前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇年度業績總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

年度業績總結范文第1篇

20__年，是__*科技公司走入低谷的一年。在工作重心發生重大轉移、經營下滑的背景下，我們本著求實的工作作風，提出控制費用預算、節約開支、增加效益的工作原則，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經營目標，在客戶的大力支持與協助下、在__*科技全體員工的共同努力下，各項工作基本得以順利完成。現將全年工作情況匯報如下：

一、以財務管理為核心，加強各項制度的落實。

20__年初，公司根據實際經營情況的需要，對公司機構和人事進行了調整，今年的工作主要是市局系統維護及零星硬件、耗材銷售。因此，我們將工作的重點放在了穩固現有客戶，努力拓展新客戶和新業務的基礎上。經過一年的努力，20__年實現營業收入__*萬元，營業成本__*萬元，費用__*萬元，實現稅金__萬元，利潤為__萬元。

根據20__年1月17日簽訂的《經濟目標責任書》及《經營預算》的要求，公司本年營業收入預算為__*萬元，實際實現收入__*萬元，超額完成收入__*萬元，增長幅度高達__*；成本預算__*萬元，實際成本__*萬元，因收入增加而相應增加成本__*萬元；營業毛利預算為__*萬元，實際毛利__*萬元，較預算增加了__*萬元，增長幅度為__*；銷售毛利預算為__*萬元，實際為__*萬元，增加了__*萬元，銷售毛利率為__*，在市場需求不足，行業內部競爭加劇情況下，比計劃毛利率__*增長了__*，增長幅度達到__*；期間費用預算為__*萬元，實際費用為__*萬元（其中上繳管理費為__*萬元），增加了__*萬元，增加幅度為32.59，低于收入增加水平，預算中費用率為__*，實際費用率為__*，費用率水平比預算低__*；利潤預算為__*萬元，實際利潤為__*萬元，實際實現利潤__*萬元，比計劃增加__*萬元，增長幅度高達__*，確保了集團公司下達的目標任務“保證目標：持平；力爭目標__*萬元”的順利完成。

上述工作業績的取得，我們主要從以下幾方面加強了工作。

1、抓財務制度的規范。企業管理是以財務管理為核心，因為財務是反映一個企業經濟運行好壞的風向標，它提示給經營管理者的不僅是經營成果的真實反映，同時還能發現經營管理過程中的問題。20__年我司根據集團公司的有關財務管理規定，針對IT行業的特點，結合公司目前的經營狀況，對相關的財務制度進行了規范和完善，并在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。特別是針對20__年費用預算的執行，我們將客戶服務部的費用實行了包干使用的規定，財務根據這一新的情況，對相應的審核報銷工作作了新的規定，明確財務借支及報銷工作流程。這樣，公司內部形成了財務管理是核心，但他又適時地配合經營管理工作流程的調整，真正起到了財務在依章行事的前提下積極參與經營活動的目的。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規的東西都杜絕在事件發生前，確保財務的正確性與真實性。

2、加強財務監督。制度制定后加以執行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執行過程中，是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。有了監督保障機制，20__年公司的經營管理成果是顯著的。我們實踐的結果就是，在公司制度范圍內，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監督，真正把制度的執行落到實處。員工都主動自覺工作流程，也同時履行自己的責任。

3、提高人員素質。一公司各個具體工作崗位上員工素質的高低，直接決定該公司整體素質。我公司從尊重人、用好人，培養和要求每一個員工的職業道德和職業素養。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環境，讓他們積極參與企業經營活動，站在自己的本職角度、及時發現問題，提出合理化建議。由于人際關系的和諧，環境的寬松，員工經常會提出一些合理的建議和意見，特別是財務人員，針對公司的管理經營活動提出一些建議及注意事項，我們管理人員都能在第一時間掌握，這樣給公司在做出經營決策時提供了可靠真實的依據，避免了經營中的風險，明顯降低了管理成本。

4、加強學習與溝通。經營管理成功的關鍵是不斷具有創新精神和溝通渠道。要具有創新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創新能力。我們在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常在技術、經濟、管理等方面討論話題。目前公司內部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。

二、以售后服務為重點，開展服務達標活動。

1、圍繞售后服務開展工作。20__年的工作圍繞售后服務展開。在集團公司的統一協調下，我司本著“加強內部管理，嚴格控制費用，提高服務質量，增加企業效益”的工作指導方針，出臺了對全市客戶的統一售后服務標準，嚴格按照定的售后服務計劃，對全市的區縣客戶進行售后，為市局的信息化做好系統保障工作。

一年來，我公司全體員工本著“精誠團結、忍辱負重、服務達標”的工作方針，在人手緊張的情況下，合理安排工作計劃、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計117次；上門解決突發問題及新安裝設備等192次；硬件設備維護、維修170次。

從全年的工作量來看，客戶服務中心除從事軟件修改的人員外，負責外出維護以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天。

由于今年工作目標明確、工作計劃詳細、措施得力。因此，從客戶方反饋的意見和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來看，客觀地說對我公司今年的工作滿意度有了很大提

高，售后服務質量得到客戶認可。這些工作成績的取得，是全體員工的共同努力所取得的，也是公司多年來的培養和教育，鍛煉了一支有技術、有紀律、愿奉獻的員工隊伍的具體體現。2、加大市場拓展力度，努力抓住商機。20__年，我們認真分析了市場狀況，以及我們面對的客戶狀況。提出“搞好客戶關系管理，引導客戶消費，創造銷售商機，努力擴大銷售”的工作方針。

為此，公司要求所有的員工，在與客戶接觸時，主動引導客戶，挖掘客戶潛在需求，努力擴大銷售。取得了較好的成績，特別是以前對我公司有偏見的一些客戶，今年都回頭找我們采購設備，這充分說明我們制定的工作方針是正確的。

在抓住商機上，我們今年通過招標，成功三次應標。即________，三大項目實現銷售額__*萬元，占總銷售額的__*；其中利潤貢獻度為__*。

在完成好行業內的銷售工作的前提下，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關系，向外實施市場拓展，20__年我們成功地將__*銀行和__*電信局納入了我們的客戶群中，使其當年實現銷售額__*萬元，占銷售總額的__*。明顯取得了效果。

20__年銷售任務的超額完成除了客觀因素外，與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的，他們的付出，為公司的業績完成打下了堅實的基礎。

3、合理利用資金，加大貨款催收力度。貨款能否及時回籠，直接影響到日常經營工作的開展。因此，從今年初開始，在日常銷售中注意貨款的回籠工作，作為營銷部門，他們采取了一切有利措施，在每次銷售活動中，加強了貨款的回籠工作。因此，截止12月中旬，累計收回應收賬款__*萬元。這為今年的經營工作在資金保障上打下了良好基礎。除大型招標項目需要資金貸款外，我們基本上是利用自有資金在運轉。從費用的角度來說節約了財務費用。

三、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

1、狠抓安全工作，確保公司人身財產安全

我公司積極響應集團公司號召，為加強安全管理工作，落實安全責任，公司制定了《__*科技公司安全管理制度》、《__*科技公司消防預案》及《__*科技公司治安預案》，并定期或不定期地組織全體員工學習，增強員工的法制觀念，強化員工的安全防范意識，做到人人講安全，事事有安全，確保公司人員和財產安全。

公司設立了專職安全員，安全員嚴格貫徹落實相關的安全管理制度，并定期檢查公司安全管理工作，積極參加集團公司組織的安全學習，還根據工作情況不定期的在公司內部組織安全教育學習活動

今年1月，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協議》。此協議的簽訂，主要是為保證公司利益不受侵害，督促受聘員工在合同及協議期間，有責任有義務保守公司的商業秘密及技術機密等。

由于我公司狠抓了各項安全管理工作，20__年全年來，未發生過任何一起刑事盜竊、消防火災、人身傷亡等安全事故，為企業經濟運行提供了安全保障。

2、保障公司正常運作，完善企業機構手續

3、確保公司資質，體現公司技術實力

企業資質年審。。。。。。。

項目經理資質證書

我公司信息系統集成資質更進一步的提升了技術實力。

4、完善用工手續、保障員工權益

簽訂《勞動合同》與《聘用協議》。。。。。。。

繳納社會保險金。。。。。。

進行了年終考核。。。。。。

這些工作及措施的落實，既保障了員工的應用權益，又解除了他們的后顧之憂，同時，也明確了他們的責任和義務，使他們能全身心的投入到工作中。

四、20__年工作規劃

20__年，我們擬做好以下幾項工作：

1、全面服從和配合集團公司總的改革方針，嚴格按照集團公司的要求做好各項工作；

2、繼續將20__年的工作做到位，認真總結20__年在售后服務工作中的得失，將20__年的售后工作搞得更好；

3、繼續強化“以財務管理為核心”的理念，嚴格費用預算開支，力爭實際開支與預算開支誤差不超過5；

年度業績總結范文第2篇

一、05年工作總結：

1、勞務分包合同管理：

勞務分包隊伍進入施工現場一周內，全部簽訂完勞務分包合同，同時對分包隊伍的五證一書進行審核，不合格的要求整改，達到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺帳，并送項目部分包合同、五證一書各一份備查，為政府部門檢查項目準備所需資料。

2、勞務分包隊伍及分包造價管理：

新開工程勞務分包隊伍的確定，選擇實力較強的若干個隊伍，采用招標比價的辦法來確定隊伍，在領導的組織下，項目經理參加確定承包形式，做好標底的測算，確定實力強、價格合理的隊伍進場施工，避免不定價先進場施工的現象出現，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務隊伍，供項目選擇及定價，避免了有操作面沒確定隊伍的現象發生。價格確定后，是大清包的人工費、工具費的價格由項目經理按比例分配確定，部門負責協議的成文，報項目經理及分包隊長審核修改后，經主管經理審批同意，有關人員簽字齊全后，送項目部兩份，器材科一份，做為項目結算、器材科付款的控制依據，部門做到了為一線服務，協助項目做好日常工作的責任。

3、過程控制管理：

05年是二建三分公司推行項目經理全責承包的第一年，權力給項目部門對項目服務、監督、控制是否到位較關鍵，不給項目出難題，為項目解決難題是部門的責任。如付款原則是給誰錢誰簽字，為體現項目承包的力度，由項目專人簽字拿票轉分包隊，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說。為規避風險部門事后又找分包隊長補簽，這樣兩全其美，既不損害項目形象，又不違反規章制度。部門堅持每周到項目工地了解情況，項目經理提出的問題及時協助解決，如有的個別項目私自雇傭勞務人員，不通知部門，屬非法使用勞務人員，到現場發現此問題，及時與項目經理說明弊端，抓緊補簽了分包合同。每月堅持對項目上報民工費結算進行審核，檢查是否按協議單價結算，控制總的建筑面積不超或承包總價不超，發現問題不予結算。尊重[文秘站網-找文章，到文秘站網]項目經理意見，把問題了解清楚，部門與項目經理意見統一后，給予結算。堅持每月對項目管理員所負責的臺帳進行檢查，臺帳記錄是否齊全，收支分析內容是否正確等過程管理，監控項目經理部經濟運行質量的全過程，目的是服務于項目，提高企業的經濟效益。

二、06年規劃：

1、使用的勞務分包隊伍全部實行招、投標比價辦法，確保勞務分包招標率100，合同簽訂率100。

2、做好勞務分包隊伍各種資質審核，不合格的一律不許使用。

3、配合項目經理做好承包協議內容的確定，確保協議內容齊全，不丟不漏，做到先定價后施工，減少不必要的事情發生。

4、加強勞務分包隊伍的管理，經常深入項目工地，對勞務分包隊伍的勞動合同、工資卡、作業人員的持證率、現場農民工花名冊及農民工工資發放記錄進行檢查。

5、積極推行項目經理全責承包，配合項目經理做好隊伍的選擇，承包形式及價格的確定，勞動力調配等工作。

6、做好項目全責承包過程監控管理和服務，部門不定期對項目進行檢查，包括勞務分包隊伍承包部位完成情況、技術能力、勞動力需求、工期要求、管理員臺帳、項目成本等檢查，發現問題及時與項目經理協商解決。

7、每月28日至30日對項目部勞務分包結算進行審核，不按協議單價或當期部位結算的，一律不予審批。臨設用工結算要提供原始記錄，嚴格控制超協議單價或超部位結算。

8、勞務分包隊伍承包的部位出現質量、安全、違反各種規定，多次提出或教育不改者，項目有關專業管理人員開據罰款單，項目經理簽字，勞務隊長簽字，不簽者口頭通知罰款內容及金額，并轉交項目管理員在結算中扣除。

9、項目經理部不允許私自使用勞務分包隊，如使用需通知部門簽訂分包合同，避免違法行為的發生。

10、認真完成分公司、公司安排的各項工作，按時準確的報送各種報表。

11、對職工提出的各種問題，做好耐心的解答工作。做好丟失卡的補辦工作，嚴格執行分公司的有關規定，做好工資的統計工作。

年度業績總結范文第3篇

回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將年個人工作總結如下：

一、費用的規范管理：

（1）嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。

二、會計的基礎工作：

(1)規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

（2）按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。

（3）每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。

（4）不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。

（5）每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。

三、財務核算與管理工作

（1）按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

（3）由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。

（4）月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

（5）積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。

四、努力完成領導交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。

2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。

年度業績總結范文第4篇

一、工作總體思路

20**年的工作思路和目標是：“注重一個轉變，確保兩個穩定，完成三個突破，實現四個延伸”。

（一）注重“一個轉變”，即：經營思路的轉變。

20**年是《物業管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業管理行業提出新的發展方向，同時也為我們企業工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變，即由過去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實現公司可持續性發展。

（二）確保“兩個穩定”，即：確保公司各項目運營安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。

項目的安全運營是公司健康、穩定發展的關鍵。控制和減少各類責任事故發生，建立常態安全控制機制是我們的首要工作。20**年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩定。

確保公司員工隊伍的穩定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業優良的人文環境和人才培育、發展氛圍。今后，我們仍將發揚光大，形成穩定的人才培育和生長環境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發展和成長。

（三）完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；

創新是公司發展的永恒主題，突破是創新的基礎。xx物業經過十余年的發展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創新，就要有突破。因此，20**年我們要緊密結合公司發展戰略需求，結合當前物業管理行業新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實現新的創新。

（四）實現“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第二、業務能力培訓向專業能力培訓延伸；第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第四、公司規模拓展向效益目標延伸。

1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業發展目標，20**年我們要進一步細化服務環節，完善服務流程，規范服務行為，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準。

2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20**年，公司要在建立健全科學、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業化素質培訓工作進程，加速專業技術人才，特別是機電設備、設施專業的技術型人才的培養，實現培訓向專業能力的延伸；

3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態，20**年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現設施設備管理向健康型延伸；

4、20**年公司將繼續以整合資源，優化公司內部產業結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業的管理規模，合理維護企業生存空間，實現向效益目標延伸。

二、20**年七大重點工作

1、以服務業主為關注焦點，持續改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專業素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發展需要。

3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發生。

4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業水準，確保設施設備運行正常、健康。

5、以深化內部資源，整合外部市場為目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

年度業績總結范文第5篇

一、狠抓關鍵措施落實，實現種植業夏秋熟穩產增收。

始終堅持把穩定播種面積，提高復種指數，優化品種結構，提高單產水平，增強綜合生產能力，作為促進糧食及主要農產品生產的主要途徑。雖然去年秋播遭遇連陰雨、大面積播種較遲，但由于狠抓冬春培管和穗期病蟲害防治，全鎮9.5萬畝夏糧總產突破4萬噸，產值較上年增30%以上；秋熟水稻平均單產達600公斤，收獲期間，天氣持續晴好，品質是近三年來最好的一年，實現了豐產豐收。全鎮6萬畝流轉土地較上年畝增收250元以上。

1.產量實績：（1）夏糧 油菜1.2萬畝，單產180公斤；小麥6.2萬畝，單產405公斤；大麥1.5萬畝，單產385公斤，；二豆0.2萬畝，單產150公斤。（2）夏熟6.4萬畝水稻單產達600公斤。

2.技術措施：油菜，推廣雙低油菜，全面使用硼肥，重點防治菌核病；小麥，推廣高產群體質量栽培技術，注重測土配方施肥、小麥赤霉病防治；大麥，主推啤麥新品種，優化施肥技術，提高啤麥品質；水稻，重點推廣“擴行 控密 調肥 防病 治蟲”十字配套技術，注重后期病蟲害的綜合防治。

二、圍繞中心工作目標，圓滿完成年度工作任務。

1.農民培訓。為全面提高廣大農民科學種田水平，今年我們農業中心依托市農委糧油站、植保站、耕保站分別于主要農作物播種前組織農技人員分赴各村居重點對種植大戶進行技術培訓，主要內容涉及：糧棉油高產栽培技術、病蟲綜合防治技術、測土配方施肥技術等，共集中開展技術講座2場，赴村踏田指導130多次，受訓農民（家庭農場主、種植大戶）500余人次，發放《步鳳農技》13期、《病蟲警報》2期18000多份；并計劃于今年冬閑，針對目前農機操作人員安全意識淡薄、農民對購置大型農機具國家財政補貼的相關情況還不甚了解的實際，與區社工局對接，專門邀請市農委農機處的專家來我鎮開展農機安全知識、國家對農民購置大型農機具的優惠政策、大型農機具工作原理、簡單故障排除等相關內容的培訓。

2.林業工作。森林小鎮創建：規劃建設23個項目,完成步鳳新幼兒園、步鳳新小學、河濱公園一期、全民創業園42幢、嘉陵江路、五臺山路兩側、光明路兩側、前進路兩側、匯成名居、碧水藍灣、前途、清恩一片林等11個項目已完成建設，合計栽植香椿、落羽杉、欒樹、銀杏、廣玉蘭、櫸樹、香樟等樹種51000株，植被107651平方米。農村綠化：1.通榆河飲用水保護區涵養林綠化。該工程南北長為2000米，東西寬為150米，面積520畝，投資350萬元。今年栽植中山杉1800株、落羽杉27000株，女貞10000株，提高了通榆河生態修復功能，生態效益、社會效益、經濟效益全面提升。2.環鎮東、西路綠化提升。南北長10公里，合計70畝，項目總投資約131萬元。栽植中山杉、女貞、紅葉石楠球等苗木8646株，開挖分界溝20000米，種植三葉草67000平方米，美化了道路環境。3.黃巷渠、鳳洋河等12條河道。總長度34080米，面積409畝，投資約260萬元。栽植中山杉、欒樹、女貞、紫薇等樹種計41430株。進一步改善了河道總體生態環境，打造人水和諧的新格局。綠色景觀通道建設：1.港城高速。路線全長5000米，兩側綠化景觀提升工程范圍為港城高速公路兩側圍網外約50米，總面積約為540畝。完成土地整形78000平方米，造型土方5000立方，移植苗木22000株，栽植喬木8000株、小灌木12800平方米，鋪種草坪50000平方米。2. 226省道綠化提升工程。路線全長900米，面積135畝，投資90萬元。栽植喬木品種有落羽杉、櫸樹、紅葉李、青皮柳等合計約5000株，小灌木90000平方米。今年栽植苗木成活率達95%以上，苗木保存率、成活率均達歷史新高，森林覆蓋率由原來的19.5%上升到23%左右。為了保護生態資源，杜絕濫砍濫伐苗木行為，今年我們農業中心加大了對濫砍濫伐苗木的督查及處罰力度，全年共查處濫砍濫伐苗木事件10起，較好地規范了當事人的經營行為。

3.漁業工作。在春秋兩季鎮農業中心對步鳳鎮在外從事近海捕撈作業的近20艘漁船進行了二輪安全隱患拉網式排查，發放安全知識宣傳資料100余份，同他們簽訂了安全生產責任狀；積極推廣高效漁業養殖技術，新發展設施淡水蝦養殖300畝；同時，不斷加大對非法電捕魚的打擊力度，從今年三月份開始，按照省市漁業主管部門的統一部署，開展打擊非法電捕魚活動，并將此項工作常態化，全年共查處非法電捕魚事件九起，打擊了不法分子的囂張氣焰，凈化了農村水生態環境。

4.農資監管。2017年鎮農業中心組織相關人員對全鎮范圍內農資經營戶進行拉網式排查，對每一位農資經營戶發放了國家禁用限用農藥品種名錄，簽訂了禁用限用高毒農藥承諾書，進一步規范農資經營單位和經營戶的經營行為，優化農資市場，凈化農資經營環境。

5、農產品質量安全。建立鎮村二級農產品質量安全監管網絡，村居配備農產品質量安全協管員。今年省市抽檢蔬菜樣品6批次105個，鎮抽檢蔬菜樣品600個，合格率達100%。由于宣傳及時、監管到位，全年未發生一起農產品質量安全事故，從而確保廣大居民”舌尖上的安全”,。

6.農機工作。貫徹落實中央關于購置大型農機具貼補的文件精神，積極配合上級相關部門搞好購機農戶財政補貼材料上報、信息反饋等服務工作，全年共發放農機購置補貼100多萬元；對轄區內980臺農用機械進行安全普檢；組織近百名農機作業手進行安全作業、大型農機具工作原理及簡單故障排除等內容的實用技術培訓。

6、秸稈綜合利用和雙禁工作。今年我鎮秸稈綜合利用和禁燒工作在黨委政府的正確領導下，經過全鎮上下艱辛努力，實現了省環保廳遙感衛星零監控的既定目標。鎮農業中心作為秸稈綜合利用和禁燒工作的職能部門，嚴格按照黨委政府的總體部署，認真履行職責：一是多對全鎮主要交通要道兩側農作物秸稈進行拾草打捆，積極推動了全鎮秸稈綜合利用工作的開展；二是開展全天候宣傳、督查。出動流動宣傳車在全鎮轄區范圍內進行24小時不間斷廣播宣傳、巡查督查，發現問題，及時通知相關村居著手整改。據統計，今年我鎮秸稈機械全量還田12萬畝，機械拾草打捆0.45萬畝，友誼秸稈加工廠清運農作物秸稈7000多噸，秸稈綜合利用率達98.2%；秸稈雙禁方面：實現省環保廳遙感衛星零監控的既定目標，實現“不著一把火、不冒一處煙、不污一條河”的既定目標。

8.服務黨委政府中心工作。一是安全維穩，本部門及掛鉤村居沒有發生一起上訪事件；二是環境整治，農業中心全體人員根據黨委政府的統一部署，掛鉤畜禽養殖戶50戶，重抓環境整治和發酵床運行，成效顯著；三是創建國家文明城市。所有工作沒有拖全鎮后退。

三、存在問題

在發展新型產業中，因農民科技意識不到位，始終將傳統的糧油種植放在第一位，致使結構調整受阻；受自然災害的影響，造成推廣種植產量效益不明顯，特別是一些家庭農場主和種植大戶因種田效益低下，存有毀約、棄租、跑路的隱患，制約了新型產業的發展；無公害蔬菜標準化生產程度仍然較低，農業三品論證力度有待提高；農民培訓以及相關的新品種及病蟲害試驗、示范、推廣經費沒有著落。

四、2018年工作計劃

1、大力發展高效農業。新增高效農業面積10000畝，設施農業1000畝；高速圈外招引現代農業項目一個以上；全年推廣農業三新技術五項，促進農業增效、農民增收，與市農委相關處室對接，積極爭取高效農業項目，不斷提升中心技術服務能力；

2、造林綠化。完成森林小鎮創建任務，集鎮建成區新增綠地面積1750畝，農村綠化183.5畝，高速通道綠化2850畝（其中沈海高速1650畝、鹽淮高速1050畝、港城高速斷檔150畝），主干道（步湖路）綠化1050畝，完成友誼村森林村莊創建。加強長效管護，確保保存率。

3、強化農產品質量和農機安全監管。規范農資市場、農資經營、農機操作行為，確保無任何安全事故發生；

4、農業行政執法。進一步加大對銷售假冒偽劣農資、非法電捕魚和濫砍濫伐苗木行為的查處力度。凈化生態環境，為創建國家生態鎮盡職盡力；