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煤礦企業(yè)文化論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

我國是一個(gè)煤礦大國，在日趨激烈的競爭環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態(tài)，營造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進(jìn)行深入探究的一個(gè)問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)對煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來，我國煤礦企業(yè)對于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時(shí)代的進(jìn)步與我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已明顯不能跟上當(dāng)今社會發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問題的普遍存在，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進(jìn)而導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)不能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求我國煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業(yè)適應(yīng)社會的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進(jìn)而會使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗啤６髽I(yè)文化可以對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)。

4.有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象

長期以來，煤礦企業(yè)總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問題，主要?dú)w納為以下幾方面：

1.對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在我國煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識度不夠，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍當(dāng)中，但企業(yè)文化的重要性并沒有被大多企業(yè)管理者認(rèn)可。對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識比較膚淺，沒有引起企業(yè)管理層的足夠認(rèn)識。部分管理者對企業(yè)文化存在不正確的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理工作來說可有可無，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作而不愿意花錢在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開展大范圍的各項(xiàng)活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔(dān)子，使其對企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間就能完成的。然而在企業(yè)的實(shí)際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認(rèn)為開展企業(yè)文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實(shí)

企業(yè)文化從根本上來說是來源于企業(yè)員工，來源于企業(yè)員工的長期成產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號，只能反映幾個(gè)人的理念，而沒辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。

4.重形式輕實(shí)質(zhì)

當(dāng)前，我國許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對企業(yè)文化的認(rèn)識存在一定的錯誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進(jìn)行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

結(jié)合以上對煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析，提出幾點(diǎn)措施意見。

1.正確認(rèn)識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認(rèn)識，只有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會重視并加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的崗位及工作專員來對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而能夠認(rèn)同并對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行支持。

2.堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對員工的需求進(jìn)行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行認(rèn)可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，并在這一活動中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的自豪與歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.積極營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專項(xiàng)資金積極營造文化環(huán)境進(jìn)而造就良好的企業(yè)輿論氛圍。可以結(jié)合企業(yè)自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時(shí)對于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

不管是在哪一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的推動者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來，并不斷向員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動員工，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力，使員工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要正確認(rèn)識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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煤礦企業(yè)文化論文范文第2篇

目前在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的背景下，國有煤礦企業(yè)思政工作中出現(xiàn)的問題主要集中在下面幾點(diǎn):第一國有煤礦企業(yè)對思政工作的重視程度不足。思政工作能夠保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，有助于企業(yè)職工的培養(yǎng)和發(fā)展膽是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變國有煤礦企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)效益忽略了思政工作的重要作用啟日分企業(yè)的思政部門人浮于事，工作流于表面，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相差甚遠(yuǎn);第二，國有煤礦企業(yè)思政工作的方式較為單一企業(yè)將思政部門視為宣傳部門工作的主要方式是由上至下進(jìn)行布置，以強(qiáng)制灌輸為主通過說服教育達(dá)到管理目的，這種傳統(tǒng)的工作管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求和人們獲取信息的需求在新形勢下并不適用;第三，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員綜合素質(zhì)有待提高。企業(yè)思政工作的主體是思政部門的工作人員，他們的綜合素質(zhì)對思政工作的實(shí)施效果具有直接影響膽是目前煤礦企業(yè)的思政隊(duì)伍中工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有較大差異沮缺乏具備綜合素質(zhì)的工作人員。

2人性化管理概述

2.1人性化管理的概念

人性化管理充分認(rèn)識到個(gè)人在社會和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅(jiān)持以人為本的管理模式，要求在進(jìn)行管理工作時(shí)依靠人、尊重人、關(guān)心人、激勵人從而充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛能提高職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力通過職工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2人性化管理與思政工作的關(guān)系

人性化管理越來越受到我國企業(yè)管理工作人員的重視和喜愛，因?yàn)檫@種管理模式不僅繼承了我國傳統(tǒng)的儒家思想，還吸取了先進(jìn)的管理理念能夠有效提高企業(yè)管理水平和管理工作的效率激發(fā)企業(yè)職工。

3人性化管理在國有煤礦企業(yè)思政工作中的應(yīng)用策略

3.1創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的思政工作

首先，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員應(yīng)該創(chuàng)新管理意識、解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念和工作模式在工作中引入競爭觀念與時(shí)俱進(jìn)為思政工作增添活力;其次要樹立明確的工作目標(biāo)。其中心任務(wù)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)職工在生產(chǎn)和改革過程中的有效作用激發(fā)職工工作熱情滄造和諧的輿論環(huán)境，配合國家重要政策的和重大會議的召開及時(shí)開展思政工作，提高時(shí)效性使廣大職工能夠真正貫徹落實(shí)新的思想觀念;最后，，z政工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是職工的實(shí)際利益，企業(yè)的思政部門應(yīng)該明確這一觀點(diǎn)將實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題與職工思想方面的問題有機(jī)結(jié)合加強(qiáng)對職工的關(guān)心和引導(dǎo)。

3.2建立健全人性化管理機(jī)制

每個(gè)人都有一定的利己思想，國有煤礦企業(yè)建立完善的人性化管理機(jī)制能夠使職工明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，全心全意地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。首先要樹立職工的主人公意識在開展思政工作時(shí)做到重視人、尊重人將實(shí)現(xiàn)職工的人生價(jià)值作為工作重點(diǎn);其次在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對職工的關(guān)心和愛護(hù)加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和教育提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)使他們能夠滿足社會發(fā)展的需要成為具有高素質(zhì)的人才為他們個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力平臺，這是人性化管理工作的關(guān)鍵和核心;再次建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。國有煤礦企業(yè)要為職工創(chuàng)造暢通的晉升渠道營造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺捉進(jìn)職工的全面發(fā)展。

4總結(jié)

煤礦企業(yè)文化論文范文第3篇

[關(guān)鍵詞]煤礦 思想政治工作 企業(yè)文化 建設(shè)

中圖分類號：c240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革開放的推進(jìn)和信心技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們的生活方式和需求呈現(xiàn)了多元化的現(xiàn)象，員工的思想難免也會受到一些干擾，因此如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效的對員工進(jìn)行企業(yè)思想政治教育，是擺在企業(yè)思想政治工作者面前的重要任務(wù)。根據(jù)企業(yè)煤礦多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們：人是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化研究的對象也是人。黨的十七大會議強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅(jiān)持思想政治工作的目標(biāo)是一致的。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為根本，這也決定了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。本文詳細(xì)的闡述了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一.煤礦企業(yè)的特點(diǎn)以及對企業(yè)文化的影響

煤礦企業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是煤礦工作對象復(fù)雜，行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大。這就要求煤礦工人在工作時(shí)必須一絲不茍，聚精會神，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，嚴(yán)格按客觀事物的發(fā)展規(guī)律辦事。二是煤礦行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂，苦中作樂，并具有艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。三是煤礦工人作業(yè)活動方式散亂。這些活動一般都是在無人監(jiān)督的情況下進(jìn)行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實(shí)事求是，不弄虛作假，自覺地做好自己的分內(nèi)工作。四是煤炭生產(chǎn)具有連續(xù)性。工作的連續(xù)性就必須要求煤礦工人具有團(tuán)隊(duì)合作的精神。總之，煤礦企業(yè)的這些特點(diǎn)，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質(zhì)和以集體為中心的工作情懷。由此可見，煤礦企業(yè)思想政治工作對企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。

二.煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了向?qū)?/p>

煤礦企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該從國家的根本利益出發(fā)，并正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，從而使我國的企業(yè)文化建設(shè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的強(qiáng)化需要通過思想政治工作的加強(qiáng)來保障。隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步建立，煤礦企業(yè)的每一步都會涉及穩(wěn)定與和諧的問題，要想解決這些問題，僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的建設(shè)作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要煤炭企業(yè)思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，致使了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益受到損害，要徹底解決這些問題，就必須在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的重要作用，引導(dǎo)教育廣大煤礦業(yè)主和職工明確社會主義煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作可以保障煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而且還可以把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)籌兼顧起來，反對只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益，只看重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。總之，加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作能夠保證煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的正確方向。

（二）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了動力

煤礦企業(yè)思想政治工作對促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力，能夠調(diào)動員工的工作主動性和積極性。煤礦企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤礦企業(yè)思想政治工作的對象是煤礦企業(yè)中的每一位員工。員工是煤礦企業(yè)的的主體，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的主導(dǎo)性因素。廣大員工的人生觀、價(jià)值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)系著他們主觀能動性的發(fā)揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對煤礦企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強(qiáng)對他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動性和積極性，提高員工的整體思想政治素質(zhì)，保障煤礦企業(yè)高效率發(fā)展，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展，消滅剝削，消滅兩極分化，達(dá)到共同富裕。進(jìn)而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的動力。總之，思想政治工作是一項(xiàng)將科學(xué)性與時(shí)間性結(jié)合為一體的社會活動，它由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定又為其服務(wù)。

（三）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了智力支持和思想保障

企業(yè)文化是一門新學(xué)科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來，思想政治工作在煤礦企業(yè)中形成了一支政治覺悟性高的政工隊(duì)伍，這只隊(duì)伍在宣傳工作方面有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，而且在發(fā)展中積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)過長期的實(shí)踐工作，這支隊(duì)伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個(gè)人長期生活在一種環(huán)境中，很容易受到這種環(huán)境的影響。生活環(huán)境極容易影響一個(gè)人的思想道德，在好的生活環(huán)境中，則會養(yǎng)成良好的思想道德，反之，則會使這個(gè)人的道德修養(yǎng)變低。因此，應(yīng)該充分利用這支隊(duì)伍在文化建設(shè)中的作用，讓煤礦工人們在政治悟性高的政工隊(duì)伍的長期影響下，形成高尚的道德和良好的品質(zhì)，從而推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。

三.小結(jié)

總之，煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力和強(qiáng)有力的思想保障，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。因此煤礦企業(yè)在出臺各項(xiàng)重大決策，改革措施時(shí)都應(yīng)該先進(jìn)行思想動員、宣傳引導(dǎo)。實(shí)際工作中，我們只有引導(dǎo)員工們正確認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下人才競爭的必然性，使他們欣然接受競爭和發(fā)展對他們自身素養(yǎng)的要求，另外，企業(yè)思想政治工作者只有及時(shí)的了解員工的實(shí)際困難，思想動態(tài)，才能把思想政治工作灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫校蔀閱T工的精神支柱，從而激發(fā)他們工作的動力和積極性，進(jìn)而搞好企業(yè)文化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

煤礦企業(yè)文化論文范文第4篇

論文摘要:作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的重要組成部分，企業(yè)文化除了是塑造企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)精神的靈魂之外，還是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的不懈動力。因此，在當(dāng)今時(shí)代煤炭企業(yè)若要得到長足的發(fā)展就必須要建立屬于自身的現(xiàn)代企業(yè)文化，通過新的文化理念來獲取企業(yè)的健康發(fā)展。本文就“煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性研究”為題對此展開一系列的敘述。

在當(dāng)今的新時(shí)勢下，如何才能充分發(fā)揮煤炭企業(yè)文化的功能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)的新文化建設(shè)成為了煤炭企業(yè)打造自身的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所不得不重視的一個(gè)課題。因此，建立煤炭企業(yè)的新文化便具有更多的必要性了。

一、煤炭企業(yè)文化指的是什么

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競爭力以及推動企業(yè)的長足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。

而作為煤炭企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，煤炭企業(yè)文化綜合包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)形象以及煤炭企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由煤炭企業(yè)從過去的煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營的社會實(shí)踐過程中經(jīng)過探索和積累形成的。

1.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)哲學(xué)

作為煤炭企業(yè)文化的核心，煤炭企業(yè)哲學(xué)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營的實(shí)踐過程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著煤炭企業(yè)各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的煤炭企業(yè)文化范疇。而一般地，我們都認(rèn)為煤炭企業(yè)哲學(xué)包括了四個(gè)哲學(xué)方面：一是煤炭企業(yè)的價(jià)值觀，它是評價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理行為和社會活動是否科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤炭的安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要思想；三是關(guān)于煤礦經(jīng)營與管理的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤礦銷售經(jīng)營與科學(xué)管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學(xué)，它有助于職工形成正確的人生觀與價(jià)值觀，指導(dǎo)著職工的科學(xué)工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。

2.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)道德

作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，煤炭企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè)煤炭企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)狀況。

3.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)精神

作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的精神對煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重大而長遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的煤炭企業(yè)精神。

4.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)形象

作為煤炭企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，煤炭企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會的客觀評價(jià)。良好的煤炭企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)煤炭企業(yè)核心競爭力的重要組成內(nèi)容。

二、建立煤炭企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來，走出去”的開放理念的同時(shí)，我國大多數(shù)的企業(yè)也受到了來自國內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競爭外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的現(xiàn)代企業(yè)文化顯得極為迫切。

1.企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)

作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對于所有的煤炭企業(yè)來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化，以其文化力來激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來打造煤炭企業(yè)的管理新平臺，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。

2.企業(yè)的改制帶來了其機(jī)制與體制的變化

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，煤炭企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。

3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。例如，如果一個(gè)煤炭企業(yè)的原來戰(zhàn)略目標(biāo)是“以煤為本，多業(yè)并舉”的話，它之前的企業(yè)文化就應(yīng)該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉(zhuǎn)變了其戰(zhàn)略目標(biāo)換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業(yè)文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動力支持。

4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識有所改變

隨著時(shí)代的變革與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時(shí)，職工的思想認(rèn)識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識呈現(xiàn)出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們在工作中出現(xiàn)的問題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來進(jìn)行支撐了。

5.煤炭行業(yè)的性質(zhì)特征決定了其企業(yè)文化的重要性

眾所周知，煤炭行業(yè)是一個(gè)又苦又累而且危險(xiǎn)度很高的行業(yè)，它需要工作人員在辛勤工作的時(shí)候還要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的環(huán)境變化，要有隨時(shí)與水、瓦斯、火、煤塵等自然災(zāi)害做斗爭的心理準(zhǔn)備。因此，在所有煤炭企業(yè)當(dāng)中都是十分需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時(shí)候能夠直面災(zāi)難，勇往直前，戰(zhàn)勝所有的不幸。

總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數(shù)煤炭企業(yè)原來的企業(yè)文化出現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業(yè)都需要提高對自身企業(yè)文化的再認(rèn)識，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸壽榮.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)(工科版)，1991(01).

煤礦企業(yè)文化論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：零理念 安全生產(chǎn) 管理 實(shí)踐

河南省副省長陳雪楓在擔(dān)任河南煤化集團(tuán)董事長時(shí)曾高瞻遠(yuǎn)矚講到：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有靈魂，不能沒有內(nèi)涵。一個(gè)缺乏靈魂的企業(yè)不可能成為一個(gè)高尚、卓越、受人尊重的企業(yè)。”河南煤業(yè)化工集團(tuán)的組建是企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略上的一個(gè)大手筆，是先進(jìn)的科學(xué)文化體系在實(shí)踐運(yùn)用中的必然結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展史上的硬融合。

企業(yè)文化建設(shè)不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)識，更是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的保障。“從零開始、向零奮斗”是河南煤化集團(tuán)的安全文化理念，是引領(lǐng)河南煤化集團(tuán)綜合實(shí)力位居世界500強(qiáng)，中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)第2位，河南百強(qiáng)企業(yè)第1位成長發(fā)展的標(biāo)識，更是河南煤化集團(tuán)發(fā)展壯大的靈魂。如何使“從零開始，向零奮斗”這個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化在表層、中層、深層三個(gè)方面融到企業(yè)的安全管理，真正實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的文化與科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的深度融合的關(guān)鍵，更是每一位管理者孜孜不倦需要不斷探索的一個(gè)新課題。

1.學(xué)理念要深刻掌握理念的內(nèi)涵，實(shí)踐理念要把握好切入點(diǎn)，只有當(dāng)“理念”與行動達(dá)到“同頻共振”時(shí)，安全工作才根深蒂固

理念要通過管理機(jī)制上的一些方法和途徑讓職工達(dá)到意識上的潛移默化。河南煤業(yè)化工集團(tuán)永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦（以下簡稱：云煤一礦）始建于1994年，1997年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力0.3Mt/a，2012年核定生產(chǎn)能力0.63Mt/a。生產(chǎn)組織由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、修、機(jī)電、抽放10個(gè)區(qū)隊(duì)組成，現(xiàn)場管理配置由52個(gè)生產(chǎn)班組和282個(gè)獨(dú)立操作崗位組成，井下在職員工1055人，員工平均年齡37周歲左右，初中以下文化程度人員占礦井總?cè)藬?shù)的71%。為把“零理念”這個(gè)抽象的文化理念融入到現(xiàn)場管理的各個(gè)角落，使文化理念通過管理者的管理規(guī)范和員工的行為規(guī)范落地生根，真正成為員工自覺秉承的目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。云煤一礦遵循礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律“五自”管理原則，結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)際，以礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位逐級對標(biāo)管理方式、創(chuàng)新推廣“三零無縫對接”四級管理辦法，使“零理念”這個(gè)抽象的文化概念通過班組、崗位層面的崗前、崗中、崗后“安全工作三檢查三確認(rèn)”和礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)的月初、月中、月末“安全工作三盤點(diǎn)”融入到礦井安全生產(chǎn)各個(gè)階層。最終通過踐行“零對接管理”使“零理念”對標(biāo)自上而下從干部到員工形成一個(gè)“四位一體”環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)。

2.管理與被管理永遠(yuǎn)是一組矛盾，文化建設(shè)同樣離不開“灌輸”與“接納”的摩擦，只有從建章立制入手，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，強(qiáng)化懲處措施，才能行之有效

安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度，企業(yè)安全文化建設(shè)亦如此。礦井在“零理念”統(tǒng)計(jì)中，制定“三零無縫對接”對“零理念”臺帳統(tǒng)計(jì)進(jìn)行過程管理：一是通過責(zé)任目標(biāo)管理將目標(biāo)下達(dá)與目標(biāo)控制責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐項(xiàng)、逐級、逐人明確目標(biāo)，責(zé)任到人；二是通過安全工資考核，把零理念對標(biāo)管理納入科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位安全工資考核，通過考核機(jī)制上的“三步走”最終完成理念與管理的有機(jī)融合。第一步把“零理念”對標(biāo)管理納入礦井三級考核體系，促使理念與現(xiàn)場管理的快速融合；第二步開展科室、區(qū)隊(duì)管理人員“一查三問”競爭競賽活動，完成“零理念”統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場管理的接軌；第三步在“零理念”對標(biāo)管理與現(xiàn)場初步融合的基礎(chǔ)上，將“零理念”對標(biāo)植入“五自”建設(shè)競爭競賽，通過“4+2優(yōu)秀系統(tǒng)”、“三強(qiáng)示范區(qū)隊(duì)”、“321紅旗班組”、“五優(yōu)安全示范崗”競賽活動，使“零理念”對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場管理的深度融合；三是運(yùn)用“多元化”培訓(xùn)教育機(jī)制因勢利導(dǎo)，使管理與理念得到同步提升。

3.解放思想，轉(zhuǎn)變思路，建立物質(zhì)與精神相統(tǒng)一的激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與安全理念的接軌，達(dá)到個(gè)人意識與理念的深度融合

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的上層建筑結(jié)構(gòu)，它是以人的思想為中心建立起來的一種價(jià)值理念和精神理念。礦井建立創(chuàng)新體制、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理模式，制定《云蓋山煤礦一礦科技市場管理制度》、《云蓋山煤礦一礦創(chuàng)新能力績效考核辦法》，立足管理、崗位、現(xiàn)場，以重獎鼓勵的正向激勵辦法，實(shí)施開展了“雙創(chuàng)”管理帶動戰(zhàn)略。明確規(guī)定在安全管理中能夠通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新解決安全生產(chǎn)問題的，不僅給予區(qū)隊(duì)“雙基”考核加分，而且對創(chuàng)新個(gè)人還將給予500元～2000元的獎勵。通過這項(xiàng)激勵措施，2012年礦井收購獎勵創(chuàng)新成果近150項(xiàng)，其中“五小”成果4項(xiàng)榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利受理，兩項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得授權(quán)。通過這些群眾性創(chuàng)新活動的扎實(shí)開展，不僅解決了安全生產(chǎn)實(shí)際問題，而且通過“示范帶動”、“標(biāo)桿引路”陶冶了職工的情操，為職工意識與理念的深度融合搭建了平臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]煤礦班組安全基礎(chǔ)管理.第1版[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007.