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工程安全管理匯報范文第1篇

一、加強職工思想教育，強化文明施工意識，是抓好文明創建工作的保障

隨著社會發展和文明程度的進一步提高，我們認識到市政施工現場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現象再也不能出現了。在全面建設小康、構建和諧社會的今天，一定要提升市民生活環境的質量，要改善員工生產工作的環境。因此，要積極主動搞好施工現場的安全文明創建工作，不斷深化對創建活動的認識，這方面我們做了大量工作。

首先，發揮思想政治工作優勢，從思想上消除員工對文明創建工作的片面認識，使員工認識到，文明創建工作既關系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關；既是創建文明城市的需要，也是展現市政人風采，反映施工企業綜合實力的需要，同時也是體現企業文化的有效載體。因此，將“要我創建”轉變為“我要創建”，強化了文明創建意識，增強了創建的自覺性。

其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強員工榮譽感、責任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創建工作帶來的實惠。文明施工在我公司初次推開時，采用了典型示范、以點帶面的方式，即先抓示范點，再以示范點為樣板，通過經驗介紹和強有力的輿論宣傳，向面上推廣。經過兩年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項目都開展了這項工作。

再次，將勞務隊伍統一納入企業安全文明創建管理工作。勞務隊伍逐步成為我們生產的主要組成部分，要搞好現場安全文明管理工作，忽視了對勞務隊伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務隊伍與項目部一樣，同樣要制定并執行有關安全文明管理的制度和規定，使勞務隊伍不僅在生產上，而且在安全文明創建上與整個公司融為一體，保證了安全文明創建工作的順利推進。

認識提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進入現場必須統一著裝，工作人員進入現場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌。為了確保施工現場人員安全，我們制定了嚴格的安全管理制度，堅持了特殊工種及關鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設備作業過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現場用電安全，項目部和用電單位責任人簽定責任狀，進行用電安全交底，派專人對用電設施安裝保護措施，并裝釘安全警示標志，保障了用電安全。因此在整個繁忙的施工過程中，從未發生任何安全事故。

二、全面落實管理措施，層層分解創建目標，以促使整體創建目標的實現

在每個工程開工之前，公司與項目部都要簽訂文明施工目標管理責任書，明確文明施工的管理目標，明確項目經理的職責和義務，項目部必須建立文明施工管理責任制，經常進行文明施工檢查。公司文明創建領導小組在每個工程開工之前就著手制訂文明施工計劃，落實文明施工管理責任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：

1、建立機構，落實責任。根據公司給項目部擬定的文明施工管理目標，督促項目部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責，各項工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強了分包方文明施工創建意識，另一方面為我項目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔文明創建的責任。

2、認真制定文明施工管理方案。每個工程開工前都要根據市建委、集團公司下發的文明施工現場管理規定，結合本公司《關于文明施工現場的管理辦法》和工程的創優目標，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司審批后，嚴格按施工方案實施。特別是臨時設施施工方案和施工總平面布置一般都要經項目經理和公司主管生產的經理反復論證后才能確定。在方案的基礎上，我們還根據施工現場環境具體情況，制定環境管理方案，采取措施，防止施工對現場周邊造成環境污染。如在月湖橋維修改造項目施工中，為防止破除混凝土時砼渣飛濺掉入江中污染水體，項目部專門購置了防護網對橋面周圍進行圍護，起到了有效的防護作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺等建造物進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業主、監理和其它有關單位的肯定。

3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項動態管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個施工過程達到文明施工的目的。我們的做法是“八個要”：即，目標要先行，制度要保障；方案要科學，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定

交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽，兩岸周邊地區居民為了出行便捷，要強行不讓其通過是很難管理的。經征得甲方的同意后，我們在施工段面設置了“便民橋”，并加強了防護措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭在這個鬧市區形成一個文明施工的亮點。由于此項工程混凝土破除量特別大，破除時的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創建的重點，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運輸的方式及時運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環灑水降塵。由于現場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時也給員工創造了潔凈的工作環境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現場還專門成立了保潔小分隊，對施工現場進行清掃。我們除了派保潔員經常清掃外，還在現場設置了垃圾桶和流動廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現場隨地大小便的不文明現象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達到了不擾民的效果。

4、堅持把“以人為本，關愛生命”做為文明創建重要內容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責，還對廚具進行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛生。每日三餐送即衛生又營養豐富的飯菜到施工現場。項目部配備了醫藥箱和常用藥品，并派專人為現場人員服務；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現場購置了防寒衣帽，使他們在寒冷的冬季獲得一絲暖意。在每個工程項目部設置了食堂餐廳、員工宿舍、學習娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學習營造了一個良好的環境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進行。

三、建立文明施工創建激勵機制，激發項目部的創建積極性

為了激發項目部的創建積極性，我公司運用了經濟杠桿加以引導，在公司與項目部簽訂的文明施工創建目標責任狀中明確規定：項目部在安全生產、文明施工方面創建集團級文明樣板（優良）現場，獎5000元；創建市級文明樣板（優良）現場，獎2萬元；創建省級文明樣板（優良）現場的，獎3萬元。反之，如果達不到創建目標的則采取相應的處罰措施。

由于公司制定了一系列激勵和制約措施，大大地激發了項目部的文明施工創建工作積極性，為公司安全文明創建達標奠定了基礎。同時我們還對在文明施工管理中涌現出來的先進個人和集體予以通報表彰，給予物質和精神獎勵，積極推廣他們的先進經驗。

四、不斷總結，不斷創新，為創建全國文明城市再作貢獻

工程安全管理匯報范文第2篇

關鍵詞：采掘工作面 安全隱患 信息采集 閉環管理

中圖分類號：TD779 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（a）-0140-01

企業安全生產不僅關乎著員工的生命安全，還關乎著企業的發展。煤礦礦井是一個復雜系統，其特點是作業場所狹窄、“可視”范圍小，同時受自然地質災害的實時威脅，需掌控的信息多而又不易掌控，因而具有極高的風險性；安全管理難度極大，這也是煤礦事故多發的根本原因；各礦井成立以礦長為組長，安全礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師為副組長的安全隱患信息采集及閉環管理領導小組。安全礦長負責領導小組日常工作，成立了安全信息中心。對閉環管理、信息采集、安全隱患信息分級及處理進行具體的要求，在實際應用中起到了關口前移、落實到位、預防事故的效果，具有一定的推廣價值。

1 安全隱患信息閉環管理流程

安全隱患信息閉環管理流程如圖1所示，這一過程前后首尾相接，從而實現對煤礦企業安全各主要工作環節的實時閉環式流程管理.在流程驅動下，環節上的各節點都必須按時完成工作，否則會受到警示和處罰.流程各環節人員工作狀態都要實時展現，責任清晰，避免互相推諉、扯皮現象。

1.1 采掘工作面安全隱患信息的采集

1.1.1 安全隱患信息排查體系

安全隱患信息排查體系是全方位、立體化的煤礦安全生產隱患排查體系。

1.1.2 安全隱患信息的來源

（1）圖紙會審；（2）“三評價一評定”；（3）群檢員匯報；（4）專業技術人員檢查；（5）專職安檢人員檢查；（6）區隊干部及管理人員檢查；（7）科（部）室管理人員檢查；（8）礦領導檢查；（9）安全互檢及上級檢查；（10）調度及自動化監測信息；（11）其它渠道信息。

1.1.3 安全隱患信息的采集

（1）每月由總工程師負責組織一次圖紙會審和“三評價一評定”，對存在的隱患及時報安全信息中心備案；（2）安全信息中心建立群檢員、專職安檢員、專業技術人員、區隊干部及管理人員、科（部）室管理人員、礦領導檢查記錄。以上人員升井后必須填寫安全隱患信息；（3）安全互檢及上級到礦檢查，由安全信息中心負責及時收集檢查意見；（4）調度及自動化監測的信息，調度、監測員必須及時向安全信息中心匯報；（5）各級人員通過其它渠道獲得的信息，必須及時向安全信息中心匯報。

1.2 采掘工作面安全隱患信息的分類

安全隱患信息分為A、B、C三類。C類：區隊（整合礦井）負責監控。B類：直管礦井（管理整合礦的子分公司）負責監控。A類：集團公司負責監控。

1.3 安全隱患信息的處理

（1）能夠現場處理的，檢查人員盯在現場處理；（2）危及安全生產的，檢查人員責成施工單位現場負責人（或施工人員）立即停工（或停止作業）、制定措施、進行處理；（3）不能現場立即處理的，安全信息中心負責登記、分類、建立隱患臺帳，對上報安全隱患信息進行分級處理。安全隱患C類下發安全隱患處理指令，一式三份，施工單位、施工單位主管部門、監管部門各一份。主管部門負責制定處理方案和安全技術措施，施工單位負責隱患處理，監管部門負責對處理過程和處理結果進行監督。處理完后，施工單位負責向安全信息中心匯報，監督部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前，仍按隱患進行管理，直到整改銷號為止。A、B類由安全信息中心立即向礦匯報，并有匯報記錄。A類向集團公司匯報；（4）對存在的重大安全隱患，礦井必須實行領導掛牌督辦制度，并建立督辦臺賬。

1.4 責任劃分

（1）不按規定進行安全隱患信息采集、上報的，追究主管安全信息中心的部門負責人的責任；（2）不按規定進行安全隱患信息分類并指令隱患處理單位的，追究領導小組的責任；（3）接到隱患處理通知后，不按要求進行隱患處理和監督的，追究施工單位、施工單位主管部門和監督部門負責人的責任；（4）隱患處理完后，不及時向安全信息中心反饋信息的，追究有關責任人的責任；（5）按照信息分類規定，不向上一級及時匯報隱患信息的，追究領導小組的責任；（6）本單位能夠處理而越級上報的，追究領導小組組長的責任；（7）責任追究以經濟處罰為主，對隱患未按規定及時處理而造成事故的，嚴格按集團公司有關規定進行嚴肅處理。

2 采掘面隱患評級

2.1 采掘面A級隱患

（1）采掘工作面未經過評價、采煤工作面分公司未經過驗收擅自施工的；不執行停產整頓指令而擅自組織生產的；（2）采煤工作面初采初放。

2.2 采掘面B級隱患

（1）老塘垮落不及時懸頂面積10 m2以上；（2）采掘擴工作面坡度20°以上；（3）過斷層破碎帶；（4）采用非常規方法施工的13 m2以上大斷面硐室；（5）采面、巷道回收；（6）巷道開門、貫通；（7）無編制《作業規程》、安全技術措施或沒有分公司開工通知單擅自開工的。

2.3 采掘面C級隱患

（1）采掘擴工作面坡度10°～20°；（2）開鉆場、小水倉、工具室、碴硐；（3）巷道支架變形嚴重影響正常使用；（4）幫頂底板松軟破碎、煤層干燥、易片、易冒；（5）周期來壓明顯段；（6）提（落）巷、煤倉施工、扎桿；（7）采煤工作面過隱蔽工程，掘進工作面過老空、老巷；（8）頂部為煤的半煤巖掘進施工。

工程安全管理匯報范文第3篇

關鍵詞：隱患 排查 治理

1.研究背景：

安全生產是經濟和社會發展永恒的主題，是落實科學發展觀的具體表現，是建設社會主義和諧社會的必然要求。對煤礦行業來說，井下工作環境艱苦，生產條件復雜，安全隱患隨處可見。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害，給我們生命與健康構成了極大的威脅。如果我們在生產中，忽略了隱患排查與治理這個環節，抱著僥幸心理生產作業，必將造成慘痛的事故教訓。

作為煤礦企業的安全管理人員，我們應該根據煤礦企業的災害特點，認真查找安全生產工作和隱患排查治理中的薄弱環節和突出問題，明確排點，新橋煤礦本著“抓系統、系統抓”的管理原則，在礦井、系統、區隊、班組、崗位層面深入開展多層次、多專業、多循環的自我排查和整治，努力把隱患消滅在萌芽狀態。對邊遠采掘頭面、系統和安全生產薄弱環節，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，認真排查治理可能引發事故災難的隱患點，通過努力，有效遏制重特大事故的發生，實現安全生產狀況的持續穩定和健康發展。

2.機構職責

礦成立安全生產事故隱患排查與治理領導小組，組長由礦長兼任；成員由總工程師、各分管礦長、副總工程師組成；領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科。

礦長對全礦范圍內的事故隱患排查與治理全面協調管理；各分管副礦長對分管范圍內的事故隱患按“五定”原則落實治理；礦總工程師對全礦事故隱患治理提供技術支持；安全副礦長對全礦事故隱患的治理進行監督；各業務科室對分管專業范圍內的事故隱患提供技術支持，對業務范圍內的事故隱患，協助分管礦領導及時督促治理、復查，做好業務保安工作；安檢科對全礦范圍內的事故隱患進行收集整理、監督落實治理及復查工作。

3.隱患排查

3.1礦井排查

每月由礦長組織一次礦井綜合隱患排查治理，礦井綜合隱患排查主要排查礦井是否存在重大隱患，以及生產安全系統、采掘接替、勞動組織、安全裝備、設備運行狀態、技術管理、安全管理方面存在的問題；排查出的隱患按照“五定”原則落實治理，由安檢科建立重大事故隱患管理臺賬，對重大隱患進行跟蹤管理。

3.2系統排查

采掘、“一通三防”、地測防治水、爆破、機電運輸專業隱患排查至少每半月組織1次，具體時間由各專業根據情況自行決定，會議由分管礦領導主持，副總工程師、各系統業務科室相關人員及區隊有關人員參加。由業務科室建立重大事故隱患管理臺賬，對重大隱患進行跟蹤管理。

3.3區隊排查

區隊每天由副隊長以上管理人員對施工現場進行1次隱患排查工作；區隊隱患排查內容包括：科室及上級各類檢查所發現的隱患治理情況；班組所排查隱患的治理落實情況；區隊在安全管理、技術管理、勞動組織等方面存在的問題；區隊對排查出的不能現場立即治理的各類隱患要按照“五定”原則落實治理。

3.4班組排查

跟班隊長和班組長進入工作地點后，必須組織人員進行隱患排查工作，排查出的隱患跟班隊長和班組長必須立即組織人員進行治理，否則不得進行作業，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上，同時雙方要在交接班記錄本上簽字確認。對當班未能夠及時治理的隱患，必須在當班記錄本上記錄清楚，由跟班隊長和班組長向下班跟班隊長或班組長交待清楚，并在下一個班進班之前向值班隊長匯報，值班隊長接到匯報以后，必須在班前會上安排下班進行治理。

3.5崗位排查

崗位工進入崗位后，必須首先進行隱患排查工作，否則，不得進行作業；崗位隱患排查由交接班的崗位工共同進行；崗位隱患排查出來的隱患必須填寫在交接班記錄本上，雙方簽字認可；崗位工必須及時將崗位隱患排查出來的隱患報告班組長，在班組長的安排下進行治理。對當班沒有治理結束的隱患，崗位工必須在交接班記錄本上注明，并且匯報班組長，由班組長匯報區隊安排治理。

4.日常檢查

安檢科在安排安檢員履行日常安全檢查時，必須做到每天均能夠覆蓋井下所有的作業場所；“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸、火工品管理等專業檢查每旬1次；生產科、機電科、監測監控中心日常安全檢查每5天要覆蓋井下所有分管業務范圍；綜合辦組織群監員、青年崗員按崗位做好日常的崗位安全隱患檢查；礦長每月至少組織一次覆蓋井下所有區域的安全大檢查；分管礦領導每旬至少組織1次專業安全檢查。

5.治理流程

5.1信息卡的填寫

所有管理人員升井后30分鐘內對需要下隱患治理單的問題必須填寫安全信息卡，且要標明隱患責任單位、限改時間。安全信息卡必須詳細填寫入井時間、升井時間、行走路線、信息來源、信息內容及隱患治理情況。對確定要下發通知單的隱患,應及時通過隱患管理系統下發給責任單位，并在信息卡上注明“已下發”字樣。

5.2信息的處理

5.2.1礦領導及上級部門

安檢科根據安全信息內容，1小時內在隱患管理系統中按照責任單位及時下發并責令限期治理；安檢科無法確定如何治理的隱患1小時內提交業務科室，由業務科室1小時內確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科統一錄入隱患管理系統，下發到責任單位。

5.2.2業務科室

業務科室人員所查隱患是其分管范圍內的，副科級以上人員升井后1小時內由業務科室自行錄入系統下發到責任單位。業務科室人員無法確定如何治理的隱患，必須在1小時內請示科室主要領導或經分管礦領導做出決定后，30分鐘內由業務科室自行錄入系統下發到責任單位。

5.2.3安檢科及其他人員

安檢科副科級以上人員所查隱患，升井后直接填寫安全信息卡,1小時內交安檢科信息員錄入系統；無法確定如何治理的隱患,1小時內提交業務科室，由業務科室確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科隱患管理人員錄入系統下發到責任單位。

5.3治理及反饋

各區隊隱患管理人員必須每天認真瀏覽本區隊的所有待治理隱患，并及時向值班隊長匯報隱患內容、檢查單位、限改時間等。各區隊值班隊長接到報告后及時安排有關人員進行現場處理，保證每條隱患在限改時間內處理完畢。

對于確實不能在限改時間內完成的隱患，及時向下發單位管理人員結合，對礦領導檢查的隱患必須向礦領導本人做出書面申請，待批準后方可更改限改時間。

對不按照規定執行，導致出現填寫錯誤的，每次罰責任人50元；導致隱患治理及反饋時間超限的，進行升級處理。

5.4信息的閉合

安檢科、業務科室接到區隊隱患治理反饋單后24小時內必須對區隊進行復查。最后各自將復查隱患的治理結果及時與隱患管理系統提交閉合，并將復查隱患的“五定”表格自己分類、整理存檔備查。

6.結束語

新橋煤礦通過幾年來的摸索實踐，本著“抓系統、系統抓”的原則，規范了事故隱患的排查與治理，做到了事故可防、隱患可控，目前所應用的事故排查與治理機制符合煤礦事故隱患排查和治理的特點，適應煤礦安全生產管理，是一套行之有效的、科學的安全管理機制，為推動礦井的安全生產管理工作起到了積極的作用。

工程安全管理匯報范文第4篇

一、具體做法

1、加強領導，成立組織

為確實保證防汛工作的落實，鎮政府及時調整充實了防汛防旱領導小組，鎮長為防汛防旱領導小組組長，人武部部長和副鎮長為副組長，成員為武裝、農技、政法、水利、民政等九人組成。各村也成立以村主任為組長，兩委成員和民兵連長為成員的村防汛防旱領導小組。真正做到行政首長負責制。

2、宣傳充分，行動迅速

從月日開始，鎮長便組織防汛防旱領導小組一班人在水利局領導和技術人員的配合下，奔赴各村進行檢查，所到村結合駐村干部、村支部書記、村主任、水庫巡查員等一同參加，分別對全鎮座小（二）型，座小（三）型水庫及重點防洪堤進行了全面細致的檢查，在檢查中做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。同時，聽取所到村的支部書記、村主任、巡查人員匯報工程運行情況，并要求各村必須高度重視防汛安全工作。要把工程安全責任落實到人，決不能大意麻痹，一定要確保水利工程安全度汛。

檢查期間，鎮里在多次的村主要領導參加的會議上，和每星期鎮干部學習會議上，書記、鎮長都強調各村要加強防汛工作的領導，要求各村尤其是有山塘水庫的村，要克服麻痹僥幸心理，強化水患意識，樹立以人為本，防汛安全責任重于泰山意識。并要求駐村干部負責起本村的防汛安全工作。做到有備無患。

3、邊檢查邊落實

在防汛安全檢查工作中，我們做到邊檢查邊落實。為保證抗洪搶險物資到位，鎮政府專門設立防汛物資倉庫，購置了只編織紡織袋，斤毛竹，同時還配備了把鋤頭，把鐵鍬，件救生衣，套雨衣雨褲及照明用具，防汛車輛4輛。

在檢查中每到一個工程，鎮領導要求責任管理單位要到人，落實好管理責任制，并要求各村建立好一支名符其實的防汛搶險隊伍，準備好毛竹、編織袋等搶險物資。鎮政府規定在汛期各工程若發現問題，各村必須迅速采取有效措施，及時處置；確實不能處理的必須在半小時內向鎮防汛辦匯報。如未及時匯報而出險的由各村自行負責。

各水利工程汛期要求做到24小時有人值班，并經常檢查水庫運行狀況，按時填好巡查記錄，確保水利工程安全度汛。

二、水庫工程存在的主要問題及處理措施

由于我鎮小（二）型、小（三）型水庫大部分建于上世紀五、六十年代，運行多年，設施老化，加之當時施工質量差等，存在的問題也較多。特別是小（三）型水庫，32座水庫中三分之二以上存在不同程度的隱患，主要有以下幾方面：

1、全鎮座小（三）型水庫其中有座水庫被鎮列為險庫，二座水庫列為病庫：

①座小（三）水庫壩坡普遍存在雜草叢生現象，背水坡均有不同程度的滲漏水。

②五座水庫被鎮列為險庫，列為病庫。險庫近水庫月日防汛檢查時發現背水坡右側底有管涌現象，流水量較大。五座險庫分別存在壩腳滲水嚴重或函管破裂分級臥管塌陷等嚴重隱患。

③沿江港兩岸亂取沙現象較多，特別是至取沙現象特別嚴重。

2、村水庫壩腳漏水嚴重，涵管破裂，已列為年除險加固工程，現正在實施中。

3、水庫、水庫、內庫、水庫、水庫、水庫，分別存在壩腳滲水嚴重或涵管破裂等嚴重隱患，建議按正常蓄水量的一半控制蓄水。

4、其他水庫也分別存在不同程度的隱患，要求汛期加強巡查。

三、制訂各項制度，確保安全渡汛

針對我鎮防汛檢查中發現的問題，我們采取了相應防患措施。

1、全鎮座水庫與有關村的主任簽訂《水利工程安全管理責任書》，有關水庫村主任也同水庫巡查員《水庫安全管理責任書》，為使巡查員真正能負起責任，鎮里除村里補助巡查員工資外，還從財政中拔出一部分經費補貼各水庫巡查員（每水庫補元），促使巡查員做好巡查工作。《水利工程防汛安全責任書》、《水庫安全管理責任書》詳細說明汛期度汛方案。

2、鎮里制訂了《防洪抗預案》，編制了小流域《山洪災害預案》《防御山區小流域洪水災害預案》《水庫轉移撤避應急預案》《水庫防洪預案》，鎮里與有關村簽訂了《防御山洪災害預警員工作責任書》。

3、鎮組建了以村民兵連，鎮民兵連為突發性搶險隊伍。

工程安全管理匯報范文第5篇

關鍵詞：施工安全;工程監理;措施

中圖分類號：TU71 文獻標識：A

施工現場的安全生產貫穿于整個施工過程。工程監理不但要對施工質量實行監理,還要對施工單位安全技術的措施進行監理。現場施工的薄弱環節較為多,具體有基礎工程的土石方施工、模板工程、腳手架工程、施工用電以及機械設施等。我們應該對這些易發生安全問題的薄弱環節采取一系列的安全措施,并實行重點監控,才能有利于保障工程質量和安全施工。總監理工程師應當對工程項目的安全監理負總責。工程項目的監理人員按照職責分工,確定安全監理的范圍和重點,履行監督檢查的職責,并對各項目承擔的安全監理工作負責。

1監理人員安全監督管理職責

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理,要對建設工程安全生產承擔監理責任。

1.1項目總監對安全、文明施工監督管理的職責

（1）結合項目的實際情況，組織編制、審核《項目安全監理方案》和《安全監理實施細則》，并作為項目安全監理工作的依據。

(2)項目總監作為項目現場安全監督管理的總負責人,負責督促檢查各專業監理工程師安全監督工作,組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。

(3)負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。

(4)負責組織每半月一次的現場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。

(5)負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。

(6)定期組織監理人員學習安全管理條例及相關法律、法規。

1.2專業監理工程師對安全、文明施工監督管理的職責，安全專業監理工程師負責整理《安全監理工作臺賬》，并報總監審核。

(1)負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業安全技術措施并檢查落實情況。

(2)對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。

(3)參加現場各項安全、文明施工的方案討論。

(4)參加每半月一次的現場安全、文明施工的檢查。

(5)施工過程中,結合監理巡檢和旁站及時發現安全隱患和不文明施工現象,使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。

(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時、不徹底,應向總監匯報。由總監向建設單位或主管部門報告。

1.3監理員對安全、文明施工監督管理的職責

(1)監理員應在總監代表或專業監理工程師安排下對現場安全、文明施工進行巡視檢查,并做好相關記錄。

(2)在現場巡視中發現的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改,并向項目總監代表或專業工程師匯報。

(3)參加由項目總監或總監理代表組織的施工現場安全大檢查及安全技術標準的學習。

2監理人員對安全監督管理措施

2.1施工前的監督管理

工程監理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。

(1)安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業人員配備數量及安全資格培訓、持證上崗情況。

(2)施工安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全操作規程的制定情況。

(3)起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規范要求。

(4)基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求。

(5)事故應急救援預案的制定情況。

(6)冬期、雨期等季節性施工方案的安全技術制定情況。

(7)施工總平面圖是否合理,辦公、食堂、宿舍等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水措施是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。

2.2施工過程中的監督管理

工程監理部在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情節嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。總監理工程師、監理工程師和其他監理人員在實施監理工作時,應當按《建設工程監理規范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據檢驗、檢查結果,決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規范和標準的工序、分部分項工程,以及違反強制性標準,形成危及作業人員的人身安全的事故隱患,應以下達整改指令書的形式,通知施工單位立即整改;發現重大安全事故隱患的,監理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后,經監理工程師確認達到安全檢查施工要求,監理機構下達復工令,施工單位方可繼續施工。監理機構下達停工指令后,施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的,監理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。在監理過程中,采取的具體措施有:

(1)根據合同要求及有關規定,要求施工單位編制安全文明施工程序,建立施工安全及現場文明管理機構和落實施工安全保障體系,對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。

(2)審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序,并督促其實施。

(3)對施工過程中的安全防護,督促施工單位定期檢查,監理發現有安全隱患(問題)時,責令施工單位進行整改或發出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。

(4)要求施工單位在編制施工組織設計時,應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的項目如:起重吊裝、深基坑、高支模作業、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的安、拆、建筑物(或構筑物)拆除以及結構復雜或危險性較大的項目,應編制專項安全施工方案,附圖紙、計算書和單項安全技術措施,并組織專家論證；監理在實施中加強監督。

(5)要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前,技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;施工隊長、工長應按工程進度向有關班組長進行作業的安全交底;班組長每天應向班組人員進行施工作業和作業環境的安全交底。

(6)要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施,在施工現場安裝后應按規定進行驗收;對外購設備、設施、產品,在正式使用前,應按相關標準進行驗收確認。

(7)處理已發生的安全事故事件,按三不放過原則處理即:事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過,并上報相關部門。

(8)高空作業時應對塔吊司機、指揮、測量放線者的行為控制。

①事前應對作業人員進行體檢,并持證上崗。否則影響質量,引起安全事故,甚至引發質量事故。

②對于測量放線人員,一定要控制人的思想活動,人的情緒穩定,確保質量,做到萬無一失。

③為了避免人的失誤,應以工作質量保工序質量。加強紀律教育,對具有專業性較強技術知識,反復進行交底,嚴禁違章作業。

(9)機械控制:塔吊穩定、測量儀器精度情況。

①經常觀察基礎有無變形等異常情況。

②塔吊按施工組織設計要求進行附著固定。

③塔吊運行要按操作規程作業。

④嚴禁超負荷運行,指揮與操作人員應配合一致。

⑤要常檢查儀器有無異常,定期校正并檢查儀器的定期檢驗證書。

3結束語

目前還有比較多的施工單位,往往只重視工程進度和質量,而忽視施工安全,安全措施不健全,安全隱患多。作為監理單位應加強施工安全的監督管理,嚴格執行相關法律法規,杜絕安全事故的發生。

參考文獻：