給財團法人，然后財團法人即依照章程而獨立運作，不受捐助人或者遺囑執行人的干涉。財團法人制度的主要目的就是使得民眾可以超越個人的生存界限，以組織體的形式來完成一些長期或者永續存在、有意義的社會目的，促進公益事業，帶動社會發展。由于財團法人對社會發展的貢獻，所以在才法律上保證通過在稅收等方面的優惠來特別加以鼓勵。財團法人制度的建立，使捐助者既因為對社會事業的貢獻有了成就感，又因為稅收的優惠得到了經濟上的鼓勵，這種機制為社會資本進入醫療服務領域并且保證其不以營利為目的的社會公益性開辟了良性的渠道，值得我們研究和借鑒。

當然，財團法人醫院盡管屬于非營利性醫療機構，其為了保證自身的生存和發展，也必須注重經營，努力通過正當的途徑和手段增加收益，降低成本。我們在與參觀考察的三所財團法人醫院的管理人員交流過程中，強烈感受到他們在經營上的壓力。三所醫院都在發展全民健保不予給付的自費服務項目，比如開展美容服務，通過開設條件優越的單人、雙人VIP病房賺取房費差額等以獲得更多的收入。我們在與長庚紀念醫院的管理人員座談時，他們就反復強調雖然我們是非營利的醫療機構，但是在經營上必須精打細算，最大限度地降低成本，以取得盈利來保證事業的發展。

2.2全民健康保險的總額預算制度形成了醫療機構關注醫療服務質量和工作效率的機制

臺灣的醫療制度一直受日本影響，自1995年3月1日實施“全民健?！敝贫纫詠?，大多效法日本的“國民皆保險”制度，后期雖多參考美國、加拿大的經驗，但在本質上仍有許多日本模式的痕跡。臺灣在醫療健康保險的醫療給付上，也實行“按量計酬”的方式，導致醫生誘導和過度服務，健保支出逐年增加，加上臺灣經濟的下滑，健保財源吃緊，“健保局”幾度面臨破產的財務困境。面對醫療費用上漲的壓力，健保當局開始進行一系列支付制度改革，其中一項措施就是全面實施總額預算制度。

總額預算支付制度（globalbudgetsorexpenditurelimits）是指對部分醫療服務的費用實施上限控制，醫療保險機構（付費者）與醫療提供者，就特定范圍的醫療服務、牙醫門診、中醫門診或住院服務等，預先以協商方式，確定未來一段時間（通常為一年）內健康保險醫療服務總支出（預算總額），以酬付該服務部門在該期間內所提供的醫療服務費用，以確保健康保險維持財務收支平衡。我們在與臺灣同行交流發現，雖然醫院對總額預算制度的實施有諸多不滿，但是其促使醫院注重醫療服務質量和效率的機制應該是可取的。由于總額預算，自主管理機制的作用，醫院面臨經營管理財務上的巨大壓力，醫院只有不斷提升質量技術水平和服務質量，注重人性化服務，才能吸引更多的患者；只有努力縮短平均住院日數，嚴格管控醫院感染，才能提升醫療工作效率；只有時時處處精打細算，千方百計降低成本，才能獲得更大的效益。長庚紀念醫院為了盡可能地提升經營績效，70%的科室獨立經營，科主任對本科室的經營盈虧負責，科室績效與其酬勞掛鉤。為了避免由于科室特點導致人為的分配不公，該院規定，對于本身效益不可能高的科室（如精神科）和收益較高的科室（如檢驗科）則實行醫院根據總體經營效益確定薪酬的做法。

2.3臺灣醫療機構普遍重視患者安全

本次考察交流中，每到一所醫院，在與對方交流時，都涉及到患者安全管理問題。臺灣醫療機構普遍重視患者安全，是本次考察交流留給我們的深刻印象。

臺灣自20xx年起推動患者安全工作，20xx年開始依據對醫療人員問卷調查結果制定患者安全年度目標加以推展。20xx年臺灣的醫院評鑒制度將以結構質量為導向改為以經營策略為導向，修訂形成了重視倫理、患者權利和患者安全等質量監測為主的新評鑒標準，大大促進了患者安全管理。據臺灣醫院評鑒暨醫療質量策進會對20xx年醫院患者安全執行現況調查的結果，96%的醫療機構成立了患者安全相關委員會。31%的醫院至少有1人負責患者安全工作的推展。66%的醫院患者安全相關委員會主席多為院長擔任主要召集人，其委員會主要職責包含患者安全操作規范制訂、異常事件檢視、院內患者安全通報系統運作、相關教育訓練安排、患者安全目標年度重點擬定、患者安全改善專案推行。多數醫療機構已制訂患者安全年度計劃并對執行成果進行檢討，并在院內開展患者安全教育訓練活動。

20xx年度臺灣患者安全目標共有八項：

(1)提升用藥安全；

（2）落實醫療機構感染控制；

（3）提升手術正確性；

（4）提升病人辨識的正確性；

（5）預防病人跌倒；

（6）鼓勵異常事件通報；

（7）改善交接病人溝通與安全；

（8）提升民眾參與病人安全。

大多數醫院均根據有關部門和行業協會的指導，采取諸多措施對患者安全八項目標加以落實：在用藥安全方面，62%的醫療機構已針對全院通用的縮寫和統一單位劑量定期進行評核，79%的被調查醫院已在門診藥袋標示患者姓名、性別、藥品商品名、藥品單位含量與數量、用法與用量、調劑地點名稱、地址、電話號碼、調劑日期、警語等信息。而大多數醫院使用“公布欄公告”將高警訊藥物或外型及名稱類似的藥物告知臨床人員。86%的醫院以張貼海報的方式主動向民眾宣傳用藥記錄的重要性。在醫院感染控制方面，絕大多數醫院都開展了教育訓練，強調了正確洗手的重要性，制定了正確洗手的操作流程并定期核查，制定感染控制手冊，八成以上醫院有監測呼吸道相關的感染、泌尿道相關的感染、以及預防和降低醫院感染的計劃。在保證手術正確性方面，95%的醫院已執行手術部位的標記。在確?；颊弑孀R正確性方面，九成以上醫院已經通過患者手圈、健?？翱陬^詢問患者全名來辨識住院患者和到門診作檢查、處置或打疫苗的民眾。對于新移民或外籍護理工作人員則以翻譯人員和使用外文與中文對照手冊的方式進行溝通。在預防患者跌倒方面，受訪醫院大多已進行跌倒高危人群的評估，避免跌倒情況發生的防范措施以對患者及家屬進行口頭宣教、對易跌倒高?；颊邟炀緲酥?、對于無家屬陪伴的跌倒高?；颊咴谄渖焓挚杉爸幵O置呼叫鈴、評估高危險性直到患者出院為止等四項居多。在鼓勵異常事件通報方面，96%的醫療機構已設置異常事件通報途徑，通報方式以書面通報為主，多數醫療機構已針對跌倒事件、藥物事件及醫療照護事件建立通報監測系統；異常事件對策則以“擬定對策并提出相關改善計劃“及“加強相關教育訓練”較為普遍。在改善交接患者的溝通與安全方面，醫療機構普遍以“護理單元內定期教育訓練”、“主管會議貫徹”居多，半數以上的醫院表示已制定“單元內交班標準作業程序”且定期查核實際執行狀況；47%的醫院已制定“單元間交接患者標準作業程序”且定期查核員工實際執行狀況。在提升民眾參與患者安全方面，94%機構有設置意見箱供民眾申訴或建議，69%機構有制訂回應民眾申訴或建議的機制與標準流程。

醫院管理報告范文第4篇

尊敬的各位領導：

轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在xxx有限公司設備管理員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好設備管理崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在設備調試員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的會議設備保障的所有工作任務。

2021年即將到來，在這辭舊迎新的日子里?；仡?020年所做的工作有成績也有不足之處，所以總結好2020年的工作就顯得尤為重要。

一、 工作方面

在2020年的工作中。我們設備組全年共保障會議777場，其中外出保障15場，起草應急預案并演練多次，從細微處入手把每個可能出現的問題都想到。對音響設備重新調試，并請廠家人員來指導。以求做到完美。在工作中我們認真貫徹嚴、細、精、實的工作理念。對每次會議和接待都一絲不茍。對每個會議所提的要求盡量滿足。在會議接待中得到了會務組的好評。

二、 人員及培訓方面

醫院管理報告范文第5篇

一、醫院信息化管理建設項目概況

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)承擔可行性研究工作的單位情況

(四)項目的主管部門

(五)項目建設內容、規模、目標

(六)項目建設地點

二、項目承擔單位的基本情況和財務狀況

包括所有制性質、主營業務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行

信用等級、項目負責人基本情況及主要股東的概況

第二部分 醫院信息化管理建設項目建設背景、必要性

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、醫院信息化管理建設項目建設背景

國內外現狀和技術發展趨勢，對產業發展的作用與影響，產業關聯度分析，市場分析;

三、醫院信息化管理建設項目建設可行性

(一)經濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 醫院信息化管理建設項目優勢

一、組織優勢

二、技術優勢

涉及成果來源及知識產權情況、已完成的研究開發工作及中試情況和鑒定年限、技術或工藝特點

以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢、該項技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用等。

三、市場優勢

四、模式優勢

五、其他優勢

第四部分 醫院信息化管理建設項目產品規劃

一、醫院信息化管理建設項目產品產能規劃方案

二、醫院信息化管理建設項目產品工藝規劃方案

(一)工藝設備選型

(二)工藝先進性說明

(三)工藝流程

三、醫院信息化管理建設項目產品營銷規劃方案

(一)營銷戰略規劃

(二)營銷模式

(三)促銷策略

第五部分 醫院信息化管理建設項目建設規劃

一、醫院信息化管理建設項目建設地

(一)醫院信息化管理建設項目建設地地理位置

(二)醫院信息化管理建設項目建設地自然情況

(三)醫院信息化管理建設項目建設地資源情況

(四)醫院信息化管理建設項目建設地經濟情況

(五)醫院信息化管理建設項目建設地人口情況

二、醫院信息化管理建設項目土建總規

(一)項目廠址及廠房建設

(二)土建總圖布置

(三)場內外運輸

(四)項目土建及配套工程

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

三、醫院信息化管理建設項目建設環境保護方案

四、醫院信息化管理建設項目建設節能方案方案

五、醫院信息化管理建設項目建設消防方案

六、醫院信息化管理建設項目建設生產勞動安全方案