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航天科技匯總范文第1篇

1、華映科技(000536)2010.11.18日～11.22日；2、綿世股份(000609)2010.11.18日～11 25日；3、經緯紡機(000666)201012.8日～12.15日；4、大港股份(002077)　2010.12.10日～12.16日；5、中糧屯河(600737)2010.12.27日～2011年1.4日；6、華茂股份(000850)2011.1.12日～1.18日；7、上海機電(600835)2011.1.18日～1.21日；8、啤酒花(600090)2011.1.27日～2.22日；9、福田汽車(600166)2011.2.10日～2.17日；10、一汽富維(600742)2011.2.10日～2.15日：

11、中青旅(600138)2011.2.10日～2.21日；12、江鈴汽車(000550)2011-2.10日～2.15日；13、濰柴動力(000338)2011.2.10日～2.15日；14、一汽轎車(000800)2011.2.10日～2.14日；15、中國重汽(000951)2011.2.10～2.17日；16、世紀星源(000005)2011.2.21日～2.24El；17、云南旅游(002059)2011.2.21日～2.23日；18、中關村(000931)2011.2.22日～3.1日；19、中捷股份(002021)2011.2.28日～3.2日；20、渝三峽A(000565)2011.3.3日～39日；

21、東北制藥(000597)2011.3.3日～3.15日；22、成城股份(600247)2011.3.7日～3.14日與3.22日～3.24日：23、西部建設(002302)2011.3.7日～3.8日與7.11日～7 14日；24、京投銀泰(600683)2011.3.11日～3.15日；25、恒寶股份(002104)2011.3.16日～3.21日；26、友阿股份(002277)2011.3.21日～3.25日；27、摩恩電氣(002451)2011.3.21日～3.24日；28、大連控股(600747)2011_3.22日～3.30日；29、魯泰A(000726)2011.3.22日～3.28日；30、華紡股份(600448)2011.3.23日～3.28日：　31、常山股份(000158)2011.3.24～4.7日；32、青海明膠(000606)2011.3.24日～3.30日與4.7日～4.12日；33、新興鑄管(000778)2011_3.34N～3.29日；34、漳澤電力(000767)2011.3.25日～3 29日；35、包鋼股份(600010)2011.3.25日～3.21日；36、廣東明珠(600382)201 1.4.1日～4.8日；37、贛能股份(000899)2011.4.1日～4.12日與4.22日～5.4日；38、伊立浦(002260)2011.4.13日～4.18日：39、華業地產(600240)2011.4.14日～4 19日；40、四川美豐(000731)2011 4 14日～4.19日；

41、美邦服飾(002269)2011.4.19日～4.22日；42、美錦能源(000723)201 1.4.27日～5.4日；43、張裕A(000869)2011.4.29日～5.9日；44、大商股份(600694)2011.4.29日～5.4日；45、新華百貨(600785)2011.4.29日～5.6日；46、深深寶A(000019)2011.5.3日～5.12日；47、青島雙星(000599)2011.5.3日～5.11日；　48、北辰實業(601588)2011.5.11日～5.12日；49、中利科技(002309)2011.5 13日～5.18日；50、鳳凰光學(600071)2011.5.18日～5.23日：

51、老白干酒(600559)2011.5.18日～5.20日；52、運盛實業(600767)2011.5.2 3日～5.2 6日；5 3、正虹科技(000702)2011.5.31日～6.3日；54、北方創業(600967)2011.6.1日～6.9日；55、西部資源(600139)2011.6.3日～6.15日；56、漢王科技(002362)2011.6 8日～6.10日；57、航天動力(600343)2011.6 17日～6.27日；58、中化巖土(002542)2011.6.20日～6.28日；59、華壩4檢壩4(300012)2011.6.20日～6.29日；60、博深工具(002282)2011.6.21日～6.27日：

61、航天科技(000901)2011.6.21日～6.28日；62、福建水泥(600802)2011.6.22日～6.28日；63、達實智能(002421)20116.22日～6.27日；64、中鼎股份(000887)2011.6.30日～7.6日；65、ST宜紙(600793)2011.6.23日～6.27日；66、海普瑞(002399)2011 6 23日～6.30日；67、哈飛股份(600038)2011 6.24日～6.28日；68、圣萊達(002473)2011.6.30日～7.5日；69、思源電器(002028)2011.6.30日～7.7日；70、三鋼閩光(002110)2011.6.30日～7 5日；

71、敦煌種業(60035 4)2011.6.30日～7 5日；72、中航重機(600765)2011.630日～76日；73、勁勝股份(300083)2011.7.5日～7.8日；74、美克股份(600337)2011.7.8日～7.1 8日；75、東陵糧油(000893)2011.7.8日～7.13日；76、江蘇索普(600746)2011.7.11日～7.14日；77、北京城鄉(600861)2011.7.13日～7.18日；78、金亞科技(300028)2011.7.13日～7 18日；79、九安醫療(002432)2011.7 13日～7.21日與7.27日～8.1日：80、神開股份(002278)2011.7.13日～7.21日：

航天科技匯總范文第2篇

浪潮集團是中國最具實力的軟硬件整體解決方案供應商；2005年銷售收入達125.8億元人民幣，其中軟件收入25.9億元，擁有三家上市公司：浪潮信息（000977），浪潮軟件（600756），浪潮國際(8141.HK)。

作為浪潮核心產業，浪潮集團通用軟件有限公司是首批認定的國家規劃布局內的重點軟件企業，中國著名的ERP軟件及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優勢。浪潮ERP引領高端，專注行業20年，成功幫助國內20%的上市公司、30%中國信息化500強企業成功實施信息化，并在制造業應用軟件市場列國內ERP廠商第一位（IDC）,擁有300,000客戶的應用基礎。

獲獎理由

作為中國領先的計算平臺與IT應用解決方案供應商，同時，也是中國最大的服務器制造商和服務器解決方案提供商。十年來，浪潮ERP在集中式集團管理方面創造一個又一個輝煌，浪潮ERP的管理思想，促進了企業從核算型真正向管理型、決策型轉變，為最終建立以財務管理為中心的全面管理信息系統奠定堅實的基礎，給集團企業帶來革命性的變化。

集團企業管理之惑

由于集團型企業多組織、跨行業、多元化、跨地域等諸多特點決定了其管理的特殊性，隨著企業的發展，越來越多的集團企業出現了如下管理難題：

財務信息失真：各下屬單位會計核算不準、報表失真、賬物不符、假賬難杜絕；

資金管理散亂：亂開戶、亂投資、私設小金庫，內部交易外部化、資金體外循環，資金沉淀、資金費用高、效率低下；

集團監管乏力：許多企業采用“分賬套”分散管理模式，機構、制度越來越完整，但漏洞卻越來越多，集團領導無法實時監管分子公司的財務狀況與經營成果，缺乏過程控制；

財務信息批露遲緩：集團各下屬企業之間的往來業務頻繁、內部交易量大，由于地域分散、入賬不及時等問題，信息不能及時地進行匯總核銷，極大地影響了對外關聯交易的披露和合并報表的抵消工作。

標準化程度差：流程標準、業務標準、數據標準不統一，數據匯總困難，總體分析及結構性分析難度大；

信息孤島現象嚴重：集團企業信息化建設缺少統一的整體規劃，各分子公司之間甚至統一公司內部，采用的軟件系統都不盡相同，存在著縱向及橫向的“信息孤島”；

軟件工具不匹配管理模式：目前很多財務軟件是單純的會計核算，已不能適應財務工作從核算、到管理、再到決策的管理需求，矛盾日益突出……

這些問題的大量存在，使企業越來越深刻的認識到，要加強集團總部的管理力度，必須解決兩大問題：

處理好集權分權的關系，建立起以財務為核心統管業務的集中式管理模式；

處理好管理與工具的關系，建設一套成熟的、支持集中管理的，智能化、網絡化的信息系統。

浪潮ERP自主創新之路

早在1996年，自浪潮開始實施克拉瑪依油田ERP項目乃至中石油、中石化項目開始，浪潮就不斷探索中國大型企業集團的管理創新之路。3年后的2000年，浪潮聯合原國家經貿委舉辦了“互聯網時代的財務管理模式研討會”，在國內首次提出“集中式集團財務”的先進理念。10年來，在“集中式集團財務”、“集中管理”理念的引導下，浪潮逐漸形成了以集團財務管理、集團資金管理、全面預算管理、集團資產管理、集團供應鏈管理、績效管理、人力資源管理、集團分銷管理、決策智能等10大關鍵應用為內容的集團管理解決方案創新成果，大大推進了中國集團企業管理信息化的水平，已成功協助中國航天科技、中國兵器裝備集團、中國海運集團、武漢鋼鐵、海爾集團、美的集團、大連新船重工等數百家特大型集團企業用戶實現了集團財務和集團管理創新，三成中國納稅百強、四成大型央企集團成功應用了浪潮ERP集中式集團管理解決方案。

浪潮這一創新成果，創造了中國集團企業財務管理的新境界。這一成果的應用給企業帶來的經濟效益是顯而易見的。以中鐵二局為例：一期項目覆蓋了集團公司和股份公司本部、事業部、項目部等110多個會計主體，系統每年節省的通訊費、差旅費、維護費等各項費用，保守地計算，平均每年可節約費用848.4萬元。全部推廣后，集團則預計每年可節約費用4416萬元！

眾多企業通過應用浪潮ERP集中式集團管理創新成果，順利實現了六大轉變：

1.變混亂為規范

建立了規范的集團核算體系，統一了集團會計制度、科目體系、基礎設置等，實現會計信息可比性和財務集中管理。確保整個集團基礎設置和標準的統一規范，精細有效地反映業務信息，為實現多組織集中管理打下基礎。

2.變分散為集中

實現了集團“一套賬”和網絡辦公模式。集團所有單位的財務數據按照組織結構體系統一建立在一個數據庫中，數據統一組織，系統建立了在線交流論壇和短消息平臺，網絡辦公成為現實，創新了財務管理手段，為支持下一步財務戰略發展和公司改革提供了重要的平臺。

3.變復雜為簡單

優化了財務報告流程。內部交易在系統中可以自動識別、抵消和處理，形成了一套集中的流程化的會計核算和財務報告體系，財務報表上報制度大為簡化。

4.變事后為事前

實現異地實時動態查詢與分析，充分發揮集團總部的遠程事前、事中監控職能。集團總部實現對經濟業務的事前、事中控制，為集團企業大規模運作提供有力保障，大大提高企業核心競爭力。

5.變管理為決策

建成了實時的財務分析和決策支持系統（包括領導查詢、萬能查詢、財務分析、管理駕駛艙等）。各單位的會計信息集中并實時為管理層呈現，以及時掌握、分析和監控各單位財務狀況和各項經濟活動，提供充分的科學合理的決策支持。

6.變人治為法治

建立了科學的項目管理方法、規范的工作程序、明確的工作制度，積累了信息化的工作經驗，搭建了一個具有擴展性的財務管理信息系統軟件、硬件和網絡平臺，實現了從“人治”到“法治”的管理變遷。

浪潮ERP創新成果之思

詮釋浪潮ERP集中式集團管理創新成果，我們認為，有三大方面值得認真總結和推廣：

一是創新了管理思想。集中式集團企業管理模式，就是將集團內部的各個企業由財務分設變成財務集中，集團內各個單位雖然也獨立進行財務核算，但是所有單位的財務數據不再單獨設置和分離，而是集中在集團總部的一套系統中，避免集團內各個部門獨立核算帶來的管理效率低下的弊病，通過財務集中管理，集團總部不再是以前的報表合并模式來查看集團財務信息，而是通過財務數據合并的方式來掌握集團財務信息，這樣，集團總部可以隨時了解下屬企業每一筆財務數據，其及時性、真實性、細致性、全面性和控制能力得到極大的加強，對財務政策的執行和實時控制具備了現實的手段，同時，也為集團公司組織機構的扁平化，公司決策和戰略的及時貫徹執行打下堅實的基礎。

二是創新了管理手段。浪潮集中式集團管理軟件是浪潮憑借多年的企業管理軟件的開發經驗，吸取國內外著名企業管理軟件的管理思想，專為集團型企業用戶度身訂做的一套數據集中、管理集中、決策集中的全面解決方案。它的主要特色是：

* B/S架構，支持互聯網應用

* 通過“賬集”（會計實體+責任中心+會計科目+輔助核算）解決多元化的問題

* 支持多賬集管理

* 支持多會計日歷

* 支持多科目體系

* 支持虛擬組織

* 基于職責與角色的授權管理

* 實現了表賬聯查、穿透式查詢

* 支持快速個性化應用

* 支持第三方系統集成

* 支持智能決策

* 支持移動商務

三是創新了管理途徑。浪潮在成果創新過程中，認為有四條路徑可以提升中國ERP自主創新能力。一是從單純的IT技術型企業向管理和IT技術高度融合的組織轉變。二是通過有意識積極地獲取高質量的戰略性客戶（SCB），并把戰略性客戶納入到自己的研發創新體系中，把研發前移，縮短和客戶的距離，構筑起客戶協同研發的模式（CCD），在滿足客戶需求的過程中提煉精華、吸取營養，獲取ERP創新所需要的管理知識和最佳實踐，打通與客戶之間的知識轉移渠道，加快客戶需求轉化為產品的速度。三是從高處入手，深入高端客戶，高起點、高標準，由此逐步下移，提升ERP的整體質量和水平。四是以全球化的視角，自主創新和國際化合作相結合，從戰略的高度構建自主創新體系。