前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇社交媒體行業(yè)前景范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

社交媒體行業(yè)前景范文第1篇

1、驅(qū)動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)

大部分的人訪問(wèn)社交網(wǎng)站是為了與其他人聯(lián)系：為了與家人朋友保持聯(lián)系、與同事同行分享事物，甚至是為了結(jié)識(shí)有共同愛(ài)好和需要的人。因此，大部分人最終都把社交媒體作為一個(gè)工具，為了這個(gè)目的而社交互動(dòng)。

當(dāng)然，很多時(shí)候技術(shù)在這些關(guān)系中起著重要的促進(jìn)作用：比如，Instagram的濾鏡，或者一鍵分享到所有社交平臺(tái)，這些都是我們社交網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的重要構(gòu)成。

但是，人們相連是因?yàn)檫@些元素能提供個(gè)人的、社交的好處，而不是因?yàn)楣δ鼙旧怼?/p>

至關(guān)重要的是，如果那些社交好處消失了——如果我們想要聯(lián)系的人不存在了，或者是如果我們的社交圈子發(fā)生了變化——那么這些平臺(tái)就迅速失去了他們的價(jià)值。

我們已經(jīng)看到太多這樣的例子了——國(guó)外的如Second Life、MySpace和Friendster，國(guó)內(nèi)的如飯否和開(kāi)心網(wǎng)等，都是因?yàn)樗鼈冇脩舻倪w移而式微，并非敗在技術(shù)層面。

2、單一服務(wù)的用戶群不幸的是，當(dāng)用戶離開(kāi)現(xiàn)有的大的平臺(tái)——就像他們經(jīng)常這么做一樣——營(yíng)銷(xiāo)者很快就失敗了。

他們之前所做的投資，針對(duì)該平臺(tái)構(gòu)建的大用戶群開(kāi)始停止實(shí)質(zhì)意義的回報(bào)，因?yàn)槟切┯脩粽缤Ｒ粯印安豢赊D(zhuǎn)化”(有多少品牌沒(méi)有花錢(qián)就成功地把整個(gè)Second Life的用戶群導(dǎo)入Facebook呢？)

最終，營(yíng)銷(xiāo)者不能依賴于在特定的平臺(tái)里吸引關(guān)注，而是找到一條可迅速適應(yīng)于所有平臺(tái)的路子去管理他們的社會(huì)化媒體活動(dòng)。

3、從平臺(tái)到社群

竅門(mén)是不要把社交媒體當(dāng)作一個(gè)媒體，而是關(guān)注那些激發(fā)人們社交動(dòng)作的動(dòng)機(jī)和行為。

未來(lái)的頂尖品牌將會(huì)花時(shí)間去了解如何通過(guò)不同的設(shè)置和內(nèi)容去給同樣的人群傳遞價(jià)值，而非像現(xiàn)在這樣在最熱的平臺(tái)上吸引注意力。

品牌將專注于培育活躍的社群，他們會(huì)一直關(guān)注品牌并和品牌互動(dòng)，只要時(shí)間和地點(diǎn)容許。

批判性地來(lái)說(shuō)，品牌將會(huì)使用新的平臺(tái)去提供附加值——不僅僅是作為另一個(gè)新的工具去騷擾人們。

4、從吸引眼球到扣動(dòng)心弦

構(gòu)建“遷徙的”社群的秘密是理解人們想要什么，人們需要什么，然后抓住每個(gè)機(jī)會(huì)去建立互動(dòng)的聯(lián)系。.

我們要搞明白是什么把社群聚到了一塊兒，把我們的營(yíng)銷(xiāo)策略與他們的興趣愛(ài)好、所分享的東西關(guān)聯(lián)起來(lái)，而不僅僅是圍繞著技術(shù)上的功能和平臺(tái)。

綜上所述，我們需要抓住每個(gè)機(jī)會(huì)給用戶的生活提供附加值——這是一個(gè)我們將在這個(gè)社會(huì)化品牌系列中有更深入探討的話題。

社交媒體行業(yè)前景范文第2篇

近日，全球領(lǐng)先的清潔電力技術(shù)公司Intelligent Energy對(duì)外宣布將大規(guī)模生產(chǎn)該公司自行研發(fā)的燃料電池。公司CEO亨利?維納德博士（Dr Henr?Winard）表示，這是首次將該技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于電動(dòng)汽車(chē)、發(fā)電機(jī)和消費(fèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)上。

正當(dāng)許多人都在羨慕Intelligent Energy公司成為全球第一家大規(guī)模生產(chǎn)燃料電池的廠家時(shí)，維納德卻為如何能夠長(zhǎng)久保持行業(yè)領(lǐng)軍者的地位而煩惱。一般來(lái)說(shuō)，最先進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)往往會(huì)成為其他競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)者們通過(guò)在技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)上增加一些變化或者簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝，就能快速成長(zhǎng)為行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。 而最先進(jìn)入市場(chǎng)的公司往往會(huì)禁錮自己的思維，一味專注于技術(shù)的提高，從而增加研發(fā)成本，使盈利減少，甚至發(fā)生虧損。

維納德和公司高層已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們決定向社交創(chuàng)新軟件提供商Spigit尋求幫助，希望通過(guò)利用Spigit的軟件和平臺(tái)，第一時(shí)間了解客戶感受與需求，提高公司產(chǎn)品的性能和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，力求成為燃料電池領(lǐng)域中不敗的先驅(qū)者。

PE助力Spigit

維納德所尋求幫助的Spigit公司，是一家利用自主研發(fā)的社交軟件，幫助企業(yè)提升客戶與員工之間的交流，鼓勵(lì)員工、客戶甚至是合作伙伴開(kāi)啟他們未被發(fā)掘的智慧，得到新的想法和觀點(diǎn)，并付諸行動(dòng)，從而幫助企業(yè)解決目前所面臨的難題。

Spigit公司通過(guò)一個(gè)一體化的游戲結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有效的、具備一定規(guī)模的社交網(wǎng)絡(luò)，然后利用社交運(yùn)算法則衡量這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)其進(jìn)行提升，再通過(guò)協(xié)作得出最可行的觀點(diǎn)或想法，最后通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)算分析，為用戶提取出有效信息。財(cái)富100強(qiáng)公司中已經(jīng)有26家公司正在使用Spigit公司的社交軟件，并且已經(jīng)在日常工作中成功地幫助這些企業(yè)調(diào)動(dòng)了員工的積極性，加速企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

Spigit公司所提供的創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)改變了企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，同時(shí)也不斷吸引著投資者的目光。日前，美國(guó)華平投資集團(tuán)（Warburg Pincus，以下簡(jiǎn)稱華平）參與了Spigit公司的第五輪融資，此次融資總金額達(dá)1520萬(wàn)美元，該公司在一年前，還參與了Spigit公司的第四輪融資，融資金額為1000萬(wàn)美元。從成立之初至今，Spigit公司已經(jīng)成功從投資者手中獲得了4120萬(wàn)美元。

Spigit公司創(chuàng)始人兼CEO保羅?普拉斯科爾（Paul?Pluschkell）表示：“一直以來(lái)，華平作為Spigit的長(zhǎng)期伙伴與我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上不斷進(jìn)取。此次融資將進(jìn)一步鞏固擴(kuò)張Spigit核心產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，同時(shí)，將會(huì)一個(gè)全新的創(chuàng)新性社交聚合平臺(tái)，為企業(yè)級(jí)用戶提供最佳解決方案?！?/p>

談起對(duì)Spigit公司投資的原因時(shí)，華平董事總經(jīng)理威士紐?麥儂（Vishnu?Menon）說(shuō)：“當(dāng)我們第一次投資Spigit時(shí)，保羅和他的團(tuán)隊(duì)還是智能社交領(lǐng)域的排頭兵，他們的產(chǎn)品和服務(wù)使得企業(yè)能夠利用社交網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)來(lái)發(fā)掘企業(yè)前景，并辨識(shí)出行業(yè)中的佼佼者?！闭f(shuō)到這里，威士紐?麥儂（Vishnu?Menon）不由自主地顯露出為之驕傲的神情，他繼續(xù)說(shuō)：“該公司的愿景引起了客戶的巨大反響，他們?nèi)缤瑒?chuàng)新型管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是為什么我們會(huì)對(duì)Spigit持續(xù)投資的重要原因?！?/p>

全球企業(yè)社交軟件市場(chǎng)現(xiàn)在正以每年15%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2012年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10億美元。Spigit計(jì)劃用這筆資金加速組織革新，同時(shí)不斷壯大其合作伙伴群體，再利用兩者間的動(dòng)力創(chuàng)建新的平臺(tái)。

保羅?普拉斯科爾表示，通過(guò)對(duì)Spigit公司社交軟件的使用，每個(gè)企業(yè)都能夠從社交創(chuàng)新中獲益。要不斷創(chuàng)新，就必須徹底地審視你的公司，將公司所有的專家集中在一起，隨時(shí)解決未知的問(wèn)題。每天，你必須調(diào)動(dòng)起員工全部的積極性，鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)新想法，來(lái)應(yīng)對(duì)公司所要面臨的挑戰(zhàn)。

目前，全球使用Spigit公司軟件的企業(yè)和城市有美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售巨頭Overstock、美國(guó)合眾銀行US Bank、紐約市（City of New York）、國(guó)際著名化妝品品牌雅詩(shī)蘭黛，以及歐洲最大咨詢公司凱捷咨詢公司（Capgemini）等，華平的資本支持將有利于Spigit進(jìn)一步擴(kuò)張全球市場(chǎng)份額，鞏固該公司在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。

群雄逐鹿社交軟件市場(chǎng)

隨著社交網(wǎng)站在人們生活中的普及，眾多商家開(kāi)始發(fā)現(xiàn)社交網(wǎng)站為其業(yè)務(wù)帶來(lái)的效益，許多大公司紛紛開(kāi)始對(duì)社交軟件公司進(jìn)行收購(gòu)，社交媒體軟件提供商開(kāi)始成為各類投資機(jī)構(gòu)獵捕的目標(biāo)。

2011年，社交軟件領(lǐng)域的交易宗數(shù)比2010年上漲了150%，交易總金額也從2010年的7500萬(wàn)美元上升到2011年的3.89億美元。在過(guò)去的一年中，大多數(shù)社交軟件公司都了新版本或平臺(tái)，但并未出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新。

盡管如此，社交軟件領(lǐng)域發(fā)生的投資、收購(gòu)交易仍然在進(jìn)行。2011年3月30日，企業(yè)云計(jì)算公司Salesforce對(duì)外宣布與行業(yè)領(lǐng)先的社交媒體監(jiān)控平臺(tái)Radian6簽訂了最終的收購(gòu)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，Salesforce大約向Radian6支付2.76億美元的現(xiàn)金和價(jià)值5000萬(wàn)的股份。

智能在線會(huì)話對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)需要通過(guò)在線了解其他人對(duì)其品牌的評(píng)價(jià)，以及對(duì)他們所在的行業(yè)和他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)。而Radian6的“傾聽(tīng)”平臺(tái)正是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)而設(shè)計(jì)的。

然而，傾聽(tīng)僅僅是一個(gè)開(kāi)始，企業(yè)需要去衡量、分享以及報(bào)告他們的社交媒體成果。他們需要從所獲得的信息中提取有用的觀點(diǎn)或想法。他們必須雇用合適的員工，使用最好的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。Radian6提供的軟件和平臺(tái)能很好地完成這些任務(wù)，它將社交媒體所覆蓋的企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域完美地融合在一起，其中包括客戶服務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系等。

有超過(guò)一半的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)在使用Radian6，這其中包括戴爾、通用、柯達(dá)、Molson Coors啤酒公司、百事公司，以及全球快運(yùn)公司UPS等。

Radian6獨(dú)特的技術(shù)每天可以監(jiān)控?cái)?shù)億個(gè)流傳在Facebook、Twitter、YouTube、Blogs以及在線社區(qū)網(wǎng)站上的會(huì)話，并實(shí)時(shí)傳送影像。

Salesforce與Radian6的合并將連通發(fā)生在公共網(wǎng)絡(luò)和Salesforce私人安全社交網(wǎng)絡(luò)的對(duì)話。

Salesforce董事長(zhǎng)兼CEO馬克?貝尼奧夫（Marc?Benioff）透露，此次收購(gòu)Radian6不僅為Salesforce獲得了社交媒體監(jiān)控領(lǐng)域中領(lǐng)先的技術(shù)和市場(chǎng)，還為公司帶來(lái)了絕佳的發(fā)展機(jī)遇，這不僅加速了Salesforce的成長(zhǎng)，還提升了服務(wù)的價(jià)值。

社交媒體使得每一個(gè)業(yè)務(wù)都能夠認(rèn)識(shí)到關(guān)注消費(fèi)者聲音的價(jià)值。Radian6的技術(shù)是為實(shí)現(xiàn)社交渠道中兩種實(shí)時(shí)的交流而出現(xiàn)的。加入Salesforce后的Radian6將更加快速地成長(zhǎng)，進(jìn)而滿足迅速擴(kuò)張的用戶群體。

社交媒體行業(yè)前景范文第3篇

在互聯(lián)網(wǎng)世界之中，雖然“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)之風(fēng)已經(jīng)席卷整個(gè)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)，并且不論是電商、O2O、社交，無(wú)一不成為了一個(gè)巨大的風(fēng)口，然而，在這些風(fēng)口之上，雖然誕生出了眾多紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)大浪淘沙之后，我們不難發(fā)現(xiàn)，這幾類曾經(jīng)最有希望誕生巨頭的行業(yè)，就因?yàn)槠鋵傩耘cBAT基因具有較高重合度，直接面對(duì)了BAT的獠牙，并且最終被三巨頭吞并控制。

那么，在BAT控制的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，新生代的互聯(lián)網(wǎng)公司真的很難在誕生巨無(wú)霸了嗎？其實(shí)很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品機(jī)會(huì)還是有的，但是想要成為一方巨頭，就是需要有一個(gè)基本的條件：那就是與現(xiàn)有的BAT三巨頭并無(wú)基因上的雷同，也就是產(chǎn)品說(shuō)需要尋找根本上的差異化，繞過(guò)三巨頭的優(yōu)勢(shì)和控制范圍，在其所并未涉及到的垂直細(xì)分領(lǐng)域深挖。而在我看來(lái)，以下幾款A(yù)PP不但避開(kāi)了BAT最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且也在自己的垂直領(lǐng)域做出了一些成績(jī)，開(kāi)始優(yōu)勢(shì)漸現(xiàn)，正行走在通往巨頭的道路之上。

1，滴滴快的：國(guó)產(chǎn)共享經(jīng)濟(jì)的代表

入選理由：作為中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)最成功的代表之一，在創(chuàng)業(yè)之初，滴滴快的的燒錢(qián)補(bǔ)貼大戰(zhàn)讓整個(gè)出租車(chē)行業(yè)為之顫粟，而自從15年情人節(jié)當(dāng)天滴滴快的宣布合并，數(shù)據(jù)共享之后，氣勢(shì)更一發(fā)不可收拾，大有成為出行領(lǐng)域的巨頭的趨勢(shì)。觀智庫(kù)2015年第3季數(shù)據(jù)顯示，滴滴順風(fēng)車(chē)在拼車(chē)服務(wù)市場(chǎng)占據(jù)第一，占比69%；在專車(chē)市場(chǎng)，滴滴出行更是占有統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占比達(dá)83.2%。而根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料可查，目前的滴滴快的的總體估值已經(jīng)搞到165億美金，也就是近千萬(wàn)估值。這在最近今年的APP中，非常罕見(jiàn)。

面臨問(wèn)題：在與國(guó)內(nèi)政策和出租行業(yè)的周旋中，滴滴快的雖然一度被之一壟斷，卻依舊勢(shì)不可擋的成為一個(gè)年輕的巨頭。雖然如此，滴滴快的盈利難題卻遲遲并未解決。雖然滴滴方面一直宣稱“盈利并不是滴滴目前最關(guān)注的重點(diǎn)，給用戶最好的體驗(yàn)才是。”但一日不盈利，就難以成長(zhǎng)為真正的巨頭。而除了造血問(wèn)題，UBER更是步步緊逼，隨著UBER在國(guó)內(nèi)根基的形成，滴滴快的極有可能再次重復(fù)創(chuàng)業(yè)之處的，滴快對(duì)決的場(chǎng)景，雖然滴滴快的已經(jīng)足夠強(qiáng)大，但是UBER也并不弱小。這將會(huì)讓滴滴快的實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間更遠(yuǎn)。

前景評(píng)級(jí)：四顆半星

2，美柚：第一大女性流量入口

入選理由：美柚于2013年4月上線，截至2015年7月，美柚用戶已超過(guò)1億，日活躍用戶500萬(wàn)，早早地將大姨嗎甩在后面。兩年多的時(shí)間里，美柚在女性市場(chǎng)的布局也從當(dāng)初的搶占經(jīng)期制高點(diǎn)，逐步形成了包含美柚、美柚孕期、美柚育兒、美柚瘦身、美柚瘦身和柚子街在內(nèi)的整個(gè)女性生命周期，成為了市場(chǎng)份額排名第一的女性助手，堪稱第一大女性入口。與陌陌、滴滴、頭條并稱移動(dòng)四小天王。

面臨問(wèn)題：美柚做的是女性入口，而目前大部分的移動(dòng)APP都普遍面臨著商業(yè)化的困境，以美柚為代表的女性類APP同樣步入商業(yè)化的階段，本人也在《大姨嗎們的困境：用戶數(shù)千萬(wàn)，介意不盈利》一文中有過(guò)論述。而美柚作為最早實(shí)現(xiàn)從工具到社區(qū)轉(zhuǎn)變的女性應(yīng)用，社區(qū)電商模式還在探索之中，雖有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但也面臨眾多女性APP的競(jìng)爭(zhēng)，并不是高枕無(wú)憂。

前景評(píng)級(jí)：四顆星

3，唱吧：主打K歌的興趣社交平臺(tái)

入選理由：唱吧在成立之初，立志要成為一個(gè)億級(jí)用戶的娛樂(lè)交友平臺(tái)，所以他們選擇了以唱歌為切入點(diǎn)，在野蠻生長(zhǎng)到14年，用戶達(dá)到1.5億人的時(shí)候，開(kāi)始從線上走向線下，打造線下迷你KTV，而如今。唱吧旗下的業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸確定，主要分為四大板塊：線上唱吧APP，和新產(chǎn)品唱吧直播間，線下有唱吧麥頌KTV，還有硬件麥克風(fēng)。目前，唱吧的累計(jì)激活用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)3億，估值達(dá)到43億。

面臨問(wèn)題：唱吧的估值可能是一級(jí)市場(chǎng)按照唱吧的用戶數(shù)量和流量得出的，而不根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)的市盈率來(lái)估值。而且唱吧曾經(jīng)一度想要前往美國(guó)上市，但是并未成功，唱吧的商業(yè)模式與發(fā)展前景讓眾多投資人難以看透。據(jù)悉唱吧啟動(dòng)了拆除VIE的工作準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)上市，但是，對(duì)于一切依舊在摸索之中的唱吧，在未解決復(fù)雜的音樂(lè)版權(quán)問(wèn)題之前，尋求上市是否有些心急？同時(shí)，唱吧線下目前也僅僅與麥頌進(jìn)行了合作，離打造一個(gè)真正的KTVO2O平臺(tái)也還有很遠(yuǎn)的路要走。

前景評(píng)級(jí)：三顆半星

4，頭條：火爆的自媒體主流平臺(tái)之一

入選理由：眾所周知，今日頭條是一個(gè)是基于社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)行個(gè)性化閱讀推薦的應(yīng)用。今日頭條無(wú)需用戶做任何選擇，純粹是基于用戶的社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，再通過(guò)算法提供給用戶自己最感興趣的消息。2012年推出今日頭條，已經(jīng)累計(jì)3億下載用戶，每天超過(guò)3萬(wàn)人使用。目前“頭條號(hào)”每天為今日頭條客戶端貢獻(xiàn)3.2萬(wàn)篇內(nèi)容和73%的閱讀量。在9月份，頭條號(hào)了包括資金扶植、自媒體孵化器、產(chǎn)品支持等一系列針對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的扶持舉措。風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，最近的市場(chǎng)估值已經(jīng)達(dá)到了68.7億元。

面臨問(wèn)題：今日頭條雖然基于興趣的“推薦引擎”，然而，卻因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題曾經(jīng)麻煩不斷，因此開(kāi)始從新聞資訊平臺(tái)轉(zhuǎn)為內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，并大力扶持自媒體，旨在補(bǔ)充自有版權(quán)內(nèi)容的短板。如今，今日頭條已經(jīng)成為了一個(gè)自媒體們的最重要的平臺(tái)之一。但是，目前能夠在頭條獲得不錯(cuò)收入的自媒體依舊是少數(shù)，如何提高自媒體和平臺(tái)自身的盈利問(wèn)題，是今日頭條的重中之重。否則，在當(dāng)下自媒體平臺(tái)混戰(zhàn)的紅海中，今日頭條想要趕超微信，仍舊有一定的難度。

前景評(píng)級(jí)：四顆星

5，喜馬拉雅：3年估值暴漲200倍的音頻應(yīng)用

入選理由：隨著移動(dòng)智能終端和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，移動(dòng)音頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)的風(fēng)口。而喜馬拉雅之所以成為其中的佼佼者，與其堅(jiān)持的PUGC生態(tài)戰(zhàn)略有關(guān)，即內(nèi)容生產(chǎn)由PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)+UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)+獨(dú)家版權(quán)三大塊構(gòu)成，能夠兼顧內(nèi)容的豐富度和專業(yè)度。在易觀智庫(kù)的《中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015》中顯示，在用戶啟動(dòng)頻率和使用時(shí)長(zhǎng)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)上，喜馬拉雅FM均位列第一，而公開(kāi)資料顯示，目前喜馬拉雅FM已擁有超過(guò)2億手機(jī)用戶，2000萬(wàn)車(chē)載、穿戴、音響智能設(shè)備用戶，目前預(yù)估市值已超過(guò)30億人民幣。在成立短短3年內(nèi)估值增長(zhǎng)了整整200倍，作為一款輕度應(yīng)用，這絕對(duì)讓整個(gè)行業(yè)為此動(dòng)容。

面臨問(wèn)題：作為內(nèi)容輸出平臺(tái)，版權(quán)問(wèn)題一直是喜馬拉雅之類的音頻平臺(tái)的最大問(wèn)題，隔三差五的訴訟，讓國(guó)內(nèi)知名的音頻平臺(tái)遭遇進(jìn)退維谷的尷尬，除了喜馬拉雅，多聽(tīng)FM、考拉FM、蜻蜓FM、都紛紛卷入這個(gè)炮火連天的版權(quán)糾紛戰(zhàn)場(chǎng)。這個(gè)問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重制約著行業(yè)發(fā)展，而喜馬拉雅在面對(duì)蜻蜓FM，荔枝FM時(shí)，雖然數(shù)據(jù)上處于一定的優(yōu)勢(shì)，但是并沒(méi)有形成差異化，更沒(méi)有建立起自己的產(chǎn)品壁壘，所以，行業(yè)老大這個(gè)位子到底屬于誰(shuí)，依舊難說(shuō)。

前景評(píng)級(jí)：三顆半星

6，房多多：準(zhǔn)備顛覆房產(chǎn)中介市場(chǎng)

入選理由：聯(lián)合中小中介，靠新房業(yè)務(wù)起家的房多多，用了三年時(shí)間，估值達(dá)到46億，完成交易額達(dá)到2000億元，在歷經(jīng)了搭建真實(shí)房源庫(kù)、升級(jí)服務(wù)、模式創(chuàng)新三重關(guān)卡，終于在今年放出了他們憋了一年多的大招——“一鍵直約”。所謂“一鍵直約”，即只要買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成一致，買(mǎi)家可以直接聯(lián)系到業(yè)主，買(mǎi)賣(mài)雙方完全可以在沒(méi)有經(jīng)紀(jì)人的場(chǎng)景下完成整個(gè)交易。同時(shí)，用戶在交易中遇到任何問(wèn)題都可以通過(guò)平臺(tái)專屬顧問(wèn)進(jìn)行全程一對(duì)一的咨詢，專屬顧問(wèn)會(huì)提醒、跟進(jìn)和確認(rèn)買(mǎi)賣(mài)雙方“一鍵直約”后的情況，確保他們及時(shí)有效的連接。這對(duì)于一直備受詬病的房產(chǎn)中介市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一場(chǎng)顛覆。

面臨問(wèn)題：“一鍵直約”的最大的問(wèn)題是這種模式幾乎沒(méi)有技術(shù)壁壘，很容易被其他網(wǎng)站替代，甚至可能被搜房、安居客這樣的成熟平臺(tái)植入，同時(shí)，作為一個(gè)二手房交易平臺(tái)，其平臺(tái)自身也已經(jīng)有六萬(wàn)多的簽約二手房經(jīng)紀(jì)人入駐，此時(shí)推出“一鍵直約”，會(huì)造成“殺敵一千，自損八百”的局面。同時(shí)，面對(duì)鏈家地產(chǎn)，搜房網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，“一鍵直約”能夠奏效還有待觀察。雖然在房地產(chǎn)交易市場(chǎng)上房產(chǎn)中介早已經(jīng)是臭名昭著，臭名遠(yuǎn)播。但是作為互聯(lián)網(wǎng)二手房交易平臺(tái)的一支生力軍，房多多能否戰(zhàn)勝盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，人強(qiáng)馬壯的中介大軍依舊是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。

前景評(píng)級(jí)：三顆星

7，優(yōu)信、瓜子、人人車(chē)：都有機(jī)會(huì)稱雄

入選理由：雖然已經(jīng)迎來(lái)所謂資本寒冬，但二手車(chē)電商猶如冬天的一把火，燒了將近一年卻依然樂(lè)此不疲。作為新興的電商模式，二手車(chē)電商主要有三種模式，分別是B2B、C2C、B2C。2B模式主要解決了車(chē)源的問(wèn)題，是現(xiàn)階段及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間里的重要交易模式和車(chē)商獲取車(chē)源的主要途徑。B2B模式服務(wù)兩端均為車(chē)商，車(chē)源更加集中，容易產(chǎn)生批量銷(xiāo)售，是現(xiàn)階段最主要的交易模式。C2B模式主要解決了個(gè)人車(chē)主賣(mài)車(chē)的痛點(diǎn)，同時(shí)又很好地補(bǔ)充了B2B平臺(tái)以及車(chē)商獲取車(chē)源的渠道。這是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，這樣大的市場(chǎng)體量，不會(huì)有哪一種模式或哪一個(gè)商家吃遍天下。但是，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)信、瓜子、人人車(chē)們的C2C將極有可能成為主流，所以，這三家都有機(jī)會(huì)成為行業(yè)巨頭。

面臨問(wèn)題：二手車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全打通，車(chē)源是各方爭(zhēng)奪的重點(diǎn)資源。同時(shí)，個(gè)人車(chē)主買(mǎi)賣(mài)二手車(chē)是個(gè)“超級(jí)重”的決策，面對(duì)大宗商品的購(gòu)買(mǎi)，平臺(tái)的品牌知名度和美譽(yù)度是客戶非?？粗氐?。所以，優(yōu)信二手車(chē)、瓜子二手車(chē)和人人車(chē)三家最土豪的公司，都無(wú)一例外的大肆燒錢(qián)搏眼球刷存在感。但這也從側(cè)面反映出二手車(chē)市場(chǎng)面臨著信任缺失、盈利困難、成交率低等等困難。誰(shuí)都沒(méi)走過(guò)燒錢(qián)的階段，而培育C端買(mǎi)方市場(chǎng)是一個(gè)投入巨大且長(zhǎng)期的工程。為了爭(zhēng)取用戶，補(bǔ)貼要不可避免地做一做；廣告也是不得不砸。雖然看似熱鬧，但如何建立其令用戶、市場(chǎng)信賴的品牌形象和服務(wù)體系，更是當(dāng)下二手車(chē)電商們的重中之重。

社交媒體行業(yè)前景范文第4篇

訊：顧名思義，網(wǎng)紅就是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱，這一群體具有的特征是：借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積聚人氣，進(jìn)而走紅獲得大眾關(guān)注。其實(shí)早在21世紀(jì)初，就已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批的“網(wǎng)紅”，從最早在各大論壇上頗受關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)，到后來(lái)炒作成名的網(wǎng)絡(luò)紅人，已經(jīng)有各路網(wǎng)紅出現(xiàn)在大眾的視野中。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以微博為主的社交媒體為網(wǎng)紅提供了更加高效地傳播土壤，在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)孕育而生。

從2014年伊始，網(wǎng)紅這個(gè)詞悄然出現(xiàn)在了各大媒體的頭條上。到了2015年，在排名前十的淘寶女裝店鋪中，有超過(guò)7家是網(wǎng)紅店鋪。部分金牌網(wǎng)紅店鋪年收入以億計(jì)算。2016年初papi醬迅速走紅，更是以2200萬(wàn)的首單廣告引爆了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速發(fā)酵的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些負(fù)面的現(xiàn)象。2016年初，文化部相繼對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)上出現(xiàn)的一些低俗甚至是違法的行為進(jìn)行了審核和監(jiān)管，papi醬也因視頻中大量的粗口內(nèi)容被要求進(jìn)行整改。隨著監(jiān)管的加強(qiáng)，未來(lái)相關(guān)領(lǐng)域也將朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

中投顧問(wèn)的《2016-2020年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十章。首先介紹了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的概念，接著分析了我國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀。然后報(bào)告對(duì)網(wǎng)紅+電商、網(wǎng)紅+社交、網(wǎng)紅+直播三種重點(diǎn)變現(xiàn)模式進(jìn)行了詳實(shí)全面的分析。隨后，報(bào)告對(duì)網(wǎng)紅孵化平臺(tái)的發(fā)展以及重點(diǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析。最后對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資及前景趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的分析及預(yù)測(cè)。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、工商總局、中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心、中投顧問(wèn)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過(guò)專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。（來(lái)源：中國(guó)投資咨詢網(wǎng) 文/蔡靈 薛勝文 李方庭 沈哲彥）

社交媒體行業(yè)前景范文第5篇

據(jù)說(shuō)收到可樂(lè)廣告的是貧民，收到vivo廣告的是中產(chǎn)，收到寶馬廣告的是土豪。

那么沒(méi)收到的，是可樂(lè)都買(mǎi)不起了？

事實(shí)上是，收到寶馬廣告的不一定是能買(mǎi)得起寶馬的，而是那些喜歡炫耀與轉(zhuǎn)發(fā)的人，這些人有很強(qiáng)的信息傳播性，這樣廣告錢(qián)才不會(huì)白花。從這一點(diǎn)看，微信廣告對(duì)人性的洞察不得不說(shuō)是十分到位的。

近日易觀智庫(kù)最新的研究數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示：繼2010、2011年互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)取得爆發(fā)式增長(zhǎng)后，2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)再次迎來(lái)發(fā)展小高峰，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到1565.3億元，較2013年增長(zhǎng)56.5%。尤其是移動(dòng)廣告的推進(jìn)，帶動(dòng)了整體規(guī)模的進(jìn)一步提升，數(shù)據(jù)顯示2014年全年移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)472.2億元人民幣，同比增長(zhǎng)251.7%。

關(guān)于不同互聯(lián)網(wǎng)廣告類型，2014年關(guān)鍵字廣告依然是最受廣告主青睞的廣告投放形式，視頻廣告繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。

而對(duì)于2015，廣告商如何釋放廣告預(yù)算？哪些媒體形態(tài)是最佳的投放渠道？

業(yè)界沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的答案，而最大的黑馬會(huì)是誰(shuí)？答案就是:信息流廣告！

三大因素或促成2015信息流廣告爆發(fā)！

1)移動(dòng)廣告呈現(xiàn)形態(tài)

移動(dòng)廣告展示模式與PC端有很大不同。移動(dòng)端的屏幕相對(duì)較小，PC端很多看上去簡(jiǎn)單的廣告若移植到移動(dòng)端，效果就會(huì)打折扣，所以相較于Banner、插屏等移動(dòng)廣告形式，原生的信息流廣告在移動(dòng)端更有發(fā)展空間。

2)信息流廣告與社交媒體天然匹配性

研究機(jī)構(gòu)BIA/Kelsey預(yù)測(cè)，2017年美國(guó)社交廣告市場(chǎng)規(guī)模為110億美元，40%為信息流廣告。在美國(guó)市場(chǎng)，Twitter率先推出了信息流廣告產(chǎn)品，并收購(gòu)了Mopub、NamoMedia等移動(dòng)端原生廣告技術(shù)公司;Facebook也一直把信息流廣告當(dāng)做核心收入模式?？v觀行業(yè)，真正原生廣告的領(lǐng)導(dǎo)者都是社交巨頭，放眼中國(guó)市場(chǎng)，在2012年率先推出信息流廣告的微博和曾經(jīng)推出QQ空間信息流廣告的騰訊，顯然都在推廣原生廣告方面有著不可比擬的資源優(yōu)勢(shì)。而微信最近剛剛宣布進(jìn)入信息流廣告市場(chǎng)，無(wú)疑擴(kuò)大了整個(gè)信息流廣告市場(chǎng)的體量。這個(gè)規(guī)?？赡芤^(guò)之前預(yù)測(cè)的150億元。

3)垂直細(xì)分領(lǐng)域成功試水

微信的最新廣告金主還不得而知，我們先拿微博來(lái)看。據(jù)了解，自2012年率先試水信息流廣告以來(lái)，該平臺(tái)已擁有了越來(lái)越多的成功案例。舉個(gè)例子：去年國(guó)際知名汽車(chē)品牌捷豹與微博在5天內(nèi)共同創(chuàng)造信息流廣告標(biāo)桿：公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示獲得4000萬(wàn)次信息流曝光，3000萬(wàn)次話題閱讀量，70萬(wàn)次互動(dòng)，50萬(wàn)次視頻播放！信息流廣告的高效觸達(dá)和用戶互動(dòng)傳播形式讓捷豹這樣的土豪金主青睞。

他山之石，可以攻玉

筆者研究社交網(wǎng)絡(luò)更為成熟的海外平臺(tái)，信息流廣告的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟。據(jù)了解，2013年第四季度，Twitter的移動(dòng)廣告營(yíng)收占比達(dá)75%，F(xiàn)acebook移動(dòng)廣告收入占比提高至53%，并主要受益于信息流廣告的積極嘗試?！耙?yàn)榘延脩魞r(jià)值放在首位，信息流廣告平衡了廣告主和用戶之間的不同利益點(diǎn)”——這或許可以被解讀為信息流廣告的最大魅力。

Facebook移動(dòng)廣告收入在總廣告收入中的占比超過(guò)66%，這背后的功臣是信息流廣告。Facebook移動(dòng)端信息流廣告的點(diǎn)擊率要比PC端高出187%。移動(dòng)廣告表現(xiàn)亮眼的基礎(chǔ)是大規(guī)模活躍在手機(jī)上的用戶。根據(jù)Facebook財(cái)報(bào)顯示，13.5億的月活躍用戶中，有11.2億都是移動(dòng)端的活躍用戶，其中又有34%的用戶僅使用移動(dòng)端登錄。無(wú)論是移動(dòng)端活躍用戶，還是僅在移動(dòng)端登錄的用戶，其28.6%和79.5%的增長(zhǎng)速度都顯著高于整體用戶13%的增長(zhǎng)率。廣告出現(xiàn)在用戶注意力最集中的信息流區(qū)域，對(duì)于Facebook而言，最需要平衡的點(diǎn)就在于，既不能讓廣告影響用戶獲取社交資訊的體驗(yàn)，同時(shí)又不能降低廣告主的投放回報(bào)。想要完成這個(gè)使命，F(xiàn)acebook的武器只有一個(gè)：讓廣告主基于目標(biāo)用戶群投放個(gè)性化的精準(zhǔn)廣告。基于高質(zhì)量的廣告內(nèi)容和形式、精準(zhǔn)的用戶投放、再加上信息流這一用戶注意力集中的位置，F(xiàn)acebook的移動(dòng)廣告效果，無(wú)論從點(diǎn)擊率還是廣告主的投放成本，都顯示出優(yōu)勢(shì)。

海外成功社交網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)完全可以在國(guó)內(nèi)得到借鑒，這一方面得益于國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的激增，用戶使用習(xí)慣和時(shí)長(zhǎng)的大幅增長(zhǎng)；一方面也是國(guó)內(nèi)廣告主們也越發(fā)開(kāi)始注重在社交網(wǎng)站平臺(tái)投放的高效和高回報(bào)。

信息流廣告大勢(shì)所趨