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光伏行業總結范文第1篇

自我國光伏行業的危機爆發以來，多方分析究其根本是光伏行業缺乏“產、學、研”的結合并亟待加強對技術和應用兩端的創新。日前，國務院出臺《關于促進光伏產業健康發展的若干意見》，提出2013-2015年，年均新增光伏發電裝機容量1000萬千瓦左右，到2015年總裝機容量達到3500萬千瓦以上。《意見》同時指出，在擴大光伏發電應用的同時，控制光伏制造總產能，加快淘汰落后產能，著力推進產業結構調整和技術進步。

毋庸置疑的是光伏行業已步入整合期，而此時，進行大肆“購物”的就有漢能，7月，漢能就成功并購美國Global Solar Energy公司。而此次對GSE的并購，就使得漢能成為全球首家實現柔性薄膜太陽能組件大規模量產的公司，占據了薄膜光伏技術的最前沿。同時，以五大電力及中廣核、三峽集團、國機、中航等為代表的央企當下也在光伏民企“吃力”之際迅速搶占光伏電站市場。

今年8月，太陽能十項全能競賽在山西大同舉行。首次由中國國家能源局和美國能源部聯合主辦，財政部、住房和城鄉建設部聯合主辦，團中央支持，北京大學承辦的中國國際太陽能十項全能競賽（SD）就將全球各地大學生們對零耗能建筑的理解，把節約、智能的生活娛樂方式融入到綠色建筑中，給太陽能的發展帶去了一縷清新。可以說，此次競賽落戶中國無疑是我國重視新能源應用推廣，切實履行節能減排責任的具體體現。

轉型發展太陽能

國家能源局副局長張玉清在SD大賽期間就充分表達了對我國太陽能發展的巨大信心。他認為2012年全球太陽能光伏發電裝機總量達到了1.01億千瓦，而太陽能發電技術商業化應用正在穩步啟動，這些都表明大規模利用太陽能的時代已經到來。他提到，中國政府提出在城鎮化發展過程中要充分利用太陽能，結合建筑節能，加強光伏的發電應用，推進光伏建筑一體化建設，這正是太陽能競賽的宗旨和理念，也是太陽能競賽在中國落地和生根的重要基礎。

作為SD的承辦城市，大同市市長李俊明就表示大同將調整其產業結構，堅持以煤為機，以煤興產，以煤興業多元發展。在發展新型能源上，大同以這次SD大賽為契機，以創建國家新能源示范城市為目標，加強工業、建筑、交通三大領域的節能，突出新能源產業的引領地位，打造風能、太陽能等新能源產業基地。此次大同的轉型規劃就對不少“新能源示范城市”以及積極響應轉型號召的粗放型城市起到轉變發展方式的帶頭作用。

在新能源發展得如火如荼的今天，國外在新能源的發展上就積累了不少值得我們借鑒的經驗。

以能源自給率是156%的丹麥為例，中國能源學會副會長、中國可再生能源行業協會會長、國家發改委能源所原所長周鳳起就認為其受到北歐電網的支持的成功就給中國一個啟示就是整個能源系統的改造很重要。他提議，原來我國的電力系統是以燃煤機組為主，火電系統為主來進行運行，用其它輔助能源進行調峰，天然氣也很少。但是假如以可再生能源作為主力，要把原有的燃煤機組作為調峰，這個電力系統必須進行改造，電價也必須進行改革。

美國駐華大使館環境科學技術衛生處秘書歐陽蘭就給予了一些美國在光伏領域的發展經驗總結，她介紹說，一開始，美國對光伏的研究就很積極，新的產業畢竟具有高風險，所以美國政府就支持美國能源部勞倫斯伯克利國家實驗室進行相關的早期研究。第二步就是擴大市場規模。讓城市的發展盡可能地用新能源代替化石能源，同時國家對新能源的利用進行鼓勵，形成產業信譽以及新能源的標準投資組合，再對太陽能的運用普及進行對太陽能電板租賃方式的推廣。

太陽能企業正逐步復蘇

參加SD大賽的大學生們在會議期間就十分好奇光伏企業的運營現狀，他們中的不少人就在為未來進入太陽能領域做職業規劃。而經歷了兩年“光伏洗牌”的光伏大佬們就總結了當下我國光伏企業面臨的各種問題以及如何才能在這場戰爭中“活命”的經驗。

天合光能有限公司董事長兼首席執行官高紀凡就認為未來降低發電成本是光伏大發展的核心，而路徑則是通過行業革新。“過去2年光伏的萎靡不振就是因為無法創新。”他舉例說出國參加展會，看到的全是中國的買賣方，這就是很重復的成本投資，勞民傷財。真正有用的辦法是要中國盡快推進產業更新，企業的擴張要通過創新來加大市場規模。他同時建議地方政府要有如同招商引資一樣的動力和激情推動光伏企業的合并引進。

成立僅6年就做到了多晶硅行業里全球三甲的保利協鑫執行總裁舒樺就指出現在行業中出現的問題首先就是資金短缺，再就是許多光伏企業缺乏企業責任，他強調新能源的產業發展一定要綠色環保并建議說，要規范行業就需要從產品質量和整體運營上進行約束。

太陽能熱能領域的專家日出東方董事長徐新建就提出了“大光熱”的概念，他的想法是要擴大太陽能的產業邊際，打開工業用熱的市場。他認為未來太陽能熱發電將是新能源行業的生力軍。同時他談到說，太陽能熱能企業要圍繞渠道做，對商的需求較大。而對于光伏來講它的潛力不僅是電站，未來的潛力市場應該是獨立的家用電網。

在兩年間幾經波折的晶澳太陽能副總經理武廷棟就談到現在光伏產業面臨的問題是全球的貿易保護的抬頭，另外國內也在涌現地方保護主義，在不同區域，不同省份的政府從各自利益的角度出發，做出相應的政策或者是行動，或為地方的利益，或為產業，從整個產業或者是行業的角度來講，未必是好的決策。以晶澳為例，兩年間他們就不斷地通過自身的努力，技術的創新，新市場的拓展，才取得了一定的成績，武廷棟認為在行業不景氣的情況下，企業們只有通過不斷的努力，技術的改進，自主的創新，包括新興市場的拓展，才能活過來，并且他表示“未來這個行業會活得更好。”

光伏產業的政策新動向

作為制定新能源發展規劃的重要一員，國家能源局新能源司副司長梁志鵬就表示推動整體光伏產業的發展核心要靠企業來實現。要讓企業認識到：發展光伏企業是為了給社會帶來價值。同時也要意識到企業創新發展的時間長，需要進行綜合性的提高。中國需要學習歐洲在新能源上的發展經驗，在技術進步上下功夫。從商業創新這一層面來說，企業應當考慮不是單純地做光伏，要同時結合其他能源，比如電、光熱、地熱等，形成一套商業運轉體系。

他同時還談到，就我國當下的光伏行業狀況來講，行業的自律和協調性還有待提高。企業要更多的對應用端進行進一步的開發，現在不少的中國企業大多還處于賣設備的階段。梁志鵬進而談到政府對于光伏方面更是要對行業發展長期提供服務方面就包括：1、做到電網的接入和運行；2、對于目前的行業境況進行補貼辦法的探索；3、政府要有效地進行市場的監管。

針對大家關心的能源利用方式的推廣上，梁志鵬就說：分布式能源利用方式確實比較好，其經濟性較高，或會優先發展分布式，但這種選擇并不排除集中式。在借鑒國外的發展經驗上，德國就存在土地限制，而中美的條件較為接近，我國則要對分布式發電進行相應的配套。他總結，光伏當下正處在“邊干邊學”的青年期，要有應用和市場才能發展起來，怎么補貼，政府還需要創新。在市場端則需要在未來讓大眾在太陽能板的購買上更加便民同時更具商業價值。

國家發改委能源研究所研究員王斯成更是認為中國的光伏市場有待進行二輪啟動。他介紹說國家能源局明確指出，到2020年我們的裝機目標是1億千瓦，今后幾年都是超過10個GW的國內裝機。從頂層設計來講，到2030年整個能源需求達到50億噸標煤，2050年達到52億噸，可再生能源在2050年，在整個能源需求里占到40%，在電力需求里可再生能源達到60%的比例，光伏發電可能裝機要達到10億千瓦。這是它的基本目標，火力發電將要從現在占到整個電力供應比例的72.5%，下降到30%左右，而這中間，光伏發電跟風力發電將會起到決定性的作用。他表示，現在光伏行業要解決的問題是：1、促進光伏的優勝劣汰；2、行業融資辦法的建立；3、過去對行業的啟動太快，不少企業存在質量問題。質量問題的解決將有助于解決行業問題。

王斯成還預測未來光伏的發展趨勢是逐步的平價化，不再需要補貼，和火電相平，到2020年市場會有200億的規模，屆時可做到平價水平。

德國國際經濟合作組織（GIZ）的穆斯文就介紹說：在政策補貼上，德國政府認為如果我們給一定的補貼，使得特定的投資吸引私人投資者，我們就能成功。他也贊同梁志鵬的觀點，并認為從長遠的角度來說，補貼應該有所下降，最終會有一個逐漸退出的路線圖。如果為了吸引私有投資者，還可以降低一些風險，降低繁文縟節，提供非常可靠的補貼，會對可再生能源的發展非常有吸引力。

近期更是有消息稱，國家能源局和國開行正擬聯合發文支持分布式光伏發電金融服務，相關文件最快將于9月上旬出臺。該政策最大亮點在于支持自然人在自家屋頂上建分布式光伏，并且國家可以提供一定的貸款，根據目前披露的消息，借款規模可低至5萬-50萬元。

以小見大的太陽能建筑

8月11日，被譽為“太陽能建筑奧運會”的2013年中國國際太陽能十項全能競賽閉幕式暨頒獎儀式在大同舉行。澳大利亞臥龍崗大學賽隊、華南理工大學賽隊和瑞典查爾姆斯理工大學賽隊獲頒此次SD賽事的冠亞季軍。從他們的建筑作品中可以看到，各個賽隊在這場賽事中都充分運用了他們的創意與智慧，不僅在房屋造型、室內空間布局上有不俗的想法表現，更是在太陽能光伏光熱系統、中水系統以及智能家居各個環節上都進行了非常人性化的設計，讓節能技術與環境友好的生活方式有機的結合。近一個月以來，這20所節能、宜居的被動式能源房屋都別具一格的佇立在大同，形成一道綠色風景線，吸引到了來自世界各地的參觀者。

國際太陽能十項全能競賽總監理查德·金作為美國能源部太陽能十項全能競賽的創始人和負責人就表達說其做SD的初衷就是要把組件建得更加可靠一些，同時教育市場，看市場有怎樣的潛力，什么能夠讓消費者更加有意愿來購買。他提到說，SD中國結束后，美國加州也將舉辦其新一輪的美國版太陽能十項全能競賽。

SD中國的大賽組委會主席于平榮就評價此次活動說：三年來，13個國家，22個隊，35所學校，20多萬的參觀者，上億人通過媒體知道了SD，此次活動取得了遠超預期的成功。他表示，在創新技術上，至少上千萬的人知道了新能源與節能的結合已經可以使一個房屋的能源自給自足，通過這樣一個國際賽事，也讓大眾認識到這些技術的結合可以如此優雅和藝術。

在參觀過20所形態各異、主旨明確的太陽能屋的中國資源綜合利用協會可再生能源專業委員會主任委員李俊峰就感慨說，太陽能十項全能競賽推動了大同的轉型發展。同時，他也強調在活動上看到很多中國的設計和國外的設計，并認為，在細節上，我們還應當多學習。

光伏行業總結范文第2篇

關鍵詞：光伏發電；發電企業；項目投資；決策；研究

1引言

現階段，國內光伏發電主要用在照明、通訊和交通行業。我國太陽能資源非常豐富，具備開發和利用太陽能的各種條件。光伏發電企業的發展會影響到光伏發電行業的發展，要積極研究光伏發電項目投資問題特點，尋找更加高效的方法，總結光伏發電投資項目的優劣勢，為行業的可持續發展做出更多的貢獻。

2光伏發電企業的投資特點

光伏發電項目在建設之前要預先支付大量的資金，光伏發電項目建設過程的成本非常的高。持續不斷地投入資金，使得投資者需要小心地分析和決策。光伏發電項目的建設周期比較長，有的甚至會達到幾十年的時間。項目投資會承受到巨大的資金壓力，同時還要承擔市場價格供需波動風險。光伏發電項目周期漫長，實際的變現能力較差，不僅需要大量的資金，交易的機會也相對比較小。緩慢的資金流動對于投資方的資金供應鏈提出更高要求，需要在投資之前進行細致規劃。光伏發電項目受到政府政策波動影響比較大。光伏發電項目的建設成本遠遠超過了傳統的發電項目，如果政府對于光伏發電項目的補助比例出現調整，將會對于市場造成巨大的影響。太陽能光伏發展受到外界環境的影響比較大，非常容易造成自然災害、極端天氣的影響。項目運行過程中，對于企業的管理調控的要求非常高，電壓、功率的不穩定都可能造成巨大的經濟損失。光伏發電對光照要求也是非常嚴格的，比如持續不斷的陰雨就將造成供電量的減少，進而影響到整個發電項目的效益。

3影響光伏發電項目投資決策的因素

光伏發電項目在進行規劃、建成、運行、獲利階段會受到市場環境的影響，政府相應的補貼政策也是非常重要的影響因素。實際上，光伏發電項目投資決策和項目投資決策的影響因素非常的多，各種風險也會貫穿到整個投資全程。結合光伏發電項目特點和經濟學原理，從以下兩個層面做出分析。

3.1重視光伏發電項目投資收益率的控制

光伏發電項目涉及的內容非常的多，在項目招標、施工、投產的每一個環節都面臨著很多的風險。光伏發電項目的設備和企業的管理水平將會直接影響到經濟收益，項目進度和設備技術也間接地作用在投資項目的成本之上。人員專業素養和設備質量都會對于光伏發電效率、產出穩定性造成影響，最終體現在投資者的利潤回報中。

3.2針對影響光伏發電項目投資的政策和環境因素分析

市場環境和政策變化，始終是影響光伏發電項目投資的重要因素，對于投資決策造成明顯的影響。①社會經濟發展對于投資決策的影響。隨著整體市場經濟體制的完善，為光伏發電企業創設了更加完善的發展環境。科學發展觀的推廣和深入，對于環境保護工作提出了更高的要求。清潔能源的需求推進了光伏發電市場，對于行業的可持續發展做出了更多的貢獻。社會經濟發展具有很多的不確定性，比如電價機制、環境保護、經濟結構等內容都將直接影響到光伏發電項目投資決策水平。②相關政策對于投資決策的影響。國家的財政政策、產業管理政策、能源政策都會影響到光伏發電項目投資決策，要及時地學習了解政府的相關政策。③替代性能源對于投資決策的影響。光伏發電項目必然會受到其他能源消費的影響，風電、水電等可再生資源會影響到電價，同時還會引起市場供需結構的調整，以上問題就將影響到投資決策。④電力市場對于投資決策的影響。電網和電源發展的相互協調以及電網層面的技術運用，都會對于光伏發電項目市場造成影響，因而反饋到投資決策過程中。⑤氣候等自然因素對投資決策的影響。光伏發電對于當地氣候要求比較高頻繁變化的氣候會導致光照不足。各種不可控的自然風險會影響到光伏發電效率和發電成本，進而影響到投資決策。在實際的光伏發電項目投資決策過程中，各種因素的相互作用、相互相應對于行業發展影響是非常明顯的。投資者要從不同的層面進行思考分析，進而制定出更加科學合理的方案。

4光伏發電項目投資問題和內因分析

4.1光伏發電項目投資和技術瓶頸限制

國內光伏發電產業起步較晚，各種技術瓶頸限制了行業發展，太陽能發電成本比較高，已經成為制約光伏發電市場化、商業化的短板，同時也是影響項目投資的最大弱點。相應的技術研發投入不足，當前知識和技術成果轉化滯后，企業自身缺乏核心競爭力。

4.2光伏發電項目投資和電網層面問題

電網企業自身管理問題是制約光伏發電的重要因素，光伏發電受到電網設施的限制。一旦出現能源總量超出預定目標的情況，電網企業就不能全部收購。光伏發電受到天氣氣候的影響非常明顯，光伏發電并網存在波動性大、可調性差的特點，進一步增加了電網企業管理壓力。各地政府都比較重視新能源項目，但如果投資建設和國情不匹配，就可能脫離市場的容納力。

4.3光伏發電項目投資和產業鏈問題

光伏發電的產量鏈各個環節的技術要求和發展進程存在差異，光伏發電產業鏈的投資和發展并不合理。產業上游的硅材料生產具有較高的技術壁壘，西方國家的技術封鎖導致產業鏈成本大幅增加。光伏發電項目成本非常的高，嚴重地影響到投資積極性，進而阻礙了光伏發電項目的推廣和應用。下游的系統終端運用處于探索階段，技術綜合性要求比較高，關鍵技術仍不成熟。中游太陽能電池和組裝產業發展迅速，但是因為準入標準比較低，行業間的競爭十分的激烈。不僅利潤得不到保障，產品質量也參差不齊。總之，國內光伏發電產業鏈發展不合理，投資范圍會受到多種因素的影響。

4.4光伏發電項目投資和市場問題

近年來，國內光伏發電技術和設備逐漸成熟，太陽能照明應用也在不斷增加。光伏發電并網系統投資受到相關政策的影響，國內發電系統還是采用獨立式的發電體系。光伏發電并網沒有形成足夠競爭力，國內并網發電沒有完成商業化改革。國內部分光伏發電產品已經獲得了市場優勢，比如太陽能電池的生產。光伏發電產業的國際化是必然趨勢，因此企業要積極地提升自身核心競爭力。國內太陽能市場發展緩慢，沒有本地市場的支撐很難打開國際市場。光伏發電行業對于外部環境依存性很高，也會受到其他政策的影響。

4.5光伏發電項目投資和并網電價問題

光伏發電項目投資最核心的矛盾就是太陽能發電成本遠高于并網電價，項目的投資回報率較低，投資者缺乏積極性。并網電價高度會直接影響大了投資收益，進而影響到行業的健康發展。國內各地的太陽能資源、用電狀況存在很大的差異，因此要結合實際情況靈活調整。分地區制定電價，積極借鑒西方國家的成果經驗。依據當期具體情況制定電價政策，進一步提升光伏發電市場的競爭力。促進技術研發，降低成本激發投資積極性。

光伏行業總結范文第3篇

他們是中國光伏產業市場化的締造者和佼佼者。沒有他們，光伏在中國或許還得沉寂很多年。

在楊懷進、施正榮、趙建華他們三人身上，有著太多相同的經歷：在上世紀八九十年代的出國風潮中，留學澳洲，并加入澳大利亞國籍，從事光伏事業，紛紛舉家回國。光伏夢想，曾讓他們靠得很近，但也讓他們離得更遠。

如今，三人命運殊途。施正榮依舊掌管著尚德，以中國光伏企業老大自居；趙建華創立中電光伏，躍居世界十大光伏企業；楊懷進則是最傳奇的人物――作為尚德、中電光伏、晶澳的創始人之一，眼看著它們紛紛上市成功。當上市帶來的喜悅趨于寧靜，楊懷進卻轉身去了海潤光伏。

他們看似都走在一條熟悉而熱衷的光伏路上，但他們卻因為性格、理念等差異，走在各自的路上。

光伏夢想

在中國光伏界，他們的名字將載入史冊。他們是締造者和冒險家。艱苦創業、資本熱捧、不時贏得紐交所或納斯達克的鮮花與掌聲，一段屬于他們的時代隨即開啟。

2005年12月14日，尚德成功上市，施正榮成了資本的寵兒，轉身為中國首富。兩年前，他還擔心是否能付得起工資，能否保證“設備不被拉走”。由此，有人感慨資本的力量是多么神奇。

此時的楊懷進，因持有尚德股份同樣身價過億。楊懷進出身貧寒，卻造就了他自強向上的精神和低調內斂的處事風格。而且，這種鍥而不舍的精神，讓他不斷走向事業的高峰。憑借熟絡的資本運作手段，他已經助推四家企業成功上市（無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能、海潤光伏）。

他們都相信知識改變命運，紛紛赴澳留學。但不同的是，楊懷進并未沉溺于科技領域的研究，當施正榮與趙建華埋頭研究光伏轉換效率時，他已經回國投身貿易，融進市場的滾滾洪流中去了。

“我先在國內幫你投石問路。”楊懷進當年一句看似無意的話，如今早已成為業界人耳熟能詳的佳話。正是這次難得的試水探路，成為中國光伏產業的分水嶺。此前，光伏幾乎不被外界所知。其后，光伏產業一路高歌猛進，成為眾多企業家實現財富夢的搖籃。

十多年前，楊懷進也許并不能想象到自己會像今天一樣接近自己的產業夢想。當他帶著設備和產業報告，在全國各地周游，做光伏產業的科普時，卻一直因為被視為騙子而備受冷眼。

不僅如此，隨著尚德在無錫的落戶，他也有幸成為其中的一份子。不過，他似乎沒有停下自己的腳步。四年后，他轉身離開尚德，去了中電光伏。不久，他又去了晶澳，而在晶澳上市后，他又選擇了離開。如今，三家他呆過的光伏企業都已經上市，在它們之中亦都留下了他的身影。

楊懷進似乎永遠喜歡走在新的路上，這成了他與施正榮、趙建華之間最大的不同。如今，身為海潤光伏CEO的他回想起這些經歷，顯得極為平淡：“過去沒有太多成績，還是想把現在的企業做好。”

與楊懷進在市場上鍥而不舍相比，早年的趙建華和施正榮則更愿意將這種精神放到實驗室。他們能吃苦、甘于寂寞、勤勤懇懇的態度給新南威爾士的馬丁?格林教授留下了深刻的印象。

1989年，當趙建華來澳洲四年后，他遇到了施正榮，施正榮恰恰也來到了趙建華所在的實驗室，光伏研究成了他們每日的必修課。十多年后，同門師兄弟的趙建華與施正榮，紛紛上演了一場屬于自己的光伏傳奇。與趙建華專注的高效太陽能電池不同，施正榮看中了薄膜太陽能電池的研究。

在施正榮眼中，降低成本是大規模推廣應用太陽能電池的唯一路徑，這就要求減少硅的用量。于是，薄膜太陽能成了他的主攻方向。1990年，施正榮的研究取得了突破性進展，他讓薄膜長在了玻璃的襯底上。

或許，此時的楊懷進、施正榮、趙建華萬萬不會想到，他們會成為中國光伏產業市場化的第一批推行者。

資本贏家

近年來，光伏行業都被看成是財富聚集的一處高地。2011年，盡管尚德的股價跌到了前所未有的低谷，但這絲毫不能掩蓋尚德上市時所帶來的財富效應。

2005年圣誕節前夕，在西方一片狂歡聲中尚德上市成功，施正榮也以22億美元（約186億元）的資產榮登中國首富。次年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元排名第350位，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元。

施正榮登上首富的故事被許多人視為草根英雄的崛起。與楊懷進極為相似，施正榮少時窮困，青年留學，不惑之年創業，他也因此被看成是“知識改變命運”的典型代表――海歸技術英雄。施正榮登上首富的這一時期，恰恰也是尚德在光伏行業中最為強盛的時刻。

正是這種英雄主義情懷和行業霸主地位，讓他時常以行業老大自詡。這也招致了關于他的許多質疑和非議。尤其是2011年，前所未有的行業低谷將施正榮本人和尚德推上了風口浪尖。不過對于中國光伏業而言，施正榮確實做了很多，這不單單是尚德模式所引發的投資狂潮，是尾隨而至的眾多上市企業。

2006年8月，成立僅一年多的浙江昱輝在英國AIM市場高調上市，從而創下快速上市的記錄；2006年11月9日，阿斯特太陽能登陸納斯達克；12月20日，天合光能正式登陸紐交所，成功募集資金9800萬美元；同一天，江蘇林洋新能源在納斯達克上市。

就示范效應而言，施正榮對于光伏行業功不可沒。

也正是在這一波上市潮中，中電光伏厚積薄發。2004年中電光伏正式成立，中電電氣與趙建華共同持股。中電光伏成立后，趙建華出任總經理，中電電氣集團陸廷秀出任董事長――這幾乎是復制了尚德施正榮和李延人的“二人轉”模式。

資料顯示，中電光伏一期投資2680萬美元，注冊資本1080萬美元，其中中電電氣以現金形式出資550.8萬美元，為公司第一大股東，持股51％，趙建華以現金和技術出資529.2萬美元，持股比例為49％。雙方約定，首期出資為各自出資的15％，必須在取得營業執照三個月內投入，而且各方將按照投資比例分享利潤和承擔風險。

在光伏研究領域，趙建華極具天賦，他曾打破太陽能電池轉化率的多項世界記錄。而就在趙建華屢破世界記錄的同時，施正榮已經回國創業，并且從2003年起，使尚德實現盈利。2006年，在尚德上市四個月后，中電光伏成功與多家國際投資基金簽約，融資9980萬美元。

隨著中電光伏在市場上的風生水起，楊懷進和趙建華都水漲船高地成了億萬富豪。但在這場資本盛宴中，施正榮無疑成為了他們三人中最為耀眼的一個。

朋友與競爭者

從同鄉到同事，從創業伙伴到競爭對手，從技術精英到能源富豪，施正榮、趙建華、楊懷進他們之間的角色不斷在變化，這也讓他們走過了一條耐人尋味的路。

目前，施正榮在施、趙、楊組成的“揚中三杰”中，最為風光、財富最多。同時，他遭遇的挫折也最多。他的同門師兄弟張鳳鳴評價說，時勢造就了尚德的成功，其中幸運的成分偏多。

尚德成立最初，生存頗為艱難。為了節省成本，施正榮曾以半價向廠商購買二手設備，但依舊虧損不止。通過董事長李延人上下周旋，尚德才得以生存。同時，2003年，中央提出西部廣泛利用太陽能的計劃，也救了尚德――這讓尚德的產品在國內市場有了銷路。

2004年，趙建華回國創業之初，同樣頗受挫折。中電光伏的成功，多少也有幸運的成分。由于趙建華有著濃厚的戀鄉情結，他把創業首選之地放在了老家揚中（長江上的第二大島），這里資源和資金均有限，也致使中電光伏最初沒有發展起來。

不過，如同施正榮與李延人一樣，陸廷秀改變了趙建華的命運。雙方相見恨晚，一拍即合，由此書寫了一段“智本”與“資本”結合的佳話，成為中電光伏發展的轉折點。

隨著兩家企業效益的好轉，問題也來了。

尚德和中電光伏同屬江蘇省內企業。瑜亮情結，在所難免。趙建華和施正榮同出太陽能之父馬丁?格林門下，而且趙建華還是施正榮所在實驗室的主任。頗具戲劇性的是，尚德內外基本不提中電光伏，而中電光伏對外界稱呼自己的“尚德第二”也頗為不滿。

雖然兩家公司都不愿談及與對手的關系，但是在中電光伏成立之初，尚德的三名骨干曾棄施正榮而走加入中電光伏，其中就有楊懷進。另外兩位張鳳鳴和泰德曾是施正榮在澳洲的同事，一起進入中電光伏與趙建華共事。

坊間傳言，楊懷進、張鳳鳴和泰德是被中電光伏挖走的。這也不難發現尚德與中電光伏之間人才競爭的激烈。事實上，尚德在上市后積累了大量經驗豐富的技術人員，在新企業看來，他們無疑是一座座移動著的人才金礦，但尚德無法將這些金礦全部挖掘，因此一段時期內，尚德的員工和管理層都成了獵頭公司的重點挖角目標。

不單是類似于楊懷進、張鳳鳴和泰德這樣的高管，中層和一線操作工人流失情況更為嚴重，這也造成了尚德與各家企業間的矛盾雖未擺在明面上，但卻一直存在。

楊懷進更像是一位行色匆匆的過客。加入尚德四年后，他去了中電光伏，次年又加盟晶澳太陽能。如今，楊懷進加盟海潤光伏，尚德和中電光伏面前無疑又多了一個強大的競爭對手。

楊懷進擴展海潤光伏的決心不可小覷。目前，雖然海潤光伏電池片和組件主要在太倉和合肥兩大基地，但其長遠規劃產能為2GW、1.2GW。同時，海潤光伏項目推進速度之快，保持了楊懷進在尚德、中電光伏和晶澳一貫的疾進之風。

一場前所未有的競爭不可避免，目前預測誰會最終勝出還為時尚早。

誰的未來

最近，無論是楊懷進、施正榮還是趙建華都感到了巨大的壓力。整個市場的疲弱，加之政策嚴控更是讓光伏行業雪上加霜。但是，他們似乎在這種窒息的氛圍中，找到了新的激勵與推力。

在2月份的瑞士達沃斯大會上，施正榮曾公開表示，中國在光伏領域有超過1000家的企業，但是目前至少有50%的企業已經停產或部分停產。這些公司是否會永遠停產或者被并購要視情況而定。中國的公司有強大的生存能力。所以，這取決于行業低迷狀況能持續多久。

與此同時，市場整合已初見端倪。從2011年第二、三季度的統計數據不難發現：全球最大的六家光伏生產商占有著55%~60%的市場份額。2010年，這一數字僅為25%。在施正榮眼里，這種對小企業略顯殘酷的整合對于尚德而言相當有利。

施正榮的“老大”情結是業內公認的。雖然施正榮有著教父般火爆的性格，卻沒能成為光伏領域中教父那樣的角色。有人分析稱，施正榮的性格可以總結為：一個直率而有些莽撞、不妥協的理想主義者。

不可否認，施正榮不僅是老大，也是行業預言家。“光伏行業存在泡沫，導致泡沫的原因一個是財富效應，一個是地方政府推波助瀾。”2007年施正榮提出“不論什么行業，只要中國人進入，產能立馬上去。不注重品牌和商業模式建設，最后只能‘國人喝湯，洋人吃肉’。”雖然那個時候人們大多不相信施正榮的預言，但是2009年的預測，到現在卻實現了――現在乃至未來，上游環節都將維持在極低的利潤率。

在即將來臨的光伏混戰中，施正榮憑借嗅覺，看到的是弱肉強食。但對于楊懷進而言，海潤光伏的成功上市無疑比弱肉強食的光伏混戰更有意義。上市將為海潤光伏的未來發展提供更高的平臺，同樣也給了它更廣闊的融資渠道。正因為如此，海潤也有了繼續活下去的機會。

對于未來愿景，楊懷進雄心勃勃。“我們計劃在1~2年內將電池產業化效率突破20%，成為行業領頭羊。在不遠的將來，建成國家重點技術研發中心。三年內，將會躋身世界光伏行業前五名。”楊懷進曾頗有信心地對媒體表示。

面對中國光伏產業未來將會出現的格局，中國可再生能源學會副理事長孟憲淦談及此事時聲稱，未來那些缺乏自己實力與核心技術的企業，是該退場了。

也就是說，光伏新拐點的到來，將意味著那些難以生存的弱小企業會被風卷殘云般地帶走。事實上，2011年的光伏市場已在清晰地提示著：市場已經不再容納更多光伏企業了，未來將是真正大佬們的游戲。

施正榮

1963年生于江蘇揚中市。

1983年畢業于長春理工大學（原長春光學精密機械學院）光學儀器專業，獲學士學位。

1986年畢業于中國科學院上海光學精密機械研究所，獲碩士學位。

1988年留學于澳大利亞新南威爾士大學。

1991年以優秀的多晶硅薄膜太陽電池技術獲博士學位。

1993年加入澳大利亞國籍。

2000年，回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，現任無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO。

2005年，尚德太陽能電力有限公司在紐約證券所上市。

2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元，排名第350位。與此同時成為中國新的首富。

2006年8月8日被紐約證券交易所聘任為國際顧問委員會成員，成為30位紐交所國際顧問唯一的中國大陸顧問。

2009年11月18日，當選澳大利亞國家科學和工程技術院院士。

楊懷進

1963年生于江蘇揚中市一個普通農民家庭。

1985年獲得上海財經大學經濟學學士學位。

1994年獲得澳大利亞MACQUARIE大學經濟學碩士學位。

2000年底回國融資成立無錫尚德公司。

2004年融資成立南京中電光伏公司。

2005年創立河北晶澳太陽能公司。

2009年重組海潤光伏科技股份有限公司，并擔任副董事長、總裁、首席執行官至今。

趙建華

1955年生于北京市。

1982年在南京工學院（現東南大學）獲微電子工程碩士。

1985年作為訪問學者赴澳大利亞新南威爾士大學馬丁?格林教授的研究所。

1989年在澳大利亞新南威爾士大學獲電氣工程博士。

1999～2006年，擔任澳大利亞新南威爾士大學高級硅光伏和光子學研究中心副主任。

2004年，趙建華與中電電氣集團共同創辦中電電氣（南京）光伏有限公司并出任總經理。

正是這種英雄主義情懷和行業霸主地位，讓施正榮時常以行業老大自詡。這也招致了更多的質疑和非議。

光伏行業總結范文第4篇

與自己公司所處的光伏行業相比，在這個夏天，劉佳勇明顯更愿意跟人談起《非你莫屬》和“屌絲突圍”的話題。今年36歲的他看上去比照片上更年輕，體形消瘦，“6個月減了32斤”。上鏡需要？他笑笑，不置可否。

2012年6月起，劉佳勇開始出現在因為各種狀況飽受爭議的電視求職節目—《非你莫屬》的Boss團（老板評委）里。之前，他是歐洲一家新能源公司的老板。看得出，近兩年全球光伏市場的低迷讓劉佳勇的生活閑適了很多，這也使他有更多精力在網絡上關注一檔國內的求職節目并成為其鏈條上的一環—他開始逐步打造自己的“人生導師”范兒。

早期，他的身份是赴德留學生，求學期間曾經跟同學合伙開了一家小公司。后來，在歐洲光伏市場爆炸式增長的浪潮中，他在西班牙注冊的福能集團一度發展至“年銷售額近80億元人民幣”。他自稱“億哥”，稱“每個月在世界各大洋的輪船上，都會漂著福能集團的二三百個集裝箱，裝滿了價值幾億元人民幣的光伏產品”。

但在這個中國光伏行業遭遇“寒冬”的6月，劉佳勇向《新商務周刊》記者坦承，從2011年到2012年，他為自己這家從賺錢到虧損的公司做的主要工作是“瘦身”—精簡各地分公司，縮小公司規模，降低成本，保持核心競爭力。

“大環境惡劣的時候，每一家企業考慮的都不是賺錢，而是生存。”他反思的結果是7個月寫成一本書，作為傳播重點的副標題是“屌絲突圍記”。這本兩小時就可讀完的“勵志書”，封面上赫然印著“33歲締造億萬財富傳奇”、“獻給所有懷揣夢想并渴望突圍的屌絲們”等話語。書中大量感嘆號和“屌絲突圍十三劍”劍譜的出現，依稀印證了作者曾是個“喜歡看武俠小說的少年”。

劉佳勇不介意用“屌絲”這個近年來流行的網絡熱詞來形容自己某幾個階段的狀態。他仿佛不經意地強調，人人見了我都說哪里是屌絲？明明就是高富帥嘛。“這恰恰驗證了，突圍是有價值的。”一絲不易察覺的得意，劃過劉佳勇的嘴角。

學校里遇到機會

對劉佳勇來說，進入新能源這一行完全是誤打誤撞。

時間回到2003年12月，有個德國同學找到他：“John（劉佳勇的英文名），現在德國市場上有種產品特別走俏，叫太陽能，而這種東西大多在你們中國生產，能搞到嗎？”

“沒問題，中國多得是。”爽利做出這個回答時，劉佳勇腦海中出現的是他在國內很多人家屋頂上見過的太陽能熱水器。這個物件，對于在同學圈子里聲名在外—“只要是中國貨，我們什么都能拿得到”的他及合作伙伴老宋來說，還不是小意思？

那時，劉佳勇的身份是德國奧斯納布呂克大學認知心理學專業的在讀研究生。業余時間和同學宋某每人出資12，500歐元注冊了一家公司，各占股份50%，員工也只有他倆，“一個是總經理，另一個也是總經理”。公司業務是印文化衫、展會宣傳、倒手螺紋鋼廢塑料……“凡是中國生產、歐洲又有需求的產品”，什么賺錢做什么。他那時給自己的定位是大學校園里的小生意人。

最初到德國時，語言溝通嚴重不暢，飲食難以下咽，對未來何去何從的困惑曾讓他陷入一種前所未有的迷茫中。曾經有很長一段時間，唯一能讓他放松的事情就是上網。一個人在酒吧喝悶酒時，劉佳勇一遍遍地逼問自己：出國為什么？

逼問帶來思考，思考中思路漸現。“我是一個社會型的選手，而不是科研型的學霸。”他開始把大量時間投入到當地眾多中國留學生會組織策劃的五花八門的活動中，參加各種各樣的社會實踐。大量社會關系資源和人脈由此漸漸建立，為他日后的光伏產品銷售埋下重要伏筆。通過公開競選，劉佳勇還成了在“各層次、各年齡段留學生中最受歡迎的學生會主席人選”，順利成為第一屆留學生會主席。一起創業的老宋，便是彼時的學生會副主席。

接下那位德國同學的太陽能生意后，劉佳勇和老宋上網查詢相關資料，這時才發現對方需要的是光伏發電組件。當時的德國對太陽能等新興能源發放高額政府補貼，成為《京都議定書》生效后新能源消費的首個爆發國家，對光伏電池的需求瞬間膨脹。不查不知道，一查嚇一跳。劉佳勇隱隱感覺到：自己的機會來了。

但是，日后引起廣泛爭議的中國各地龐大的光伏產業園，直到2005年前后才開始紛紛上馬。2004年初，整個中國只有六家生產光伏組件的廠家，并且基本上又小又簡陋。“產能不高，訂單卻應接不暇。”劉佳勇說，“是標準的賣方市場，采購非常艱難。”

當時，作為上游原材料的多晶硅價格高達400多美元/公斤，全球光伏浪潮驟然來襲，市場無法快速提供數量龐大的多晶硅，所以有“占硅為王”的說法。他們好不容易與一家業界比較知名的企業簽了約，卻因為生產末端缺少原材料工廠一再拖延交貨期限。最終，德國人取消了訂單，這筆價值4，000萬歐元的單子劉佳勇沒有拿到，否則他的人生故事恐怕又得改寫了。

如今，在持續萎縮后的全球光伏市場，多晶硅每公斤的價格只有十幾美元。

幾度迷茫的“屌絲”

沒有拿到訂單，劉佳勇并沒有灰心喪氣：“這讓我深切感受到了迎面襲來的光伏浪潮和其中所蘊涵的巨大商機。這筆生意沒做成，但我抓住了這個浪潮。”

雖然因為花費了大量時間和資金的生意沒做成，公司賬面上一度也只剩下1，000多歐元，但看懂了這個行業的劉佳勇決定從此把全部精力都放在光伏業務上。“我們在德國網站上找到一些需要光伏產品的客戶名單，然后通過寄材料、打電話、發電郵、發傳真的方式進行聯系，并告訴他們，我們可以幫他們從中國采購太陽能產品。”

因為生產企業產能還達不到，所以大批進貨有困難，他們不再緊盯大單子，而把目光轉向小企業和散戶。劉佳勇的第一筆生意來自一位養豬的德國農民，他要了一個集裝箱的太陽能產品，利潤是5萬歐元。

這是他們在太陽能行業的第一桶金。自此后，憑著“勤快、真誠、提供性價比高的解決方案”，他們很快打開了局面。“當一個行業快速發展的時候，身處其中的人會感覺進了一個大漩渦，不由自主被推著往前走。”到了2005年底，劉佳勇突然發現，自己的個人資產已經有了20多萬歐元，也就是200多萬元人民幣。他第一次有了不一樣的感覺：“如果回國，我就是一位28歲的百萬富翁，也算屌絲熬出頭了。”

“暴富”后，劉佳勇甚至想過就此回國，給父母買套大房子。因為如果不是父母當年的“為兒三遷”，他如今可能還不知在什么地方打工呢。

沒有人知道，7歲之前的劉佳勇是個膽小害羞的小孩。但從小學開始，性格越來越活潑外向。到初中時，已經是用玩游戲、踢足球、打籃球甚至打群架來實踐“稱霸江湖”雄心壯志的“斧頭幫”成員。

他的家鄉佳木斯有段時間被稱為“匪城”，高寒的天氣養成了人們粗糲狂放的性格。劉佳勇印象最深的是，當時初中的每條板凳都有一根木條可以抽出來，每次要去打架時，“老大”一招呼，每個“兄弟”抽根木條就去了。這么混日子的結局，就是即便在初中的后半段他意識到了“武林高手靠的不是拳腳和刀劍，而是知識和能力”，并開始對看書發生興趣，但中考時還是落榜了。

“屌絲最大的悲哀是感到上帝似乎永遠不太喜歡自己。”在自己的書里，劉佳勇這樣抒發著他從頭到尾細看“榜單”數遍仍沒有發現自己名字的感受。他曾經是個文藝青年，“萌發過文學夢”，當年高考之所以報了醫科，就是因為不喜歡純理工科。

父母做主，托關系找門路，把他弄進了省重點中學。這個舉動被劉佳勇總結為“擇境劍”—“一個積極向上的環境，一群積極向上的朋友，可以傳遞給我們正能量，督促我們不斷進步。”高考成績下來，他進了哈爾濱醫科大學。

大學里他也做過一夜暴富的夢，拼命參加校內外活動，當班干部、學生會干部，還曾“誤入傳銷”。漸漸他認清了自己的性格特征：擅長人際交往和組織活動，喜歡接觸社會。要真的去當一輩子醫生，劉佳勇并不甘心，在一位老師的啟發下，他決定出國。劉佳勇跑到北京上新東方，考過了TOFEL和GRE，滿懷希望向美國的大學投出二三十份申請，結果只收到了兩所普通大學的答復，且都沒有獎學金。

“屌絲”又迷茫了。此時東方不亮西方亮，德國奧斯納布呂克大學給他寄來了offer（錄用通知）。該校實行免學費制度，這一點對劉佳勇很有吸引力。辛辛苦苦學的英語沒派上用場，他在對德語兩眼一抹黑的“全盲”現實下去了德國。

于是，便有了后來劉佳勇在德國大學期間開公司做生意的那一幕。

“瘦身”不掙扎

已在西班牙定居的劉佳勇，現在平均每個月有1/3的時間待在中國，談生意、做節目。其他時間在西班牙管理公司，陪太太和三個孩子過家庭生活，爬山、跑步、打高爾夫球、攀巖等。

“我相信任何企業都不會忽略中國市場。”他說。在歐洲光伏市場持續萎縮的背景下，他把中國和東南亞列為福能集團的新興市場。

2006年，他與老宋的公司獲得江蘇某大型國企注資，公司股權結構發生變化，他的決策權受到影響，再加上意識到隨著政府補貼下調德國光伏市場的安裝量正在下滑。年輕氣盛的他撤出公司，單槍匹馬去了西班牙。

買好往返機票的他本想去考察，但未料遇到兩個談得來的合作伙伴。“足足聊了兩天”，一拍即合，馬上在西班牙聯合成立了一家以光伏項目開發建設為主的公司。在西班牙光伏漲潮的光景中，不到半年的時間內幾筆超過百萬歐元的大單就簽到了他們手里。

這是市場井噴帶來的紅利。但很快，因為對希臘市場的判斷不同而帶來的決策分歧，劉佳勇又一次決定撤出。那年他30歲，個人財富過了人民幣千萬元。2007年11月，劉佳勇在西班牙獨立注冊了一家新能源公司—Fire Energy，中文名“福能”。隨著西班牙太陽能行業的大規模爆發，他淘到了人生第二桶金—300萬歐元。

2009年，在金融危機的連鎖效應下銀行銀根緊縮，許多太陽能電站沒有項目做，但是很多項目還在審批，要往前走。福能集團首創了用光伏組件換開發工程的商業模式—“中國工廠信任我們，把貨交到我們手里，我們和安裝商、開發商談一個捆綁，在電站拿不到銀行貸款的情況下，我們先把組件、逆變器發給你，你把項目抵押給我，等電站建好了之后，就有資質去銀行貸款了。貸款后電站把資金給我，我再給生產商。在沒有現金的情況下把這個行業盤活了。”

2011年秋天，他曾在法國中北部城市霞都丹買下一塊800畝的土地，計劃建設一個光伏產品在歐洲的集散地—“打造一個‘光伏沃爾瑪’，一邊為中國工廠做銷售，一邊為歐洲的終端客戶提供服務。”時過境遷，劉佳勇對公司當下的情況諱莫如深，只告訴記者，“瘦身”后的歐洲公司員工人數從原來的近300人減少到不足60人，“大環境吞噬著每個人的信心”。

他始終把福能定位為終端服務商，業務分為五大板塊：太陽能產品組裝，法國霞丹都的新能源地產，行業媒體，針對西班牙和德國市場的照明解決方案，新品牌PVGO—“產品不僅包括太陽能家用小系統及移動電源，同時還涵蓋了低能耗、空氣凈化、廢舊電池再利用等符合低碳、節能、綠色、環保概念的多重品類。”

從2011年到2012年，他用過各種各樣的辦法試圖扭轉光伏產業的不利局面，但沒有效果。他痛苦了很長時間，最后決定接受現實：“人只能順勢而為，不可以逆水行舟。當整個市場大環境像自由落體一樣滑落的時候，再做任何掙扎都是沒有意義的。”

隨著歐盟對華光伏“雙反”以及西方各國政府高額補貼和優惠政策的降低或取消，光伏市場帶給這個行業的巨額紅利已經式微。接下來才是真正考驗人的時刻。

劉佳勇評價自己“一定是”不安分的人。“沒有沒落的行業，只有沒落的企業。沒有沒落的人生，只有沒落的心態。”述說自己“語錄”的同時，他表達著對這個行業的信心，信心來源于“對未來趨勢的判斷”。

記者問他未來幾年對公司的規劃，他只回答：“盡可能把公司進一步做好。”

光伏行業總結范文第5篇

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晚上想吃魚了，手指輕點APP下單，鮮魚直接送到家。

魚的新鮮安全過程可追溯，不達標準，一條賠一萬元。

從魚塘到餐桌，層層流通環節被壓縮，吃得更便宜。

周末，想旅游、休閑、釣魚了，到城郊魚塘轉轉。

你會驚奇地發現，魚塘上做著光合作用的不只荷葉水草，還有整齊排列的太陽能電池板。

這里是通威集團“漁光一體”產業基地。腦洞大開的商業模式，為全國消費者送去生態、安全的水產品和綠色、清潔的電力。

水產+光伏

通威集團，創始于1983年，其創始人劉漢元先生在1983年發明了渠道金屬網箱流水養魚技術，并且列入當年的星火計劃在全國進行推廣。

隨后的1994年、2006年、2014年，通威總部三次搬遷，也成為通威在各個階段發展成果的重要標志。2015年，通威集團有限公司位列中國民營企業500強第52位。

今天，通威已發展成為以農業、新能源為雙主業的大型民營企業，擁有遍布全國各地和東南亞的工廠130余家，員工2萬余名。

作為集團的創始主業，通威水產板塊歷經三十余年的發展，已經形成從種苗到飼料生產、養殖管理、養殖技術研究和推廣，動物保健、漁業設施、食品加工的水產全產業鏈模式。

目前，通威股份年生產飼料能力超過1000萬噸，是全球最大的水產飼料生產企業和主要的畜禽飼料生產企業。通威水產飼料市場占有率20%以上，產銷量連續24年保持行業第一。

在水產養殖技術方面通威也進行了大量的投入和研究，并獲得國家科技進步二等獎等國家級榮譽，不斷引領水產養殖行業向標準化、現代化、智能化養殖方式轉變。

目前，通威已擁有超過15000家飼料銷售網點，涵蓋超過30萬養殖戶，涉及水面1000余萬畝，其中池塘水面400多萬畝。

2006年，通威進軍太陽能行業，通過十年的發展，已經成為全國甚至全球規模領先、技術領先、成本領先的新能源企業，打通了從多晶硅，到電池片組件、太陽能終端發電的全產業鏈條。

作為通威新能源產業鏈源頭的永祥股份，多晶硅年產能達1.5萬噸，截至2015年4月，已成為產量全國第三、質量一流、成本全國最低的多晶硅生產企業，并成為行業內唯一一家實現了從鹽鹵、氯化氫、燒堿、PVC、多晶硅到電石渣水泥的完整循環經濟產業鏈的多晶硅企業。

通威太陽能（合肥）有限公司于2013年正式投產，經過兩年的發展，已實現2000MW電池片和350MW電池組件的產能，產能利用率高達120%，成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產單廠，品質達到行業最優，成本實現行業最低。

2015年7月，通威以現金增資方式投資入股臺灣昱晶能源公司并成為其第一大股東，通威電池片生產能力一躍成為世界第一。

2015年11月，通威在成都雙流規劃建設全球規模最大的5000MW太陽能高效晶硅電池項目，建成后將成為全球自動化程度最高的晶硅電池工廠之一。

不過，中國內地水產養殖與光伏行業的繼續發展都面臨一些瓶頸。

通威股份副董事長嚴虎告訴本刊，內地水產養殖仍以小規模粗放型養殖為主，設施簡陋、自身污染、效率低下、技術含量低下、養殖過程不可控，這樣的養殖模式也必然導致水產品安全問題。所以需要轉型升級向適度規模化、設施化、集約化、智能化的養殖。

另外，通威新能源板塊向后端的太陽能發電延伸時，遇到了土地瓶頸。

中國的中西部地區，太陽日照強，荒山荒坡多，管理效率高，適合建設光伏電站。但是西部地區經濟體量小，消納能力有限，西電東送的成本高昂。

在光照條件較好的中東部地區建設光伏電站同樣受到政府鼓勵，因為可實現當地建設，當地消納。不過，中東部地區的瓶頸是土地有限，多屬平原與農田。

水產×光伏

面對內地光伏與水產兩個行業的發展瓶頸，通威集團腦洞大開：這兩種完全不同的、跨度非常大的行業，有沒有可能發生化學反應？會擦出什么樣的火花？對社會創造出什么樣的價值？

在中東部地區，長江三角洲、珠江三角洲一帶，最大限度可以利用做光伏發電的就是星羅棋布的魚塘。這些魚塘恰恰又是通威農牧業板塊的養殖和飼料的核心區域，通威擁有數十年的資源、渠道、農戶和經驗積累。

政府政策方面，國家能源局2014年9月的《關于進一步落實分布式光伏發電有關政策的通知》中提到，應因地制宜利用廢棄土地、荒山荒坡、農業大棚、灘涂、魚塘、湖泊等建設就地消納的分布式光伏電站，鼓勵分布式光伏發電與農戶扶貧、新農村建設、農業設施相結合。

據統計，2014年中國水產養殖面積超過1.2億畝，其中池塘4500萬畝，擁有廣闊的光伏組件安裝空間。“我們假設，僅對20%的池塘即900萬畝池塘進行新建和改擴建實施‘漁光一體’項目，那么年產魚可達1350萬噸（1.5噸/畝），在現有基礎上增幅50%以上，同時可建300-450G光伏電站，年發電收入2400～6000億元，平均畝收入5.3萬～6.5萬元以上！而100GWp池塘光伏電站年發電量1200億度電，相當于三峽水電站年發電量的1.7倍！”嚴虎難掩內心激動。

經過數年科技攻關，通威集團克服了“漁光一體”模式中的一系列設施技術和管理難題，申請了各種專利技術幾十項。在通威“漁光一體”產業園，水面產出清潔能源，水中養出優質通威魚，實現了光伏與通威現代漁業健康養殖模式有機結合。

通威集團最終摸索出了“借力光伏產業，大力推動現代漁業，打造安全食品基地”的全新產業模式和商業模式，實現了雙主業轉型升級的突破。

目前，內地從事“漁光互補”的企業不在少數，但多為單一的新能源企業，較為缺乏水產養殖方面的長期積累，在養殖效益、養殖污染、養殖安全等方面存在不足。

“我們的模式不太一樣，只是借力光伏產業，大力推動現代漁業，打造安全食品產業基地。通威‘漁光一體’不是簡單的 1+1=2，是1+1=5。”嚴虎解釋。

與一般的漁光互補不同，通威“漁光一體”產業園植入了通威多年積累和研究的先進水產養殖技術。比如365科學養殖模式，是指3種魚類（主養魚、調水魚、調底魚）合理搭配混養，主養魚用于增產增值，獲取經濟效益，調水魚、調底魚分別用于改善水質、改良底質，改善養殖水體環境。3種魚類配合應用通威的精準組合投喂、均衡增氧、藻菌調控、魚病防御、底排污等六大關鍵技術，將獲得增效50%的養殖收益。

通威在“漁光一體”項目中的另一項水產養殖核心優勢是基于互聯網+的漁業實施工程設施運用，包括水產保障工程、電化水殺菌設備、底排污工程改造、在線智能監測設施等等在內的，具有通威自主知識產權、在國內甚至部分在國際上都屬于領先水平。

嚴虎列舉了通威“漁光一體”模式的五大優勢：第一，實現水下養魚、水上發電兩個產業的真正協同發展。第二，借集中開發機會，把原來傳統分散的漁業，改造成規模化、智能化、設施化的現代漁業，實現零排放、零污染，循環節約用水。第三，實現全程數據化可追溯，過程管理實現標準化、智能化，為消費者提供安全可控的生態魚。第四，形成差異化競爭的商業模式，通過規模化和網銷壓縮分銷等中間環節，降低成本，提高效率。第五，可打造成為觀光、旅游、休閑基地。

各方共贏

“漁光一體”模式到底能給各方增加多少實際效益？通威在江蘇南京等地開展了一系列試驗，模擬“漁光一體”遮光對黃顙魚和草魚養殖效能影響研究。

模擬光伏組件分別占池塘面積0%、25%、50%、75%、100%。結合“精準組合投喂”、“均衡增氧”、“藻菌調控”、“魚病防御”、“底排污”等六大配套技術，南京試驗基地效果顯著。

黃顙魚試驗池塘產量普遍高于周邊養殖池塘，其中遮光75%的試驗組成績最為突出。

草魚試驗池塘各組飼料系數差別不顯著，證明通過通威設施漁業工程設施投入，有效保障了養殖效益，尤其在周邊養殖戶普遍虧損的情況下，南京“漁光一體”草魚試驗池塘每畝利潤達到3692元左右。

與此同時，位于江蘇射陽的通威“漁光一體”示范基地，異育銀鯽、扣蟹等水產品的養殖成效顯著。在2015年異育銀鯽鰓出血病發病率高達50%的射陽地區，示范基地安然無恙，鯽魚成活率達90%以上，養殖效益超過3300元/畝。射陽“漁光一體”基地年發電收入達6.2萬元/畝，魚、蝦、蟹綜合養殖效益達0.45萬元/畝。

這些實驗證明：適宜面積光伏板遮光，并配套通威養殖設施技術，能有效提高養殖效益，并抑制水體富營養化藍藻爆發。

目前，通威的“漁光一體”項目研究過程及結論已經得到了農業部及中科院等專家領導的驗收通過。2014年9月，中國科學院研究所、中國水科院和上海海洋大學等專家對上述試驗成果現場驗收，一致同意通過驗收。

2015年12月，通威以“漁光一體”為發展目標的重大資產重組獲得證監會批準，兩大項目將全部整合到通威股份上市公司中來，通威也由此成為行業內最有條件實現“漁光一體”有機融合的企業。

2015年12月，通威在江蘇如東的80兆瓦“漁光一體”項目一期工程完成建設并開始并網發電，標志著通威“漁光一體”項目全面跨入了實際應用階段。同時，天津、河北、南昌、西昌、海南、合肥、山東等地“漁光一體”光伏電站也進入規劃或建設階段。

展望企業未來，嚴虎介紹，3-5年，通威將建設完成規模為10GW的“漁光一體”項目。

通威“漁光一體”項目在中國全面推廣實施后，將會極大推動甚至引領中國水產養殖行業的轉型升級。

首先，通過水面的集中規范、科學先進的管理，將有力推動水產養殖規模化、集約化、專業化、智能化發展。其次，經過研究及試驗測算，通威“漁光一體”可大大提高養殖人均年效率和效益，人均管理養殖面積可從現有的20-200畝提升至500-1000畝，養殖池塘平均單畝產量同比提高0.5～2倍。

通威“漁光一體”的另一大優勢是，資源節約、環境友好、安全可靠。一方面，園區充分利用池塘空間，集約利用水面資源，解決了光伏產業發展過程中發展迅速與土地資源短缺的矛盾，全面提高土地資源綜合利用率和單面面積土地經濟價值；另一方面，通過養殖設施的改造，實現養殖零污染、零排放，徹底改變了養殖污染的現狀，更可通過優化養殖環境，產出養殖全程可控可追溯的健康安全水產品。二者的有機結合將實現更加高效、生態、安全的產業發展。 通威如東漁光一體項目