前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇社交媒體交流的好處范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

社交媒體交流的好處范文第1篇

如果感到孤獨，請不要沉默。擺脫孤獨的第一步是多與人交談。如果沒有人在身邊，或者不喜歡與朋友或家人聊天，那么做出改變是很重要的。多和朋友和家人分享自己的真實感受，并且多幫助別人，這樣別人也會樂于和自己交談。

2、經常鍛煉。

鍛煉會向大腦釋放感覺良好的荷爾蒙，因此定期鍛煉可以幫助改善心情，使人充滿活力，這樣也可以減少孤獨感。如果經常去健身室的話，還可以結交一起鍛煉的朋友，這對也提高運動效率，緩解孤獨都是有幫助的。

3、找到有共同愛好的人。

每個人都有自己的興趣或愛好，如果感到孤獨的話，可以嘗試找到有共同愛好的人。從事自己熱衷的活動，通過某些群組或者興趣團體，并找到有共同興趣的人。

4、經常做志愿者。

與他人建立聯系的另一種很好的方法是做一個志愿者。這不僅可以結交新朋友并和朋友保持交流，幫助他人也會讓人感到快樂，也可以幫助改善心理健康。如果平時有時間的話，與其一個人呆著不如去幫助別人，也可以讓人不再孤獨。

5、少玩手機。

玩手機，電腦是現代人的日常習慣，很多人有事沒事就喜歡抱著手機上網。這其實是不好的習慣，會減少社交的時間，讓人變得更加孤獨，不愿和人交流。面對面交流的與人交流是很重要的，不要在社交媒體上花費太多的時間。

6、參加戶外活動。

社交媒體交流的好處范文第2篇

關鍵詞：社交媒體；人力資源

社交媒體：社交媒體（Social Media），也稱為社會化媒體、社會性媒體，指允許人們撰寫、分享、評價、討論、相互溝通的網站和技術。

社交媒體是人們彼此之間用來分享意見、見解、經驗和觀點的工具和平臺，現階段主要包括博客、論壇、播客等等。在國外，影響力最大的社交媒體有Facebook，Twitter等，而在國內，則包括微博，人人網，微信等。

近年來，社交媒體在互聯網的沃土上蓬勃發展，爆發出令人眩目的能量。其傳播的信息已成為人們瀏覽互聯網的重要內容，不僅制造了人們社交生活中爭相討論的一個又一個熱門話題，更進而吸引傳統媒體爭相跟進。

一個廣為接受的認識是：社交媒體是工業革命以來，人類思維方式和溝通方式的最重大變革。企業可以通過社交網絡與他們的顧客和合作伙伴互聯，及時通訊溝通。在社交媒體中，每個人都可以隨時發出自己的聲音，隨時參與任何一個社會熱點事件的討論，甚至隨之采取在線下行動，親身參與熱點事件進程。

生活中的新事物，總是有人歡喜有人抗拒，社交媒體也同樣。在一個企業中，技術部門和市場部門往往對外界的變革反應最快。技術部門的職責就是研究最新技術，開發最好的應用，評估最新的風險，所以他們往往先知先覺。而市場部門本身就肩負著開拓新市場，發掘新需求的任務，他們對于新生事物通常也接受很快。

但是人力資源部門，往往被認為是最抗拒變革的一個部門，是對新事物反應最慢的部門。這很大程度上是因為，人力資源要負責維護企業現行的制度，程序，用既有的制度評估和管理所有雇員——他們是企業內現行制度的制定者和執行者，他們當然不愿也不能隨意改變。可是，當下的社會現實是：數以億計的人可以用手機上網、通過社交媒體與世界聯通，社交媒體已經成為億萬人生活的一部分，人力資源部門想要拒絕社交媒體的影響已經很難。而如果人力資源從業者能夠主動示好，研究如何利用社交媒體，恰恰可以給他們的工作帶來巨大便利。正因如此，近年來許多發達國家的企業人力資源部門，已經開始主動接受和利用社交媒體，使其成為自己工作的得力工具。

社交媒體對人力資源工作的影響主要體現在三個方面。

1 員工溝通

——在社交媒體網絡中，信息的傳遞異常迅捷。一條有價值的信息在微博上很快會獲得成千上萬的轉發和評論。在社交媒體出現之前，管理層要與員工溝通主要通過開會，個別談話，電子郵件，內部辦公系統等。企業有什么信息要向全體員工，信息會一級一級向下傳達，整個過程費時費力。而在社交媒體時代，雇主們基本可以假設，他告訴一個員工的事，很快所有員工就會知道了。HR們再也不用費勁地跑到一個地方跟那里的員工開會，宣布，然后再飛去另一個地方。一個單獨的企業微博賬號，隨時更新，就可以起到這樣的作用。

2 員工信息反饋

在社交媒體出現之前，企業的高層管理者要想了解基層員工的想法建議，通常需要設立一個意見箱、員工熱線或者 通過“總裁時間”這樣不定時的會見制度。，在社交媒體時代，這些技巧實在顯得太古老太費力。用這些工具，大概只有非常聰明的管理者，再加上一定的好運氣，才能比較多地了解他的員工。而有了社交媒體就不一樣了：通過員工的博客，微博，人人網頁面，高層管理者可以在員工本人不知情的情況下“微服私訪”，如有需要可以隨時與員工留言私信互動。而員工若有什么問題要反應，也可以隨時@或私信給特定的管理層人員，既方便又私密。在一個人人互相聯通、隨時可以自由交流的社交媒體網絡中，基層的員工的意見以史無前例的方式獲得了表達和傳播的機會。

3 社交媒體有利于企業尋找人才

過去，企業需要招人時，人力資源部門常用的手段有登廣告，找獵頭，參加招聘會等，當然在企業自己的網站上也可以掛出招聘啟事，但是被看到的幾率一般不會很大。但是現在，一個企業完全可以在自己的官方微博上掛出招聘信息。140個字，寫出簡要招聘需求，留下相關人員郵件和電話。由于關注企業微博的人，大多是對企業有興趣的人，所以這樣的信息很容易獲得轉發。有興趣者的層層轉發，會使得招聘信息迅速在社交媒體的億萬用戶中傳播開來，而且，最重要的，這個過程全部免費。企業往往能使用0成本迅速獲得大量應聘者信息。如今在微博世界，類似的招聘手段已經屢見不鮮。最早嘗鮮的，是開風氣之前的媒體，不少媒體通過社交媒體招聘記者編輯專業技術人員的信息。如今，社交媒體上的招聘主體已經五花八門。筆者最新看到的一例是@加拿大駐中國大使館 的熱門招聘信息：“加拿大駐華大使館招聘領事事務助理，年薪101900元”。

4 社交媒體有利于企業生產效率的提高

人力資源部門辛苦定出績效考核體系的目的，根本目的是督促員工工作，促進企業生產效率的提高。而衡量一個績效考核體系成功與否的標準，也恰恰是看其是提高了還是降低了生產效率。以發達國家的經驗來看，社交媒體在提高企業生產效率上有顯著作用。這可以成為人力資源經理們重視社交媒體的一個理由。

通過社交媒體，企業位于不同部門不同地域的員工更好的互相聯通起來。在這些人數眾多的員工中，往往蘊藏著比管理層更多的智慧火花。一些管理層人員感到頭痛棘手的問題，或許某個員工正好有個點子。比如，如何一個技術問題如何解決，或者公司下一步應該如何拓展市場。

再高明一點的公司，甚至可以通過社交媒體 “懸賞”，掛出一些需要解決的問題，定向給本企業員工群組，（目前新浪微博有定向給某一群組功能，這樣可以避免企業外的人看到。）“懸賞”可以給出三到五天的期限，鼓勵員工集思廣益。凡是提出的意 見被采納的員工，都可以得到企業的獎勵。對企業和員工來說，這樣的互動真是再便捷再容易不過了。沒有了層級之間報告的繁文縟節，平等的互動交流，輕松有趣的手段。極低的成本，可能極高的收益。有什么企業不愿意試一下嗎？

社交媒體，改變了人力資源工作，迫使人力資源從業者重視網絡世界。在線社交平臺，已經成為當下企業HR人員和高層管理者不可忽視的陣地。一方面它能為企業帶來許多便捷，另一方面，若企業有負面新聞爆出，社交媒體也會以驚人地速度傳播。社交媒體改變了這個世界上人與人相處的方式。HR作為一個管理人的部門，顯然應該更加重視和研究社交媒體時代的生存戰略。

對許多高層管理人員來說，“擁抱社交媒體”，聽上去像是一個高風險，費時費力且回報很低的工作——要他們從繁忙的工作中抽出時間，“放下架子”去了解一個看上去只有趕時髦的小年輕才玩的東西，聽上去就不是一件容易事。而且，在社交媒體中，任何一個小人物都可以在任何時間發表對公司的看法，甚至不小心泄露公司不愿公開的信息，這使得一些管理者，甚至將社交媒體視為洪水猛獸，封堵還來不及，哪有心情擁抱？！

這些因素使得很多公司還不愿正式社交媒體。沒有利用它來招聘人才以及做市場推廣等。

事實上，IBM公司曾經對700名人力資源主管進行了一項調查，有78%的人認為他們的公司在合作與社交方面做得并不好。然而，只有21%的公司增加了這方面的投入。他們或許還在僥幸的希望，有一天員工會厭倦了facebook或者twitter，他們會不再愿意把自己生活中的一點一滴掛到網上去。

但事實是，社交媒體毫無過時和衰弱的跡象。Facebook，在全世界已經有了超過10億的活躍用戶，這個數字還在持續增長。在中國，單單新浪微博的用戶數量在今年2月已經超過了5億。（新華網）。而騰訊公司則在今年1月15日宣布，它旗下社交應用“微信”的用戶數量已經超過3億。

社交媒體在信息分享和人際合作方面，是一個革命性的發明。它可以讓你與多年失聯的老同學重新搭上線，可以讓你尋找某個路上邂逅的朋友，但它真正的能量還在與，它可以用來創造許多商業機會，并將它們變成現實的盈利。

在積極應用社交媒體的公司，如IBM中，雇員通過社交媒體溝通彼此的想法，分享一些經驗，由此變得更有創造力，工作效率更高。事實上，IBM公司2010年做的一項研究發現，美國財務表現最好的公司中，有57%更愿意使用社交媒體去幫助公司在全球的各分部開展合作。

不過，即便社交媒體有種種好處，人力資源經理們對它有所顧慮還是可以理解的。畢竟HR的重要職責是控制員工，使其為企業的整體目標努力。而每個員工在社交媒體上的言行都可能對公司的形象產生影響，任由其自由發展，意味著人力資源經理可能每天都睡不好覺，隨時防備哪個冒失的員工出口不慎，傷害企業聲譽或者泄露企業機密。更何況，個別員工可能沉溺于在社交媒體上瀏覽、聊天，所謂“刷微博”，從而耽誤了自己的本職工作。

如何在擁抱社交媒體的同時盡量避免這些風險呢？IBM公司有一套社交媒體應用規則，這套規則隨時在更新并融入到員工培訓中去。

我在國內一家中央級媒體工作，在我工作的媒體，人力資源部門也有對于使用微博的相關規定，比如：在實名認證的微博上，你的身份即為某媒體記者，你的言行與所效力媒體密切相關，如果出言不慎給企業形象帶來損害，員工本人會受到企業內部紀律處罰。如果你想以個人身份隨意一些表達，請不要實名認證，即不透露你的工作身份。或者單獨注冊另外一個賬號，用來“吐槽”。那時，能夠規范你的只有國家的法律法規了。

5 結論

關于社交媒體對企業人力資源工作的影響，我在中文資料的檢索中所見甚少。這一方面是因為國內的社交媒體還處于初發階段，大量的企業還沒有意識到它對我們生活環境的革命性改變。另一方面，我們處在一個無法登陸Facebook，Twitterd等世界性社交媒體的區域，這使得整個社會對于社交媒體的絕大作用有所低估。試想，如果有一種工具，可以讓你隨時隨地可以跟世界上任何一個角落的人自由溝通，你會輕視它嗎？任何一個以盈利為己任的企業，會想不到從中掘一桶金嗎？本文引述美國部分人資資源工作者對于社交媒體的評述，介紹一些國家化大公司的實踐經驗，并結合對國內社交媒體的認識，就人力資源工作如何利用社交媒體提出了有價值的建議。

參考文獻

[1]Ahlqvist， Toni； B?ck， A.， Halonen， M.， Heinonen， S （2008）. “Social media road maps exploring the futures triggered by social media”. VTT Tiedotteita - Valtion Teknillinen Tutkimuskeskus 。

[2]|accessdate= requires |url= （help）Kaplan Andreas M.， Haenlein Michael， （2010）， Users of the world， unite！ The challenges and opportunities of social media， Business Horizons， Vol. 53， Issue 1 （page 61）

社交媒體交流的好處范文第3篇

據bShare5月的分享數據顯示，QQ空間以37.56%的絕對優勢依然穩坐排行幫龍頭位置，而新浪微博在5月以0.17%的分享量占比優勢超越騰訊微博重奪排行榜第二名，兩大平臺的分享量在本月出現焦灼狀態。SNS類平臺依舊沒有明顯變動，其余8大平臺排名與4月保持一致，從新浪微博在本月的排名反超現象來看，微博平臺還在不斷的升溫，新浪、騰訊、搜狐、網易四大微博的排名就達到總分享量的36.41%，這說明有1/3的社會化信息被分享到了微博平臺，這一數據也正以階梯的方式遞增，因此微博平臺名副其實的成為了社會化分享最大的“終端平臺”。

分享量占比=使用bShare網站中分享到各別平臺的比例

“社會化分享熱”正在全國范圍內蔓延

從今年第一季度的數據報告來看，社會化熱分享區域大部分集中在東南沿海以及中國的南方一帶，但根據bShare的數據統計分析可以看出，在本月，全國的熱分享量占比照比上月上漲了5.16%，廣東省依然是一級熱分享區域，北京、河南、江蘇、陜西一躍成為二級熱分享區，讓人眼前一亮的是東北的遼寧、華北的河北也成功晉級三級熱分享區域，由此可以看出，全國熱分享的行為正在朝著北方逐步蔓延，而根據分享回流比來看，在以上海為首的“最具活躍度區域”進行推廣的社會化價值，將是最大的。

分享量回流比=平臺回流量/平臺分享量

活躍度=分享回流比，越高越活躍

多平臺“串聯“能有效帶動分享行為

騰訊微博的成功則與自身的產品優勢密不可分。2011年，騰訊率先將旗下的四款產品騰訊QQ、QQ空間、騰訊微博、朋友網四大平臺進行“串聯“，從去年的分享數據上看，這一行為有效的帶動了4大平臺的瀏覽、點擊、分享以及回流的數據，因此在年底時，騰訊微博分享數據已然接近新浪微博，成為第三把交椅。到底是什么帶動了流量與分享量？bShare認為這是一種平臺間的社會化行為串聯造成的。而串聯的好處，其一：減少網民登錄的步驟，增強用戶體驗。其二：更新消息提示，吸引網民進行跨平臺分享行為。其三：利用旗下多產品的整合，做到了信息同步曝光的效應。因此，從騰訊的成功經驗上來看，多平臺串聯是帶動分享行為的一大有力手段。

“搜狐、網易”微博交互的下一個爆發點

社交媒體交流的好處范文第4篇

關鍵詞：協作學習；SNS；輔助教學

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）01-0052-02

隨著網絡信息技術的飛速發展，利用互聯網、移動設備進行輔助教學的社交行軟件大量涌現，常見的如博客、威客、微博、微信等這些Web2.0元素。特別是微信已經“壟斷”了我們的生活，可以在里面記錄生活的點滴、上傳照片視頻以及分享心靈雞湯等其他的信息[1]，對它的熱衷程度不亞于以前開心網的“偷菜”、“搶車位”。但是隨著網絡迷失的現象越來越顯現，更多的聲音呼吁要更加理性的應用這些社交軟件，比如可以利用它們進行協作工作、協作學習等。雖然社交性媒體平臺并不是專門為輔助課外教學而搭建的，但是它通常具備很好的網絡學習的構建和功能，可以運用于網絡協作學習，服務于非面對面的教學，并且協作學習也是國家新課改提倡的學習模式。

在SNS環境下構建協作學習平臺，可以使師生、生生在此平臺上通過交流協作完成教學任務，還可以共享各種學習資源。而致力將教育最大程度信息化，是我們要研究的問題，而如何有效地將這些社交性軟件用到我們的個體學習中，有效的輔助學習者學習，發揮最大的作用是我們要探索的。

1 SNS概述

SNS，全稱Social Networking Serivces，即社會性網絡服務，專旨在幫助人們建立社會性網絡的互聯網應用服務。其依據是根據哈佛大學教授創立的六度分割理論，即“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人”[2] 。那么按照六度分割理論，每個個體的社交圈都不斷放大，最后成為一個大型網絡。我們要學會運用SNS來有效的為學習服務，實現“信息與知識、經驗與興趣”共享。常見的SNS網站類型有：校園娛樂類、平臺類、工具類、情感類、商務類、社群類、文化類等，我們最熟的有人人網、開心網、騰訊、百度、阿里巴巴。隨著這些社交網站的出現，人與人之間的互動也愈加頻繁。

2 構建基于UCenter Home 的協作學習平臺的設計

2.1協作學習模型設計

協作學習是以小組或團隊的形式，為達到共同的學習目標，利用任務驅動的方式來完成某種特定學習任務的教學形式。小組在協作活動中的可以將學習資料及在學習過程中發現好的優質資源分享給其他成員。在協作學習的過程中，學習者針對同一問題的不同方面進行探索，雙向互動，協作交流，最終完成任務，協作成果。教師主要是進行任務分配、過程管理和評價。SNS環境下的交互協作學習平臺為學習者提供了必要的協作平臺和形式多樣的交互方式。目前比較有影響力的協作學習模式有：學生小組成績區分法，小組游戲競賽法，拼圖法，學習集合，小組輔助個別化學習，小組調查法等多種形式。在平臺中，可以根據學習者的學習風格、認知水平、興趣愛好等因素進行組建群組，然后發起學習主題、討論等，分享其他群成員的學習資源。SNS的協作學習模型如圖1所示。

2.2系統功能實現

本系統采用“平臺+服務+應用”的設計思想，按照課題的實際需求，可以將它劃分為：基本模塊、學習活動模塊、協作學習活動及評價模塊。系統的主要的內容：

基本模塊：主要是群組，但是群組中每個人都有自己的主頁，包括學生、老師，系統可以根據他們的學習風格、學習態度、興趣愛好及學習方法等因素進行分析，并將同類的放在一組。這樣當確定了學習主題，就可以根據自身特點來選擇不同的主題協作小組。

學習活動模塊：當發起新話題，有興趣的學習者組建群組后就可以來參加話題的討論，并進行系列的交流協作活動，直至完成協作學習，協作成果。在群組活動中，系統按照活動的時間排序把信息送個學習者面前，讓學習者及時掌握學習資源，如果學習主題沒有結束則可以繼續參與到群組的學習主題中去。協作學習完成后，學習者可以撰寫日志信息，例如記錄師生、生生的互動，教師的各種答疑，自己的協作心得等。在學習活動模塊中，能實現將最新狀態推送到其他學習者前面（實時更新的學習主題），也能記錄每個人的活動軌跡（如這同學都參與了哪些學習主題）。

協作學習活動評價模塊：包括成員評價、教師評價、量表評價（前兩個評價可以通過設定幾個級別來評價，例如：投票、評論、人氣值、積分、活躍度、評分等，量表）、激勵獎勵。

2.3基于UCenter Home的SNS協作平臺建構

UCenter Home是一款基于PHP技術業內開源的SNS平臺，使用期預置的博客、相冊、文件、網摘、微博、資訊、論壇、活動、圈子等應用模塊，可以快速地搭建SNS特征的社區網站。 通過 UCenter Home，建站者可以輕松構建一個以好友關系為核心的交流網絡，讓站點用戶可以用一句話記錄生活中的點點滴滴；方便快捷地日志、上傳圖片；更可以十分方便的與其好友們一起分享信息、討論感興趣的話題；輕松快捷的了解好友最新動態[3]。

2.4 UCenter Home的安裝與配置

使用UCenter Home套件搭建PHP+MySQL+Apach安裝環境，從網站上直接下載用于WINDOWS環境的軟件，在安裝 UCenter Home 2.0 之前，請確認在服務器上已經安裝過 UCenter。然后下載 UCenter Home 2.0 程序包到本地，下載地址為：http：///UCenter_Home/2.0/，再將二進制上傳 upload 文件夾里的所有程序文件到服務器并重命名 config.new.php 為 config.php、修改文件和目錄屬性，最后按照提示說明安裝即可。

3 結束語

SNS環境下的協作學習平臺，為教師和學生提供了協作學習、共享學習資源、交互學習的學習環境。并且可以探索在SNS環境下，教師、學生通過協作學習平臺學習主題、協作交流、協作成果等多維度的學習，這種教學方式既可以讓師生、生生通過交流協作完成教學任務，還可以共享各種學習資源，為改革教學方式提供了啟發，為實現教學現代化提供了堅實的基礎。在進一步的研究中，我們將繼續優化學習平臺，把SNS的學習模式的涉及面擴大，運用到其他的課程中，使得教育信息化的發展能為學生的學習帶來實質的好處，并為我們的教學改革帶來新的活力和生機。

參考文獻：

[1] 張凱，楊再明，宋慧寧.SNS協作學習平臺的構建與應用研究[J].計算機時代，2013（10）.

[2] 李亞嬌，段金菊.SNS平臺在促進深度學習方面的比較嚴峻[J].Jourrnat of Distance Educatuion，2012（5）.

社交媒體交流的好處范文第5篇

對于這款新產品，施凱文理解的定位是以Video Message為主的聊天工具。Blink上的溝通方式包含圖片和短視頻，并且將“閱后即焚”作為基本屬性。在微信越來越“重”的今天，Blink主打的是輕量級和簡單、無拘束，施凱文想借此營造的是一種可以輕松到無目的性、無壓力的聊天狀態。

新的興奮點

從Jing.FM出來之后，施凱文說自己痛苦了挺長一段時間。在這之前，他在公眾面前的形象一直和音樂有關，無論是4歲開始學習古典鋼琴，16歲考入中央音樂學院，還是之前自己參與的一系列創業項目，這其中包括一家唱片公司、Koocu音樂網、Saylikes音樂網和后來的Jing.FM。“因為一直都想在音樂上做些改變。”

今年春節過后，施凱文也嘗試過繼續待在音樂行業，甚至還去騰訊面試過，拿到offer之后也猶豫過一段時間，最終還是決定出來再創業。但國內的音樂市場正在變得越來越“貴”，大公司陸續進入，版權費日益高漲，施凱文不得不接受：音樂行業已經不再適合創業型公司進入。

“還是再去找些能讓自己興奮的東西吧”，把國內比較熱門的幾個創業領域比較了一番，施凱文最終選擇了社交。興奮點則在于社交產品的風險性：做得好每個人都會去用，市場空間很大，而做不好的話卻幾乎不會有用戶。

國內的社交產品大致可以被劃分成三類方向：一類是當時正火的匿名社交，媒體熱議，創業者也在不斷加入；一類是熟人社交，因為微信的存在而成為相當紅海的市場；還有一類則是以陌陌為代表的陌生人社交。考慮到匿名社交的負能量不太符合自己的性格，施凱文決定從熟人社交下手，計劃在這類方向中直接做一款IM。今年5月初，施凱文接受了來自創新工場百萬美金左右的天使投資，開始研發新產品。

初次打開Blink時很容易感到茫然，因為直接就是一個拍攝界面。學習適應之后則會覺得Blink的使用過程相當流暢：打開之后，點擊屏幕右側的聯系人頭像即可給對方發送圖片，長按則會進入15秒短視頻的錄制倒計時；拍攝時只需要左右或者上下滑動屏幕就能切換前后攝像頭；拍完照片之后，還可以附上語音、文字和涂鴉，來增加聊天內容的趣味性。

Blink的聊天記錄只會出現在最后到達那一方的手機屏幕上，而如果對方超過24小時沒有回復，信息即被自動刪除。施凱文認為這樣做的好處是能夠讓熟人之間的聊天狀態更加輕松，隨時隨地和朋友分享――打開，拍攝，加入語音或文字，“咻”的一聲發送出去。

但為什么要用Blink和朋友聊天呢？施凱文把那些能夠在這上面找到存在感的內容比喻成“垃圾信息”――不帶有明顯的目的性，看起來瑣碎無用，卻在線下生活中構成了每天和身邊的熟人交流的大部分內容。在他看來，微信上的對話的發起大多會基于一定的目的，即使是和關系相對緊密的熟人甚至親人，“也都是想要說什么事情了才會點開對話框”。但他發現，線下的日常生活中，好友之間經常分享的卻是那些并不帶目的性的碎片化信息――八卦、閑扯、討論對方的新衣服……。這些很難被稱為“社交”的交流，卻構成了大多數人的日常生活。

于是Blink就成了這樣一款產品，在微信承載了越來越多工作內容的情況下，消化用戶生活中隨時可能發生的無用對話。而這也正是施凱文的目的：“把生活的碎片化打造到極致。”

這種新的聊天方式，在施凱文看來，主要意味著無拘束，操作簡單、不會保存，并且支持離線，可以在無聊的時候才打開接受來自朋友們的“無聊信息”；另一種則是聊天形式的不拘束，圖片、短視頻、文字、語音、涂鴉，很難用什么方式來界定。

閱后即焚就是不再端著

Blink推出之前，今年7月初，施凱文和團隊還推出了一款新的壁紙應用――無限壁紙。這個業余項目用五天時間就開發完成了，被放到iOS和Android兩個平臺，日活躍用戶量很快就到了兩萬多。“（做這個項目）就是想試探下我們可以有多快。”

Blink的開發也很快――5月定下產品方向，8月中旬產品已經正式上線。在融資方面施凱文也在追求盡可能地快，產品推出之后公司就已經啟動了A輪融資。對“快”的追求來自施凱文的危機感：在同類產品尚未出現的情況下，他要讓Blink盡快占有市場。

雖然把Blink看作熟人IM市場中微信之下可能存在的新機會，但施凱文對這款產品的預期卻相對輕松：“用戶也不會使勁掛在上面，但每天總會上來一兩次，轉移他們‘垃圾’生活的那部分。”

這和施凱文對“閱后即焚”概念的理解有關。國內對這個詞的理解可能更多偏向隱私方面，但他認為應該還有另一層含義：并不是所有信息都需要被沉淀下來。“像Instagram、美拍、微信這些，用戶可能拍十次才會發一次”，因為發上去的東西都會被記錄，施凱文覺得這種生活狀態更多是在“端著”，而閱后即焚就可以免除這些考慮，“用戶就可以肆無忌憚地創造垃圾信息”。