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辦公室目視化管理方案范文第1篇

關鍵詞：建筑施工安全目視化管理

一、 目視化管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感

知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

目視管理的特點是：(1)以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。(2)要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

目視管理的目的：通過對人員，工用具，設施設備和施工現場采取簡單，明確，易于識別的目視化管理方法，方便施工現場的安全管理，確保施工安全。

二、 目視化管理在建筑施工安全管理工作中的作用

1、 人員目視化管理如：進入施工現場的每位施工人

員，管理人員必須按照施工現場安全管理相關內容配備符合要求的安全帽，沒有佩戴安全帽的人員一律不能進入施工現場。在建筑施工現場從事高危作業的人員（如：高處作業）必須通過生產單位的安全培訓并考核合格后發給相應的目視管理標簽，并貼于在安全帽上，方可從事相應的作業。

建設單位及監理單位的相關現場管理人員作為施工現場的安全責任人員應對于目視管理標簽的發放工作進行監督管理。承包單位安全管理人員，監理單位現場管理人員及建設單位現場項目管理人員檢查施工現場安全工作時易于識別哪些施工人員具備從事高處作業的資格，如果不具備資格條件的人員從事高危作業時必須立即通知此人停止作業，及時消除安全事故隱患。

2、工用具目視管理工用具是指在建筑施工現場所使用的各式梯子，腳手架，電動工具，發電機，電焊機，手動起重工具，檢測儀器等一旦出現缺陷或問題很容易發生安全事故的工用具。在我們建筑施工當中出現很容易出現安全事故的工用具有腳手架，臨時用電配電箱等。例如：腳手架目視管理。腳手架搭設施工完成后施工單位安全負責人，監理單位現場管理人員，建設單位項目管理人員應對于腳手架搭設質量進行檢查，確定腳手架搭設是否符合國家現行相關腳手架安全技術規程及腳手架搭設專項安全方案要求。通過驗收合格后應在腳手架顯眼位置掛《腳手架檢查狀態》標簽，這樣施工人員通過目視觀察識別此處腳手架是否通過驗收，是否人員可以在腳手架上從事高處作業。在使用過程中每周或6級以上大風及地震后重新進行檢查并掛《腳手架檢查狀態標簽》。

3、對于腳手架進行目視管理完全可以避免因腳手架搭設不完整或不符合要求情況下在腳手架上進行作業而導致的腳手架坍塌及高處墜落等安全事故。

三、建筑施工企業開展目視化安全管理的意義

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。目視管理是借用視覺觀察改善現場的管理方式，實施目視管理，能有效傳遞信息，迅速發現異常，提高管理效率。無論是在生產現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。

目視管理實現“使作業簡單化”。許多繁瑣的日常工作可考慮應用目視管理使作業簡單化。某企業多個容器需監測氣壓，當通過目視化對氣壓表設置指針正常異常范圍后，進行氣壓檢查時可迅速確認各氣壓表指針是否在正常范圍內，檢查人員技能要求顯著降低，重新設計點檢表，對正常狀態僅打勾即可而不再記錄氣壓值，同樣達到管理效果，但檢查時間降為原先的10%。

目視管理實現“目標導向效果”。目標管理對提高企業和個人業績的作用均很顯著，在目視管理中也可應用目標管理思想。在目視管理中展示現狀與目標的差距，從而對員工產生激勵作用，促進目標實現。如生產中質量數據，通過目視管理，設定質量目標線，記錄實際值，能迅速發現差距，從而采取行動。

目視管理實現“提醒注意”。應用目視管理，將工作狀況揭示出來，能起到提醒的作用，避免由于忘記而引起的失誤。如目視法用于倉庫管理，用不同顏色線條直觀指示安全庫存和最高庫存，用指示牌揭示物料質量狀態，就可提醒注意。目視管理進一步要求是指明相應的管理要求或異常處理要求，這樣就可進一步提高問題處理的效率。

辦公室目視化管理方案范文第2篇

關鍵詞：安全文化建設；意識提升；行為；零事故

1安全文化建設對于企業的重要性

1.1文化對于人的行為的影響

首先，文化對于人的行為有直接影響，日常生活中隨處可見，比如在某些張貼禁止吸煙的公共場所中不抽煙，是該處張貼文字提示了吸煙者不吸煙。這是文化的知識傳輸層面的影響；其次，文化對于人的行為有間接影響，比如在某些張貼禁止吸煙的公共場所中抽煙，周邊人員會對吸煙者表示厭惡和鄙夷，更有一定的人員遵從多數人的意愿，對吸煙者進行懲罰，從而使得吸煙者不吸煙。這是文化的價值觀認定層面的影響。以上可以看出，文化是可以影響人的行為的，并且是出于人的利益需求的。文化建設的重要性體現在基于人的意識改善，達成行為的改善，通過行為使多數人獲得共同利益。

1.2安全文化建設的重要性

安全生產主要由安全管理、安全技術、安全文化三方面構成，其中安全管理是具體工作內容，安全技術是工作依據，安全文化是工作的靈魂。安全文化引導人依據安全技術要求執行安全管理任務，從而降低安全生產事故的發生幾率。安全文化建設在企業安全生產活動中起主導性作用，相當于人對于事物的認知、應激反應和價值觀，就像人出于對善惡的辨識，從而在生活與工作中做出各種各樣的反饋。

2安全文化建設現狀及問題

2.1安全文化建設現狀——重視度不斷的提高

首先，在廣泛研究國外安全管理體系和國內企業安全文化建設實踐探索成果的基礎上，國家安全監管總局宣教中心先后起草了總局《安全文化建設“十二五”規劃》、《關于開展安全文化建設示范企業創建活動的指導意見》、《國務院安委會辦公室關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》；編輯出版了《企業安全文化建設理論與實踐》，使企業安全文化建設逐步統一到理念文化、制度文化、環境文化和行為文化框架內開展；其次，加強了標準研究，形成科學評價體系。制定了《企業安全文化建設導則》、《企業安全文化建設評價準則》及《全國安全文化建設示范企業評價標準》；最后，加強專家隊伍建設，形成服務支撐體系。建立了由國家安全生產監管總局宣教中心安全文化研究所、科研院校、企業管理者組成的70名安全文化專家隊伍。通過國家層面的引導，各企業也在不斷的做出自我提升，形成了700多家企業檔案數據庫，總計有308家企業獲得全國示范企業榮譽。各全國示范企業，不斷探索，形成自身的企業安全文化，創建和帶動周邊企業提升管理水平，通過安全月、消防日等活動，系統的梳理了自身的問題，并積極解決。

2.2存在的問題

雖然各層面均在不斷建設安全文化，但是由于過程時間短，各方面問題也在活動中暴露，研究表明，安全管理狀況相對于經濟社會發展水平，呈非對稱拋物線函數關系，例如走過這些路程的美國和日本，故此，安全管理的程度與生產經營情況是有密切關系的，遵循一定的特殊規律。在不斷的摸索中，漸漸的在廠層級做了大量的工作，但很多是憑借策劃人的感覺和上級的要求而推進的，存在著局限性。在安全文化建設上，我們經歷的時間較短，目前廠級工作執行文件存在著兩層次問題：第一，如何去做。關系到落實下來的工作是否能產生效果，或者正面作用；第二，做到什么程度。在達標標準中，國家出臺《企業安全文化建設導則》、《企業安全文化建設評價準則》及《全國安全文化建設示范企業評價標準》，但基本屬于較為寬泛的概念，在廠級這個注重簡單、高效率、執行力的層級上以上各標準不能有效的進行指導，為此，需要對安全文化建設由哪些方面構成，如何對其構成的要素進行操作，操作到什么程度進行分析和解決。

3安全文化建設的構成要素

經過多年的安全管理經驗，本文認為安全文化建設需要從意識引導、組織體系化建設、全面目視化管理、全員參與、專項攻關等五個方面進行開展。

3.1意識引導

文化，最重要的是對意識的引導作用，是通過意識來指揮行動，從而得到結果。故而意識引導是安全文化建設的重中之重，意識引導包含以下幾個方面。領導作用：在企業推行某一方面工作，離不開領導的認同與支持，活動需要各項資源支持，資源的調配需要領導來決策，若領導認為不重要，則一定不會給于充足的資源，從而造成活動的失敗。其次，在安全文化建設本身，領導也擔當著許多工作，包括各項策劃的審批、活動過程的指導、活動后的評價與意見統一等。更重要的是，領導有著榜樣的力量，領導的行事風格會影響其直接下屬，從而影響各層級人員意識行為。比如，在假設某公司沒有不準在辦公室吸煙的規定，但若領導認為在辦公室吸煙是一項不能容忍的惡習，那么就會直接對其下屬在辦公室吸煙的習慣表露出不喜，進而會造成領導對其印象的損毀，那么這種情緒會潛移默化的傳達到辦公室其他員工身上。同時，因領導掌握利益分配權，也會影響到吸煙員工的實際利益，潛在的會使其他人員去杜絕此行為，從而帶動各級員工同樣減少此行為，從而形成該單位系統性的傳統，或者稱為文化。這是文化受物質激勵影響的表現。系統培訓：在意識引導上，培訓起著至關重要的作用，主要表現在兩個方面：第一，培訓是一項行之有效的能傳遞“是與非”信號的工作，而“知道是與非”是改善意識的前提條件，也可以稱此部分功能屬于告知功能；第二，培訓也具有感性認知傳遞的能力，通過遵循邏輯的漸進式講述，可以促使員工認同被告知的那部分知識，讓其符合道德、環境、人性，讓員工更加愿意接受與執行，更能互相督促。這兩個部分，是意識引導的重點。活動開展：開展各式各樣的其他活動，是對培訓活動的有效補充，培訓是側重理論，而活動則側重實踐，實踐是檢驗效果、增強影響的有效手段，所以開展活動也很重要。在活動中，因為有各種接觸第一現場的機會，對意識的強化將更加有效，雖然存在一定得局限（比如資源的局限，一項活動需要比一場培訓耗費更多的資源），但在有條件的情況下還是很能起到一定的作用的。

3.2體系化建設

安全文化建設，需要有執行單元和執行框架，所以體系化建設也是其重要組成部分，體系化建設分為組織機構建設和制度約束兩個方面。組織機構建設：建設安全文化因其涵蓋范圍較廣，靠無序的個人是不能完成的，故此，需要一個有效的組織機構來作為執行單元，組織的力量在于：第一，組織是涵蓋了各層級的意志和能量的，在互動協調的過程中能將每個人的功能調配發揮出來；第二，組織非個人，其制定的策略是經過研討確認的，減少了出錯的可能；第三，組織較個人意志能更堅定，很少受情緒的影響，能將一件事情更堅持的做下去。所以組織的保障對于安全文化建設很重要。制度約束：想要建設安全文化，需要在執行時不斷的對工作進行標定，形成一定的制度、標準，并實時更新。有了這些，就可以讓工作流程更加順利，不至于系統性的偏離目標。為有效的約束各層級工作的落實，需要建立了相關安全制度。包含了對“是與非”界定的獎懲類制度以及對責任劃定的流程類制度。包括《員工獎懲規范》，《安全檢查制度》，《三廢處理制度》，《非常態作業安全管理制度》，《各級安全生產責任制》、《相關方管理制度》、《安全教育制度》、《消防管理制度》等。其中，界定“是與非”能有效的形成對員工的意識改善和價值同化，責任劃定則是對系統運行起到保障作用。例如，安全檢查制度中，對領導、安全員、班組長檢查現場的活動均做了具體的要求，那么就能保證現場的不斷發現問題和水平提升，而在員工獎懲制度中，對問題進行了分類分層級考核，那么就能在員工心里留下什么事能做、什么事不能做、什么事做了會收到什么樣的處罰。如此，就能系統的保障工作的不斷推進，新進員工的不斷被同化觀念。形成自己特殊的文化和認知。

3.3全面目視化管理

為提升宣傳效果，需注重看板管理，每年均應設有專項的看板制作費用，內部設立專人負責對接，看板類型包括：警示類看板、指示類看板、宣教類看板、工作輔助類看板。這些看板在用色、用詞、張貼位置、篇幅等均有著認同的范圍，形成自身的看板文化。為了更好的控制這樣的范圍，還需做出以下的措施：第一，選擇專業與企業合作多年的看板制作商，制作商的專業程度對風格的統一較為重要，制作過程可以大大減少信息傳遞的效率和準確度；第二，對于看板制作，形成內部的組織記憶，編制內部看板制作的規范，在系統上保證了風格的統一。在日常工作中，注重看板的維護，對于老舊、破損的看板及時更換，對于工具類看板定期進行檢查，保持看板內容的時效性和實用性。

3.4全員參與

安全文化建設需要發揮全體員工的智慧和熱情，每年要求現場員工提出身邊的安全隱患并提出相關的預防措施，同時在改善系統中設定由安全員承擔的專業初審人，防止因技能不足好心辦壞事。其次，設定鼓勵措施，各部門在提交安全改善時，若通過審核，則對其部門績效給予一定的加分和獎勵，調動了各層級人員的積極性，全員參與，發現身邊的問題，解決身邊的問題，從而系統性的改善了作業環境。也在潛移默化的提升了員工的意識。

3.5重點問題專項攻關

在重點問題上，成立攻關小組，按照“QC”的形式攻克難題，解決重點風險，有效的解決了現場燃油管腐蝕、電器線路老化、臺架油氣飄散、臺架抱死風險等重點難點安全風險，加強了小組成員之間的認識，也被動學習了安全技能。同時，在活動結束時會進行表彰、獎勵，如此就可以讓小組成員成為其他員工的榜樣，帶動更多的人參與進來，最終形成不斷學習和創新的團隊。

4結論

根據馬斯洛理論，安全是人除了生理需求之外的第二層次需求，特別是當經濟發展到一定程度后尤為重要，本論文強調了文化對于人的行為的影響以及安全文化建設對于企業安全工作的意義，通過對安全文化建設的解析，論述了安全文化建設由意識引導、體系保障等要素組成，提出了聯合自己工作實際的解決方案，提出了包括安全培訓、安全活動、目視管理、全員安全改善、安全攻關等工作側重點，從“要我安全”轉變為“我要安全”。

參考文獻：

[1]史有剛,羅云.企業安全文化建設讀本[M].化學工業出版社,124-130.

[2]劉德輝等.企業安全文化建設評價準則[S].AQT9005-2008:4-5.

3.中國安全生產協會注冊安全工程師工作委員會.安全生產管理知識[M].中國大百科全書出版社:43-50.

辦公室目視化管理方案范文第3篇

1.1強化建設工程施工前期精細化管理

建設工程的優質施工，應做好前期的充分準備，實施精細化管控。首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，研究分項分部工程，同時應良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。施工方應依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工活動的全面開展。

為實現精細化的建設工程方案設計，應全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發覺設計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優化建設工程實施效果。建設施工整體質量密切相關于應用原材料。因此精細化管理中應做好原材料質量的檢驗管控，應在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續的檢測以及抽樣核查。針對建設工程需求、特征、實際狀況應實施員工、配置設施、采購材料、環境條件、法規體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應核查組織機構健全性、員工有否持證上崗、接受技術培訓；施工設施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設施校驗準確性；原材料、構建有否通過進場核準驗收、相關檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關標準。同時應備全設計材料文件，做好檔案管理，確保施工現場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區域的科學劃分。

1.2推進建設工程實施階段精細化管理

建設工程實施階段，應實現零缺陷目標。因此應合理實施精細化管理，做好全過程監督，定期實施現場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調控，進而及時的發覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現零缺陷管控。針對各類重要施工環節以及工序，應做好現場檢驗，選擇停工待檢以及質量管控點。應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序。對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續蔓延。對各類現代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優化施工效果。

1.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產為保質保量、提升效益的重要措施，為實現精細化的零事故管理，應履行科學有效的5S管理模式，做好現場管控，全面提升員工整體素質。為確保施工環境整潔，創設有序合理的施工條件，應做好現場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現場只應放置必需品，確保安全建設生產。不應領各類非必要品占據施工場地以及運輸通道，這樣將對現場緊湊施工作業造成不良影響，并激發潛在隱患問題。可通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現場的整潔清晰，節約調配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設。可應用目視管理方式確保施工現場的暢通、規范。

施工建設階段中，還應根據現場環境實施不定期清掃與良好保養，創建優質施工環境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現安全、高效、可靠的生產建設。例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責，施工方應創設科學合理的安全管控體制，約束施工建設行為，并接受業主方以及監理方的全面監督管理。員工安全意識素養尤為重要，因此施工階段中應預防習慣違章現象，通過全面培養教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養成規范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。建設工程完工后，應實現零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發現問題應科學整改，全面登記，進而良好實現零故障的交付驗收。

2.結語

辦公室目視化管理方案范文第4篇

關鍵詞：民用建筑；施工管理；問題；對策

1民用建筑施工管理的意義

民用建筑施工管理要依照科學合理的原則，建筑施工的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，提高管理的水平，真正做到現代化生產的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量，降低不合理開支帶來的成本預算的增加。管理標準化和規范化是建筑施工現場管理的最低要求。在進行建筑工程監管控制時，要以民用建的質量管理作為落腳點。在建筑施工質量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因為建筑各方主體的質量安全責任意識不強，具體責任沒有得到很好的落實，管理方法不科學等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復雜。所以，需要工程建設中總結經驗，創新工程施工質量管理的措施。

2民用建筑施工管理工作中存在的問題

2.1施工管理工作不夠全面，尤其針對施工安全的管理工作不到位

施工管理工作應該是全過程、全方位的，然而目前我國的施工管理工作過多的局限于施工過程中的管理，缺乏事前監管與事后的有效控制。施工管理工作對工程設計階段有進行的有效管理以及工程竣工結算驗收工作階段所進行的管理明顯不足，這直接影響了管理工作的整體效果。此外施工過程中所進行的管理也不夠全面，施工過程中缺乏對施工安全的有效管理。安全施工是施工企業生存發展的重要命脈，旦施工過程中出現安全事故將為施工企業的外在形象造成非常嚴重的影響，同時還將導致施工進度的延期，甚至影響工程建設質量。施工現場涉及施工安全的管理工作存在很多不足之處，例如安全警示牌擺放不當，安全警示標語過少，施工過程中對施工人員的安全防范措施管理不嚴格，安全帽、安全帶佩戴不齊全，為安全施工埋下了巨大的隱患。

2.2 對現場施工環境缺乏有效的管理

為確保施工安全，往往在工地筑起一道圍墻，即可以防止外來人員的進度，同時也有助于對現場施工環境進行規范管理，然而有的施工現場往往存在漏設的問題，無法通過防護墻對施工現場環境進行有效控制以及安全管理。此外建筑工地現場施工通常會產生大量的揚塵，這不但對生態環境造成了嚴重的污染，同時也嚴重影響施工人員的身體健康，為此施工管理工作要加強對施工現場環境的管理與控制，努力為工人營造一個良好的施工環境。

2.3 對施工建筑材料缺乏有效地管理

工程施工過程中往往需要多種建筑材料，而且用量都比較大，在施工現場經常可以看到各種建筑材料隨意的堆放，這不但對施工現場的施工環境產生一定的影響，同時這種針對施工建材不規范的管理工作，不利于材料的保管，容易導致材料發生變質，同時也會對材料的調配與統計工作帶來一定的麻煩，間接影響到工程施工進度。

2.4目視管理

目視管理就是用眼睛看的管理。這是一項符合建筑業現代化施工要求和心理需要的科學管理方式，它是施工現場管理的內容之一，是搞好文明施工和安全生產的一項重要措施。目視管理是以視覺顯示為手段，以公開化為原則，盡可能地向全體職工全面提供所需要的信息，讓大家都能看得見，并形成一種大家都自覺參與完成任務目標的管理系統。

3 提高工程施工管理水平的具體對策

3.1 落實建筑安全管理的措施

因為建筑的工程周期長，露天作業量大，工作條件較差，施工人員密集程度高等特點，使得安全問題成為建筑施工控制管理的重要內容。因此，要重視和加強每個環節的安全管理，如在進行基坑開挖之前，要根據施工區域的土質特點，基坑的深度確定安全的支護方案，在深基坑的周圍要進行防護欄和安全警示的設置，對基坑進行及時的排水處理，不斷的加強對基坑壁的檢測，及時的進行安全隱患的處置。在進行模板的支護等工作時，要全面的進行模板和支撐的設計制作以及安裝和拆除等各個施工程序，與此同時要加強對泵送混凝土以及季節性施工方案的制定，要經過全面的計算進行支撐施工詳細圖的確定。模板的安裝和拆除工作要根據事先規定的程序進行，拆除模板時候要實行專人監護，保證各個環節的安全。

施工用電的過程中，要設置安全的配電房，實行三級保護、三級配電的使用模式，加強施工現場的用電標準化和制度化管理。對用電設備實行專人負責，定期檢修的管理措施，提高建筑施工過程中的安全用電管理效果。

3.2施工現場施工質量管理體系的構建

建筑施工和建設的過程，對整個房屋質量構成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環節任務繁多，所以影響房屋質量的因素是多方面的。當前，我國的房屋建設的過程中，為了加快建設的工期，管理的出現了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現場管理制度主要包含：質量責任制度、施工技術復核制度、施工現象會議制度、施工控制制度、施工現場的質量檢驗制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報、工程質量事故處理等制度。

建筑工程監理部門，要根據承擔的監理責任與要求，向建筑工程施工現場，派遣相應的監理控制人員，認真的做好工程施工組織設計與各項技術措施，完成建筑工程的質量檢測，做好工程質量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構建集體監督的責任制，保證建筑施工執法監督的時效性與準確性。提高房屋工程質量監督的改革力度，

3.3提高施工現場的環境管理效果

出于加強保護建筑施工現場周邊環境的目的，我們可以采取一些策略方法，就施工材料而言，為了減少環境污染，保護環境健康，可以選擇使用環保型的建筑材料，這樣既能夠實現環保的效果，又可以提高使用建筑材料的效率。在施工現場，使用機械時往往會帶來較大的噪音嚴重影響著，這嚴重影響著周圍居民的生活，因此，有必要對施工時間進行合理的安排調整，盡量避免在人們休息的時間內施工，將噪聲污染降到最低，為周邊居民營造一個輕松安靜的生活環境。對施工現場進行合理的安排布置，科學合理的布置施工材料、機械以及辦公室等，本著利用充分、生產高效率的原則；為進一步實現減少環境污染以及灰塵的目標，可以適當的綠化建筑施工現場，經常對地面灑水保持濕潤，減少揚塵的污染。

3.4強化對施工材料設備的管理意識

對建筑材料和器具的管理的具體實施應該從以下幾方面進行：對建筑材料的驗收要嚴格要求，做到條理分明，確保材料質量達到標準，實現順利入庫，管理人員根據施工的進度，做好對建筑材料的分發工作，不造成對材料的浪費，減少丟失。還要做好建筑廢料的回收工作，在施工結束后，要及時回收剩下的建筑材料，避免對建筑材料的浪費和丟失，此外，還要認真核對建筑材料的使用情況，以用建筑材料的利用效果等工作。對于建筑施工現場建筑材料、器具的管理，首先，在進行施工之前，要提前對建筑材料、器具的存放進行合理的規劃，要考慮到建筑工程的進度，以及材料的質量要求、材料的供應，還要考慮材料與施工環境的關系等等，只有將這些問題都實現規劃好了，才能為后期的材料管理等方面打下良好的基礎。

結束語

民用建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同時是一項復雜的工作，在科技不斷發展的現實情況中，應該把握建筑應用的關鍵，在民用建筑的實施過程中發揮重要的作用，將施工管理中的問題降到最低。

參考文獻：

[1]李小亮同，尚紅光.工業與民用建筑施工管理中幾個問題的探討[J]. 山西建筑，2011

辦公室目視化管理方案范文第5篇

時間是箭，去來迅疾，又將迎來新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫一份工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的倉庫管理個人工作計劃，希望能夠幫助到大家!

倉庫管理個人工作計劃1一、數據準確，目視管理基本到位。

具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。

通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先，進入新公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環。

在這些日常工作進行同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

倉庫管理個人工作計劃2在公司領導的正確指導、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數據準確，作業標準精細的原則，努力做到做好以下方面

1、貨物入庫要把好驗收關，對貨物的的數量、質量、價格仔細進行驗收，嚴把質量關，如發現入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領導，采取相應措施;

2、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理;

3、倉庫的安全、衛生、防蟲、防鼠、防潮、防火等工作要一直執行下去‘

4、進一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面倉管所咨詢的問題所問必答，并且要有耐心;

5、做好倉庫的管理、貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管、清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效合理的利用庫存區的面積;

6、倉庫分區、分類及管家婆的使用，標志著倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

7、善于發現問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內解決;

8、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局，服務基層’’

9、從怎樣節約時間、如何提高效率入手，盡量使工作程序化、條理化、流水化。

20__年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景盡自己的一份力。

倉庫管理個人工作計劃3總結過去，展望未來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規化。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務系統。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：

一、流程規劃。

1、部門組織架構圖/人員編制圖。

2、作業流程圖。

3、作業標準。

4、《職務說明書》的新增和修訂。

5、倉庫作業指導書(倉庫收發作業程序)修訂。

6、倉庫管理制度的修訂及完善。

二、人員培訓/6S工作。

1、職前培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)。

2、在職教育(工作態度，敬業精神，配合性，積極性)。

3、講解6S工作內容。

4、實施方案及措施。

5、作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行。

三、倉庫辦公室的布置及規劃(先做好辦公室的5S工作)。

1、張貼部門組織架構圖。

2、張貼作業流程圖。

3、張貼作業標準。

4、張貼標語。

5、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)。

四、逐步規范作帳及盤點作業流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、異常帳目的處理。

4、盤點作業方法和流程。

5、其它細則等。

倉庫管理個人工作計劃4現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在__年中，我相信我會做更好!

一、保證業務、工作流程順利開展

1、對于客戶退貨產品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存產品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5、__年倉庫會根據當地市場情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務發貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。

產品出庫按照先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業務水平及加深對產品各型號認識，爭取做到成為優秀管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。

還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協調好客戶定貨所發貨時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。

6、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫管理個人工作計劃51、保證工作順利開展;

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;