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中小型企業供應鏈管理范文第1篇

關鍵詞：供應鏈金融；中小企業融資難；問題緩解

中圖分類號：F279. 24 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

引言

目前，我國正處于社會主義市場經濟轉型期。期間大多數中小型企業會面臨著不可避免的融資難問題，這嚴重影響到這些企業進一步發展目標的實現。因此，如何有效地緩解中小型企業融資難問題，是當前急需解決的問題之一。中小型企業融資問題的解決，能夠有效促進我國國民經濟的發展，從而有助于提高國家的財政收入，促進我國實現繁榮富強的目標。供應鏈金融正是為了解決這一問題而逐步興起的。

一、供應鏈金融緩解中小企業融資難問題的必要性

大多數企業均已認識到供應鏈管理的重要性。對于大多數中小型企業來說，資金分配問題是制約自身發展的重要因素。在供貨和分銷階段，資金流的抗波動能力和抗風險性能均較低，導致整個資金流容易出現斷流現象。當收貨款不能及時到賬時，中小企業的正常經營生產將會受到威脅。這些企業為了能夠盡可能的穩定自身的資金流和自身利潤，會采用延長償還債務的時間來實現。由此一來，便出現一個顯現與現金流之間的矛盾關系。此時，商業銀行可針對不同的客戶提供一整套供應鏈金融融資財務方案，并適當引進物流企業和倉儲、保險公司，以減小融資的風險系數，提高可行性。將企業的物流、配送以及生產等環節融入供應鏈金融中，對緩解中小型企業融資難問題具有極其重要的作用[1]。

二、中小企業融資難問題出現的原因

近幾年來，我國中小企業的數量在逐漸增多。然而，因融資方面存在問題，導致這些企業的規模難以進行有效地擴大。我國中小型企業融資困難問題的出現主要是因為這些企業沒有對融資進行合理的擔保。一方面，中小企業缺乏對融資的擔保將會影響到企業對銀行的信用貸款。如果企業的資金來源主要是依靠銀行貸款，這對于財務制度不健全的不規范中小型企業來說，很難獲得相關銀行貸款。另一方面，融資擔保不足將會引起中小型企業成本出現偏高現象，嚴重影響到企業的正產生產經營。由此可見，融資擔保是中小企業出現融資難問題的主要原因。

三、供應鏈金融緩解中小型企業融資難問題的措施

1.將中小型企業納入供應鏈金融服務范圍

現代物流業的逐漸發展為供應鏈金融解決中小型企業融資難問題奠定了扎實的基礎[2]。基于無力企業在采購、銷售、電子商務以及金融等方面的衍生服務，供應鏈金融在緩解融資難問題方面的可能性得到提高。貨幣經濟時代下，金融服務已成為各種服務業務的中心。由物流企業衍生而來的供應鏈金融服務將中小型企業的物流和資金流納入服務范圍內。在銀行的整合作用下，中小企業的供應鏈競爭力得到提高，從根本上緩解了融資困難等的問題。

2.供應鏈金融銀行為中小型企業提供充足的經營資金

生產、倉儲、運輸以及銷售等均是供應鏈金融中的產業鏈，與企業的經濟利益以及業務服務等均有緊密的聯系。隨著物流企業的逐漸發展，供應鏈金融也隨著得到了成熟。依照物流企業提供的物流服務，供應鏈金融通過利用供應鏈為中小型企業提供充足的經營資金。供應鏈金融中占據著重要地位的是銀行金融服務[3]。銀行和供應鏈中的各個環節共同決定著企業的經濟利益。因此，在緩解中小型企業融資難問題時，可通過充分發揮銀行融資的方式來對企業員工進行資金發放，確保企業能夠順利經營。

3.通過盤活中小型企業的資產來緩解融資難問題

供應鏈金融是銀行與企業之間達成面向所有員工的系統性融資安排。供應鏈金融可通過采購、生產以及銷售等三方面憑鏈融資來盤活中小型企業的資產，從根本上解決這些企業融資難得問題。采購鏈融資是整個供應鏈金融體系中的首要階段，一般需要通過生產和銷售來實現這一階段工作的價值。采購鏈融資主要用于解決采購階段資金短缺問題，具體操作是讓第三方企業進行墊付貨款的擔保，由銀行預付采購資金來緩解中小型企業的貨代支付壓力，從而解決了企業融資難的問題。而生產鏈融資是對企業經營過程中的固定資產和存貨進行融資，以緩解資金短缺問題[4]。當中小型企業出現短期的資金流轉困難時，可運用保兌倉業務來向銀行進行短期預付貸款支付，以緩解當前融資難問題。銷售鏈融資模式下，由中小企業和銀行以及第三方債務企業共同參與。整個運作過程中債務企業起著反擔保作用，保證了貿易的真實可靠性。供應鏈金融服務的引進使得中小型企業的各種形式資源得到了充分利用。這從根本上緩解了中小型企業融進難的問題。

四、結語

綜上所述，在供應鏈金融解決中小企業融資難問題時，可適當采用先進的標準化流程設計和信息平臺，對金融市場的風險和發展現狀進行深入分析，確保中小型企業能夠在發展過程中盡可能的避免融資難問題的發生。供應鏈金融的發展和引進，為中小型企業融資難問題的解決提供了重要保證。在探究供應鏈金融是如何緩解這一系列問題時，必須對融資方案進行不斷優化設計，以最大限度地推動我國中小型企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]高志成.以供應鏈金融緩解中小企業融資難問題[J].經營管理者，2013，9（05）：63.

[2]夏泰鳳，金雪軍.供應鏈金融解困中小企業融資難的優勢分析[J].商業研究，2011，15（5）：24.

中小型企業供應鏈管理范文第2篇

關鍵詞：國有商業銀行；供應鏈；金融

本文主要從供應鏈金融的定義和內涵出發，對我國當前國有商業銀行供應鏈金融管理中種種的問題進行詳細的討論，并針對這些問題產生的風險提出相應的解決辦法，希望這些建議能夠幫助國有商業銀行解決實際應用中存在的供應鏈管理風險問題，提高國有商業銀行供應鏈金融管理水平，提高國有商業銀行的綜合競爭能力，促進國有商業銀行健康持續發展。

一、供應鏈金融鏈概念和內涵

供應鏈管理是一種全新的概念形式，供應鏈管理發展時間比較短，從上個世紀八十年代才正式提出來，至今發展了三十幾年的時間，雖然供應鏈金融管理的概念時間較短，但是供應鏈金融管理對企業管理和經營產生了重要的影響。供應鏈金融管理已經深入人心，企業爭相把供應鏈金融管理作為自己的核心發展戰略。由此可見，供應鏈金融管理的重要性。供應鏈在企業的經營中廣泛應用，并為企業提供了全新的管理形式，應用供應鏈管理的企業很大程度上提高了自身的經營管理水平，降低了自身的經營成本，擴大了市場份額，供應鏈金融管理在實際應用中，為企業帶來了巨大的效益。正是由于這種巨大的優越性，讓企業堅信供應鏈金融管理會成為未來經濟發展的主要趨勢。

供應鏈金融的主要內容是，通過對資金和貨物的控制，從最初的原材料開始，一直到最終到產品銷售。通過一種成體系的網絡，將供貨商制造商零售商緊密聯系在一起的新型供應模式。供應鏈金融管理最初是由生產擴大化這個概念衍生而來的，它分為向前延伸和向后延伸，例如一些汽車公司將汽車的各個零配件由各個不同的供應商來生產制造，這就是向前延伸，向后延是指企業的供應鏈涉及到產品和服務方面。供應鏈管理就是通過原材料的供應，制造分配銷售將企業和客戶之間緊密的聯系在一起，從而滿足顧客的需求。

二、供應鏈金融風險

供應鏈金融風險主要集中于商業銀行在對企業融資的過程中。由于企業自身情況的變化和外部環境的變化，會對供應鏈產生一定的風險，這種是無法預測的。這種風險會使得供應鏈金融最終的收益和預期收益產生偏差，導致商業銀行無法從企業那里收回貸款從而導致壞賬和呆賬產生風險，從而影響到國有商業銀行的正常運營。因此國有商業銀行必須充分意識到供應鏈金融的風險，并針對這些風險，提出相應的解決措施，這樣才能及時的解決問題規避風險。國有商業銀行的供應鏈金融，管理風險主要存在于兩個方面，一種是外部環境帶來的風險，它包括各種政策性風險和市場風險。政策性風險指的是在國家經濟發展的轉型期國家會出臺一系列的政策對現有的經濟結構進行調整，從而導致一部分企業發展經營狀況產生變化影響到國有商業銀行，影響到國有商業銀行之前的供應鏈金融業務。從而使得國有商業銀行之前的投資面臨嚴重的風險。市場風險指的是，由于商業市場環境發生了巨大的變化導致，企業無法按照原計劃生產和銷售產品從而導致企業的生產，經營效益下滑無法歸還商業銀行的貸款，從而導致商業銀行面臨風險。

另外一種是內在的風險，這種內在的風險主要包括企業的信用風險和經營風險。企業的信用風險主要存在于我國的中小型企業當中，中小型企業信用的缺失是我國國有銀行信用貸款面臨的主要難題，這是因為中小型企業從一開始就面臨著技術力量不足，資產規模較小，生產周期短，因此導致中小型企業的信用不足，嚴重制約了商業銀行對中小型企業的貸款。信息風險指的是，由于供應鏈將供應商和制造商，零售商分解開來導致他們之間的信息交流不能夠順暢，信息交流中會產生誤差從而導致信息風險，供應鏈上游的企業無法充分了解市場顧客的實際需求從而生產出與市場有所差距的產品和服務，從而帶來一定的風險。

三、供應鏈金融風險控制。

在供應鏈金融風險控制當中，我們可以從兩個方面來解決這個問題。一種是通過供應鏈市場自償性來解決，一種是通過利用資金來控制風險，另外一種是通過核心企業的帶動引入其他合作形式來分散降低風險。

通過對現金的控制來控制供應鏈金融風險，供應鏈金融服務和傳統的銀行貸款有著重大的區別，這種差別在于對系統性授信理解不同導致的，傳統對銀行貸款主要是針對貿易資金專款專用的背景下實現。在貿易專款專用背景下，銀行可以對企業對利潤做出比較充分和明確的預測，從而評判企業還款的風險程度。同時，在這中貿易專款專用的背景下，銀行有著比較系統具體的炒作模式和流程，可以對企業對還款進行有效對控制，實現企業對銀行對按時還款。因此，在當前供應鏈金融新發展情況下，國有商業銀行要充分利用現金控制，來實現對企業還款對評估和控制。要實現對資金對控制，主要從現金流對管理和資金流向對控制兩方面來實現。在對資金流對控制方面，國有銀行要控制授信的總量，要對授信人或企業對資產進行詳細對了解，還有授信人的還款能力。對企業來說，就是對企業采購和銷售能力進行詳細對考察。除此之外，銀行還有時間周期的管理問題，主要體現在現金流對風險控制方面，現金流存在的意義主要是保證制造商和供應商、銷售商能夠在一定對時間內順利完成物資和資金對交換。

四、結語

供應鏈金融對國有商業銀行來說是一種全新的貸款模式，供應鏈金融是從整個供應鏈角度出發，基于供應鏈來對企業進行授信的過程，這種供應鏈貸款新模式為企業的融資帶來了全新的方式，也是銀行對自己經營管理進行改革，提升自身業務水平提供了新的方法。雖然我國的國有商業銀行在供應鏈金融方面還處于起步階段面臨的問題還很多，但是供應鏈金融發展前景十分廣闊，供應鏈金融對于提升商業銀行，提高績效水平，增強國有銀行的市場競爭能力，具有很強的現實意義。因此我們要大力，扶持和發展商業銀行的供應鏈金融，但目前我國商業銀行供應鏈金融業務還處于起步階段，還有很多需要改進的地方。本文首先回顧了供應鏈以及供應鏈金融的有關理論內容，從供應鏈金融的起源談起，介紹了供應鏈金融的特點、意義，著重介紹了有關供應鏈金融風險的特點，針對當前供應鏈金融存在對風險問題，進行詳細的研究并針對這些風險問題提出切實有效的解決方案，能夠為商業銀行在實際的操作過程中提供理論指導。

參考文獻：

[1]徐靜. 我國商業銀行供應鏈金融信用風險管理研究[D].山東大學，2010.

[2]王璇. 商業銀行供應鏈金融風險控制研究[D].武漢理工大學，2012.

[3]鄭曉煒. 供應鏈金融的模式及風險研究[D].河北經貿大學，2014.

[4]馬寧. 商業銀行供應鏈金融業務風險管理研究[D].首都經濟貿易大學，2014

中小型企業供應鏈管理范文第3篇

[關鍵詞]供應鏈管理；物資采購；外部資源管理

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0112-01

1 供應鏈管理的內涵

供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心等共同構成的一個渠道網絡。本文中所研究的企業屬于制造商，只是供應鏈中的一環。基于物資采購的供應鏈管理建立的則是供應商與制造商之間的聯系，應通過供應鏈管理來實現企業采購成本的最低化，降低企業生產經營過程中的風險，縮短資金周轉的時間，為企業創造更多的經營利潤。供應鏈管理的特點總結起來就是：服務、規模優化、快捷、節約。如果企業在生產經營中能夠建立科學的供應鏈管理途徑就能夠實現上下游企業的共贏。

2 物資采購的要點分析

2.1 成本控制

成本控制是物資采購的要點之一，成本控制不力會直接影響企業的經營利潤，在實踐中，物資采購成本主要受以下幾個方面的影響。第一，市場的供求情況，當供大于求時，物資采購成本較低；供不應求時，采購成本必然較高。第二，物資采購的時間。當采購時間比較緊迫時沒有機會對不同供應商的價格質量進行對比，也就很難采購到性價比比較高的產品。而采購時間緊迫同時也會縮小討價還價的余地，進一步抬高了采購成本。第三，購買的數量也會影響采購成本。當一次性購買的數量較多時，單件的價格往往比較便宜，購買數量少時就失去了砍價的資本。第四，運輸距離和運輸方式。運輸距離越遠運輸成本越高，遠距離運輸采用火車、輪船較便宜，而近距離運輸則適合采用公路交通。同時，產品的品牌、付款的方式等對于采購成本都有或多或少的影響。

2.2 與供應商長久穩定的合作關系

供應商是影響企業發展的重要外部因素，企業要想降低在生產經營中的風險就必須有一個甚至多個長久穩定的供應商。在選擇供應商時不僅要考慮供應商提供的價格，還要考慮其資質、信譽、實力、風險應對能力、物資質量、服務水平、不良歷史等眾多因素。定期對供應商進行評估，如果評估不合格則要盡快尋找新的供應商建立新的合作伙伴關系。與供應商建立長久穩定的合作關系就不需要企業留有很大的庫存量，這樣就縮短了資金周轉的時間，同時也降低了管理成本。在物資供應緊張時，長久的合作關系還能夠保證企業物資優先供應。

2.3 信息決定采購的質量

信息是企業發展的重要資源，企業的發展戰略制定、客戶群體定位等都需要在大量的信息分析基礎上進行決策。物資采購也是如此，獲得越多的信息資源就能夠擁有多樣化的采購渠道，縮短采購的時間，提高采購的質量標準。物資采購的信息系統主要分為外部的信息系統和內部的信息系統，外部的信息系統主要依賴于互聯網的多渠道信息來源。內部的信息系統主要是對供應商的信息以及企業自身的經營管理信息進行綜合處理，從而決定最適合的供應商。并且企業要建立專門的供應商數據庫和企業物資管理數據庫，為以后的物資采購提供更多的信息參考。

3 物資采購中供應鏈管理的途徑

3.1 以外部資源管理為主要管理模式

外部資源的管理模式主要針對大型公司的物資采購以及長久合作的供應商，其本質上就是變事后管理為事前控制，實現采購企業對采購物資的全過程控制而不僅僅是入庫檢測。這樣不僅免去了入庫檢測的環節，也避免了入庫檢測時出現質量不合格的尷尬。具體來說，外部資源管理就是物資采購企業參與到物資生產企業的生產過程中去，與供應商實現同步化運作。這樣企業的物資需求可以及時反饋給供應商，供應商則根據企業的具體需求來提供物資。此外，如果企業參與到所采購物資的設計和生產中去，就能對產品進行全過程的質量控制。美國的思科公司就是與供應商建立了一條網絡化的供應鏈，采取外部資源的管理模式，物資采購后不需要再做專門的質量檢測，只需要進行后期的安裝與調試即可。

3.2 以訂單為采購標準

在傳統的物資采購模式中都是以補充庫存為目標，這樣的采購模式不僅不能滿足企業生產的實際需求還占用資金增加倉庫管理的壓力。在供應鏈管理模式下，采購部門必須要充分發揮自己的主觀能動性，多與生產部門進行溝通交流，明確企業的產品需求和生產進度，根據實際的需求情況制訂相應的物資采購計劃，這就是所謂以訂單為標準的采購管理。企業只在有訂單時才需要生產，才可以運作；只有生產才需要物資，才有采購的必要性。如果沒有訂單就盲目采購結果只有兩種，物資積壓或者產品降價，無論哪一種都是資源的浪費。這種實時化的采購方式能夠減少企業的庫存，也就意味著管理成本的降低和資金占用的減少，最終的結果體現就是企業采購成本的下降，我國家電行業的巨頭海爾集團就是靠這種實時化的采購方式每年降低了上億元的采購成本。

3.3 從買賣關系向戰略合作關系轉變

傳統的模式中供應商與企業之間是一種博弈的關系，而供應鏈管理視角下提倡上下游企業的結盟與共贏，通過優勢互補提高總體的競爭力。因此，企業在選擇供應商時要選擇最適合企業發展的供應商，雙方形成長久性的約定，共擔風險共享收益。供應商與企業之間要實現信息的共享，進行充分的信息交流，避免出現信息不對等的情況。對損害對方利益的行為制定一個規范標準，一旦出現這樣的行為就要按規定進行懲罰。最后，還要制定質量控制的條款。由供應商進行具體的質量控制工作，企業則對質量進行把關。物資采購的成本控制是一項長久的工程，因此，堅決不能出現將成本和風險轉嫁給供應商的行為。雙方必須本著誠信互利的原則才能建立更為長久的合作關系。

最后，對于大型的企業來說最好有自己的物流系統，而對于中小型的企業來說最好與第三方物流企業建立長期的合作關系。大型企業物資采購頻繁、采購量大，同時還有大量的產品輸出，建立自己的物流系統能夠降低總體的成本。如美國大型超市沃爾瑪、中國電子商務巨頭京東商城就有自己的物流系統。而中小型企業采購量較小，如果進行單獨的運輸不能達到規模化的效應，成本較高，中小型企業應該選擇將物資的運輸交給第三方物流企業。

4 結 論

總之，在市場經濟變化萬千的今天，企業必須將供應鏈管理引入到物資采購中去，與供應商建立長久穩定的戰略合作關系，實現資源與信息的共享，以訂單為采購標準，選擇適合的物流方式，最大化地降低采購成本、控制采購風險。

參考文獻：

[1]蔣麗輝.供應鏈集成下的企業物資采購管理之淺見[J].經營管理者，2012（10）.

中小型企業供應鏈管理范文第4篇

[關鍵詞]：信息化建設，電子商務

[Abstract]: China's informationization construction is the development of the economy. Adjusting the industrial structure is an important means of enhancing the competitiveness and is of rapid industrialization and modernization of our country propeller. In the background of advocating national informationization that drive industrialization, in a commercial society highly competitive environment, the climax of information construction of our country's stack. China's various industries grow rapidly in the informationization drive, large enterprises have increased investment in informatization construction, small and medium enterprises due to manpower and funds are limited, so its information gradually become the focus of attention.

[keyword]: informatization construction, electronic commerce

中圖分類號：G202文獻標識碼： 文章編號:

隨著2008年金融危機的爆發，外需不振，使得機械行業市場份額極度委縮，壓縮了機械行業的生存空間，加劇了機械行業的競爭，迫使企業在全球市場需求不振的大環境中，為了生存，必須充分利用各種資源，增強自身和整體競爭力，快速響應市場變化，更好的滿足顧客需求，“電子商務營銷平臺”由此應運而生。電子商務（Electronic Commerce），簡稱EC。通俗的說，電子商務就是利用互聯網開展商務活動，當企業將它的主要業務通過企業的內聯網、外聯網、及互聯網與企業的職員、客戶、供銷商及其合作伙伴直接相連時，其中發生的活動就是電子商務。 “電子商務營銷平臺”這一新的營銷模式對中小型企業的營銷網絡來說還是個空白點，也是企業未來營銷發展的亮點，它將改變企業的傳統業務程序，更好地應對激烈的市場競爭。

一、龐大的網絡資源，為電子商務的發展提供了很好的發展平臺

隨著科技的發展我國現在已經進入知識經濟的時代，以信息技術為代表的高新技術不但極大地促進了經濟社會的發展，而且也成為企業間提升競爭力的關鍵因素。特別是網絡在中國大陸的快速發展、普及為電子商務的發展提供的無窮的網絡空間。在電子商務環境中，人們不再因為地域的限制而受到制約，客戶可以通過網絡空間，以一種非常方便、快捷的方式完成過去較為繁雜的商務活動，如通過網絡銀行能夠全天候地存取賬戶資金、查詢信息等，同時使企業對客戶的服務質量得以大大提高。

雄厚的信息設施，為電子商務的應用奠定了基礎

信息化管理不一定能立竿見影地提升中小型企業的競爭力，但如果忽視信息化建設，則一定會影響中小型企業的長期發展。沒有實現管理信息化的企業因為缺乏市場應變能力，在市場競爭中缺乏持續的競爭力。因此，中小型企業一定要走信息化之路，這不僅對中小型企業有著重要的影響，而且對我國整體的信息化進程同樣意義深遠。

隨著信息化建設的逐步推進，電子商務作為信息化的一部分，它的方便、快捷、安全逐漸被中小型企業認可、接受并采納，成為一種新興的營銷、交易方式，為企業發展開辟了新的網絡交易平臺。本文結合公司的實際情況，介紹應用電子商務帶來的優勢，提高企業產品市場競爭能力。

目前，我公司擁有兩臺服務器和200多臺微機組成的信息化聯網系統，其中有對我公司發展具有戰略意義的ERP企業資源管理系統，CAPP計算機輔助設計系統，還建成了企業寬帶局域網、國際銷售局域網等，從而使公司信息達到及時化、快速化，準確化，共享化。公司配備了專業維護人員對網絡進行維修和維護，這為公司建立電子商務系統打下了堅實的基礎。公司將通過電子商務平臺，把傳統的實體銷售網絡轉向實體+互聯網銷售立體化模式，打破銷售范圍的局限性，使生產企業達到全球化，網絡化，無形化，快捷化。

三、電子商務的應用，將減輕營銷人員的負荷

電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的例子，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，或者是以EDI（電子數據交換）和INTERNET（互聯網）的方式來與客戶完成商貿活動。

傳統的營銷方式就是公司市場部的業務人員長期進駐在各辦事處，通過跑市場、跑業務，拉客戶等方式取得合同，逢年過節不能和家人團聚，任務重，壓力較大，長期以來身心比較疲憊，如果公司建立了電子商務系統，公司設為總客服，各辦事處設立分客服，業務員就可以隨時隨地打開聯網的計算機和全球客戶洽談業務，并完成客戶網上購買流程，下定單，支付，物流公司貨，對方確認收貨、付款，并對公司的產品質量、業務員的服務態度以及發貨的速度進行動態打分評價，這些信息會留存在公司網站上，供全球客戶參考，所以信用評價就成了企業的生命。電子商務系統實現了業務員足不出戶、隨時隨地就可以完成產品銷售的整個流程，為公司獲得實體銷售和網絡銷售雙贏的局面。

四、電子商務的應用，將加快公司資金回籠

電子商務為互不謀面的買賣雙方提供了一個方便而且安全的網上交易方式，我們公司單獨建立起支付寶賬戶或銀行賬戶，客戶可以通過支付寶或是信用卡進行支付，客戶先支付貨款之后，我們再按照對方提供的詳細地址，聯系物流公司進行上門的配送服務，全國各地一般三至五天就可以到貨，對方收到貨之后檢查無問題之后再付款，貨款就直接匯入公司的賬戶，及時發貨，按期付款，從而縮短了貨款回籠周期，為公司的良性發展提供了資金保證，同時也降低了公司呆壞賬情況，減輕了清欠人員的工作量。

五、電子商務與ERP系統交互使用，使公司的信息化更加完善

ERP系統對企業的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理，是企業內部的INTERNET系統，電子商務是將企業及產品信息展示于全球，即企業外部的INTERNET系統，只有兩者有機地結合起來，才能將客戶、供應商以及合作伙伴聯成一個整體，充分發揮出電子商務的優勢，使企業降低運營成本、拓展市場、吸收客戶，爭得合同，在全球范圍內為客戶快速地提供高質量、優服務，低價格的產品，讓機械產品創造更多的價值！

參考文獻

1、《供應鏈管理與企業競爭》，作者李大偉 ，首都經濟貿易大學

中小型企業供應鏈管理范文第5篇

關鍵詞：物聯網；供應鏈；企業；管理創新

信息時代的到來標志著社會的信息化、數字化、知識化更加深入。社會變革的加快與社會經濟發展的不斷深入迫使企業的運營模式發生改變，以適應時展的要求。基于物聯網供應鏈管理作為降低成本、縮短周期、提高運營效率、取得競爭優勢的重要手段和方法，已經被越來越多的企業所重視。

一、基于物聯網的供應鏈管理概述

1.物聯網概念剖析

物聯網作為新一代信息技術的重要部分之一，有信息產業第三次技術革命的美譽。在國際電信聯盟對物聯網的定義中稱其主要是解決物到物、人到物以及人到人的相互聯系。通常，人們認為物聯網是通過紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等設備將現實世界的物體與互聯網連接起來而形成的龐大的網絡系統。物聯網的英文解釋為“The Internet of things”，從字面意思上講，物聯網就是物與物相連的互聯網，這其中又有兩個方面的包含。其一，物聯網是以互聯網技術作為支撐的，互聯網是物聯網形成與發展的核心與基礎，是物與物相互聯系的媒介。其二，其目的是實現任何物體之間的通信與信息交換，實現物品信息管理的網絡化。

物聯網體系構架如圖1所示，將其按功能分為感知層、網絡層和應用層，通過之間的配合來實現物聯網完整的功能。感知層的主要通過二維碼、FRID、傳感器等技術手段，對現實世界的各種物體的信息采集與感知。網絡層在互聯網以及各種通信網絡的支持先，將感知層獲得的信息高效安全的傳送給應用層。應用層主要通過信息的提取與處理將其應用到智能交通、智能醫療等社會生活領域。

圖1 物聯網體系構架

2.供應鏈與供應鏈管理綜述

供應鏈通常可以理解為制造商、供應商、零售商之間進行商業活動的過程，包括采購、生產、銷售等一系列的活動和因此產生的物流、信息流、資金流等。典型的供應鏈結構如下圖所示：

圖2 典型供應鏈結構模式

供應鏈管理則是指企業與供應鏈內的每一個環節緊密聯系而形成的一體化線性管理模式。施行供應鏈管理不僅可以大幅度節約企業的經營管理成本，更能有效提升企業各個環節的工作效率，縮短生產周期，進一步擴大企業效益。信息化高度發展的當下，企業更加重視供應鏈管理模式的應用，供應鏈管理模式在原有環節的基礎上進一步涉及到客戶服務、財會核算、人力資源等領域，發展前景廣闊。

二、物聯網構架下我國企業供應鏈管理的現狀

1.商品信息數據庫存在缺陷

物聯網構架下的各供應鏈環節之間信息的高效共享和流通是實現企業供應鏈管理的基本要求之一，但目前我國很多企業的商品信息數據庫并不完善，企業在物聯網構架下進行供應鏈管理的過程中存在與實際的經營管理情況脫節的情況，沒有專業的技術人員不斷更新企業商品信息數據庫，更沒有專門人員對商品信息數據庫進行實時的輸入管理，這會導致數據庫數據的可信度、信息的類型不能及時的更新，信息的可視性效果差，因而很難被使用者掌和理解，嚴重影響了企業經營管理效率，造成了企業的經營管理風險。

2.供應鏈管理技術有待加強

打造物聯網供應鏈需要較高的成本費用，中小型企業資金匱乏，實力有限，很難單獨完成。再者，有很多企業意識落后，并沒有打造、完善物聯網技術下供應鏈管理技術的想法，這就導致以中小型企業為主體的很多企業技術水平低下，根本不能適應市場競爭日益加劇的現狀；另外，同行業的企業存在利益沖突，在競爭過程中存在嚴重的排他性，對各自核心的技術都進行了產權保護。此外，企業內部管理的不統一造成企業間在物聯網供應鏈技術上的獨立性與封閉性，進一步導致物聯網在供應鏈系統和人員培訓等方面受到阻礙，影響了企業的發展。

3.供應鏈管理技術有待加強

近年來，我國的經濟飛速發展，居民的生活水平得到了很大的提高，社會產品日益豐富。為適應這種趨勢，企業在物聯網構架下實施供應鏈管理的過程中需要建立動態聯系。但目前我國大部分企業并沒有對信息資源平臺進行完善，物聯網從建立、使用、維護的整個過程中資源不能共享，造成了重復建設、資源浪費等現象。供應鏈各個環節的成員之間沒有制定統一的實行標準，彼此之間沒有實現完全的透明化，嚴重制約了物聯網構架下的供應鏈的發展。

4.利益最大化與最優化不能兼顧

傳統企業的管理方式存在很嚴重的封閉性和獨立性，企業間的互通交流很少。而同行業的企業間往往會有業務關聯，也難免存在利益矛盾，這就從一定程度上導致了企業間的互斥性。而物聯網構架下的供應鏈管理模式要求各環節的企業間良好互通，目的是達到供應鏈企業整體效益最優化，而不是一個或幾個環節的效益最大化，企業的利益最大化與最優化不能兼顧，制約著企業物聯網構架下供應鏈管理模式的發展。

三、物聯網在供應鏈管理中的應用及影響

將物聯網與企業供應鏈管理進行融合，建立物聯網構架下的供應鏈管理模式，能夠高效的追蹤定位任一物品在供應鏈中的位置，使管理更加透明化。將物聯網應用于供應鏈管理使系統的各個環節具有高度的集成性，以實現管理效率在各個環節上的提高。

在運輸環節上，用EPC標志給貨物和貨車做標記，在運輸過程中就可以通過標記對貨物進行準確的定位，及時的向供應鏈下的每一個環節提供真實的信息，實現信息的共享，并可以對貨物、車輛進行準確的追蹤。這樣就可以實時掌控貨物的位置，預測貨物的到達時間，更有利于車輛的調整調度，為生產、運輸的規劃提供依據，提高企業的運營效率；在倉儲環節上，通過對EPC標識的識別可對原材料、零部件進行精確的查找，以及盤點和出入庫等操作的管理，大大提高倉儲空間的利用率，使企業實時了解庫存，并能夠給生產提供相應的參考，大幅提高企業效率；在生產制造環節上，物聯網的應用將準確識別自動化生產線上的原材料、零部件和半成品等，并對其進行跟蹤，有序的實現材料的調用，在很大程度上降低了出錯率、提升了產品質量、減少了不必要的浪費；在配送分銷環節上，通過商品EPC標識信息，管理人員可以掌握庫存量，控制輸入與輸出，在使庫存達到最優化的基礎上大幅度提高配送速度，降低配送成本和配送過程中的出錯率；在零售環節上，貨架中裝配嵌入式掃描器，以對商品進行監控，掌握商品動態流動情況，同時，在一定程度上起到了監控防盜的作用。對貨架上每個種類的數量情況精確掌控，能及時的對數量不足的商品進行補貨。

四、物聯網構架下企業供應鏈管理相關建議

1.提高商品服務質量

企業應用物聯網構架下供應鏈管理模式，使之對市場反應的靈敏程度得到了很大的提升。隨著市場競爭的加劇，能否及時、快速的滿足客戶日益豐富的需求成為決定企業能否占有市場競爭優勢的重要因素，因而提升服務質量是企業提升企業市場競爭力的重要手段之一。將物聯網應用于企業供應鏈的管理使各個環節的利益關系得到直觀的體現，更容易通過比較獲得趨勢性的信息，提升服務質量。再者，管理的透明化使資源得到了高效的利用，能對客戶的需求做到低成本的高速響應，提升客戶的滿意度。

2.優化供應鏈成員

供應鏈管理涉及到各個環節，這些環節緊密聯系，并因此形成完整的體系，因此，環節的數量和類型都會在一定程度上影響供應鏈的管理效率。物聯網應用于企業供應鏈的管理可實現高度的集成化，使信息在各個環節間高速流通和共享，提升信息的透明度，實現各個環節成員間的和諧發展。企業應該根據自身情況對物流、供應商、經銷商等各個環節的合作企業進行嚴格的篩選評估，選取更適合企業自身發展需要的合作伙伴，促進長期合作。同時，實時監控各個環節的運行情況，全面提升所有合作企業的利益，穩定合作，通過規劃使庫存達到最優，防范風險。

3.實施智能化管理

物聯網構架下的供應鏈管理涉及的環節眾多，任何一個環節出現問題都有可能對產品質量和服務質量產生不良影響。人工的過多介入將導致環節間差錯率的上升，影響管理效率。目前，物聯網構架下的供應鏈管理模式下的智能化水平還有大幅的提升空間，實施智能化管理是市場發展的大趨勢。更加自動化、智能化、集成化的管理將大大提升供應鏈每一個環節的運作效率，大大提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中掌握主動權。

4.以客戶需求為導向

物聯網構架下的供應鏈管理模式的實施目的是為了提高效率，根本上是為了提升企業效益。要想完成這個目標，只針對技術改革和硬件提升是遠遠不夠的。企業往往過度注重采購、生產和物流等環節，而忽略了客戶的需求、滿意度反饋，不能對反饋后的情況及時的整理，不能以反饋的情況為參考進行改進提高。企業應及時的知曉客戶需求變化和滿意度情況，將信息反饋給供應鏈的各個環節，針對客戶的需求需要進行生產規劃，不斷進行自我糾正和自我完善，在發現弊端、改正弊端的道路上不斷發展。

五、結語

在信息化日益深入的新世紀，傳統的供應鏈管理模式效率低下，已經很難適應當下社會高效、高速的要求。將物聯網引入企業供應鏈的管理當中，建立物聯網構架下的供應鏈管理模式，在很大程度上彌補了傳統供應鏈系統中的不足，一定程度上實現了智能化，降低了各個環節的出錯率。企業應進一步提高商品服務質量，優化供應鏈成員，加強管理過程的智能化，以客戶需求為導向繼續完善創新，以基于物聯網的供應鏈管理為脈絡，全面提高管理水平和行業競爭力。

參考文獻：

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[2]趙萍，王清華，何亮.物聯網對供應鏈管理的影響及發展趨勢分析[A].第十一屆全國經濟管理院校工業技術學研究會論文集[C].2012：121-124.