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建筑工程管理常識范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場管理，意義，問題，有效策略

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場管理在建筑單位的日常運行中，占據(jù)了重要的地位。首先，對于建筑單位的品牌而言，一個有效的現(xiàn)場管理能保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)定進行施工，不會留下較多的工程隱患。這對處于建設(shè)大潮中，相互競爭的企業(yè)而言，無疑是一筆無形的財富。其次，對于建設(shè)單位的信譽而言，一個有效的現(xiàn)場管理能保證工程的進度，可以協(xié)調(diào)各部門的工作，減少安全事故，及時處理突發(fā)事件。最后，對于建設(shè)單位的成本而言，一個有效的現(xiàn)場管理能減少甚至杜絕虛報材料、浪費材料的現(xiàn)象，可以減少企業(yè)的支出，在節(jié)流上為企業(yè)剩下開銷，間接地創(chuàng)造財富。

2存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的人員基本都是來自于外包隊或勞務(wù)公司，除了技術(shù)人員和管理人員外，很少有自己專屬的固定一線建筑工人。而外包隊和勞務(wù)公司的建筑人員，也是不固定的，但是來源基本都是農(nóng)民工。而在施工中，起主要作用的還是一線工人，他們操作的熟練程度在一定程度上決定了工程的進度。他們對安全培訓(xùn)的理解程度以及對安全常識的認(rèn)知程度，與企業(yè)安全事故發(fā)生率息息相關(guān)[1]。1）人員的素質(zhì)不穩(wěn)定，增加了管理的難度，對安全培訓(xùn)可能不夠重視，埋下安全事故隱患，耽誤工程進度；2）人員不固定，既增加了培訓(xùn)成本，又增加了管理范圍，來了新的人員，需要登記、記錄，浪費有限的管理資源。

2.2材料質(zhì)量問題

材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量差，如：鋼材抗拉抗壓的強度不達標(biāo)，水泥質(zhì)量不達標(biāo)等，都會導(dǎo)致建筑對象的質(zhì)量不合格；材料質(zhì)量過高，超出圖紙和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，固然對于建筑對象的質(zhì)量有保證，但是卻增加了成本，在建筑施工中，材料費往往占據(jù)了很大的比重[2]，對于實際工程而言，是沒有必要的。另外，由于施工現(xiàn)場，各種材料運來的時間與計劃不一致，導(dǎo)致材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，不僅影響施工進度，還由于風(fēng)吹日曬雨淋，導(dǎo)致材料變質(zhì)或氧化。由于堆放不合理影響到材料質(zhì)量，也要加以注意。

2.3技術(shù)問題

技術(shù)體現(xiàn)了一家建筑單位的核心競爭力。這個技術(shù)主要是指技術(shù)人員對施工圖紙的把握程度，對實際工程中遇到的問題，能及時采取相應(yīng)的措施。眾所周知，施工圖紙雖然經(jīng)過了繪制，審核。但是在實際應(yīng)用中，總是遇到一些突況，導(dǎo)致現(xiàn)場的技術(shù)人員不得不對其進行適當(dāng)修改，并對上級匯報。并且在施工圖紙中，對于實際工程中的一些細節(jié)，未必考慮的那么周全，導(dǎo)致一線工人在施工時，不得不依賴于技術(shù)人員對圖紙的把握程度，由技術(shù)人員進行指導(dǎo)，進行作業(yè)。

2.4現(xiàn)場監(jiān)督問題

這個監(jiān)督是對管理的一種補充，主要的問題反映在以下幾個方面：1）現(xiàn)場管理人員由于工作需要，經(jīng)常在一線巡回管理，但是不排除個別人員脫離自己的崗位，擅自離崗。導(dǎo)致必要的管理不到位，該執(zhí)行的規(guī)則沒有執(zhí)行，該落實的情況沒有落實，嚴(yán)重損害企業(yè)利益。2）現(xiàn)場管理人員負責(zé)材料的接收記錄，材料的采購是采購部門按照合同來的談的，但是實際運到建筑工地的到底是什么樣的材料，是否滿足合同要求，都是需要現(xiàn)場管理人員記錄的，如果管理人員一時疏忽、或者貪圖個人利益，就會導(dǎo)致企業(yè)法神損失。3）施工現(xiàn)場的具體工作情形和安全措施，都是依靠管理人員進行檢查匯報，但是一旦由于管理人員的懈怠和疏忽，就會導(dǎo)致安全隱患，而高層管理人員僅僅依據(jù)呈上來的報告難以真正了解具體情況，往往脫離實際情況，做出錯誤的決定。

2.5施工協(xié)調(diào)問題

建筑施工往往包含多個工種協(xié)調(diào)作業(yè)，多種材料分批到達，不同勞務(wù)公司分段承包等等一系列的問題。雖然洽談和選標(biāo)時，不需要施工現(xiàn)場管理參與，但是在實際施工時，卻都是需要現(xiàn)場管理進行安排。控制好材料的使用和物資消耗是管理協(xié)調(diào)中的重要工作[3]。材料和機器分配不合理，可能會由于缺少關(guān)鍵的材料，而導(dǎo)致進度變慢，不同勞務(wù)公司的施工進度和質(zhì)量也會有所不同，導(dǎo)致后期的計劃無法按期進行，這些問題都需要進行及時協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

3改進措施

如果發(fā)現(xiàn)問題解決問題，的確是一個好方法，但是在工程中，絕對不能用血的代價來換取我們的注意，因為代價太大了，不符合工程應(yīng)用。有的改進方法固然很好，但是治標(biāo)不治本，難以適用復(fù)雜多變的施工工地。另外，現(xiàn)代建筑企業(yè)都有一套完整的運作體系，但是往往由于監(jiān)管不到位，導(dǎo)致沒有按規(guī)定執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則。這里筆者從監(jiān)管的角度，提出以下幾點策略：

3.1嚴(yán)守規(guī)則勤檢查

這里的規(guī)則不僅僅是指建筑單位對職工的要求，還指國家頒布的先關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)場管理人員需要遵守公司的規(guī)則，投入到日常管理中，做好管理工作；技術(shù)人員需要遵守技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范及時解決工程中遇到的問題。另外，為了確保上述兩條能順利執(zhí)行，相關(guān)的監(jiān)督機制也要做到位，可以定期從其他部門抽調(diào)人員檢查，也可以安排專門人員進行檢查。我們的最終目的是達到相互監(jiān)督，相互競爭，共同努力的局面，為了工程圓滿完工，企業(yè)良性發(fā)展。

3.2及時匯報快處理

在施工現(xiàn)場中，決策層往往不可能天天都在現(xiàn)場處理狀況，一旦發(fā)生突況，只能層層上報，由于決策層不能及時掌握第一手情況，耽誤了寶貴的時間。在施工現(xiàn)場的管理人員往往會遇到各種突況，比如：材料與合同不符，但是工程又急需材料；發(fā)現(xiàn)電力、水管、天然氣管等安全隱患，卻又不能及時聯(lián)系到負責(zé)人。雖然身為管理人員，但對于某些事情的決策權(quán)最終不在他們的手里，只能逐級向上匯報，這需要一個過程，但是事故往往發(fā)生在這個過程中，所以企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度，一定要做到位，不能空擺一個架子。建立一個快速應(yīng)變的處理機制，避免實際工程因為小小的變化，而影響整個工程計劃進度。

3.3廣納建議多鉆研

雖然建筑企業(yè)的管理人員都基本上是固定，并且長期從事建筑行業(yè)，但是由于施工現(xiàn)場的不確定性，地方政府的相關(guān)政策多樣性，不同的地區(qū)有不同的地方性法規(guī)，比如對空氣環(huán)境，噪聲污染，夜間照明的規(guī)定比國家規(guī)定更為嚴(yán)格，盡管建筑單位有相關(guān)的行業(yè)規(guī)范可以依據(jù)，最好還是提前了解，合理安排施工計劃。另外，長期處于一線的工人對現(xiàn)場狀況往往有著更為切合實際的意見和建議，而擁有較高知識水品的管理人員和技術(shù)人員不妨與他們多溝通、多鉆研。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時，有利于對耕地資源的節(jié)約[4]。這樣既可有自己的發(fā)明專利，又能使企業(yè)使用新的方法和設(shè)備，以實現(xiàn)最大效益。

4結(jié)束語

建筑企業(yè)是以實現(xiàn)最大效益為目的，在擴大經(jīng)營規(guī)模和加快施工進度的同時，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，管理做得好，也是間接提高效益的方法。建筑單位應(yīng)嚴(yán)格要求自己的職工，遵守公司章程和國家行業(yè)規(guī)范，并建立完善的監(jiān)督機制和動態(tài)處理機制，消除安全隱患，做到以人為本、安全至上，實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)狀況，及時處理突發(fā)事件，保證工程進度按計劃進行。提高企業(yè)的內(nèi)部管理水品，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，為企業(yè)在市場競爭中添加一份動力。

參考文獻：

[1]余丹墨.淺析安全教育的方法與作用[J].安全培訓(xùn)與教育，2007(增刊)：297-300.

[2]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011.6：68-69.

建筑工程管理常識范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場;施工管理

1建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1．1施工人員施工不規(guī)范

一些施工人員為了節(jié)省時間，加快工程施工的進度，不惜以犧牲施工質(zhì)量為代價，做出不符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的事情，偷工減料的現(xiàn)象層出不窮，依靠現(xiàn)有的管理制度很難控制住這種不正之風(fēng)和不法行為，施工環(huán)節(jié)中存在的諸多不合理情況，最重要的原因就是工人的技術(shù)水平達不到施工的要求，專業(yè)素養(yǎng)不過硬是硬傷，也是目前很多建筑工程普遍面臨的難題，缺乏優(yōu)秀的技術(shù)工人，而且一些工人是被臨時聘用而來的，對于施工質(zhì)量漠不關(guān)心，只顧及施工速度，這種用人模式也是導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)的重要原因之一。

1．2施工場地周圍隱患

建筑工程的施工一般處在人口較多、交通較為頻繁的位置，這就要求在施工前先要做好防范和警示措施，不要讓外來的人和車輛干擾到正在開展的建設(shè)施工，也為了保護行人和車輛的安全，但是很多建筑工程沒有做到這一點，不僅沒有有效的采取措施防止外來因素的影響，而且將施工殘余留下的邊角廢料隨意丟棄在施工現(xiàn)場的周邊，給環(huán)境帶來不良影響，而且滋生了很多安全隱患，會對交通運輸和行人的安全造成很大的危害，這種不顧安全的施工管理方式最終也會影響到施工質(zhì)量，也會對正在施工的人員與設(shè)備造成不可預(yù)料的損害。

1．3建筑材料管理漏洞

建筑工程所需要的材料不僅量大，而且擁有很多的種類和型號，然而在對材料進行管理和控制的工程中，無法有效的掌控住材料的質(zhì)量和正常狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)材料之中混入不容規(guī)格和質(zhì)量的次品或者殘次品，這就說明了在材料購置和進入施工現(xiàn)場的渠道之中存在很大的管理上的漏洞和缺陷，原材料的保管也沒有做到很好的保養(yǎng)和維護，導(dǎo)致很多材料還沒有使用，其性能和質(zhì)量就遭到了破壞。

2加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

2．1對于施工單位，要提高現(xiàn)場管理意識

建筑企業(yè)和施工單位的施工管理人員要及時的加強和提高自身對待施工質(zhì)量的管理意識和工作強度，管理層要積極的引導(dǎo)員工的工作積極性，實行合理的獎懲和評價工作業(yè)績的有效機制，激發(fā)出管理人員的工作能動性，在施工中真正的發(fā)揮出管控的作用，對施工中不合規(guī)不合理的現(xiàn)象堅決說不，責(zé)令和督促施工人員及時的整改，維護質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和公正性，樹立安全施工意識，在管理中尤其注重施工安全，保障建筑工程施工又好又快的向前逐步推進。

2．2做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

管理部門要事先依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件和周邊地區(qū)的環(huán)境條件進行全面細致的綜合考量，要圍繞施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來合理的規(guī)劃設(shè)計方案，聘請擁有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)開展嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督，經(jīng)過合理的認(rèn)定和審查后才可以最終確認(rèn)設(shè)計方案的內(nèi)容。既然建筑工程涉及面很廣，那就要求各個部門的人員成立一個共同協(xié)商解決問題的機制，這個機制要能夠保證各方都能夠積極地參與進來，群策群力的完成施工方案的整改和完善，進一步做出優(yōu)化的建議和舉措，可以依據(jù)不同建設(shè)需求制定出多套實施方案，經(jīng)過各部門協(xié)商確定最適合的建設(shè)方案得以最終執(zhí)行和操作，在相關(guān)施工管理人員的監(jiān)督下，合理布置施工現(xiàn)場的一應(yīng)設(shè)備和建筑材料，再開展施工。

2．3對于建筑工程現(xiàn)場施工人員和管理人員要提高專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的各種資源成立專門的施工管理專業(yè)技能培訓(xùn)的組織或機構(gòu)，這樣就能形成強大的合力，通過行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的寶貴資源對各個企業(yè)內(nèi)部的員工開展專業(yè)化的培訓(xùn)，各個企業(yè)也可以根據(jù)自身的需求合理的調(diào)配施工和管理工作所需要的各種資源，真正達到資源的優(yōu)化配置，當(dāng)然這些都要建立在企業(yè)擁有一批專業(yè)的施工管理人才團隊來運作和調(diào)控，因此要加大培訓(xùn)所需要的技術(shù)和人力的投入，又投入才會有回報。

2．4對于建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理體系和控制體系要進行完善

針對施工質(zhì)量的現(xiàn)場管控的各項制度一定要加緊完善，彌補存在的各種漏洞和缺陷，不要再給不法分子以可趁之機行不法之事，最終影響到施工質(zhì)量。

2．5管理好施工材料和施工機械設(shè)備

要妥善的安排專業(yè)人員管理建筑材料和一些設(shè)備器材，形成良好的維護保養(yǎng)的工作機制，保管人員要定期開展對這些建筑材料的保養(yǎng)和狀態(tài)的監(jiān)管，注重恢復(fù)和調(diào)試各型機械設(shè)備的性能和工作狀態(tài)，保證其能夠隨時使用。

2．6加大監(jiān)管力度，做好質(zhì)量的驗收工作

建筑施工過程結(jié)束后需要進行驗收，驗收環(huán)節(jié)看似很簡單，但卻是建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程有多種驗收方式，分部驗收、分項驗收以及整體驗收。在這個驗收過程中，政府部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都要認(rèn)真履行職責(zé)，同時還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進行有效的監(jiān)督。除此之外，還要對建筑施工項目的關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)采取取樣和送檢等方式，加強監(jiān)督力度。且驗收人員必須具有專業(yè)性，在最大程度上保證工程的質(zhì)量。

3結(jié)語

在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，需建立起相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理機制，保證施工現(xiàn)場的工作效率與質(zhì)量，最終實現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

［1］李浩明．建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理［J］．科技信息，2012(29):343．

建筑工程管理常識范文第3篇

關(guān)鍵詞: 建筑工程 施工 監(jiān)理工作 監(jiān)理市場

中圖分類號：TU204+.2文獻標(biāo)識碼：A

近年來，隨著我們國家建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的與建筑有關(guān)的問題也展現(xiàn)在我們的眼前，有關(guān)建筑質(zhì)量安全問題及事故也層出不窮!解決以及減少這些問題的出現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，履行好自己的職責(zé)，對在建工程的安全與質(zhì)量進行認(rèn)真的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的質(zhì)量和安全管理條例標(biāo)準(zhǔn)!唯有確保建筑物質(zhì)量安全，維護人民的利益，建筑企業(yè)才能在激烈的同行競爭之中立于不敗之地!

一、實行建筑工程建設(shè)監(jiān)理的必要性

大多數(shù)建筑企業(yè)安全意識不強!對安全不夠重視，使安全僅僅停留在標(biāo)語形式上!成為一句空話，施工現(xiàn)場人員不能把施工質(zhì)量及安全擺在首位，沒有真正的意識到質(zhì)量安全在整個建筑工程的重要作用，對在建工程安全沒有有良好的預(yù)控能力!此外，有些監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)能力不足，不能與時俱進，跟不上時代的步伐，使得許多較大的工程在施工過程中出現(xiàn)一系列的安全質(zhì)量問題，還有部分建筑施工企業(yè)安全意識淡薄，必需的安全防護措施比如“出入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”“高空作業(yè)者必須系安全帶等”不能落實到位，有時戴安全帽只是為了應(yīng)付檢查，并且大多數(shù)的員工上崗之前未能接受專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)員工安全意識非常淡薄，自我保護意識不強，導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生，對整個建筑行業(yè)造成了相當(dāng)惡劣的影響，以及對建筑質(zhì)量必要性的認(rèn)識存在缺陷!此外，由于工期等其他因素的影響，致使部分企業(yè)為趕工期而降低對在建工程質(zhì)量的要求，導(dǎo)致工程存在重大安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響建筑物的正常使用壽命!

二、我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度訂立的較晚,舊的工程管理體制還在運行并抑制著新的監(jiān)理制度的發(fā)展,我國工程建設(shè)監(jiān)理的法制還不完善,使我國的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還存在許多不足之處,還有許多需要改進和完善的地方。

1.建筑工程監(jiān)理市場不規(guī)范。

(1)我國建筑工程監(jiān)理懲罰體系不夠規(guī)范。大多數(shù)建筑工程監(jiān)理人員只是做一些表面文章,對于在建工程施工過程中存在的各種安全質(zhì)量問題只是簡單的批評幾句，或者處于少量的罰款，而不是進行旁站等施工人員把工作做規(guī)范了在離開，或者是直接下達監(jiān)理停工通知單。這就導(dǎo)致很難對施工單位產(chǎn)生威懾力。監(jiān)理所開出的罰單金額相對于施工單位通過非法手段所得到的利潤來說是相當(dāng)?shù)偷?這就導(dǎo)致施工單位敢于去冒險，從而再次進行違法施工,做出各種違背安全和質(zhì)量管理條例的事情來，以至于建筑工程施工安全質(zhì)量越來越得不到有效控制的惡性循環(huán)。

2.監(jiān)理人員的監(jiān)理水平比較低,不能勝任工作。

由于監(jiān)理公司是近幾年建筑市場才出現(xiàn)的產(chǎn)物，建筑工程監(jiān)理市場不規(guī)范，大部分監(jiān)理工作人員上崗沒有進行嚴(yán)格要求以及上崗培訓(xùn),大部分監(jiān)理人員是一些資歷較老建筑工人，或者是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就造成大部分建筑監(jiān)理人員沒有相關(guān)的技術(shù)以及經(jīng)驗和解決問題的能力，大部分監(jiān)理公司人員是老的老小的小,從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員只有書本上的知識,卻沒有多少工程現(xiàn)場施工的經(jīng)驗,對施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,既不能進行監(jiān)督管理，更不能指導(dǎo)解決。另外，部分監(jiān)理工作人員不能夠扎實的工作,缺乏艱苦奮斗的信念，大多數(shù)都只是走走過場，不能夠認(rèn)真的對施工安全質(zhì)量進行監(jiān)理,監(jiān)理人員也沒有有效的監(jiān)理方法和手段去監(jiān)督管理建筑工程施工。

3.監(jiān)理市場不規(guī)范。

承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的方法不規(guī)范。轉(zhuǎn)包所中標(biāo)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證件等，更有甚者，部分區(qū)域質(zhì)監(jiān)人員也以別人的名義來成立公司，利用手中的職權(quán)來承接業(yè)務(wù)，對于不是自己所接的建筑工地進行惡意的阻擾別人工作，致使別人不敢來這個區(qū)域承接業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)壟斷，致使整個區(qū)域監(jiān)理行業(yè)沒有競爭力，造成監(jiān)理市場越來越不規(guī)范的一個惡性循環(huán)。

三、解決建筑工程建設(shè)監(jiān)理問題的對策

1提高監(jiān)理管理人員的素質(zhì)

與西方一些發(fā)達國家相比，我國的監(jiān)理管理制度成立較晚，還存在不足，雖然隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的素質(zhì)也在提升，但是和我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模相比還是非常落后的!因此，為了保證監(jiān)理工作的順利進行，上崗前應(yīng)對每個監(jiān)理人員進行專業(yè)和素質(zhì)的培訓(xùn)，讓監(jiān)理管理人員充分認(rèn)識到自己在整個工程中的重要性，以及自己所有承擔(dān)的責(zé)任和自己分內(nèi)的工作有哪些。

2監(jiān)理管理人員加強對施工現(xiàn)場的管理

監(jiān)理管理人員一定要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理，加強對現(xiàn)場施工是否規(guī)范的巡視!監(jiān)管人員必須參加圖紙會審，在對工程進行施工前必須熟讀圖紙，對工程的大致情況應(yīng)該非常了解，對進場和使用的工程材料必須進行認(rèn)真嚴(yán)格的檢驗，對于隱蔽性工程的驗收必須遵照相關(guān)的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)與相關(guān)規(guī)范相違背的工程要及時通知施工單位進行整改，對于拒不整改的，監(jiān)理人員應(yīng)立即下達監(jiān)理停工通知單責(zé)令施工方停工，待問題解決后方可繼續(xù)開工，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進行驗收，保證施工質(zhì)量!

3.制定合理的監(jiān)理市場管理制度

制定合理的監(jiān)理市場管理制度，制止不正當(dāng)競爭。目前監(jiān)理市場競爭激烈,每一項工程都有若干監(jiān)理單位競相投標(biāo),當(dāng)前監(jiān)理市場最突出的就是采用低價中標(biāo)的方式承攬工程,給監(jiān)理操作留下了隱患，對于違反管理制度的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)懲不貸。

四、結(jié)語

我國的建設(shè)工程監(jiān)理管理體制已經(jīng)在向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的先進管理模式進行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位是建筑市場三大主體，真正的做好建筑工程施工監(jiān)理工作,才能促進建筑業(yè)良性發(fā)展。政府及相關(guān)部門應(yīng)該逐漸規(guī)范監(jiān)理行業(yè),完善監(jiān)理行業(yè)的各項管理制度、約束參建各方的不法行為、規(guī)范我國現(xiàn)行建筑市場,才能實現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。切實保障我國的建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻:

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與社會,2009(6):269.

建筑工程管理常識范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工管理；優(yōu)化策略；注意事項

1前言

從我國當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場管理情況來看，很多建設(shè)公司、施工單位在現(xiàn)場施工管理工作中存在疏忽大意、認(rèn)識不清的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工活動無序、混亂，給建筑工程的質(zhì)量帶來不良影響。同時，部分施工管理人員的監(jiān)管意識不到位、管理職能缺失，也是降低工程施工水準(zhǔn)的重要原因。

2建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理意義分析

一是，現(xiàn)場施工管理工作能夠確保人身與財產(chǎn)安全，降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率。現(xiàn)場施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵從建筑工程項目的設(shè)計方案和施工計劃，從施工技術(shù)人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設(shè)施設(shè)備的采購與管理制度、建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控與檢測制度的構(gòu)建與實施，加強對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理。二是，現(xiàn)場施工管理工作能夠為城市居民創(chuàng)建舒適、安全的居住與工作環(huán)境。經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，使得人們對物質(zhì)生活的要求在不斷增長，同時也提出了對應(yīng)的精神文明需求，而做好建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作，有利于確保工程項目的安全與質(zhì)量，為現(xiàn)代化、智能化、節(jié)能減排建筑工程項目的順利完成提供幫助。

3當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理情況調(diào)查

從我國現(xiàn)階段的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理情況調(diào)查來看，其中存在下述不足之處：一是，部分施工企業(yè)、建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)、決策人現(xiàn)場施工管理意識薄弱，沒有認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)實意義和對于工程質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致公司內(nèi)其他部門、人員對于現(xiàn)場施工管理工作的不重視；二是，對于現(xiàn)場施工管理工作沒有制定好工作計劃、管理方案，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理秩序的缺失；三是，部分現(xiàn)場施工管理的負責(zé)人缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗，具體表現(xiàn)為專業(yè)知識的欠缺、管理意識的缺失、管理方法的不當(dāng)或者錯誤；四是，現(xiàn)場施工管理的機制沒有形成；五是，現(xiàn)場施工管理部門與其他部門之間不能協(xié)調(diào)合作。

4建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理注意事項

一是，樹立科學(xué)的現(xiàn)場施工管理理念。國內(nèi)很多建筑公司、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者沒有樹立科學(xué)的現(xiàn)場施工管理理念，認(rèn)不清現(xiàn)場施工管理工作的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)場施工秩序混亂。公司內(nèi)部的其他施工人員也相應(yīng)地缺乏現(xiàn)場施工管理意識，容易在安全生產(chǎn)中埋下質(zhì)量與事故隱患。二是，正確對待建筑工程項目的施工準(zhǔn)備工作。在建筑工程施工之前，需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面，要對建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進行評審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控方案，同時根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的評審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設(shè)計方案，組織相關(guān)施工工程的參與人員，擬定相應(yīng)的具體施工計劃，進行反復(fù)的討論、論證，對于施工現(xiàn)場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項目的順利進行，例如，在施工工作進行之前，有必要進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，通過專業(yè)技術(shù)人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。三是，提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個建筑工程的現(xiàn)場管理水平，因此，對于加強建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場的條件，對于新建筑技術(shù)的培訓(xùn)，有助于施工現(xiàn)場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率，其次，加強現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理，要根據(jù)具體工作要求，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵措施，提高管理施工現(xiàn)場人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場的施責(zé)任。在整個現(xiàn)場施工中，明確各方施工人員的責(zé)任歸屬，有利于提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識，增強相關(guān)人員的責(zé)任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。四是，構(gòu)建建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理機制。建筑公司和施工單位應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起現(xiàn)場施工管理機制，要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定，調(diào)動施工技術(shù)人員的工作熱情與積極性，不斷加強職業(yè)技能培訓(xùn)，提升施工技術(shù)能力。明確現(xiàn)場施工管理部門的職責(zé)與管理權(quán)限，建立績效評估與管理制度，科學(xué)利用獎懲手段，糾正的不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場施工行為，鼓勵正確的現(xiàn)場施工行為，逐步構(gòu)建起全面的現(xiàn)場施工管理機制。五是，加強對施工管理人員的職業(yè)能力培養(yǎng)和專業(yè)技能訓(xùn)練。施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力高低，從一定程度上決定了整個建筑工程項目的質(zhì)量高低，因此現(xiàn)場施工管理工作中應(yīng)當(dāng)注重對領(lǐng)導(dǎo)管理者的選拔、任用，盡量聘請具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、過硬施工技術(shù)能力的管理者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由其分配具體的施工任務(wù)，組織各項施工工作順利開展。綜上所述，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理對于建筑質(zhì)量、施工安全具有非常重要的意義，為了提升現(xiàn)場施工管理的水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場施工負責(zé)人的選聘、施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)、施工管理機制的構(gòu)建等方面加強管理，不斷提升建筑工程項目的質(zhì)量，確保施工安全。

參考文獻：

[1]陳先煌.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].江西建材,2016(23):246+252.

[2]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

建筑工程管理常識范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：土建施工；管理措施；分析

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

一、施工現(xiàn)場管理的重要性和必要性分析

土建施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的主陣地，是決定土建施工管理和土建工程質(zhì)量、成本、進度和效益的主要因素，因此，我們必須高度重視土建施工企業(yè)施工現(xiàn)場的理性管理。

隨著現(xiàn)代化進程的推進，土建施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何對土建施工企業(yè)在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得穩(wěn)定的生存和發(fā)展，就必須將施工現(xiàn)場作為進行的主要途徑，將施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的頭等大事抓緊抓好。施工現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)管理是土建施工管理工作中最主要的內(nèi)容之一，決定了施工質(zhì)量的高低和施工進度的快慢。土建施工現(xiàn)場管理是關(guān)系著土建工程施工成本控制的主要場所，影響著土建工程造價的高低。土建工程施工現(xiàn)場管理得越嚴(yán)格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因為施工成本控制不到位而影響土建施工的經(jīng)濟效益。

加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作。才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存。求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好，造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施T現(xiàn)場中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。用戶投標(biāo)時，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

如若建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作要想進一步實現(xiàn)自身的現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案，就必須針對現(xiàn)今建筑工程土建施工存在的問題進行系統(tǒng)的分析，才能真正的發(fā)展我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作。

1.施工現(xiàn)場的安全保障工作仍有待加強。對于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的而言，其主要以下兩個方面的內(nèi)容：

（1）施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，這種思想的單薄，使得其在工作的過程中不能順利的做到安全生產(chǎn)，使得施工的工作人員在工作的過程中出現(xiàn)了人身危險，一旦發(fā)生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負面影響；

（2）建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作的工作機制不健全。由于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作得不到順利開展。

2.建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作的片面性。該現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為：我國現(xiàn)今建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作由于施工現(xiàn)場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理人員在進行控制與調(diào)節(jié)的工作時，受到了多方面的限制，難以實現(xiàn)控制的全面性。

3. 建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作仍不完善。建筑施工土建施工現(xiàn)場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業(yè)的，這在個大“家庭”中，難免不會出現(xiàn)個別組織紀(jì)律性相對低下的工作人員，使得監(jiān)管工作的開展進步緩慢，再加上，建筑施工土建的施工現(xiàn)場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管的工作量大大上升，最終影響了企業(yè)的現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略的有效開展。

4.質(zhì)量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發(fā)生主要是由于現(xiàn)今的建筑工程土建施工的現(xiàn)場的操作過程的施工工序過多，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理工作的發(fā)展。

三、改進現(xiàn)場管理現(xiàn)狀措施分析

1.加強與工人之間的溝通

溝通可以處理很多問題，它是進行任何活動前非常必要的措施，因為只有與工人之間進行了細致的溝通，我們才能更加全面的了解和掌握土建施工現(xiàn)場的所有信息，從而能夠及時的對出現(xiàn)的問題給予科學(xué)合理的建議，制定切實可行的施工方案。假設(shè)相關(guān)的管理人員在施工之前沒有與施工的人員進行溝通，就開始盲目的開展相關(guān)的現(xiàn)場管理工作，那么不僅會阻礙工程的發(fā)展進程，甚至?xí)鸩槐匾募m紛，進而影響到整個土建工程的施工工期，妨礙管理工作的順利開展和進行。

2.做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作

對土建施工的現(xiàn)場管理，目的在于能夠有效的保證整個施工設(shè)計的順利進行。但是，施工的現(xiàn)場總是存在著很多諸多不確定因素，在這種環(huán)境情況下，要想保證土建施工的現(xiàn)場管理工作能夠順利的開展，我們就必須要努力的加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)的人員必須要積極主動的用現(xiàn)代化的管理手段以及思想，融合到施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中，進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。從而更好的提高施工的質(zhì)量及效率。

3.建立健全施工方案的編制制度

施工方案的編制能夠很好的對土建施工的現(xiàn)場管理進行約束，使所有有關(guān)的技術(shù)和施工的工序以及各種因素之間的交接能夠更加科學(xué)合理。通過建立健全施工方案的編制制度，不僅能完善整體的方案，同時還能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定出更符合實際的施工方案，從而對建筑工程中土建施工的現(xiàn)場管理起到積極的推動作用。

4.建立健全組織管理體系

對土建施工的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的、動態(tài)的、復(fù)雜的管理工程，它不僅在管理方面具有不穩(wěn)定性，同時涉及的內(nèi)容也較多。在這樣的條件下，有關(guān)的部門必須要積極主動的建立健全組織管理體系。只有這樣才能夠保證土木工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

5.做好對工人的現(xiàn)場教育工作

施工人員是建筑過程中最直接的執(zhí)行者，因此其自身的素質(zhì)和能力會直接的影響到整個土建工程的現(xiàn)場管理工作，相關(guān)的管理人員要努力的加強對施工人員的管理，并對其進場前進行再教育，保證施工過程的順利實施。

結(jié)束語

綜上所述，要想成為一個成功的土建施工現(xiàn)場管理人員，需要有綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應(yīng)該敬業(yè)、進取。加強土建施工現(xiàn)場管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻：

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[2] 姜興平.淺析土建施工的現(xiàn)場管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（1）.