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產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第1篇

關(guān)鍵詞：新能源汽車；產(chǎn)業(yè)鏈；整合；實證研究

一、 引言

汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)汽車工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈幾乎延伸到各個產(chǎn)業(yè)。新能源汽車的出現(xiàn)在一定程度上改變了原來汽車產(chǎn)業(yè)的形態(tài)與格局。新能源汽車的產(chǎn)生是面向解決環(huán)境污染、能源緊缺等現(xiàn)實問題，但目前這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍受到諸多技術(shù)因素制約。目前我國已經(jīng)有一部分汽車企業(yè)制定并實施了新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略，并且數(shù)量在不斷增加。這些汽車企業(yè)往往是掌握先進技術(shù)或意圖掌握先進技術(shù)的大型整車企業(yè)。

本文總結(jié)發(fā)現(xiàn)了新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈特點；然后通過對我國上市車企的數(shù)據(jù)分析，推斷出我國目前新能源汽車產(chǎn)業(yè)縱向整合的特點，實證分析我國實施了新能源汽車戰(zhàn)略的企業(yè)的縱向整合效用。

二、 新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈特點

1. 新的動力來源。從能源類型角度看，新能源汽車主要包括：純電動汽車、混合動力汽車、燃料電池電動汽車等。新能源汽車的動力來源較傳統(tǒng)汽車具有革命性變化。不再使用汽油、柴油等需要燃燒或者燃燒后產(chǎn)生大量碳化合物的物質(zhì)作為能源，而是以電力、生物能源作為主要能源。這導(dǎo)致了傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)兩個環(huán)節(jié)的重大變化，一是增加了儲能環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)，二是驅(qū)動機械產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變革。以電能驅(qū)動為例，電能的儲備和轉(zhuǎn)化對于汽車的使用非常重要，這就對電能的儲備裝置（如電池）的性能的要求非常高。電池具備需要高密度，大容量，衰減慢、安全性好等特點，目前電池的技術(shù)水平仍是制約新能源汽車發(fā)展的瓶頸。另一方面，驅(qū)動機械由燃油發(fā)動機轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱訖C，對節(jié)能、高效的電動機需求仍有待滿足。

2. 新材料的需求。一方面，新能源汽車作為未來汽車的發(fā)展方向，承載著使用新材料的使命。為實現(xiàn)汽車輕量化、高強度、環(huán)保性等目標(biāo)而研制的新材料將率先在新能源汽車上得到使用。目前主要的在研新材料有有色金屬材料、陶瓷材料、碳纖維材料、納米材料、合金材料、泡末金屬等等。另一方面，新能源汽車的諸多模塊亟需新材料提升其性能，如電池、電動機等。科學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界仍都在苦苦追尋能夠提升電池性能的材料。

3. 新一代信息技術(shù)的需求。信息技術(shù)一般指利用電子計算機、遙感技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、智能控制技術(shù)等獲取、傳遞、存儲、顯示和應(yīng)用信息的技術(shù)。未來汽車的智能化將是大勢所趨，同時，在動力系統(tǒng)技術(shù)成熟的前提下，未來汽車的新能源化亦將是汽車發(fā)展趨勢。所以新能源汽車必然帶上最深刻的智能化的烙印。雖然自適應(yīng)巡航系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)、安全防撞系統(tǒng)等控制系統(tǒng)已經(jīng)在很多汽車上得到成熟運用，但即便是已有的技術(shù)仍與“智能化”目標(biāo)有很大距離。更何況傳感技術(shù)、遙感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)甚至汽車專用計算機操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等方面。汽車各部件之間的聯(lián)結(jié)組成了汽車的各種內(nèi)部控制系統(tǒng)。汽車與駕駛者或乘客之間的聯(lián)結(jié)形成了人機交互系統(tǒng)，它與外界信息構(gòu)成了新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。三者共同構(gòu)成了車聯(lián)網(wǎng)，汽車則成為物聯(lián)網(wǎng)的終端。汽車將不再是一個單純機械產(chǎn)品，信息技術(shù)將成為汽車本身的一部分。汽車各部件之間、汽車與駕駛者之間、汽車與外界信息之間形成互聯(lián)互動的網(wǎng)絡(luò)，所以，電動汽車必然是一個新一代的信息技術(shù)集成應(yīng)用的產(chǎn)品。

4. 有別于傳統(tǒng)汽車的配套設(shè)施。新能源汽車的能源補充方式隨著能源的變化發(fā)生變化。電能是目前采用的較為流行的新能源。電動汽車能源補充方式主要是充電或更換電池。所以電動汽車充電設(shè)施是需要新增的基礎(chǔ)設(shè)施，需要與其他環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，長遠看還需考慮充電站的布局、路網(wǎng)規(guī)劃，充電負(fù)荷預(yù)測，電站選址和相關(guān)配套設(shè)施的狀況等多方面問題。電池等關(guān)鍵部件的維修也將使用不同的技術(shù)和機械工具。另外，目前產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的電池都是廢棄后對環(huán)境有重大影響的電池，對這一部分的處理，也將催生很多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

三、 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)縱向整合特點實證分析

1. 假設(shè)提出。從目前已有的研究可知，企業(yè)縱向整合戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間存在相關(guān)關(guān)系，但在不同行業(yè)之間這種關(guān)系的表現(xiàn)是有差別的。但目前新能源汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出對技術(shù)、新材料、新能源等上游模塊的需求空前的特征。那么目前已經(jīng)制定并實施新能源汽車戰(zhàn)略的企業(yè)與尚未實施新能源汽車戰(zhàn)略的傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)部資源整合和研發(fā)投入方面對企業(yè)的績效影響程度上是否有顯著差別，有多大的差別，將會是個有趣的問題。理論上，新能源車企的整合度與績效關(guān)系應(yīng)該是正向的并且其的敏感度應(yīng)該高于傳統(tǒng)車企。而研發(fā)投入在一定程度上反映了企業(yè)的向上產(chǎn)業(yè)整合。

由此提出實證研究假設(shè)：

H1a：部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企內(nèi)部整合度與企業(yè)績效有正相關(guān)關(guān)系；

H1b：未部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企內(nèi)部整合度與企業(yè)績效有正相關(guān)關(guān)系；

H1c：部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企比未部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企在內(nèi)部整合度對企業(yè)績效的影響上程度更強。

H2a：部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企研發(fā)投入與企業(yè)績效有正相關(guān)關(guān)系；

H2b：未部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企研發(fā)投入與企業(yè)績效有正相關(guān)關(guān)系；

H2c：部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企比未部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企在研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響上程度更強。

結(jié)構(gòu)模型示意圖如圖1示。（本文以下將部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企稱為新能源汽車企業(yè)；未部署實施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企稱為非新能源汽車企業(yè)。）

2. 變量的選擇。

（1）被解釋變量。本研究將企業(yè)績效作為被解釋變量。企業(yè)績效是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。對于企業(yè)績效的度量有很多種指標(biāo)，其中凈資產(chǎn)收益率（ROE）是會計中使用最為廣泛的一個指標(biāo)，本文擬采用ROE作為企業(yè)績效的度量指標(biāo)。

（2）解釋變量。

①整合度。整合程度是分析企業(yè)整合的實證工具之一。大型企業(yè)的整合可能是對很多產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的并購之后產(chǎn)生的。故部分大企業(yè)的整合在一定程度上代表了產(chǎn)業(yè)整體的整合趨勢。汽車企業(yè)在整合度的實證分析研究方面有價值增值法（VAS）、I/O表法、主輔分類法等方法。考慮到數(shù)據(jù)收集的難易程度和可操作性，本文將選用價值增值法作為測量企業(yè)整合度的方法。

巴澤爾（2000）最先采用VAS作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合度指標(biāo)，VAS=銷售額-采購額/銷售額*100%

為了避免利潤率與銷售額之間的相關(guān)性，對其進行了調(diào)整，調(diào)整后的表達式為：

凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債

增加值=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

稅后凈利潤為歸屬上市公司股東的凈利潤、平均凈收益為上市公司的平均收益率。

②研發(fā)投入。本文中研發(fā)投入將直接選用企業(yè)財務(wù)報表公布的研發(fā)投入作為度量。

（3）控制變量。因為企業(yè)規(guī)模可能帶來規(guī)模經(jīng)濟性，所以選用企業(yè)規(guī)模作為控制變量，企業(yè)規(guī)模的度量選用企業(yè)總資產(chǎn)。

3. 樣本選取。本文選取樣本企業(yè)依據(jù)前文的產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇有自主知識產(chǎn)權(quán)的，主營涉及產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的車企。鑒于上市公司市場運作更規(guī)范，能較好的反映中國車企的經(jīng)營狀況；而且上市公司是縱向整合的主要參與者，同時可獲取的資料較為準(zhǔn)確，可靠性更高，因此本文分別選擇了10家中國A股上市車企，其中5家為部署并實施了新能源汽車戰(zhàn)略，5家企業(yè)尚未實施新能源汽車戰(zhàn)略。

另外，考慮到新能源汽車在我的發(fā)展時間，2007年出臺有關(guān)新能源汽車管理辦法，被稱為新能源汽車元年，那么比較早的企業(yè)數(shù)據(jù)可能就不包含新能源汽車戰(zhàn)略的信息。所以選取時間跨度為2006年～2013年8年的數(shù)據(jù)。

4. 數(shù)據(jù)處理。

（1）本文使用數(shù)據(jù)處理軟件為Excel和Stata。

（2）表1是根據(jù)VAS方法得到的樣本企業(yè)縱向整合度：

5. 模型的建立。

（1）描述統(tǒng)計。（如表2示）

（2）模型建立。根據(jù)前文理論分析，構(gòu)建以下時序橫截面模型：

由表3的檢驗結(jié)果可知，本文的面板數(shù)據(jù)應(yīng)使用個體固定效應(yīng)模型進行估計。

6. 估計結(jié)果與分析。由表4結(jié)果可以看出，整合度的系數(shù)為正，并且在5%置信水平上顯著，表明在平均意義上，資產(chǎn)規(guī)模一定的情況下：

整合度每提高1個百分比，資產(chǎn)收益率將提高0.21%；H1a和H1b得到驗證；但是交互項的系數(shù)并不顯著，H1c未能得到支持。本文認(rèn)為這說明目前的新能源汽車企業(yè)尚未體現(xiàn)出較高的整合度。

虛擬變量與研發(fā)投入的交互項的系數(shù)為負(fù)，且在1%置信水平上顯著，表明在平均意義上，資產(chǎn)規(guī)模一定的情況下：

虛擬變量對研發(fā)投入有調(diào)節(jié)效應(yīng)，即是否為新能源型汽車企業(yè)在研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響中存在調(diào)節(jié)影響，具體來說，如果是新能源型汽車企業(yè)，研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響將下降16個百分比；對此，本文認(rèn)為這與汽車行業(yè)的新能源技術(shù)的發(fā)展階段有關(guān)，當(dāng)前新能源技術(shù)還處于起步階段，遠未到達成熟，而對該技術(shù)的研發(fā)投入也同時處于先期投入積累階段，還未到研發(fā)結(jié)果釋放明顯經(jīng)濟效益的階段，因此，這一結(jié)果并不否定新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的作用，而是反映了汽車行業(yè)系能源技術(shù)以及研發(fā)投入所處的一個階段狀態(tài)。由以上現(xiàn)象可以判斷，我國汽車企業(yè)的新能源汽車戰(zhàn)略尚處于起步期。也說明了新能源汽車企業(yè)產(chǎn)生了更大程度的向上整合

四、 結(jié)論

新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出與以往產(chǎn)業(yè)鏈不同的特點，新能源汽車的產(chǎn)業(yè)鏈中新能源、新材料、新一代信息技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重要性尤為凸顯，甚至起到了制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。針對新的特點需要制定新的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略。

較高的企業(yè)整合度能夠帶來良好的企業(yè)收益，但當(dāng)前新能源汽車相關(guān)技術(shù)發(fā)展還處于起步階段，遠未到達成熟，而相應(yīng)的研發(fā)投入也同時處于先期投入積累階段，還未到研發(fā)投入釋放明顯經(jīng)濟效益的階段，新能源汽車企業(yè)尚未體現(xiàn)出較高的整合度。也表明我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步期。

所以，未來一段時期內(nèi)，我們需要對新能源汽車的產(chǎn)業(yè)鏈有清晰的認(rèn)識，根據(jù)其特點有針對性的構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對產(chǎn)業(yè)鏈的向上和整體整合都處于投入期，仍需足夠的耐心和大量的投入，力圖讓企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，才能讓新能源汽車產(chǎn)業(yè)對社會產(chǎn)生應(yīng)有的貢獻。

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產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第2篇

關(guān)鍵詞：資源型產(chǎn)業(yè)鏈；自然資源驅(qū)動；資本和技術(shù)驅(qū)動；知識驅(qū)動

中圖分類號：F263 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005—2674（2012）08—046—07

一、引言

資源型產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈的基本特征在于，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的聯(lián)系主要是產(chǎn)品的投入產(chǎn)出聯(lián)系。與此對應(yīng)的是，資源型企業(yè)為獲取壟斷性和規(guī)模性的競爭優(yōu)勢，增強對不可再生的關(guān)鍵性資源的控制力，紛紛向上游采取縱向一體化的辦法整合資源。但是，隨著全球資源約束不斷強化，資源型企業(yè)之間爭奪資源的競爭日益激烈。企業(yè)以資本運作為手段，以掌控資源為目的產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的傳統(tǒng)模式，其獲取利潤和發(fā)展的空間越來越小，僅靠資源驅(qū)動已經(jīng)無法滿足產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展的內(nèi)在要求。在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下；知識分工制約著產(chǎn)業(yè)鏈的演化。產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的主體由于所掌握知識的差異，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的差異，從而促成價值和利潤在產(chǎn)業(yè)價值鏈上轉(zhuǎn)移。由此而產(chǎn)生的變化是，企業(yè)的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，競爭范圍從單個企業(yè)擴展到了產(chǎn)業(yè)鏈競爭。而對于整條產(chǎn)業(yè)鏈來說，知識分工報酬遞增的效應(yīng)促使產(chǎn)業(yè)鏈不斷增值，從而推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的作用越來越明顯，國內(nèi)外對產(chǎn)業(yè)鏈的研究逐漸趨熱。國外學(xué)者主要從價值鏈視角研究產(chǎn)業(yè)鏈。波特（Porter）基于企業(yè)價值創(chuàng)造過程提出價值鏈模型；凱普林斯基（Kaplinsky）將公司之間的聯(lián)系考慮進波特的價值鏈模型之中，形成產(chǎn)業(yè)間價值鏈和產(chǎn)業(yè)內(nèi)價值鏈的概念；凱克斯基等（Kierzkowskietal）提出價值鏈片段化概念，并認(rèn)為處于同一條價值鏈條的生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)通過跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織起來；格雷菲（Gereffi）、漢弗里（Humphrey）等提出全球價值鏈并分析其治理模式；施米茨（Schmitz.）、巴贊（Bazan.）、漢弗里（Hum-phrey）等基于全球價值鏈視角分析了產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑。國內(nèi)學(xué)者從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實研究產(chǎn)業(yè)鏈。吳金明等建立產(chǎn)業(yè)鏈形成的“4+4+4”模型，并提出產(chǎn)業(yè)鏈的形成、演進與運行機制；文娉等從市場規(guī)模和交易成本視角分析了國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的衍生和再整合問題；張小蒂、劉志彪、譚力文、盧福財?shù)葟娜谌肴騼r值鏈，參與全球競爭的發(fā)展戰(zhàn)略等方面，來研究我國地方產(chǎn)業(yè)集群升級及如何提升我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力等問題。

總體而言，國內(nèi)外學(xué)者對于產(chǎn)業(yè)鏈演進升級等方面研究已經(jīng)取得豐碩成果，這些成果對我們研究有重要的_參考價值。但是，現(xiàn)有的研究仍存在一些不足：（1）對產(chǎn)業(yè)鏈升級的動態(tài)過程特征研究不足。這些文獻對產(chǎn)業(yè)鏈升級的研究局限于對升級動力、內(nèi)在體現(xiàn)、外在表現(xiàn)等方面的靜態(tài)分析上，而沒有將產(chǎn)業(yè)鏈升級置于由產(chǎn)業(yè)鏈演進過程、產(chǎn)業(yè)鏈升級動力機制和產(chǎn)業(yè)鏈升級作用機理組成的三維度分析框架中，來進行產(chǎn)業(yè)鏈升級的動態(tài)分析，因而不能全方位地剖析在不同的產(chǎn)業(yè)鏈演進階段產(chǎn)業(yè)鏈升級的變化狀況，從而不能全面深刻地認(rèn)識產(chǎn)業(yè)鏈升級的動態(tài)過程特征。（2）對資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級研究不足。現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈升級研究更多的是針對全球化的制造業(yè)，而對于基于本地資源的資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級的研究不多，僅有的文獻主要有：秦志宏運用全球價值鏈研究資源型產(chǎn)業(yè)的成長模式；程宏偉等分析資本和知識驅(qū)動資源型產(chǎn)業(yè)鏈整合的機制；唐浩等副研究技術(shù)和規(guī)模推動的資源型循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建立途徑。

本文將基于資源型產(chǎn)業(yè)鏈的特征，從產(chǎn)業(yè)鏈演進過程、產(chǎn)業(yè)鏈升級動力機制和產(chǎn)業(yè)鏈升級作用機理三個維度構(gòu)建資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級的一體化的立體分析框架，全方位剖析在不同的演進階段資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級的變化狀況，全面深刻地認(rèn)識資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級的動態(tài)過程特征。

二、初、中級資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演化

依賴于自然資源，以資源的開采和加工為主體的資源型產(chǎn)業(yè)，其作為要素協(xié)同共生的動態(tài)系統(tǒng)，由各種要素之間的因果關(guān)系、非線性作用、信息的流動與反饋等引起，并由此推動產(chǎn)業(yè)鏈的形成、發(fā)展和演化。在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下，知識分工則制約或推動著資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演化升級。這種產(chǎn)業(yè)鏈的演化方式改變了過去由關(guān)鍵性的資源和產(chǎn)品規(guī)模控制資源型產(chǎn)業(yè)鏈演化的格局，帶來了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展驅(qū)動方式的根本變化，最終會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)與運作方式的徹底轉(zhuǎn)變。在討論知識驅(qū)動資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級之前，我們先分析初、中級資源型產(chǎn)業(yè)鏈特征及演變。

1.初級資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造及演化

資源型產(chǎn)業(yè)鏈的升級可以用圖1來反映。圖1中RL曲線反映的是資源和土地等初級資源產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的變動趨勢。在RL曲線上，資源型產(chǎn)業(yè)處于工業(yè)化大規(guī)模發(fā)展時期，資源型產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈縱向的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和橫向的范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，降低成本來創(chuàng)造顧客價值。但是，產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模生產(chǎn)不可避免地會產(chǎn)生大量庫存，并且隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，各個環(huán)節(jié)的庫存量較大。為了降低庫存成本，實現(xiàn)低成本地滿足市場的需求，需要進行產(chǎn)業(yè)鏈的供給管理，維持產(chǎn)業(yè)鏈上一個合理的庫存。因此，要實現(xiàn)顧客價值的最大化，必須從產(chǎn)業(yè)鏈的角度促進產(chǎn)業(yè)鏈上供貨商、制造商、批發(fā)商和零售商之間的協(xié)作，降低成本，有效地服務(wù)于消費者。

資源型產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)和范圍化生產(chǎn)，以及產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，要求產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)充分共享產(chǎn)品的成本信息、庫存信息和顧客的需求信息等配置性知識。根據(jù)美國著名的流通咨詢公司一薩爾蒙公司提出的“有效的消費者響應(yīng)”理論，要共享產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的這些信息，產(chǎn)業(yè)鏈中必須建立起包括信息技術(shù)、物流技術(shù)、營銷技術(shù)和組織革新技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺。這些技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品的成本信息、庫存信息和顧客的需求信息一起構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈共享的知識。通過共享這些知識，企業(yè)可以跨越企業(yè)之間的藩籬，在產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)合作，共同開發(fā)和分享市場機會，實現(xiàn)顧客價值和產(chǎn)業(yè)鏈利潤的最大化。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上知識共享，除了技術(shù)基礎(chǔ)平臺的支撐以外，還需要產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間相互信任建立起長期的戰(zhàn)略性的合作關(guān)系。通過這種長期的戰(zhàn)略性的關(guān)系使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠充分地交流和溝通，并通過組織的創(chuàng)新，構(gòu)建合適的組織形式，促進知識創(chuàng)新與交流，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。

在這一時期，由于自然資源和土地等初級資源較為豐裕，因此，對自然資源等初級資源進行有效的控制，就成為這一時期資源型產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主要策略。但是，隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展速度加快，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價值環(huán)節(jié)增加，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費用不斷上升，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識的成本，抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。如圖1中P1點RL為曲線上規(guī)模報酬遞增與遞減的拐點。由于P。點之后，規(guī)模報酬出現(xiàn)遞減，因此，在自然資源初級資源的驅(qū)動下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈分化延伸在此點停止。并且，資源型產(chǎn)業(yè)鏈的長期發(fā)展耗用了大量自然資源，使得自然資源存量減少，資源型產(chǎn)業(yè)鏈在此點的發(fā)展面臨規(guī)模報酬遞減和自然資源約束雙重壓力，資源型產(chǎn)業(yè)鏈依靠大量消耗自然資源，擴大初級產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式已不可持續(xù)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破自然資源的約束，走可持續(xù)的發(fā)展之路。

2.中級資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造及演化

圖1中CT曲線反映的是資本和技術(shù)等中級資源產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造及演化趨勢。在CT曲線上，隨著工業(yè)化程度的深化，資本積累和技術(shù)發(fā)展已達到相當(dāng)?shù)母叨龋Y源型產(chǎn)業(yè)鏈以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以靈敏供應(yīng)的方式向顧客快速地提供多樣化產(chǎn)品，滿足顧客的多樣化需求，以此創(chuàng)造顧客價值。對于資源型產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實現(xiàn)敏捷供給的方式是協(xié)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、生產(chǎn)商和分銷商，使整個產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)︻櫩偷男枨笞鞒隹焖夙憫?yīng)。要實現(xiàn)敏捷供給，不可避免地會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈上各個廠商之間大規(guī)模多頻度的信息交流，從而增加廠商的管理成本和交易成本。為了降低管理成本和交易成本，實現(xiàn)低成本地滿足顧客多樣化的需求，需要進行以滿足消費者需求為中心的產(chǎn)業(yè)鏈的需求管理，提高產(chǎn)業(yè)鏈的集成度，加快產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的信息交換。

產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)化分工經(jīng)濟的價值創(chuàng)造的實現(xiàn)，要求產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)不僅要共享產(chǎn)品的成本信息、庫存信息和顧客的需求信息等配置性知識，通過縮短市場導(dǎo)人期，增加供給鏈的靈活性，以便能夠及時生產(chǎn)出顧客訂購產(chǎn)品的數(shù)量，減少創(chuàng)新性產(chǎn)品需求不確定性帶來的損失，而且產(chǎn)業(yè)鏈上的系統(tǒng)集成廠商還要擁有能夠?qū)⒍鄠€領(lǐng)域的特殊性知識整合起來的整合性知識，能夠通過產(chǎn)業(yè)鏈上游各個廠商的整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中物流、價值流和信息流的整合，滿足顧客的多樣化需求。要共享產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的這些信息，與基于規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈知識共享一樣，產(chǎn)業(yè)鏈中必須建立起包括信息技術(shù)、物流技術(shù)、營銷技術(shù)和組織革新技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺。在基于專業(yè)化分工經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈的體系中，產(chǎn)業(yè)鏈管理已經(jīng)提升到企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高度，產(chǎn)業(yè)鏈管理被看作是一種戰(zhàn)略性的管理體系，而不僅僅是企業(yè)之間相互信任所建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系。正是由于產(chǎn)業(yè)鏈管理體系使得產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的一體化程度提高，信息集成度上升，這將有力促進企業(yè)之間知識的交流和共享，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的合成創(chuàng)新。

在這一時期，資源型企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈上不同廠商之間的專業(yè)化分工，對產(chǎn)業(yè)鏈實施需求管理，實現(xiàn)多品種的敏捷供給，在獲得規(guī)模經(jīng)濟的前提下，提供規(guī)模經(jīng)濟廠商所難以提供的多樣品種，創(chuàng)造顧客價值，以此突破自然資源和土地等初級資源對資源型產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的約束。但是，隨著產(chǎn)業(yè)鏈上不同廠商之間的專業(yè)化分工推進，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價值環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費用不斷上升，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識的成本，以及產(chǎn)業(yè)鏈上系統(tǒng)集成廠商獲取將多個領(lǐng)域的特殊性知識整合起來的整合性知識的成本，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力不斷降低，這抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟的優(yōu)勢，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。如圖1中PP3點為上曲線上規(guī)模報酬遞增與遞減的拐點。由于P3點之后，規(guī)模報酬出現(xiàn)遞減，因此，在技術(shù)和資本等中級資源的驅(qū)動下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈分化延伸在此點停止，產(chǎn)業(yè)鏈進一步地演化延伸需要其他的驅(qū)動力。

三、知識驅(qū)動下資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進

在技術(shù)和資本的驅(qū)動下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈分工程度不斷加深，并且在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)促進了資源型產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合化發(fā)展，這不僅使生產(chǎn)流程更加復(fù)雜化，也使得資源型產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)更加細(xì)微化，整個資源型產(chǎn)業(yè)鏈的知識存量迅速增加，依靠傳統(tǒng)的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能有效地進行知識傳輸和共享，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)獲取協(xié)同效應(yīng)的難度增加。在這樣的背景下，可以通過集中與分散協(xié)調(diào)統(tǒng)一的塊狀結(jié)構(gòu)有效克服分散的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)與知識共享之間的矛盾，這類似于信息產(chǎn)業(yè)中的以功能化分割為基礎(chǔ)的模塊化結(jié)構(gòu)。塊狀的資源型產(chǎn)業(yè)鏈由若干個具有一定功能的模塊組成，各個模塊的內(nèi)部實現(xiàn)各種知識的共享，模塊與模塊之間通過顯性知識（塊與塊之間聯(lián)系規(guī)則）進行聯(lián)系。這樣的結(jié)構(gòu)不是強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化，而是在塊狀結(jié)構(gòu)專業(yè)化的基礎(chǔ)上，促進塊與塊之間的交流合作，這樣由于減少了共享知識的數(shù)量而降低產(chǎn)業(yè)鏈上知識共享的成本。另外，塊狀化的生產(chǎn)模式使得資源型產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品鏈、價值鏈和知識鏈呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這種網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈其創(chuàng)新是分散的，極大地提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新速度，可以比專業(yè)化分工模式下的產(chǎn)業(yè)鏈更加快速低成本地滿足消費者的需求，創(chuàng)造顧客價值。共享知識成本的降低和創(chuàng)新速度的加快使得塊狀化的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報酬遞增。

如圖1的KN曲線所顯示，企業(yè)一直呈現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，資源型產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化延伸。對于KW曲線，在達到PP1點之前，也就是規(guī)模經(jīng)濟出現(xiàn)報酬遞減之前，依靠知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源驅(qū)動的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)規(guī)模報酬小幅遞增。其原因在于，在自然資源等初級資源驅(qū)動下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈縱向的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和橫向的范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，降低成本來創(chuàng)造顧客價值，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間只需共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等顯性的配置性知識，這些知識對于通過知識共享，進行知識創(chuàng)新，創(chuàng)造顧客價值的作用有限，加之產(chǎn)業(yè)鏈上還未形成完善高效的知識共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間共享知識的成本較大。因此，在此階段，知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源驅(qū)動的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)規(guī)模報酬呈現(xiàn)小幅遞增的走勢。

過了P1點達到PP3點之前，也就是產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化經(jīng)濟出現(xiàn)報酬遞減之前，依靠知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源驅(qū)動的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)規(guī)模報酬遞增幅度加大。其原因在于，隨著自然資源等初級資源等驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈進入規(guī)模報酬遞減和自然資源約束不斷強化的階段，資源型產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以靈敏供應(yīng)的方式向顧客快速地提供多樣的產(chǎn)品，以此創(chuàng)造顧客價值。產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)不僅要共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識，而且產(chǎn)業(yè)鏈上系統(tǒng)集成廠商還要獲取將多個領(lǐng)域的特殊性知識整合起來的整合性知識，這些知識特別是系統(tǒng)集成廠商所掌握的整合性知識，對于通過知識共享，進行知識創(chuàng)新，創(chuàng)造顧客價值的作用顯著，加之產(chǎn)業(yè)鏈上各個專業(yè)化環(huán)節(jié)知識交流推動了產(chǎn)業(yè)鏈上知識共享網(wǎng)絡(luò)的初步形成，相比產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模經(jīng)濟階段，企業(yè)之間共享知識的成本降低，因此，在這一階段，知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源驅(qū)動的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)規(guī)模報酬呈現(xiàn)一定程度遞增的走勢。

到了P3點后，也就是產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化經(jīng)濟出現(xiàn)報酬遞減，依靠知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源驅(qū)動的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)規(guī)模報酬快速遞增。其原因在于，隨著產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)化分工推進，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價值環(huán)節(jié)增加，知識共享成本上升，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，這抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟的優(yōu)勢，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下，通過充分應(yīng)用信息技術(shù)，采取集中與分散協(xié)調(diào)統(tǒng)一的塊狀結(jié)構(gòu)有效克服分散的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)與知識共享之間的矛盾，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各類知識的共享，促進知識創(chuàng)新，更好地創(chuàng)造顧客價值。因此，在此階段，知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源驅(qū)動的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)規(guī)模報酬呈現(xiàn)快速遞增的走勢，知識和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈演化的主導(dǎo)力量。

在實際的資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進過程中，由于各種資源型產(chǎn)業(yè)鏈所具備的驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈演進的要素資源不同，因此，以上所述的三種要素資源所驅(qū)動的資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造特征會以不同的組合方式出現(xiàn)在資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進過程中。比如，在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下，有的資源型產(chǎn)業(yè)鏈的運行空間不斷擴大，為了控制自然資源，這些有實力的資源型產(chǎn)業(yè)鏈可以有效地進行跨區(qū)域的自然資源的整合，以自然資源來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)規(guī)模的擴張，創(chuàng)造顧客價值。而與此同時，經(jīng)過長期的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈已漸趨成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上知識存量不斷擴大，并且共享知識的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，知識和網(wǎng)絡(luò)等高級要素不斷驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈知識共享，知識創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造價值。這種類型初級要素資源+高級要素資源驅(qū)動型，另外，還有可能有：初級要素資源+中級要素資源驅(qū)動型、中級要素資源+高級要素資源驅(qū)動型、初級要素資源+中級要素資源+高級要素資源驅(qū)動型。

四、案例研究

本文選擇貴州省甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈為研究案例，從資源和土地等初級資源、資本和技術(shù)等中級資源、以及知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源三種要素驅(qū)動下資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造的視角出發(fā)，以資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進過程為背景，分析產(chǎn)業(yè)鏈升級的動力機制和作用機理，以進一步地提出資源型產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑。

甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈位于貴州省中部地區(qū)的息烽—開陽—甕福磷化工產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)（見圖2）。該產(chǎn)業(yè)帶是以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈相連接為特征的產(chǎn)業(yè)帶。甕福和開陽等大型磷化工產(chǎn)業(yè)鏈均分布在這個產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)，它們發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)聚集的作用，并不斷地推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，延長產(chǎn)業(yè)鏈，使磷化工產(chǎn)業(yè)向精深方向發(fā)展。

（1）自然資源等初級資源要素驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈的演進。甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诤诵钠髽I(yè)甕福（集團）公司的主導(dǎo)下，利用其傳統(tǒng)優(yōu)勢的磷礦石開采和初級磷化工產(chǎn)品加工所積累的技術(shù)和資本，通過資本驅(qū)動建立企業(yè)間的合作關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)上下游之間的投入產(chǎn)出關(guān)系而形成的。最初的甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈比較短，產(chǎn)品也比較單一。產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈縱向的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和橫向的范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，降低成本來創(chuàng)造顧客價值。在這一時期，由于貴州中部地區(qū)的磷礦石等初級資源較為豐裕，并且甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟來創(chuàng)造顧客價值，因此，對磷礦石等初級資源進行有效的控制就成為這一時期甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主要策略。

隨著甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價值環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費用不斷上升，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識的成本，抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。同時，由于甕福等地處貴州中部地區(qū)的磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的長期發(fā)展，耗用了當(dāng)?shù)卮罅苛椎V資源，使得當(dāng)?shù)氐牧椎V資源存量減少，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展面臨規(guī)模報酬遞減和自然資源約束雙重壓力，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈依靠大量消耗磷礦資源，擴大初級產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式已不可持續(xù)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破自然資源的約束，走可持續(xù)的發(fā)展之路。

（2）技術(shù)和資本等中級資源要素驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈的演進。依靠豐富的磷礦資源，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈在初級產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)的驅(qū)動下，資本積累和技術(shù)發(fā)展已達到相當(dāng)?shù)某潭取Ｔ诖藯l件下，利用資本和技術(shù)，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以靈敏供應(yīng)的方式向顧客快速地提供多樣產(chǎn)品，滿足顧客多樣化的需求，以此創(chuàng)造顧客價值。

對于磷化工產(chǎn)業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實現(xiàn)敏捷供給的方式是協(xié)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、生產(chǎn)商和分銷商，使整個產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)︻櫩偷男枨笞鞒隹焖俜磻?yīng)。這不可避免地會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈上各個廠商之間大規(guī)模多頻度的信息交流，增加廠商的管理成本和交易成本。為了降低管理成本和交易成本，實現(xiàn)低成本地滿足顧客多樣化的需求，需要進行以滿足消費者需求為中心的產(chǎn)業(yè)鏈的需求管理，提高產(chǎn)業(yè)鏈的集成度，加快產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的信息交換。

隨著甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈上不同廠商之間專業(yè)化分工的推進，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價值環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費用不斷上升，從而增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識的成本，以及產(chǎn)業(yè)鏈上系統(tǒng)集成廠商的知識整合成本，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使得產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力不斷降低，抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟的優(yōu)勢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減，產(chǎn)業(yè)鏈分化延伸停止。

（3）知識和網(wǎng)絡(luò)等高級資源要素驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈的演進。在技術(shù)和資本的驅(qū)動下，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈分工程度不斷加深，并且在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)促進了磷化工產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合化發(fā)展，這不僅使生產(chǎn)流程更加復(fù)雜化，也使得產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)更加細(xì)微化，促使整個產(chǎn)業(yè)鏈的知識存量迅速增加，這樣依靠傳統(tǒng)的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能有效地進行知識傳輸和共享，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)獲取協(xié)同效應(yīng)的難度增加。在這樣的背景下，集中與分散協(xié)調(diào)統(tǒng)一的塊狀結(jié)構(gòu)的形成，能有效克服分散的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)與知識共享之間的矛盾。另外，塊狀化的生產(chǎn)模式使得甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品鏈、價值鏈和知識鏈呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這種網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈其創(chuàng)新是分散的，這極大地提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新速度，它可以比專業(yè)化分工模式下的產(chǎn)業(yè)鏈更快速地和更低成本地滿足消費者的需求，創(chuàng)造顧客價值。共享知識成本的降低和創(chuàng)新速度的加快，使得塊狀化資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報酬遞增。

（4）在甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈實際的演進過程中，由于在各個階段所具備的驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈演進的要素資源不同，以上所述的三種要素資源所驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造特征因此會以不同的組合方式出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的演進過程中。首先，在現(xiàn)階段，在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下，隨著知識的積累和知識共享網(wǎng)絡(luò)的完善，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的運行空間不斷擴大，為了控制產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展所需的各種初級資源，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域的資源整合，以資源來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)規(guī)模的擴張，從而創(chuàng)造顧客價值。這種類型的產(chǎn)業(yè)鏈升級屬于初級要素資源+高級要素資源驅(qū)動型。其次，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，經(jīng)過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和資本的積累已達到相當(dāng)?shù)某潭龋S著知識共享網(wǎng)絡(luò)的完善，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的運行空間不斷擴大。為了控制異地市場，利用異地企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，在更大的范圍實現(xiàn)專業(yè)化分工經(jīng)濟，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈同樣會進行跨區(qū)域的資源整合，以技術(shù)和資本來驅(qū)動生產(chǎn)的擴張，滿足顧客多樣化的需求，以此創(chuàng)造顧客價值。這種類型屬于初級要素資源+高級要素資源驅(qū)動型。第三，在甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展初中期，產(chǎn)業(yè)鏈的演進是在核心企業(yè)甕福磷礦和甕福磷肥廠的主導(dǎo)下，在利用國外成熟的磷礦石開采和初級磷化工產(chǎn)品加工技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過不斷的專業(yè)化分工，以及本土化技術(shù)的研發(fā)，利用積累的資本對當(dāng)?shù)氐牧椎V資源進行有效地控制，即以磷礦資源來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)規(guī)模的擴張，創(chuàng)造顧客價值。同時，以技術(shù)和資本來驅(qū)動敏捷生產(chǎn)方式的擴張，滿足顧客多樣化的需求，來進一步創(chuàng)造顧客價值。這種類型屬于初級要素資源+中級要素資源驅(qū)動型。

五、結(jié)論

產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第3篇

關(guān)鍵詞　湖北省　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈　競爭力

1　湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與特征

1.1　農(nóng)產(chǎn)品鏈種類豐富多樣

湖北是農(nóng)業(yè)大省，其優(yōu)越的地理資源和氣候條件，使得湖北省農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，除海水養(yǎng)殖和少數(shù)其他省份特有物種外，湖北在種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、淡水養(yǎng)殖業(yè)等領(lǐng)域均有多種多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出，而且基本上與全國性的大宗農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)成相近，許多農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量名列全國前茅。在通常年景下，湖北糧食居全國第9位，棉花居第3位，油料居第4位，生豬和茶葉居第5位。近幾年湖北在資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上確立和形成優(yōu)質(zhì)稻、棉花、蔬菜、名特水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)三元豬、專用小麥、雙低油菜、柑橘等8種優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，魔芋、奶牛、家禽、食用菌、蠶桑、蜂產(chǎn)品、板栗、茶葉、中藥材等9種特色農(nóng)產(chǎn)品。與這些農(nóng)產(chǎn)品相對應(yīng)，構(gòu)成了諸如糧食產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、油料產(chǎn)業(yè)鏈等眾多的農(nóng)產(chǎn)品鏈。

1.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在延伸

湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)業(yè)已有較大發(fā)展，化肥產(chǎn)量已達273萬噸（2003年），居全國第2位，農(nóng)藥產(chǎn)量5.10萬噸（2001年），居全國第5位，配合飼料306萬噸（2001年），種子、苗木等品種較為齊全，農(nóng)資供應(yīng)體系不斷完善；農(nóng)業(yè)產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。到2001年，湖北省僅國有及規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值達到911.96億元，比1978年增長了15.5倍，占輕工業(yè)產(chǎn)值的比重為76.3%，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比為0.78∶1，均比1978年有所上升。

1.3　產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)不斷壯大

近些年來，湖北農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集團化方向發(fā)展，市場競爭力不斷加強。截至2002年，全省縣以上龍頭企業(yè)發(fā)展到2400家，其中國家級龍頭企業(yè)15家，省級龍頭企業(yè)68家。這些企業(yè)加工了數(shù)量巨大的農(nóng)產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)了一大批農(nóng)民，規(guī)模和效益突出。以紡織業(yè)為例，2003年，湖北省紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)764戶，實現(xiàn)總產(chǎn)值378.62億元，出口創(chuàng)匯9.22億元，實現(xiàn)利稅17.94億元。

1.4　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行環(huán)境條件逐步加強

近些年湖北在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村社會化服務(wù)、涉農(nóng)制度與管理等方面均有所加強，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬環(huán)境大為改善。另外，產(chǎn)業(yè)鏈的運行離不開科技支持，科技創(chuàng)新能力是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的主要來源，農(nóng)業(yè)科研不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成部分，其科技創(chuàng)新能力也作用于產(chǎn)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)。在科技支持上湖北具有相對有利的條件，湖北也是高教大省，有普通高校75所，有兩所農(nóng)業(yè)高校，2001年湖北高校有科技人員5.4萬人，研究與開發(fā)人員1.9萬人，位居全國第2位，從事農(nóng)業(yè)科技活動的人員1218人，其中高級職稱492人，中級職稱381人。除高校外，湖北還有幾十家農(nóng)業(yè)科研單位，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新提供了巨大支持。

2　湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

2.1　下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

下游產(chǎn)業(yè)包括農(nóng)產(chǎn)品加工、儲存、運輸、銷售等諸多環(huán)節(jié)，其中對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈影響最大的是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。雖然湖北農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)相比改革開放之初有了一定程度的發(fā)展，但與當(dāng)前全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)實發(fā)展要求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升需要相比，仍顯滯后，與發(fā)達省份存在較大差距。據(jù)測算，發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比達到2.2~3.7∶1（美國3.7∶1，日本2.2∶1），而我國在2001年只有0.9∶1，湖北為0.78∶1，發(fā)達國家食品工業(yè)產(chǎn)值是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的1.5~2倍，而目前我國不到1／3，湖北為16%。

2．2　產(chǎn)業(yè)鏈銜接機制不完善

（1） 人為割斷產(chǎn)業(yè)鏈。一方面是行政性區(qū)域市場分割，在我國不僅省級之間，而且省內(nèi)地市之間乃至縣級之間，以行政邊界和行政分權(quán)為基礎(chǔ)，以超經(jīng)濟壟斷為條件，以地方利益最大化為目標(biāo)，使得市場被劃分為眾多的相對獨立的子市場。在農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)運營中經(jīng)常遇到路卡和路霸，“索、拿、卡、要”在有些地方時有發(fā)生，農(nóng)產(chǎn)品進城也常有各種稅費或攤派。另一方面，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和進出口貿(mào)易分別由供銷、糧食、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)等不同的部門分割。這些做法分割了市場空間和市場聯(lián)系，違反了市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，阻隔了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)展。

（2）信息流通滯緩，交易費用較高。湖北省目前信息化建設(shè)雖有了長足發(fā)展，但在涉農(nóng)領(lǐng)域仍很薄弱。主要由于農(nóng)業(yè)的小規(guī)模分散性特征較為突出，湖北省單個農(nóng)戶平均生產(chǎn)規(guī)模不足0.5hm2，農(nóng)戶和中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)獲取信息能力差，信息傳遞效率有限，信息流的滯緩、偏差、斷線阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)。雖然目前湖北已有一些農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，但針對性不強，功能不足。同時，受小規(guī)模分散性特征的作用，使得在生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、價格協(xié)商等方面難度較大，加之誠信問題和機會主義，增加了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的交易費用。

（3）技術(shù)一致性難以保證。產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性是指產(chǎn)品從起端經(jīng)過若干中間環(huán)節(jié)直到終端的過程中，技術(shù)聯(lián)結(jié)穩(wěn)定，產(chǎn)品性能相容，整鏈銜接協(xié)調(diào)。目前，湖北省由于科技和投入等多方原因，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)一致性存在不少問題，主要是農(nóng)產(chǎn)品對下游生產(chǎn)的滿足程度有所降低。例如棉花產(chǎn)業(yè)鏈中，隨著服裝衣著品向中高檔、多元化和多用途演進，棉紡工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步隨之加快，對原棉品質(zhì)－強力、成熟度和整齊度等提出了更高要求。但總體上，我省“高等級”原棉和專用優(yōu)質(zhì)棉缺乏，還不能滿足紡織工業(yè)不斷發(fā)展的要求。

2．3　產(chǎn)業(yè)鏈組織化程度低

（1）分散性和小規(guī)模特征突出。近年來，湖北省在加工原料基地建設(shè)方面做了大量工作，使得部分原料基地的規(guī)模和集中度有所提高，但因農(nóng)戶數(shù)量多，規(guī)模小、兼業(yè)多，生產(chǎn)分散，大多數(shù)原料基地的規(guī)模仍然有限，產(chǎn)業(yè)化集中程度低，專業(yè)化進程緩慢。加工企業(yè)也存在類似問題，產(chǎn)業(yè)集群不夠。

（2） 農(nóng)民并未成為產(chǎn)業(yè)鏈的主體。我國的傳統(tǒng)體制把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前的物質(zhì)生產(chǎn)資料的投入和產(chǎn)后的生產(chǎn)加工界定給工業(yè)部門，把農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營流通界定給商業(yè)部門，使得農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系被阻斷，農(nóng)民更是被拒于產(chǎn)業(yè)鏈之外。雖然改革開放以來，農(nóng)業(yè)進入產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的狀況有所改善，但迄今為止，農(nóng)用生產(chǎn)資料（化肥、種子）與農(nóng)民的需求脫節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢等問題仍然存在，農(nóng)產(chǎn)品市場和農(nóng)業(yè)要素市場處在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、經(jīng)貿(mào)、外貿(mào)、勞動以及水利等不同部門的分割之中，產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)多為買斷關(guān)系，農(nóng)民經(jīng)營的仍然僅僅是初級農(nóng)產(chǎn)品，并不是農(nóng)民充分參與的一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

（3）社會中間組織發(fā)育不夠。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃谏鐣止ず蛯I(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，需要專業(yè)經(jīng)濟組織和中介服務(wù)組織來進行協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源，降低運行成本。湖北省目前各類專業(yè)經(jīng)濟組織或行業(yè)協(xié)會不僅數(shù)量少，且大多沒有按市場機制規(guī)范運作，尚未真正發(fā)揮專業(yè)組織在社會化服務(wù)方面的作用。

2．4　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡

湖北省內(nèi)各地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展程度的高低影響和制約農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)部門，從而使得各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展速度有較大區(qū)別。以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為例，從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比較來看，2001年全省17個市州中比值高于1的有5個，其余12個市州的比值低于1，最高的武漢市為1.875∶1，除神農(nóng)架林區(qū)外（其比值為0.087∶1），最低的十堰為0.179∶1，武漢是十堰的10倍。

3　提升湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的對策思路

3.1　全方位拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長度。從縱向角度使產(chǎn)業(yè)鏈向前向后延伸，并主要在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)上做文章，盡可能提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工比例，實現(xiàn)價值增殖；二是增加產(chǎn)業(yè)鏈寬度。從橫向角度對每一環(huán)節(jié)進行拓寬，使得各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品功能得以擴充。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的功能不是單一的，應(yīng)盡可能提高綜合利用程度。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅是獲得農(nóng)產(chǎn)品的過程，其間，利用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)性、觀光性、娛樂性、參與性、文化性、市場性，可以開發(fā)旅游觀光農(nóng)業(yè)，還可以作為農(nóng)業(yè)教育基地、農(nóng)業(yè)科研基地等；三是擴大產(chǎn)業(yè)鏈的厚度。即壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，只有具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，才能產(chǎn)生出一定的市場競爭力。

3．2　培植壯大龍頭企業(yè)

要在充分發(fā)揮湖北農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上，采取有效措施培植、支持發(fā)展一批起點較高、各具特色、較強較大的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團，以帶動千家萬戶農(nóng)民增收。當(dāng)前，湖北省各級政府要支持和促進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，在政策、項目、資金等方面鼓勵龍頭企業(yè)與有實力的科研院所和高校“聯(lián)姻”，組建技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)，針對核心技術(shù)進行攻關(guān)，創(chuàng)立湖北名牌產(chǎn)品。同時，要在避免重復(fù)建設(shè)原則下，與農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，大力推進產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建具有擴散帶動效應(yīng)的“增長極”。

3．3　推動農(nóng)民進入產(chǎn)業(yè)鏈

對農(nóng)戶放開產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民（不僅僅是農(nóng)產(chǎn)品）進入產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)民從農(nóng)產(chǎn)品深加工和貿(mào)易（甚至涉外貿(mào)易）中分得利益。初級農(nóng)產(chǎn)品被加工流通企業(yè)一次性買斷的做法，不利于農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。要不斷進行組織創(chuàng)新，實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民主體地位得以體現(xiàn)，使農(nóng)民不僅僅經(jīng)營自產(chǎn)初級產(chǎn)品，而且要在一定程度上滿足農(nóng)產(chǎn)品深加工和大流通要求真正進入市場。這就需要加大對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，要通過科學(xué)技術(shù)知識培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使其具備參與產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

3．4　依靠技術(shù)創(chuàng)新壯大產(chǎn)業(yè)鏈

在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，要圍繞“種、藥、肥、料”四個重點進行科技創(chuàng)新，強化“優(yōu)質(zhì)、安全”的提升，特別要注重高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、專用性強的新品種的培育，為下游創(chuàng)立發(fā)展基礎(chǔ)；在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既要注意引進、開發(fā)高產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)，降低成本，形成規(guī)模，也要注重優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)。既要強化湖北的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)進步，也要提高在特色農(nóng)產(chǎn)品方面的技術(shù)進步；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)后領(lǐng)域，不僅要在農(nóng)產(chǎn)品精深加工方面進行技術(shù)創(chuàng)新，也要在保鮮、貯運以及營銷管理等方面進行創(chuàng)新提高。另外，在各個環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，要特別注意產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性和穩(wěn)定性，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)或者最終市場要求，力求上下環(huán)節(jié)之間技術(shù)銜接合理，產(chǎn)品性能協(xié)調(diào)，使整鏈在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上高效運作。

產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈 內(nèi)容資源 市場分銷 二元結(jié)構(gòu)

[中圖分類號] G237 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 03-0080-05

1 引 言

產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，是指關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位以及企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。明晰的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不僅有利于關(guān)聯(lián)企業(yè)的分工與合作，有利于產(chǎn)業(yè)秩序的改善，而且有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率與效益的提升。傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，形成了較為穩(wěn)定的“編、印、發(fā)”三位一體的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)出版業(yè)在過去一兩百年間的快速發(fā)展，正是得益于在這一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下各環(huán)節(jié)之間明確的分工與協(xié)作。而數(shù)字出版時代，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及其與出版業(yè)的結(jié)合不僅改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)邏輯與經(jīng)營理念，而且改變了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的運營方式、業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)由于數(shù)字技術(shù)的作用被打破，一種全新的基于數(shù)字出版關(guān)聯(lián)企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)正在形成。與傳統(tǒng)出版業(yè)相對清晰的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不同，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多。然而，當(dāng)前的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈到底呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)特征？導(dǎo)致這一結(jié)構(gòu)變化的原因是什么？這一結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何影響？對這一系列值得認(rèn)真思考的問題，目前學(xué)術(shù)界和業(yè)界尚未形成統(tǒng)一看法。

對產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)問題的研究，能夠為完善產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作機制、強化政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)管理提供思路，進而能夠推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及效率與效益的提升。我們的研究表明，與傳統(tǒng)出版業(yè)相對清晰的“編、印、發(fā)”三位一體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不同，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中上、中、下游的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)相對模糊，新的“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)漸趨明朗。

2 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)特征

以內(nèi)容資源深度開發(fā)為目的的傳統(tǒng)出版業(yè)，以產(chǎn)業(yè)分工為基礎(chǔ)逐步形成了包括出版物產(chǎn)品的出版、印刷和發(fā)行等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)。在這個“三位一體”結(jié)構(gòu)中，“編、印、發(fā)”各專其能、各司其職[摘 要] 論述在數(shù)字技術(shù)的作用下，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位發(fā)生變化、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程被顛覆，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游清晰穩(wěn)定的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)消失，新的“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)形成；并進一步探討這一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有利益格局的調(diào)整，以及所造成的內(nèi)容提供商和分銷商的主導(dǎo)權(quán)之爭。、各得其利，并實現(xiàn)了出版業(yè)在近現(xiàn)代的快速發(fā)展。然而，進入數(shù)字出版時代，由于技術(shù)的進步、新產(chǎn)業(yè)鏈主體的加入，使得明晰、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)被徹底打破，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中編輯、印刷復(fù)制與發(fā)行的內(nèi)涵與功能出現(xiàn)了新變化，出版活動各參與主體的角色與地位也發(fā)生了明顯改變。一方面，內(nèi)容資源的生產(chǎn)方式和流程由于數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)發(fā)生了根本改變，內(nèi)容資源的數(shù)字化以及業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化日趨明顯，資源生產(chǎn)的技術(shù)性大大增強；另一方面，技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商強力介入，不僅基本“淘汰”原產(chǎn)業(yè)鏈中的印刷企業(yè)，重新定義了出版商和發(fā)行商的作用與地位，而且改變了市場的運作方式和消費方式，使得基于數(shù)字出版平臺實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容資源的生產(chǎn)、及消費逐漸成為主流。在此情況下，傳統(tǒng)的“編、印、發(fā)”三位一體結(jié)構(gòu)被徹底改變，形成了新的“資源+市場”的二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

所謂“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)，是指數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中基于技術(shù)驅(qū)動形成的由“資源生產(chǎn)”和“市場分銷”兩個核心環(huán)節(jié)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。在這種新結(jié)構(gòu)中，以技術(shù)優(yōu)勢見長的技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商往往不以獨立產(chǎn)業(yè)鏈主體的身份出現(xiàn)，而是以技術(shù)主導(dǎo)“資源生產(chǎn)”或“市場分銷”，即以內(nèi)容提供商身份提供內(nèi)容資源或以分銷商身份從事數(shù)字出版產(chǎn)品分銷。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出兩個顯著特征。首先，技術(shù)開發(fā)商和平臺提供商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。一方面，技術(shù)開發(fā)商在最初提供數(shù)字出版技術(shù)及數(shù)字化加工服務(wù)的基礎(chǔ)上，憑借技術(shù)優(yōu)勢逐漸介入內(nèi)容資源的生產(chǎn)和提供過程，進而開始左右內(nèi)容資源的生產(chǎn)，主導(dǎo)內(nèi)容資源的供給。中國知網(wǎng)就是從最初的學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化業(yè)務(wù)（中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社）起家，歷經(jīng)十幾年發(fā)展一躍成為我國最主要的數(shù)字學(xué)術(shù)內(nèi)容提供商并主導(dǎo)著整個數(shù)字學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。另一方面，平臺提供商并不單純提供平臺服務(wù)，而是積極參與數(shù)字出版產(chǎn)品的分銷，并基于平臺強大的分銷能力主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)品的市場分銷及利益分成。比如，亞馬遜在蘋果的“定價”模式推出前一直實行“批發(fā)定價”模式并主導(dǎo)著Kindle電子書的定價，大部分內(nèi)容提供商即使心有怨言卻依然不得不接受；中國知網(wǎng)等每年支付給學(xué)術(shù)期刊社的版稅少之又少，而大部分學(xué)術(shù)期刊仍舊允許使用其內(nèi)容。可見，技術(shù)開發(fā)商和平臺提供商通過主導(dǎo)內(nèi)容資源的生產(chǎn)及市場分銷這兩個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，從而主導(dǎo)著整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

在這種二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，從事“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商和從事“市場分銷”的分銷商到底由誰主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，則主要取決于其掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的能力。從實踐看，有從事數(shù)字出版產(chǎn)品“市場分銷”的分銷商，如谷歌電子書店和亞馬遜等主導(dǎo)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。其中，谷歌電子書店于2010年12月6日上線之初，提供約4000家出版商的近300萬種電子書供用戶購買或下載，其中200余萬種為免費的公共版權(quán)圖書，從而成為當(dāng)時世界上最大的電子書提供商[1]。目前，已并入PlayStore的谷歌電子書店已擁有超過400萬種電子書[2]。同時也有從事“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商，如斯普林格、勵德·愛思唯爾以及盛大文學(xué)等主導(dǎo)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。無論是分銷商還是內(nèi)容提供商，事實上都是憑借技術(shù)支撐才得以確立其在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。從這個意義上講，譚學(xué)余所指出的“國內(nèi)電子圖書產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不太清晰，上下游關(guān)聯(lián)度不強，各個環(huán)節(jié)之間定位模糊，并且都試圖成為整個產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)者”[3]的現(xiàn)象，正好切中我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的弊端。

其次，技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，由此帶來的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺化，即數(shù)字出版產(chǎn)品及服務(wù)的生產(chǎn)、提供、消費直接通過數(shù)字出版平臺展開，這成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一大特征。具體表現(xiàn)在：一是內(nèi)容資源生產(chǎn)的平臺化，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性、實時性和交互性，從內(nèi)容的策劃、編校、制作生成直至等整個生產(chǎn)過程均在數(shù)字出版平成，盛大文學(xué)就是一個典型。數(shù)字學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的愛思唯爾、斯普林格等內(nèi)容提供商也是通過在線投稿平臺實現(xiàn)內(nèi)容投、審、編、校等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全球同步。二是市場分銷的平臺化，著力打造分銷平臺，以控制分銷渠道實現(xiàn)對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的控制正逐漸成為數(shù)字出版企業(yè)關(guān)注的焦點。我國三大電信運營商、新華E店、四川文軒九月網(wǎng)、漢王書城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等紛紛加入打造數(shù)字出版物分銷平臺的隊伍，更突顯了數(shù)字出版分銷平臺化的特征。

3 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)形成原因

由于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的價值豐度及數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程在數(shù)字技術(shù)的作用下發(fā)生了根本性變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版業(yè)相對清晰、穩(wěn)定的“編、印、發(fā)”三位一體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)被打破，在數(shù)字技術(shù)的催化下逐漸形成了新的“資源+市場”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

3.1 價值豐度變化帶來產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)角色地位的改變

在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中，“出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值豐度曲線與施振榮先生提出的個人電腦產(chǎn)業(yè)鏈‘微笑曲線’有著驚人的相似。處在出版產(chǎn)業(yè)鏈上游的策劃、出版環(huán)節(jié)以及下游控制著渠道的發(fā)行環(huán)節(jié)的附加值高，屬于出版產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而處于產(chǎn)業(yè)鏈中部的印刷環(huán)節(jié)附加值低，是出版產(chǎn)業(yè)鏈的低端”[4]。因此，支配傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的既可以是上游的出版企業(yè)，也可以是下游的發(fā)行企業(yè)，但更常見的主要是出版企業(yè)。

在數(shù)字出版背景下，產(chǎn)業(yè)鏈的最大變化是傳統(tǒng)印刷制作環(huán)節(jié)的退出[5]，取而代之的是“資源生產(chǎn)”與“市場分銷”兩個核心環(huán)節(jié)。在此情況下，同傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值豐度曲線相比，由于環(huán)節(jié)縮減、結(jié)構(gòu)改變，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的價值豐度也發(fā)生了變化。但是，其中“資源生產(chǎn)”和“市場分銷”的價值豐度相對難以界定。加之技術(shù)商與平臺商往往在身份上有重合之處，傳統(tǒng)出版業(yè)的價值豐度配比更加不適用于此。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈價值豐度變化帶來的是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)角色地位的變化。由于價值豐度的改變，很難一語概括哪類關(guān)聯(lián)企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端并支配產(chǎn)業(yè)鏈，因此需要重新定義產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位。產(chǎn)業(yè)鏈中的個體內(nèi)容提供商——作者而言，自助出版形式中的作者可能會承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中除讀者外的所有角色，或者二者身份是統(tǒng)一的[6]。可見，從價值豐度的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位與傳統(tǒng)相比已發(fā)生改變，具體而言就是代表“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商和代表“市場分銷”的數(shù)字出版產(chǎn)品分銷商身份的變化。而如前所述，以技術(shù)優(yōu)勢見長的技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商往往不以獨立產(chǎn)業(yè)鏈主體的身份出現(xiàn)，而是以內(nèi)容提供商身份從事“資源生產(chǎn)”或以分銷商身份從事數(shù)字出版產(chǎn)品的“市場分銷”，并以其技術(shù)優(yōu)勢支配其他關(guān)聯(lián)企業(yè)，進而以內(nèi)容提供商或分銷商身份主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。由此形成全新的內(nèi)容提供商和分銷商皆有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者的“資源+市場”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。谷歌、愛思唯爾、盛大文學(xué)等實例也驗證了這一點。

3.2 數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程的改變影響關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系

數(shù)字出版技術(shù)不僅改變內(nèi)容的出版方式和呈現(xiàn)方式，而且改變整個出版業(yè)務(wù)流程，并由此導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化。

如果從出版流程及產(chǎn)業(yè)鏈流程再造的視角對數(shù)字出版概念進行界定[7]，數(shù)字出版之于傳統(tǒng)出版的不同，很重要的一點體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的不同。首先，最明顯的是省去了內(nèi)容的印刷、復(fù)制業(yè)務(wù)，這對整個出版流程來說是根本性的改變。其次，建構(gòu)在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)便捷高效的優(yōu)越性，不僅從內(nèi)容生產(chǎn)、分銷到用戶消費使用整個流程均可在統(tǒng)一的在線平臺中完成，還省去了原來出版的許多中間環(huán)節(jié)如批發(fā)、物流儲運等，整個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程已被顛覆。數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程的變化導(dǎo)致了核心環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系的變化，并對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深刻影響。

一方面，在數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程中，核心環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，編輯、印刷復(fù)制和發(fā)行是主要業(yè)務(wù)流程，三者分別是流程中的核心環(huán)節(jié)。然而，在數(shù)字技術(shù)的作用下，核心環(huán)節(jié)僅剩編輯和發(fā)行，與此同時內(nèi)容數(shù)字化加工的作用與地位卻得到提升。在數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程中，內(nèi)容的編輯與數(shù)字化加工可以統(tǒng)稱為內(nèi)容資源的生產(chǎn)，發(fā)行可以稱為數(shù)字出版產(chǎn)品的市場分銷，即傳統(tǒng)出版業(yè)的編輯、發(fā)行環(huán)節(jié)在數(shù)字出版中由“資源生產(chǎn)”和“市場分銷”環(huán)節(jié)替代。其本質(zhì)就是“資源+市場”的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈二元結(jié)構(gòu)。

另一方面，業(yè)務(wù)流程的改變也意味著整個產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游參與企業(yè)（關(guān)聯(lián)企業(yè)）的改變，參與企業(yè)的變化同時也是各關(guān)聯(lián)企業(yè)間原有業(yè)務(wù)聯(lián)系的變化。而產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位以及企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系。從這個意義上講，業(yè)務(wù)流程的改變意味著產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化。從當(dāng)前實踐發(fā)展來看，數(shù)字出版業(yè)務(wù)主要圍繞內(nèi)容資源生產(chǎn)和市場分銷展開，即無論處于產(chǎn)業(yè)鏈哪一環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，整個數(shù)字出版市場競爭的焦點都集中在對內(nèi)容資源的壟斷和對分銷渠道的控制上。盛大文學(xué)、中國知網(wǎng)、愛思唯爾、斯普林格、亞馬遜、谷歌等的發(fā)展方式即說明了這一點。這也意味著業(yè)務(wù)流程的改變導(dǎo)致數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)向“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。

4 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)的影響

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)聯(lián)企業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響重大而深遠。這種影響尤其體現(xiàn)在對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈利益格局以及內(nèi)容提供商與分銷商的關(guān)系方面。

4.1 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)聯(lián)企業(yè)利益格局的調(diào)整

出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的利益格局主要取決于關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色和地位。“出版產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)存在著價值增值與盈利水平的差異性，處于出版產(chǎn)業(yè)鏈高端的企業(yè)盈利水平高，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)盈利水平低”[8]。在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，作為出版物生產(chǎn)者的出版企業(yè)主導(dǎo)出版產(chǎn)業(yè)鏈的情形較為普遍，這是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中出版企業(yè)獲利較高的根源。早年我國出版社盈利水平數(shù)倍于書店和印刷廠，正是這種產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈運作的是出版企業(yè)使然。

進入數(shù)字出版時代，“資源+市場”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的形成將促使數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的利益格局發(fā)生改變。這一點在2007年亞馬遜與Kindle閱讀器的同步推出的“批發(fā)定價模式”運作中得到了充分體現(xiàn)。貝佐斯在紐約聯(lián)合廣場W 紐約大酒店Kindle閱讀器時宣布《紐約時報》暢銷書榜上的電子書僅售9.9美元。這一行為盡管遭到了各大出版商的一致反對，但是由于兩者在產(chǎn)業(yè)鏈中地位不對等，該政策仍然持續(xù)到2010年蘋果推出iPad為止。在蘋果同意由出版商確定iPad版電子書價格（即模式）后，麥克米倫（Macmillan）的首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）約翰·薩金特（John Sargent） 將這一決定通知亞馬遜的出版商，并要求亞馬遜改變其定價政策轉(zhuǎn)而采用與蘋果一致的模式。貝佐斯和他的同事對此表示憤怒，并以亞馬遜停止銷售麥克米倫的紙質(zhì)書進行要挾。亞馬遜與內(nèi)容提供商之間的紛爭，盡管最終以亞馬遜的讓步而得到平息，但數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者謀求自身利益最大化的企圖卻暴露無遺。2009年5月推出自助出版平臺AmazonEncore之后，亞馬遜一反當(dāng)初的承諾毅然進入出版市場。2010年，它正式推出致力于將非英文圖書翻譯成英文出版的AmazonCrossing服務(wù)，以期控制圖書出版過程，直接獲得圖書版權(quán)和電子書定價權(quán)，進一步鞏固其在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中業(yè)已確立的主導(dǎo)地位。顯然，亞馬遜這種強行控制電子書定價權(quán)以及停售關(guān)聯(lián)出版企業(yè)紙質(zhì)書以謀求利益最大化的行為正是其主導(dǎo)電子書產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)果。

4.2 造成內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭

傳統(tǒng)出版中一直有“內(nèi)容為王”和“渠道為王”的爭論。在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的價值豐度曲線中，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的出版商和處于下游的發(fā)行商均屬于產(chǎn)業(yè)鏈高端；至于兩者中誰占據(jù)支配地位則很難一概而論。以大眾出版為例，雖然大部分情況是出版商通過控制內(nèi)容資源占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，但也有發(fā)行商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的情形[9]。我國這一情況則更為明顯，在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中出版商與發(fā)行商之間所謂的“中心”與“龍頭”之爭由來已久，新華書店一直通過對渠道的控制與出版社爭奪所謂“主導(dǎo)權(quán)”。

發(fā)展到今天的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，同樣也存在內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)下，以內(nèi)容提供商身份或以分銷商身份出現(xiàn)的技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商憑借技術(shù)優(yōu)勢主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。實際上，內(nèi)容提供商和分銷商均具有支配產(chǎn)業(yè)鏈其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的條件和能力，支配作用的強弱僅僅取決于其掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的能力。然而，內(nèi)容提供商和分銷商均以技術(shù)見長，加之在特定條件下技術(shù)商和平臺商身份會有重合，因而內(nèi)容提供商和分銷商的技術(shù)能力孰強孰弱很難分清，到底是誰占據(jù)“主導(dǎo)權(quán)”也就很難判斷。在此情況下，兩者都試圖支配產(chǎn)業(yè)鏈，由此導(dǎo)致其積極地向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸以期“通吃”整個產(chǎn)業(yè)鏈。因此，內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭也就在所難免。

實踐當(dāng)中的情況也驗證了這一點。對于內(nèi)容提供商而言，由于不滿足既有的與分銷商的利益分配模式，近年來不少內(nèi)容提供商（尤其是傳統(tǒng)出版商）各自為政，紛紛自建分銷平臺，試圖實現(xiàn)產(chǎn)銷“通吃”。對分銷商而言，由于數(shù)字環(huán)境下極易造就“贏者通吃”的經(jīng)營格局，數(shù)字出版分銷市場主要為大分銷商所把控。分銷商基于其突出的市場地位主導(dǎo)著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的利益分成，比如我國手機閱讀市場上的中國移動。同時，分銷商還積極將經(jīng)營“觸角”向內(nèi)容資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，比如亞馬遜。由此可見，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)下，極易造成內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭，從而影響產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)正常的分工協(xié)作，進而影響整個產(chǎn)業(yè)的效率與健康發(fā)展。

基于此，我們認(rèn)為妥善處理內(nèi)容提供商與分銷商的關(guān)系成為發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)面臨的重大問題。對于內(nèi)容提供商和分銷商而言，在產(chǎn)業(yè)鏈的二元結(jié)構(gòu)下首要的應(yīng)是找準(zhǔn)自身的功能定位，而不宜再糾纏所謂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主導(dǎo)權(quán)”“話語權(quán)”問題。

產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第5篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；運行機制；模型

中圖分類號：F062.9　文獻標(biāo)識碼：A　文章編號：1000－176X(2007)08－0038－05

產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制主要有：利益分配機制、風(fēng)險共擔(dān)機制、競爭談判機制、信任契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督激勵機制六種機制。其中，信任契約機制是基礎(chǔ)，利益分配機制是核心，風(fēng)險共擔(dān)機制是本質(zhì)，競爭談判機制是手段，溝通協(xié)調(diào)機制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵機制是保證。以上六種機制通過市場機制這只“無形的手”和政府機制這只“有形的手”共同作用于產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈的正常運行。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的信任契約機制

1．產(chǎn)業(yè)鏈信任的基本概念

產(chǎn)業(yè)鏈信任是指產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)以及節(jié)點企業(yè)之間的相互信任。產(chǎn)業(yè)鏈信任的特點是：第一，合作伙伴間信任的相互性。在任何形式的交易中，交易雙方的信任都是相互的，信任一方對被信任一方有信心，被信任一方對對方有責(zé)任。第二，企業(yè)間信任的建立與消失速度的不對稱性。企業(yè)間信任是逐步建立的，這既需要時間，又需要成本，但其消失卻可以在短時間內(nèi)迅速完成。而且一旦信任遭到背叛，重新建立則需要更長的時間和更大的成本。第三，企業(yè)間信任的風(fēng)險。企業(yè)間信任是有風(fēng)險的，要保障企業(yè)利益，需要對企業(yè)間的信任進行控制，避免誤信或信任過度。

2．產(chǎn)業(yè)鏈信任的類型

張維迎教授從信任來源和信任對象兩個維度對信任進行了分類研究。他指出：從信任來源的角度可將信任分為基于個性特征的信任、基于制度的信任和基于信譽的信任三類。基于個性特征的信任是指由先天因素或后天的關(guān)系決定的信任。一種交易對信任的敏感程度很大程度上是由交易物或交易主體的特征決定的。基于血緣關(guān)系以及建立在后天培養(yǎng)的個人品德基礎(chǔ)上的信任都屬于基于個體特征的信任。所謂基于制度的信任，是指在給定的制度下，市場主體行為的強烈的可預(yù)見性特征，使得交易雙方產(chǎn)生的信任。基于信譽的信任指的是由于關(guān)系契約產(chǎn)生的長遠利益而使交易雙方產(chǎn)生的信任。從信任對象的角度可將信任劃分為對作為個體的人的信任、對個人組成的組織的信任和對政府的信任三類。

3．產(chǎn)業(yè)鏈信任的形成過程

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信任關(guān)系的形成和發(fā)展要經(jīng)過一次博弈、重復(fù)博弈和信任形成三個階段。

第一階段是企業(yè)的一次博弈，企業(yè)間處于低度信任階段，整個企業(yè)處于低效率階段。在進行一次博弈的時候，各自從自身利益出發(fā)，以利益最大化為原則而作出的理性選擇的非合作博弈結(jié)果會使企業(yè)陷入“囚徒困境”，個體的理使得整體的行為“非理性”，從而有引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部契約失效的風(fēng)險。

第二階段是企業(yè)要長期生存，就會尋求合作以改變一次性博弈的低效率。這個階段企業(yè)間的博弈往往具有重復(fù)博弈的性質(zhì)，并且這種重復(fù)博弈的時間相對較長，甚至沒有明確的截止時間，因此又具有無限重復(fù)博弈的性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)之間的這種無限重復(fù)博弈使得非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹?/p>

伴隨著合作博弈的不斷重復(fù)和深化，企業(yè)之間的信息能夠得到快速的傳遞和溝通，企業(yè)文化、企業(yè)價值觀等企業(yè)“軟組織”在企業(yè)之間不斷被吸收和同化，企業(yè)間將逐漸建立起信任關(guān)系以代替博弈和威脅，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈維系的紐帶，這就是第三階段――信任形成階段。

二、產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)調(diào)機制

1．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的概念

沖突是一個行為主體為謀求自身利益而與其他行為主體的對立、對抗和斗爭。只要人們感到差異的存在，則沖突狀態(tài)也必然存在。沖突就是矛盾，矛盾無處不在，無時不有。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)一般都是具有獨立法人的經(jīng)濟實體。當(dāng)節(jié)點企業(yè)各自從自身利益最大化出發(fā)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，節(jié)點企業(yè)間必然產(chǎn)生利益沖突，因此必須建立科學(xué)有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制，及時溝通解決合作企業(yè)間的矛盾和沖突，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化，保證產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定高效運行。

對產(chǎn)業(yè)鏈而言，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生沖突的原因主要有三個：一是產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的目標(biāo)不一致；二是合作伙伴間的利益不一致；三是信息不對稱造成信息在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞時發(fā)生扭曲。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間目標(biāo)不一致時，可通過反復(fù)多輪談判解決，如果不能解決則只能另求新的合作伙伴；如果合作伙伴間利益不一致，經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)商談判，一般合作雙方都可達成一致。對信息不對稱造成的“牛鞭效應(yīng)”則需要通過綜合治理來加以解決。

為消除信息不對稱引起的產(chǎn)業(yè)鏈沖突，必須建立產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制是指為使產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流和資金流等各種流能無縫地、順暢地在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞，減少因信息不對稱造成的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)的不確定性，以及消除因產(chǎn)業(yè)鏈的各合作伙伴目標(biāo)不同而造成的利益沖突，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體績效而采取的任何措施。

2．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制就是目標(biāo)一致、相互信任和溝通協(xié)商。

(1)目標(biāo)一致。產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)就是提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，風(fēng)險最低化。這一個層次的目標(biāo)既有一致性，又存在著沖突。沖突是因為每個合作伙伴目標(biāo)并不完全是為產(chǎn)業(yè)鏈總體目標(biāo)而設(shè)立的，還有自己特有的目標(biāo)。

建立一套完整的目標(biāo)體系對產(chǎn)業(yè)鏈總體的協(xié)調(diào)管理十分關(guān)鍵，如果在產(chǎn)業(yè)鏈組建階段，就和成員企業(yè)在合同中明確規(guī)定各自的目標(biāo)任務(wù)，那么對產(chǎn)業(yè)鏈的運作是十分有利的。有了這種目標(biāo)分解和任務(wù)規(guī)定，對產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)工作來講就變成了為滿足目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)而采取的組織間的管理措施，即實現(xiàn)目標(biāo)管理。對不能或延期完成目標(biāo)的企業(yè)要根據(jù)其對產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的損害程度給予經(jīng)濟上的處罰。

(2)相互信任。信任是合作的基礎(chǔ)，只有各個成員企業(yè)相互信任，整個產(chǎn)業(yè)鏈才能在生產(chǎn)、交易等各個方面協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

(3)溝通協(xié)商。溝通協(xié)商就是找到一個折衷的解決方案來滿足各種相互矛盾的目標(biāo)，協(xié)商過程是一個目標(biāo)的動態(tài)優(yōu)化過程。協(xié)商機制主要是指在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間建立和完善通過協(xié)商的方式來解決可能產(chǎn)生的各種沖突，以最終順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

三、產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機制

一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)都是獨立的經(jīng)濟實體，任一節(jié)點企業(yè)都不會為了其他合作伙伴的利益而犧牲自己的利益，自身利益最大化是合作伙伴組建成產(chǎn)業(yè)鏈的強大動力，獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧櫴撬泄?jié)點企業(yè)追求的目標(biāo)，合作伙伴能否獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧櫴钱a(chǎn)業(yè)鏈能否長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵因素。

1．產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配原則

產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的總原則是利益平衡原則，

具體可分為四項基本原則：剩余利潤合理原則、付出與收益相對稱原則、風(fēng)險與利益相對稱原則和綜合優(yōu)化原則。

(1)剩余利潤合理原則。每個加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)所獲取的收益必須大于或等于加盟產(chǎn)業(yè)鏈前的收益，即必須獲取產(chǎn)業(yè)鏈的剩余利潤，否則，企業(yè)就不會加盟產(chǎn)業(yè)鏈，即使加盟了產(chǎn)業(yè)鏈，也將退出產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)付出與收益相對稱原則。在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)中，如果第i個企業(yè)投入的資源(包括資金、設(shè)備和人力資源)Ii大于另一個節(jié)點企業(yè)j投入的資源Ii，則節(jié)點企業(yè)i的收益Si應(yīng)大于節(jié)點企業(yè)j的收益Si。這樣，企業(yè)之間的基本利益才能保證，才能不影響節(jié)點企業(yè)的積極性，否則，產(chǎn)業(yè)鏈的運行將是不穩(wěn)定的。

(3)風(fēng)險與利益相對稱原則。有多大風(fēng)險就應(yīng)有多大剩余利潤。創(chuàng)新度高，風(fēng)險就大；風(fēng)險大，收益就應(yīng)大。因此，在制定利益分配方案時，不僅要認(rèn)真考慮各節(jié)點企業(yè)投入的資源，還必須充分考慮各節(jié)點企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險。對承擔(dān)風(fēng)險大的節(jié)點企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的風(fēng)險補償，以調(diào)動風(fēng)險大的企業(yè)的積極性。

(4)綜合優(yōu)化原則。在綜合考慮上述三個原則的基礎(chǔ)上，制定合適的權(quán)重，選擇合適的方法來確定最優(yōu)收益分配方案。

2．產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配中的風(fēng)險共擔(dān)機制

在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)處于不同的競爭地位，它們獲取利益的比例是不同的，因此它們對于風(fēng)險的分配也是不同的。核心企業(yè)通過自身的努力和契約的內(nèi)容來追求自身利益的最大化，然后節(jié)點企業(yè)根據(jù)契約追求利益的最大化，并決定自身最優(yōu)行為。在收益分配格局中，核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)存在著領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的關(guān)系，核心企業(yè)制定的契約內(nèi)容必須被節(jié)點企業(yè)所接受，節(jié)點企業(yè)處于合作競爭的弱勢地位。實際上，核心企業(yè)在確定合作伙伴時，除了要發(fā)揮節(jié)點企業(yè)的核心能力外，也同時將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)給了節(jié)點企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在合作中除實現(xiàn)自身價值外，也替核心企業(yè)承擔(dān)了相當(dāng)部分的風(fēng)險。因此，產(chǎn)業(yè)鏈在進行利益合理分配的同時，也在進行著風(fēng)險的共同分擔(dān)。

產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)風(fēng)險越大的企業(yè)，獲取的利潤也越大；承擔(dān)風(fēng)險越小的企業(yè)，其獲取利潤的比例也越小，風(fēng)險和利潤是成正比的。

3．產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配方法

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的利益分配是一個非常復(fù)雜的問題，既要綜合考慮收益、成本、風(fēng)險的關(guān)系，還要考慮合作過程中諸如專利權(quán)、技術(shù)訣竅、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)的分配。常用的利益分配方法有平均分配法、投入資源比例分配法、承擔(dān)風(fēng)險和投資額之比分配法和協(xié)商談判法四種。用簡單的平均分配法平均分配利潤，簡單易行，表面上公平，實際上是既不科學(xué)也不合理。只按企業(yè)投入資源的比例分配，保證了投入與收益對等的原則，但卻沒有考慮風(fēng)險的存在，更沒有考慮活化因素對產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。按承擔(dān)風(fēng)險和投資額分配，體現(xiàn)了風(fēng)險、投入與收益對等的原則，但對合作過程中風(fēng)險類型及其風(fēng)險度的評價卻是一個非常困難的工作，有時甚至根本就無法確定。實際上最實用也是最科學(xué)的方法就是由利益各方協(xié)商談判，在談判中雙方(或多方)可充分考慮各種因素、各種條件進行反復(fù)溝通、協(xié)商，最終確定一個所有談判方都能接受的分配方案。

四、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭談判機制

競爭機制是市場經(jīng)濟社會最基本的運行機制，市場經(jīng)濟社會內(nèi)部各種要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，市場中的供求變化、價格漲落都是通過競爭機制實現(xiàn)的。經(jīng)濟主體的利益劃分和社會分工既是市場競爭機制的發(fā)生條件，也是市場經(jīng)濟體制驅(qū)動力的源泉。

對產(chǎn)業(yè)鏈而言，競爭是產(chǎn)業(yè)鏈獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。競爭對手的存在，迫使企業(yè)不斷降低成本，改進產(chǎn)品及服務(wù)，追趕技術(shù)變革的浪潮。競爭對手就在眼前，企業(yè)永遠也不能自滿自足，必須在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，在競爭中生存，在競爭中實現(xiàn)價值最大化。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)與節(jié)點企業(yè)組成的中間組織，這種組織是隨著外部市場環(huán)境的變化而發(fā)展變化著的。產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)也不斷地通過“優(yōu)勝劣汰”的選擇機制進行更新發(fā)展。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)某節(jié)點企業(yè)的富集程度較大，即有眾多的同一產(chǎn)品的提供者時，這些企業(yè)必然要發(fā)生激烈的競爭。這種競爭優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟效益，降低了產(chǎn)業(yè)鏈的成本，增強了產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)均可在適當(dāng)?shù)臅r機引入競爭機制，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間中間產(chǎn)品的價格也是在競爭機制的條件下通過談判達成一致的，并且這個談判是一個動態(tài)的、反復(fù)的多回合討價還價過程。

五、產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵機制

產(chǎn)業(yè)鏈為合作伙伴提供了一個雙贏或多贏的機會，但合作伙伴的負(fù)面影響也是不可忽視的。企業(yè)之所以進入產(chǎn)業(yè)鏈，最根本的目的是為了獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧櫍瑢崿F(xiàn)自身價值最大化。因而各合作伙伴都會從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢而采取一些違背產(chǎn)業(yè)鏈整體利益或者其它成員企業(yè)利益的行為，或者沒有采取核心企業(yè)或其它成員企業(yè)所希望的行動，從而出現(xiàn)“偷懶”現(xiàn)象和“搭便車”現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)鏈上，“偷懶”現(xiàn)象是信息不對稱條件下出現(xiàn)的道德風(fēng)險和逆向選擇問題，為了克服道德風(fēng)險和逆向選擇帶來的危害，委托一理論普遍發(fā)展了以合作和分擔(dān)風(fēng)險概念為中心的信息激勵機制理論。“搭便車”是指某些人或某些經(jīng)濟組織，不付出任何代價，從他人處或社會獲得收益的經(jīng)濟現(xiàn)象。

在產(chǎn)業(yè)鏈治理中，監(jiān)督和公共設(shè)施是公共產(chǎn)品，如果一位節(jié)點企業(yè)的監(jiān)督和公共設(shè)施投入引起產(chǎn)業(yè)鏈績效的改善，所有的節(jié)點企業(yè)就都能受益。由于監(jiān)督和公共設(shè)施建設(shè)是有代價的，所以每個節(jié)點企業(yè)都希望其他節(jié)點企業(yè)進行監(jiān)督和投資公共設(shè)施建設(shè)，而自己坐享其成，這就是節(jié)點企業(yè)之間的“搭便車”行為。

如果我們將核心企業(yè)看作是一個產(chǎn)業(yè)鏈的委托方，將各節(jié)點企業(yè)看作是方，由于核心企業(yè)一般在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“組織者”的角色，而且在產(chǎn)業(yè)鏈利益的分割中，通常占有最大的份額，由“智豬博弈”的結(jié)論，我們知道，核心企業(yè)(大豬)是熱心于這些產(chǎn)業(yè)鏈公共設(shè)施建設(shè)的，但各節(jié)點企業(yè)(小豬)，尤其是利益份額比例很少的節(jié)點企業(yè)，在公共設(shè)施的投入方面卻完全可能存在“搭便車”行為。核心企業(yè)當(dāng)然不希望這種敗德行為的出現(xiàn)，因此，有必要通過利益協(xié)調(diào)和讓渡的方式來激勵各節(jié)點企業(yè)在公共設(shè)施投入方面的努力水平。這樣問題就轉(zhuǎn)化為核心企業(yè)如何設(shè)計有效的監(jiān)督激勵機制對“搭便車”現(xiàn)象進行治理。

產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵機制就是對產(chǎn)業(yè)鏈形成及運行過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)控和激勵，以防止“偷懶”和“搭便車”現(xiàn)象等各種敗德行為的發(fā)生。

對于委托人來講，只有使人行動效用最大化，才能使其自身利益最大化。然而，要使人采取效用最大化行動，必須對人的工作進行有效的激勵。因此，委托人與人，即制造商

與供應(yīng)商或制造商與經(jīng)銷商之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系就轉(zhuǎn)化為信息激勵機制的設(shè)計問題。所以說，如何科學(xué)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的激勵機制，對保證產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益是十分重要的。

六、產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型

設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中有上游企業(yè)A、核心企業(yè)B、下游企業(yè)C三個企業(yè)，治理模式為關(guān)系契約式產(chǎn)業(yè)鏈，則產(chǎn)業(yè)鏈宏觀運行機制模型如圖1、圖2所示。

圖1表示企業(yè)A、企業(yè)B和企業(yè)C之間的關(guān)系是一個利益關(guān)系，三者之間形成了一個共同利益鏈，因為利益與風(fēng)險并存，所以，三者之間的利益鏈同時也是一個風(fēng)險鏈。三者之間的合作主要靠信用契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和競爭談判機制來保證。對“偷懶”行為和“搭便車”行為主要靠監(jiān)督激勵機制來解決。監(jiān)督激勵機制共有三個層次：第一是企業(yè)A、企業(yè)B、企業(yè)C自身有一個監(jiān)督機制LA、JB、jC；第二是核心企業(yè)B和節(jié)點企業(yè)A有一個監(jiān)督機制JAB，核心企業(yè)B和節(jié)點企業(yè)C有一個監(jiān)督機制JBC；第三是整個產(chǎn)業(yè)鏈還有一個監(jiān)督機制JABC。這三層監(jiān)督激勵機制就像三層防火墻一樣，為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運行提供了一個基本保證。

圖2表示了產(chǎn)業(yè)鏈運行六種機制的相互關(guān)系。在這六種機制中，利益分配機制是核心，風(fēng)險共擔(dān)機制是本質(zhì)，這兩種機制位于六種機制的內(nèi)層；信用契約機制是基礎(chǔ)，競爭談判機制是手段，這兩種機制位于六種機制的中間；溝通協(xié)調(diào)機制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵機制是保證，這兩種機制位于六種機制的外層。