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倉儲管理實施方案范文第1篇

【關鍵詞】采購；策劃；目標；實施方案

1.引言

采購策劃從分析總承包合同入手，通過明確采購工作目標并對其進行分解，針對分解目標制定采購實施方案這一思路進行。作者通過項目實踐，提出這一采購策劃的思路。

2.目標及目標分解

工程項目以合同為基礎。進行采購策劃之前應對總承包合同進行理解和消化，將其中對采購工作的要求轉化為采購工作目標，并進行分解，形成指導采購工作的階段性目標。質量、進度、費用是總承包項目采購工作中最關鍵的控制指標。所以制定采購工作目標主要從這三方面考慮。

2.1 質量目標及目標分解

質量目標是總承包合同對物資質量要求的集合，是一個有層次的目標體系。具備以下特點：覆蓋全合同、層次清晰、目標值是量化的或者可以被量化的。對質量目標分解就是將其轉化成對每一項工程物資的質量要求。進行質量目標的分解時主要從采買階段和加工制造（監造）階段考慮。

2.2 進度目標及目標分解

進度安排上采購與設計、施工均有交叉。例如資料互提時間、交貨時間等。進度目標就是明確這些交叉的時間。進度目標分解是對進度目標在采購管理流程上進一步細化，形成覆蓋全采購流程的采購工作節點安排，滿足進度目標要求。目標分解完成，形成采購工作計劃。

2.3 費用目標及目標分解

制定費用目標就是將合同總價分解為“物資采購的費用”及“目標利潤”。“物資采購費用”就是采購工作的費用目標。費用目標的分解從采購費用分解和資金計劃兩個方面考慮。制定采購費用分解，就是對費用目標進一步細化。分解的目的是使得每一項工程物資的每一個采購工作環節均有相應費用的支持。

3.采購實施方案

采購實施方案就是從采購目標及目標分解出發，對采購工作的流程方法做出全面、具體的安排。采購工作從接收請購單開始，范圍包括采買、催交、監造、運輸、倉儲、安裝調試幾個階段。實施方案的策劃從組織機構、采購工作內容、風險管理、工作接口等幾個方面進行。

3.1 組織機構

組織機構是承擔采購工作的團隊，包括崗位結構、崗位職責以及工作接口。

針對采購工作的幾個階段設置采購經理、采買工程師、催交工程師、運輸工程師、檢驗工程師、綜合管理師等崗位。不同項目管理方式會有所變化，如將部分管理工作外包，常見的是監造和倉儲管理的外包。這種情況下組織機構應做出相應的調整，但崗位不能缺失。

3.2 采購工作內容

此階段的策劃就是依據公司管理制度結合項目的實際情況，制定以完成采購管理目標為目的的管理方案。包括采買、催交、監造、運輸、倉儲管理、安裝調試等方面的內容。

采買是物資采購的關鍵環節，直接影響項目目標的實現。此階段的策劃需要重點考慮：技術規范書的審核、集中采購降低成本、加強供貨商的篩選及選擇、設計合理的采購方式選擇流程、合同條款要適應采購物資的特點和需要、根據項目實際需要制定特殊的采購預案等。

催交是指從簽訂采購合同至貨物運抵現場期間催交人員與供應商聯絡并保證其按時交貨的工作。催交工作要根據合同要求并結合項目實際情況編制催交計劃，并從人力資源、催交方式、催交目標等方面做出要求。催交計劃要覆蓋全部合同以及每個合同的設計、采購、制造等環節。確定催交方式、催交責任人、預期目標等。分清主次，重點設備重點催交。催交計劃是動態的，以上內容需根據實際情況實時調整。為提高催交管理工作的效率，買賣雙方應建立公司各級別的聯系，建立公司間領導的溝通渠道。

監造工作在策劃階段從監造的組織形式和監造大綱兩方面考慮。監造工作的組織形式分為自主監造和第三方監造。組織形式的選擇取決于總包方是否有監造能力和資質。監造組織形式確定后由監造方依據質量目標分解，同時參考《總承包合同》、《電力設備監造技術導則》等文件要求編制監造大綱。監造大綱內容包括監造范圍、監造目標、監造工作內容、組織機構、控制措施、監理實施細則、監造程序以及監造過程所需表格等。

運輸策劃時應考慮運輸方式、大件物資運輸、零擔運輸幾個方面問題。一般情況下國內總承包項目物資由供貨商負責運輸到項目現場，供貨商是運輸的責任主體。總包方要重點考慮大件物資的接卸以及零擔的取貨這兩方面的問題。

倉儲管理的策劃要對倉儲管理工作范圍、組織形式、具體配置做出規劃。倉儲管理的依據性文件是《總承包合同》及《電力基本建設火電設備維護保管規程》（DL/T855-2004）。倉儲管理在策劃階段應考慮：場地規劃、機具設置、人力安排以及倉儲管理各項工作流程和制度。

安裝調試階段策劃的主要內容包括技術服務人員的現場指導以及設備缺損件的補供。采購部作為項目現場與供貨商之間的橋梁，負責聯系供貨商到項目現場對相關人員進行安裝、調試、運行各階段的培訓指導。缺損件的補供是這一階段的又一項重要工作，應在合同中明確寫入缺損件的補供的相關條款。但如果賣方拒絕接受或執，且缺損件對項目進度產生影響時，則應啟動緊急采購程序。

3.3 采購風險管理的策劃

采購風險策劃首先要進行風險識別。結合項目特點分析各個階段的薄弱環節，找出風險點，同時提出風險量化、監控方法，并劃分責任崗位。其次項目執行過程中，相應崗位按照預先設定的風險點和監控方法發現、量化風險。最后是風險應對。根據風險量化的結果選擇風險應對的策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。通過在策劃階段完成風險點的確定、制定風險監測方法以及風險應對措施，為采購工作提供一套風險應對方案。

3.4 工作接口

工作接口梳理可以這樣進行：將相關方進行排列組合。對每一種排列組合在采購過程中可能出現的接口進行定義。通過接口完成部門間的配合，完成信息流、物流、資金流的有效傳遞，項目工作得以順利進行。

3.5 其他方面

通過對上述采購過程的梳理，采購實施方案基本形成。但采購過程中溝通管理、綜合管理、文檔管理、信息系統的應用等管理工作交織其中，策劃時要一并考慮。

倉儲管理實施方案范文第2篇

因倉儲部部長職位空缺，為保證倉儲各項工作正常運營，同時深化公司用人機制改革，激發干部職工的工作積極性和創造性，提高公司人力資源開發和利用水平，經公司領導研究決定，在全公司范圍內公開競聘倉儲部副部長（部長），特制定本方案。

一、競聘方式與原則

通過公開競聘上崗，采取演講答辯的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優相結合，員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。

二、競聘職位：倉儲部副部長（部長）

三、組織結構

為確保本次競聘工作順利開展，公司成立領導小組。

組 長：

副組長：

領導小組下設競聘工作辦公室，辦公室設在人力資源部，負責競聘工作的日常運行和協調。

職 責：

1.審核公開競聘上崗實施方案。

2.對報名參加競聘的員工任職資格進行審核。

3.對公開競聘工作進行整體組織、安排、部署、監督跟進，同時對工作中的重大事項進行協調。

4.匯總競聘人員競聘演講、答辯結果。

四、競聘范圍

本次競聘對象面向全公司范圍內符合任職資格條件的基層管理人員。

五、任職條件

1.基本條件：思想政治素質高、有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層干部所需的相關知識和工作經驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。

2.資格條件

（1）參加競聘者年齡在28周歲以上，大專以上學歷，具備崗位所需的專業技術職務任職資格、職業資格。

（2）參加競聘者符合《工作分析手冊》中描述的競聘崗位的任職資格。

（3）參加競聘者應具備3年以上基層管理工作經驗。

六。競聘流程

1.人力資源部于2014年2月28日前《關于倉儲部副部長（部長）公開競聘上崗的實施方案》的通知。

2.競聘者在人力資源部333室領取并填寫《中層管理干部競聘上崗報名表》，并提交畢業證、職稱等證件原件及復印件。競聘領導小組負責對報名者進行資格審查，確定參加競聘人選后通知本人。

3.組織競聘者進行競聘演講和答辯。由人力資源部組織，競聘工作領導小組為評委，報名者根據競聘崗位職責發表競聘演講并答辯，重點評價過去工作總結及評價（10分）、工作能力和經驗（20分）、工作思路（40分）、現場答辯（25分）、舉止儀表（5分）。

4.由相關領導審定并確定聘任人選后，提交總經理辦公會議研究決定。并按相關流程辦理干部聘任手續。

七。時間安排

競聘工作從2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。

報名時間：2月28日9：00-3月2日17:00

報名地點：辦公樓333室，聯系電話：

八、其他

為加強監督、指導，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見箱，以便大家提出意見和建議。

倉儲管理實施方案范文第3篇

當前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業倉儲設施不足。我縣的國有糧食企業是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴重不足;二是對儲備糧的監管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環節。企業對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎管理工作不扎實，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產和儲糧化學藥劑使用管理上需要進一步加強;糧庫從事倉儲保管、統計、會計等工作業務的人員素質有待進一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質超標;糧情檢測及記錄不規范等。

(二)設施設備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關閉不嚴;通風口密閉措施不到位;設備使用后未及時養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時排除等。

(三)安全生產管理方面。主要問題是：庫區企業消防設施不齊全或已經失效等。

(四)賬務管理方面。主要問題是：企業臺賬填寫不規范、統計資料不完整、統計數據有未報、漏報、錯報的情況;保管賬統計賬填寫不規范等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業糧食出入庫、糧情檢查、安全生產等制度執行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不規范等。

二、指導思想和目的

本次活動以科學發展觀為指導，以2009年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機，以確保庫存糧油安全、提高企業管理水平和人員素質、促進倉儲企業發展為目的，認真總結和分析我縣在開展糧油倉儲企業規范化管理活動中取得的經驗和存在的不足，按照市糧食局統一部署和要求，認真開展糧油倉儲企業規范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。

三、規范化管理活動的范圍

我縣糧油倉儲企業參加本次規范化管理活動。

四、開展糧油倉儲企業規范化管理活動的主要內容

(一)總結經驗，查找不足，深入開展規范化管理活動。認真總結我縣開展糧食倉儲示范庫建設取得的經驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發展中出現的新情況、新問題等，認真分析查找本區域內本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步增添、完善倉儲設施，修訂完善倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標準和管理制度，不斷提升企業員工素質。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術標準、操作規程等，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，認真貫徹執行《糧油儲藏技術規范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規程。

(三)建立完善制度，明確細化崗位職責。要按照近年來已經出臺的糧食管理法規、部門規章、規范性文件以及技術標準的要求，結合企業實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業規范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業在完善制度的同時，要進一步規范倉儲管理工作流程，明確細化倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

(四)努力改善糧油倉儲設施，大力推廣科學儲糧。首先要加強對現有倉儲設施設備的管理、維護和保養，提高設施設備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統的儲糧倉庫進行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設施，提升現有儲糧設施功能;三是要大力推進科技儲糧技術的應用，積極推進機械通風、電子測溫等現代科技手段的應用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統科技手段的應用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應用，積極探索綠色環保儲糧方法的應用，不斷提高科學儲糧水平。

(五)針對突出問題，認真治理不規范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發現的倉儲管理問題，集中開展一次對不規范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等影響企業儲糧安全和生產安全的現象;要按照賬實相符和無蟲害、無變質、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創建活動;要逐步解決政策執行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規范行為，提高企業管理水平。

五、開展規范化管理活動的實施步驟

本次活動分為三個階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓動員階段。這一階段的主要任務：一是利用召開會議、編發簡報、設立專欄等各種形式，組織學習有關文件精神，層層發動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規范化管理活動的必要性和重要性;二是認真開展對照檢查，認真梳理、分析查找規范化管理中存在的不足，提出對策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規范化管理上存在的薄弱環節和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內容，建立和完善各項制度，逐條認真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗收總結階段。國有、非國有糧油倉儲企業要對開展糧油倉儲企業規范化管理活動的情況進行認真總結。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進行通報批評，并責令重新整改。

六、組織領導及有關要求

為切實搞好糧油倉儲企業規范化管理活動，縣糧食局成立了以信麗局長為組長、機關各股室負責同志為成員的規范化管理活動領導小組，下設辦公室在儲備軍供股(電話：*)，具體負責開展規范化管理活動的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內開展糧油倉儲企業規范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對規范化管理活動重要意義的認識。實行企業規范化、標準化管理，是在國有糧食企業產權制度改革結束后，為提高企業管理水平和經濟效益、增強企業的市場競爭力、做大做強糧食產業而做出的最大決策。局機關、國有、非國有糧油倉儲企業要高度重視此次活動的開展，提高認識，加強領導，把開展規范化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強對規范化管理活動的領導。國有糧油倉儲企業要加強對開展規范化管理活動的領導，成立相應機構，明確專職人員具體負責此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業要結合自身實際情況，制訂重點突出、全面細化、切實可行的實施方案，于2009年9月25日前以書面材料報縣糧食局儲備軍供股。

倉儲管理實施方案范文第4篇

關鍵詞：煙草; 兩打三掃; RFID; 物流;前景

1  引 言

國家煙草專賣局行業卷煙生產經營決策管理系統（以下簡稱決策系統）在全國煙草商業企業已經正式運行一年多了，通過在工業企業的件煙下線環節實施件煙打碼、工業出庫環節實施件煙出庫掃描，很好的完成了國家局在全國煙草工業企業決策系統的要求，目前系統運行情況良好。

國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業環節對分揀領用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數據。

應國家局要求，各商業企業將陸續實施打碼到條項目的工作。為更好的配合國家局打碼到條項目在各商業企業的實施，提高運行效率，同時也要盡可能少的改變目前的現有物流倉儲模式,使用托盤作為多件煙載體,采用托盤標識關聯件煙信息的方式,使件煙條碼信息采集系統能夠簡單快捷的采集相關信息,準備在商業入庫環節實施逐件到貨托盤件垛關聯和整托盤到貨入庫掃描的工作，在商業分揀領用出庫環節實施整托盤出庫掃描的工作。

2 福州煙草應用RFID提升倉儲數字化管理

2.1 應用背景

2006年，作為生產經營決策系統的延續，國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業環節對分揀領用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數據。

2007年，國家局、省局提出要求加快進行“一號工程”打碼到條項目建設。因此，福州煙草作為商業企業需要在原“一號工程”一打兩掃的基礎上增加出庫掃碼、條煙打碼兩項工作。出庫掃碼要求對每件出庫卷煙進行掃碼，是新建設內容；條煙打碼則要求分揀時在每條卷煙打上國家局統一的32位碼，可以在我省原打碼系統上升級改造完成。為此，省局專門發文指示，各地市可根據實際情況自行選擇RFID整托盤掃碼出庫、固定傳送帶掃碼出庫、手持掃描儀掃碼出庫三種形式之一進行建設。

2.2實施方案

根據福州物流中心實際情況，經過論證研究，決定采用RFID整托盤出入庫方案，并進一步深入論證設計了詳細實施方案。

方案主要建設內容：重組福州煙草入庫、出庫流程：在入庫環節，對于逐件到貨的件煙，在入庫掃描的同時采集一號工程件煙條碼，通過RFID設備將條碼數據寫入相應托盤的電子標簽；對于整托盤到貨的件煙，通過RFID設備掃描電子標簽實現整托盤掃碼入庫。在倉儲環節，使用RFID移動設備進行垛信息調整。在分揀領用出庫環節，通過RFID移動設備從電子標簽中讀取件煙條碼數據，完成分揀領用出庫掃描。

在系統集成上，建設物流倉庫完善的無線局域網環境，庫內任何地方移動掃描設備都可以通過無線方式接入局域網，為倉儲全過程數字化管理打好網絡基礎。在設備選型上，從物流倉庫實際情況出發，制定了以移動小車為主的選型方案，共選用兩套固定埋入式掃描器、5套移動小車式掃描器。固定式掃描器（地埋）安裝于兩個倉庫的入庫口，主要用于工業到貨入庫件煙堆垛。移動小車分布于兩個出庫口及庫內其他任意位置，主要用于整托盤出庫掃碼，也可以作為垛信息調整使用和入庫口固定式掃描器的備用。

2.3 采用標準

RFID芯片標準：ISO 18000-6B

托盤標準：1200mm×1000mm

無線局域網標準：IEEE 802.11b,IEEE 802.11g,IEEE 802.11n

2.4 流程說明

2.4.1逐件到貨入庫掃碼

在件煙逐件入庫環節，通過固定式掃描器或者手持PDA采集件煙上的32位條碼，交由控制系統進行一定的邏輯處理后得到每一個垛對應的件煙條碼包信息，在系統中保存，以便后續需要使用件煙條碼包進行操作時使用。

2.4.2垛信息寫入

在件煙堆垛完成后，需要進行寫電子標簽的操作即垛信息寫入。通過掃描托盤上的任意一個件煙條碼，從條碼包數據庫中獲取到相應的條碼包數據，控制RFID設備將條碼包數據壓縮寫入到電子標簽中，并將寫入結果通過信號燈進行顯示.

2.4.3整托盤到貨掃描

在整托盤件煙入庫環節，使用RFID設備讀取托盤上電子標簽內的數據，通過解密解析得到對應的件煙條碼信息，完成整托盤件煙入庫掃描，并將讀取結果通過信號燈進行顯示.

2.4.4垛信息調整

在倉儲環節，由于托盤上的件煙可能損壞、人為調換等客觀情況存在，需要在托盤上具體件煙發生變更的時候進行電子標簽數據或者系統中件煙條碼組信息的修正操作，以便保證托盤中電子標簽的數據或者系統中件煙條碼組信息與托盤上具體件煙的條碼數據正確的對應.

2.4.5按垛分揀領用出庫掃描

在分揀領用出庫時，利用RFID讀寫設備讀出托盤上電子標簽的數據，通過解密解析得到對應的件煙條碼信息，滿足分揀領用出庫掃描采集件煙條碼信息的需要，保證分揀領用出庫掃描系統的正常數據采集.

2.4.6清除關聯信息

在分揀領用出庫掃描環節，掃描后的整托盤件煙會拆垛成件，拆件成條，此時不再存在托盤件煙關聯的信息，需要對托盤中電子標簽進行清除托盤件煙信息的操作，以保證空托盤正確地進入下一次物流循環.

2.5 應用效果

RFID整托盤出入庫項目在福州煙草的實施，實現了商業庫內卷煙數字化管理，在實際運行之后，效果良好。一是效率高，件煙堆垛后用固定式掃描器將垛信息寫入托盤芯片只需2-3秒，且由于是地埋式，不影響叉車行駛，操作方便；移動小車整托盤掃描出庫時也只需要5-8秒，且由于位置靈活，可放置于電梯口使用，相當方便。二是運行穩定，RFID芯片不受環境、氣候影響，數據安全性高，由于移動小車的靈活性和多功能性，可以保障業務運行的連續性。三是操作方便，整體方案設計與庫區融合性高，位置合理，方便叉車操作，做到盡可能的與原有操作模式統一。

不足之處有：移動小車采用WINDOWS CE操作系統，硬盤容 量小，無法安裝更多的軟件系統，影響RFID軟件系統拓展功能，與倉儲管理系統的集成有較大難度；由于我省沒有實現工商整托盤聯運與供應鏈系統對接，入庫件煙堆垛時間較長，需要較大人工勞動.

3. RFID技術在煙草行業應用前景分析

福州煙草因國家局“一號工程“打碼到條項目建設要求而實施RFID整托盤出入庫方案，但是RFID作為近年來最熱門、最有發展前景的信息技術之一，它的使用絕不僅僅局限于打碼到條項目。RFID技術因其存儲容量大、同時識別數量多、非接觸識別等特點必然在煙草物流行業得到更加廣泛深入的使用。

從目前發展趨勢來看，RFID在煙草行業中可以拓展的應用有：

3.1結合庫位實現倉庫管理

現代物流的管理是倉庫不是用來存放貨物的，而是用來中轉貨物的，出入庫的效率關乎到物流的效率。基于RFID存儲容量大的特點，將托盤庫位信息寫入芯片后，實現RFID系統與倉儲管理系統的集成，能夠提高貨物出入庫效率，實現存放位置及數量的統計、貨物位置檢索的自動化，以便于管理。入庫時，自動識讀托盤上的電子標簽，通過倉儲管理系統自動分配庫位提示叉車工存放在指定位置上并將確認數據回傳倉儲管理系統數據庫中。出庫時，通過倉儲管理系統檢索數據庫，從指定位置上取貨，并由電子標簽的信息確認貨品的種類和數量，做到準確無誤，實現自動化先進先出。

3.2卷煙托盤運輸管理

托盤是物流產業中最為基本的集裝單元，它隨著產品在生產企業、物流企業、零售企業和用戶之間流通，它與產品生產線、產品包裝、叉車、貨架、公路鐵路運輸車輛、輪船、集裝箱和倉儲設施等方面均有較為嚴格的尺寸匹配關系。因此，托盤標準是物流產業最為基礎的標準，托盤的標準化直接決定了物流標準化進程和現代物流產業的運作成本。在煙草行業結合國家標準制定行業托盤標準、RFID芯片標準及系統集成標準后，RFID技術可以在托盤的下述作業環節中得到應用：工業整托盤存儲、工業整托盤出庫、工商整托盤運輸、商業整托盤到貨入庫、商業倉儲托盤貨箱變更或零散貨箱拼裝、商業整托盤出庫。更可以在包括兩煙物流整合、工商物流整合和行業物流向社會物流轉型等煙草物流行業改革中發揮更大的作用。

3.3卷煙供應鏈管理

在卷煙生產直至銷售的過程中，高效的供應鏈管理是提高效率與降低成本的重要因素。供應鏈管理的關鍵是能夠依靠ERP系統提供的信息，對整個供應鏈商品有整體的可見性。但是，整體可見性依賴于良好、準確的數據。

RFID技術是一種符合自動數據捕捉的方法。一個RFID標記符，就像是一串電報字符，對光線等自然、氣候條件幾乎沒有需求，它可以在移動狀態下更新和傳輸數據。卷煙從離開生產線時起就根據需要在煙盒、煙條、煙箱或煙垛上設置電子標簽，并將與該單位產品的相應數據對標簽的編碼進行賦值。在這以后的出廠、運輸、入庫、在庫管理、出庫、配送、銷售等整個過程都要使用這個電子標簽，并隨時通過網絡檢索產品信息進行商品管理。因此這種應用了RFID技術和網絡技術的供應鏈管理是一種透明的管理，將極大促進行業工商零消四個環節的信息共享。RFID技術在供應鏈管理當中具有很大的優勢和發展空間，它消除了貨箱里或托盤上卷煙成品的混淆現象；保證將正確的產品送達正確的地點；實現了自動分揀操作，免除了人工操作；可以做到產品資料的全線跟蹤，使產品供求更為合理、迅速。

4 結 論

RFID技術是當前最有發展前景的信息技術之一，也是當前物流行業三大熱門技術之一，在國家相關標準建立出臺之后，它將在社會各行各業發揮出基礎性作用。煙草行業物流在物流行業當中具有重要地位，這些年隨著煙草行業改革的深入，集團化、規模化運作趨勢越來越明顯，許多工業企業和商業企業已經開始積極引進應用RFID技術進行卷煙庫內整托盤管理、工商整托盤聯運。福州煙草作為福建省第一家引進應用RFID進行卷煙整托盤管理的煙草商業企業，得到了省局、市局的高度重視和支持，取得了較好的效果，體現出RFID技術的重大推動作用。RFID技術在應用當中體現了高效、準備、安全、方便的特點，特別是基于網絡化數據采集共享的特點，將為以后行業現代物流建設，物流整合提供強大的助動力。福州煙草將繼續深入探索推廣RFID技術，為推動福州煙草現代物流建設插上滕飛的翅膀。

倉儲管理實施方案范文第5篇

一、2013年上半年所做工作

（一）糧食產業穩步推進。一是大力發展訂單糧食。今年主推了“外引七號”、“豐優絲苗”、“黃花粘”等優質水稻品種，全縣共推廣種植優質稻20萬畝，糧食部門努力做好優質稻種植全程跟蹤服務工作；二是積極幫助省級龍頭企業——豐澤米業，申報“翠田”大米為省著名商標，努力打造稻米品牌，提升稻米的市場競爭力；三是幫助糧食加工企業走出經營困境。由于我國進口大米劇增，進口大米價低于國內大米價，價差達600—800元/噸，造成稻強米弱，困擾著我國稻米行業發展，導致糧食流通不暢，加工企業經營困難重重，為開拓大米銷售市場，我單位幫助豐澤米業將翠田大米打入堅強量販超市，穩定了大米銷售渠道；四是開展了糧食產業調研。年初精心撰寫了高質量提案《發展現代糧食產業，唱響“贛南糧倉”名片》，引起了縣委、縣政府、縣政協的高度重視，縣政協組織部分政協委員對我縣糧食市場視察和赴新干縣考察糧食產業，并形成了有份量的《調研報告》，共商發展糧食產業的思路與對策。

（二）安全保糧卓有成效。居安思危，時刻繃緊安全保糧這根弦，守住管好“天下糧倉”。一是全面實施“糧安工程”：就是糧食收儲供應安全保障工程，主要內容是打通糧食物流通道，修復糧食倉儲設施，完善應急供應體系，保證糧油質量安全，強化糧情監測預警，促進糧食節約減損。制定了《管好天下糧倉確保糧食安全——縣2013—2017年糧安工程——“危倉老庫”修復實施方案》，打造了全市的“樣板”。《方案》的總體目標是：守住管好“天下糧倉”，建立修復“危倉老庫”長效機制，用五年時間（2013—2017年）全面完成現有“危倉老庫”的維修改造和報廢重建工作，健全縣糧食收納體系，形成2個大庫4個中心糧管所13個庫點的糧食倉儲新格局，以縣糧食收儲公司擬在火車站旁新建的糧食倉儲應急配送中心庫和已建成的梅江鎮水東儲備庫為龍頭，帶動報廢重建的4個中心糧管所，輻射小布、釣鋒、安福、東韶、肖田、東山壩、石上、會同、固厚、竹笮、賴村、田頭、對坊等鄉鎮13個庫點的倉儲應急網點。達到倉容18.055萬噸，新增倉容5.35萬噸，基本消滅“危倉老庫”帶病存糧現象，進一步提高倉儲標準化、規模化、現代化管理水平，保障國家糧食安全。二是開展了糧食行業安全生產大檢查“百日行動”，成立領導小組，制定工作方案，開展安全普查工作；三是積極開展科學保糧，確保了儲糧“四無”；四是抓緊建設中央預算內投資500萬元的倉儲擴建項目，其中一棟倉庫主體工程已完工，另一棟倉庫因地質復雜，遇到流砂淤泥，才完成基礎建設。

（三）“三送”工作扎實有效。一是“送政策”。廣泛宣傳了國家糧食收購、土坯房改造、蘇區振興若干意見等政策。年初，國家進一步提高了糧食最低收購價格，早秈稻為132元/百斤，中晚稻為135元/百斤，我們積極做好宣傳工作，充分調動了農民的種糧積極性；二是“送溫暖”。開展了“一包化肥助春耕”活動，單位“三送”隊員到黃石鎮大嶺村和大洲塘村，為120戶農民送去配方化肥6噸，價值2萬余元；三是“送服務”。宣講優質稻栽培技術，送優質稻種子下鄉，在兩個村連片規模種植優質稻2000畝，預計可使村民增收60萬元以上。

（四）維穩積極化解。重點調處了湛田糧所二號倉庫強占為曾氏祠堂的積案，積極化解了石上糧管所圍墻被當地村民拆除修復的維穩事件，有效阻止了自衛還擊戰和志愿兵參加的兩起5人赴省、赴市上訪事件，化解了1名下崗職工參與寶葫蘆農莊非法集資的案，確保了糧食系統的和諧穩定。

（五）黨建工作有聲有色。扎實開展了“加快發展，重塑形象”主題教育實踐活動，嚴格執行中央“八項規定”，加強黨風廉政建設，組織黨員職工參加了縣直屬工委舉辦的第九套工間操比賽和國土杯“踐行精神，重塑形象，助推振興發展”的演講比賽。

二、存在的主要問題

一是轉變工作作風，密切聯系群眾有待于進一步加強；二是倉儲設施嚴重危舊落后，急需修復重建；三是糧食隊伍建設有待進一步配齊配強，特別是人才的招聘與引進。

三、下半年工作打算

（一）敞開收購農民糧食，促進農民增產增收。由于上半年糧價明顯低于國家出臺的糧食最低收購價格，目前，中晚稻由132元/百斤下跌到122元/百斤，新早稻上市價為120元/百斤，所以今年已經啟動早稻最低收購價政策，我們將站在講政治的高度，認真做好糧食收購工作，提高優質服務，扎實打好糧食收購仗。