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建筑工程項(xiàng)目管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理

早在上個(gè)世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國外引入了項(xiàng)目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項(xiàng)目管理的思想后，在縮短工期五個(gè)月的同時(shí)，工程造價(jià)也降低了40%。此后，項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來，對我國的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個(gè)分支，也是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷的吸取國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國實(shí)際需要的項(xiàng)目管理體系，也擁有了大批建筑工程項(xiàng)目管理人才。但是，我國的項(xiàng)目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時(shí)，也要不斷的完善我國的項(xiàng)目管理體制，提高我們的項(xiàng)目管理水平。

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國實(shí)行了多年，但項(xiàng)目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項(xiàng)目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費(fèi)。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。

1.2 第三方監(jiān)管機(jī)制不完善

我國雖然一再強(qiáng)調(diào)以市場為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過度干預(yù)有可能給項(xiàng)目管理的實(shí)施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項(xiàng)目都由政府和國企擔(dān)當(dāng)實(shí)施，被授予過多權(quán)力的同時(shí)卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機(jī)制和業(yè)績考評系統(tǒng)。而在國外，雖然大型項(xiàng)目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會有相應(yīng)的董事會或建設(shè)委員會來監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。我國《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。”但在實(shí)際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏全方位咨詢服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項(xiàng)目管理模式的有效應(yīng)用。

1.3 成本管理粗放

很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于粗放，缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的對現(xiàn)場究竟會用多少錢沒有一點(diǎn)概念。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，而沒有落實(shí)到具體誰落實(shí)，誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個(gè)普遍的問題就是是權(quán)利與義務(wù)不對稱，利益與風(fēng)險(xiǎn)不對等。有些項(xiàng)目的盈虧很大程度上是依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的管理者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)。而項(xiàng)目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會對成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 完善招投標(biāo)制度

對依法公開招標(biāo)的工程，要實(shí)行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒有投訴的情況下才能進(jìn)入下一程序，增加招投標(biāo)過程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。在加強(qiáng)招投標(biāo)流程制度的同時(shí)，逐漸推進(jìn)電子化招標(biāo)，打造陽光交易平臺。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評標(biāo)難免人情世故，評標(biāo)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書，有針對性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對于我國現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進(jìn)招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。

2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌剑?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對承包商的支付，它是一個(gè)相對獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對每個(gè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書時(shí)，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時(shí)也要建立有效的制約。在對監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時(shí)，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。

2.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)

針對不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才。

2.4 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項(xiàng)目管理也必將會借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運(yùn)營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2]楊敏.項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展趨勢[J].市場論壇.2010，（1）.

建筑工程項(xiàng)目管理范文第2篇

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時(shí)滿足，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1.質(zhì)量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。計(jì)劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；3）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

1.2事中控制

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

1.3事后控制

事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

2.進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2.1進(jìn)度控制計(jì)劃的編制

2.1.1 編制準(zhǔn)備工作 綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素：影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。準(zhǔn)備工作：1）全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等；2）審查、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開、竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場期限，工程質(zhì)量要求等；3）熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計(jì)資料。對于較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求、設(shè)計(jì)單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求；4）研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。

2.1.2 編制程序 1）識別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)；2）熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系；4）根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃；5）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃；6）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃；7）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃；8）編制安全、現(xiàn)場文明施工計(jì)劃；9）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及選用。

2.1.3 編制方法 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。

2.2進(jìn)度跟蹤調(diào)整

在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。在對項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤中，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

3.成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，才能盡量降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1目標(biāo)成本的確定

由于建筑工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，企業(yè)將目標(biāo)成本分解到作業(yè)班組，逐級負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。

3.2目標(biāo)成本的控制

成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。

3.3項(xiàng)目成本的預(yù)測

所謂成本預(yù)測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，在對影響工程項(xiàng)目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平作出分析和推斷。時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化，目的是使整個(gè)工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費(fèi)用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費(fèi)用就越大；而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)時(shí)問地改變而改變的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費(fèi)用增加 (或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費(fèi)增長率來確定。

4.結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；途徑；探討

隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

1. 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

1.1 質(zhì)量原則。

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2 預(yù)防原則。

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3 服務(wù)原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

1.4 用數(shù)據(jù)說話原則。

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2. 工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

（1）企業(yè)自身監(jiān)督——每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)管方法和手段。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

（1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)

工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.2 工程進(jìn)度管理。

（1）施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

2.3 工程成本管理。

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

參考文獻(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 措施

前言

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑單位的建設(shè)能力，還可以最大限度的使用各種資源，進(jìn)行資源的合理優(yōu)化配置，并可以綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效管理。現(xiàn)階段隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設(shè)質(zhì)量和成本要求以及工期，安全等建設(shè)指標(biāo)達(dá)到合同所規(guī)定的目標(biāo)，因此就要努力提高工程項(xiàng)目的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理不僅要求企業(yè)完成建設(shè)目標(biāo)，更要求企業(yè)關(guān)注自身建設(shè)的過程，要使得建設(shè)的過程能始終與目標(biāo)的發(fā)展所一致。整個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關(guān)的，企業(yè)要重視提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，把建筑工程項(xiàng)目管理作為管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。

1 建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

工程項(xiàng)目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。

同時(shí)，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。

三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。

四是具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位。

導(dǎo)致安全事故頻發(fā)在建筑工程的建設(shè)過程中，有些項(xiàng)目為了降低建設(shè)成本，減少對安全生產(chǎn)的投入力度。沒有加大對施工人員的安全教育工作，使得施工操作人員沒有按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，引發(fā)了許多的建筑工程事故。除此之外許多的安全設(shè)施并沒有起到實(shí)際的保障作用，建筑工程的項(xiàng)目管理中缺乏必要的監(jiān)督，很多的安全資料都通過造假的手段產(chǎn)生。并且隨著建筑業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝的應(yīng)用，現(xiàn)代施工需要安全操作規(guī)范與時(shí)俱進(jìn)，而現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)與安全并沒有很好的銜接。

2.2 不健全不合理的管理模式

我國的建筑工程項(xiàng)目管理目前還處于起步階段，大多管理的方式方法都是由之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的管理模式遺留下來的。管理方法不科學(xué)，與工程建設(shè)的客觀規(guī)律相違背。這種不合理的管理模式導(dǎo)致了建筑工程的生產(chǎn)要素沒有按需配置，不僅造成了不必要的浪費(fèi)，還使得建筑工程的成本升高。

2.3 沒有加強(qiáng)對人力資源的合理管理

現(xiàn)階段我國的建筑承包單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)對人力資源的管理沒有加強(qiáng)重視，沒有制定相應(yīng)的制度和措施及辦法等。建筑工程項(xiàng)目管理中的管理人員等有些也不具備相應(yīng)的管理知識，導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)下的人力資源缺乏法治、技術(shù)、質(zhì)量以及安全意識。管理團(tuán)隊(duì)的意識淡薄，導(dǎo)致了人員的積極性和創(chuàng)造性不高。

2.4 成本管理粗放

降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，我國許多的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依舊是沿用之前的老辦法，沒有進(jìn)行科學(xué)的測算成本分解，只是在形式上對成本進(jìn)行控制，不僅不能有效的降低建筑工程的成本，還導(dǎo)致了經(jīng)營管理的費(fèi)用逐步加大。

2.5 缺乏對機(jī)械設(shè)備及材料的管理

在機(jī)械設(shè)備材料管理方面，由于許多的建筑工程承包單位內(nèi)部有自己的租賃公司，總體來說機(jī)械設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)等情況比較良好，但是，通常情況下機(jī)械設(shè)備的安全管理意識淡薄，使得許多機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的使用，不注重機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致隱患比較多。

2.6 責(zé)任分配不明確，人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行的主體呈現(xiàn)多樣化的趨勢，使得我國建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任人分配不明確，再加上在項(xiàng)目管理的過程中，盡管有部分的管理人員有一定的組織經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟管理能力有限，且缺乏專業(yè)的理論知識和專業(yè)水平。然而具有較高文化水平和理論等專業(yè)知識的人員經(jīng)驗(yàn)又不足。導(dǎo)致現(xiàn)階段在建筑工程項(xiàng)目管理中的復(fù)合型管理人才不多閉。責(zé)任權(quán)利分配的不明確，更加使得項(xiàng)目管理中的工作人員沒有工作的積極性，另外建筑工程項(xiàng)目中的人員流動(dòng)頻繁，通常沒有固定的工作期限，以至于人員的責(zé)任心不強(qiáng)。

3 解決建筑工程項(xiàng)目管理中問題的對策

3.1完善工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)章

當(dāng)前情況先，我國的建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項(xiàng)規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時(shí)，政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。

3.2 加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。

要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞剑鋵?shí)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時(shí)，要建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，通過有效的競爭、激勵(lì)機(jī)制使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機(jī)制使各項(xiàng)管理工作有章可循，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時(shí)，強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項(xiàng)目管理的安全可靠。

3.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)

我國對項(xiàng)目管理的研究和開始時(shí)間晚于發(fā)達(dá)國家，對于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項(xiàng)目的管理，提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時(shí)，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高。為此，我們應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應(yīng)的措施，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目管理的安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理；成本管理

1安全管理

為確保人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全，必須制定具體安全措施方案。

1.1建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和確定安全管理目標(biāo)

建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的一整套安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定安全管理目標(biāo)。

1.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

抓安全管理，必須把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上，由此建立起一整套從公司總經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理，再到安全主任、施工員、班組長及全體職工層層分解落實(shí)、層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度責(zé)任確定每一個(gè)人在安全工作中的位置。

（1）項(xiàng)目要實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項(xiàng)目部安全檢查工程師和專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長和專職安全員負(fù)責(zé)。

（2）按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。

（3）項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員，編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對各專業(yè)項(xiàng)目等實(shí)施專項(xiàng)安全措施設(shè)計(jì)、確保施工安全。

（4）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。

1.3針對現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育

現(xiàn)場主要存在危險(xiǎn)源有：高處墜落、坍塌、施工用電、機(jī)械傷害等；對此，我們應(yīng)該在現(xiàn)場懸掛危險(xiǎn)源清單，提醒工人注意安全。

由于建筑施工隊(duì)伍人員來源復(fù)雜，文化水平參差不齊，不會寫字、不識字的大有人在，給我們實(shí)施安全教育培訓(xùn)帶來困難。針對建筑施工隊(duì)伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)，為提高這個(gè)群體的人員素質(zhì)，增強(qiáng)自防自救能力，必須十分重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，并把各種教育方法結(jié)合起來，實(shí)施生動(dòng)性、有針對性和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持少而精，注重其適用性，反對脫離本崗位、本工地實(shí)際的泛泛地、雷同式地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使職工感到安全教育多而不厭、勤而不煩，天天都有新東西、次次都應(yīng)該學(xué)。

1.4認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，作定期檢查。應(yīng)根據(jù)工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假目前后等要進(jìn)行檢查，并要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則得到落實(shí)。

事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。并可以解決怎樣開展安全檢查，采取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露出來的問題。首先要求每位領(lǐng)導(dǎo)者和職工弄懂要檢查對象的安全標(biāo)準(zhǔn)。就好比用秤稱東西一樣，在稱東西之前首先識秤，才能用秤去稱量東西。我們的安全檢查就是用秤來稱建筑施工現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落。該是一斤必須是一斤，該是八兩必須是八兩，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

2質(zhì)量管理

2.1建立健全管理機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，從質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工工序控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、物資的貯存和搬運(yùn)、標(biāo)識和可追溯性、工程成品保護(hù)、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)橫到邊，縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。

2.2加強(qiáng)施工全過程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系

建立健全施全過程的質(zhì)量保證體系，對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)最事故消滅在萌芽狀態(tài)，施工有準(zhǔn)備，施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的。

2.3加強(qiáng)全員管理，提高工作質(zhì)量

健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)程序，所有工作人員對各自的工作承擔(dān)責(zé)任，上自項(xiàng)目經(jīng)理下至每個(gè)職工，提高全員質(zhì)量意識，每個(gè)職工都必須高度重視工程質(zhì)量，各盡職守，做到人人關(guān)心工程，人人管理工程，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程而共同努力。

作為一個(gè)項(xiàng)目最高管理者，除了落實(shí)有關(guān)制度，如何能做到對工程質(zhì)量收放自如而又心中有數(shù)是一個(gè)成功管理者的表現(xiàn)。例如攪拌樁施工的質(zhì)量控制，只要控制完成的工作量所用的時(shí)間和水泥用量即可，因?yàn)橐慌_樁機(jī)按要求施工一定樁長所用的時(shí)間和水泥是相對固定的，根據(jù)完成工程量與所用時(shí)間和水泥量的關(guān)系即可知道該批樁的質(zhì)量。在人員方面，只安排一至兩人在現(xiàn)場管理是否有停機(jī)和浪費(fèi)材料等現(xiàn)象，從而節(jié)約用人成本。

3進(jìn)度管理

一個(gè)工程項(xiàng)目必須根據(jù)進(jìn)度要求去計(jì)劃工、機(jī)、料的投入。作為建筑工程在進(jìn)度上的最大區(qū)別，是建筑工程能多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，對進(jìn)度的調(diào)整幅度相當(dāng)大，簡單地說，是用一個(gè)人工作十天完成的工程量，可十個(gè)人工作一天去完成。如何計(jì)劃和調(diào)整進(jìn)度要求，使工、機(jī)利用率最高，即用最少的工、機(jī)投入輸出最快的進(jìn)度要求，是一名管理者的成功表現(xiàn)。一個(gè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有詳細(xì)的計(jì)劃安排、合理的投入、過程跟蹤、靈活的調(diào)整，同時(shí)應(yīng)做好各項(xiàng)保證措施。

（1）加強(qiáng)準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作，做到早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工。

（2）組織管理保證。在整個(gè)工程項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

（3）施工技術(shù)保證。

（4）人員和機(jī)械設(shè)備保證。

（5）計(jì)劃控制保證。施工中通過控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃確保總工期的按期實(shí)現(xiàn)。

（6）質(zhì)量安全保證。

（7）關(guān)鍵線路保證。

4成本管理

經(jīng)過多次的工程定額調(diào)整，高利潤的時(shí)代己一去不復(fù)返，如何在競爭激烈的市場立足及壯大，就是靠管理控制成本，創(chuàng)造利潤。

（1）按工程進(jìn)度要求計(jì)算最佳的工、機(jī)投入，使各工序銜接緊湊。

（2）處理好各種笑系，確保工程順利進(jìn)行，按計(jì)劃竣工，減少因停工等而增大成本。

（3）做好材料管理，保證收料的質(zhì)量和數(shù)量，計(jì)劃用料準(zhǔn)確，減少浪費(fèi)和二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

（4）跟進(jìn)工程資料及各項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，做到工程竣工、結(jié)算、移交同步，提高資金利用率。