前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業戰略管理的特征范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業戰略管理的特征范文第1篇

所謂戰略思維，一般來說是指企業管理者在進行戰略性決策時所采用的思維方式和指導思想。正確、全面的戰略思維，可以指導企業管理者做出較為正確、成功的戰略性決策。而在那些錯誤、失敗的決策，則往往是由于企業管理者在指導思想或思?S方式上存在的一些重大缺陷和弊病。而錯誤的企業戰略性決策，又往往會導致企業出現嚴重的經營損失和困境。可以說正確的戰略思維是企業持續發展的基礎，如果欠缺一種正確、全面的戰略思維，企業的持續發展就會出現重大困境。因此在企業經營管理過程中，管理者首先應當注意的是采用一種正確、全面的戰略思維方式。當然各種媒體和書刊上也經常看到戰略思維這一概念，而對于什么是正確、全面的戰略思維方式，由于其自身內涵的復雜性和多元性，在理論上難以做出統一、明確的界定。但是從不同領域成功的戰略管理實踐當中，我們仍然可以總結和發現正確、恰當的戰略思維方式所共有的一些基本特征。本文就是從闡明正確、全面的戰略思維所共有的基本特征及的角度，提出企業管理方略中關于戰略思維的一些主要特征，從而為進行正確的企業戰略性決策提供可以借鑒的指導原則和方法。綜合中外有關戰略思維的理論和實踐，本文認為，正確、全面的戰略思維方式至少應當具有以下一些基本特征：

首先，正確、全面的戰略思維是一種前瞻性思維。企業戰略性決策主要是針對企業在未來一段時期內的重大經營活動所做出的一系列的選擇和決定。既然是針對未來的狀況和未來的行動做出的選擇和決定，就要求企業管理者在進行戰略性決策時必須保持一種前瞻性的思維。這種前瞻性的思維包括對未來企業內、外部局勢發展變化情況的分析、了解和判斷，以及如何根據未來局勢的發展、變化情況，選擇采取相應的對策和措施。可以說，正確的戰略性決策往往是建立在對事物未來發展變化狀況的準確分析和判斷的基礎之上的。戰略管理者在進行戰略性決策時應當盡可能地將眼光放地長遠一些，采取多種有效方式和途徑，對市場宏觀環境、行業競爭焦點以及產業總體格局的未來發展變化情況作出具有前瞻性的分析和判斷。因為只有對企業未來發展過程中可能出現的相關重要事項作出前瞻性的正確判斷，企業的經營發展才能做到未雨綢繆、有備無患。而如果企業管理者對于市場和行業未來發展變化的情況一無所知，或者只是看到眼前的局部情況，就很可能會作出錯誤的判斷和錯誤的決策。因此前瞻性思維是正確、全面的戰略思維方式的一個基本特征。

其次，正確、全面的戰略思維是一種大局性思維。企業戰略性決策是針對企業未來的發展方向和發展戰略作出的帶有全局性、系統性的重大決策，這就要求企業管理者在進行戰略性決策時盡可能全面地考慮影響決策的各種內外因素。然而在實際決策的過程中，由于多種原因的限制，企業管理者又不可能將影響決策的所有因素全部加以考慮，決策者應當做到而且可以做到的是將其中的關鍵和主要的影響因素加以認真而仔細地分析、考慮。這就是大局性思維，也就是通常所說的抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。如果事無巨細不加區別地將所有影響因素全部加以考慮，一方面是難以做到，另一方面即使是做到了也容易對那些重要的因素產生干擾和混亂。可以說，在企業進行戰略性決策時，如果抓住了市場發展變化和產業競爭格局的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能夠比較全面地把握市場發展變化的基本狀況，由此也就可以做出基本符合市場發展規律的正確判斷。因此大局性思維也是正確、全面的戰略思維方式的一個基本特征。

第三，正確、全面的戰略思維是一種趨勢性思維。企業戰略決策是針對企業未來發展方向和目標做出的決策，而企業未來發展所處的內外部條件和環境又常常充滿了不確定性和不可控性，所以企業決策者對于未來情況所做的判斷、預測不可能是十分精確、一成不變的。但是這并不否認對事物未來發展情況進行正確的判斷在企業經營管理中的重要性。正如前人所說，“世界大勢，浩浩蕩蕩。順之者昌，逆之者亡”。如果企業決策違背了行業發展的客觀規律和基本走向，必然會給企業未來的發展造成十分不利的影響。在企業進行戰略決策時，并不是要求對市場和行業未來的發展變化情況做出嚴格、精準的預測，而是要求管理者對市場和行業發展的總體趨勢做出基本正確的分析和判斷，只有這樣才能保證企業戰略性決策在指導方向上的正確性。之所以所是基本正確的判斷，是因為影響市場變化的因素是非常多而且也是不確定的，要對未來市場變化情況做到非常精確的判斷幾乎是不可能的，或者即便是做出了這種精確判斷，也是不完全確定的。而企業根據以往數據、經驗的積累，對于未來一段時期內的市場變化的總體趨勢進行分析和判斷則是可以做到的。而在做出對于總體趨勢的判斷時，需要管理者十分注意避免將那些短期的暫時狀況錯誤地視為長期趨勢，又或者對一種長期趨勢視而不見、充耳不聞，因而做出背離事物發展總體趨勢的錯誤決定。可以說，企業戰略性決策的正確與否，往往在很大程度上取決于企業管理者是否能夠做到對市場和行業的總體發展趨勢做出基本正確的判斷與把握。如果背離了事物發展的總體趨勢或基本規律，任何決定都可能面對失敗的結果。這就是正確、全面的戰略思維所應當具備的趨勢性思維的基本特征。

第四，正確、全面的戰略思維是一種靈活性思維。企業戰略性決策最終要解決的是企業長期的發展方向和目標、以及選擇和確定實現目標的具體途徑的現實問題。從這個意義上說，戰略性決策包含兩項基本內容，一是選擇什么方向和目標，二是選擇什么途徑和方法來實現已經確定的目標。在正確、全面的戰略思維方式中，對企業戰略性決策的這兩項內容有著不同的要求。對于企業的發展目標和方向問題，正確、完善的戰略思維要求企業戰略決策具有一定的穩定性和長期性，針對組織發展方向和目標的選擇、調整都應當是十分慎重和嚴謹的。因為企業戰略目標的改變將會對企業未來的發展產生重大的影響，其成本、代價和風險都是不容忽視的，頻繁的方向性和全局性的變動就會給企業資源造成巨大的耗費。而對于實現目標的途徑和方法問題，則可以靈活、多樣。而且可供選擇的途徑和方法越多、越靈活，選擇的余地和回旋空間空間就越大，反而更加有利于企業最終實現其長遠發展目標。在企業戰略性決策時，要求管理者保持原則性和靈活性的統一，既要堅持戰略方向和目標的穩定性，同時也要保持實現目標的途徑和方法的靈活性。只有這樣才有可能做到隨機應變、處變不亂，在瞬息萬變的市場環境中處于更加有利的地位。這就是正確、全面的戰略思維方式中靈活性思維的基本特征。

企業戰略管理的特征范文第2篇

關鍵詞：《企業戰略管理》；教學創新；模式

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）22-0249-02

引言

企業戰略管理課程是中國高校經管類本科普遍開設的課程，經過多年的發展，理論體系目前已經基本完善。然而企業戰略管理是企業管理的靈魂，現實企業的戰略管理成敗直接關系到企業的生死存亡，可見企業戰略管理是一門實踐性非常強的課程。如何把企業戰略管理的現實應用功能在課堂教學過程中盡可能多的讓學生領會，如何理論結合實際的灌輸企業戰略管理的理論，如何讓學生領會到戰略管理的精華，是本文探討的問題所在。由于戰略管理主要是研究和解決企業長遠性、全局性、動態性、可持續性等問題，具有很強的操作性、創新性和藝術性，因此，戰略管理具有區別于市場營銷、運營管理、財務管理、人力資源管理等偏重于某一職能領域的管理的特點，這便使得企業戰略管理的教學工作應區別于其他管理課程，傳統的一般的教學方法很難達到好的效果。本文認為可從以下路徑對戰略管理教學進行創新，從而切實提高企業戰略管理教學的效果。

一、案例引入的創新模式

20 世紀60 年代企業戰略管理開始作為一門正式的學科，經過半個多世紀的發展，其理論體系與教學模式日漸完善。但是，就教學效果來看，目前的教學模式還不夠理想，還不能做到理論與實踐結合。我們認為，有效地案例引入模式是提高教學效果的一個重要的創新模式。案例教學是在學校教育發展到一定階段基礎上產生的，指教師運用案例把思想、知識和技能傳授給學生的過程[1]。一般認為，案例教學中常用的案例有兩種，一種是哈佛式的冗長而細節俱全的案例，另一種是管理大師彼得·杜魯克所倡導的短小精悍的案例。二者各有所長[1]。哈佛式案例資料完備，能培養學生把握關鍵要素的能力。杜魯克式案例選取的大多是企業某個側面情況，這可以使學生在較短的時間能夠迅速抓住問題的實質。在教學過程中這兩種案例的引入都是必要的，而且這兩種案例能夠在教學中起到互補作用，從而使學生更好的理解知識點。具體案例在教學過程中如何引入，在什么情況下引入，傳統的教學研究文獻并沒有給出好的建議，我認為可以在如下場景下分別引入。

1．在知識關鍵點引入恰當的杜魯克式案例。在企業戰略管理教學過程中，會不斷地引入企業戰略管理有關概念，而這些概念對于本科生來講理解起來非常困難，如果不配合案例講解，學生難以領會概念的真諦，也就不能提起學習戰略管理的興趣，這種場景下引入杜魯克式案例就非常必要了。這種案例的引入有兩種模式：其一是想給學生講一個生動的案例，之后引入相關概念；其二想給學生講解概念，然后配合相關的生動案例。必須注意案例選取應該與知識點密切相關，具有生動性特征，并且最好具有時效性，也就是案例不能太陳舊。

2．哈佛式大案例的引入。在每一章講解完成后，選取一個與相關章節緊密聯系的大案例講給學生。一章的理論教學結束后，把相關大案例材料發給學生，在下次課上課之前要求學生完成案例的閱讀與思考，并完成有關作業。上課時，以討論為主，并要求學生代表作總結性發言，教師給予客觀準確的評價。這種模式可鞏固學生所學的理論知識，增強對該知識的理解，并能有效地結合管理實踐材料進行思考，從而提高學生分析問題的能力。

3．哈佛式綜合案例的引入。講完企業戰略管理所有理論知識后，為了鞏固學生對本課程知識點的深入理解，建立知識點之間的邏輯聯系，引入兩到三次綜合案例教學效果非常明顯。在費雷德·R．戴維著《戰略管理：概念與案例》[2]，以及邁克爾·A．希特等著《戰略管理：概念與案例》[3] 中都有這種綜合案例。事先讓學生閱讀案例資料，并提前做一些針對案例的問題作業，課堂以討論為主，鼓勵發言并由教師做出點評。

二、互動式教學模式的運用

互動式教學模式在戰略管理教學中可以適當運用，互動式教學以教師為主導、以學生為主體、以問答交流為手段、以深度思維為支撐的新型教學模式。在企業戰略管理教學過程中，可以在理論講解后與學生展開互動，教師通過提問某理論的內涵、價值是什么等問題，讓學生深入思考，也可以讓學生結合現實生活舉出某些與理論相關的生活事例。當然互動式教學也可以在企業戰略管理案例講解過程中使用，案例教學場景使用互動模式效果非常明顯，可增加企業戰略管理案例教學的實際效果。

互動模式可以有三種：（1）課內發言。課內發言關鍵在于課內發言的組織。課堂討論的效果一般會隨著發言人數的增加而提高，教師可以采用組長負責課內匯報，其他同學舉手補充說明的方式，鼓勵學員積極參與討論。（2）實踐教學互動模式。企業戰略管理是一門理論與實踐密切結合的課程。在企業戰略管理課教學中可使用情景模擬教學、角色扮演、實地考察教學、管理游戲體會模式等。讓每個學生盡量跟蹤現實生活中的某一個企業，并運用所學知進行分析，并在必要的時候在課堂上交流。（3）師生雙向提問式互動教學模式。在課堂教學活動過程中，通過教師與學生、學生與學生之間雙方互動式提出問題分析問題的過程，從而最終達到解決問題的目的。在企業戰略管理教學過程中，可以通過營造一種寬松平等的教學氛圍，適時在師生之間相互提問，維系一種良性的互動[4]。

三、引導為主的開放式教學模式的運用

改變傳統的教學模式，教師在課堂上主要是引導學生自己學習。以提高學生對企業戰略管理的學習興趣為手段，以多媒體的充分運用為支撐，以引導學生學習并深入領會企業戰略管理的知識為具體路徑。教師課堂教學的目的主要是引發學生的自發學習，提高學的學習興趣，使作為學習主體的學生的思維活躍，展開聯想，結合現實，深入分析，普遍聯系的理解所學知識。鼓勵學生利用互聯網，依托信息化媒體獲得各種與學習有關的資料。

通過布置其中作業與期末考核作業的方式，引導學生利用開放的信息渠道，搜索企業的信息，完成某個特定企業的案例制作。讓學生自己設計案例問題，并給出相應答案，并做好案例作業幻燈片制作，采取隨機抽取的方式，讓學生在課堂上進行案例寫作作業幻燈片的展示，由教師進行點評，或者教師制定學生進行點評，然后教師在進行最后的點評。

這種引導教學模式必須建立在客觀公正的作業評判標準之上，讓學生了解作業是如何評分的，成績是如何準確公正給出的。在案例作業布置的過程中，一定要給出案例的評價標準，標準越詳細，學生越能按照要求及時完成，避免案例評判標準的模糊化。

總結

在企業戰略管理教學過程中需要理論結合實際，教學過程中要引入案例，并完善案例教學模式，結合學生不同類型學生自身的學習能力，有針對性地引入教學案例。在課堂上與學生充分展開互動，從而提高學生的學習興趣、學習效率，互動模式的選擇可以在不同知識點設計不同的互動過程模式，有針對性地創造寬松的教學氛圍。企業戰略管理教學應采取引導為主的開放教學模式，布置利用開放信息的案例制作作業，鼓勵學生利用信息化時代的各種信息手段，提高學生準確獲得有用信息的能力，并把企業戰略管理的知識點與相關信息結合、與現實企業管理實際有效結合，從而提高學生分析問題、解決問題的能力。

參考文獻：

[1] 揭筱紋.案例教學:《企業戰略管理》教學改革的趨勢[J].天府新論，2008，(5):155-157.

[2] Fred R.David.Strategic Management:Concept and cases[M].北京:清華大學出版社，2010.

企業戰略管理的特征范文第3篇

【關鍵詞】國有企業；戰略管理；困境；措施

改革開放以來，我國逐步朝著市場經濟的體制轉變，也使得我國融入到世界的經濟大潮之中。由于非公有制企業以及跨國公司的挑戰，使得國有企業也面臨日益緊張的競爭。在這樣的壓力環境下，如何才能實現國有企業的本身價值呢？強調戰略性管理，才能幫助國有企業擺脫現階段面臨的發展困境。

一、國有企業戰略管理面臨的困境

1.隨意性偏強，管理規范度不足

隨著國有企業經歷了改制，但是在市場經營活動中呈現較強的計劃經濟特征以及資本結構上的特殊性導致國有企業的管理無法擺脫現行的“以人管人”的固有模式。就國有企業管理而言，企業戰略管理目標的實現需要一整套的制度去管理其財務、安全、生產與營銷等各個方面。但是，國有企業目前的管理制度導致企業過于朝著行政化的方向傾斜，國有企業戰略管理目標的實現面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國有企業長期戰略目標模糊不清

就國有企業的現實情況來看，企業長期性戰略目標模糊不清很容易影響到戰略管理的實施。考慮到國有企業更換領導的頻繁度，但是每一任領導的管理目標卻不同，也使得國有企業的戰略目標與發展方向常常處于變動的狀態之下。這樣不僅無法積累發展經驗，還會讓下屬感覺到無所適從。正如國外對于中國國有企業的評述一樣，中國的企業雖然非常的重視戰略，但是卻沒有懂得真正戰略的含義。雖然國際企業看起來什么戰略目標、方向都沒有，但是實際上來看，其實什么戰略都不缺。很多國外的企業的目標制定了就是幾十年的奮斗，無論是經理更換了好多位，其主要的目標、政策都不會改變。

3.企業管理趨同性嚴重

隨著信息技術的推動，現今社會市場競爭強度也在飛速的加劇，使得企業在技術、產品與服務上越來越趨近于同化。并且，這一種趨同性不僅僅是表現在了相同的行業之間，在一定地域范圍之內，其趨同性也是異常的明顯。但是，不同的企業，其管理都應當具備自身的特色，能夠科學的選擇自身管理模式，才能讓企業在同化“泛濫”的市場中占據競爭前茅。不過，為了能夠取勝，大部分國有企業都在不斷地強化管理，而這樣的方式使得企業越來越難擺脫成本管理，導致企業的生存逐漸陷入到“無法自拔的泥潭”。再加之國內經濟發展形勢的變化，雖然看起來是循序漸進的增長，但是卻可能面對急速衰落的現象。而國際金融危機就是一個非常鮮明的案例：在這一次金融危機中，國內經濟也受到了巨大的影響。在面對經濟的不斷脆弱，國有企業又應當如何去面對呢？找尋發展優勢，開展戰略管理，才是必然選擇。

二、國有企業戰略管理困境的改善措施

1.樹立先進的企業戰略管理觀念

第一，作為領導者，自身的專業素質與道德素質不可少，嚴禁出現個人功利主義思想和急功近利而忽視企業戰略管理的心態；第二，注重戰略管理意識的強化，懂得適當分權，能夠將手中的事務分給中層管理人員，而將自身的精力放置在長遠的戰略規劃之上。

2.注重企業戰略管理能力的提升

作為國有企業領導層，還需要對企業戰略管理技能有更深層次的理解，敢于承認自己存在的不足，能夠跳出思維框框的局限。隨著國有企業規模的不斷擴大，國有企業領導者需要站在戰略的高度上來制定企業的長遠目標，完成國有企業賦予的使命，能夠運用發展的目光，去接受全球經濟一體化帶來的挑戰。

3.戰略管理的宣傳工作不可少

第一，擴大宣傳戰略管理的渠道，能夠通過圖文并茂、視頻音頻的方式，讓企業內所有人員對企業的戰略目標了熟于心，從而明確統一思想，確保在企業目標的實現上能夠同方向用力；第二，確保每一位員工對企業之外的行業競爭環境有一定程度的了解，以此來提升自我責任感與面對競爭的危機感，懂得觀念的轉變，應對戰略管理中可能遇到的各種麻煩，協同企業擺脫困境。

4.認真分析國有企業戰略重點

明確國有企業戰略重點，才是核心競爭力培養的關鍵。國有企業應當認真分析外部環境，考慮到自身企業存在的優勢與不足，合理的分析內部優勢，善于把握外部機遇，并且以此為基礎，確定企業的戰略重點。在各個方面加以考慮的同時，企業還需要具備一定的市場吸引力，能夠挖掘市場發展前景。如此，才能夠讓企業培育出來的競爭力屬于企業自身獨有的核心能力。

5.確保企業戰略目標得以有效實施

作為國有企業，應當讓戰略變成眾人都可以理解，并且能夠推行出可操作的實際方案，同時還能夠對實施中的戰略進行監督，做好反饋工作。企業在管理上還需要建立“追蹤問效”的目標制度，讓每一位員工在完成某一項任務時有著自己的責任，讓員工從心底產生完全目標任務的使命感。這樣，可以驅使每一位員工更好地勝任自己的工作，能夠按照相應的流程來規范自己，更好地貫徹國有企業發展戰略管理目標。

三、結語

總之，國有企業戰略管理勢在必行，只有懂得分析國有企業戰略管理面臨的困境，才能夠準確的找出國有企業戰略困境改善的有效措施，從而在面對國有企業戰略管理上更加得心應手。

參考文獻：

[1]羅曉紅.國有企業戰略管理：難點與對策[J].理論探索，2010（06）：55-56

企業戰略管理的特征范文第4篇

關鍵詞：企業戰略管理　核心競爭力 

自上世紀90年代以來，經濟發展的知識化、休息化、全球化，消費需求的多元化、多變化等，使得市場競爭環境變得越來越復雜，企業經營的風險程度和不確定性也與日俱增。因此，企業要想立于不敗之地，行而有效的戰略管理是企業必須重視的方面，同時，樹立戰略意識，促進戰略管理，提高企業的戰略管理技能。和大企業一樣，戰略管理的成敗直接關系到中小企業能否實現可持續發展。 

一、我國中小企業的戰略特征 

中小企業是相對于大企業而言按照不同的方式劃分的生產規模較小的企業。與大企業相比，中小企業自身具有企業規模小，資金力量單薄，經營品種單一等特點。基于這些特點，決定了中小企業不可能制定類似于大企業的戰略管理，中小企業的戰略一般很少是正式的，有時候采取隱性的、不明確的戰略。 

1.戰略管理意識不強 

中小企業的戰略通常是突發形成的，而不是事先設計制定好的；更多的時候，中小企業的戰略管理的制定更容易受企業家個性、價值觀和志向的影響；戰略計劃的制定往往也是非正式的，對中小企業而言，戰略計劃更多的時候類似于規劃的決定過程。 

2.靈活性 

長期計劃對對中小企業而言，在管理中的作用不是很明顯，相反，短期計劃的作用更明顯。雖然中小企業在戰略管理的制定上存在著很多不確定的因素，但是由于中小企業本身具有的一些特點，當外部環境發生變化時，由于中小企業的戰略期限相對較短，相對于大型企業，它更能夠靈活的利用將來的機會或者避免外部的威脅。 

二、當前中小企業存在的戰略管理問題 

1.輕戰略制定，重戰術制定 

很多企業目前存在這樣的現象，即忽略企業的戰略使命，對戰略的關注點還停留在眼前的短期利益層面上，導致一些企業錯把競爭戰術當作企業的戰略。這種“輕戰略，重戰術”的觀念也使得企業在經營過程中存在強烈的盲目性、隨意性和投機心理；同時由于對運營層面缺乏科學的決策分析，“管理者拍拍腦袋”就做決定的做法也使得企業的管理效率低下。 

2.戰略管理內容的制定缺乏細化 

雖然很多的企業也已經認識到企業戰略管理的重要性，但是由于他們本身不具備戰略制定和策劃的能力，同時出于對“經濟”的考慮，也導致一些中小企業的戰略管理的制定只停留在空洞的目標和口號上，缺乏科學的方法和工具的支持。 

3.過多的考慮成本因素 

我們國家的中小企業由于經過一些特殊的經濟發展歷程，對于核心競爭力的培養并不是十分的注重，大部分的中小企業還是停留在依靠低成本獲取各種關鍵的資源，“關系就是生產力”的觀念根深蒂固。也有些一些小企業存在僥幸心理，希望借助模仿其他企業的成功模式來制造自己企業的成功，這種行為直接造成了中小企業低水平的競爭力，企業層面則直接表現為核心競爭力的缺失。 

三、中小企業戰略管理改變現存問題的關鍵 

1.戰略計劃的制定與執行 

制定戰略計劃的目的是為了使企業更具有競爭力，因此，對中小企業而言，戰略計劃的制定應該達到以下目標：具有實質性、能夠對企業的目標及其實現提供準確的分析框架；充分利用市場機會，與企業的能力和資源相適應，根據企業的資源和創業者的管理能力來確定可接受的風險度。 

企業戰略計劃的制定離不開企業對內外環境的分析和機會的識別，這對中小企業而言也不例外。行業環境涉及供應者、顧客、潛在的競爭者和替代者等，對環境的透徹分析，可以提高企業識別機會的能力，為企業戰略管理的制定降低戰略風險。在制定戰略計劃的過程中，信息來源和信息收集是最關鍵的。現在的市場環境變化快且復雜，在當前這種復雜多變的環境下，非私人信息有可能會誤導戰略制定者對環境的理解。有其是小企業常常處在不完全信息的狀態下，因此，對中小企業來說，在制定傳略規劃時要充分考慮內外環境變化及信息的來源。

在執行戰略計劃時，中小企業要充分考慮阻礙戰略計劃實施的障礙因素，因為這些因素通常是導致企業戰略經常失敗的主要原因。 

企業戰略管理的特征范文第5篇

【關鍵詞】企業戰略，原則，企業管理，管理目標，物料管理

一、對企業戰略管理內涵的理解

筆者通過學量國內外企業管理教材認為：企業實施戰略管理也是隨著時間推移和戰略管理理論的發展而不斷的發展。加強對企業戰略管理國內外理論發展的了解和研究，這有利于對企業戰略管理的理解和應用。1965年，美國著名管理學家安索夫根據他在美國洛克希德飛機制造公司等大型公司的實踐，出版了著名的《公司戰略》一書。他認為公司戰略是貫穿于企業生產經營和市場之間的一條“共同經營主線”。這條主線決定著企業目前所從事的或者計劃要從事的經營業務的基本性質。安德魯斯于1971年出版了《公司戰略的概念》一書，強調戰略管理是獲勝關鍵。安德魯斯和安索夫提出了用于戰略分析的實用方法，即SWOT方法。SWOT方法的應用前提是企業對一個或幾個業務已經有了初步的選擇意向，SWOT分析的目的是進一步考查這些業務領域是否適合企業在集中經營，能否建立持久的競爭優勢。1980年，波特出版了《競爭戰略》一書，提出行業內5種競爭力戰略模型，5種競爭力包括潛在的競爭者、替代品的威脅、供應商的力量、購買者的力量和競爭對手。他認為5種競爭力的合力決定了公司利潤的平均水平和投資回報率。以明茨伯格為代表的戰略管理理論認為，傳統的戰略管理理論強調戰略制定是一個自上而下的高度理性化和結構化的過程。他修正了這種看法，認為由于真實世界的不可預測性，低層管理者在戰略制定的過程中也發揮了重要作用，戰略可以從組織的基層涌現出來，并沒有任何預先的意圖。他認為戰略必須隨環境而變化，戰略可能自發形成，他以本田進入美國摩托車行業的案例說明戰略并非一成不變，也不完全由最高領導層的人士所決定。1989年，哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業評論》上發表了“戰略意圖”的文章，1994年他們共同的著作《為未來而競爭》出版了。他們認為，傳統的戰略規劃模式試圖要在內部資源、能力與外部環境造成的機會和威脅之間獲得一種匹配，忽略了創建新的資源和能力以及利用未來的機會，這是一種靜態的戰略管理模式。筆者認為：國外管理學家對企業戰略管理的定義都具有一定的科學性。這些國外著名經濟管理學家的經典論述，對指我國企業進行戰略管理具有重要的指導意義和作用。作為企業管理人員，在實施企業戰略，一方面要認真學習國外經濟學家關于企業戰略的管理理論；另一方面要認真總結我國在企業戰略管理過程中的理論，來指導企業戰略管理的實踐，這是非常重要的。

二、對企業戰略管理原則的掌握

企業戰略管理是企業總體發展，長期經營規劃追求目標和實現企業長遠發展目標所采取的一系列管理措施和手段的整體策劃。因此，筆者在長期的企業管理工作中，加之學習和掌握的企業管理理論知識，深刻感覺到：企業要實施戰略管理，實現戰略管理目標。要在指導思想上遵循企業戰略管理指導原則。用企業戰略管理原則來指導和要求，來設計和謀劃企業戰略管理。一是全局性原則。企業戰略的全局性原則，主要表現在四個方面，1.企業戰略應和世界的技術、經濟的發展趨勢相一致。2.應和國家的政治、經濟、文化發展趨勢相一致。3.應和本行業的技術、經濟的發展趨勢相一致。4.應和本企業的發展趨勢相一致。企業戰略管理要立足于從企業發展全局出發，沒有全局觀念，制定的企業戰略不會具有科學性。二是未來性原則。制定企業戰略的目的，就是要使企業在未來幾年的競爭中生存發展得更好，因此企業在制定戰略時，就必須對未來幾年企業外部環境及內部條件的變化做出預測，成功的戰略往往是預測準確的戰略。這就要求企業高管及企業管理人員要高瞻遠矚、遠見卓識，要博采眾長、多謀善斷，只有這樣才能使企業戰略管理具有未來性，超前戰略管理控制。三是系統性原則。本鋼是我國特大型鋼鐵聯合企業。特大型企業的戰略是一個龐大復雜而又統一完整的系統。一般來講，一個大型企業，其戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級策略。這三個層次在實現戰略及戰略目標上都不能互相矛盾，要做到同步化及協調化，這就是企業戰略的系統性。四是競爭性與合作性原則，制定企業戰略的目的就是為使企業能在激烈的市場競爭中發展壯大自己的實力，使本企業在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，占有相對的優勢。因此，競爭性是企業戰略的本質特征之一。但是，企業不只是與競爭對手展開競爭，還要在競爭當中有條件地與競爭對手進行合作，以取得雙贏的效果。五是穩定性原則，企業戰略必須在一定時期內保持穩定性，才能在企業經營實踐中具有指導意義。六是相對動態性原則。企業實施戰略管理，如果企業的外部環境或內部條件發生了較大的變化，企業戰略也必須隨之進行必要的調整和修改，因此戰略具有對環境的動態適應特點。應當明確：戰略管理，穩定性是相對的，動態性是絕對。依據這一原則，企業戰略管理應與時俱進，應變調整。

三、對企業戰略管理決策科學性與正確性的認識

企業戰略管理是一項及其復雜的系統工程。制定的戰略管理決策是否能科學，能否正確的超前預測和指導企業充分利用占有資源，使企業外部環境與企業內部條件和企業生產經營發展目標三者有機的結合和統一，這是很重的。企業經營戰略的科學性就是戰略決策與計劃有客觀的依據，反映事物的發展趨勢，符合客觀規律的要求；企業戰略管理決策的正確性就是主觀符合客觀，不僅符合當前實際，而且要盡可能的符合客觀實際的動態變化，符合未來的發展趨勢。企業進行戰略管理決策，必須認真研究客觀實際情況，掌握大量的資料、數據、發展動向，環境要求和限制條件。這些資料數據情況，一方面來自企業內部的各種統計報表，定額、標準、文件等；另一方面來自企業外部，即了解國內外政治、經濟、科學技術發展動向，了解黨和國家有關的路線、方針、政策、法律、法令、規定、規劃，調查國內外市場的需求量和供應量，以及發展趨勢。只有掌握以上情況，企業才能保證所指定的戰略目標、方針、戰略和策略，以及戰略規劃符合實際正確和科學，才能避免盲目和失誤。與此同時，企業的高管和企業管理人員要精通企業管理知識，應用現代經濟管理方法和技術，來保證戰略管理決策的科學性和正確性。