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建筑項目精細化管理范文第1篇

精細化管理是一種科學的、細致的，有一定規(guī)范的管理理念。建筑工程項目施工的精細化管理，顧名思義就是對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行科學的、規(guī)范化的管理。這種管理理念有相應的管理手段和管理措施。通過詳細策劃整個工程施工，使各施工細節(jié)都能夠達到標準。精細化管理能夠使建筑企業(yè)的管理模式不斷完善，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。將這種精細化管理貫穿于工程項目的施工、質(zhì)量監(jiān)測等方面，能夠提高工程的安全性和環(huán)保性。

 

一、建筑工程施工精細化管理中存在的問題

 

1、施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理工作能夠影響整個建筑工程項目最后的質(zhì)量，而且對施工的進度也會有一定影響。當前，我國建筑行業(yè)中的施工隊伍在工程驗收工作上依然存在問題，直接影響了工程的交付。發(fā)生這一問題，主要是施工監(jiān)理不到位導致的。我國已經(jīng)出臺了與工程建設相關的監(jiān)理制度，但是在實際施工管理工作中，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，使得施工監(jiān)理工作的效果不太理想。施工中存在的問題和缺陷沒有得到及時解決，最終導致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。叫有關部門會考察建筑工程項目的安全工作，施工單位為方便考察，專門設立了監(jiān)理部。但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度還不夠，沒有系統(tǒng)的監(jiān)理工作行為，使得建筑工程的資源被無故浪費，企業(yè)的經(jīng)濟效益也跟著變低。

 

2、施工管理技術水平普遍較低。科技水平直接決定著生產(chǎn)力的水平，科技進步促進技術發(fā)展。建筑行業(yè)要向前發(fā)展，必須對建筑工程施工過程中用到的施工技術不斷更新，使建筑企業(yè)的實力得以顯著提高。建筑工程項目在施工之前要進行方案設計和預算處理，類似這種對建筑工程產(chǎn)生重要作用的方面，都可以通過相關技術提高其準確性，進而使建筑工程的質(zhì)量得到有力保障，為社會提供更好的建筑類的服務。但是我國建筑工程精細化技術和管理水平比較低，沒有引進相關的技術和產(chǎn)品，從而使建筑工程的質(zhì)量和效率大大降低。

 

3、施工隊伍綜合素質(zhì)較低。我國現(xiàn)有的建筑工程隊伍中的許多施工人員都來自農(nóng)村，且多為文化水平比較低的中青壯年。由于知識水平的限制，他們對施工中涉及到的新技術不能很好的掌握和理解，這給建筑施工帶來了不小的影響。施工單位的施工人員沒有受過專業(yè)技術培訓，導致施工人員對自己的工作性質(zhì)和工作職責沒有一個清晰的認知。落后的施工技能是無法滿足當前多變的建筑施工形勢的。施工人員業(yè)務水平有限、施工技術掌握不到位等，給建筑施工帶來非常多的問題。技術操作不規(guī)范就像定時炸彈一樣，威脅著建筑工程的安全質(zhì)量，人們的人身財產(chǎn)安全也會因此受到威脅。相應的，建筑工程的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象會受到嚴重影響。

 

二、提升建筑工程施工項目精細化管理的對策

 

1、加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理。施工監(jiān)理工作的精細化管理，需要依靠完善的法律法規(guī)。加強精細化管理，對相關法律法規(guī)的完備程度會有一個更高的要求。為了防止監(jiān)理工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為，監(jiān)理制度必須規(guī)范、科學。只有擁有完善的監(jiān)理制度，才能保證工程的質(zhì)量。負責監(jiān)理工作的工作人員應該在自己責任范圍內(nèi)，學習和積累相關知識，不斷提高自己的監(jiān)理水平，讓自己的工作能力匹配當前的監(jiān)理要求。還應該重視起監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，鍛煉其實踐能力和掌握技術的能力，為建筑工程項目培養(yǎng)出有素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。當然，監(jiān)理人員應該具備強烈的安全意識，對施工監(jiān)理工作的重要性有一定認識，還應具備較強的問題解決能力，問題出現(xiàn)時能及時解決問題。

 

2、構建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)必須要完善建筑工程施工項目精細化管理系統(tǒng)，才能為施工中的管理工作提供正確科學的指導。要意識到施工精細化管理組織和建立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術、設備等相關方面的管理工作都完成的基礎上，選擇出比較有經(jīng)驗和技術水平好的專業(yè)技術人員，來對整個項目工程進行精細化管理。管理人員應該在管理過程中樹立起較強的合同意識，不斷加強合同管理工作。合同管理工作開展適當，能夠保證建筑單位順利開展財務管理以及施工工程的管理和計量等。建筑企業(yè)擁有完善的項目管理制度，能夠保證精細化管理工作順利開展。而施工精細化管理又能夠防止部分施工問題。施工管理工作不斷向規(guī)范、科學轉變，為建筑工程的質(zhì)量和安全提供有力保證。

 

3、實現(xiàn)對人員精細化管理。實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理，首先得具備相應的機構組織，機構組織中還必須有相關的項目管理部門。這樣才能保證精細化管理工作有良好效果。項目經(jīng)理必須做好項目的決策和合同工作，做好相關組織工作，及時和其他部門進行信息交流。為確保精細化管理效果，需對項目管理人員進行培訓和教育，并劃分清楚管理者的責任范圍，保證管理工作能夠順利展開。將管理者的責任和獎懲聯(lián)系起來，建立相應的獎懲機制。不能按時完成管理工作、管理中態(tài)度不認真的工作人員，應該給予相應處理。反之，對那些嚴格履行規(guī)章制度開展管理工作，且效率比較高的工作人員，應該給予一定獎勵。獎懲分明的管理方法，才能提高管理人員的積極性，進而確保施工建設工作能夠更好的開展。項目管理部門人員，來自于各個部門，必須對他們進行合理的管理，才能使其盡快磨合，形成良好的互動模式，發(fā)揮其工作上的優(yōu)勢。同時還需明確管理者的責任和分工，保證建筑工程項目在施工中的每一個環(huán)節(jié)都處在管理人員的管理之中，對施工建設的細節(jié)和步驟嚴格控制和管理。

 

結束語：建筑工程施工管理水平能夠確保建筑企業(yè)擁有較強競爭力。施工項目精細化管理是建筑工程中比較有成效的管理方式，施工單位應該重視起精細化管理。

建筑項目精細化管理范文第2篇

精細化作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。

2、關于精細化管理

精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎。精細化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標的分解完成和細化落實，經(jīng)過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。

3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1合同履約能力方面管理

傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節(jié)省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質(zhì)量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。

3.2監(jiān)理精細化管理

建筑工程監(jiān)理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。

3.3工程分包管理的精細化

目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準制度，對于專業(yè)技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。

3.4對材料質(zhì)量精細化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。

3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關的質(zhì)量安全目標，對相關單位的職責和質(zhì)量安全標準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質(zhì)量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。

4、結束語

建筑項目精細化管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細化管理

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01

一、前言

精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實現(xiàn)，因此相關企業(yè)必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細化管理在質(zhì)量控制中的應用進行分析。

二、建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足

建筑工程項目施工監(jiān)理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監(jiān)理的過程中要把重點放到人員、設備以及材料等多個方面，這對于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監(jiān)理企業(yè)在進行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監(jiān)理中所存在的問題進行分析。

1.在進行質(zhì)量控制過程中責任沒能夠落實到個人

隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監(jiān)理單位不得不對自己所掌握的人力以及設備資源進行分配，受人力以及設備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項目的監(jiān)理人員往往只有幾個甚至更少，這就導致了在施工監(jiān)理過程中，相關責任不能夠被落實，進而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時的承擔起相關責任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。

2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度

和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內(nèi)容以及職責，這就致使在監(jiān)理過程會出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。

3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低

目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實際監(jiān)理的經(jīng)驗，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關部門必須加強對其的重視。

三、精細化管理在質(zhì)量控制中的應用

精細化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應用狀況進行分析。

1.精細化管理在人員管理上的應用

為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進行，相關的監(jiān)理企業(yè)在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關監(jiān)理企業(yè)也要對現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關監(jiān)理人員進行定期的培訓，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對相關員工進行培訓的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓的主要目標之一，規(guī)范操作意識的樹立能夠讓相關人員在工作過程中盡可能的降低風險出現(xiàn)的可能性，這對于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。

2.對施工技術進行精細化管理

建筑施工工程是一個極為復雜的工程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多個工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術能夠有序的被應用，這對于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對施工技術進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術管理的載體。施工技術精細化管理應該貫穿施工工程的每一個環(huán)節(jié)，這對于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進行極為重要。

3.加強對建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善

為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進行，相關監(jiān)理企業(yè)必須加強對相關規(guī)章制度的完善，使得施工中各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎上所進行，這對于相關矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規(guī)章制度完善的過程中，應對沒一個施工、監(jiān)理工作人員的職責進行明確，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。

四、結束語

建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關企業(yè)必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。

參考文獻：

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[2]張秀利.淺談建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012（14）.

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[4]于旭玲.淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量控制[J].建筑與預算，2014（04）：28-30.

建筑項目精細化管理范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程施工；精細化管理；配套措施；管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應社會發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關心的問題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關，因為施工管理是貫穿整個建筑工程的，所以此項建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細化管理可以有效的對材料采購以及施工現(xiàn)場進行管理，并且對工程質(zhì)量以及成本進行控制，對于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細化管理的概念

精細化管理主要是對工作分工以及服務質(zhì)量進行細化，這也是我國實現(xiàn)建筑工程精細化管理的必然要求。精細化管理是將項目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進行精細化的管理，以此來提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細化管理是在我國基礎管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達到精細化管理的目的。精細化管理注重的兩個關鍵點就是精和細，以求利用精益求精的態(tài)度來保證工作的嚴謹。

精細化管理在具體的實施中可以對施工技術、管理動作、施工政策法規(guī)等三個方面進行精細化。

施工技術的精細化管理是指對建筑工程中的參建方利用新技術和新設備來進行精細化的管理，而且施工技術的精細化管理難度不高，非常容易達成。例如規(guī)定放線、安全繩的標準動作，通過對動作的規(guī)范，來提高精細化管理的水平。

管理動作的精細化是指強化日常管理措施，例如規(guī)定標準的質(zhì)量巡檢、各個工序的驗收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的精細化、標準化。

對于施工政策法規(guī)管理的精細化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時需要進行的精細化管理手段，例如對于新員工的培訓、施工工人每天工作前的技術交底等等。在政策法規(guī)方面進行精細化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導致了各種問題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項目施工的負責人不明確，在建筑項目出現(xiàn)問題時找不到負責人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過程中監(jiān)理沒有及時的做到施工管理工作

現(xiàn)場監(jiān)理是保證現(xiàn)場工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會導致現(xiàn)場工作無法正常的進行，我國也制定了相關的施工監(jiān)理制度，但是卻沒有人對監(jiān)理人員進行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專業(yè)技術方面不過關，不能準確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題，導致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了損害。

（二）我國的建筑施工團隊人員素質(zhì)比較低

我國的建筑施工團隊大多數(shù)來自農(nóng)村，因為就業(yè)形勢的壓迫，導致沒有學歷的農(nóng)民大批的進入建筑工地尋找工作的機會，因為建筑施工團隊的門檻比較低，相對來說農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對于這種施工團隊的管理往往是困難重重，因為施工企業(yè)為了減少成本，往往不會對這類施工人員進行施工技術的培訓，再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎又比較差，會把日常的工作流程進行固定化，導致整個建筑工程的質(zhì)量都會下降，而給精細化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。

（三）施工現(xiàn)場的管理技術水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術支持來提高綜合競爭能力，建筑工程也可以在圖紙設計、建筑投資預算、工程驗收方面使用新技術來保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點。例如我國建筑施工現(xiàn)場的管理，根本沒有相應的技術手段來對管理工作進行指導，施工現(xiàn)場的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量，給精細化管理工作的實行帶來了巨大的難度。

三、對建筑工程包含內(nèi)容進行精細化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進行精細化管理也是精細化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關人員進行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對企業(yè)員工進行專業(yè)技能的培訓：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預先制定完整的培訓計劃，主要注重建筑技能的培訓，對于建筑工程的管理人員進行管理技能和人際交往能力的培訓，保證培訓的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓體系；制定相應的考核制度：考核制度可以對員工進行標準上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強對于員工的激勵：在人力資源上實現(xiàn)精細化管理，不能僅通過制度的約束來進行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對于建筑材料的精細化管理

對建筑材料進行精細化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購上進行精細化管理，要預先制定完整的采購計劃，采購計劃的制定要由相關人員預先進行市場的調(diào)研，保證進行材料采購時，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務都能得到保證。在進行材料采購時在保證材料質(zhì)量的前提下，對多家供貨方進行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購完成后在進入施工場地時要進行詳細的檢驗，符合所有的質(zhì)量要求以及標準時才能驗收。驗收合格后對于材料進行明確的分類擺放，各個部門在領取材料時也 要準確的記錄。材料的施工過程中要進行限量控制，建立限量領料和余料回收獎勵制度。

（三）對于施工過程的精細化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進行科學的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對工程項目采取實時跟進的方法，明確工程項目的負責人。在施工的過程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進度計劃，保證建筑項目的施工進度可以嚴格的按照計劃完成，進度計劃的實施要落實到最基礎的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實時跟蹤檢查計劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進行全方位、全過程的監(jiān)督控制。

結束語

建筑工程的精細化管理是一項全面的工作，需要貫穿項目實施的整個流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細化管理的有序實施，為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟效益，使其能夠更好的發(fā)展。

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建筑項目精細化管理范文第5篇

由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機制下，建筑項目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當之處。隨著當今建筑領域競爭態(tài)勢加劇，變革管理機制、滿足市場變化需求，已成為建筑工程領域迫切需要處理的重要事項。所謂精細化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評估建筑工程施工影響因素，有針對性地運用精細化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細化管理作為現(xiàn)代建筑施工領域中一種兼顧科學性和實用性的新型管理理念和模式，強調(diào)管理要素的細致分工，重點推行建筑項目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細化管理對優(yōu)化項目施工作業(yè)的管控模式，以及增強建筑企業(yè)經(jīng)營收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實現(xiàn)建筑項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營收益。

二、精細化管理的基本內(nèi)涵與要點

（一）精細化管理的基本內(nèi)涵精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風范的文化類型。精細化管理，是當前我國社會職業(yè)專攻化和服務功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質(zhì)性的收益，并求得切實的企業(yè)發(fā)展效果。精細化的施工管理過程，其實質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長遠經(jīng)營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時每個工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設中的細節(jié)性管理工作落到實處，把每項管理職責指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔當?shù)倪^程。精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實施精細化管控模式的基礎上，方可保證企業(yè)運行的長久活力和競爭力。（二）精細化管理的要點欲實現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細節(jié)工作上精益求精，正確面對和分析工程的實際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細化的過程中，不但要求工程管理人員嚴格把握標準，認真操作，同時還應廣開眼界、革新工藝、周密運籌、細中練精，爭取在項目管理工作中做出成效。總體而言，精細化管理應用于建筑工程施工領域時，凸顯出以下幾個工作要點：1.工程建造工藝應持續(xù)追求精細同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營利潤為目標的經(jīng)濟組織，其實施精細化施工過程管控，其根本目標即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對設置于其剪力墻結構內(nèi)的接線盒進行預埋工作時，如果選取預埋化學泡沫的老套路，則必然會出現(xiàn)預埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個側面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設置定位型鋼筋構架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營收益。2.施工作業(yè)管理要力爭做到精細務實精細化管理工作應放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責的履行上，實現(xiàn)更完整、更深入、更精細化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護日期為6個月推算，待其工程整體峻工后，需要架設圍護欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實現(xiàn)圍護欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費用管理需精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細化管理要求，在建筑工程投資費用管理上，需精打細算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機關辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達到其開挖之后對現(xiàn)有臨時搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費用，工程指揮部決定，使用之前一個水利設施遺棄的石料、路磚，把幾十米長的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場，改建為砂料鋪成的方格型地磚結構。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項措施能夠單項節(jié)省基礎設施臨建成本3萬多元。

三、精細化管理在工程建設中的效能發(fā)揮

（一）作業(yè)標準化是實施精細化管理的基礎精細化管理和標準式控制是彼此互為促進的關系：標準式作業(yè)控制，是實施精細化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細化管理成果的獲取，是開展標準式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細化施工作業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，尤其關鍵的是應具備標準型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標準型的構架及手段是基礎性的、不可或缺的施工管理條件，并且“精細化”的外觀展示是“標準化”的效果。管理藝術和手段的變革，是基于標準型指標去實現(xiàn)的，“精細化管理效果”是實行管理創(chuàng)新的目標及助推器。“精細管理效果”的水平，是把施工作業(yè)管理的標準性及變革性進行最完美結合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細化運作，需要項目領導者對施工現(xiàn)場工程技術人員及操作人員的業(yè)務素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運用等內(nèi)容都要實施全面且深入的指導、監(jiān)督和考核，實施動態(tài)化管理。在業(yè)務運作過程中，要堅持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術標準均須符合國家正規(guī)化要求。以工程原料的精細化管理實現(xiàn)標準化運作為例：1.對材料報告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴格把關項目管理需要作業(yè)人員在具體工作當中具備充分的估測性，通常最低應提前3日分層次擬定出工料采購任務書，消除普通工程建設中時常發(fā)生的日式材料計劃、小時式材料計劃等情況。要強化各協(xié)作單位之間的業(yè)務溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃現(xiàn)象。2.實現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準控制，其供應材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準而且還必須及時到位，實現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場時，必須堅持物料收管員結合最低兩個相關機構的隨機人員，共同驗質(zhì)審核及測量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊伍材料領取人一起核實簽字生效；在工程物料的出場環(huán)節(jié)，要認真執(zhí)行由庫管方核實后開出場證，再由門衛(wèi)二次重負查驗記錄。3.實現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對材料的放樣、剪取須準確，實現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項負責任務分配機制是精細化管理的核心精細化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場作業(yè)行為緊密結合，扭轉了過去工程施工與現(xiàn)場管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場管理的密切結合，更有助于工程建設的健康運作及圓滿完工。此外，實施精細化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營收益與職工業(yè)績回報緊密地結合到一塊，如給獎金發(fā)放提供實際依據(jù)條件，如此便提升了項目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細化管理模式，運用單項負責的任務分配機制，可使每名員工職責清晰。如對各個崗位均確定主要的負責人，將具體施工工作細致劃分，真正實現(xiàn)操作職責清晰，權責兩清。依托項目建設過程精細化業(yè)務管控，可大力促進工程作業(yè)人員的操作標準化及行為規(guī)范化實施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動效率，進而推進工程作業(yè)現(xiàn)場的健康施工。

四、精細化管理模式在建筑工程項目建設中的應用

（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應根據(jù)工程建設的現(xiàn)場運行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項目部經(jīng)理整體負責，在其下面設置工程物資、操作裝備、工程技術、工程質(zhì)檢等機構；在具體工程建設階段，聘任項目總工程師擔任總體項目施工階段的技術監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個作業(yè)小組，每個小組任命一名小組長，要求其對此小組的作業(yè)任務全權負責。這種多層次的管理模式，可大力促進施工團隊的完美構建，并有力促進施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場操作管理。2.設置質(zhì)量檢驗小組設置專業(yè)的質(zhì)量檢驗小組，要求質(zhì)量檢驗員必須認真遵照工程質(zhì)量相關規(guī)定，對各個作業(yè)小組的操作質(zhì)量進行精密的核實測驗。3.強化財務管理工作在財務運作方式上強化管理工作，要求任何一項資金的利用，均須有完善詳實的使用過程記錄，確保任何一項成本運作的科學有效性。（二）強化工程項目建設的質(zhì)量管控1.明確職責歸屬工程施工的精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責歸屬，依托推行整體的計劃型管理過程及施工程序的嚴謹化調(diào)控，確保實現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達標，防止因為工地作業(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責任狀，把工程質(zhì)量的管理責任細化到每一個具體的人。從施工過程的各個層次著眼，確保所有施工細節(jié)均符合質(zhì)量標準。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評判基準在認真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設計劃；在確保工程建設品質(zhì)的基礎上，加快工程作業(yè)的進度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設工期的拖延情況。同時，還需預防目前存在的只顧提高項目建設速度，不管工程建設質(zhì)量好壞這一觀念的侵擾，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務培訓精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)強化工程管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)務技能培訓。只有增強了工程管理人員的業(yè)務水平，方可實現(xiàn)在整個施工過程中科學合理地安排工作，同時保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對整個建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進廠時，要嚴格按照相關材料質(zhì)量規(guī)定來進行檢驗，對所購工程材料的合格證、出廠證進行詳細查看，同時做好對相關材料的抽樣檢查工作。

五、結論