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調(diào)研工作分工安排范文第1篇

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對價(jià)格研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

價(jià)格是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，通過積極的價(jià)格研究，能夠更加有效地通過紛繁的價(jià)格表象把握內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，從而牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，提高價(jià)格工作的話語權(quán)和權(quán)威性。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，我們分別召開黨組會(huì)議和全局會(huì)議，對價(jià)格調(diào)研的重要意義進(jìn)行深刻闡述，對價(jià)格研究作進(jìn)一步安排，進(jìn)一步增強(qiáng)大家對價(jià)格調(diào)研工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局將專門成立價(jià)格調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案的制定、工作的督促檢查及年底考核等工作，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、突出重點(diǎn)，明確分工，確保價(jià)格研究工作質(zhì)量

根據(jù)省市價(jià)格調(diào)研工作的要求，結(jié)合我縣物價(jià)工作實(shí)際，本著“突出重點(diǎn)，深入研究、結(jié)合實(shí)際、解決問題”的原則，將以下幾個(gè)課題作為重點(diǎn)研究方向：

一是“借助價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作平臺(tái)，打造價(jià)格公共服務(wù)品牌”。近年來，以“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”等七進(jìn)為主的價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家工作在社會(huì)上引起了巨大的反響。為進(jìn)一步打響價(jià)格公共服務(wù)品牌，更好地服務(wù)于我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局將“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”作為本年度重點(diǎn)調(diào)研課題之一，圍繞“如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)工作定位，拓展服務(wù)職能，力爭更重要的角色”這一中心任務(wù)，通過深入研究，搞清楚企業(yè)存在的實(shí)際困難和問題是什么，我們服務(wù)工作的切入點(diǎn)是什么，提出下一步為企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)和方向，全面改進(jìn)為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，提升為企業(yè)服務(wù)的水平。此課題負(fù)責(zé)人為董方明。主要負(fù)責(zé)科室為檢查所。完成時(shí)限為2012年8月底。

二是“居民集中供熱分戶計(jì)量問題探討”。供暖價(jià)格歷來是群眾高度關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題之一。此課題重點(diǎn)是探索和開闊思路，尋求合理的分戶計(jì)量方法和定價(jià)方法，為推進(jìn)資源環(huán)境價(jià)格改革提出對策，當(dāng)好參謀。此課題負(fù)責(zé)人為傅書余。主要負(fù)責(zé)科室為業(yè)務(wù)科。完成時(shí)限為2012年8月底。

三是“搞好價(jià)格監(jiān)測信息平臺(tái)建設(shè)，充分掌握價(jià)格話語權(quán)”。充分發(fā)揮價(jià)格監(jiān)測信息平臺(tái)的預(yù)警、分析、研判作用，做到對市場價(jià)格動(dòng)態(tài)的及時(shí)、全面掌握，是充分掌握價(jià)格話語權(quán)的重要基礎(chǔ)性工作之一。因此，本年度我局將價(jià)格監(jiān)測信息平臺(tái)建設(shè)工作列入重點(diǎn)調(diào)研課題之一。重點(diǎn)研究探討如何使價(jià)格監(jiān)測平臺(tái)建設(shè)更具科學(xué)性和實(shí)效性，如何使價(jià)格監(jiān)測信息更好更快地轉(zhuǎn)化為服務(wù)于政府決策、企業(yè)經(jīng)營、居民生活的有生力量，如何提高價(jià)格工作的權(quán)威性和話語權(quán)。此課題負(fù)責(zé)人為郭傳賢。主要負(fù)責(zé)科室為監(jiān)測中心。完成時(shí)限為2012年8月底。

三、細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，爭取價(jià)格研究工作再上新臺(tái)階。

為確保調(diào)研工作能夠保質(zhì)保量地完成，促進(jìn)我局價(jià)格研究工作更上一個(gè)新臺(tái)階，結(jié)合目前我局開展的“加大工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)”，進(jìn)一步細(xì)化價(jià)格研究工作措施，確保各科室在八月底前保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

一是加強(qiáng)對價(jià)格調(diào)研人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高調(diào)研人員的思想修養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)水平、綜合分析判斷能力和文字表達(dá)能力。我局本年度計(jì)劃通過聘請專家授課和組織外出培訓(xùn)等方式，對調(diào)研宣傳人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)知識(shí)、理論素養(yǎng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，提高認(rèn)識(shí)水平和眼界，提高認(rèn)識(shí)問題、研究問題、解決問題的能力，努力打造高素質(zhì)、全方面的調(diào)研隊(duì)伍。

二是注重實(shí)地調(diào)研。定期組織相關(guān)人員深入基層一線，掌握第一手資料。準(zhǔn)備于4月份和6月份開展兩次“進(jìn)一線摸實(shí)情”活動(dòng)，相關(guān)課題組可以有計(jì)劃的自行組織與服務(wù)對象座談、征集意見和建議等活動(dòng)。

三是加大工作督查力度。課題組每月一次向黨組匯報(bào)課題研究進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，一抓到底，抓出成效，具體責(zé)任人員按照職責(zé)分工定期溝通交流工作中遇到的問題。局黨組將隨時(shí)關(guān)注進(jìn)展情況，切實(shí)加大工作指導(dǎo)和督查力度。

調(diào)研工作分工安排范文第2篇

一、參加對象

縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，各參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、調(diào)研時(shí)間

調(diào)研活動(dòng)總體安排原則上從4月下旬開始，到5月上旬結(jié)束。調(diào)研的具體時(shí)間、地點(diǎn)由各單位根據(jù)實(shí)際情況和工作安排確定。

三、調(diào)研主要內(nèi)容

調(diào)研活動(dòng)要緊扣“科學(xué)發(fā)展謀跨越，奮力趕超求崛起”這一主題，重點(diǎn)*工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、民生工程、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、“三農(nóng)”服務(wù)體系建設(shè)、平安創(chuàng)建、黨的建設(shè)等方面，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部各自分工和單位職能特點(diǎn)，精選調(diào)研課題，開展調(diào)研活動(dòng)。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“學(xué)趕沿江、爭先進(jìn)位、崛起皖北”的宏偉目標(biāo)，按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”工作任務(wù)確定重點(diǎn)調(diào)研課題。各參學(xué)單位也要結(jié)合職能特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展水平、突出發(fā)展成效、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能等方面開展調(diào)研。

四、調(diào)研方式方法

縣委常委班子、縣政府班子分別確定3-5個(gè)調(diào)研課題；縣人大、縣政協(xié)班子分別確定2-3個(gè)調(diào)研課題；縣委常委、縣政府副縣長、縣長助理每人結(jié)合工作分工，牽頭負(fù)責(zé)一個(gè)調(diào)研課題；各參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負(fù)責(zé)人也要結(jié)合實(shí)際，分別確定1-2個(gè)調(diào)研課題，開展調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研活動(dòng)可采取以下方法：

（一）通過深入到基層單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及企業(yè)，實(shí)地觀摩、詢問、座談交流、專題研討，掌握基本情況，了解群眾所想、所思、所憂、所盼。

（二）通過召開座談會(huì)、懇談會(huì)、溝通會(huì)、設(shè)立意見箱、電子信箱和開辟網(wǎng)上互動(dòng)專欄等方式，搭建信息交流平臺(tái)，擴(kuò)大群眾對調(diào)研活動(dòng)、調(diào)研內(nèi)容的知情范圍，面對面傾聽民聲、掌握民情、了解民意，尤其要注意傾聽群眾對“科學(xué)發(fā)展謀跨越，奮力趕超求崛起”的意見和建議。

（三）通過選擇不同層面、不同群體發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，帶案下訪，了解實(shí)際情況，通過走訪慰問困難黨員、群眾，幫扶困難群眾，著力解決最關(guān)心最需要解決的實(shí)際問題。調(diào)查問卷由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織，征求意見由各參學(xué)單位結(jié)合自身實(shí)際自行安排。

（四）通過梳理了解到的真實(shí)情況，給發(fā)現(xiàn)的問題把“脈”，理清哪些是群眾最需要迫切解決的問題，哪些是體制機(jī)制的問題，哪些是工作不到位的問題，哪些是亟待解決的問題，哪些是本部門可以解決的問題，哪些是需要上級(jí)協(xié)調(diào)或調(diào)整政策才能解決的問題，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)。

（五）通過對基層調(diào)研單位調(diào)查了解和典型案例剖析，結(jié)合全縣面上的情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，找出共性和差異性，進(jìn)行綜合分析、科學(xué)評(píng)估，提出可行性的建議。

（六）通過對問題的進(jìn)一步分析，提出解決問題的思路，堅(jiān)持實(shí)事求是，量力而行，盡力而為，對癥下藥，研究制定切實(shí)可行的解決問題的對策措施。

（七）通過召開形勢分析會(huì)、工作情況通報(bào)會(huì)等形式，宣傳黨的*大精神和*屆三中全會(huì)精神，尤其要宣傳科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，講清*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的決心和信心。

五、調(diào)研要求

（一）做好調(diào)研準(zhǔn)備

按照縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，明確調(diào)研的單位、主題、時(shí)間、步驟、和任務(wù)，制定具體的調(diào)研方案，按照“找準(zhǔn)問題，搞清情況，研究對策，提出措施，落腳于政策和體制機(jī)制創(chuàng)新”的原則，認(rèn)真開展調(diào)研活動(dòng)。

（二）注重實(shí)際效果

在專題調(diào)研掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，形成有情況、有分析、有對策的調(diào)研報(bào)告。要及時(shí)梳理匯總?cè)罕姺从车膯栴}和意見，認(rèn)真為民辦好事、辦實(shí)事、辦難事。調(diào)研報(bào)告形成后，將適時(shí)開展調(diào)研報(bào)告評(píng)比交流活動(dòng)，將優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告編輯成冊，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入基層，認(rèn)真開展調(diào)研工作，把調(diào)研工作轉(zhuǎn)化為解決突出問題、建立體制機(jī)制、推進(jìn)工作開展的有效措施。

（三）加強(qiáng)跟蹤落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部在調(diào)研活動(dòng)中，對群眾反映的問題要積極協(xié)調(diào)解決，對問題解決情況進(jìn)行專題督辦，切實(shí)把問題和矛盾解決在基層。集中調(diào)研工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部對調(diào)研單位要適時(shí)進(jìn)行跟蹤回訪，重點(diǎn)回訪調(diào)研中具體問題的整改落實(shí)情況，切實(shí)解決群眾普遍關(guān)心的實(shí)際問題。

調(diào)研工作分工安排范文第3篇

一、調(diào)研思路和重點(diǎn)

一是開展面上工作的調(diào)研。主要是根據(jù)自治區(qū)黨委提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)需要重點(diǎn)解決的問題

和**同志在全區(qū)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)講話精神，在集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上按照職責(zé)分工由局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，深入基層和聯(lián)系點(diǎn)，著重圍繞深化全區(qū)糧食流通體制改革、促進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、確保全區(qū)糧食安全和加強(qiáng)糧食工作隊(duì)伍建設(shè)等糧食系統(tǒng)重大問題進(jìn)行調(diào)研。通過廣泛聽取意見建議，初步梳理出我區(qū)在糧食科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)發(fā)展上存在的突出問題，提出對策措施，更好地從理論和實(shí)踐上加深對貫徹落實(shí)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，為深入開展思想討論、搞好分析檢查和整改落實(shí)打好基礎(chǔ)。

二是開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神的專題調(diào)研。按照自治區(qū)黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神的安排部署，圍繞十七屆三中全會(huì)《決定》提出的確保國家糧食安全的基本要求、總體思路和重大舉措，結(jié)合我區(qū)糧食工作實(shí)際，深入了解當(dāng)前糧食安全面臨的新情況新問題，提出在體制機(jī)制方面保障自治區(qū)糧食安全、保護(hù)農(nóng)民種糧積極性的對策措施;研究如何抓住國家實(shí)施糧食戰(zhàn)略工程等重大舉措的有利時(shí)機(jī),在糧食產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上特別是推進(jìn)國家糧食后備基地方面積極爭取國家支持,提出促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的意見建議。

二、調(diào)研方式和要求

通過實(shí)地考察、現(xiàn)場觀摩、召開各種層次座談會(huì)等方式進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求各方面意見建議。重點(diǎn)要開好三個(gè)座談會(huì)：一是召開綜合座談會(huì)，了解掌握總體情況，聽取各地糧食部門對自治區(qū)糧食局貫徹落實(shí)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)發(fā)展觀方面的意見建議;二是召開有關(guān)方面座談會(huì)，對一些重點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研座談,梳理存在的突出問題,多方面聽取意見建議;三是召開專題座談會(huì),根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)各自分工側(cè)重了解相關(guān)方面影響和制約糧食科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)發(fā)展的突出問題和措施辦法。

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，要集中梳理各個(gè)方面的調(diào)研情況、存在的問題、提出的對策措施，形成《關(guān)于促進(jìn)新疆現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、原則、任務(wù)、政策保障和實(shí)施措施，積極探索發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的路子。

三、調(diào)研分組和時(shí)間安排

調(diào)研分三個(gè)組進(jìn)行。第一組**同志牽頭，***同志和辦公室、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、軍糧供應(yīng)辦公室參加,赴***調(diào)研。第二組***同志牽頭，折為民和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處、儲(chǔ)備基建處、政策法規(guī)處參加，赴巴州、阿克蘇、克州、喀什調(diào)研。第三組***同志牽頭，**同志和購銷市場調(diào)控處、政策法規(guī)處、監(jiān)督檢查處參加，赴伊犁、阿勒泰、烏魯木齊市調(diào)研。

調(diào)研工作分工安排范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 市場調(diào)研 市場營銷 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)

在信息時(shí)代，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，如何生存并尋求可持續(xù)的發(fā)展對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)而言是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，理論和實(shí)踐證明只有那些能夠迅速捕捉信息并以之指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)方能在激烈的競爭中制勝。

一、 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)開展市場調(diào)研的意義

1.了解市場的需求狀況及其趨勢

通過市場調(diào)研可以搞清投資需求的規(guī)模、方向和不同層次消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為及消費(fèi)變化，以確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，生產(chǎn)和經(jīng)營適銷對路的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率。

2.可以把握市場行情和大量的供求信息

通過市場調(diào)研，不斷發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，果斷決策，開拓出國內(nèi)、國外的新市場。

3.可以了解競爭對手狀況

通過市場調(diào)研，了解競爭對手的產(chǎn)品、銷售、價(jià)格、經(jīng)營手段及其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、設(shè)備條件、人才實(shí)力等情況，以便正確地估量自己的競爭地位和競爭前景，采取對策，戰(zhàn)勝對方。

4.可以廣泛地獲得可靠的信息

通過市場調(diào)研，把握政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面變化的狀況，從而可以動(dòng)態(tài)地進(jìn)行市場研究分析，使企業(yè)的營銷決策建立在扎實(shí)的客觀的基礎(chǔ)之上，提高決策的科學(xué)性和正確性。

5.可以掌握生產(chǎn)、供應(yīng)、消費(fèi)之間的規(guī)律

通過市場調(diào)研，自覺順應(yīng)價(jià)值規(guī)律和競爭機(jī)制的要求，促進(jìn)企業(yè)自身的技術(shù)改造、管理水平的改善和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)市場調(diào)研過程中存在的主要問題

1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層對營銷調(diào)研工作認(rèn)識(shí)不明確

(1)在理念上不重視營銷調(diào)研工作

主要表現(xiàn)有兩個(gè)方面：一個(gè)方面是認(rèn)識(shí)上的片面。認(rèn)為營銷調(diào)研工作就是設(shè)計(jì)問卷、個(gè)人訪談等邊緣性營銷工作，應(yīng)該屬于大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的責(zé)任，企業(yè)只需直接運(yùn)用研究結(jié)論而不需從事研究工作；另一個(gè)方面是認(rèn)為廣告投資比營銷調(diào)研支出更加可信和有效。因?yàn)樗軌驇礓N售額和利潤的直接上升，所以只要能籌措到廣告資金，有無營銷調(diào)研都可直接開展?fàn)I銷工作。出現(xiàn)這些錯(cuò)誤理念的深層次原因是這些企業(yè)管理者還未形成適應(yīng)市場長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的科學(xué)競爭意識(shí)與科學(xué)決策的思想、制度、程序、方法,所以在管理上，依然采用粗放的經(jīng)驗(yàn)管理方式，不進(jìn)行動(dòng)態(tài)營銷環(huán)境調(diào)研，不研究市場供需狀況，不研究顧客消費(fèi)心理，很少進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策，更不進(jìn)行新產(chǎn)品研制開發(fā)工作，產(chǎn)品生產(chǎn)一味盲目仿制他人產(chǎn)品，尤其仿制暢銷或名牌產(chǎn)品，因而極易造成一種產(chǎn)品暢銷，多家企業(yè)追隨，市場一旦飽和就競相降價(jià)的惡性競爭局面。

(2)對營銷調(diào)研工作寄予不合理的期望

雖然不重視營銷調(diào)研工作，但企業(yè)管理者又往往對營銷調(diào)研工作結(jié)果抱有很高期望，希望調(diào)研結(jié)論具體、簡明并能直接帶來銷售額和利潤的上升。實(shí)際上營銷調(diào)研工作是為管理層的決策提供咨詢參謀，而不是代替管理層進(jìn)行決策，而且營銷調(diào)研環(huán)境的復(fù)雜性使?fàn)I銷調(diào)研工作常常費(fèi)時(shí)且難以得出非常具體、簡單的結(jié)論，有些結(jié)論只能說明一種消費(fèi)趨勢或一種消費(fèi)心理，或企業(yè)目前營銷及管理工作中存在的問題，它一般比較抽象并帶有一定的不確定性，要想最終取得銷售額和利潤的上升，還必須通過企業(yè)廣告、生產(chǎn)與技術(shù)部門的共同努力形成具體的營銷行為。當(dāng)不合理的高期望達(dá)不到時(shí)，期望很快轉(zhuǎn)變成失望，企業(yè)管理者對營銷調(diào)研的不重視程度加劇了。

(3)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能與費(fèi)用安排上，不考慮營銷調(diào)研工作的實(shí)際需要

通過學(xué)習(xí)了解國外企業(yè)從事營銷調(diào)研活動(dòng)通行的做法是中小企業(yè)委托專業(yè)調(diào)研公司進(jìn)行，大企業(yè)73%以上都設(shè)有專門的內(nèi)部營銷調(diào)研部門，配備分工明確的專業(yè)研究人員如統(tǒng)計(jì)分析、心理研究、模型設(shè)計(jì)等，并按年銷售額的萬分之一至千分之三十五進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。我國則是相當(dāng)一部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)還未設(shè)置專門的營銷調(diào)研部門或人員，其調(diào)研工作是由廣告人員或推銷人員兼職擔(dān)任，調(diào)研工作的主要內(nèi)容只是搜集有關(guān)商品信息，典型形式如設(shè)在商廈的廠方信息員。他們工作評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于銷售定額的完成情況而不是市場調(diào)研；有的農(nóng)業(yè)企業(yè)雖設(shè)置了專門的營銷調(diào)研部門及人員，也規(guī)定他們的工作職責(zé)是專門從事調(diào)查研究工作，但是管理層在總體上缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)和長久規(guī)劃，在人員安排、相應(yīng)設(shè)備配置上缺乏必要的支持，在工作成果上不是期望過高就是不相信、不采納他們的調(diào)研結(jié)論，在費(fèi)用預(yù)算上不按實(shí)際需要做出有保證的安排，這種環(huán)境下的營銷調(diào)研工作是不可能順利開展的。

2.營銷調(diào)研工作方法不科學(xué)

目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在營銷調(diào)研技術(shù)及營銷調(diào)研工具運(yùn)用上還處于極原始的階段，系列的科學(xué)方法還未熟練掌握，營銷調(diào)研問題選擇、問卷設(shè)計(jì)、抽樣工作等環(huán)節(jié)都還有不盡人意之處。如在最基礎(chǔ)的也是我國運(yùn)用得最普遍的調(diào)研工具調(diào)研問卷設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)上就存在不少問題。首先問卷種類單一，只有開放或封閉的文字提問，少有圖畫完成、詞匯聯(lián)想等其他方式運(yùn)用。其次，問卷技術(shù)設(shè)計(jì)不過關(guān)。經(jīng)常看到這樣的問卷：包含幾十個(gè)問題，提供的答案項(xiàng)目限定了被調(diào)查對象的選擇范圍，所提問題含有專業(yè)術(shù)語或?qū)I(yè)內(nèi)容，所提問題不能反映調(diào)查目的等等。這樣的問卷，其調(diào)研結(jié)論是不能令人滿意的。

3.營銷調(diào)研公關(guān)意識(shí)淡薄

消費(fèi)者和用戶是企業(yè)最重要的一類公眾。營銷調(diào)研活動(dòng)是對公眾負(fù)責(zé)、是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的良性營銷行為，在它開展之前或進(jìn)行之中針對需要對公眾進(jìn)行宣傳，以便得到公眾的理解和配合。公眾從理解到配合的過程也是對企業(yè)從不知、不識(shí)到相知相識(shí)的心理轉(zhuǎn)變過程。調(diào)研結(jié)論運(yùn)用于營銷環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)改進(jìn)工作，提高企業(yè)為公眾服務(wù)的水平與質(zhì)量，同時(shí)又會(huì)使公眾對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)一步的信任，達(dá)到進(jìn)一步的溝通與理解。這樣，企業(yè)就把營銷調(diào)研轉(zhuǎn)化為公關(guān)媒介，營銷調(diào)研活動(dòng)也就成為企業(yè)設(shè)身處地為公眾著想、與公眾溝通、取得公眾支持與信任的公關(guān)活動(dòng)。建立在溝通基礎(chǔ)上的信任與支持是長久的，給企業(yè)帶來的回報(bào)也將是穩(wěn)定的、豐厚的。企業(yè)在調(diào)研中搜集到的有特色的公眾語言也將成為企業(yè)下期公關(guān)或廣告活動(dòng)的宣傳主題，成為進(jìn)一步樹立企業(yè)形象，促進(jìn)與公眾溝通的工具。因?yàn)橛霉娮约旱恼Z言宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與形象，它的真實(shí)性與親近度是無可比擬的。遺憾的是，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)由于種種原因怕跟公眾溝通、不跟公眾溝通，因而營銷活動(dòng)的宣傳意識(shí)極為淡薄，能夠成功地將營銷調(diào)研轉(zhuǎn)化為公關(guān)媒介的就更不多了。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)市場調(diào)研策略

1.徹底轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)調(diào)研意識(shí)

對農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，最重要的兩個(gè)字是“觀念”。經(jīng)營觀念是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，只有以先進(jìn)的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，企業(yè)才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。為此一定要重視企業(yè)不同層次人員素質(zhì)的提高，力求徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)市場調(diào)研的意義及其重要性。

(1)最高管理者的認(rèn)識(shí)水平的提高是關(guān)鍵

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多將決策權(quán)集中于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一人之手，決策人是否具備了先進(jìn)的經(jīng)營理念，能否按照市場營銷的理論原則，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)研策略開展調(diào)研活動(dòng)，從根本上決定了企業(yè)的前途與命運(yùn)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過實(shí)踐、進(jìn)修、自學(xué)等各種方式來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)和能力的不斷提高，以適應(yīng)信息時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)的高層次的要求，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

(2)加強(qiáng)從事調(diào)研工作的人員和其他人員素質(zhì)

在提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)對企業(yè)調(diào)研人員和內(nèi)部其他管理層次人員的素質(zhì)的提高，使企業(yè)在人員素質(zhì)方面有質(zhì)的進(jìn)步，真正做到貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，使企業(yè)內(nèi)上下齊心協(xié)力，發(fā)揮協(xié)同作用，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。具體方法：第一，招聘具備先進(jìn)理念的工作人員； 第二，對現(xiàn)有人員實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；第三，培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

2.結(jié)合自身情況，調(diào)整組織安排

根據(jù)調(diào)查顯示農(nóng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)是缺乏戰(zhàn)略的思考和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這與其沒有科學(xué)的調(diào)研預(yù)測系統(tǒng)是分不開的。受資源能力等多方面制約，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇以下策略：

(1)建立正規(guī)市場調(diào)研部門，專門從事市場情報(bào)的收集分析

如果企業(yè)的資源和能力允許，可選擇建立自己的市場調(diào)研部門，開展相關(guān)的調(diào)研工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

(2)由企業(yè)高層決策部門負(fù)責(zé)調(diào)研計(jì)劃實(shí)施工作

如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，資源實(shí)力有限，可以由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，直接在決策的制定者領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)研的策劃、組織、指導(dǎo)、控制工作，為預(yù)測決策提供信息數(shù)據(jù)支持。

(3)建立隸屬于市場營銷部門的調(diào)研組織

企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇由其營銷或銷售部門承擔(dān)相應(yīng)的調(diào)研預(yù)測職能任務(wù)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源,調(diào)動(dòng)人員積極性。

(4)聘請行業(yè)內(nèi)資深專家或高校專職教師做智囊顧問

定期對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供信息咨詢，可以充分利用企業(yè)外部資源，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.開發(fā)公共信息資源，實(shí)施文案調(diào)研

(1)側(cè)重當(dāng)?shù)孛浇椋_發(fā)地方信息資源

農(nóng)業(yè)企業(yè)因資源能力有限導(dǎo)致生產(chǎn)營銷輻射范圍較小，多數(shù)以企業(yè)所在地為生產(chǎn)經(jīng)營主要地區(qū)，產(chǎn)品僅供當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌觥Ｒ虼耍私猱?dāng)?shù)厥袌鲂畔⒌氖走x媒介是地方報(bào)紙，只有更好地了解發(fā)生在身邊的事，才能更好地捕捉信息，更好地服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者。

(2)精選專業(yè)雜志

營銷類雜志向公司打開了一扇學(xué)習(xí)他人市場調(diào)研和營銷經(jīng)驗(yàn)的窗口，農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其需要虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。專業(yè)報(bào)刊雜志的選擇要遵循綜合性、權(quán)威性原則，要精而專，而非廣而雜。通過專業(yè)報(bào)刊雜志，盡快地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)形勢發(fā)展，關(guān)注環(huán)境的變動(dòng)，確保適時(shí)行動(dòng)準(zhǔn)確調(diào)頭，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢。

4.借助現(xiàn)有渠道挖掘非公開信息資源，開展實(shí)地調(diào)研

(1)借助一線銷售人員，大力挖掘一手信息

市場調(diào)研是一項(xiàng)繁雜的工作，從農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，具體執(zhí)行工作可借助于銷售人員。公司銷售人員可以借工作之便進(jìn)行調(diào)研或臨時(shí)執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。一方面可以節(jié)省公司人力、物力和財(cái)力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解，促進(jìn)業(yè)績的提高。具體可以采用市調(diào)的詢問法向關(guān)鍵客戶詢問有關(guān)問題以采集相關(guān)信息，或采用觀察法等實(shí)用方法來收集資料數(shù)據(jù)。

(2)借助經(jīng)銷商商，掌握調(diào)研數(shù)據(jù)信息

經(jīng)銷商或商在做好本地市場這一基本愿望上是與公司完全一致的，在這一前提下，公司可以與其合作向其索取相關(guān)信息資料，或者共同策劃做好本地區(qū)的市場調(diào)研工作；一方面解決了調(diào)研的一大難題，同時(shí)也有助于鞏固雙方的合作關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展和進(jìn)步。

(3)借助競爭者采集信息

此方法由來已久且實(shí)際有效，主要通過向?qū)κ炙饕_資料，如宣傳資料、價(jià)目表、產(chǎn)品目錄等方便形式或借助展會(huì)等公開機(jī)會(huì)了解對手的多方面情況，以便于知己知彼迅速反應(yīng)。

5.利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展調(diào)研工作

(1)借助網(wǎng)絡(luò)搜集信息資源

企業(yè)要跟上信息時(shí)代的發(fā)展步伐，必須認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的重要性。因特網(wǎng)的飛速發(fā)展給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來了獲取信息資源的便利條件，它突破了部門、組織、地域及時(shí)間的限制，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了一個(gè)全新的信息交流環(huán)境創(chuàng)造了廣泛商機(jī)。借助網(wǎng)絡(luò)，可以詳細(xì)及時(shí)地獲取世界范圍內(nèi)的最新經(jīng)濟(jì)信息、新產(chǎn)品、新技術(shù)、競爭對手的情況等多種信息，為公司提供決策依據(jù)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)勢彌補(bǔ)不足。

(2)借助自身網(wǎng)站開展調(diào)研活動(dòng)

企業(yè)網(wǎng)站不僅可以快捷地收集信息數(shù)據(jù)，而且可借助其開展調(diào)研活動(dòng)，如通過網(wǎng)上問卷的方式了解消費(fèi)者的購買意圖消費(fèi)行為等內(nèi)容，既方便省事又利于整理加工，是企業(yè)進(jìn)行有效市場調(diào)研的途徑之一。

總之，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研策略的選擇是多方面的，企業(yè)必須結(jié)合自身的情況，選擇合適的策略方針，以確保在競爭中不斷開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[2]張芳娟:淺談做好市場調(diào)研[J].商場現(xiàn)代化，2006，(6):160

調(diào)研工作分工安排范文第5篇

根據(jù)縣企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一分工安排，第三工作組在政府副縣長李勁松、政協(xié)副主席景秋宏的帶領(lǐng)下，由人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、團(tuán)縣委、局、公安局、棉麻公司共同參與，一行七人于8月15日至16日分別對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠近120名民漢職工進(jìn)行了為期2天的企業(yè)改制宣傳教育及走訪調(diào)研，為了便于宣教調(diào)研工作的順利進(jìn)行和及時(shí)掌握企業(yè)改制過程中鄉(xiāng)鎮(zhèn)軋花廠的職工動(dòng)態(tài)，李勁松副縣長要求軋花廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)也隨行參加宣教和調(diào)研工作。現(xiàn)將宣教工作及走訪調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、宣教調(diào)研工作緊張有序

此次宣教調(diào)研工作分為四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：即企業(yè)改制的思想動(dòng)員、企業(yè)改制相關(guān)政策的宣傳講解、企業(yè)職工關(guān)注熱點(diǎn)問題的解答、企業(yè)職工意見建議的征求歸納。

1、積極開展企業(yè)改制的思想動(dòng)員。宣教調(diào)研組一行本著客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極對三個(gè)軋花廠的職工進(jìn)行企業(yè)改制的思想動(dòng)員，調(diào)研組所到之處，政府李勁松副縣長都為企業(yè)職工認(rèn)真地講明目前棉麻公司的企業(yè)現(xiàn)狀，講清講透企業(yè)改制的重要性和必要性，讓廣大企業(yè)職工真正認(rèn)清企業(yè)改制是勢在必行，只有使企業(yè)發(fā)展有出路，企業(yè)職工才有出路。

2、采取多種方式積極宣講企業(yè)改制政策。為了便于宣講塔棉集團(tuán)及縣棉麻公司改制的相關(guān)政策，調(diào)研組在調(diào)研走訪前夕就改制的相關(guān)政策進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，努力將改制相關(guān)政策《宣傳手冊》的內(nèi)容的內(nèi)容熟記于心，調(diào)研組所到之處，就積極為了便于企業(yè)的民漢職工及時(shí)了解改制的相關(guān)政策，將企業(yè)職工分為民漢兩個(gè)學(xué)習(xí)小組，指定專人進(jìn)行全面宣講，不留漏洞，同時(shí)還將企業(yè)改制政策《宣傳手冊》的相關(guān)內(nèi)容復(fù)印整理，在各軋花廠的宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公示，便于企業(yè)職工深入了解。

3、積極為企業(yè)職工答疑釋惑。在企業(yè)改制相關(guān)政策宣講完畢后，調(diào)研組將企業(yè)職工集中在一起，由企業(yè)職工自行或推舉職工代表就企業(yè)改制相關(guān)政策的疑惑部分提問，問題主要集中在：企業(yè)職工認(rèn)為棉麻公司還可以經(jīng)營生產(chǎn)，為什么要改制；企業(yè)職工普遍認(rèn)為改制就意味著下崗；買斷工齡下崗以后怎么辦；調(diào)研組組長李勁松副縣長及人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局劉豫局長對以上問題均給予了詳盡的解答，真正做到讓企業(yè)職工對企改政策清晰明了。在問答現(xiàn)場，職工提問踴躍，氣氛熱烈。

4、認(rèn)真征求企業(yè)職工的意見和建議，并進(jìn)行歸納和總結(jié)。

宣教調(diào)研組在三個(gè)調(diào)研點(diǎn)廣泛深入地征求職工的意見和要求，經(jīng)整理歸納，主要集中在以下方面：

①害怕買斷工齡后沒有工作，還是希望企業(yè)改制后，能夠留在原廠工作，要求企業(yè)改制后工廠招募工人，能優(yōu)先錄用他們，并由政府擔(dān)保在買斷工齡后能與軋花廠簽訂五年以上的勞動(dòng)合同。

②在被買斷工齡后，能夠享受失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，有一些職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金沒有繳足期限，要求政府能夠幫他們續(xù)繳繳足。

③要求在被買斷工齡后能夠領(lǐng)取到再就業(yè)優(yōu)惠證，享受相關(guān)的優(yōu)惠政策，同時(shí)，在買斷工齡后，找不到工作期間做生意，要求政府擔(dān)保提供貸款。

④補(bǔ)償金太低了，要求補(bǔ)償金增加到5000元，否則就不答應(yīng)。

⑤很多企業(yè)職工目前居住的都是工廠的職工宿舍，沒有固定的住所，要求政府解決他們的住房問題，同時(shí)要求支取住房公積金，享受房改的優(yōu)惠政策。

⑥介于40-50周歲的企業(yè)職工，要求縣委政府對他們買斷工齡后的生活及再就業(yè)予以特別關(guān)注。

⑦不要補(bǔ)償 金也行，將縣麻棉公司所屬的一萬畝開荒地承包使用權(quán)收回，分給企業(yè)職工承包耕種，每人一百畝。

⑧由于長期在軋花廠工作，有一些職工患有嚴(yán)重的呼吸道疾病和風(fēng)濕疾病，他們要求政府解決所需的醫(yī)療費(fèi)用。

⑨由于很多家庭屬于企業(yè)的雙職工，在企業(yè)改制被買斷工齡后，家庭負(fù)擔(dān)沉重，要養(yǎng)老人，子女還要上學(xué)，尤其是子女較多的家庭，麻煩就更大了，要求政府能夠?qū)λ麄冏优木蛯W(xué)所需的相關(guān)費(fèi)用適當(dāng)減免。

⑩企業(yè)改制就要徹底改制，職工買斷必須達(dá)到百分之百，要一視同仁，否則就不答應(yīng)。

在征求意見結(jié)束后，李勁松副縣長還要求廣大職工要安心生產(chǎn)安心工作，仍然視廠如家，愛崗敬業(yè)，同時(shí)，要服從安排，配合改制工作的順利進(jìn)行，如有補(bǔ)充意見和建議，可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)反映，由廠領(lǐng)導(dǎo)反映給縣棉麻公司解決，或由棉麻公司反映給縣委和政府，各軋花廠負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好企業(yè)改制期間工廠的各項(xiàng)工作，軋花廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也要積極對企業(yè)改制期間軋花廠及廠內(nèi)職工的相關(guān)問題予以協(xié)調(diào)解決，真正做到群策群力。

二、宣教調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

1、企業(yè)職工對企改政策知之甚少，部分職工不講大局，個(gè)人主義傾向性嚴(yán)重，個(gè)人主觀臆斷，自作主張，自認(rèn)有理，提出無理要求或超政策要求。這部分職工對于企改政策的有效宣傳具有抵觸作用。

2、個(gè)別企業(yè)職工言辭具有煽動(dòng)性，尤其是無理要求和超政策要求很能迎合大部分企業(yè)職工心理。

3、企業(yè)職工在聞聽企業(yè)改制消息后，生產(chǎn)工作情緒低落，作風(fēng)散漫，工廠對企業(yè)凝聚力受挫，不利于工廠技改。

4、大部分企業(yè)職工文化素質(zhì)較低，掌握技能單一，依賴性太強(qiáng)，對買斷工齡后出路茫然。

三、建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)改制政策的宣教力度，務(wù)必使宣教工作廣泛深入。

2、針對企業(yè)職工提出的意見和要求要通盤考慮，不能因個(gè)別而左右全局。

3、對企業(yè)職工提出的合理意見和符合政策的要求應(yīng)盡量滿足。

4、對40-50周歲的職工的生活及再就業(yè)問題應(yīng)給予特別關(guān)注。

5、在企業(yè)改制期間應(yīng)高度重視企業(yè)職工的情緒波動(dòng)和穩(wěn)定工作，有必要設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，密切注視職工動(dòng)向，防止群體性上訪和不安定情況的發(fā)生。

6、對此次企業(yè)改制要宣教到位，措施到位，工作到位，堅(jiān)絕徹底、不留后患。